🐾 Привет 🐾
Реально ли создать команду мечты? Что учитывать, подбирая в неё сотрудников, и как поддерживать вовлеченность в долгую?
Артём Зацепин рассказал об этом в статье для издания Бизнес-Секреты от "Т-Банка".
Актуально каждому, кто управляет командой ❗️
Приятного чтения!
🖥 Читать статью 🖥
Реально ли создать команду мечты? Что учитывать, подбирая в неё сотрудников, и как поддерживать вовлеченность в долгую?
Артём Зацепин рассказал об этом в статье для издания Бизнес-Секреты от "Т-Банка".
Актуально каждому, кто управляет командой ❗️
Приятного чтения!
🖥 Читать статью 🖥
Бесплатный вебинар от AXES Management!
🔺 Организация оценки 360 градусов: что необходимо учитывать
🔺 Ключевые результаты: на что обращать внимание
🔺 Случаи из практики: разбор реальных кейсов 360
🔺 Бизнес-контекст и личностные особенности оцениваемых: подготовка к обратной связи
На вебинаре мы обсудим, почему в последнее время оценка 360 градусов получила второй ренессанс, в чём преимущества и ограничения этой процедуры, как корректно интерпретировать данные и не ошибиться с выводами. А ещё обсудим реальные кейсы из практики и поделимся с Вами интересными тенденциями и закономерностями в результатах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐾 Привет-привет🐾
🎙 Уже через полчаса Руслан Кутуев расскажет о втором ренессансе оценки 360 градусов и том, как сделать отчёт по оценке своим союзником
Вебинар будет полезен для HR и T'n'D-специалистов, а также руководителей.
🖥 Подключиться к вебинару 🖥
Вебинар будет полезен для HR и T'n'D-специалистов, а также руководителей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐾 Коллеги, 🐾
Всем спасибо, кто присоединился к сегодняшнему вебинару!
Если вы по каким-то причинам не смогли присутствовать, то специально для вас я собрал ключевые тезисы:
1️⃣ При организации 360 градусов важно учитывать методические особенности, такие как выбор компетенций и индикаторов, использование подходящего типа шкалы оценок под ваши задачи, обеспечение корректного состава участников для объективного результата и конечно продуманную и корректно организованную коммуникационную кампанию об исследовании.
2️⃣ При работе с результатами важно выделить в индивидуальном отчёте следующие параметры: наиболее низкие и высокие оценки от окружения по компетенциям и индикатором, выделить, где самооценка расходится с мнением окружения, выделить компетенции, которые попадают в «Слепое пятно» и «Скрытые сильные стороны», проанализировать открытые комментарии.
Всё это поможет вам сформировать предварительные гипотезы перед встречей с сотрудником.
3️⃣ Важно понимать, что инструмент оценивает восприятие конкретного сотрудника и его поведение в глазах окружения. Для оценки реального уровня развития компетенций можно использовать другие инструменты (например, центры-оценки и психометрические процедуры).
Помните, что в идеале оценка 360 не должна привязываться к системе мотивации.
4️⃣ Важно учитывать психологические эффекты, такие как эффект «Даннинга-Крюгера» и «Гало-эффект», которые могут искажать восприятие компетенций. Руководители часто оценивают строже, подчиненные – выше, коллеги – средне. Обратная связь должна учитывать эмоциональные защиты и возможное сопротивление участников. В ходе предоставления обратной связи важно поддерживать диалог и дать возможность оцениваемому высказать свою точку зрения по поводу полученных результатов.
Более подробную информацию вы можете найти в презентации — скачать!
А посмотреть вебинар в записи можно по ссылке:
🖥 YouTube 🖥
До встречи!
#проопросы
Всем спасибо, кто присоединился к сегодняшнему вебинару!
Если вы по каким-то причинам не смогли присутствовать, то специально для вас я собрал ключевые тезисы:
1️⃣ При организации 360 градусов важно учитывать методические особенности, такие как выбор компетенций и индикаторов, использование подходящего типа шкалы оценок под ваши задачи, обеспечение корректного состава участников для объективного результата и конечно продуманную и корректно организованную коммуникационную кампанию об исследовании.
2️⃣ При работе с результатами важно выделить в индивидуальном отчёте следующие параметры: наиболее низкие и высокие оценки от окружения по компетенциям и индикатором, выделить, где самооценка расходится с мнением окружения, выделить компетенции, которые попадают в «Слепое пятно» и «Скрытые сильные стороны», проанализировать открытые комментарии.
Всё это поможет вам сформировать предварительные гипотезы перед встречей с сотрудником.
3️⃣ Важно понимать, что инструмент оценивает восприятие конкретного сотрудника и его поведение в глазах окружения. Для оценки реального уровня развития компетенций можно использовать другие инструменты (например, центры-оценки и психометрические процедуры).
Помните, что в идеале оценка 360 не должна привязываться к системе мотивации.
