不要急,事一件一件的去做;
饭要一口一口吃,越急越容易出错,越忙可能越做不成,更不要一口吃个胖子,什么都想要,最终什么都得不到,而且会给自己造成“瞎忙”,学会慢下来,去规划好自己要做的事,做完这一件,在去做另一件;
饭要一口一口吃,越急越容易出错,越忙可能越做不成,更不要一口吃个胖子,什么都想要,最终什么都得不到,而且会给自己造成“瞎忙”,学会慢下来,去规划好自己要做的事,做完这一件,在去做另一件;
如何narrow论文,让文章不要太loose?
结构清清爽爽、语言流畅清晰,篇幅再长也不容易有疲惫感。
结构既有非常具体的指向(例如房屋结构),又可以指向极为抽象的概念(观念结构、化学结构等)。结构是各组成要素之间的关系。
你在调用之前需加一番检阅,不能作战的,须一律淘汰,只留下精锐,让他们各站各的岗位,各发挥各的效能。排定岗位就是摆阵势,在文章上叫“布局”
六类结构化表达方式:
范畴结构:将事物分为几类,逐一说明。例如:“我们分析一下三个群体的社会声望:公务员阶层、私营企业主、农民工。”
评价结构:将一个事物或观点的正反两面分别来谈。一般先讨论正面。例如:“让我们分析一下运动对身体的影响。首先,适量运动对身体的好处有……;其次,不恰当运动也会损害健康……。
时间结构:按照事物发展的顺序排列,一般按照时间先后顺序。例如:“让我们回顾一下中国的文字发展:首先,结绳记事阶段……;其次,甲骨文阶段……;再次……”
比较结构:按照几个维度比较事物,一般先讲最重要的差别,以此类推。例如:“让我们比较一下这两篇论文的差别,首先,题材差异……;其次,方法差异……;再次,结果的差异……”
因果结构:按照成因—结果的结构来组织。例如:是什么因素推高了A市的房价?我们认为:首先,人口结构……;其次,货币发行量……;再次,地方财政结构……
一本书或者一篇文章的结构可以从微观、中观和宏观角度来拆解,我把它概括成为字·句·段·章结构(Word-Sentence-Paragraph-Chapter Structure,WSPC)。这是一个逐级上升的过程,也是一个逐级组装的过程。
句子的集合是段落,中观结构处理的是段落内部以及段落之间的关系。在这个层面,我们要考虑:这一段的功能是什么?这段话要表达什么意思?它和我们的中心主旨有什么关系?为了表达这个意思,这一段如何去组织?具体而言,我们如何去排列观点、理由和证据?
在段落之间,它们之间如何配合?如何有序地呈现复杂的观点?复杂的论点似乎很难说明。实际上,如果我们表述清晰、条分缕析,那么再复杂的观点,也可以让读者感觉易于领会。
宏观结构处理的是大块内容的布局,例如章节的分布和相互关系。你可以把它看作一个需要被填满的格子或书架,它确定了我们的写作范围。宏观结构定下后,我们所需要做的只不过是往里填充而已。例如,写这本书的时候,我会考虑大约写多少章和每章的内容。这种章节结构就是宏观结构。
学术论文的结构,即宏观结构。全世界的学术论文和研究报告,尽管学科之间有所差异,基本结构却极为相似。这种结构化的写作并非偶然。
论文作为信息交流媒介,去掉花哨的外在形式,以结构化的方式呈现要点,是一种高效、方便的信息获取形式。否则,如果写论文的人都按照自己的方式去组织,五花八门、千奇百怪,那么科学交流的成本就会直线上升。一篇论文拿过来,读者不需要为结构发愁,不需要适应作者独特怪异的风格,不需要在文章里寻寻觅觅,而是在恰当的位置看到她想看的东西。你如果想看作者如何提出问题,怎样把问题关联到既有研究中,那么只需看一眼引言和文献综述部分即可。因此,论文的刻板结构反而有利于信息传播和知识积累。
论文的典型结构被概括为TAIMRDR结构(简称TMD结构),具体是指:题目(Title)、摘要(Abstract)、引言(Introduction)、方法(Method)、结果(Results)、讨论(Discussion)和文献(References)。无论是物理学还是医学,无论是社会学还是管理学,学术论文的格式基本上就是这个架构。
1.头部:标题、摘要和引言
头部是论文最重要的一部分。重要性在于:(1)在上述五个问题中,它承担了两个问题的回答,分量最重;(2)大部分编辑、评审人、读者一般只会看标题、摘要和导论,而不会看完全文。开头写不好,对一篇文章的打击是毁灭性的。
总体而言,标题要起得富有吸引力,能让读者自动往下读摘要。摘要得把研究最精华的内容概括出来,进而吸引读者读引言。引言要写到让读者“自觉停止怀疑”的程度。在引言中,你需要明确地提出问题,让读者知道你是在做什么研究。问题一定要摆在显眼的位置,表述清晰,不要让读者去寻找和猜测。他们连文章都不肯全部读完,你觉得他们会一句一句找吗?
