企业所得税视同销售的范围主要强调资产所有权属的改变以及非货币性资产交换等，而增值税视同销售的范围更侧重于货物的流转、代销、移送以及服务、无形资产、不动产的无偿提供等。
例如，将自产货物用于在建工程，增值税需视同销售，而企业所得税不视同销售。
目的不同：企业所得税视同销售主要是为了防止企业通过非销售方式转移资产而逃避纳税义务，确保企业的应税所得真实反映其实际经营成果；增值税视同销售主要是为了保证增值税链条的完整性，防止纳税人通过特殊交易方式逃避纳税义务，确保增值税的征收不受影响。
例如，将自产货物用于在建工程，增值税需视同销售，而企业所得税不视同销售。
目的不同：企业所得税视同销售主要是为了防止企业通过非销售方式转移资产而逃避纳税义务，确保企业的应税所得真实反映其实际经营成果；增值税视同销售主要是为了保证增值税链条的完整性，防止纳税人通过特殊交易方式逃避纳税义务，确保增值税的征收不受影响。
最近在上心理咨询师课程，一开始老师说的第一件事就是你需要挖掘来访者的资源和优势。帮助他们巩固和扩大这些优势。
戳中我的一句话是：「来访者是从资源和优势中成长，而非从不足和缺点中成长。」
仔细想来，很多人太在意自己的缺点和问题了，也许摆脱困境的第一件事就是关注到自己的资源是什么。
戳中我的一句话是：「来访者是从资源和优势中成长，而非从不足和缺点中成长。」
仔细想来，很多人太在意自己的缺点和问题了，也许摆脱困境的第一件事就是关注到自己的资源是什么。
中国人历来都强调读书的重要性，但中国的学习观念和教育观念导向是对权威的重复和坚持，而非质疑和超越，这种对读书和教育的推崇，本质是对权力的推崇。读书和教育不是为了启迪智慧，更多的是为了塑造顺从与服从，培养那些能够维持既有秩序的人。
所以本质上中国人对读书的推崇是一种自我美化，公开赞美当官发财，显得很俗，他们美化到最后就是“万般皆下品惟有读书高”。
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。
他们赞美读书，实际是想要当官、发财、得美人。
写《送东阳马生序》的宋濂就是典型例子，丰富的文化资本没有让他发现自我和具备人格的独立性，反而让他变得自轻自贱，丧失自尊，先是在自己的老师面前恭顺，后来是在皇帝面前恭顺，只不过在皇帝面前更加卑微。
这种推崇读书的做法，其实是通过学问的外在形式来巩固对上层权威的依附，最终成就的并非人格的独立和尊严，而是内心的卑微与依附。
尤其官方儒家学问和知识，从一开始就不是旨在发现和确立个人的价值，而是鼓励个人依赖外部权威和社会地位。
这种文化背景下，人们常常在面对压力和不公时，选择忍耐、恭顺，以换取某种社会地位或经济利益，这种“吃得苦中苦，方为人上人”的心态，最终形成了一种扭曲的成功观念。
所谓的苦中苦就是先恭顺、忍让，给人当牛做马，然后换取自己成为人上人，卧薪尝胆是常见的心灵鸡汤。
自然这样出来的，大多心理都会变态。
所以当成为人上人之后，把别人当做牛马，贪婪、暴虐是这些人上人常见的姿态，他们成为人上人之后将自己曾经受到的压迫和剥削加倍的还给世界。
这是基于生存的丛林法则，没有人权的平等和尊重，这也是诸多苦难的根源。
这种价值观意味着，成功往往意味着站在他人之上，得到了更多的资源和权力，而这些获得并不基于平等与尊重，而是基于不平等的关系和对他人的利用。
这种文化的根源是对“面子”与外部认同的依赖，而非真正的内心自由与独立。
我们应该超越那些狭隘的、扭曲的传统观念,用现代文明的视野重新审视自我和社会，拥抱更加健康、自由、平等的现代生活，才是我们应当追求的目标。
在现代社会中，我们应该鼓励个体通过学习提升自己的内在价值，而不是通过攀附权力和社会地位来实现自我价值的确认。
只有在这样一个环境中，每个人才能真正地实现自我发展与尊严，才能建立更加平等、尊重的社会关系。
所以本质上中国人对读书的推崇是一种自我美化，公开赞美当官发财，显得很俗，他们美化到最后就是“万般皆下品惟有读书高”。
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。
他们赞美读书，实际是想要当官、发财、得美人。
