你的生活没有意义。现在怎么办？
《生命的探问 弗兰克尔谈生命的意义与价值 》已经售出了1600万册。在这本书中，维克多·弗兰克尔描述了他被命令把一堆石头从纳粹集中营的一端搬到另一端。当他完成后，他被告知把石头搬回原处。然后再搬回来。他和他的朋友们一次又一次地来回搬动这些石头，他们骨瘦如柴，腹中空空。但是，弗兰克尔说，真正的折磨不是体力上的艰辛。而是知道这项工作毫无意义，这让每个人除了他自己外都放弃了生存。
我们今天所处的环境显然没有那么残酷。但弗兰克尔本人告诉我们，他在集中营中对心理学的观察在所有情境中都是适用的。实际上，他对心理学的主要贡献——意义疗法——是基于这样一个主张：一个人在生活中的主要驱动力是追求意义。
如果你不觉得自己正在做的事情有意义，你就会让自己过上冷漠、无聊和停滞的生活。从生活中在晚上和周末试图 claw back 一些满足感是行不通的。相信我，我试过了。这就像试图填满一个漏桶。你能为自己和他人做的最重要的事情是改变你生活的轨迹。你可能无法很快或轻松地做到这一点，但你可以做的就是制定一个计划并开始采取行动。
想象一下自己躺在病床上。你想回顾一种怎样的生活？一种你安于现状、选择简单的生活？还是一种你为真正重要的事情做出牺牲的生活？对于你来说，真正重要的是什么？不要让任何人告诉你那应该是怎样的。也许你觉得自己被吸引去实现内心的和平并帮助他人做到这一点，就像我一样。但也许你只是想尽可能地享受乐趣。如果这是你的真实愿望，就不要抗拒——它可能会让你发现一些极为有建设性的事情。
开始一个新的日记条目。在页面的最上面，描述你目前的状况。在底部，描述你想成为的样子。然后填补其中的空白。如果你在两个点之间卡住了，可以求助ChatGPT。当你完成时，你应该确切地知道下一步应该做什么。
恭喜你：你刚刚找到了意义。
《生命的探问 弗兰克尔谈生命的意义与价值 》已经售出了1600万册。在这本书中，维克多·弗兰克尔描述了他被命令把一堆石头从纳粹集中营的一端搬到另一端。当他完成后，他被告知把石头搬回原处。然后再搬回来。他和他的朋友们一次又一次地来回搬动这些石头，他们骨瘦如柴，腹中空空。但是，弗兰克尔说，真正的折磨不是体力上的艰辛。而是知道这项工作毫无意义，这让每个人除了他自己外都放弃了生存。
我们今天所处的环境显然没有那么残酷。但弗兰克尔本人告诉我们，他在集中营中对心理学的观察在所有情境中都是适用的。实际上，他对心理学的主要贡献——意义疗法——是基于这样一个主张：一个人在生活中的主要驱动力是追求意义。
如果你不觉得自己正在做的事情有意义，你就会让自己过上冷漠、无聊和停滞的生活。从生活中在晚上和周末试图 claw back 一些满足感是行不通的。相信我，我试过了。这就像试图填满一个漏桶。你能为自己和他人做的最重要的事情是改变你生活的轨迹。你可能无法很快或轻松地做到这一点，但你可以做的就是制定一个计划并开始采取行动。
想象一下自己躺在病床上。你想回顾一种怎样的生活？一种你安于现状、选择简单的生活？还是一种你为真正重要的事情做出牺牲的生活？对于你来说，真正重要的是什么？不要让任何人告诉你那应该是怎样的。也许你觉得自己被吸引去实现内心的和平并帮助他人做到这一点，就像我一样。但也许你只是想尽可能地享受乐趣。如果这是你的真实愿望，就不要抗拒——它可能会让你发现一些极为有建设性的事情。
开始一个新的日记条目。在页面的最上面，描述你目前的状况。在底部，描述你想成为的样子。然后填补其中的空白。如果你在两个点之间卡住了，可以求助ChatGPT。当你完成时，你应该确切地知道下一步应该做什么。
恭喜你：你刚刚找到了意义。
❤1
FrsDsYE3Zdr29QxLocDLQ4duKDfGv3.png
836.8 KB
如何建立你的阅读Routine？
“我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人，没有一个不每天阅读的——没有，一个都没有。”
——查理·芒格
世界上几乎所有极其聪明、极其优秀的人都在不断提醒我们：读书是最好的个人投资。
然而，即使你已经读过很多书，并且每次阅读时都会获得新的洞见和启发，却常常在需要运用这些知识时发现，它们早已模糊不清，甚至从记忆中消失。
今天分享的文章是一份详尽的指南，帮助你真正“记住”读过的书。从如何选书到如何阅读，再到如何做笔记、如何回顾，作者都给出了非常有针对性、且可实操的方法。
“我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人，没有一个不每天阅读的——没有，一个都没有。”
