Задумывались ли вы о том, что правило Парето — известное также как принцип 80/20, в основе своей отражает человеческие ограничения? Этот принцип, первоначально примененный к распределению богатства, подчеркивает, как малая часть усилий может привести к большинству результатов.
Однако в мире искусственного интеллекта (AI), где работа систем не связана с физическими или временными ограничениями человека оно не применима.
Какие еще есть правила не применимы для искусственного интеллекта? Спросите у своего AI ассистента 😎
Однако в мире искусственного интеллекта (AI), где работа систем не связана с физическими или временными ограничениями человека оно не применима.
Какие еще есть правила не применимы для искусственного интеллекта? Спросите у своего AI ассистента 😎
🔥5❤1
Смотрели ли вы фантастические фильмы о путешествиях во времени?
Представьте, что ученые и художники объединились, чтобы исследовать и представить будущее Вселенной не просто на столетия вперед, но на десятки триллионов лет. Результатом этого сотрудничества стал проект "Timelapse of the Future: A Journey to the End of Time" от Melodysheep.
Это визуальное исследование которое предлагает нам экспоненциальное путешествие во времени — начиная от нашего современного момента и простираясь до глубочайшего будущего, когда Вселенная останется без атомов, сохраняя лишь излучение исчезающих черных дыр, и исследует возможность новых начал за пределами "конца" всего известного.
Почему стоит смотреть?
1️⃣ Если вы когда-либо были захвачены глубиной и красотой космических путешествий в "Интерстелларе", "Timelapse of the Future" возьмет ваше воображение и унесет его еще дальше.
2️⃣ Уникальный взгляд на потенциальное будущее нашей Вселенной, раскрывает не только астрономические явления, но и философские размышления о времени, жизни и будущем человечества.
3️⃣ Это визуальное путешествие дарит уникальную возможность увидеть, как могут развиваться космические процессы на протяжении триллионов лет, предлагая глубокое погружение в неизведанные глубины космоса.
Представьте, что ученые и художники объединились, чтобы исследовать и представить будущее Вселенной не просто на столетия вперед, но на десятки триллионов лет. Результатом этого сотрудничества стал проект "Timelapse of the Future: A Journey to the End of Time" от Melodysheep.
Это визуальное исследование которое предлагает нам экспоненциальное путешествие во времени — начиная от нашего современного момента и простираясь до глубочайшего будущего, когда Вселенная останется без атомов, сохраняя лишь излучение исчезающих черных дыр, и исследует возможность новых начал за пределами "конца" всего известного.
Почему стоит смотреть?
1️⃣ Если вы когда-либо были захвачены глубиной и красотой космических путешествий в "Интерстелларе", "Timelapse of the Future" возьмет ваше воображение и унесет его еще дальше.
2️⃣ Уникальный взгляд на потенциальное будущее нашей Вселенной, раскрывает не только астрономические явления, но и философские размышления о времени, жизни и будущем человечества.
3️⃣ Это визуальное путешествие дарит уникальную возможность увидеть, как могут развиваться космические процессы на протяжении триллионов лет, предлагая глубокое погружение в неизведанные глубины космоса.
🔥3
Любопытство и Неожиданности
В наше время мы все больше полагаемся на рекомендации, которые предоставляют нам различные онлайн-сервисы: музыки и кино, маркетплейсы, новостные агрегаторы, сервисы знакомств. Менее 20% людей помнят время, когда интернет не был насыщен рекомендательными системами. Более 60% пользователей выбирают сервисы с рекомендациями по умолчанию, для оставшихся 40% уверенно уже разрабатывают рекомендации.
Когда мы привыкаем к тому, что системы рекомендаций подсказывают нам, что смотреть, читать, слушать или даже покупать, мы можем потерять интерес к самостоятельному исследованию новых идей и концепций. Вместо того чтобы исследовать мир через разнообразные источники, мы ограничимся только тем, что предлагается нам по умолчанию. Все это ведет к постепенному исчезновению навыка самостоятельного поиска новой информации. Есть даже термин для этого — "Filter bubble".
Это имеет серьезные последствия для креативного мышления, интеллектуального развития и способности адаптироваться к изменяющимся ситуациям. Когда мы полностью зависим от рекомендаций, мы упускаем возможность узнавать что-то новое самостоятельно и формировать собственное мнение на основе разнообразных источников.
Любопытства и неожиданности — именно они делают наш жизненный опыт увлекательным и захватывающим. Развивая свою любознательность, мы увеличиваем свой кругозор и обогащаем себя новыми знаниями. Именно разнообразие опыта и знаний делает нас более компетентными и творческими личностями. Уверен, скоро это станет одним из востребованных навыков в софт-скиллах.
