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如何建立你的阅读Routine？
“我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人，没有一个不每天阅读的——没有，一个都没有。”
——查理·芒格
世界上几乎所有极其聪明、极其优秀的人都在不断提醒我们：读书是最好的个人投资。
然而，即使你已经读过很多书，并且每次阅读时都会获得新的洞见和启发，却常常在需要运用这些知识时发现，它们早已模糊不清，甚至从记忆中消失。
今天分享的文章是一份详尽的指南，帮助你真正“记住”读过的书。从如何选书到如何阅读，再到如何做笔记、如何回顾，作者都给出了非常有针对性、且可实操的方法。
“我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人，没有一个不每天阅读的——没有，一个都没有。”
——查理·芒格
世界上几乎所有极其聪明、极其优秀的人都在不断提醒我们：读书是最好的个人投资。
然而，即使你已经读过很多书，并且每次阅读时都会获得新的洞见和启发，却常常在需要运用这些知识时发现，它们早已模糊不清，甚至从记忆中消失。
今天分享的文章是一份详尽的指南，帮助你真正“记住”读过的书。从如何选书到如何阅读，再到如何做笔记、如何回顾，作者都给出了非常有针对性、且可实操的方法。
梁宁的新书《真需求》挺值得看的，尤其是对于做自媒体和个人ip的人，非常有启发。
梁也是得到专栏《产品思维30讲》的作者，超过50多w人追更。
她被誉为“中关村第一才女”，与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、美团的王兴等诸多大佬都是好友。
她的这本新书在我看来就是用27w字讨论了一个痛点问题，就是“为什么你的想法不值钱？”
梁的答案非常直接，意思大概就是“搞到钱就是真需求，真需求才能搞到钱。”
以下是我整理本书中的20条语录：
1、商业闭环=价值＋共识＋模式，价值源自需求，共识反映协作与成交，模式则体现自身生存和发展的方式；
2、产品价值=功能价值＋情绪价值＋资产价值；
3、功能价值的实质就是满足基础需求与效率需求。
4、用户购买情绪价值，不是为有形之物付费，而是为无形之物付费，是为生理唤起、认知标记、彼此心领神会的共识，以及这些掺杂在一起后营造的氛围付费。
5、情绪价值有三个付费点：保障感、愉悦感、彰显性。为保障感付费是为了对抗担心，为愉悦感付费是为了对抗枯燥，为彰显性付费则是为了对抗自卑。
6、我们做用户研究，更重要的是去研究、去理解用户为什么不行动。
7、人与组织为什么会做出改变？有一个撬动改变的公式可以帮助你理解：不满情绪×愿景×第一步>改变的阻力。没有不满，没有清晰的愿景，没有可行的第一步，没人愿意做出改变。
8、用户画像，是刚需时代的工具。这个工具的假设是，用户需要什么，是因为他没有。而用户人设，则是丰饶时代的工具。你会看到，一个人的长项，就是他的需求。越是强的点，他越会继续要、继续投入；而一个人没有的东西，则可能是他不想要的。
9、小产品靠口碑，大产品靠国民习惯。周期性出现的场景就是习惯产生的地方。
10、一件事能做成，是因为它本来就该成。
11、任何一件事能成，一定是受益者驱动。同理，一件事能做大，是因为受益者多。
12、新手用力，而高手谋局。
13、一个人的利益，就是他的态度。换句话说，一个人的态度，就是他的利益。
14、如何构建新共识，让市场接受一个新品类？需要一场认知战。
15、需要、喜欢和认同，都是以自己为中心的——我需要、我喜欢、我认同；而归属是把自己献出去，是对方大于自己，对方优先于自己。
16、什么是商业模式？模式是一个企业构建自己的竞争力，从而活下去的秘密。模式设计主要包括三大板块：能力系统、变现逻辑和分配机制。
17、做一件事，开始的原因有千千万，不做的原因基本上都是同一个，就是不赚钱、没钱了。
18、你能连接的人，不是你的人脉；你能帮到的人，才是你的人脉。人其实只能与对自己有需求的人建立关系。
19、赚钱能力的差别，首先来自认知差。有稳定认知的人，可以用自己的价值框架来判断所有产品的价值。
20、资源总是向变现更快的地方聚集。