写《送东阳马生序》的宋濂就是典型例子，丰富的文化资本没有让他发现自我和具备人格的独立性，反而让他变得自轻自贱，丧失自尊，先是在自己的老师面前恭顺，后来是在皇帝面前恭顺，只不过在皇帝面前更加卑微。
这种推崇读书的做法，其实是通过学问的外在形式来巩固对上层权威的依附，最终成就的并非人格的独立和尊严，而是内心的卑微与依附。
尤其官方儒家学问和知识，从一开始就不是旨在发现和确立个人的价值，而是鼓励个人依赖外部权威和社会地位。
这种文化背景下，人们常常在面对压力和不公时，选择忍耐、恭顺，以换取某种社会地位或经济利益，这种“吃得苦中苦，方为人上人”的心态，最终形成了一种扭曲的成功观念。
所谓的苦中苦就是先恭顺、忍让，给人当牛做马，然后换取自己成为人上人，卧薪尝胆是常见的心灵鸡汤。
自然这样出来的，大多心理都会变态。
所以当成为人上人之后，把别人当做牛马，贪婪、暴虐是这些人上人常见的姿态，他们成为人上人之后将自己曾经受到的压迫和剥削加倍的还给世界。
这是基于生存的丛林法则，没有人权的平等和尊重，这也是诸多苦难的根源。
这种价值观意味着，成功往往意味着站在他人之上，得到了更多的资源和权力，而这些获得并不基于平等与尊重，而是基于不平等的关系和对他人的利用。
这种文化的根源是对“面子”与外部认同的依赖，而非真正的内心自由与独立。
我们应该超越那些狭隘的、扭曲的传统观念,用现代文明的视野重新审视自我和社会，拥抱更加健康、自由、平等的现代生活，才是我们应当追求的目标。
在现代社会中，我们应该鼓励个体通过学习提升自己的内在价值，而不是通过攀附权力和社会地位来实现自我价值的确认。
只有在这样一个环境中，每个人才能真正地实现自我发展与尊严，才能建立更加平等、尊重的社会关系。
经常思考目标、资源、战略、战术和方法，远比埋头苦干好。这样做，不仅会让你采取更有效的行动，心理上也会更有激励感、掌控感、成就感。
激励感。目标明确，则有激励感。有清晰的目标，才有清晰的进度条。有清晰的进度条，才有清晰的反馈，才会采取更有助达到目标的行动。
掌控感。有战略、战术和方法（而不是凭本能、感觉和习惯），就更有掌控感，更笃定。执行起来也更有条理、有系统、有模型。
成就感。清晰地推动进度条，逐步完成战略、战术和方法，则更有成就感。
整体上，有清晰的思考和规划，就不虚无漂浮，就更笃定坚实。
如果结果不好，宏观上，能清楚知道自己做了什么导致不好的结果（而你不思考，就无法清晰地理解自己在做什么）。微观上，也更容易复盘，溯源，debug，找出具体的问题。只有如此，失败才不再是模糊的教训（模糊的教训常指向错误的结论，导致失败指向更多失败），而是确定地、精准地移除障碍，把认知往正确方向又校准了一厘米。
做一件事，和把一件事清晰拆解后再做，效果是不同的，即使做的仍是同一件事。这个拆解应是持续、重复、不断强化的，这样才能避免松懈、变形、遗忘。不停思考自己如何思考，有助于思考。时刻保持清晰和清醒，才能通向理性。时常模糊和昏沉，则通向混乱。
激励感。目标明确，则有激励感。有清晰的目标，才有清晰的进度条。有清晰的进度条，才有清晰的反馈，才会采取更有助达到目标的行动。
掌控感。有战略、战术和方法（而不是凭本能、感觉和习惯），就更有掌控感，更笃定。执行起来也更有条理、有系统、有模型。
成就感。清晰地推动进度条，逐步完成战略、战术和方法，则更有成就感。
整体上，有清晰的思考和规划，就不虚无漂浮，就更笃定坚实。
如果结果不好，宏观上，能清楚知道自己做了什么导致不好的结果（而你不思考，就无法清晰地理解自己在做什么）。微观上，也更容易复盘，溯源，debug，找出具体的问题。只有如此，失败才不再是模糊的教训（模糊的教训常指向错误的结论，导致失败指向更多失败），而是确定地、精准地移除障碍，把认知往正确方向又校准了一厘米。
做一件事，和把一件事清晰拆解后再做，效果是不同的，即使做的仍是同一件事。这个拆解应是持续、重复、不断强化的，这样才能避免松懈、变形、遗忘。不停思考自己如何思考，有助于思考。时刻保持清晰和清醒，才能通向理性。时常模糊和昏沉，则通向混乱。
Fn_3XnIqECbtEKg2Wv1RRvGqR2RSv3.png
1.7 MB
（竟然写成了连载的）2024年度总结3：自身专业领域
❤1
短视频时代，花钱看电影还有啥意义?