4️⃣ Важно учитывать психологические эффекты, такие как эффект «Даннинга-Крюгера» и «Гало-эффект», которые могут искажать восприятие компетенций. Руководители часто оценивают строже, подчиненные – выше, коллеги – средне. Обратная связь должна учитывать эмоциональные защиты и возможное сопротивление участников. В ходе предоставления обратной связи важно поддерживать диалог и дать возможность оцениваемому высказать свою точку зрения по поводу полученных результатов.
Более подробную информацию вы можете найти в презентации — скачать!
А посмотреть вебинар в записи можно по ссылке:
До встречи!
#проопросы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐾 Привет-привет 🐾
Смена работы практически всегда сопряжена со стрессом. Сотрудники вливаются в новую, ещё чуждую для себя среду, и должны адаптироваться, чтобы эффективно работать в тех гласных и негласных нормах, которые приняты в новой компании.
👀 По сути, они проходят через стадии так называемого «культурного шока», с которыми сталкиваются эмигранты, покинувшие родную страну. В карточках разобрали этот процесс, и как он связан с корпоративной культурой.
⬇️ Более подробно Руслан Кутуев рассказывает о том, как корпоративная культура влияет на сотрудников и эффективность их адаптации в статье:
🖥 Читать 🖥
#полезное
Смена работы практически всегда сопряжена со стрессом. Сотрудники вливаются в новую, ещё чуждую для себя среду, и должны адаптироваться, чтобы эффективно работать в тех гласных и негласных нормах, которые приняты в новой компании.
#полезное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐾 Всем привет 🐾
Уже рассказывал вам, что мы провели совместное исследование с платформой корпоравтного благополучия Понимаю.
Всего в исследовании приняли участие представители 101 компании.
И теперь настало время поделиться результатами:
🔴 51% компаний, участвовавших в исследовании, предлагают своим сотрудникам как социальный пакет, так и практики well-being.
🔴 87% компаний предоставляют социальный пакет, но лишь часть из них считает его элементом well-being. Примечательно, что 4% компаний предлагают только well-being, без социального пакета, что подчёркивает разнообразие подходов.
🔴 36% респондентов считают, что благополучная среда на работе — это отсутствие стресса, а 35% считают ключевым показателем благополучия высокую вовлечённость сотрудников.
🔴 85% респондентов рассматривают well-being программы как инструмент повышения вовлечённости сотрудников, а 43% компаний планируют расширять эти программы в ближайшем будущем.
🔴 А еще из отчета вы узнаете, какие well-being практики компании считают наиболее эффективными, какие элементы социального пакета предлагают сейчас и внедряли за последние 2 года, можно ли измерить благополучие сотрудников с помощью опроса и многое другое.
Скачать отчет можно по ссылке.
А еще коллеги из "Понимаю" запускают цикл встреч «9,5 недель благополучия», на которых расскажут об отличиях в потребностях профессиональных групп (от айтишников до фармы) и о том, как понять, что ваши деньги на корпоративный well-being действительно работают.
В первой встрече, 4-го сентября, примет участие Артём Зацепин из AXES и расскажет о том, как исследование вовлеченности позволяет провести диагностику уровня благополучия в компании. Ознакомиться с полным расписанием встреч и зарегистрироваться Вы можете здесь.
#тренды
Уже рассказывал вам, что мы провели совместное исследование с платформой корпоравтного благополучия Понимаю.
Всего в исследовании приняли участие представители 101 компании.
И теперь настало время поделиться результатами:
🔴 51% компаний, участвовавших в исследовании, предлагают своим сотрудникам как социальный пакет, так и практики well-being.
🔴 87% компаний предоставляют социальный пакет, но лишь часть из них считает его элементом well-being. Примечательно, что 4% компаний предлагают только well-being, без социального пакета, что подчёркивает разнообразие подходов.
🔴 36% респондентов считают, что благополучная среда на работе — это отсутствие стресса, а 35% считают ключевым показателем благополучия высокую вовлечённость сотрудников.
🔴 85% респондентов рассматривают well-being программы как инструмент повышения вовлечённости сотрудников, а 43% компаний планируют расширять эти программы в ближайшем будущем.
🔴 А еще из отчета вы узнаете, какие well-being практики компании считают наиболее эффективными, какие элементы социального пакета предлагают сейчас и внедряли за последние 2 года, можно ли измерить благополучие сотрудников с помощью опроса и многое другое.
Скачать отчет можно по ссылке.
А еще коллеги из "Понимаю" запускают цикл встреч «9,5 недель благополучия», на которых расскажут об отличиях в потребностях профессиональных групп (от айтишников до фармы) и о том, как понять, что ваши деньги на корпоративный well-being действительно работают.
В первой встрече, 4-го сентября, примет участие Артём Зацепин из AXES и расскажет о том, как исследование вовлеченности позволяет провести диагностику уровня благополучия в компании. Ознакомиться с полным расписанием встреч и зарегистрироваться Вы можете здесь.
#тренды