Сейчас занят полностью организацией бизнес-клуба и большой акцент делаем на окружение, связях, нетворкинге.
Я бы объединил это и всю суть клуба в термин «дружба».
С каждым годом найти друзей всё сложнее. Друзей схожих по ценностям, взглядам. И каждый новый такой человек в окружении — это глоток свежего воздуха.
Это очень чётко стало понятно для меня на примере организации бизнес-интенсива «делай».
Собралась команда организаторов, которая очень быстро переросла в компанию друзей. Не хотелось расставаться, хотелось взахлёб проводить больше времени вместе. И теперь хочется продолжать делать вместе что-то еще.
С такими друзьями меняется жизнь, меняются взгляды на привычные вещи.
И окружение должно быть очень похожим.
Кто-то на вашем уровне, кто-то чуть ниже, а большинство на 2-3-4 ступени выше вас.
Нет никакого смысла идти к миллиардеру и просить у него советов. Это огромное заблуждение большинства. Он вас ничему не научит. Вы просто не готовы понять то, о чём он будет говорить.
Не верите? Попробуйте взять активного 5-ти классика и научить его университетской программе или вообще жизни и бизнесу. Вряд ли что-то выйдет, он не готов и не поймёт.
Я бы объединил это и всю суть клуба в термин «дружба».
С каждым годом найти друзей всё сложнее. Друзей схожих по ценностям, взглядам. И каждый новый такой человек в окружении — это глоток свежего воздуха.
Это очень чётко стало понятно для меня на примере организации бизнес-интенсива «делай».
Собралась команда организаторов, которая очень быстро переросла в компанию друзей. Не хотелось расставаться, хотелось взахлёб проводить больше времени вместе. И теперь хочется продолжать делать вместе что-то еще.
С такими друзьями меняется жизнь, меняются взгляды на привычные вещи.
И окружение должно быть очень похожим.
Кто-то на вашем уровне, кто-то чуть ниже, а большинство на 2-3-4 ступени выше вас.
Нет никакого смысла идти к миллиардеру и просить у него советов. Это огромное заблуждение большинства. Он вас ничему не научит. Вы просто не готовы понять то, о чём он будет говорить.
Не верите? Попробуйте взять активного 5-ти классика и научить его университетской программе или вообще жизни и бизнесу. Вряд ли что-то выйдет, он не готов и не поймёт.
Первый раз в жизни вёл стрим
Если вы не знали, то у меня есть ютуб-канал «Одной ногой в диджитал», где я летаю по стране и беру интервью у представителей digital-тусовки и просто бизнеса.
Ребятам из Creative People исполнилось 20 лет и в честь дня рождения они решили сделать стрим, куда позвали всю распределённую команду, представителей рынка, друзей, знакомых, да и просто всех желающих. Меня позвали вести этот праздничный стрим, заодно проведя его на площадке «Одной ногой в диджитал».
У CP три основателя и изначально двое должны были быть офлайн, в студии.
Но потом всё пошло не по плану и в студии оказались только мы с Сережей Прокофьевым :)
Я перфекционист и очень тщательно готовлюсь к таким штукам.
Поэтому, когда узнал, что гостей будет трое — начал переживать. Обычно, если гостей больше одного, то люди начинают говорить по очереди, либо кто-то один перетягивает внимание, сложно держать фокус. Когда узнал, что 2 из 3 гостей будут онлайн, то начал переживать еще больше т.к. в таком случае еще есть шанс потерять динамику разговора, плюс возрастают риски в целом, как минимум на качество связи.
Да и в целом, я никогда не вёл стримы, не был онлайн.
Но потом поймал себя на мысли, почему я туда вписался — хотелось попробовать и просто получить удовольствие от общения с ребятами. И это помогло расслабиться, перестать переживать. Я ведь реально прилетел «кайфануть», хорошо провести время в приятной компании. И даже если будут какие-то косяки, то это не имеет никакого значения т.к. в первую очередь мы все это делаем для себя и для неравнодушных к CPeople.
