В продолжении поста про "В ценность ИИ?" хочу рассказать — как стоит смотреть на ИИ сегодня и в ближайшем будущем, раскрыть настоящую
ИИ как множитель интеллекта
За годы работы с различными инструментами я понял, что настоящая сила ИИ заключается не в том, чтобы заменить человека, а в том, чтобы умножать его интеллектуальные возможности. Как когда-то браузеры и поисковые системы преобразили наш доступ к знаниям, так сегодня GPT и другие ИИ-инструменты дают возможность задавать правильные вопросы и находить нужные ответы. Помните старую фразу — "В правильно заданном вопросе уже содержится ответ на него".
С ИИ работает тот же принцип: «Нейросети ещё долго не заменят людей, но к ним нужно относиться как к множителю интеллекта.» — это цитата метафора бывшего коммерческого директора Google X Mo Gawdat. Посмотрите его выступление
Какие ключевые инсайты я для себя выделил:
🔹 Эра любопытных: Сейчас ценятся те, кто умеет спрашивать. Люди, обладающие базовым любопытством и желанием разбираться, уже начинают опережать остальных.
🔹 Увеличение IQ: Используя ИИ, вы можете повысить свой IQ: базовое владение инструментом добавляет около 10 пунктов, а глубокое понимание — до 20-40. В будущем с развитием технологии, вы сможете добавлять не 20-40, сразу 100-200 балов IQ и работать так будто тебя 2 или 3.
🔹 Сейчас переходная стадия: Вспомните интернет до появления браузеров и поисковых систем. Мы сейчас проходим похожую стадию развития: большинство слышали об ИИ, но только 10–20% компаний уже извлекают из него реальную ✨ценность.
Будущее принадлежит тем, кто не боится технологий и умеет использовать их для увеличения своих возможностей. Могу поделится сценариями, как я использую ИИ в работе и жизни, интересно?
#ценность #ии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Менеджмент будущего: Как сохранить свою ценность в меняющемся мире
Недавно я прочитал пост Кати Бородич о принципах принятия решений. Он напомнил, как сильно изменился контекст, в котором сегодня работают менеджеры: больше неопределённости, темпа и давления на скорость.
✨ Я задумался — Как сохранить и усиливать свою ценность менеджера в мире, который меняется быстрее нас?
Так родилась идея собрать чек-лист ключевых вызовов для менеджеров 2025 года — на основе моего консалтингового опыта, исследований McKinsey, Deloitte, HBR и личных наблюдений.
📊 В конце будет короткий опрос: какие из этих вызовов уже влияют на вашу работу? Если есть другие — пишите в комментариях.
1. Искусственный интеллект — новый мозг менеджера
Те, кто научится использовать ИИ не только для автоматизации процессов, но и для принятия решений, окажутся на шаг впереди.
2. Непрерывное развитие — гарантия выживания
Мир меняется так быстро, что вчерашние навыки сегодня уже не спасают. Компании, которые создают культуру постоянного обучения, становятся магнитами для талантов.
3. Гибкость — навык №1 для управленцев
Команды становятся все более распределенными, а работа менеджера более гибкой. Навык управления такой средой теперь необходимость.
4. Мотивация через смысл
Люди все чаще ищут в работе не только зарплату, но и ощущение значимости. Чем четче ты показываешь связь задач с большой целью бизнесса — тем крепче связь человека с командой.
5. Прозрачность и доверие — цемент успешных команд
Люди не просто хотят знать, что происходит, — они хотят понимать Почему? Прозрачное принятие решений укрепляет доверие и повышает вовлеченность.
6. Кросс-функциональность — новая норма
Специалисты больше не работают в изолированных зонах. Менеджеру важно уметь строить связи между командами, дисциплинами и людьми.
7. От начальника к ментору
Авторитарный стиль теряет силу. Те, кто создаёт среду для роста, поддержки и самореализации сотрудников, выигрывают.
8. Цифровая трансформация — это не просто софт
Менеджерам важно не просто «оцифровывать процессы», а переосмысливать, как технологии помогают клиенту и команде быстрее достигать результата.
9. Данные — язык современных решений
Раньше аналитика помогала проверять гипотезы. Новый вызов в способности быстро извлекать из них ценность и действовать на её основе.
10. Опыт — часть ценности
Компании, которые управляют восприятием ценности и качеством опыта, растут быстрее и удерживают людей дольше. Это касается и клиентов и сотрудников.
✨ Менеджмент будущего — это не про контроль процессов, а про управление ценностью. Причем ценностью не только для бизнеса, но и для людей внутри него.
