并不是社会允许我过什么样的人生。是我想要过什么样的人生?而我为了过上这样的人生,需要创造什么样的社会条件?
为了创造这样的社会条件,我需要在社会层面和个人层面做出什么样的努力?做出哪些我可以影响的决定?改变哪些我可以影响的现状?
在践行了这些行动之后?我需要复盘哪些地方可以做得更好?哪些事情我必须付出更多的精力和努力?哪些事情我不再参与?
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【成长】自我管理模块嘎嘎调整,J人舒服了🥹。
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2025年第1天,读了一篇令我振奋的文章
文章采访的是AI行业最近“横空出世”,赶超Chat GPT的中国原创大模型DeepSeek创始人梁文锋。让我动容的并不是多么强大的技术、惊艳的才华、抑或资源禀赋,而是近年罕见的“理想主义”。
而“理想主义”这种“玄而又玄”的东西,其实才是他能做出如此成就的秘诀。上一次我看到类似的人物,还是一己之力开发出中国第一个4A游戏《黑神话:悟空》的制作人冯骥…
访谈里这位技术理想主义者提供了我们环境中特别稀缺的一种声音:“他是少有的把‘是非观’置于‘利害观’之前,并提醒我们看到时代惯性,把‘原创式创新’提上日程的人。”
第一个让我惊艳的回答是,OpenAI前政策主管、Anthropic联合创始人Jack Clark认为DeepSeek雇佣了“一批高深莫测的奇才”,意思就是他们不是一般人可以超越的
但梁文锋的回答却是,“(我们)并没有什么高深莫测的奇才,都是一些Top高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生,还有一些毕业才几年的年轻人。
我们选人的标准一直都是【热爱和好奇心】所以很多人会有一些奇特的经历,很有意思。很多人对做研究的渴望【远超对钱的在意】
另外一个让我钦佩的是他对于坚决创新的态度
“我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年中国公司习惯了别人做技术创新,我们拿过来做应用变现【但这并非是一种理所当然】这一波浪潮里,我们的出发点,就不是趁机赚一笔,而是走到技术的前沿,去推动整个生态发展。
我们认为随着经济发展,中国也要逐步成为贡献者,而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里,我们基本没有参与到真正的技术创新里。我们已经习惯摩尔定律从天而降,躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。”
而对于DeepSeek会让硅谷的很多人惊讶的原因,他也很谦虚,说这是因为在美国每天在发生大量的创新,DeepSeek其实是非常普通的一个。他们之所以惊讶,是因为这是一个中国公司在【以创新贡献者的身份,加入到他们游戏里去】毕竟大部分中国公司习惯follow,而不是创新
“过去三十年,我们都只强调赚钱,对创新是忽视的。创新不完全是商业驱动的,还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了,但它也是阶段性的。
我们经常说中国AI和美国有一两年差距【但真实的gap是原创和模仿之差】如果这个不改变,中国永远只能是追随者,所以有些探索也是逃不掉的。”
文章采访的是AI行业最近“横空出世”,赶超Chat GPT的中国原创大模型DeepSeek创始人梁文锋。让我动容的并不是多么强大的技术、惊艳的才华、抑或资源禀赋,而是近年罕见的“理想主义”。
而“理想主义”这种“玄而又玄”的东西,其实才是他能做出如此成就的秘诀。上一次我看到类似的人物,还是一己之力开发出中国第一个4A游戏《黑神话:悟空》的制作人冯骥…
访谈里这位技术理想主义者提供了我们环境中特别稀缺的一种声音:“他是少有的把‘是非观’置于‘利害观’之前,并提醒我们看到时代惯性,把‘原创式创新’提上日程的人。”
第一个让我惊艳的回答是,OpenAI前政策主管、Anthropic联合创始人Jack Clark认为DeepSeek雇佣了“一批高深莫测的奇才”,意思就是他们不是一般人可以超越的
但梁文锋的回答却是,“(我们)并没有什么高深莫测的奇才,都是一些Top高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生,还有一些毕业才几年的年轻人。