Мне показалось, что всё прошло круто!
Была шикарная картинка, приятная, дружеская атмосфера и интересная беседа.
Как минимум наша цель закрыта — мы кайфанули :)
Запись стрима на канале, а еще у ребят крутой лендос в честь дня рождения, который они будут постепенно обновлять и дополнять
Если вы не знали, то у меня есть ютуб-канал «Одной ногой в диджитал», где я летаю по стране и беру интервью у представителей digital-тусовки и просто бизнеса.
Ребятам из Creative People исполнилось 20 лет и в честь дня рождения они решили сделать стрим, куда позвали всю распределённую команду, представителей рынка, друзей, знакомых, да и просто всех желающих. Меня позвали вести этот праздничный стрим, заодно проведя его на площадке «Одной ногой в диджитал».
У CP три основателя и изначально двое должны были быть офлайн, в студии.
Но потом всё пошло не по плану и в студии оказались только мы с Сережей Прокофьевым :)
Я перфекционист и очень тщательно готовлюсь к таким штукам.
Поэтому, когда узнал, что гостей будет трое — начал переживать. Обычно, если гостей больше одного, то люди начинают говорить по очереди, либо кто-то один перетягивает внимание, сложно держать фокус. Когда узнал, что 2 из 3 гостей будут онлайн, то начал переживать еще больше т.к. в таком случае еще есть шанс потерять динамику разговора, плюс возрастают риски в целом, как минимум на качество связи.
Да и в целом, я никогда не вёл стримы, не был онлайн.
Но потом поймал себя на мысли, почему я туда вписался — хотелось попробовать и просто получить удовольствие от общения с ребятами. И это помогло расслабиться, перестать переживать. Я ведь реально прилетел «кайфануть», хорошо провести время в приятной компании. И даже если будут какие-то косяки, то это не имеет никакого значения т.к. в первую очередь мы все это делаем для себя и для неравнодушных к CPeople.
Мне показалось, что всё прошло круто!
Была шикарная картинка, приятная, дружеская атмосфера и интересная беседа.
Как минимум наша цель закрыта — мы кайфанули :)
Запись стрима на канале, а еще у ребят крутой лендос в честь дня рождения, который они будут постепенно обновлять и дополнять
YouTube
CreativePeople 20 лет — стрим с отцами-основателями
Юбилейный прямой эфир с гуру дизайна и digital CreativePeople cpeople.ru
Рассказываем про развитие одного из крутейших диджитал-агентств, как мы научились адаптироваться под любые условия и делать круто вообще всегда 🔥
Участники: креативный директор Сергей…
Рассказываем про развитие одного из крутейших диджитал-агентств, как мы научились адаптироваться под любые условия и делать круто вообще всегда 🔥
Участники: креативный директор Сергей…
Кассовый разрыв 😱
Все любят хвастаться и писать про хорошее, а я чёт люблю больше про факапы и сложное.
Кассовый разрыв — страшные слова, которые многих пугают, все говорят, что у них нет, но по-факту многие его переживают и очень часто. Начинающие предприниматели просто не знают его значения и думают, что всё окей.
Если простыми словами, то это ситуация, когда денежные поступления в компанию задерживаются, а расходы происходят раньше, чем приходят деньги, что приводит к проблемам с оплатой счетов, зарплат и других расходов. Это не банкротство, не конец света, но ситуация неприятная.
Начал я этот разговор не спроста — третий месяц в Студии кассовый разрыв.
Мы очень сильно углубились в текущих, крупных клиентов, перестали зависеть от входящих заявок и перестали вкладывать силы в PR. Вот прям совсем.
Но с начала года одному клиенту не выделили финансирование, а еще двое задерживают оплаты уже несколько месяцев. И это самые крупные клиенты, которые в сумме генерили от 50% денег. Дебиторка копится — вэлком кассовый разрыв.