📚 Использованные материалы:
— McKinsey: AI и будущее менеджмента
— Deloitte: Human Capital Trends 2024
— Harvard Business Review — Тренды работы 2025
#менеджмент #ценность #тренды
Недавно я прочитал пост Кати Бородич о принципах принятия решений. Он напомнил, как сильно изменился контекст, в котором сегодня работают менеджеры: больше неопределённости, темпа и давления на скорость.
✨ Я задумался — Как сохранить и усиливать свою ценность менеджера в мире, который меняется быстрее нас?
Так родилась идея собрать чек-лист ключевых вызовов для менеджеров 2025 года — на основе моего консалтингового опыта, исследований McKinsey, Deloitte, HBR и личных наблюдений.
📊 В конце будет короткий опрос: какие из этих вызовов уже влияют на вашу работу? Если есть другие — пишите в комментариях.
1. Искусственный интеллект — новый мозг менеджера
Те, кто научится использовать ИИ не только для автоматизации процессов, но и для принятия решений, окажутся на шаг впереди.
2. Непрерывное развитие — гарантия выживания
Мир меняется так быстро, что вчерашние навыки сегодня уже не спасают. Компании, которые создают культуру постоянного обучения, становятся магнитами для талантов.
3. Гибкость — навык №1 для управленцев
Команды становятся все более распределенными, а работа менеджера более гибкой. Навык управления такой средой теперь необходимость.
4. Мотивация через смысл
Люди все чаще ищут в работе не только зарплату, но и ощущение значимости. Чем четче ты показываешь связь задач с большой целью бизнесса — тем крепче связь человека с командой.
5. Прозрачность и доверие — цемент успешных команд
Люди не просто хотят знать, что происходит, — они хотят понимать Почему? Прозрачное принятие решений укрепляет доверие и повышает вовлеченность.
6. Кросс-функциональность — новая норма
Специалисты больше не работают в изолированных зонах. Менеджеру важно уметь строить связи между командами, дисциплинами и людьми.
7. От начальника к ментору
Авторитарный стиль теряет силу. Те, кто создаёт среду для роста, поддержки и самореализации сотрудников, выигрывают.
8. Цифровая трансформация — это не просто софт
Менеджерам важно не просто «оцифровывать процессы», а переосмысливать, как технологии помогают клиенту и команде быстрее достигать результата.
9. Данные — язык современных решений
Раньше аналитика помогала проверять гипотезы. Новый вызов в способности быстро извлекать из них ценность и действовать на её основе.
10. Опыт — часть ценности
Компании, которые управляют восприятием ценности и качеством опыта, растут быстрее и удерживают людей дольше. Это касается и клиентов и сотрудников.
✨ Менеджмент будущего — это не про контроль процессов, а про управление ценностью. Причем ценностью не только для бизнеса, но и для людей внутри него.
📚 Использованные материалы:
— McKinsey: AI и будущее менеджмента
— Deloitte: Human Capital Trends 2024
— Harvard Business Review — Тренды работы 2025
#менеджмент #ценность #тренды
1🔥6👍1🐳1
Какие вызовы из списка выше уже влияют на вашу работу?
Anonymous Poll
55%
ИИ и автоматизация решений
45%
Постоянное обучение и развитие
45%
Управление гибкой / удалённой командой
55%
Мотивация через смысл
64%
Прозрачность и доверие в команде
36%
Кросс-функциональная работа
27%
Переход от контроля к менторству
36%
Цифровая трансформация ради ценности
55%
Использование данных в управлении
36%
Управление восприятием ценности и опытом
🫡2
Я много тут упоминал ИИ в последние недели как новую Ценность ✨ И обещал что расскажу как использую ChatGPT. Пока я пишу серьезны пост... напишу жизненный. 🙂
Вот одним из необычных кейсов:
— Создание максимально похожих аватаров, на основе фото. Apple тут отдыхает.
— Примерка новых луков. Например, разные оправы очков, который тебе GPT на основе твоих фоток порекомендовал.
Если наберем 30 лайков, в комментариях поделюсь деталями😎 А пока закину туда промпт для таких аватаров.
#нейросети #ценность
Вот одним из необычных кейсов:
— Создание максимально похожих аватаров, на основе фото. Apple тут отдыхает.
— Примерка новых луков. Например, разные оправы очков, который тебе GPT на основе твоих фоток порекомендовал.
Если наберем 30 лайков, в комментариях поделюсь деталями
#нейросети #ценность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍4😁2
Почему одни люди растут и развиваются, а другие застревают, несмотря на старания?
Я тоже задавал себе этот вопрос. Искал ответы и пробовал разные подходы от классических систем управления до индивидуальных практик. На самом деле это одна из самых больных тем роста✨ ценности как человека.