引言还需要做好渲染的工作,要让读者意识到这个问题的重要意义。这一块的“推销”工作最考验作者功力和眼界。你要说服读者花这个时间去读文章,需要激起读者兴趣,判断他们的疑虑并提前化解。如果不能解释清楚,读者要么不读,要么会自己尝试性地提出各种解释,可能会造成各种误解。总之,引言要讲清楚研究问题是什么以及为什么要研究这个问题。
2.方法部分
方法部分是为了回答读者第三个问题:凭什么相信作者?研究是一项公共性质的活动,不是自娱自乐。要说服别人,不仅要提供证据,而且要提供证据获得的方式。作者需要告诉读者:(1)回答研究问题需要什么样的证据和材料?(2)这些材料的获得需要什么方法?(3)这些方法是如何操作的?其质量监控措施是哪些?简言之,方法论部分就是要把作者的后台展示给读者。就像很多饭馆的开放厨房一样,食客们可以清晰地看到大厨的每一步操作,吃的时候自然就放心多了。
作者把自己解决问题的步骤汇报出来,既是展示公信力,同时也是向读者展示自己的技术实力。如果一个公认很难的问题在你手里设计出了解决方案,收集到系统的数据,找到恰当的、先进的模型来进行分析,本身就是研究实力的表现。研究方法在学界最前沿的研究中一步步向前推进。
3.结果部分
结果部分,顾名思义就是汇报研究发现。费了那么多力气,你究竟把问题解决到什么程度?发现了什么有趣的结果?这些结果跟预期是否一致?
结构清清爽爽、语言流畅清晰,篇幅再长也不容易有疲惫感。
结构既有非常具体的指向(例如房屋结构),又可以指向极为抽象的概念(观念结构、化学结构等)。结构是各组成要素之间的关系。
你在调用之前需加一番检阅,不能作战的,须一律淘汰,只留下精锐,让他们各站各的岗位,各发挥各的效能。排定岗位就是摆阵势,在文章上叫“布局”
六类结构化表达方式:
范畴结构:将事物分为几类,逐一说明。例如:“我们分析一下三个群体的社会声望:公务员阶层、私营企业主、农民工。”
评价结构:将一个事物或观点的正反两面分别来谈。一般先讨论正面。例如:“让我们分析一下运动对身体的影响。首先,适量运动对身体的好处有……;其次,不恰当运动也会损害健康……。
时间结构:按照事物发展的顺序排列,一般按照时间先后顺序。例如:“让我们回顾一下中国的文字发展:首先,结绳记事阶段……;其次,甲骨文阶段……;再次……”
比较结构:按照几个维度比较事物,一般先讲最重要的差别,以此类推。例如:“让我们比较一下这两篇论文的差别,首先,题材差异……;其次,方法差异……;再次,结果的差异……”
因果结构:按照成因—结果的结构来组织。例如:是什么因素推高了A市的房价?我们认为:首先,人口结构……;其次,货币发行量……;再次,地方财政结构……
一本书或者一篇文章的结构可以从微观、中观和宏观角度来拆解,我把它概括成为字·句·段·章结构(Word-Sentence-Paragraph-Chapter Structure,WSPC)。这是一个逐级上升的过程,也是一个逐级组装的过程。
句子的集合是段落,中观结构处理的是段落内部以及段落之间的关系。在这个层面,我们要考虑:这一段的功能是什么?这段话要表达什么意思?它和我们的中心主旨有什么关系?为了表达这个意思,这一段如何去组织?具体而言,我们如何去排列观点、理由和证据?