И вроде мы были готовы, как мне казалось раньше, была подушка. Но как-то сильно быстро выросли по количеству людей, ФОТ неожиданно стал больше 3.5млн. в месяц и плюсом — мы стали распыляться на собственный продукт «Крафтборд» и еще инвестировать деньги в «ASAP Education» и другие направления. Подушка утекла просто за первые несколько месяцев.
В марте пришлось что-то предпринимать.
Не будем говорить про «предотвратить», го думать, что можно делать уже по факту, при кассовом разрыве?
1. Самое очевидное — собрать всю дебиторку. Претензии, суды
2. Резко увеличить объём продаж, взяться за активные продажи и маркетинг
3. Сократить расходы, корпоративные бонусы
4. Перестать платить всем контрагентам, задерживать и «размазывать оплаты»
5. Урезать зарплаты ТОПов т.к. они самые лояльные и должны быть готовы и к такому
6. Кредитнуться за счёт клиентов — продать часы со скидкой «на будущее»
7. Кредитнуться за счёт банков или вложить свои деньги
8. Сократить персонал
9. Задерживать зарплату
Кредитнуться — плохой вариант, надо быть уверенным на 500%, что дальше будет всё окей и сможете закрыть долг. В наше время слово «быть уверенным» вообще звучит странно. Вкладывать свои деньги — тоже плохо, в итоге есть вариант остаться ни с чем. Сначала о себе подумайте, а сотрудники и контрагенты всё-равно будут недовольны если всё в итоге пойдёт по пизде.
Что делаем мы:
1. Договорились о рассрочке с контрагентами
2. Поговорили со старыми клиентами, чьи проекты затянулись и стали не рентабельны
3. Договорились на платёж за офис несколькими платежами
4. Сделали оплаты не фиксированными датами, а диапазонами. Например, если раньше платили 15-го, то теперь с 15 по 20. Это позволяет взять еще несколько дней запаса, чтобы успеть заработать
5. Подняли рейт до актуального всем старым клиентам
6. Отказались от небольших проектов, фокусируясь на тех, с кем работаем по t&m и кто приносит больше денег
7. Начали снова много думать о продажах и PR
Как итог — уже начинаем выравнивать и вытягивать всё на нужный уровень.
Думаю, что еще в мае мы его не закроем, но с июня точно всё будет шоколадно.
Все любят хвастаться и писать про хорошее, а я чёт люблю больше про факапы и сложное.
Кассовый разрыв — страшные слова, которые многих пугают, все говорят, что у них нет, но по-факту многие его переживают и очень часто. Начинающие предприниматели просто не знают его значения и думают, что всё окей.
Если простыми словами, то это ситуация, когда денежные поступления в компанию задерживаются, а расходы происходят раньше, чем приходят деньги, что приводит к проблемам с оплатой счетов, зарплат и других расходов. Это не банкротство, не конец света, но ситуация неприятная.
Начал я этот разговор не спроста — третий месяц в Студии кассовый разрыв.
Мы очень сильно углубились в текущих, крупных клиентов, перестали зависеть от входящих заявок и перестали вкладывать силы в PR. Вот прям совсем.
Но с начала года одному клиенту не выделили финансирование, а еще двое задерживают оплаты уже несколько месяцев. И это самые крупные клиенты, которые в сумме генерили от 50% денег. Дебиторка копится — вэлком кассовый разрыв.
И вроде мы были готовы, как мне казалось раньше, была подушка. Но как-то сильно быстро выросли по количеству людей, ФОТ неожиданно стал больше 3.5млн. в месяц и плюсом — мы стали распыляться на собственный продукт «Крафтборд» и еще инвестировать деньги в «ASAP Education» и другие направления. Подушка утекла просто за первые несколько месяцев.
В марте пришлось что-то предпринимать.
Не будем говорить про «предотвратить», го думать, что можно делать уже по факту, при кассовом разрыве?
