三条原则旨在帮助你更有效地采取行动：

迅速行动：一旦你决定做某件事情，就应尽快付诸行动。即使结果不如预期，快速行动的过程也能增强你的信心，胜过经过长时间拖延后才取得的成功。

提高频率：充满活力的人在短时间内采取的行动可能远超一般人。你的目标是在一定时间内尽可能多地行动。可以从每天多做一两件事开始，逐步增加行动的频率。

每晚回顾：在睡觉前留出十分钟，记录下你当天的行动以及明天的计划。写下这些内容能让你更加认真对待自己的目标，减少自我安慰的倾向，确保你对自己的进展保持清醒的认识。

5个万能沟通原则

1．无论来自什么文化背景，人们都希望被尊重对待。在任何情况下，只要人们感觉到被侮辱，就会奋起反抗，有时候甚至想要报复。

2．所有人都会希望被好声好气地询问，而不是颐指气使的命令。询问是尊重的表示；命令正相反，是不尊重人的表示。

3．所有人，无论是在被询问还是被命令的状况下，都希望能得知整件事情的来龙去脉。将原委告知人们也是一种尊重的表示。我曾经在美国街头做过一个调查统计，得知整件事情的原委能让百分之七十的人平静下来，而这些人都是公认最难搞定的。不告诉人们“为什么”无疑也是不尊重的一种表示，并且这种行为将降低一个组织的公信力和说服力，这个组织的概念也包括我们的家庭。

4．所有人都希望自己能有主动权去做出选择，而不是被威胁。尊重是我一直在提的一点，这里我要再重申一下。给人们提供出选项是表示尊重，并且往往会给人留有余地，保留面子。而威胁不仅仅是不尊重，它往往还会逼得那些“有种”的人们愤而反抗，起到适得其反的效果。

5．最后，如果第一次做错了，所有人都希望能得到第二次机会来纠正自己之前的错误。我们都是凡夫俗子，我们常常会犯错，事后又追悔莫及。只要是时机合适的时候，所有人都会对自己能给予改正错误的第二次机会感激不已。

好好学习天天向上

全员稀缺

哈哈哈哈哈

这一年我们看到了处理文本的“技术”，无论是摘要、类比还是抽象prompt、落到产品，会议纪要甚至 NotebookLM，我们除了得到形式上的惊喜，1次/2次.. 然后就淡出了，我认为Differance（法语少一pie），很好的解释了这个现象..

Differance 延异 这个词是德里达 ，所造。
也是李爽君在讲 语言的共时性/历时性 （拉康那里 的隐喻和转喻），引入这一段：

德里达认为 这两种意义发生方式是不可分割的，就是文本意义传递的过程，需要在空间/时间上同时铺开的：

就是词意义，在平面空间上差异（相对性/相关性）确立（可以类比成向量空间）；
同时还有一个主体参与，就是时间上的展开，意义和理解是一个解开的过程，不是静态的，不是一个切片/结果躺在那里.

所以

文本的理解和意义，是一个参与（时间上）的过程，而不是一个在那里的东西； AI生成的文本，就像预制菜，除了应付（或应用文），别无他用...

绕了一圈，抛一个问题： 思考不能被跳过..那么就是如何加速⏩

“语言要有说服力，要简洁、明确。要不惜一切代价力求使你的意见明确，使观点确实和确切。我的意见可能是错误的，并且有时确实是错误的，但是，我决不会让人拿不准。”

-《法律的训诫》