——查理·芒格
世界上几乎所有极其聪明、极其优秀的人都在不断提醒我们：读书是最好的个人投资。
然而，即使你已经读过很多书，并且每次阅读时都会获得新的洞见和启发，却常常在需要运用这些知识时发现，它们早已模糊不清，甚至从记忆中消失。
今天分享的文章是一份详尽的指南，帮助你真正“记住”读过的书。从如何选书到如何阅读，再到如何做笔记、如何回顾，作者都给出了非常有针对性、且可实操的方法。
梁宁的新书《真需求》挺值得看的，尤其是对于做自媒体和个人ip的人，非常有启发。
梁也是得到专栏《产品思维30讲》的作者，超过50多w人追更。
她被誉为“中关村第一才女”，与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、美团的王兴等诸多大佬都是好友。
她的这本新书在我看来就是用27w字讨论了一个痛点问题，就是“为什么你的想法不值钱？”
梁的答案非常直接，意思大概就是“搞到钱就是真需求，真需求才能搞到钱。”
以下是我整理本书中的20条语录：
1、商业闭环=价值＋共识＋模式，价值源自需求，共识反映协作与成交，模式则体现自身生存和发展的方式；
2、产品价值=功能价值＋情绪价值＋资产价值；
3、功能价值的实质就是满足基础需求与效率需求。
4、用户购买情绪价值，不是为有形之物付费，而是为无形之物付费，是为生理唤起、认知标记、彼此心领神会的共识，以及这些掺杂在一起后营造的氛围付费。
5、情绪价值有三个付费点：保障感、愉悦感、彰显性。为保障感付费是为了对抗担心，为愉悦感付费是为了对抗枯燥，为彰显性付费则是为了对抗自卑。
6、我们做用户研究，更重要的是去研究、去理解用户为什么不行动。
7、人与组织为什么会做出改变？有一个撬动改变的公式可以帮助你理解：不满情绪×愿景×第一步>改变的阻力。没有不满，没有清晰的愿景，没有可行的第一步，没人愿意做出改变。
8、用户画像，是刚需时代的工具。这个工具的假设是，用户需要什么，是因为他没有。而用户人设，则是丰饶时代的工具。你会看到，一个人的长项，就是他的需求。越是强的点，他越会继续要、继续投入；而一个人没有的东西，则可能是他不想要的。
9、小产品靠口碑，大产品靠国民习惯。周期性出现的场景就是习惯产生的地方。
10、一件事能做成，是因为它本来就该成。
11、任何一件事能成，一定是受益者驱动。同理，一件事能做大，是因为受益者多。
12、新手用力，而高手谋局。
13、一个人的利益，就是他的态度。换句话说，一个人的态度，就是他的利益。
14、如何构建新共识，让市场接受一个新品类？需要一场认知战。
15、需要、喜欢和认同，都是以自己为中心的——我需要、我喜欢、我认同；而归属是把自己献出去，是对方大于自己，对方优先于自己。
16、什么是商业模式？模式是一个企业构建自己的竞争力，从而活下去的秘密。模式设计主要包括三大板块：能力系统、变现逻辑和分配机制。
17、做一件事，开始的原因有千千万，不做的原因基本上都是同一个，就是不赚钱、没钱了。
18、你能连接的人，不是你的人脉；你能帮到的人，才是你的人脉。人其实只能与对自己有需求的人建立关系。
19、赚钱能力的差别，首先来自认知差。有稳定认知的人，可以用自己的价值框架来判断所有产品的价值。
20、资源总是向变现更快的地方聚集。
梁也是得到专栏《产品思维30讲》的作者，超过50多w人追更。
她被誉为“中关村第一才女”，与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、美团的王兴等诸多大佬都是好友。
她的这本新书在我看来就是用27w字讨论了一个痛点问题，就是“为什么你的想法不值钱？”
梁的答案非常直接，意思大概就是“搞到钱就是真需求，真需求才能搞到钱。”
以下是我整理本书中的20条语录：
1、商业闭环=价值＋共识＋模式，价值源自需求，共识反映协作与成交，模式则体现自身生存和发展的方式；
2、产品价值=功能价值＋情绪价值＋资产价值；
3、功能价值的实质就是满足基础需求与效率需求。
4、用户购买情绪价值，不是为有形之物付费，而是为无形之物付费，是为生理唤起、认知标记、彼此心领神会的共识，以及这些掺杂在一起后营造的氛围付费。
5、情绪价值有三个付费点：保障感、愉悦感、彰显性。为保障感付费是为了对抗担心，为愉悦感付费是为了对抗枯燥，为彰显性付费则是为了对抗自卑。
6、我们做用户研究，更重要的是去研究、去理解用户为什么不行动。
7、人与组织为什么会做出改变？有一个撬动改变的公式可以帮助你理解：不满情绪×愿景×第一步>改变的阻力。没有不满，没有清晰的愿景，没有可行的第一步，没人愿意做出改变。