В наше время мы все больше полагаемся на рекомендации, которые предоставляют нам различные онлайн-сервисы: музыки и кино, маркетплейсы, новостные агрегаторы, сервисы знакомств. Менее 20% людей помнят время, когда интернет не был насыщен рекомендательными системами. Более 60% пользователей выбирают сервисы с рекомендациями по умолчанию, для оставшихся 40% уверенно уже разрабатывают рекомендации.
Когда мы привыкаем к тому, что системы рекомендаций подсказывают нам, что смотреть, читать, слушать или даже покупать, мы можем потерять интерес к самостоятельному исследованию новых идей и концепций. Вместо того чтобы исследовать мир через разнообразные источники, мы ограничимся только тем, что предлагается нам по умолчанию. Все это ведет к постепенному исчезновению навыка самостоятельного поиска новой информации. Есть даже термин для этого — "Filter bubble".
Это имеет серьезные последствия для креативного мышления, интеллектуального развития и способности адаптироваться к изменяющимся ситуациям. Когда мы полностью зависим от рекомендаций, мы упускаем возможность узнавать что-то новое самостоятельно и формировать собственное мнение на основе разнообразных источников.
Любопытства и неожиданности — именно они делают наш жизненный опыт увлекательным и захватывающим. Развивая свою любознательность, мы увеличиваем свой кругозор и обогащаем себя новыми знаниями. Именно разнообразие опыта и знаний делает нас более компетентными и творческими личностями. Уверен, скоро это станет одним из востребованных навыков в софт-скиллах.
🔥4
Curiosity & Serendipity Mindset
1️⃣ Любопытство (Curiosity): Это стремление к изучению и пониманию новых идей, концепций, явлений или просто мира в целом. Любопытные люди часто задают вопросы, исследуют, экспериментируют и стремятся к новым знаниям и опыту.
2️⃣ Серендипитность / Радость неожиданных открытий (Serendipity): Это способность обнаруживать и использовать случайные, но положительные события или возможности. Серендипитные люди готовы открыться для неожиданных возможностей, которые могут возникнуть на их пути, и используют их в своих интересах.
Curiosity & Serendipity Mindset — подразумевает, что люди, обладающие этой установкой, не только проявляют активное любопытство к миру, но и готовы к неожиданным открытиям и случайным возможностям. Они стремятся не только искать новые знания и опыт, но и гибко реагировать на события и использовать их в своих целях.
1️⃣ Любопытство (Curiosity): Это стремление к изучению и пониманию новых идей, концепций, явлений или просто мира в целом. Любопытные люди часто задают вопросы, исследуют, экспериментируют и стремятся к новым знаниям и опыту.
2️⃣ Серендипитность / Радость неожиданных открытий (Serendipity): Это способность обнаруживать и использовать случайные, но положительные события или возможности. Серендипитные люди готовы открыться для неожиданных возможностей, которые могут возникнуть на их пути, и используют их в своих интересах.
Curiosity & Serendipity Mindset — подразумевает, что люди, обладающие этой установкой, не только проявляют активное любопытство к миру, но и готовы к неожиданным открытиям и случайным возможностям. Они стремятся не только искать новые знания и опыт, но и гибко реагировать на события и использовать их в своих целях.
🔥3👍1
Мне подсказали что Curiosity & Serendipity Mindset очень похож на Growth Mindset.
Люди с целями добиваются успеха, потому что знают, куда идут
Задумывались ли вы над тем, что в русском языке понятие "цель" охватывает широкий спектр значений, от общих амбиций до конкретных задач? По моим наблюдениям и опыту, такая универсальность и ментальность приводят к неопределённостям в планировании, управлении и постановке целей. Интересно, что в английском языке для этих понятий существуют два различных слова: "Goal" и "Target".
Goal — описывает более широкие, долгосрочные желания или амбиции. Это может быть профессиональное развитие, изменение личных качеств или достижение важных этапов. Например, целью может быть стать успешным предпринимателем.
Target — с другой стороны, представляет более специфические, часто краткосрочные и измеримые задачи. Это конкретные показатели или этапы, которые необходимо достичь. Например, снизить процент отказов на сайте компании до 30% к концу квартала — это типичная "цель".
Такое разделение помогает:
— Различать стратегическое направление (goals) и оперативные/тактические шаги (targets), что особенно важно в бизнес-контексте и личном планировании.
— Лучше организовать усилия и чётко определить, что именно нужно сделать для достижения больших амбиций.
Только через достижение промежуточных целей (targets) человек может достичь своей главной цели (goal).
