Мы создали блог франшизы World Class — https://clck.ru/sJGYp 🙌

Уже много лет мы работаем с партнерами по России и миру:
• открываем франчайзинговые клубы World Class и UFC Gym,
• делаем ребрендинг действующих клубов,
• проводим фитнес-консалтинг и обучаем сотрудников — от администраторов до тренеров.

За столько лет мы накопили экспертного опыта, что решили поделиться им и создать блог World Class Franchising. В нём наши партнеры рассказывают о том, как открывали клубы с нуля, эксперты делятся советами о трендах индустрии и том, как быть хорошим руководителем.

В этом телеграм-канале делимся статьями, новостями франшизы и общаемся с лицами World Class. Также у нашего канала есть чат — готовы отвечать на ваши вопросы и учитывать каждый комментарий.

Подписывайтесь на нас, чтобы расти как руководитель и прокачивать свою команду 💪

Тренды в фитнес-индустрии — изучаем и внедряем

Середина года — время, чтобы подвести небольшие итоги по целям своего бизнеса, скорректировать их и улучшить результаты до конца 2022.

Именно поэтому мы проанализировали глобальное исследование фитнес-индустрии и подготовили список из самых популярных и явных трендов года — https://clck.ru/sKDxJ. Стоит прочитать его, чтобы узнать, есть ли в вашем клубе эти нововведения. Если отметили 2-3 пункта, то вы уже впереди других клубов 🔝

Напишите нам в комментариях, какие тренды вы считаете актуальными, а какие быстро утратят популярность? Ждём вашу обратную связь!

Хотим поделиться уникальной новостью: франшиза World Class признана лучшей среди других спортивных франшиз по версии портала «Бизнесменс.ру»

Рейтинг складывается из количества клубов, открытых по франшизе, умноженное на сумму инвестиций на старте. Именно по этому показателю мы заняли первое место в списке 🏆

Кроме того, из 3000 компаний, зарегистрированных на сайте, World Class Franchising также вошел в топ-500. Франшиза наших клубов занимает 13 место в списке.

Хотим поблагодарить за это наших франчайзи — именно успех ваших клубов дарит уверенность для старта новым партнерам. Надеемся, на высокие позиции и в следующем рейтинге 📃

Совсем скоро мы опубликуем новую статью о том, как управлять персоналом эффективно 💪

В нашем материале мы пригласили руководителей World Class поделиться своим опытом мотивации персонала и управления. Специально для наших подписчиков приводим полное интервью CEO World Class & UFC Gym Russia Николая Прянишникова.

Какой стиль управления вам ближе?

— Я верю в использование разных стилей управления в зависимости от ситуации, задач и людей, которыми ты управляешь. Например, в кризис надо действовать быстро – важны четкие задачи и контроль. Для новых идей, создания продуктов – важно раскрывать потенциал талантов, поощрять, мотивировать. Для многих сотрудников: просто быть услышанными, учет их мнений — это уже хорошая мотивация.

Какие основные принципы грамотного руководства вы можете выделить?

— Выделю 7 требований к современному лидеру-руководителю:

1. Curiosity – любознательность, изучение нового.
2. People Management – назначение, мотивация команды.
3. Стратегическое видение – куда идем.
4. Решительность и смелость – принятие решений в условиях изменений и неопределенности.
5. Профессионализм и постоянное развитие.
6. Зрелость, баланс, саморазвитие.
7. Энергия – заряжать команду.

Что цените в сотрудниках? Как часто отмечаете их достижения?

— Особенно ценю профессионализм, корпоративность, эмоциональный интеллект и ориентацию на результат.
Отмечаю достижения постоянно. Самая доступная, простая и эффективная мотивация – хвалить людей и искренне отмечать все достижения.

Чего точно не должен делать грамотный руководитель?

— Я не поддерживаю «управление страхом», это стимулирует краткосрочно, но демотивирует сильных людей долгосрочно.
Не люблю бардак – должен быть «порядок в танковых войсках».
Интриги, поиск виноватых, бесконечное копание в прошлом – контрпродуктивны.

Если сотрудники недовольны — что необходимо сделать руководителю в первую очередь?

— Слушать, слышать, решать вопросы. «Нытиков» увольнять, критически настроенных — направлять на совершенствование.

Какие советы начинающим и уже опытным руководителям вы можете дать?

— Постоянно развиваться самому, ставить напряженные цели и задачи, создавать, развивать сильные команды, мотивировать людей и заряжать энергией.

В пятницу делимся материалами для полезных выходных — что почитать в нашем блоге?

Руководителю 👨‍💼

Какие ошибки можно совершить на старте работы клуба World Class? Как развивается бренд UFC GYM в республике Кыргызстан? А также результаты и перспективы бизнеса — в нашем кейсе с франчайзи из Кыргызстана Надиры Касымовой.

Управляющему клуба 📊

Чтобы управлять клубом без ошибок, надо регулярно обучаться и узнавать новые техники. Своими секретами тайм-менеджмента в новой статье делятся CEO World Class & UFC Gym Николай Прянишников и вице-президент по правовым вопросам World Class Юлия Ходьбина.

Инвестору или девелоперу 💼

Всё больше на стоимость чека любой услуги влияют дополнения к ней. Так и в недвижимости люди стали обращать внимание на сопутствующие бонусы: расположение, наличие магазинов и парков, спортивной инфраструктуры. О том, как наличие фитнес-клуба в доме влияет на его стоимость — в нашей новой статье.

Какие истории и статьи вы бы хотели чаще видеть в нашем блоге? Напишите в комментариях 👇🏻

К статье «Стили управления руководителя» (её вы уже можете прочитать в нашем блоге) мы также брали комментарии у General Manager UFC GYM Russia Игоря Рыжова.