梁也是得到专栏《产品思维30讲》的作者，超过50多w人追更。
她被誉为“中关村第一才女”，与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、美团的王兴等诸多大佬都是好友。
她的这本新书在我看来就是用27w字讨论了一个痛点问题，就是“为什么你的想法不值钱？”
梁的答案非常直接，意思大概就是“搞到钱就是真需求，真需求才能搞到钱。”
以下是我整理本书中的20条语录：
1、商业闭环=价值＋共识＋模式，价值源自需求，共识反映协作与成交，模式则体现自身生存和发展的方式；
2、产品价值=功能价值＋情绪价值＋资产价值；
3、功能价值的实质就是满足基础需求与效率需求。
4、用户购买情绪价值，不是为有形之物付费，而是为无形之物付费，是为生理唤起、认知标记、彼此心领神会的共识，以及这些掺杂在一起后营造的氛围付费。
5、情绪价值有三个付费点：保障感、愉悦感、彰显性。为保障感付费是为了对抗担心，为愉悦感付费是为了对抗枯燥，为彰显性付费则是为了对抗自卑。
6、我们做用户研究，更重要的是去研究、去理解用户为什么不行动。
7、人与组织为什么会做出改变？有一个撬动改变的公式可以帮助你理解：不满情绪×愿景×第一步>改变的阻力。没有不满，没有清晰的愿景，没有可行的第一步，没人愿意做出改变。
8、用户画像，是刚需时代的工具。这个工具的假设是，用户需要什么，是因为他没有。而用户人设，则是丰饶时代的工具。你会看到，一个人的长项，就是他的需求。越是强的点，他越会继续要、继续投入；而一个人没有的东西，则可能是他不想要的。
9、小产品靠口碑，大产品靠国民习惯。周期性出现的场景就是习惯产生的地方。
10、一件事能做成，是因为它本来就该成。
11、任何一件事能成，一定是受益者驱动。同理，一件事能做大，是因为受益者多。
12、新手用力，而高手谋局。
13、一个人的利益，就是他的态度。换句话说，一个人的态度，就是他的利益。
14、如何构建新共识，让市场接受一个新品类？需要一场认知战。
15、需要、喜欢和认同，都是以自己为中心的——我需要、我喜欢、我认同；而归属是把自己献出去，是对方大于自己，对方优先于自己。
16、什么是商业模式？模式是一个企业构建自己的竞争力，从而活下去的秘密。模式设计主要包括三大板块：能力系统、变现逻辑和分配机制。
17、做一件事，开始的原因有千千万，不做的原因基本上都是同一个，就是不赚钱、没钱了。
18、你能连接的人，不是你的人脉；你能帮到的人，才是你的人脉。人其实只能与对自己有需求的人建立关系。
19、赚钱能力的差别，首先来自认知差。有稳定认知的人，可以用自己的价值框架来判断所有产品的价值。
20、资源总是向变现更快的地方聚集。
周末了最好能补觉，看书，玩游戏，坠入爱河。
要善待肉身，忘记负能量。
忘记：妒忌，贪婪，奢望，别离，厌恶，好胜，破坏欲，不达目的不罢休。
诸恶莫作，众善奉行，日拱一卒，赚了。
查理芒格也说，只要每天进步一点点，然后足够长寿，就够了。
那么祝各位老师，长寿，进步。
要善待肉身，忘记负能量。
忘记：妒忌，贪婪，奢望，别离，厌恶，好胜，破坏欲，不达目的不罢休。
诸恶莫作，众善奉行，日拱一卒，赚了。
查理芒格也说，只要每天进步一点点，然后足够长寿，就够了。
那么祝各位老师，长寿，进步。
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参考周刊 Vol.80｜ 一切都是目的
本周刊为参考答案会员订阅内容。
含 4 篇编辑精选的深度长文、4 条群友分享的优质内容、1 个新增信息源、1 个参考书单。
涉及如何更好地思考、如何找到你的人生方向、世界是如何运转的等专题。
以下是本期周刊目录（每篇内容相对独立，不必压力太大，可随兴趣阅读）。
一、编译策展
【如何更好地思考】混沌就是秩序，秩序就是混沌
【如何找到你的人生方向】虚无主义者的意义指南
【世界是如何运转的】英国为何停滞不前？
【如何更好地思考】关于用大语言模型写作的十三个历史类比
二、回顾策展
【如何更好地思考】杠杆点：干预系统的地方
【如何做出好决策】与系统共舞
【世界是如何运转的】步伐分层：复杂系统如何学习并持续学习
【世界是如何运转的】关于级联效应的思考
三、原文策展