Задумывались ли вы над тем, что в русском языке понятие "цель" охватывает широкий спектр значений, от общих амбиций до конкретных задач? По моим наблюдениям и опыту, такая универсальность и ментальность приводят к неопределённостям в планировании, управлении и постановке целей. Интересно, что в английском языке для этих понятий существуют два различных слова: "Goal" и "Target".
Goal — описывает более широкие, долгосрочные желания или амбиции. Это может быть профессиональное развитие, изменение личных качеств или достижение важных этапов. Например, целью может быть стать успешным предпринимателем.
Target — с другой стороны, представляет более специфические, часто краткосрочные и измеримые задачи. Это конкретные показатели или этапы, которые необходимо достичь. Например, снизить процент отказов на сайте компании до 30% к концу квартала — это типичная "цель".
Такое разделение помогает:
— Различать стратегическое направление (goals) и оперативные/тактические шаги (targets), что особенно важно в бизнес-контексте и личном планировании.
— Лучше организовать усилия и чётко определить, что именно нужно сделать для достижения больших амбиций.
Только через достижение промежуточных целей (targets) человек может достичь своей главной цели (goal).
🔥7
Амбициозные измеряемые цели в условиях максимальной неопределенности
В бизнесе и личном развитии одна из ключевых умений успешного человека — это ставить амбициозные, измеримые цели в условиях максимальной неопределенности. Важно, чтобы эти цели не только вели к успеху, но и мотивировали тех, кто их достигает.
На собственном опыте при работе с командами и менеджерами в разных компаниями опробовали несколько подходов к постановке измеряемых целей в условиях неопределенности и вот что узнали:
🔘 Рост на 15-30%: Достижения в пределах 15-30% не являются амбициозными и не приведут к успеху выше среднего. Чаще всего такие результаты соответствуют средней скорости роста рынка, не всегда понятно это мы так поработали или выросли вместе с рынком.
🔘 Рост на +50%: Цель с ростом на 50% — это уже неплохо, но недостаточно амбициозно. При учете базового роста рынка в районе 15-30%, добавочные усилия для достижения такой цели будут делать и другие игроки. Это хороший результат, но так делают многие, а мы хотим быть лучшими.
🔘 Рост на +100% и более: Цель с ростом на 100% и более выглядит очень амбициозно, но исследования и опыт показывают, что такие цели часто демотивируют, так как изначально кажутся невыполнимыми и в большинстве случаев никогда не достигаются.
Золотое пропорция роста
Через серию экспериментов пришли к выводу, что идеальный множитель для постановки целей — это 1,7 или +70% от текущих показателей:
- Это выше средней скорости роста рынка и среднего вклада конкурентов
- Это амбициозно
- Это не демотивирует, так как кажется более осуществимым чем +100%
- По статистике, цели с коэффициентом 1,7 чаще мотивируют превысить их и доказать свое превосходство
Исследования и стать на тему:
ℹ️ Исследование McKinsey: [Как постановка целей мотивирует сотрудников Раскрывает секреты вовлечения сотрудников в процесс постановки целей и связи индивидуальных задач с бизнес-целями компании.
ℹ️ Cтать Psychology Today: Как ставить более амбициозные цели Узнаете как постановка целей, может вызвать негативные эмоции и побудить вас к установке более амбициозных целей для самоулучшения.
В бизнесе и личном развитии одна из ключевых умений успешного человека — это ставить амбициозные, измеримые цели в условиях максимальной неопределенности. Важно, чтобы эти цели не только вели к успеху, но и мотивировали тех, кто их достигает.
На собственном опыте при работе с командами и менеджерами в разных компаниями опробовали несколько подходов к постановке измеряемых целей в условиях неопределенности и вот что узнали:
Золотое пропорция роста
Через серию экспериментов пришли к выводу, что идеальный множитель для постановки целей — это 1,7 или +70% от текущих показателей:
- Это выше средней скорости роста рынка и среднего вклада конкурентов
- Это амбициозно
- Это не демотивирует, так как кажется более осуществимым чем +100%
- По статистике, цели с коэффициентом 1,7 чаще мотивируют превысить их и доказать свое превосходство
Исследования и стать на тему:
ℹ️ Исследование McKinsey: [Как постановка целей мотивирует сотрудников Раскрывает секреты вовлечения сотрудников в процесс постановки целей и связи индивидуальных задач с бизнес-целями компании.
ℹ️ Cтать Psychology Today: Как ставить более амбициозные цели Узнаете как постановка целей, может вызвать негативные эмоции и побудить вас к установке более амбициозных целей для самоулучшения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Теория фальсификации или почему ваши гипотезы могут вас подвести
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни гипотезы ведут к успеху, а другие проваливаются? Как правильно формулировать свои идеи и проверять их?