8、用户画像，是刚需时代的工具。这个工具的假设是，用户需要什么，是因为他没有。而用户人设，则是丰饶时代的工具。你会看到，一个人的长项，就是他的需求。越是强的点，他越会继续要、继续投入；而一个人没有的东西，则可能是他不想要的。
9、小产品靠口碑，大产品靠国民习惯。周期性出现的场景就是习惯产生的地方。
10、一件事能做成，是因为它本来就该成。
11、任何一件事能成，一定是受益者驱动。同理，一件事能做大，是因为受益者多。
12、新手用力，而高手谋局。
13、一个人的利益，就是他的态度。换句话说，一个人的态度，就是他的利益。
14、如何构建新共识，让市场接受一个新品类？需要一场认知战。
15、需要、喜欢和认同，都是以自己为中心的——我需要、我喜欢、我认同；而归属是把自己献出去，是对方大于自己，对方优先于自己。
16、什么是商业模式？模式是一个企业构建自己的竞争力，从而活下去的秘密。模式设计主要包括三大板块：能力系统、变现逻辑和分配机制。
17、做一件事，开始的原因有千千万，不做的原因基本上都是同一个，就是不赚钱、没钱了。
18、你能连接的人，不是你的人脉；你能帮到的人，才是你的人脉。人其实只能与对自己有需求的人建立关系。
19、赚钱能力的差别，首先来自认知差。有稳定认知的人，可以用自己的价值框架来判断所有产品的价值。
20、资源总是向变现更快的地方聚集。
周末了最好能补觉，看书，玩游戏，坠入爱河。
要善待肉身，忘记负能量。
忘记：妒忌，贪婪，奢望，别离，厌恶，好胜，破坏欲，不达目的不罢休。
诸恶莫作，众善奉行，日拱一卒，赚了。
查理芒格也说，只要每天进步一点点，然后足够长寿，就够了。
那么祝各位老师，长寿，进步。
要善待肉身，忘记负能量。
忘记：妒忌，贪婪，奢望，别离，厌恶，好胜，破坏欲，不达目的不罢休。
诸恶莫作，众善奉行，日拱一卒，赚了。
查理芒格也说，只要每天进步一点点，然后足够长寿，就够了。
那么祝各位老师，长寿，进步。
❤1
参考周刊 Vol.80｜ 一切都是目的
本周刊为参考答案会员订阅内容。
含 4 篇编辑精选的深度长文、4 条群友分享的优质内容、1 个新增信息源、1 个参考书单。
涉及如何更好地思考、如何找到你的人生方向、世界是如何运转的等专题。
以下是本期周刊目录（每篇内容相对独立，不必压力太大，可随兴趣阅读）。
一、编译策展
【如何更好地思考】混沌就是秩序，秩序就是混沌
【如何找到你的人生方向】虚无主义者的意义指南
【世界是如何运转的】英国为何停滞不前？
【如何更好地思考】关于用大语言模型写作的十三个历史类比
二、回顾策展
【如何更好地思考】杠杆点：干预系统的地方
【如何做出好决策】与系统共舞
【世界是如何运转的】步伐分层：复杂系统如何学习并持续学习
【世界是如何运转的】关于级联效应的思考
三、原文策展
【更好地生活】《再见爱人》制片人刘乐：在悬崖边的人一定有故事可讲
【如何更好地思考】用绝对理性应对世界的波动 | 对谈德扑世界冠军 Ricky Mao
【如何更好地思考】荣格的深刻启示：你的大脑如何被无意识操控｜丹尼尔·利伯曼
【如何写作与表达】巫鸿X陈丹青X蒯乐昊：越有名的作品越有“问题”
附：新增信息源-DANCOLAND
参考书单-《超越智商：为什么聪明人也会做蠢事》
本周刊为参考答案会员订阅内容。
含 4 篇编辑精选的深度长文、4 条群友分享的优质内容、1 个新增信息源、1 个参考书单。
涉及如何更好地思考、如何找到你的人生方向、世界是如何运转的等专题。
以下是本期周刊目录（每篇内容相对独立，不必压力太大，可随兴趣阅读）。
一、编译策展
【如何更好地思考】混沌就是秩序，秩序就是混沌
【如何找到你的人生方向】虚无主义者的意义指南
【世界是如何运转的】英国为何停滞不前？
【如何更好地思考】关于用大语言模型写作的十三个历史类比
二、回顾策展
【如何更好地思考】杠杆点：干预系统的地方
【如何做出好决策】与系统共舞
【世界是如何运转的】步伐分层：复杂系统如何学习并持续学习
【世界是如何运转的】关于级联效应的思考
三、原文策展
【更好地生活】《再见爱人》制片人刘乐：在悬崖边的人一定有故事可讲
【如何更好地思考】用绝对理性应对世界的波动 | 对谈德扑世界冠军 Ricky Mao
【如何更好地思考】荣格的深刻启示：你的大脑如何被无意识操控｜丹尼尔·利伯曼
【如何写作与表达】巫鸿X陈丹青X蒯乐昊：越有名的作品越有“问题”
附：新增信息源-DANCOLAND
参考书单-《超越智商：为什么聪明人也会做蠢事》