【更好地生活】《再见爱人》制片人刘乐：在悬崖边的人一定有故事可讲
【如何更好地思考】用绝对理性应对世界的波动 | 对谈德扑世界冠军 Ricky Mao
【如何更好地思考】荣格的深刻启示：你的大脑如何被无意识操控｜丹尼尔·利伯曼
【如何写作与表达】巫鸿X陈丹青X蒯乐昊：越有名的作品越有“问题”
附：新增信息源-DANCOLAND
参考书单-《超越智商：为什么聪明人也会做蠢事》
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涉及如何更好地思考、如何找到你的人生方向、世界是如何运转的等专题。
以下是本期周刊目录（每篇内容相对独立，不必压力太大，可随兴趣阅读）。
一、编译策展
【如何更好地思考】混沌就是秩序，秩序就是混沌
【如何找到你的人生方向】虚无主义者的意义指南
【世界是如何运转的】英国为何停滞不前？
【如何更好地思考】关于用大语言模型写作的十三个历史类比
二、回顾策展
【如何更好地思考】杠杆点：干预系统的地方
【如何做出好决策】与系统共舞
【世界是如何运转的】步伐分层：复杂系统如何学习并持续学习
【世界是如何运转的】关于级联效应的思考
三、原文策展
【更好地生活】《再见爱人》制片人刘乐：在悬崖边的人一定有故事可讲
【如何更好地思考】用绝对理性应对世界的波动 | 对谈德扑世界冠军 Ricky Mao
【如何更好地思考】荣格的深刻启示：你的大脑如何被无意识操控｜丹尼尔·利伯曼
【如何写作与表达】巫鸿X陈丹青X蒯乐昊：越有名的作品越有“问题”
附：新增信息源-DANCOLAND
参考书单-《超越智商：为什么聪明人也会做蠢事》
昨天看到一段特别发人深省的观点，关于人怎么应对自己的业力。
所谓业力，指的是已经发生的事对自己的影响。业力可能是正面的，也有可能是负面的。在这个语境下，我们特指负面的。
业力最典型的例子就是，很多人长大以后发现自己变成了和父母一样的人。尽管意识到了父母身上的问题，但这一切还是不可避免地发生了。很像尼采说的“永恒轮回”的概念。
那么，人怎么避免走上这种轮回呢？
不是靠能力（特指技能），而是靠愿力。
你可能会把困难归结为“我不够聪明”，“我在人际博弈中不够厉害”，“我不擅长抓住机会”，“我说服别人的话术不够有力”……然后拼命去提高自己的技能。
但业力是通过影响人的潜意识来发挥作用的。你可以在短期掌握一些处理人际沟通的技巧，但你的底层行为逻辑并没有发生变化，仍有可能在无意识中重复之前的负面行为。
所以提高技能只是一个局部优化的方案。全局优化需要愿力的加持。
所谓愿力，就是树立一个长期并且宏大的追求。为了实现这个追求，你需要不断觉察自己的内心，在意识层面改变自己的行为方式，而不仅仅停留在技能层面。对自己的反省如果不够彻底，仍然是无法实现宏大追求的。
能力是去实现，尽量不让自己吃亏；但有了愿力，人才不会纠结于眼前的得失，能够去计划更长远的未来，这是冲破业力的关键。
所谓业力，指的是已经发生的事对自己的影响。业力可能是正面的，也有可能是负面的。在这个语境下，我们特指负面的。
业力最典型的例子就是，很多人长大以后发现自己变成了和父母一样的人。尽管意识到了父母身上的问题，但这一切还是不可避免地发生了。很像尼采说的“永恒轮回”的概念。
那么，人怎么避免走上这种轮回呢？
不是靠能力（特指技能），而是靠愿力。
你可能会把困难归结为“我不够聪明”，“我在人际博弈中不够厉害”，“我不擅长抓住机会”，“我说服别人的话术不够有力”……然后拼命去提高自己的技能。
但业力是通过影响人的潜意识来发挥作用的。你可以在短期掌握一些处理人际沟通的技巧，但你的底层行为逻辑并没有发生变化，仍有可能在无意识中重复之前的负面行为。
所以提高技能只是一个局部优化的方案。全局优化需要愿力的加持。
所谓愿力，就是树立一个长期并且宏大的追求。为了实现这个追求，你需要不断觉察自己的内心，在意识层面改变自己的行为方式，而不仅仅停留在技能层面。对自己的反省如果不够彻底，仍然是无法实现宏大追求的。
能力是去实现，尽量不让自己吃亏；但有了愿力，人才不会纠结于眼前的得失，能够去计划更长远的未来，这是冲破业力的关键。
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