Карл Поппер, известный философ, предложил теорию, которая до сих пор актуальна. Он утверждал, что научные теории никогда нельзя окончательно подтвердить — их можно только опровергнуть или, как он это называл, «фальсифицировать». Этот принцип можно с успехом применять не только в науке, но и в повседневной работе.
Поппер утверждал, что гипотезы нужно формулировать так, чтобы их можно было проверить и, если потребуется, опровергнуть. Каждую идею стоит тестировать и критически осмысливать, чтобы понять, насколько она жизнеспособна. Ошибки не нужно бояться — их нужно активно искать. Это помогает вовремя скорректировать курс и избавиться от неверных предположений.
Простые и наглядным примеры который иллюстрирует идею фальсификации:
🔘 «Все лебеди белые» — долгое время это считалось истиной, потому что все наблюдаемые лебеди действительно были белыми. Однако, достаточно было обнаружить хотя бы одного черного лебедя, чтобы опровергнуть это утверждение. Когда европейские исследователи нашли черных лебедей в Австралии, гипотеза была фальсифицирована, показывая, что настоящая наука всегда должна допускать возможность опровержения.
🔘 «Завтра ты столкнешься с важным решением»
Поппер использовал астрологию как пример ненаучной дисциплины из-за её неопровергаемых предсказаний. Астрологические прогнозы часто слишком общие, что делает их непроверяемыми и, следовательно, не поддающимися фальсификации. В отличие от этого, научные теории делают конкретные предсказания, которые можно проверить и, при необходимости, опровергнуть.
В мире, где мы ежедневно сталкиваемся с неполной информацией, особенно важны гибкость и готовность к изменениям. Мы никогда не будем обладать полным знанием, и наши решения всегда основаны на предположениях, которые могут оказаться неверными. Поэтому важно опираться на доступные данные, но при этом быть готовыми пересматривать свои взгляды и корректировать действия при появлении новых фактов.
#ценность #развитие
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни гипотезы ведут к успеху, а другие проваливаются? Как правильно формулировать свои идеи и проверять их?
Карл Поппер, известный философ, предложил теорию, которая до сих пор актуальна. Он утверждал, что научные теории никогда нельзя окончательно подтвердить — их можно только опровергнуть или, как он это называл, «фальсифицировать». Этот принцип можно с успехом применять не только в науке, но и в повседневной работе.
Поппер утверждал, что гипотезы нужно формулировать так, чтобы их можно было проверить и, если потребуется, опровергнуть. Каждую идею стоит тестировать и критически осмысливать, чтобы понять, насколько она жизнеспособна. Ошибки не нужно бояться — их нужно активно искать. Это помогает вовремя скорректировать курс и избавиться от неверных предположений.
Простые и наглядным примеры который иллюстрирует идею фальсификации:
Поппер использовал астрологию как пример ненаучной дисциплины из-за её неопровергаемых предсказаний. Астрологические прогнозы часто слишком общие, что делает их непроверяемыми и, следовательно, не поддающимися фальсификации. В отличие от этого, научные теории делают конкретные предсказания, которые можно проверить и, при необходимости, опровергнуть.
В мире, где мы ежедневно сталкиваемся с неполной информацией, особенно важны гибкость и готовность к изменениям. Мы никогда не будем обладать полным знанием, и наши решения всегда основаны на предположениях, которые могут оказаться неверными. Поэтому важно опираться на доступные данные, но при этом быть готовыми пересматривать свои взгляды и корректировать действия при появлении новых фактов.
#ценность #развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2❤🔥1
Как перестать прокрастинировать, управляя своими эмоциями
Работая с людьми над их индивидуальным и профессиональным ростом, я неоднократно сталкиваюсь с одними и теми же барьерами, которые мешают им двигаться вперед. Эти эмоциональные барьеры возникают независимо от опыта и уровня подготовки. Более того, я сам часто наталкиваюсь на них.
Я выделил четыре наиболее распространенных из них и расскажу, как предлагаю с ними справляться и как сам нахожу решения.
1️⃣ Перегруженность задачами
— Разбиваю задачи на малые и быстро выполнимые этапы, сосредоточиваюсь на каждом из них отдельно. Дроблю задачи до тех пор, пока каждый этап не станет понятным и достижимыми.
— Принцип «маленьких шагов» снижает напряжение и помогает приступить к работе без стресса.
— Метод взят из когнитивно-поведенческой терапии и используется в системе "GTD" от Дэвида Аллена, для повышения продуктивности и уменьшения перегруженности.
2️⃣ Скука или отсутствие интереса
— Начинаю задачу и работаю над ней 10 минут. Если задача мне совем не нравится, делаю перерыв и пробую снова позже. Чаще всего продолжаю, потому что самое сложное — это начать.