1. Самое очевидное — собрать всю дебиторку. Претензии, суды
2. Резко увеличить объём продаж, взяться за активные продажи и маркетинг
3. Сократить расходы, корпоративные бонусы
4. Перестать платить всем контрагентам, задерживать и «размазывать оплаты»
5. Урезать зарплаты ТОПов т.к. они самые лояльные и должны быть готовы и к такому
6. Кредитнуться за счёт клиентов — продать часы со скидкой «на будущее»
7. Кредитнуться за счёт банков или вложить свои деньги
8. Сократить персонал
9. Задерживать зарплату
Кредитнуться — плохой вариант, надо быть уверенным на 500%, что дальше будет всё окей и сможете закрыть долг. В наше время слово «быть уверенным» вообще звучит странно. Вкладывать свои деньги — тоже плохо, в итоге есть вариант остаться ни с чем. Сначала о себе подумайте, а сотрудники и контрагенты всё-равно будут недовольны если всё в итоге пойдёт по пизде.
Что делаем мы:
1. Договорились о рассрочке с контрагентами
2. Поговорили со старыми клиентами, чьи проекты затянулись и стали не рентабельны
3. Договорились на платёж за офис несколькими платежами
4. Сделали оплаты не фиксированными датами, а диапазонами. Например, если раньше платили 15-го, то теперь с 15 по 20. Это позволяет взять еще несколько дней запаса, чтобы успеть заработать
5. Подняли рейт до актуального всем старым клиентам
6. Отказались от небольших проектов, фокусируясь на тех, с кем работаем по t&m и кто приносит больше денег
7. Начали снова много думать о продажах и PR
Как итог — уже начинаем выравнивать и вытягивать всё на нужный уровень.
Думаю, что еще в мае мы его не закроем, но с июня точно всё будет шоколадно.
Я перестал мечтать или «Практикум в Сколково» 🤷♂️
В начале года решил, что хочу учиться.
Хватит идти по граблям и быть самоучкой, пора изучить основы управления, построения финмоделей, процессов.
Общий посыл был такой — «почему на врача люди учатся, а предприниматели считают, что это «дар и дано с рождения»?». Херня же. Паттерн.
Выбрал для себя Executive МВА в РАНХиГС (бренд Кingston).
Но потом пообщался с Оксаной Березиной и она посоветовала пообщаться и пройти собес в Сколково.
Почему нет? Изучил. Записался.
В процессе изучения понял, что практикум в Сколково это на 100% то, что я сейчас и ищу. Это пересборка бизнеса в условиях постоянно меняющейся реальности, интенсивная работа со смыслом и образом предпринимательского мышления. МВА это больше для топ-меджмента, а Практикум — для собственников, предпринимателей.
Пообщался с выпускниками, с консультантами программы, слетал на экскурсию в Сколково, посмотрел как там всё устроено. И влюбился!
Атмосфера, кипящие мозги, зараженность людей, комьюнити, отзывы. Уххх!
Следующий этап — адмиссия. Это интервью, которое проводит директор или команда. На собеседовании подробно обсуждаем запрос, ситуацию бизнеса, сценарии развития. И по результатам адмиссии решают, насколько ты подходишь.
Выводы для меня были немного болючими — «Валера, ты перестал мечтать! Похож на 50-ти летнего бизнесмена, который закрыл все потребности, познал дзен и потерял интерес к кратному росту. Разбуди в себе ребёнка! Когда ты перестал мечтать? Почему?». Болючими, потому что это правда — нахожусь в какой-то зоне комфорта, реально закрыл «детские» хотелки и перестал ставить супер-амбициозные цели. Вырасти х1.5-2 за год, разве это цель? Амбиция?
В итоге успешно прошёл собеседование.
У Сколково есть требования к бизнесу — по обороту, состоянию, команде, сроку. И требовавания к собственнику.
Прошёл прям по нижней границе оборотки, но удивил ребят выстроенной структурой и командой топ-менеджмента :)
Практикум — это 6 месяцев обучения, по неделе в месяц, очно, по 12-15 часов в день. Модули — рынок, клиент, продукт, бизнес-модель, команда, ресурсы.