Подробные ответы – в нашем интервью ниже 👇

- Есть ли сейчас на рынке проблема с персоналом на фоне происходящих событий?

- На самом деле вопрос весьма спорный, потому что предполагалось что большинство молодых сотрудников из больших брендов, которые ушли с российского рынка, устроятся в фитнес-клубы на базовые позиции. Но этого не произошло, да и в целом, сейчас растет интерес и спрос в саморазвитии, собственном бизнесе и диджитал-продажах. Особенно это заметно у поколения, которое только вышло на рынок труда.

С другой стороны, люди, потерявшие стабильность и уверенность в завтрашнем дне, строившие долгосрочные планы, поняли, что всё очень изменчиво после пандемии в 2020 году. Они стали присматриваться к компаниям, которые заботятся о своих сотрудниках и дают ту самую опору — что бы ни происходило, у тебя есть работодатель, которому не всё равно на тебя. Работа занимает более 50% нашей жизни, и даже сохраняя work-life balance, очень важно быть уверенным в том, что ты делаешь то, что любишь и твой работодатель это ценит и ценит тебя, как рабочую единицу, а если повезет, то и как личность.

Эти ценности в сотрудниках и соискателях работы и приводят кадры в такие компании как наша. Плюс к этому, мы видим, что наш рынок фитнес-услуг с каждым днём растёт, развивается и очень уверенно себя чувствует даже в такое нестабильное время. Рост сетей продолжается, а значит и продолжают появляться новые рабочие места и возможности повышений и горизонтального роста — одной из основных причин, по которой люди приходят к нам.

Здесь стоит отметить ситуацию с кадрами в фитнесе. Казалось бы, что после принятия закона об обязательном профильном образовании, мы отсеиваем половину потока тренеров, желающих работать у нас. Но тем самым мы поднимаем планку и престиж данной позиции. Вместе с запуском проекта World Class University мы получили полное право давать дополнительное профильное образование всем желающим, поэтому никакого дефицита кадров мы не увидели.

Ну, и стоит отметить еще один момент – работать с людьми всегда весело и интересно. Это и дополнительные социальные контакты с интересными и успешными людьми, это и комьюнити единомышленников как в команде клуба, так и с его клиентами, и самое главное это разнообразие, которого так часто не хватает людям в обычных офисных работах.

Резюмируя: я не заметил пока колоссальных изменений на рынке труда. Мы остаемся рынком соискателей, и именно они сейчас устанавливают свои правила. Поэтому наша задача быть гибкими, меняться согласно потребностям и находить лучших, презентуя себя как лучшее место работы!

- Как мотивировать действующих сотрудников?

- Мотивация – наше всё. Сейчас людям больше нужна поддержка. У всех выбили почву из-под ног, все находятся в стоянии дисбаланса и повышенной тревоги. Как я и писал выше: важно на рабочем месте создать ту самую зону безопасности для всех, дать людям ощущение включенности в процесс, ценность каждого сотрудника, индивидуальный подход, личное общение и понимание.

Ярчайшим корпоративным событием этого лета для меня стала программа лайв-коучинга, которая была запущена у нас в компании. За это отдельное спасибо Евгению Ванюкову, который и решил, что сейчас, как никогда, людям нужна поддержка, в первую очередь, психологическая.

Пока такой программы нет в каждом клубе, руководители должны сами справляться с этой задачей:

• знать в каком состоянии сотрудники приходят на работу,
• знать чем им помочь
• и незамедлительно это делать.

Моя самая частая фраза, которую я сейчас говорю людям, на которых сильно эмоционально повлияли последние события: «Жизнь одна и она идет сейчас». Многие люди остановились и ждут. В такие моменты им очень нужна рука, которая поможет пойти вперёд, зная, что рядом есть люди, которые ценят и на которых можно положиться.

- Как бороться с хантингом персонала от конкурентов?

- Простите, но отвечу кратко: никак. Не нужно с этим бороться. Мы на рынке свободных людей, создайте комфортные и честные отношения со своими сотрудниками и они никуда не уйдут, а если и уйдут, то значит так надо. Всегда есть места лучше, трава зеленее и работа легче. Отпускайте сотрудников, не держите их насильно и будьте готовы встречать их обратно, после неудачных попыток работы в другом месте. Это экологично и честно по отношению и к себе и к своим сотрудникам.

В пятницу делимся материалами для полезных выходных — что почитать в нашем блоге?

Руководителю 👨‍💼

Для руководителей подготовили два материала, которые связаны друг с другом: какой стиль управления выбрать руководителю и как мотивировать персонал в кризисных ситуациях? 10 минут чтения гарантируют полезную информацию 👍

Отделу продаж 📊

Пока впереди август, а за ним и «бархатный» сезон для отдыха, многие клиенты не спешат заниматься в клубах. Вместе с и.о. директора по продажам World Class Поляковой Ириной составили подборку советов о том, как фитнес-клубу эффективно воспользоваться последними летними днями.

Инвестору 💼

Многим инвесторам тяжело признать, что клуб требует ребрендинга. Очень часто в развитие собственного бренда вкладываются большие затраты денег, сил и времени. Но именно ребрендинг может спасти бизнес и вернуть клиентов в клуб – об этом в истории клуба World Class Белгород.

Хороших выходных!

На следующей неделе мы опубликуем новый кейс – он отличается от тех, что сейчас есть в нашем блоге. В чём же разница? Дело в необычном госте – этот человек рассказал нам много и о самом клубе World Class, и о своей роли в нём.

В качестве подсказки прикрепляем ребус! Угадали гостя? Пишите свои варианты в комментариях ✍️