新一期《十三邀》里面，许知远对谈了一位起初让我觉得“不在一个画风”的嘉宾，伍迪·艾伦，美国著名导演，影视界的资深文青（面对这位资深文青，许知远也确实表现得相当紧张和局促…）
其中有一段让我比较感慨的是伍迪·艾伦老爷子谈电影对他的人生意义…
“我总爱到电影院里去逃避现实，现实总是令人失望的。例如存在本身就没有意义，我们在疯狂的自然中痛苦和生存，但当你去了电影院，黑暗和安静的电影院就恰到好处。电影里人们不会‘生病’，主角不会‘死去’，他们总会做出‘正确的选择’，总有好的结局。电影里的人和事物都很完美，场景和服装很漂亮，这才是生活应该有的样子，而不是我想从其逃离的地方。”
许知远说，“ 就像《开罗紫玫瑰》的主角塞西莉亚，你曾说是最像你自己的角色对吗。”
伍迪，“是的，那样的生活很美好，就像塞西莉亚从现实走进了电影银幕里面一样，待在电影里，再也不出来…”
采访结尾，许知远和一位留学生坐在公寓的楼梯上谈伍迪·艾伦，这时一位约摸30多岁的情侣走下楼来。留学生问他们，你们觉得伍迪·艾伦怎么样?
情侣一脸困惑，“那是谁?”
留学生有点惊讶，“那个喜剧演员，导演，非常有名。”
情侣，“是吗，我会谷歌一下照片。”
留学生，“那你们现在还看电影吗？”
情侣，“我不看电影，完全看不进去...哦是这个人啊（查到了照片）我还以为他只是电影里面的一个老家伙。”
没人记得伍迪·艾伦，也逐渐没人看电影了，就像我们逐渐远离伊甸园
当然，这期对谈里也聊到了很多话题，例如曾经伟大的城市纽约的沉沦
伍迪说，“我年轻的时候总把曼哈顿浪漫化。我出生前的曼哈顿，我觉得它是最有魅力的地方，是令人激动的魅力之都，这里什么都有，艺术、绘画、出版、金融、新闻业、建筑，还有电影等等一切，非常了不起。
在纽约，你在路上如果遇见一百个人，这个人可能是华尔街精英，那个人可能在阿根廷工作或者在联合国任职，下一个人可能是个电影明星，另一个人可能在咖啡店打工，就有一种人生各异的感觉，现在这座城市里只有富人和穷人。
现在这个时期是纽约的低谷期，是我这辈子见过最低谷的时期，我觉得最终也能挺过来，我认为纽约这样的城市和伦敦、巴黎、罗马，这些我所知的城市一样伟大，这座城市不会永远低落，我认为它一定会重新崛起，只是我这辈子可能看不到了。”
他说的是纽约，但又何止是纽约呢
新一期《十三邀》里面，许知远对谈了一位起初让我觉得“不在一个画风”的嘉宾，伍迪·艾伦，美国著名导演，影视界的资深文青（面对这位资深文青，许知远也确实表现得相当紧张和局促…）
其中有一段让我比较感慨的是伍迪·艾伦老爷子谈电影对他的人生意义…
“我总爱到电影院里去逃避现实，现实总是令人失望的。例如存在本身就没有意义，我们在疯狂的自然中痛苦和生存，但当你去了电影院，黑暗和安静的电影院就恰到好处。电影里人们不会‘生病’，主角不会‘死去’，他们总会做出‘正确的选择’，总有好的结局。电影里的人和事物都很完美，场景和服装很漂亮，这才是生活应该有的样子，而不是我想从其逃离的地方。”
许知远说，“ 就像《开罗紫玫瑰》的主角塞西莉亚，你曾说是最像你自己的角色对吗。”
伍迪，“是的，那样的生活很美好，就像塞西莉亚从现实走进了电影银幕里面一样，待在电影里，再也不出来…”
采访结尾，许知远和一位留学生坐在公寓的楼梯上谈伍迪·艾伦，这时一位约摸30多岁的情侣走下楼来。留学生问他们，你们觉得伍迪·艾伦怎么样?
