СУБД Яндекса для RAG: семантический поиск в базе знаний c YDB и Langchain | Yandex Cloud - Мероприятия и вебинары
https://yandex.cloud/ru/events/1294
https://yandex.cloud/ru/events/1294
yandex.cloud
СУБД Яндекса для RAG: семантический поиск в базе знаний c YDB и Langchain
Рассказываем про сценарий RAG на примере умного поиска по базам знаний с помощью YDB и LangСhain.
✍3
Forwarded from Из коммерса в е-коммерса
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ Яндекс только что анонсировал запуск своего Шопифая – называется Яндекс KIT.
Пока я пытаюсь нарыть вам презу, ловите эксклюзивный выпуск #спасибозапокупку с CEO Яндекс KIT Владом Голоднюком. Он мне там все подробно рассказал про KIT: от того, что это за название вообще, до разбора функционала и что будет в следующих релизах (самый первый в сентябре).
🎧 – слушать аудио
💬 – слушать тут в ТГ
📺 – смотреть в ВэКа
📺 – смотреть на Рутубе
📺 – смотреть на Ютубе
Пока я пытаюсь нарыть вам презу, ловите эксклюзивный выпуск #спасибозапокупку с CEO Яндекс KIT Владом Голоднюком. Он мне там все подробно рассказал про KIT: от того, что это за название вообще, до разбора функционала и что будет в следующих релизах (самый первый в сентябре).
🎧 – слушать аудио
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍4
Forwarded from Из коммерса в е-коммерса
Из коммерса в е-коммерса
⚡️ Яндекс только что анонсировал запуск своего Шопифая – называется Яндекс KIT. Пока я пытаюсь нарыть вам презу, ловите эксклюзивный выпуск #спасибозапокупку с CEO Яндекс KIT Владом Голоднюком. Он мне там все подробно рассказал про KIT: от того, что это…
слайд №1: возможности Кита
слайд №2: сервисы Кита, доступные сейчас
слайд №3: что появится в октябре
слайд №2: сервисы Кита, доступные сейчас
слайд №3: что появится в октябре
👍5
Forwarded from Олег Черников
За 10+ лет, более чем 100 проектов и свыше 1000 экспериментов в поисковой аналитике я разработал самый эффективный алгоритм стоимости поискового продвижения. Если считаете что это не так я готов посмотреть на ваше SEO 😎
Актуальные SEO-расценки:
- Я работаю у вас SEO — 475 000 ₽/мес
- Я работаю у вас SEO, но без полномочий, только с ответственностью — 950 000 ₽/мес
- Без полномочий, без команды и ресурсов, только ответственность — 2 375 000 ₽/мес
- Без полномочий, без команды и ресурсов, только ответственность — и вы ещё говорите, как мне делать SEO — 4 750 000 ₽/мес
- Вы сами у себя SEO, а я подсказываю — 9 500 000 ₽/мес
- Вы сами у себя SEO, а я просто смотрю — 15 750 000 ₽/мес
SEO не магия. Это стратегия.
Чем меньше ресурсов и доверия — тем дороже.
Актуальные SEO-расценки:
- Я работаю у вас SEO — 475 000 ₽/мес
- Я работаю у вас SEO, но без полномочий, только с ответственностью — 950 000 ₽/мес
- Без полномочий, без команды и ресурсов, только ответственность — 2 375 000 ₽/мес
- Без полномочий, без команды и ресурсов, только ответственность — и вы ещё говорите, как мне делать SEO — 4 750 000 ₽/мес
- Вы сами у себя SEO, а я подсказываю — 9 500 000 ₽/мес
- Вы сами у себя SEO, а я просто смотрю — 15 750 000 ₽/мес
SEO не магия. Это стратегия.
Чем меньше ресурсов и доверия — тем дороже.
👍6🤣4🤝2
Олег Черников
За 10+ лет, более чем 100 проектов и свыше 1000 экспериментов в поисковой аналитике я разработал самый эффективный алгоритм стоимости поискового продвижения. Если считаете что это не так я готов посмотреть на ваше SEO 😎 Актуальные SEO-расценки: - Я работаю…
В продолжении полушуточного поста свежий кейс результат 7-месячной работы для B2B-интернет-магазина (Москва, СПб). Тематика под NDA
Ситуация
Компания B2B-интернет-магазин, работающий на рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Тематика специфическая, с высокой конкуренцией и узким коммерческим спросом. На старте SEO-трафик приносил минимальные продажи: органические поисковые переходы конвертировались слабо, доход от канала не оправдывал потенциал.