Стоит чуть больше 2млн. В стоимость включено проживание, питание, всё «под ключ».
Потираю ручки, когда же уже старт.
P.S. Перед обучением попросили прочитать две книжки — А. Остервальдера «Построение бизнес-моделей» и Д. Паркер «Революция платформ», а также посмотреть фильм «Человек, который изменил всё», даже если смотрел, пробуя понять мечту, мотивацию главного героя.
В начале года решил, что хочу учиться.
Хватит идти по граблям и быть самоучкой, пора изучить основы управления, построения финмоделей, процессов.
Общий посыл был такой — «почему на врача люди учатся, а предприниматели считают, что это «дар и дано с рождения»?». Херня же. Паттерн.
Выбрал для себя Executive МВА в РАНХиГС (бренд Кingston).
Но потом пообщался с Оксаной Березиной и она посоветовала пообщаться и пройти собес в Сколково.
Почему нет? Изучил. Записался.
В процессе изучения понял, что практикум в Сколково это на 100% то, что я сейчас и ищу. Это пересборка бизнеса в условиях постоянно меняющейся реальности, интенсивная работа со смыслом и образом предпринимательского мышления. МВА это больше для топ-меджмента, а Практикум — для собственников, предпринимателей.
Пообщался с выпускниками, с консультантами программы, слетал на экскурсию в Сколково, посмотрел как там всё устроено. И влюбился!
Атмосфера, кипящие мозги, зараженность людей, комьюнити, отзывы. Уххх!
Следующий этап — адмиссия. Это интервью, которое проводит директор или команда. На собеседовании подробно обсуждаем запрос, ситуацию бизнеса, сценарии развития. И по результатам адмиссии решают, насколько ты подходишь.
Выводы для меня были немного болючими — «Валера, ты перестал мечтать! Похож на 50-ти летнего бизнесмена, который закрыл все потребности, познал дзен и потерял интерес к кратному росту. Разбуди в себе ребёнка! Когда ты перестал мечтать? Почему?». Болючими, потому что это правда — нахожусь в какой-то зоне комфорта, реально закрыл «детские» хотелки и перестал ставить супер-амбициозные цели. Вырасти х1.5-2 за год, разве это цель? Амбиция?
В итоге успешно прошёл собеседование.
У Сколково есть требования к бизнесу — по обороту, состоянию, команде, сроку. И требовавания к собственнику.
Прошёл прям по нижней границе оборотки, но удивил ребят выстроенной структурой и командой топ-менеджмента :)
Практикум — это 6 месяцев обучения, по неделе в месяц, очно, по 12-15 часов в день. Модули — рынок, клиент, продукт, бизнес-модель, команда, ресурсы.
Стоит чуть больше 2млн. В стоимость включено проживание, питание, всё «под ключ».
Потираю ручки, когда же уже старт.
P.S. Перед обучением попросили прочитать две книжки — А. Остервальдера «Построение бизнес-моделей» и Д. Паркер «Революция платформ», а также посмотреть фильм «Человек, который изменил всё», даже если смотрел, пробуя понять мечту, мотивацию главного героя.
Накопилось контента, но из-за перенасыщенности событий совсем нет времени его «переварить» и оцифровать. Даже за комп не садился.
Сейчас выдыхаю после недели мероприятий и есть время пописать.
Первое событие, о котором хочется рассказать — лекция от Инны Гониной, про «мышление предпринимателя».
Её лекции и до этого стоило посещать, но за последнее время Инна пережила сильную трансформацию внутри себя. Разбор Гребенюка, НСП, поиски, вопросы, ответы, другой взгляд. И вот её первая лекция после НСП. Идти или нет даже не было сомнений. Во-первых поддержать, а во-вторых послушать «пока горячо».