在段落之间,它们之间如何配合?如何有序地呈现复杂的观点?复杂的论点似乎很难说明。实际上,如果我们表述清晰、条分缕析,那么再复杂的观点,也可以让读者感觉易于领会。
宏观结构处理的是大块内容的布局,例如章节的分布和相互关系。你可以把它看作一个需要被填满的格子或书架,它确定了我们的写作范围。宏观结构定下后,我们所需要做的只不过是往里填充而已。例如,写这本书的时候,我会考虑大约写多少章和每章的内容。这种章节结构就是宏观结构。
学术论文的结构,即宏观结构。全世界的学术论文和研究报告,尽管学科之间有所差异,基本结构却极为相似。这种结构化的写作并非偶然。
论文作为信息交流媒介,去掉花哨的外在形式,以结构化的方式呈现要点,是一种高效、方便的信息获取形式。否则,如果写论文的人都按照自己的方式去组织,五花八门、千奇百怪,那么科学交流的成本就会直线上升。一篇论文拿过来,读者不需要为结构发愁,不需要适应作者独特怪异的风格,不需要在文章里寻寻觅觅,而是在恰当的位置看到她想看的东西。你如果想看作者如何提出问题,怎样把问题关联到既有研究中,那么只需看一眼引言和文献综述部分即可。因此,论文的刻板结构反而有利于信息传播和知识积累。
论文的典型结构被概括为TAIMRDR结构(简称TMD结构),具体是指:题目(Title)、摘要(Abstract)、引言(Introduction)、方法(Method)、结果(Results)、讨论(Discussion)和文献(References)。无论是物理学还是医学,无论是社会学还是管理学,学术论文的格式基本上就是这个架构。
1.头部:标题、摘要和引言
头部是论文最重要的一部分。重要性在于:(1)在上述五个问题中,它承担了两个问题的回答,分量最重;(2)大部分编辑、评审人、读者一般只会看标题、摘要和导论,而不会看完全文。开头写不好,对一篇文章的打击是毁灭性的。
总体而言,标题要起得富有吸引力,能让读者自动往下读摘要。摘要得把研究最精华的内容概括出来,进而吸引读者读引言。引言要写到让读者“自觉停止怀疑”的程度。在引言中,你需要明确地提出问题,让读者知道你是在做什么研究。问题一定要摆在显眼的位置,表述清晰,不要让读者去寻找和猜测。他们连文章都不肯全部读完,你觉得他们会一句一句找吗?
引言还需要做好渲染的工作,要让读者意识到这个问题的重要意义。这一块的“推销”工作最考验作者功力和眼界。你要说服读者花这个时间去读文章,需要激起读者兴趣,判断他们的疑虑并提前化解。如果不能解释清楚,读者要么不读,要么会自己尝试性地提出各种解释,可能会造成各种误解。总之,引言要讲清楚研究问题是什么以及为什么要研究这个问题。
2.方法部分
方法部分是为了回答读者第三个问题:凭什么相信作者?研究是一项公共性质的活动,不是自娱自乐。要说服别人,不仅要提供证据,而且要提供证据获得的方式。作者需要告诉读者:(1)回答研究问题需要什么样的证据和材料?(2)这些材料的获得需要什么方法?(3)这些方法是如何操作的?其质量监控措施是哪些?简言之,方法论部分就是要把作者的后台展示给读者。就像很多饭馆的开放厨房一样,食客们可以清晰地看到大厨的每一步操作,吃的时候自然就放心多了。
作者把自己解决问题的步骤汇报出来,既是展示公信力,同时也是向读者展示自己的技术实力。如果一个公认很难的问题在你手里设计出了解决方案,收集到系统的数据,找到恰当的、先进的模型来进行分析,本身就是研究实力的表现。研究方法在学界最前沿的研究中一步步向前推进。
3.结果部分
结果部分,顾名思义就是汇报研究发现。费了那么多力气,你究竟把问题解决到什么程度?发现了什么有趣的结果?这些结果跟预期是否一致?
本来还想系统写一下身体恢复和调理的东西,现在感觉不如想到什么写什么,心法就是完成比完美更重要,不然就会和很多东西一样拖着拖着就不写了。希望这些动态最后会形成一个连贯的体系来讲自己是怎么调理身体的——不是说现在身体已经非常好,而是比起之前确实好了很多。这一路我甚至自己看了很多中医教材,每天网上看的信息流里至少有1/3是关于养生和健康的。
切一个正题,脾胃问题是我过去两三年一直在试图调理的棘手难题,但直到这几个月才有很明显的效果和进步。
先说之前的糟糕症状,青春期开始就容易拉肚子,一受凉或者吃点辛辣的就会;年纪大了以后,这种症状已经演变成只要衣服不扎在裤子里,不管天气冷热,有凉风吹到肚子就会不舒服,吃饭只要吃撑了或者吃点辛辣的,也会不舒服;甚至像正常人一样饮食,吃完久坐工作也会腹胀难受。大便是脾胃好坏的一个指标,我的大便基本就没有规律或成型过。
调理脾胃的一个最简单的核心就是饿,就是控制自己的食量。
有人会说,饿了不是要完蛋了,脾胃弱的人营养吸收不足,再饿岂不是更没力气了?