Для меня поворотной точкой стала концепция из книги — Extreme Ownership это философия лидерства от офицеров Navy SEAL Джоко Уиллинка и Лейфа Бабина. Их принцип — лидер отвечает за всё, что происходит в команде. Без оправданий. Когда я впервые это прочитал — внутри что-то щелкнуло.
В концепции Extreme Ownership у людей есть два сценария:
🔹 Лидеры — всегда берут на себя ответственность. Столкнувшись с трудностями, они спрашивают себя: «Что я могу сделать?» Они проявляют инициативу, не ждут указаний и стремятся найти решение самостоятельно, даже в неопределённости.
🔸 Исполнители — ждут инструкций, одобрения, действуют под давлением из вне. Когда не получается — ищут оправдания. Редко проявляют инициативу.
Я сам прошёл этот путь и это не про позицию в компании которую вы занимаете. Это про внутренний выбор: брать или избегать: Настоящий рост начинается тогда, когда вы перестаёте ждать указаний и начинаете искать решения сами и берете за них ответственность.
Можно провести быстрый селф-тест, в посте картинка с 5 критериями. Можно , быстро пробежаться и чекнуть.
А если вы уже берете ответственность, но чувствуете, что упёрлись в потолок — следующий пост точно для вас. Завтра расскажу, как распознать уровень своей лидерской зрелости и что делать, чтобы перейти на следующий.
#лидерство #ценность #саморазвитие
Я тоже задавал себе этот вопрос. Искал ответы и пробовал разные подходы от классических систем управления до индивидуальных практик. На самом деле это одна из самых больных тем роста
Для меня поворотной точкой стала концепция из книги — Extreme Ownership это философия лидерства от офицеров Navy SEAL Джоко Уиллинка и Лейфа Бабина. Их принцип — лидер отвечает за всё, что происходит в команде. Без оправданий. Когда я впервые это прочитал — внутри что-то щелкнуло.
В концепции Extreme Ownership у людей есть два сценария:
🔹 Лидеры — всегда берут на себя ответственность. Столкнувшись с трудностями, они спрашивают себя: «Что я могу сделать?» Они проявляют инициативу, не ждут указаний и стремятся найти решение самостоятельно, даже в неопределённости.
🔸 Исполнители — ждут инструкций, одобрения, действуют под давлением из вне. Когда не получается — ищут оправдания. Редко проявляют инициативу.
Я сам прошёл этот путь и это не про позицию в компании которую вы занимаете. Это про внутренний выбор: брать или избегать: Настоящий рост начинается тогда, когда вы перестаёте ждать указаний и начинаете искать решения сами и берете за них ответственность.
Можно провести быстрый селф-тест, в посте картинка с 5 критериями. Можно , быстро пробежаться и чекнуть.
А если вы уже берете ответственность, но чувствуете, что упёрлись в потолок — следующий пост точно для вас. Завтра расскажу, как распознать уровень своей лидерской зрелости и что делать, чтобы перейти на следующий.
#лидерство #ценность #саморазвитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🗿1
🚀 Прогноз по ИИ до 2027
Чтиво на выходные. Вышел доклад, в котором команда экспертов смоделировала, как сверхчеловеческий ИИ изменит мир за ближайшие 3 года.
Делюсь главным:
🔹 Масштаб как у парового двигателя
Влияние ИИ превзойдёт Индустриальную революцию — целые отрасли переформатируются под алгоритмы.
🔹 Скорость прогресса — экспоненциальная
Поколения Agent-0, Agent-1, Agent-2… ускоряют саморазвитие ИИ на 50–100% каждые 12 месяцев. К 2027 один ИИ сможет заменить целую команду разработчиков. ✨ Ценность будет создаваться и масштабироваться не людьми, а машинами.
🔹 Кибервойны и шпионаж
Китай и США уже соревнуются в краже моделей ИИ. В отчете — сценарии кибератак на дата-центры и кражу «цифровых мозгов».
🔹 Коллапс и переизобретение профессий
Исчезают привычные роли: аналитики, программисты. Но появляются новые: «тренеры ИИ», «поведенческие диагносты алгоритмов», архитекторы ценности в гибридных системах.
🔹 Главная угроза — непрозрачность
ИИ не объясняет, как принимает решения. В отчёте — кейсы, где алгоритмы врали, саботировали, скрывали внутреннюю логику.
⁉️ Зачем читать?
Чтобы понять:
— Как подготовить бизнес к автоматизации
— Какие сферы станут «зоной риска»
— Почему ИИ-революция коснётся даже далёких от IT
🔗 Полный разбор и 4 сценария будущего — https://ai-2027.com
P.S. Авторы смоделировали 4 сценария — от техноутопии до цифровой дистопии. Спойлер: реалистичный вариант где-то посередине. 🤖
#тренды #ии #нейросети
Чтиво на выходные. Вышел доклад, в котором команда экспертов смоделировала, как сверхчеловеческий ИИ изменит мир за ближайшие 3 года.
