​​“Стеклянный потолок”

В конце недели я получила очень ценный для меня фидбек: делиться кейсами, с которыми я сталкиваюсь, и поднимать социальные темы, которые меня волнуют.

Я прислушалась и сегодня хочу поговорить про такое явление, как “стеклянный потолок”.

«Стеклянный потолок» — термин американского менеджмента, введенный в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение по служебной лестнице.

Эта форма дискриминации описывается как барьер настолько незаметный, что он прозрачен, но в то же время настолько основательный, что препятствует женщинам и представителям различных социальных групп продвигаться в управленческой иерархии.

В Израиле же эту метафору часто употребляют политики в отношении карьерного роста новых репатриантов: какими бы профессионалами они ни были, на руководящую должность скорее возьмут того, кто тут родился, чем того, кто приехал.

Я не отношу себя ни к ярым феминисткам, ни к политикам, но мне стало интересно, а так ли это? Как правильно отметил мой друг, “стеклянный потолок” — это скорее штатский термин, который в хай-тек не встретишь.

И вот какую любопытную статистику я про него нашла.

✅ В 2006 году был подсчитан процент русскоязычных репатриантов, которые находятся на ведущих должностях в государственных структурах.

Теоретически на высокопоставленных должностях должно было быть примерно 16% выходцев из СНГ, в соответствии с их долей в населении страны.

Обнаружилось, что начальников среди них — 0.8 %! На руководящих должностях в Институте социального страхования на том момент не было ни одного русскоязычного, а среди крупных чинов полиции только 0.3%.

Директоров и заведующих отделением в сфере медицины — представителей общины только 1%, хотя среди врачей очень много репатриантов.

И еще пример — во многих оркестрах чуть ли не половина музыкантов русскоязычные, а среди директоров — ни одного.

Время шло, ситуация менялась, но не сильно.

✅ В 2015 году на руководящих должностях (не только в госудаоственных учреждениях) работали всего 5,8% русскоязычных израильтян. Коренных израильтян на этих должностях было почти в 2,5 раза больше (13,6%).

При этом 46,7% русскоязычных израильтян обладают академической степенью против 30,6% у коренных израильтян.

✅ В 2019 году, согласно отчету, подготовленному исследовательским центром Кнессета, доля новых репатриантов на госслужбе составляла 1,2%, что почти втрое меньше их доли в населении.

В распределении по должностным ступеням, 37% репатриантов работали на младших должностях, 46% – на должностях профессионального управления, 16% – на руководящих должностях среднего звена и 0,8% – на руководящих должностях высшего звена.

Согласно отчету, до сих пор ни один новый репатриант не принимал участия в программах подготовки руководящего персонала, проводимых управлением госслужащих.

Конечно, эти данные не показывают ситуацию на рынке в целом. В моем окружении не так давно приехавших репатриантов есть те, кто занимает руководящие должности в той или иной сфере. Но пока их процент скорее исключение, чем правило. И пока это так, я продолжу помогать с этим бороться.

Иллюстрация: “Первая работа в Израиле”, Зоя Черкасская

PS погуглите Зою, она крутая и очень колоритно нарисовала истории Большой Алии 😊

У многих, кто подает документы на англосаксонские учебные или стипендиальные программы возникает вопрос про лидерство. Дескать, англосаксы везде просят описать в анкете свой опыт лидерства, но я никогда никем не руководил, так чего мне указывать?

Перевожу с английского на русский. “Лидерство” по англосаксонски на самом деле означает “инициативность”. В графе про опыт лидерства, опишите как вы проявляли собственную, личную инициативу и каких результатов достигли. Например, активизм, волонтерство, участие в стартапе и т.д. - это с т.з. англичан или американцев проявление “лидерства”, т.к. вы действуете по собственной инициативе. Скажем, если вы блогер с крупной аудиторией - вам легко будет представить себя как opinion-maker’a, а они это любят. Т.е. для того чтобы быть “лидером”, вам вовсе не обязательно кем-то командовать - достаточно показать, что вы - человек инициативный.

​​ШЕЙХ ЗАЙЕД - ОТЕЦ ЭМИРАТСКОГО ЧУДА

Трудно поверить, но всего 50 лет назад Дубай и Абу-Даби были бедными рыбацкими деревушками, а их жители промышляли ловлей жемчуга и мелкой торговлей. Все изменилось, когда семь эмиратов объединились в единое государство и совершили рывок из средневековья в 21-век. Кто и что стоит за этой чудесной трансформацией ?

В своем новом ютюб-видео я рассказываю о человеке, который создал этот рукотворный оазис в пустыне - отце-основателе ОАЭ, шейхе Зайеде Бин-Султане Аль-Нахьяне. Если надо выбрать три слова, которые ассоциируются с ним более всего, то я наверное, выберу "единство", "образование" и "нефть". Он сумел объединить бедные, разрозненные княжества и с толком распорядиться народным достоянием, "черным золотом", для того, чтобы улучшить жизнь своих граждан, и добился небывалых успехов. Сами эмиратцы признаются, что им крупно повезло с национальными лидерами (ну хоть кому-то повезло).

Смотрите видео, ставьте лайки и подписывайтесь на мой канал КСЕНИЯ на Ближнем Востоке!

Когда-то самый известный стрип-клуб Тель-Авива Pussycat, сегодня Синагога.

Вчера в Израиле начался Суккот, один из очередных еврейских религиозных праздников. Я не выдержал и решил посмотреть так ли страшен Бней Брак как малюют нам его сегодняшние газеты.

Внутри много букв и картинок. Enjoy!

https://telegra.ph/Sukkot-v-Bnej-Brake---2020-10-03