— Согласно модели активации, как только человек приступает к задаче, вероятность продолжить работу возрастает до 80%.
— Метод «10 минут» взят из книг по продуктивности, таких как «Магия утра» Хэла Элрода.
3️⃣ Неуверенность в себе
— Напоммнаю себе, действия создают уверенность в себе. Сосредотачиваюсь на процессе, принимаю ошибки как шаги на пути к улучшению и верю, что результат придет с практикой.
— Принимаю ошибки как часть роста. Фокус на процессе помогает мне избежать самокритики и сохранять мотивацию.
— Метод взят из исследований Кэрол Дуэк и книги "Психология роста", он показывает, что принятие ошибок это часть обучения, которая ведет к росту.
4️⃣ Тревога
— Практикую глубокое дыхание в уединенном месте, чтобы сосредоточиться на настоящем моменте и уменьшить тревожность.
— Выделяю конкретное время для работы над задачей в календаре, что помогает мне снизить стресс, зная, что задача будет выполнена позже.
— Методики взяты из программы и практик "Снижение стресса на основе осознанности" (MBSR), программа разработана Джоном Кабат-Зинном.
Работая с людьми над их индивидуальным и профессиональным ростом, я неоднократно сталкиваюсь с одними и теми же барьерами, которые мешают им двигаться вперед. Эти эмоциональные барьеры возникают независимо от опыта и уровня подготовки. Более того, я сам часто наталкиваюсь на них.
Я выделил четыре наиболее распространенных из них и расскажу, как предлагаю с ними справляться и как сам нахожу решения.
1️⃣ Перегруженность задачами
— Разбиваю задачи на малые и быстро выполнимые этапы, сосредоточиваюсь на каждом из них отдельно. Дроблю задачи до тех пор, пока каждый этап не станет понятным и достижимыми.
— Принцип «маленьких шагов» снижает напряжение и помогает приступить к работе без стресса.
— Метод взят из когнитивно-поведенческой терапии и используется в системе "GTD" от Дэвида Аллена, для повышения продуктивности и уменьшения перегруженности.
2️⃣ Скука или отсутствие интереса
— Начинаю задачу и работаю над ней 10 минут. Если задача мне совем не нравится, делаю перерыв и пробую снова позже. Чаще всего продолжаю, потому что самое сложное — это начать.
— Согласно модели активации, как только человек приступает к задаче, вероятность продолжить работу возрастает до 80%.
— Метод «10 минут» взят из книг по продуктивности, таких как «Магия утра» Хэла Элрода.
3️⃣ Неуверенность в себе
— Напоммнаю себе, действия создают уверенность в себе. Сосредотачиваюсь на процессе, принимаю ошибки как шаги на пути к улучшению и верю, что результат придет с практикой.
— Принимаю ошибки как часть роста. Фокус на процессе помогает мне избежать самокритики и сохранять мотивацию.
— Метод взят из исследований Кэрол Дуэк и книги "Психология роста", он показывает, что принятие ошибок это часть обучения, которая ведет к росту.
4️⃣ Тревога
— Практикую глубокое дыхание в уединенном месте, чтобы сосредоточиться на настоящем моменте и уменьшить тревожность.
— Выделяю конкретное время для работы над задачей в календаре, что помогает мне снизить стресс, зная, что задача будет выполнена позже.
— Методики взяты из программы и практик "Снижение стресса на основе осознанности" (MBSR), программа разработана Джоном Кабат-Зинном.
🔥5
Почему одни люди возвращаются к вашему продукту снова и снова, а другие про него забывают?
Секрет не только в функциях и метриках. С опытом я понял, что удержание — это результат глубоких психологических механизмов, которые определяют, остаётся ли пользователь с вашим продуктом или уходит.
Хочу поделиться 5 ключевыми поведенческими эффектами, которые я применял в своих проектах и которые помогают сделать продукт по-настоящему значимым для пользователей.
Разбил все эффекты на разные подпосты что бы можно было оценить.
✨ Отмечайте какие эффекты вы замечаете в своих продуктах или в работе других?
🔥 — Часто замечаю
👻 — Не встречал такого
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
Секрет не только в функциях и метриках. С опытом я понял, что удержание — это результат глубоких психологических механизмов, которые определяют, остаётся ли пользователь с вашим продуктом или уходит.
Хочу поделиться 5 ключевыми поведенческими эффектами, которые я применял в своих проектах и которые помогают сделать продукт по-настоящему значимым для пользователей.
Разбил все эффекты на разные подпосты что бы можно было оценить.
✨ Отмечайте какие эффекты вы замечаете в своих продуктах или в работе других?