Делюсь главным:
🔹 Масштаб как у парового двигателя
Влияние ИИ превзойдёт Индустриальную революцию — целые отрасли переформатируются под алгоритмы.
🔹 Скорость прогресса — экспоненциальная
Поколения Agent-0, Agent-1, Agent-2… ускоряют саморазвитие ИИ на 50–100% каждые 12 месяцев. К 2027 один ИИ сможет заменить целую команду разработчиков. ✨ Ценность будет создаваться и масштабироваться не людьми, а машинами.
🔹 Кибервойны и шпионаж
Китай и США уже соревнуются в краже моделей ИИ. В отчете — сценарии кибератак на дата-центры и кражу «цифровых мозгов».
🔹 Коллапс и переизобретение профессий
Исчезают привычные роли: аналитики, программисты. Но появляются новые: «тренеры ИИ», «поведенческие диагносты алгоритмов», архитекторы ценности в гибридных системах.
🔹 Главная угроза — непрозрачность
ИИ не объясняет, как принимает решения. В отчёте — кейсы, где алгоритмы врали, саботировали, скрывали внутреннюю логику.
Чтобы понять:
— Как подготовить бизнес к автоматизации
— Какие сферы станут «зоной риска»
— Почему ИИ-революция коснётся даже далёких от IT
🔗 Полный разбор и 4 сценария будущего — https://ai-2027.com
P.S. Авторы смоделировали 4 сценария — от техноутопии до цифровой дистопии. Спойлер: реалистичный вариант где-то посередине. 🤖
#тренды #ии #нейросети
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👀3
В прошлом посте рассказал, что чем больше ты берёшь на себя ответственности, тем быстрее растёшь. Но однажды заметил, что, несмотря на все мои усилия, карьерный рост снова остановился. Видимо я снова упёрся в невидимый стеклянный потолок.
И снова искать ответы и пробовать новое, тут для меня стала открытием модель и тест лидерской зрелости — Harthill Leadership Development Framework (LDF).
Он предлагает не просто оценить себя, а понять, что лидерство развивается ступенчато, как стадии взросления. И у каждой стадии — свой потолок, который нельзя перепрыгнуть силой или мотивацией. Его можно только прожить и перерасти. Это очень похоже на модель принятия утраты (Отрицание — Гнев — Торг...), ты не можешь скакнуть к принятию, не пройдя через остальные стадии. Так и здесь: каждый уровень лидерства — это точка взросления личности и сознания.
Какие ступени лидерства выделяются:
🔹 Оппортунист: думает только о личной выгоде. Потолок — эгоизм и узкий взгляд.
🔹 Дипломат: старается понравиться всем и избегает конфликтов. Потолок — страх открыто говорить своё мнение.
🔹 Эксперт: отлично разбирается в деталях, но не умеет доверять другим. Потолок — невозможность делегировать и постоянно контролировать.
🔹 Достигатор: целиком поглощён результатом, забывая о людях и ценностях. 70% топ-менеджеров находятся на этом уровне. Потолок — игнорирование человеческого фактора и эмоциональное выгорание команды.
🔹 Индивидуалист: видит ценность в уникальности каждого, но с трудом интегрируется в систему. Потолок — непонимание, как объединить команду вокруг себя.
🔹 Стратег: умеет мыслить глобально, создавать ценность для организации, но ему тяжело вовлекать людей в своё видение. Потолок — сложность масштабировать своё влияние.
🔹 Алхимик: меняет системы и окружение, но его потолок — мало кто способен понять масштаб его идей и замыслов.
Когда я осознал это и понял свой уровень, стало кристально ясно, почему я не расту дальше. Стало очевидно, над чем работать, чтобы двигаться выше. Мой рост от Достигатора до Стратега дался мне больнее всего.
Если вы тоже чувствуете, что достигли потолка, задайте себе вопрос: На каком уровне вы сейчас, и что именно мешает перейти дальше?
#лидерство #развитие #ценность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥6⚡1🐳1
Смотрю в канал прибыло много новичков, всем привет 👋
Для вас обновил свой вводный пост — добавил туда темы и популярные посты с которых можно начать знакомство с каналом.