Подход
Бизнес принял решение делегировать полный контроль над SEO:
Это позволило реализовать цельную 7-месячную стратегию без согласований, ограничений, еженедельных созвонов, отчётов и часовых аргументаций.
Результат (сравнение: конец октября → конец ноября 2025). Несмотря на то, что рост визитов из поиска составил умеренные +21,6%, коммерческая эффективность на скриншоте:
Покупок через SEO — в 7,7 раза больше (с 93 до 721),
Уникальных покупателей — в 6,6 раза (с 85 до 562),
Доход от SEO — с 3 млн до 22,3 млн ₽ (рост в 7,4 раза).
Вывод
Эффективность это не просто «больше трафика, или выше позиции», а качественно другой органический трафик: релевантный запросам бизнеса, целевой, с высокой готовностью к покупке.
Доверие бизнеса, выделенный бюджет и отсутствие бюрократии позволили реализовать стратегию «от фундамента до фасада» уже через 7 месяцев SEO стал главным драйвером роста выручки💪
Ситуация
Компания B2B-интернет-магазин, работающий на рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Тематика специфическая, с высокой конкуренцией и узким коммерческим спросом. На старте SEO-трафик приносил минимальные продажи: органические поисковые переходы конвертировались слабо, доход от канала не оправдывал потенциал.
Подход
Бизнес принял решение делегировать полный контроль над SEO:
«Сделай как для себя — бюджет и полномочия у тебя, результат под твою ответственность».
Это позволило реализовать цельную 7-месячную стратегию без согласований, ограничений, еженедельных созвонов, отчётов и часовых аргументаций.
Результат (сравнение: конец октября → конец ноября 2025). Несмотря на то, что рост визитов из поиска составил умеренные +21,6%, коммерческая эффективность на скриншоте:
Покупок через SEO — в 7,7 раза больше (с 93 до 721),
Уникальных покупателей — в 6,6 раза (с 85 до 562),
Доход от SEO — с 3 млн до 22,3 млн ₽ (рост в 7,4 раза).
Вывод
Эффективность это не просто «больше трафика, или выше позиции», а качественно другой органический трафик: релевантный запросам бизнеса, целевой, с высокой готовностью к покупке.
Доверие бизнеса, выделенный бюджет и отсутствие бюрократии позволили реализовать стратегию «от фундамента до фасада» уже через 7 месяцев SEO стал главным драйвером роста выручки💪
👍6✍1
Не моё, но согласен полностью
Как сейчас в компаниях внедряется искусственный интеллект
В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников. 30 долларов за рабочее место в месяц. 1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это «цифровой трансформацией». Совету директоров понравилась эта фраза. Они одобрили ее за одиннадцать минут. Никто не спросил, что она на самом деле будет делать. В том числе и я.
Я сказал всем, что это «увеличит производительность в 10 раз». Это не реальная цифра. Но звучит как реальная. Отдел кадров спросил, как мы будем измерять это 10-кратное увеличение. Я ответил, что будем «использовать аналитические панели». Они перестали задавать вопросы.
Через три месяца я проверил отчеты об использовании. 47 человек открыли его. 12 использовали их более одного раза. Один из них был я. Я использовал их, чтобы обобщить электронное письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд. На это ушло 45 секунд. Плюс время, которое понадобилось, чтобы исправить галлюцинации. Но я назвал это «успехом пилотного проекта». Успех означает, что пилотный проект не потерпел явного провала.
Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций. Я показал ему график. График шел вверх и вправо. Он измерял «возможности ИИ». Я придумал этот показатель. Он одобрительно кивнул. Теперь мы «имеем возможности ИИ». Я не знаю, что это значит. Но это есть в нашей презентации для инвесторов.
Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT. Я ответил, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня». Он спросил, что это значит. Я ответил: «соответствие требованиям». Он спросил, каким требованиям. Я ответил: «всем». Он выглядел скептически. Я назначил ему «беседу о карьерном росте». Он перестал задавать вопросы.
Microsoft прислала команду для изучения кейса. Они хотели представить нас как историю успеха. Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов». Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на число, которое я придумал. Они не проверяли его. Они никогда не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft. «Глобальная компания достигает 40 000 часов прироста производительности с Copilot». Генеральный директор поделился этим на LinkedIn. Он получил 3000 лайков. Он никогда не пользовался Copilot. Ни один из руководителей не пользовался.
У нас есть исключение. «Стратегическая направленность требует минимального отвлечения внимания на цифровые технологии». Я написал эту политику.