Инна, как всегда, рассказывала взахлёб, с дикой энергетикой, пытаясь вложить в головы сильно больше, чем позволяет формат и чем она сама задумывала изначально.
Я не буду пересказывать содержание, тем более, что она делает 4-х часовую версию, на которой вы можете всё услышать самостоятельно.
Повторю лишь мысли, которые я уже встречаю много раз за последнее время, которые откликаются мне больше всего:
1. Нужно не бояться идти в «комнату правды». Честно отрефлексировать и признаться себе почему ты делаешь то, что делаешь, а не меняешься.
2. Самые главные проблемы и ограничения у нас, конечно же, на слое «личности». Интуитивно мы все знаем что и как делать, чтобы быть счастливыми и успешными, но ограничения в виде убеждений, страхов, загонов, травм сдерживают нас в зоне комфорта.
3. И моё любимое — спорт очень сильно показывает законы жизни, бизнеса, развития, чего угодно. Подходы и принципы к любому делу одинаковые — цели, дисциплина и самоорганизация, соревновательный эффект, стратегия и тактика, работа в команде, развитие и обучение, риски и неопределённость. И не надо пытаться сразу «пробежать марафон» или «поднять 150 на грудь». Можно конечно, но не надо. Эффект будет разовым и не долгосрочными, а последствия плачевными.
Не реклама, а рекомендация — сходите на лекцию Инны 14-го июня.
Можете следить за её анонсом в этом канале.
Сейчас выдыхаю после недели мероприятий и есть время пописать.
Первое событие, о котором хочется рассказать — лекция от Инны Гониной, про «мышление предпринимателя».
Её лекции и до этого стоило посещать, но за последнее время Инна пережила сильную трансформацию внутри себя. Разбор Гребенюка, НСП, поиски, вопросы, ответы, другой взгляд. И вот её первая лекция после НСП. Идти или нет даже не было сомнений. Во-первых поддержать, а во-вторых послушать «пока горячо».
Инна, как всегда, рассказывала взахлёб, с дикой энергетикой, пытаясь вложить в головы сильно больше, чем позволяет формат и чем она сама задумывала изначально.
Я не буду пересказывать содержание, тем более, что она делает 4-х часовую версию, на которой вы можете всё услышать самостоятельно.
Повторю лишь мысли, которые я уже встречаю много раз за последнее время, которые откликаются мне больше всего:
1. Нужно не бояться идти в «комнату правды». Честно отрефлексировать и признаться себе почему ты делаешь то, что делаешь, а не меняешься.
2. Самые главные проблемы и ограничения у нас, конечно же, на слое «личности». Интуитивно мы все знаем что и как делать, чтобы быть счастливыми и успешными, но ограничения в виде убеждений, страхов, загонов, травм сдерживают нас в зоне комфорта.
3. И моё любимое — спорт очень сильно показывает законы жизни, бизнеса, развития, чего угодно. Подходы и принципы к любому делу одинаковые — цели, дисциплина и самоорганизация, соревновательный эффект, стратегия и тактика, работа в команде, развитие и обучение, риски и неопределённость. И не надо пытаться сразу «пробежать марафон» или «поднять 150 на грудь». Можно конечно, но не надо. Эффект будет разовым и не долгосрочными, а последствия плачевными.
Не реклама, а рекомендация — сходите на лекцию Инны 14-го июня.
Можете следить за её анонсом в этом канале.
4 самые важные книжки для развития 📚
Давно хотелось посоветовать книжек.
Год назад читая их я бы сказал «ну и дичь». Особенно вот эта часть — «Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость». Ржал бы, как ненормальный.
А в начале года прочитал и сейчас они прям в самое больное. Перечитываю уже на несколько раз и каждый раз, как первый — нахожу что-то новое.
Я бы сказал сейчас так — это 4 самые важные книжки для развития.
Возможно не для вашего или для вашего, но не сейчас. Возможно вы, как и я год назад, скажете: «это полная хуета, давай что-нибудь прикладное». Но для моего текущего состояния — они играют огромную роль.