Для вас обновил свой вводный пост — добавил туда темы и популярные посты с которых можно начать знакомство с каналом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Прочитал за вас отчет Future of Jobs Report 2025 по версии WEF(World Economic Forum)
В продолжение темы тренды и требования к работе будущего. Выделил три ключевые темы из отчета, на мой взгляд:
1️⃣ Профессии будущего
Больше всего востребованные на рынке
— Специалисты по большим данным
— FinTech-инженеры
— Специалисты по искусственному интеллекту и машинному обучению
— Разработчики программного обеспечения
— Специалисты по безопасности управления
— Специалисты по организации хранения данных
— Специалисты по автономным и электрическим транспортным средствам
— UI/UX-дизайнеры
— Водители легких грузовиков / специалисты по доставке
— Специалисты по интернету вещей
2️⃣ Востребованные навыки и компетенции
Технологии теперь у ИИ, а от человека нужны больше всего Soft-Skills
— Аналитическое мышление
— Гибкость, устойчивость и адаптивность
— Лидерство и социальное влияние
— Креативное мышление
— Мотивация и самосознание
— Технологическая грамотность
— Эмпатия и активное слушание
— Любознательность и способность к обучению на протяжении всей жизни
— Управление талантами
— Ориентация на сервис и клиентский сервис
3️⃣ Технологические тренды
Ниши где будет больше всего инвестиций
— Технологии искусственного интеллекта и информационной обработки
— Роботы и автономные системы
— Технологии генерации, хранения и распределения энергии
— Новые материалы и композиты
— Полупроводниковые и вычислительные технологии
— Технологии сенсоров, лазеров и оптики
— Квантовые технологии и технологии шифрования
— Биотехнологии и генетические технологии
— Спутниковые и космические технологии
🔗 Рекомендую пробежаться по отчету самостоятельно. Там много чего еще интересного: про барьеры внедрения ИИ в организация, разбор всех значимым странам более 20(спойлер России там нет)
— Future of Jobs Report 2025 — World Economic Forum
#тренды #исследования #будущееработы
В продолжение темы тренды и требования к работе будущего. Выделил три ключевые темы из отчета, на мой взгляд:
Больше всего востребованные на рынке
— Специалисты по большим данным
— FinTech-инженеры
— Специалисты по искусственному интеллекту и машинному обучению
— Разработчики программного обеспечения
— Специалисты по безопасности управления
— Специалисты по организации хранения данных
— Специалисты по автономным и электрическим транспортным средствам
— UI/UX-дизайнеры
— Водители легких грузовиков / специалисты по доставке
— Специалисты по интернету вещей
Технологии теперь у ИИ, а от человека нужны больше всего Soft-Skills
— Аналитическое мышление
— Гибкость, устойчивость и адаптивность
— Лидерство и социальное влияние
— Креативное мышление
— Мотивация и самосознание
— Технологическая грамотность
— Эмпатия и активное слушание
— Любознательность и способность к обучению на протяжении всей жизни
— Управление талантами
— Ориентация на сервис и клиентский сервис
Ниши где будет больше всего инвестиций
— Технологии искусственного интеллекта и информационной обработки
— Роботы и автономные системы
— Технологии генерации, хранения и распределения энергии
— Новые материалы и композиты
— Полупроводниковые и вычислительные технологии
— Технологии сенсоров, лазеров и оптики
— Квантовые технологии и технологии шифрования
— Биотехнологии и генетические технологии
— Спутниковые и космические технологии
🔗 Рекомендую пробежаться по отчету самостоятельно. Там много чего еще интересного: про барьеры внедрения ИИ в организация, разбор всех значимым странам более 20(спойлер России там нет)
— Future of Jobs Report 2025 — World Economic Forum
#тренды #исследования #будущееработы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
Самая частая проблема при работе с нейросетями — не в GPT. А в людях!
Серьёзно. Большинство людей, даже умных, не могут чётко сформулировать, что именно они хотят узнать или получить. Мы не привыкли к структурному мышлению по запросу. Мы это умеем, но это сильно тратит наше мыслетопливо. Особенно когда хотим разобраться в неизвестной теме. Не популярной, не хайповой, не из ролика в TikTok, а новой для себя — от биохакинга и теории струн, до когнитивных искажений и японской философии.
И вот ты уже открываешь GPT, но не знаешь, как спросить. Точнее спрашиваешь её в лоб и получаешь в ответ воду или банальности и далее 7 итераций, пока не выйдет толково.
Я захотел эту проблему решить
Так родилась 🐼 PANDa — Prompt Assistant for New Domains. Промпт который помогает даже полному новичку получить экспертный ответ в любой теме, даже незнакомой. Модель сама соберёт тебе чёткий, детальный и «умный» запрос — добавит структуру, формат, примеры, цифры, выберет соответствующую роль. Тебе не надо знать что такое Meta Prompting и другие сложные методы промтинга, ИИ уже все знает сам 🙂
🛠 Вот промпт:
Как использовать:
1. Впиши в свою задачу (хватит 2-3 простых слов).