情侣一脸困惑，“那是谁?”
留学生有点惊讶，“那个喜剧演员，导演，非常有名。”
情侣，“是吗，我会谷歌一下照片。”
留学生，“那你们现在还看电影吗？”
情侣，“我不看电影，完全看不进去...哦是这个人啊（查到了照片）我还以为他只是电影里面的一个老家伙。”
没人记得伍迪·艾伦，也逐渐没人看电影了，就像我们逐渐远离伊甸园
当然，这期对谈里也聊到了很多话题，例如曾经伟大的城市纽约的沉沦
伍迪说，“我年轻的时候总把曼哈顿浪漫化。我出生前的曼哈顿，我觉得它是最有魅力的地方，是令人激动的魅力之都，这里什么都有，艺术、绘画、出版、金融、新闻业、建筑，还有电影等等一切，非常了不起。
在纽约，你在路上如果遇见一百个人，这个人可能是华尔街精英，那个人可能在阿根廷工作或者在联合国任职，下一个人可能是个电影明星，另一个人可能在咖啡店打工，就有一种人生各异的感觉，现在这座城市里只有富人和穷人。
现在这个时期是纽约的低谷期，是我这辈子见过最低谷的时期，我觉得最终也能挺过来，我认为纽约这样的城市和伦敦、巴黎、罗马，这些我所知的城市一样伟大，这座城市不会永远低落，我认为它一定会重新崛起，只是我这辈子可能看不到了。”
他说的是纽约，但又何止是纽约呢
如果喜欢你写作，喜欢做数字资产，
可以看下《SNOW LEOPARD》这本书。
记录些内容摘抄：
1.
互联网「1%法则」：
1%的用户创建内容，
9%的用户编辑、组织和更新内容，
90%的用户消费内容。
大多数人终其一生，
都只是心满意足的消费者，而不是创造者。
2.
有意识地选择你想玩的游戏，对于衡量你作为作家、创造者、企业家和思想领袖的成功至关重要。
3.
“先模仿，后创新”，这是历代许多伟大创造者在研究前人时所用的思维模式。他们从观察、学习和内化“规则”开始，最终打破规则，走出自己的路。
4.
每个人都有自己的意见，但比意见更有价值的是洞察力。
5.
思考的思考是最重要的思考。
如果你在创造和消费那些让你头痛（一点）的东西，那么你就是在成长，你正在变得强大。
你大脑中的纤维就像你的二头肌在健身房里被泵了一样膨胀。
但是，如果你在创造和消费那些让你感觉头脑一团糟的东西，那么你就是在做相反的事情。你正在变弱，你正在变得懒惰。
6.
客户不想要“为所有人”的东西。
他们想要他们想要的东西，
他们想要知道它是专门为他们准备的。
这意味着，清楚地告诉自己和读者/客户你是谁，
以及原因，符合你的最大利益。
7.
显而易见的内容=向人们已经思考和相信的东西说话的艺术（迎合读者的反射性本质）
非显而易见的内容=教育人们去思考那些他们还没有考虑过或者还没有决定相信的事情（要求他们的反思性）的艺术
在你动笔写一个字之前，弄清楚你要为谁创造这两种消费状态中的哪一种，以及你在哪里“迎合读者”，这一点至关重要。
8.
你写 6 个词还是 600 个词，写 6000 个词还是 60000 个词，对读者或客户来说都无所谓。
他们不在乎你写了多少词，也不在乎你花了多少心思构思创意。他们唯一在乎的是，你要解决什么问题，你要提供什么解决方案，你要为他们带来什么结果。
至于你的“信息”或创意（类别）是否值得他们花时间，读者/客户就会权衡你所提出的问题、解决方案和结果的潜在收益，再对比他们自己的预期。
只要记住这个简单的框架，作为作家、创造者或企业家的你，就要想出如何比其他人“更好地”解决问题，或者如何提供“更好的”解决方案，或者如何比竞争者获得“更好的”结果。
9.
你的工作是反思自己的思维模式，“思考”，并向世界介绍新的、不同的、新鲜的想法。
可以看下《SNOW LEOPARD》这本书。
记录些内容摘抄：
1.
互联网「1%法则」：
1%的用户创建内容，
9%的用户编辑、组织和更新内容，
90%的用户消费内容。
大多数人终其一生，
都只是心满意足的消费者，而不是创造者。
2.
有意识地选择你想玩的游戏，对于衡量你作为作家、创造者、企业家和思想领袖的成功至关重要。
3.