🔥 — Часто замечаю
👻 — Не встречал такого
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
❤1🔥1
1️⃣ Интеграция в повседневную жизнь
Продукты, ставшие частью ежедневной рутины, упрощают задачи и формируют привычку регулярного использования, что повышает их значимость и удержание.
Поведенческие эффекты:
— Эффект формирования привычки (Habit Formation Effect): Повторяющиеся действия автоматизируют поведение, делая продукт частью рутины.
Критика:
— Без реальной ценности усилия по вовлечению могут отпугнуть пользователей.
— Не все продукты подходят для ежедневного использования; навязчивость может вызвать негативное восприятие.
Примеры:
— Устройства и приложения, для ежедневного отслеживания шагов, мотивируя пользователей достигать своих целей.
— Ежедневные рассылки с главными новостями утром, чтобы пользователи начинали день с обновленной информацией.
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
Продукты, ставшие частью ежедневной рутины, упрощают задачи и формируют привычку регулярного использования, что повышает их значимость и удержание.
Поведенческие эффекты:
— Эффект формирования привычки (Habit Formation Effect): Повторяющиеся действия автоматизируют поведение, делая продукт частью рутины.
Критика:
— Без реальной ценности усилия по вовлечению могут отпугнуть пользователей.
— Не все продукты подходят для ежедневного использования; навязчивость может вызвать негативное восприятие.
Примеры:
— Устройства и приложения, для ежедневного отслеживания шагов, мотивируя пользователей достигать своих целей.
— Ежедневные рассылки с главными новостями утром, чтобы пользователи начинали день с обновленной информацией.
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
🔥5🤝1
2️⃣ Накопленные преимущества и высокие издержки переключения
Вложения времени, данных от пользователя делают переход на альтернативные решения сложнее, что удерживает пользователей внутри экосистемы продукта.
Поведенческие эффекты:
— Высокие издержки переключения (Switching Costs): Чем больше пользователь вложил в продукт, тем сложнее и затратнее ему перейти на альтернативу.
— Ошибка невозвратных издержек (Sunk Cost Fallacy): Люди продолжают использовать продукт, чтобы избежать ощущения потери вложений.
— Теория перспектив (Prospect Theory): Люди склонны избегать потерь больше, чем стремиться к приобретениям.
Критика:
— Полагаться только на издержки переключения может вызвать недовольство пользователей.
— Этически важно фокусироваться на улучшении продукта, а не на создании искусственных барьеров.
Примеры:
— Облачные сервисы хранения данных, где перенос большого объёма информации требует значительных усилий.
— Программы лояльности, где баллы можно потратить только внутри системы и легко их копить
— Продукты, которые работают вместе в единой экосистеме: телефоны, планшеты и умные часы, которые синхронизируются друг с другом, делая переход на другую марку менее привлекательным из-за потери интеграции.
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
Вложения времени, данных от пользователя делают переход на альтернативные решения сложнее, что удерживает пользователей внутри экосистемы продукта.
Поведенческие эффекты:
— Высокие издержки переключения (Switching Costs): Чем больше пользователь вложил в продукт, тем сложнее и затратнее ему перейти на альтернативу.
— Ошибка невозвратных издержек (Sunk Cost Fallacy): Люди продолжают использовать продукт, чтобы избежать ощущения потери вложений.
— Теория перспектив (Prospect Theory): Люди склонны избегать потерь больше, чем стремиться к приобретениям.
Критика:
— Полагаться только на издержки переключения может вызвать недовольство пользователей.
— Этически важно фокусироваться на улучшении продукта, а не на создании искусственных барьеров.
Примеры:
— Облачные сервисы хранения данных, где перенос большого объёма информации требует значительных усилий.
— Программы лояльности, где баллы можно потратить только внутри системы и легко их копить
— Продукты, которые работают вместе в единой экосистеме: телефоны, планшеты и умные часы, которые синхронизируются друг с другом, делая переход на другую марку менее привлекательным из-за потери интеграции.
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
🔥5👍1
3️⃣ Персонализированное владение и накопление ценности
Пользователи ценят продукты больше, когда они их персонализируют и накапливают значимую информацию или достижения.
Поведенческие эффекты:
— Эффект владения (Endowment Effect): Люди придают больше ценности вещам, которыми владеют.
— Эффект накопления ценности (Accumulated Value Effect): Продукт становится ценнее по мере накопления личных данных или достижений. Так же известный как IKEA Effect.
Критика:
— Не все пользователи готовы вкладывать время в персонализацию; это может быть обременительно.
Примеры:
— Социальнные сети с загрузкой персонального контента фото, видео, текст
— Создание личных и рабочих закладок в браузере
— Любимые треки и плейлисты в музыкальных сервисах.