2. Отправь этот текст в GPT (можно любой другой модели).
3. Получи готовый экспертный промпт.
4. Скопируй его, вставь и сразу получишь точный ответ.
💬 Хочу, чтобы вы попробовали и потестили.
Спросите GPT про то, в чём вы не разбираетесь. Напишите, что получилось. Если результат вас удивит, буду рад. Если что-то не сработает — напишите в комментариях мне будет любопытно.
Если промпт окажется полезным — скиньте этот пост тем, кто тоже иногда не знает как спросить правильно. Пусть они тоже протестируют PANDу 🐼
📣 Если пост был полезен, буду рад, если поделитесь им и подпишитесь. @wayofvalue
#нейросети #panda #ценность
Серьёзно. Большинство людей, даже умных, не могут чётко сформулировать, что именно они хотят узнать или получить. Мы не привыкли к структурному мышлению по запросу. Мы это умеем, но это сильно тратит наше мыслетопливо. Особенно когда хотим разобраться в неизвестной теме. Не популярной, не хайповой, не из ролика в TikTok, а новой для себя — от биохакинга и теории струн, до когнитивных искажений и японской философии.
И вот ты уже открываешь GPT, но не знаешь, как спросить. Точнее спрашиваешь её в лоб и получаешь в ответ воду или банальности и далее 7 итераций, пока не выйдет толково.
Я захотел эту проблему решить
Так родилась 🐼 PANDa — Prompt Assistant for New Domains. Промпт который помогает даже полному новичку получить экспертный ответ в любой теме, даже незнакомой. Модель сама соберёт тебе чёткий, детальный и «умный» запрос — добавит структуру, формат, примеры, цифры, выберет соответствующую роль. Тебе не надо знать что такое Meta Prompting и другие сложные методы промтинга, ИИ уже все знает сам 🙂
Мне нужно [впиши свою задачу].
Составь запрос для GPT, который выдаст мне детальный, структурированный и обоснованный ответ с примерами, цифрами, рекомендациями и ссылками на исследования, где это применимо. Используй современные методы промптинга, включая явное описание задачи, контекст, пошаговые рекомендации и указание формата ответа. В ответ выведи итоговый промпт, который я смогу использовать для получения идеального результата.
Как использовать:
1. Впиши в свою задачу (хватит 2-3 простых слов).
2. Отправь этот текст в GPT (можно любой другой модели).
3. Получи готовый экспертный промпт.
4. Скопируй его, вставь и сразу получишь точный ответ.
Спросите GPT про то, в чём вы не разбираетесь. Напишите, что получилось. Если результат вас удивит, буду рад. Если что-то не сработает — напишите в комментариях мне будет любопытно.
Если промпт окажется полезным — скиньте этот пост тем, кто тоже иногда не знает как спросить правильно. Пусть они тоже протестируют PANDу 🐼
#нейросети #panda #ценность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4⚡2
Разыграю годовую подписку на Perplexity — как только на канале будет 222 подписчика
Perplexity.ai — это не просто поисковик с ИИ, это инструмент для мышления и исследования. Я сам использую его каждый день. Это один из немногих инструментов, который действительно в ежедневной работе экономит время и даёт фокус.
✨ Подписка стоит больше $200 в год — но ценность, которую она даёт, сильно превышает цену.
Если вы находите в этом канале что-то полезное — буду рад, если расскажете о нём тем, кому тоже близки идеи осознанного роста и мышления через ценность.
Perplexity.ai — это не просто поисковик с ИИ, это инструмент для мышления и исследования. Я сам использую его каждый день. Это один из немногих инструментов, который действительно в ежедневной работе экономит время и даёт фокус.
✨ Подписка стоит больше $200 в год — но ценность, которую она даёт, сильно превышает цену.
Если вы находите в этом канале что-то полезное — буду рад, если расскажете о нём тем, кому тоже близки идеи осознанного роста и мышления через ценность.
1🔥6❤2
Ценность как стратегия: от идеи до монетизации
Продукт запускается с идеи. Но выживает — благодаря ценности. Не фичам, не маркетингу, не первому росту, а способностью продукта устойчиво создавать, доставлять и удерживать ценность.
Это не абстракция. Это системный процесс, который я описал в своей методологии Product Value Growth Cycle. Суть метода проста: если вы не управляете ценностью — вы не управляете ростом.
✨ Ценность — это не то, что вы придумали. Это то, что человек ощущает, когда получает результат, совпадающий с его задачей, мотивацией и контекстом.
