Эффективные решения для поддержки бизнеса на маркетплейсах.

ВТБ предлагает скидку 70% на пакеты услуг «Маркетплейс. Старт» и «Маркетплейс. Про» и сервис аналитики для развития продаж за 0 ₽.

Пакеты объединяют всё необходимое для работы:
✔️ переводы и платежи,
✔️ внесение и снятие наличных,
✔️ а также аналитику, которая помогает рассчитывать поставки, управлять рекламой и принимать решения на основе актуальных данных.

Клиенты банка могут обратиться и за иными мерами поддержки, в т.ч. отсрочкой по погашению основного долга и процентов по действующему кредитному соглашению, а также по другим вопросам, требующим индивидуального рассмотрения.

Обращение можно подать в личном кабинете интернет-банка или в офисе ВТБ. Все обращения рассматриваются в приоритетном порядке, а персональные менеджеры помогут подобрать оптимальное решение и оперативно ответят на вопросы.

Всё-таки скидку за быструю отгрузку по FBS вернут

Сравнении скорости выкупа с момента заказа

Сравнил два периода — май и сентябрь.
- распределение сместилось на 1 день, доставка за 1 день сильно уменьшилась
- Основная масса выкупов сместилась с 1 на 3-7 день

Важно, что это одежда, чуть-чуть разные сезонности и матрица товаров.

Напоминаю, что обновил бесплатный отчёт.

Дайте обратку, все ли работает и что улучшить)

Олды здесь

Закупка товара в Китае — это расходы не только на сам товар. Ещё расчёты с поставщиком, конвертация, валютный контроль и другие операции, которые влияют на экономику поставки.

ВТБ запустил «Китайский форсаж» для малого и среднего бизнеса: комиссия за прямые расчёты с КНР — от 0,2%, беспрецедентная скорость платежей — от 8 минут, покупка юаней — по специальному курсу от 8 копеек к рынку.

Подключиться к акции можно до 15 октября через персонального менеджера. Специальные условия действуют до 30 декабря 2026 г. Также ВТБ предлагает более 30 инструментов для работы с китайскими партнёрами – сквозной валютный контроль РФ-КНР, сопровождение на трех языках, поддержка на переговорах, база поставщиков КНР, инструменты защиты от валютного риска, перевод документов, кредиты и депозиты в юанях.

Что нужно сделать до 1 октября 2026 года если вы торгуете на ВБ

1. GTIN — для каждого маркируемого SKU/варианта указать действующий GTIN в поле «Баркоды». Он должен существовать в GS1/Национальном каталоге и совпадать с GTIN внутри КИЗ.

2. ТН ВЭД — в каждой карточке должен стоять правильный 10-значный ТН ВЭД.

3. Декларации / сертификаты — привязать к карточкам действующие разрешительные документы; номер, срок действия и ТН ВЭД должны совпадать с реестром Росаккредитации/ЕАЭС.

4. Подтверждение маркировки — в карточках маркируемой одежды поставить «Подтверждаю, что на товар нанесена необходимая маркировка».

5. Честный ЗНАК — ИНН продавца WB должен быть зарегистрирован в ГИС МТ как участник оборота; GTIN должен быть в Национальном каталоге.

6. Физическая этикетка — GTIN на товаре/упаковке должен совпадать с GTIN карточки и КИЗ. Проверить старые этикетки, где используется отдельный WB-баркод.

7. ЭТрН — настроить транспортный ЭДО/ГИС ЭПД и передачу УИД ЭТрН в поставку WB при доставке сторонним перевозчиком.

8. УПД ДОП по КИЗ — для FBW убедиться, что после приёмки маркированного товара стабильно отправляется УПД «ДОП» через ЭДО.

9. Данные продавца — проверить ИНН/ОГРНИП/наименование/адрес в WB.

Смотрел с разрезом кабинета, торгующего одеждой.

Доля исходящего НДС от цены до СПП при разном СПП

Крутим-вертим как собрать нормальную юнитку, PnL(и многое другое) на ОСНО с учетом того, что привыкли мыслить экономикой с базой от цены до СПП.

Например, НДС очень плавает в зависимости от СПП.

НДС в том числе (выделение налога, который заложен в итоговую сумму) = Сумма с НДС × Ставка НДС ÷ (100 + Ставка НДС)

Гемба

Когда учился на экономиста изучал производственные методики и одну из них — Кайзден.
И одна из главных идей была — Гемба, что означало — реальное место.

Человек 10 лет управлял продажами в розничных магазинов. Когда консультант заставил его пойти и наблюдать, то на месте он увидел много мелочей — часть покупателей вообще никто не обслуживает; продавцы выбирают «выгодных» клиентов; в часы пик нужных продавцов нет; менеджер магазина даже не понимает, кто чем занят. Проблема стала очевидной, после нескольких часов наблюдения, хотя в отчетах была не видна

Общаясь с селлерами часто слышу, как люди гордятся, что они:
- не заходили в кабинет на ВБ
- не были на складе полгода
- не были на закупе(или были, но несколько дней)

Иногда достаточно понаблюдать, для того, чтобы найти решение или ускорить проблему

Теруюки Минору, впоследствии президент Toyota Motor Manufacturing North America, Оно привёл на производство, нарисовал на полу круг и сказал примерно: "стой здесь, смотри на процесс и думай." Минору простоял там около восьми часов. Когда Оно вернулся, тот уже видел вокруг множество проблем процесса. По воспоминаниям Миноры, Оно особо ничего ему даже не объяснил — обучение состояло именно в длительном наблюдении

Если есть проблемы — идите в них и будет вам счастье и много денег