我一开始也是这么以为,特别是前年刚开始健身,吃很多,其实恰恰加重了脾胃的消化负担,让它不堪重负,健身到最后越练越虚。
舌头上是否有白腻或者黄腻的舌苔一直是中医舌诊判断脾胃是否有问题的一个重要指标。过去两年我一直在试图调理脾胃,但在舌苔这个指标上都没有显著效果,反而是这几个月,加上其他措施一起,我的舌苔健康了很多。一个核心点就是上面说的饿。每顿饭严格控制自己食量到七八分饱,绝不吃撑,最大限度降低脾胃的负担,让它吸收该吸收的。
我178的个子,这几个月的体重从127斤左右受到现在只有115,但身体各方面机能却感觉比之前更好了。脾虚运化能力弱,人的湿气就重,最直接的感受就是身体很沉重,没力气——参见梅雨天气外界湿气重时自己的体感和去干燥艳阳天时候自己的体感,前者抬不动腿,后者身轻如燕。
饿了之后,目前体重开始逐渐回升,吃的基本都能消化。舌苔薄了很多,医生的评价是“脾胃已经基本没有问题了”。天知道我吃了三四年的益生菌、去了多少次消化科,都没有任何效果,居然是这几个月有最明显的好转。脾胃是否健康的另一个指标,大便,也已经有两三个月保持比较规律和成型的状态了。
当然除了饿,还有饮食和作息上的要求,在前面动态浅浅写了一些,空了继续更。
切一个正题,脾胃问题是我过去两三年一直在试图调理的棘手难题,但直到这几个月才有很明显的效果和进步。
先说之前的糟糕症状,青春期开始就容易拉肚子,一受凉或者吃点辛辣的就会;年纪大了以后,这种症状已经演变成只要衣服不扎在裤子里,不管天气冷热,有凉风吹到肚子就会不舒服,吃饭只要吃撑了或者吃点辛辣的,也会不舒服;甚至像正常人一样饮食,吃完久坐工作也会腹胀难受。大便是脾胃好坏的一个指标,我的大便基本就没有规律或成型过。
调理脾胃的一个最简单的核心就是饿,就是控制自己的食量。
有人会说,饿了不是要完蛋了,脾胃弱的人营养吸收不足,再饿岂不是更没力气了?
我一开始也是这么以为,特别是前年刚开始健身,吃很多,其实恰恰加重了脾胃的消化负担,让它不堪重负,健身到最后越练越虚。
舌头上是否有白腻或者黄腻的舌苔一直是中医舌诊判断脾胃是否有问题的一个重要指标。过去两年我一直在试图调理脾胃,但在舌苔这个指标上都没有显著效果,反而是这几个月,加上其他措施一起,我的舌苔健康了很多。一个核心点就是上面说的饿。每顿饭严格控制自己食量到七八分饱,绝不吃撑,最大限度降低脾胃的负担,让它吸收该吸收的。
我178的个子,这几个月的体重从127斤左右受到现在只有115,但身体各方面机能却感觉比之前更好了。脾虚运化能力弱,人的湿气就重,最直接的感受就是身体很沉重,没力气——参见梅雨天气外界湿气重时自己的体感和去干燥艳阳天时候自己的体感,前者抬不动腿,后者身轻如燕。
饿了之后,目前体重开始逐渐回升,吃的基本都能消化。舌苔薄了很多,医生的评价是“脾胃已经基本没有问题了”。天知道我吃了三四年的益生菌、去了多少次消化科,都没有任何效果,居然是这几个月有最明显的好转。脾胃是否健康的另一个指标,大便,也已经有两三个月保持比较规律和成型的状态了。
当然除了饿,还有饮食和作息上的要求,在前面动态浅浅写了一些,空了继续更。
❤1
md赶due赶得我想扇自己
我到底什么时候才能提前很久做完一件事
一边:woc好爽真的能写完!
一边:md好累下次还是要早点!
我真的不理解!
为什么啊!
每一次成功的赶完due就是正强化
我tm和斯金纳的小白鼠有什么区别?