Погнали:
1. Счастливый карман полный денег
Книга про отношения с денежками и о многих вещах, которые должны привести вас к богатству, радости и изобилию. О деньгах, квантовой физике, разумной вселенной, щедрости, благодарности, осознанности, времени, воображении и намерении. Очень рекомендую.
2. Гибкое сознание
Одна из самых важных книг, которые я читал — она прям ломает установки в голове, заставляя по другому относиться к проблемам, обучению и привычной логике. Особенно важно прочитать, если у вас есть дети. Из книги вы узнаете, как установка на данность обрекает людей на провал, а установка на рост — открывает путь к самореализации, росту.
3. Подсознание может всё
Качество вашей жизни зависит от качества ваших мыслей. Во что вы верите — то и получаете. Книга примерно про это. Подсознание позволяет решать самые сложные повседневные проблемы, когда логика оказывается бессильной. Книга поможет вам активизировать ресурсы мозга, чтобы изменить свою жизнь.
4. Беседы с богом
Книга похожа на «Счастливый карман», но с бОльшим количеством аналогий и немного другим взглядом. Атеисты, не пугаемся, под «богом» тут подразумевается нечто, вселенная, энергия, что угодно. Просто словом «бог» это привычнее и понятнее обозвать.
Сами книжки прикладываю файлами pdf.
Если нужно в других форматах — можете купить их, либо поискать самостоятельно :)
Читали что-нибудь из этого? Поделитесь впечатлениями.
Давно хотелось посоветовать книжек.
Год назад читая их я бы сказал «ну и дичь». Особенно вот эта часть — «Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость». Ржал бы, как ненормальный.
А в начале года прочитал и сейчас они прям в самое больное. Перечитываю уже на несколько раз и каждый раз, как первый — нахожу что-то новое.
Я бы сказал сейчас так — это 4 самые важные книжки для развития.
Возможно не для вашего или для вашего, но не сейчас. Возможно вы, как и я год назад, скажете: «это полная хуета, давай что-нибудь прикладное». Но для моего текущего состояния — они играют огромную роль.
Погнали:
1. Счастливый карман полный денег
Книга про отношения с денежками и о многих вещах, которые должны привести вас к богатству, радости и изобилию. О деньгах, квантовой физике, разумной вселенной, щедрости, благодарности, осознанности, времени, воображении и намерении. Очень рекомендую.
2. Гибкое сознание
Одна из самых важных книг, которые я читал — она прям ломает установки в голове, заставляя по другому относиться к проблемам, обучению и привычной логике. Особенно важно прочитать, если у вас есть дети. Из книги вы узнаете, как установка на данность обрекает людей на провал, а установка на рост — открывает путь к самореализации, росту.
3. Подсознание может всё
Качество вашей жизни зависит от качества ваших мыслей. Во что вы верите — то и получаете. Книга примерно про это. Подсознание позволяет решать самые сложные повседневные проблемы, когда логика оказывается бессильной. Книга поможет вам активизировать ресурсы мозга, чтобы изменить свою жизнь.
4. Беседы с богом
Книга похожа на «Счастливый карман», но с бОльшим количеством аналогий и немного другим взглядом. Атеисты, не пугаемся, под «богом» тут подразумевается нечто, вселенная, энергия, что угодно. Просто словом «бог» это привычнее и понятнее обозвать.
Сами книжки прикладываю файлами pdf.
Если нужно в других форматах — можете купить их, либо поискать самостоятельно :)
Читали что-нибудь из этого? Поделитесь впечатлениями.
26-го мая в Москве состоялась церемония награждения рейтингов Тэглайн.
Это мероприятие, где награждают лучшие компании по разным срезам — дизайн-студии, продакшны, интеграторы, мобильные разработчики и т.д. Всего участвуют около 10 000 it-компаний. В основном оценивают известность на рынке, обороты и еще всякие показатели.