“先模仿，后创新”，这是历代许多伟大创造者在研究前人时所用的思维模式。他们从观察、学习和内化“规则”开始，最终打破规则，走出自己的路。
4.
每个人都有自己的意见，但比意见更有价值的是洞察力。
5.
思考的思考是最重要的思考。
如果你在创造和消费那些让你头痛（一点）的东西，那么你就是在成长，你正在变得强大。
你大脑中的纤维就像你的二头肌在健身房里被泵了一样膨胀。
但是，如果你在创造和消费那些让你感觉头脑一团糟的东西，那么你就是在做相反的事情。你正在变弱，你正在变得懒惰。
6.
客户不想要“为所有人”的东西。
他们想要他们想要的东西，
他们想要知道它是专门为他们准备的。
这意味着，清楚地告诉自己和读者/客户你是谁，
以及原因，符合你的最大利益。
7.
显而易见的内容=向人们已经思考和相信的东西说话的艺术（迎合读者的反射性本质）
非显而易见的内容=教育人们去思考那些他们还没有考虑过或者还没有决定相信的事情（要求他们的反思性）的艺术
在你动笔写一个字之前，弄清楚你要为谁创造这两种消费状态中的哪一种，以及你在哪里“迎合读者”，这一点至关重要。
8.
你写 6 个词还是 600 个词，写 6000 个词还是 60000 个词，对读者或客户来说都无所谓。
他们不在乎你写了多少词，也不在乎你花了多少心思构思创意。他们唯一在乎的是，你要解决什么问题，你要提供什么解决方案，你要为他们带来什么结果。
至于你的“信息”或创意（类别）是否值得他们花时间，读者/客户就会权衡你所提出的问题、解决方案和结果的潜在收益，再对比他们自己的预期。
只要记住这个简单的框架，作为作家、创造者或企业家的你，就要想出如何比其他人“更好地”解决问题，或者如何提供“更好的”解决方案，或者如何比竞争者获得“更好的”结果。
9.
你的工作是反思自己的思维模式，“思考”，并向世界介绍新的、不同的、新鲜的想法。
❤1
星辰观察站
如果喜欢你写作，喜欢做数字资产， 可以看下《SNOW LEOPARD》这本书。 记录些内容摘抄： 1. 互联网「1%法则」： 1%的用户创建内容， 9%的用户编辑、组织和更新内容， 90%的用户消费内容。 大多数人终其一生， 都只是心满意足的消费者，而不是创造者。 2. 有意识地选择你想玩的游戏，对于衡量你作为作家、创造者、企业家和思想领袖的成功至关重要。 3. “先模仿，后创新”，这是历代许多伟大创造者在研究前人时所用的思维模式。他们从观察、学习和内化“规则”开始，最终打破规则，走出自己的路。 …
作为一名作家或创作者，你的真正身份是“知识资本家”，你的工作是“思考”，然后找到将这种思考转化为全新价值的方法。
10.
如果某种事物变得流行起来，或者一个新的类别出现了（意味着它已经变得“显而易见”），而你所做的只是为这个已经出现的新问题创造一个显而易见的解决方案，那么你真正在做的是“迎合”（争取）需求。
虽然你可以在短期内通过这样做赚一些钱，但我们提倡你更进一步地思考。我们希望你创造需求。
不要对今天的创新做出条件反射式的反应，而是稍作思考，然后想一想，“什么是真的？”考虑一下今天的解决方案可能会在未来产生哪些新的“非显而易见”的问题，然后去创造它们。
因为你不仅会是第一个（或第一批），而且因为你指出了下一个新的“非显而易见”的问题所在，你可以设定价格，并教会市场如何（以及多少）重视你的解决方案。
一句总结：解决方案就是问题。
10.
如果某种事物变得流行起来，或者一个新的类别出现了（意味着它已经变得“显而易见”），而你所做的只是为这个已经出现的新问题创造一个显而易见的解决方案，那么你真正在做的是“迎合”（争取）需求。
虽然你可以在短期内通过这样做赚一些钱，但我们提倡你更进一步地思考。我们希望你创造需求。
不要对今天的创新做出条件反射式的反应，而是稍作思考，然后想一想，“什么是真的？”考虑一下今天的解决方案可能会在未来产生哪些新的“非显而易见”的问题，然后去创造它们。
因为你不仅会是第一个（或第一批），而且因为你指出了下一个新的“非显而易见”的问题所在，你可以设定价格，并教会市场如何（以及多少）重视你的解决方案。
一句总结：解决方案就是问题。