Лицензии продлеваются в следующем месяце. Я прошу о расширении. Еще 5000 мест. Мы не использовали первые 4000. Но на этот раз мы «будем стимулировать внедрение». Внедрение означает обязательное обучение. Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит. Но его завершение будет отслеживаться. Завершение — это показатель. Показатели попадают в дашборды. Дашборды попадают в презентации для совета директоров. Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение.
К третьему кварталу я буду старшим вице-президентом.
Я до сих пор не знаю, что делает Copilot. Но я знаю, для чего он нужен. Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ». Инвестиции означают расходы. Расходы означают обязательства. Обязательства означают, что мы серьезно относимся к будущему.
Будущее — это то, что я говорю.
До тех пор, пока график идет вверх и вправо.
Как сейчас в компаниях внедряется искусственный интеллект
В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников. 30 долларов за рабочее место в месяц. 1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это «цифровой трансформацией». Совету директоров понравилась эта фраза. Они одобрили ее за одиннадцать минут. Никто не спросил, что она на самом деле будет делать. В том числе и я.
Я сказал всем, что это «увеличит производительность в 10 раз». Это не реальная цифра. Но звучит как реальная. Отдел кадров спросил, как мы будем измерять это 10-кратное увеличение. Я ответил, что будем «использовать аналитические панели». Они перестали задавать вопросы.
Через три месяца я проверил отчеты об использовании. 47 человек открыли его. 12 использовали их более одного раза. Один из них был я. Я использовал их, чтобы обобщить электронное письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд. На это ушло 45 секунд. Плюс время, которое понадобилось, чтобы исправить галлюцинации. Но я назвал это «успехом пилотного проекта». Успех означает, что пилотный проект не потерпел явного провала.
Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций. Я показал ему график. График шел вверх и вправо. Он измерял «возможности ИИ». Я придумал этот показатель. Он одобрительно кивнул. Теперь мы «имеем возможности ИИ». Я не знаю, что это значит. Но это есть в нашей презентации для инвесторов.
Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT. Я ответил, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня». Он спросил, что это значит. Я ответил: «соответствие требованиям». Он спросил, каким требованиям. Я ответил: «всем». Он выглядел скептически. Я назначил ему «беседу о карьерном росте». Он перестал задавать вопросы.
Microsoft прислала команду для изучения кейса. Они хотели представить нас как историю успеха. Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов». Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на число, которое я придумал. Они не проверяли его. Они никогда не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft. «Глобальная компания достигает 40 000 часов прироста производительности с Copilot». Генеральный директор поделился этим на LinkedIn. Он получил 3000 лайков. Он никогда не пользовался Copilot. Ни один из руководителей не пользовался.
У нас есть исключение. «Стратегическая направленность требует минимального отвлечения внимания на цифровые технологии». Я написал эту политику.
Лицензии продлеваются в следующем месяце. Я прошу о расширении. Еще 5000 мест. Мы не использовали первые 4000. Но на этот раз мы «будем стимулировать внедрение». Внедрение означает обязательное обучение. Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит. Но его завершение будет отслеживаться. Завершение — это показатель. Показатели попадают в дашборды. Дашборды попадают в презентации для совета директоров. Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение.
К третьему кварталу я буду старшим вице-президентом.
Я до сих пор не знаю, что делает Copilot. Но я знаю, для чего он нужен. Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ». Инвестиции означают расходы. Расходы означают обязательства. Обязательства означают, что мы серьезно относимся к будущему.
Будущее — это то, что я говорю.
До тех пор, пока график идет вверх и вправо.
🤣9💯1
В последнее время общение с чатом gpt всё чаще такое:
- Сделай вот это
- Вот сделал
- Но это же неверно
- Да, вы правы, это действительно неверно
У меня же не одного так?
- Сделай вот это
- Вот сделал
- Но это же неверно
- Да, вы правы, это действительно неверно
У меня же не одного так?
👍3💯2🤣1🤝1
Вакансия SEO лида с з/п от 1 634 341 руб./мес в Anthropic (Калифорния).
Интересно что вакансия именно SEO а не GEO с опытом в SEO.
Сами требования очень хороши. Подойдёт у кого хорошие хард навыки и кто ищет работу в зарубежных компаниях.
Ссылку оставлять не буду(сайт вроде как под запретом) , кому нужно тот найдёт, как говорится "сеошник, найдёт что нужно".
Интересно что вакансия именно SEO а не GEO с опытом в SEO.
Сами требования очень хороши. Подойдёт у кого хорошие хард навыки и кто ищет работу в зарубежных компаниях.
Ссылку оставлять не буду
✍1👍1