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
Пользователи ценят продукты больше, когда они их персонализируют и накапливают значимую информацию или достижения.
Поведенческие эффекты:
— Эффект владения (Endowment Effect): Люди придают больше ценности вещам, которыми владеют.
— Эффект накопления ценности (Accumulated Value Effect): Продукт становится ценнее по мере накопления личных данных или достижений. Так же известный как IKEA Effect.
Критика:
— Не все пользователи готовы вкладывать время в персонализацию; это может быть обременительно.
Примеры:
— Социальнные сети с загрузкой персонального контента фото, видео, текст
— Создание личных и рабочих закладок в браузере
— Любимые треки и плейлисты в музыкальных сервисах.
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
🔥5
4️⃣ Социальная связь и вовлечённость сообщества
Взаимодействие с другими пользователями усиливает привязанность к продукту через социальные связи и чувство принадлежности.
Поведенческие эффекты:
— Эффект социального влияния (Social Influence Effect): Поведение и мнения других влияют на наши решения.
— Эффект социального взаимодействия (Social Interaction Effect): Социальные связи повышают удовлетворённость и привязанность к продукту.
Критика:
— Не все пользователи ищут социального взаимодействия; некоторые могут предпочитать приватность.
Как использовать:
— Совместные плейлисты в музыкальных сервисах.
— Добавление членов семьи в подписку.
— Общие группы и каналы в Телеграмме.
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
Взаимодействие с другими пользователями усиливает привязанность к продукту через социальные связи и чувство принадлежности.
Поведенческие эффекты:
— Эффект социального влияния (Social Influence Effect): Поведение и мнения других влияют на наши решения.
— Эффект социального взаимодействия (Social Interaction Effect): Социальные связи повышают удовлетворённость и привязанность к продукту.
Критика:
— Не все пользователи ищут социального взаимодействия; некоторые могут предпочитать приватность.
Как использовать:
— Совместные плейлисты в музыкальных сервисах.
— Добавление членов семьи в подписку.
— Общие группы и каналы в Телеграмме.
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
🔥5
5️⃣ Соответствие ожиданиям и удовлетворение
Продукт, соответствующий или превосходящий ожидания пользователя, приводит к удовлетворению и продолжению использования.
Поведенческие эффекты:
— Теория подтверждения ожиданий (Expectation Confirmation Theory): Удовлетворение зависит от совпадения опыта с ожиданиями.
— Эффект подтверждения (Confirmation Bias): Люди ищут информацию, подтверждающую их убеждения.
Критика:
— Если продукт не соответствует ожиданиям или обманывает, пользователи могут разочароваться и отказаться от него.
Примеры:
— Приложения, регулярно обновляемые на основе отзывов пользователей.
— В характеристиках написано, что машина едет 60 км/ч, а в действительности — 80 км/ч.
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
Продукт, соответствующий или превосходящий ожидания пользователя, приводит к удовлетворению и продолжению использования.
Поведенческие эффекты:
— Теория подтверждения ожиданий (Expectation Confirmation Theory): Удовлетворение зависит от совпадения опыта с ожиданиями.
— Эффект подтверждения (Confirmation Bias): Люди ищут информацию, подтверждающую их убеждения.
Критика:
— Если продукт не соответствует ожиданиям или обманывает, пользователи могут разочароваться и отказаться от него.
Примеры:
— Приложения, регулярно обновляемые на основе отзывов пользователей.
— В характеристиках написано, что машина едет 60 км/ч, а в действительности — 80 км/ч.
#ценность #удержание #поведенческиенавыки
🔥5
👋 Привет, вы на канале Way of Value / Путь Ценности.
Меня зовут Константин Иванов @phenixhk. Я создатель этого канала и человек, который вот уже 20 лет помогает раскрывать и усиливать Ценность — в продуктах, командах и людях.
🧭 Мой путь:
— VP of Product & Growth
— Ex-Яндекс: Браузер, Plus, Дзен и Иви
— Эксперт в стратегии, росте и ценности продукта
— Консультирую компании, менторю команды и продактов
— Автор методологии Product Value Growth Cycle (PVGC)
— Работаю на стыке психологии и технологий.
✨ О чём этот канал?
О том, как создавать, усиливать и масштабировать Ценность. В продуктах, в команде и в себе.
Ключевые темы:
🔹 Ценность как основа продуктового роста
🔹 Как применять Product Value Growth Cycle
🔹 Персональный рост и суперсилы
🔹 ИИ и Иновации
🔹 Будущее, тренды и исследования
📚 Навигация по ключевым темам
Верю, что Ценность — это главный ориентир в эпоху перемен.