我们选人的标准一直都是【热爱和好奇心】所以很多人会有一些奇特的经历,很有意思。很多人对做研究的渴望【远超对钱的在意】
另外一个让我钦佩的是他对于坚决创新的态度
“我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年中国公司习惯了别人做技术创新,我们拿过来做应用变现【但这并非是一种理所当然】这一波浪潮里,我们的出发点,就不是趁机赚一笔,而是走到技术的前沿,去推动整个生态发展。
我们认为随着经济发展,中国也要逐步成为贡献者,而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里,我们基本没有参与到真正的技术创新里。我们已经习惯摩尔定律从天而降,躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。”
而对于DeepSeek会让硅谷的很多人惊讶的原因,他也很谦虚,说这是因为在美国每天在发生大量的创新,DeepSeek其实是非常普通的一个。他们之所以惊讶,是因为这是一个中国公司在【以创新贡献者的身份,加入到他们游戏里去】毕竟大部分中国公司习惯follow,而不是创新
“过去三十年,我们都只强调赚钱,对创新是忽视的。创新不完全是商业驱动的,还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了,但它也是阶段性的。
我们经常说中国AI和美国有一两年差距【但真实的gap是原创和模仿之差】如果这个不改变,中国永远只能是追随者,所以有些探索也是逃不掉的。”
星辰观察站
2025年第1天,读了一篇令我振奋的文章 文章采访的是AI行业最近“横空出世”,赶超Chat GPT的中国原创大模型DeepSeek创始人梁文锋。让我动容的并不是多么强大的技术、惊艳的才华、抑或资源禀赋,而是近年罕见的“理想主义”。 而“理想主义”这种“玄而又玄”的东西,其实才是他能做出如此成就的秘诀。上一次我看到类似的人物,还是一己之力开发出中国第一个4A游戏《黑神话:悟空》的制作人冯骥… 访谈里这位技术理想主义者提供了我们环境中特别稀缺的一种声音:“他是少有的把‘是非观’置于‘利害观’之前,并提…
所以为什么我会说,某种程度上,他和以一己之力创造出中国第一个4A游戏《黑神话:悟空》的冯骥是一样的理想主义者,也一样会让人动容
如果在商业和技术之上没有崇高的理想指明方向,那生意再大,也只不过是做的市井买卖,不会赢得大众的尊敬
最后以他的一句分享结尾,简单用一句话总结就是:我们为什么要有勇气去做最难的事,因为我们其实可以
“我们在做最难的事。对顶级人才吸引最大的,肯定是去解决世界上最难的问题。其实【顶尖人才在中国是被低估的】因为整个社会层面的硬核创新太少了,使得他们没有机会被识别出来。我们在做最难的事,对他们就是有吸引力的。创新首先需要自信。而这种信心通常在年轻人身上更明显。”
如果在商业和技术之上没有崇高的理想指明方向,那生意再大,也只不过是做的市井买卖,不会赢得大众的尊敬
最后以他的一句分享结尾,简单用一句话总结就是:我们为什么要有勇气去做最难的事,因为我们其实可以
“我们在做最难的事。对顶级人才吸引最大的,肯定是去解决世界上最难的问题。其实【顶尖人才在中国是被低估的】因为整个社会层面的硬核创新太少了,使得他们没有机会被识别出来。我们在做最难的事,对他们就是有吸引力的。创新首先需要自信。而这种信心通常在年轻人身上更明显。”
我的2025年规划
已经正式进入2025年啦!我其实早就做好了2025年规划,但一直没有发出来hhh,今天来详细发一下!
我的规划不仅仅是规划,还带有规划后的一系列拆解,具体可见:
▪️愿景构思
▪️8大维度进行拆分
▪️确定自己的主支线任务
▪️孵化自己的愿景
▪️布局2025年的各个模块
今天主要是来分享我的愿景孵化完之后各个模块如何布局和落地!
希望能够给大家一些启发哦~
已经正式进入2025年啦!我其实早就做好了2025年规划,但一直没有发出来hhh,今天来详细发一下!
我的规划不仅仅是规划,还带有规划后的一系列拆解,具体可见:
▪️愿景构思
▪️8大维度进行拆分
▪️确定自己的主支线任务
▪️孵化自己的愿景
▪️布局2025年的各个模块
今天主要是来分享我的愿景孵化完之后各个模块如何布局和落地!
希望能够给大家一些启发哦~