В этом году у нас получились такие результаты:
🥇47-е место в рейтинге лучших дизайн-студий
🥇74-е место в рейтинге интеграторов
🥇70-е место в ключевом рейтинге — лучших продакшнов страны
Самый большой скачок вышел в дизайн-студиях — прибавили 33 позиции. В интеграторах мы дебютировали, а в продакшнах поднялись на 19 строчек.
И я уже сам как-то свыкся с этим, кажется привычным быть где-то в сотне, мы уже много лет там, без особых рывков, но в инсте другие агентства и просто люди начали писать «Ого! Вы в топ-50 страны!», «Мы только мечтаем попасть в рейтинг», «Как вы попали? Давай созвонимся!», «Поздравляем, вы крутые!» и т.д. Это очень взбодрило и напомнило, что мы нехерово так выросли за последние годы и сильно прокачали экспертизу, процессы внутри, технологии, обросли брендами, перелезли на t&m, выступаем и делаем мероприятия.
Это опять играет синдром самозванца и не даёт насладиться результатом в полную силу, но если взглянуть назад — мы охуеть как прокачались и выросли.
И еще поймал себя на мысли, что это вот именно то, о чём я мечтал, чего хотел несколько лет назад — залезть в основные рейтинги, огромный офис в центре города, с кучей окон и крутым видом, штат под 50 человек, крупные клиенты и сложные сервисы, команда, которая позволяет мне сильно не погружаться в детали и операционку, своя школа обучения при Студии. Оно вот оно всё, готово, можно ставить галочку :)
Поставил себе новые, очень амбициозные цели и вызовы!
Теперь стремимся не к рейтингам, не к количеству человек и «внешнему», типа офиса и брендов, а к ярдам оборота и повышению рентабельности, остальное приложится само.
Спасибо команде за результат и спасибо вам за ваши тёплые слова!
Я безумно рад!
Это мероприятие, где награждают лучшие компании по разным срезам — дизайн-студии, продакшны, интеграторы, мобильные разработчики и т.д. Всего участвуют около 10 000 it-компаний. В основном оценивают известность на рынке, обороты и еще всякие показатели.
В этом году у нас получились такие результаты:
🥇47-е место в рейтинге лучших дизайн-студий
🥇74-е место в рейтинге интеграторов
🥇70-е место в ключевом рейтинге — лучших продакшнов страны
Самый большой скачок вышел в дизайн-студиях — прибавили 33 позиции. В интеграторах мы дебютировали, а в продакшнах поднялись на 19 строчек.
И я уже сам как-то свыкся с этим, кажется привычным быть где-то в сотне, мы уже много лет там, без особых рывков, но в инсте другие агентства и просто люди начали писать «Ого! Вы в топ-50 страны!», «Мы только мечтаем попасть в рейтинг», «Как вы попали? Давай созвонимся!», «Поздравляем, вы крутые!» и т.д. Это очень взбодрило и напомнило, что мы нехерово так выросли за последние годы и сильно прокачали экспертизу, процессы внутри, технологии, обросли брендами, перелезли на t&m, выступаем и делаем мероприятия.
Это опять играет синдром самозванца и не даёт насладиться результатом в полную силу, но если взглянуть назад — мы охуеть как прокачались и выросли.
И еще поймал себя на мысли, что это вот именно то, о чём я мечтал, чего хотел несколько лет назад — залезть в основные рейтинги, огромный офис в центре города, с кучей окон и крутым видом, штат под 50 человек, крупные клиенты и сложные сервисы, команда, которая позволяет мне сильно не погружаться в детали и операционку, своя школа обучения при Студии. Оно вот оно всё, готово, можно ставить галочку :)
Поставил себе новые, очень амбициозные цели и вызовы!
Теперь стремимся не к рейтингам, не к количеству человек и «внешнему», типа офиса и брендов, а к ярдам оборота и повышению рентабельности, остальное приложится само.
Спасибо команде за результат и спасибо вам за ваши тёплые слова!
Я безумно рад!