好想睡一天啊
但我8号晚还有个due(9号上午还有会…
我tm服了
不敢想这个世界如果没有ddl…
如果有ddl self-efficacy scale
5点量表我能选5,7点量表我能选7
满分一百我能打99…
没有什么ddl是我不能解决的(抽象吧
我到底什么时候才能提前很久做完一件事
一边:woc好爽真的能写完!
一边:md好累下次还是要早点!
我真的不理解!
为什么啊!
每一次成功的赶完due就是正强化
我tm和斯金纳的小白鼠有什么区别?
好想睡一天啊
但我8号晚还有个due(9号上午还有会…
我tm服了
不敢想这个世界如果没有ddl…
如果有ddl self-efficacy scale
5点量表我能选5,7点量表我能选7
满分一百我能打99…
没有什么ddl是我不能解决的(抽象吧
刷到一个概念叫“语言中产”,非常形象 。
指的是对于某项外语,你既不能说自己不会或者只会一点点,但又没达到母语者的流利水平。水平不上不下的,如果没有进一步深造学习的话就会逐渐退化。
而且当你去国外时,如果你完全不会或只会一点点当地语言的话,本地人会对你很热情很照顾,欢迎你来旅游。但是你语言中产的话,口语水平忽上忽下的,工作或者交流时别人跟不上,需要迎合你的词汇量和重复解释,会逐渐烦躁。甚至会开始不自觉地歧视和责怪你学艺不精。
哪个领域的中产都不好受。
指的是对于某项外语,你既不能说自己不会或者只会一点点,但又没达到母语者的流利水平。水平不上不下的,如果没有进一步深造学习的话就会逐渐退化。
而且当你去国外时,如果你完全不会或只会一点点当地语言的话,本地人会对你很热情很照顾,欢迎你来旅游。但是你语言中产的话,口语水平忽上忽下的,工作或者交流时别人跟不上,需要迎合你的词汇量和重复解释,会逐渐烦躁。甚至会开始不自觉地歧视和责怪你学艺不精。
哪个领域的中产都不好受。
当时间被模块化排布之后,再也不舍得荒废
每天看一眼日程安排只觉得安心
而搞定这一切只要1分钟:https://mp.weixin.qq.com/s/yRHXtjHhY4SHaeXrirHwqw
真好,爱上用工具
每天看一眼日程安排只觉得安心
而搞定这一切只要1分钟:https://mp.weixin.qq.com/s/yRHXtjHhY4SHaeXrirHwqw
真好,爱上用工具
Fr2h5FGclfgEKElC3LZ_Mkmvj_XUv3.png
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建议管理者:不要给下属“打工”
这篇文章首次发表于 1974 年,但即使放在今天,读起来依然让人眼前一亮。
虽然表面上它是写给管理者的,但其实对每个人都有帮助。毕竟在工作中,协作是无法避免的,而只要有协作,就一定会涉及任务的分配和时间的管理。
不知道大家有没有这样的经历:明明不是你的事,却莫名其妙成了你的责任?
作者用一个“猴子”的隐喻形象地解释了这一现象。当两个人讨论一项任务时,这个任务就像一只猴子。当别人(比如你的同事或下属)向你求助时,你可能随口答应:“我现在有点忙,稍后我来看看。”
这句话一出口,猴子就跳到了你身上,而你不知不觉成了这项任务的责任人。然后你的时间开始被占用,你的手头任务被积压。
一旦我们理解了“猴子”的概念,就可以更主动地管理自己的时间和责任。学会避免随口答应任务,这其实是一项非常重要的职场技能。
这篇文章首次发表于 1974 年,但即使放在今天,读起来依然让人眼前一亮。
虽然表面上它是写给管理者的,但其实对每个人都有帮助。毕竟在工作中,协作是无法避免的,而只要有协作,就一定会涉及任务的分配和时间的管理。
不知道大家有没有这样的经历:明明不是你的事,却莫名其妙成了你的责任?
作者用一个“猴子”的隐喻形象地解释了这一现象。当两个人讨论一项任务时,这个任务就像一只猴子。当别人(比如你的同事或下属)向你求助时,你可能随口答应:“我现在有点忙,稍后我来看看。”
这句话一出口,猴子就跳到了你身上,而你不知不觉成了这项任务的责任人。然后你的时间开始被占用,你的手头任务被积压。
一旦我们理解了“猴子”的概念,就可以更主动地管理自己的时间和责任。学会避免随口答应任务,这其实是一项非常重要的职场技能。