Добро пожаловать ✨
Меня зовут Константин Иванов @phenixhk. Я создатель этого канала и человек, который вот уже 20 лет помогает раскрывать и усиливать Ценность — в продуктах, командах и людях.
🧭 Мой путь:
— VP of Product & Growth
— Ex-Яндекс: Браузер, Plus, Дзен и Иви
— Эксперт в стратегии, росте и ценности продукта
— Консультирую компании, менторю команды и продактов
— Автор методологии Product Value Growth Cycle (PVGC)
— Работаю на стыке психологии и технологий.
О том, как создавать, усиливать и масштабировать Ценность. В продуктах, в команде и в себе.
Ключевые темы:
🔹 Ценность как основа продуктового роста
🔹 Как применять Product Value Growth Cycle
🔹 Персональный рост и суперсилы
🔹 ИИ и Иновации
🔹 Будущее, тренды и исследования
Верю, что Ценность — это главный ориентир в эпоху перемен.
Добро пожаловать ✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤22👍3🤝3
🤯 “Когнитивный резонанс” или когда идеи взрываются в голове
Бывало ли у вас, что после общения или вдохновляющей встречи мысли переплетаются и складываются в неожиданные связи?
Я называю это «когнитивным резонансом» — моментом, когда чужие идеи усиливают ваши, создавая эффект домино. Такое случается в разговорах с интересными людьми, на мозговых штурмах или при чтении книг, которые зажигают искру.
🔬 Почему это работает?
Когда вы открыты новому, мозг активнее включает воображение, анализ и поиск решений. Особенно заметно это в состоянии, где из одного вдохновения рождаются десятки идей. Этот эффект называется дивергентным мышлением — способностью генерировать множество решений из одного стимула. Это основа творческого процесса. В такие моменты вы полностью погружены: сомнения исчезают, идеи рождаются легко и естественно.
📚 Если вам знакомо это чувство, я собрал список книг о том, как развивать творческое мышление и использовать его на практике:
1️⃣ Поток: Психология оптимального переживания – Михай Чиксентмихайи
Классика о состоянии полного погружения, когда процесс захватывает так, что идеи рождаются сами собой.
2️⃣ Думай медленно… решай быстро – Дэниел Канеман
О том, как два типа мышления — интуитивное и аналитическое — влияют на озарения, решения и креативные инсайты.
3️⃣ The Eureka Factor: Aha Moments, Creative Insight, and the Brain – Джон Куниос и Марк Биман
Глубокое исследование, что происходит в мозге в момент «Эврики» и как это связано с креативностью.
4️⃣ Как работает мозг – Стивен Пинкер
Библия когнитивной науки: как мозг создает связи, генерирует идеи и учится.
5️⃣ Креативность: Поток и психология открытий и изобретений – Михай Чиксентмихайи
О том, как использовать поток для творческих открытий и что делает некоторые идеи революционными.
#мышление #креативность #ценность
Бывало ли у вас, что после общения или вдохновляющей встречи мысли переплетаются и складываются в неожиданные связи?
Я называю это «когнитивным резонансом» — моментом, когда чужие идеи усиливают ваши, создавая эффект домино. Такое случается в разговорах с интересными людьми, на мозговых штурмах или при чтении книг, которые зажигают искру.
🔬 Почему это работает?
Когда вы открыты новому, мозг активнее включает воображение, анализ и поиск решений. Особенно заметно это в состоянии, где из одного вдохновения рождаются десятки идей. Этот эффект называется дивергентным мышлением — способностью генерировать множество решений из одного стимула. Это основа творческого процесса. В такие моменты вы полностью погружены: сомнения исчезают, идеи рождаются легко и естественно.
📚 Если вам знакомо это чувство, я собрал список книг о том, как развивать творческое мышление и использовать его на практике:
1️⃣ Поток: Психология оптимального переживания – Михай Чиксентмихайи
Классика о состоянии полного погружения, когда процесс захватывает так, что идеи рождаются сами собой.
2️⃣ Думай медленно… решай быстро – Дэниел Канеман
О том, как два типа мышления — интуитивное и аналитическое — влияют на озарения, решения и креативные инсайты.
3️⃣ The Eureka Factor: Aha Moments, Creative Insight, and the Brain – Джон Куниос и Марк Биман
Глубокое исследование, что происходит в мозге в момент «Эврики» и как это связано с креативностью.
4️⃣ Как работает мозг – Стивен Пинкер
Библия когнитивной науки: как мозг создает связи, генерирует идеи и учится.
5️⃣ Креативность: Поток и психология открытий и изобретений – Михай Чиксентмихайи
О том, как использовать поток для творческих открытий и что делает некоторые идеи революционными.
#мышление #креативность #ценность
🔥5❤3👍2