Я разделяю 8 этапов жизненного цикла ценности продукта:
1. Value Definition — поиск и формализация того, что на самом деле важно пользователю.
2. Value Messaging — как вы это транслируете: лендинги, презентации, коммуникация.
3. Value Creation — первый реальный результат, ради которого пользователь пришёл.
4. Value Delivery — стабильное получение ценности каждый день.
5. Value Retention — привычка возвращаться за ней.
6. Value Monetization — готовность платить за ценность.
7. Value Amplification — усиление восприятия ценности, снижение оттока, рост рекомендаций.
8. Value Scaling — масштабирование ценности: новые сегменты, новые рынки, новые use cases.
Каждый шаг — это не просто стадия. Это точка фокуса. Вопрос: какую ценность вы даёте здесь — и как это измеряете?
🧠 Примеры
Если у вас Early Stage продукт и вы думаете про рекламу — остановитесь. Сначала ответьте:
— Люди понимают, зачем им продукт?
— Есть первый «aha-момент»?
— Понятно ли, за что пользователь готов платить?
Если вы на стадии роста — ваш фокус на ретеншене и доставке ценности. Не добавляйте фичи ради фич — усиливайте то, что работает. Я видел, как компании тратят бюджеты на маркетинг, не пройдя шаг 1 и 3. В результате — дорогой churn и иллюзия Product-Market Fit.
А можно иначе: строить рост через системное управление ценностью.
Ценность — это стратегия. Она не живёт в маркетинге или продукте. Она объединяет всё.
💬 А на каком шаге сейчас ваш продукт?
И что изменится, если сделать ценность главным приоритетом?
👉 Если этот пост был полезен — сохраняйте, подписывайтесь @wayofvalue
#ценность #ростпродукта #pvgc
Продукт запускается с идеи. Но выживает — благодаря ценности. Не фичам, не маркетингу, не первому росту, а способностью продукта устойчиво создавать, доставлять и удерживать ценность.
Это не абстракция. Это системный процесс, который я описал в своей методологии Product Value Growth Cycle. Суть метода проста: если вы не управляете ценностью — вы не управляете ростом.
✨ Ценность — это не то, что вы придумали. Это то, что человек ощущает, когда получает результат, совпадающий с его задачей, мотивацией и контекстом.
Я разделяю 8 этапов жизненного цикла ценности продукта:
1. Value Definition — поиск и формализация того, что на самом деле важно пользователю.
2. Value Messaging — как вы это транслируете: лендинги, презентации, коммуникация.
3. Value Creation — первый реальный результат, ради которого пользователь пришёл.
4. Value Delivery — стабильное получение ценности каждый день.
5. Value Retention — привычка возвращаться за ней.
6. Value Monetization — готовность платить за ценность.
7. Value Amplification — усиление восприятия ценности, снижение оттока, рост рекомендаций.
8. Value Scaling — масштабирование ценности: новые сегменты, новые рынки, новые use cases.
Каждый шаг — это не просто стадия. Это точка фокуса. Вопрос: какую ценность вы даёте здесь — и как это измеряете?
🧠 Примеры
Если у вас Early Stage продукт и вы думаете про рекламу — остановитесь. Сначала ответьте:
— Люди понимают, зачем им продукт?
— Есть первый «aha-момент»?
— Понятно ли, за что пользователь готов платить?
Если вы на стадии роста — ваш фокус на ретеншене и доставке ценности. Не добавляйте фичи ради фич — усиливайте то, что работает. Я видел, как компании тратят бюджеты на маркетинг, не пройдя шаг 1 и 3. В результате — дорогой churn и иллюзия Product-Market Fit.
А можно иначе: строить рост через системное управление ценностью.
Ценность — это стратегия. Она не живёт в маркетинге или продукте. Она объединяет всё.
💬 А на каком шаге сейчас ваш продукт?
И что изменится, если сделать ценность главным приоритетом?
👉 Если этот пост был полезен — сохраняйте, подписывайтесь @wayofvalue
#ценность #ростпродукта #pvgc
ivanovkn on Notion
Product Value Growth Cycle v1.0
Цикл роста ценности продукта (Product Value Growth Cycle) — это методология для системного управления ценностью продукта на всех этапах его жизненного цикла. Она помогает определять, создавать, доставлять, удерживать и масштабировать ценность, делая её ключевым…
1🔥11
Сколько пользователь готов заплатить? Метод Габора-Грейнджера
Я часто сталкивался с вопросом: «Какую цену ставить за продукт или услугу?». Особенно в консалтинге, подписках, b2b-сервисах. У большинства интуиция и подсмотреть у конкурентов, в лучшем случае запустить A/B-тест и единицы используют структурные методы. Один из инструментов, который помогает структурно тестировать цену — это анализ Габора-Грейнджера (Gabor-Granger Pricing Model).
✨ Это метод, который показывает, какая цена вызывает наибольшую готовность купить, и как изменяется спрос в зависимости от стоимости.
🔍 Как работает
1. Пользователям задают серию вопросов: «Купили бы вы этот продукт за 5/10/15/20/25 долларов?»
2. Сравнивают ответы и строят кривую зависимости «цена — спрос».
3. Определяют оптимальную цену — ту, где максимизируется доход или конверсия.
Пример: если при цене 100 покупают 100 человек, а при 150 — 70, то выручка может быть выше во втором случае. Метод Метод Габора-Грейнджера это явно показывает.
💡 Где это работает?
— B2C-продукты с понятным value proposition.
— SaaS с фиксированной подпиской.
— Онлайн-курсы и консалтинг-пакеты.
Именно поэтому я связываю Габора-Грейнджера с этапом Value Monetization в фреймворке Product Value Growth Cycle: Когда вы уже доставляете ценность, есть обратная связь, но вы ещё ищете ценовой максимум, не теряя спрос.
📉 Плюсы и минусы метода:
+ Быстро. Простая реализация в Google или Yandex Forms
+ Данные прямо о спросе.
– Люди врут. Осознанно или нет.
– Не учитывает поведение конкурентов и рыночный контекст.
Я рекомендую использовать этот метод в связке с качественными интервью и конкурентным бенчмаркингом. Тогда он работает сильно лучше.
Цена — это не только про «сколько». Это про то «насколько вы уверены, что вы дадите ценность». А метод Габора-Грейнджера — один из способов это проверить, прежде чем выходить на рынок.
Пробовали ли вы этот метод? Какие у вас были результаты?
#ценоваястратегия #монетизация #ценность #pvgc
Я часто сталкивался с вопросом: «Какую цену ставить за продукт или услугу?». Особенно в консалтинге, подписках, b2b-сервисах. У большинства интуиция и подсмотреть у конкурентов, в лучшем случае запустить A/B-тест и единицы используют структурные методы. Один из инструментов, который помогает структурно тестировать цену — это анализ Габора-Грейнджера (Gabor-Granger Pricing Model).
✨ Это метод, который показывает, какая цена вызывает наибольшую готовность купить, и как изменяется спрос в зависимости от стоимости.
🔍 Как работает
1. Пользователям задают серию вопросов: «Купили бы вы этот продукт за 5/10/15/20/25 долларов?»
2. Сравнивают ответы и строят кривую зависимости «цена — спрос».
3. Определяют оптимальную цену — ту, где максимизируется доход или конверсия.
Пример: если при цене 100 покупают 100 человек, а при 150 — 70, то выручка может быть выше во втором случае. Метод Метод Габора-Грейнджера это явно показывает.
💡 Где это работает?
— B2C-продукты с понятным value proposition.
— SaaS с фиксированной подпиской.
— Онлайн-курсы и консалтинг-пакеты.
Именно поэтому я связываю Габора-Грейнджера с этапом Value Monetization в фреймворке Product Value Growth Cycle: Когда вы уже доставляете ценность, есть обратная связь, но вы ещё ищете ценовой максимум, не теряя спрос.
📉 Плюсы и минусы метода:
+ Быстро. Простая реализация в Google или Yandex Forms
+ Данные прямо о спросе.
– Люди врут. Осознанно или нет.
– Не учитывает поведение конкурентов и рыночный контекст.
Я рекомендую использовать этот метод в связке с качественными интервью и конкурентным бенчмаркингом. Тогда он работает сильно лучше.
Цена — это не только про «сколько». Это про то «насколько вы уверены, что вы дадите ценность». А метод Габора-Грейнджера — один из способов это проверить, прежде чем выходить на рынок.
Пробовали ли вы этот метод? Какие у вас были результаты?
#ценоваястратегия #монетизация #ценность #pvgc
❤5🔥5👍3
Это один из лучших ИИ-инструментов для поиска и анализа информации. Там под капотом доступны почти все топовые нейронки ChatGPT, Claude, Gemini, DeepSeek с доступом к Reasoning и DeepRsearch режимам. В общем с головой окунетесь в ИИ, если еще нет.
Как принять участие:
1. Перейдите по ссылке и зарегистрируйтесь в розыгрыше 👉 Принять участие
2. Условие одно — будьте подписаны на мой канал до окончания конкурса — 14 апреля 19:31
3. Как увеличить шансы на победу? Каждый друг, которого вы пригласите в конкурс, увеличивает ваши шансы на выигрыш.
Немного честности и дисклаймер
Это мой первый интерактив на канале. Если что-то вдруг пойдёт не так — не судите строго. У меня лапки, но стараюсь для вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🍾4