🥂"Мы читаем не потому что любим, а потому что так надо и принято" — Ксения Болецкая (@ksenyaboletskaya)

Она же отмечает, что суперсила фанатства в контексте экранизаций сильно преувеличена — ну нет той армии фанатов, которая может стереть фильм или сериал

🥂Директор департамента роста подписки и бизнеса Start (@start_team21) о ситуации в индустрии говорит страшными словами — "медиаинфляция", "рост стоимости производства"... Экономика не всегда теперь сходится

Есть и хорошая новость — у потребителя есть запрос на контент, он готов при необходимости докупить себе доступ еще в один онлайн-кинотеатр. На это фоне и заметно активное промотирование библиотеки Start у конкурентов (или партнеров — тут грань тонкая). Стримингу есть что предложить, и он с радостью делится своими эксклюзивами. Ситуация вин-вин — ему привлечение зрителя, сторонней площадке — расширение контентного предложения, растущий средний чек и среднее время смотрения.

Со стороны Кинопоиска Ксения рассказывает, что Start хитро поступает — перестал лицензировать контент напрямую, зато бодро зашел ко всем со своей премиальной подпиской. При этом он сохранил узнаваемый бренд и не потерялся в библиотеке. Раскрыть количество "стартовых" подписчиков Плюса пока что не готовы.

Не обошли стороной и вчерашнюю презентацию, на которой Кинопоиск хвастался новыми примочками. Причины такого бурного роста функционала простые — новый подписчик теперь стоит дороже. Нужно максимально сокращать путь от его вовлечения до оплаты услуги.

🥂Антон Щукин на "Читке" впервые выступает в качестве лица бренда Russian Code (@russian_c0de) — подстебывает коллег, рассказывая о картине мира стримингов. У них провалов не бывает, любой проект — либо хит, либо суперхит и мегахит (зал смеется, мы тоже). Наступила эпоха, когда все успешные. Так что вкуса от победы уже никто особо и не чувствует.

Russian Code, кстати, пионер новой методики предоставления контента — их сериал "Камбек" сделан не для Кинопоиска. Он им только лицензируется, что для российского стримингового пространства довольно необычно. Измерять реальный вес проекта как раз предлагают посредством новых фишек КП — это вполне реальная метрика зрительской любви, ничем не хуже официальных данных о посещаемости кинотеатров.

🥂"Наша лицензия стоит дешевле, чем собственное производство онлайн кинотеатра процентов на 30. Если это топ тайтлы — процентов на 70"

Интересная у коллег экономика, но главное — с новым импактом. Щукин отмечает, что новая модель лицензирования еще и обеспечивает доход не только производственной компании, но и задействованным в работе над проектом сценаристам. Сразу вспомнили коллегу @ten_percentt, который часто говорит об этом. Вот — люди сделали!

🥂Можем ли мы доверять Кинопоиску в вопросах маркировки хитов? Такой вопрос справедливо задает Александр Косарим. Да, симпатии зрителей он покажет, но главной проблемы тотального блока реальных цифр не отменит. Без независимости новый проект не будет отвечать запросу на прозрачность.

И мы тут полностью согласны, коллеги. Нельзя все отдавать на откуп одному КП, который так-то тоже является заинтересованной стороной. С другой стороны, а кому вообще можно. Минцифры? Ну, об этом сегодня уже говорили — их механика подсчета уже отдает не прозрачностью, а тревожностью.

🥂Время финального блиц-опроса! @Vaaasha_Masha спрашивает, как будет развиваться рынок в ближайшем будущем и какая консолидация нам нужна?

Алексей Иванов: Миллионы пользователей можно привлечь афишей стриминга, но немногие могут эту аудиторию удержать. А ведь еще и нужно бизнесом заниматься, сводить дебет с кредитом (а значит — повышать стоимость подписки). Партнерства — естественный способ держаться на плаву, а заодно и выкристаллизовывать ядро своей аудитории.

Ксения Болецкая: Экспериментов в продукте будет становиться больше, зато в контенте рисковать станут значительно реже. Сейчас каждая платформа уже примерно знает, что ей нужно. Поэтому персонализация опыта — тот самый "новый черный", который будет решать роль донесения тайтлов до аудитории.

Илья Алексеев: Тенденции в России те же, что и в остальном мире — только у нас еще пара лет в запасе есть. В ближайшее время ждем несколько громких сделок и развитие предложенной Start модели подписки через партнеров. За 3 следующих года эта модель может принести 40 млрд руб.

Александр Косарим: Эпоха вертолетных денег закончилась. Наступает эпоха структурирования рынка. Победит тот, кто сможет адаптироваться, кто к этому окажется неспособен — должен умереть. Меняется не только стриминг, но и ТВ: теперь нельзя по кругу показывать одно и то же, потому что архивный контент всегда можно найти в онлайне. Так что количество повторов будет стремительно сокращаться.

Антон Щукин: Контент должен объединять людей. "Мы приходим к трезвости", нужны не горы новинок, а хороший контент, которого будет не так уж и много. В данный момент наступает пора очищения индустрии.

🥂"Трудно быть богом" — самый ожидаемый сериал-экранизация фестиваля "Читка"!

А мы и не сомневались, коллеги! Сериализация бессмертного романа братьев Стругацких (сценарист — Андрей Золотарев, шоураннер — Теймур Джафаров) давно уже приковывала всеобщее внимание, для этого даже смешные переименования страницы проекта на Wink были не обязательны.

Распределением прочих наград также удовлетворены. "Левша" Владимира Беседина забавно переиначивает рассказ Лескова, добавляя в него шпиономании. Но самый смак — это сериал "Убыр", получивший приз как лучший проект в разработке. Мы уже писали, это тот случай, когда уже по синопсису понятно, какая жара будет твориться на экране.

Ссора с YouTube TV обходится Disney в $4,3 млн в день

Гнуть пальцы — дорогое удовольствие. Особенно когда ты огромная медиаимперия с обостренным чувством собственного величия. По оценкам Morgan Stanley, спор Disney с YouTube TV по поводу тарифов на распространение контента обходится в ежедневную потерю $4,3 млн. То есть с начала срача за контент "Мышиный дом" не досчитался $60 млн. Счетчик все еще крутит и неизвестно, какие прибыли выпадут из квартальной отчетности по итогу. Аналитики рассчитывают, что к концу текущей недели стороны все-таки придут к какому-то соглашению, потому что ситуация явно заходит слишком далеко.

Найти компромисс заинтересован и Google, стремительно теряющий подписчиков на платформе YouTube TV — зрители все-таки приходят на него за максимально удобным сервисов доставки ТВ-контента и потеря более двадцати каналов из обоймы Disney серьезно бьет по ассортименту. Еще неизвестно, кому хуже, но пока что компании занимают глухую оборону, не выказывая желания мириться. А простые пользователи в комментариях просто констатируют очевидное, они во всей истории лишние, с их интересами никто и не планировал считаться. Такая вот новая корпоративная Америка: дяди в дорогих костюмах максимизируют доходы, а зритель пропускает важную для него трансляцию футбола на ESPN. Проблемы индейцев шерифа не волнуют.

Нормально так коллеги из @okkomovies разогнались. Мало им, что сериалы Душана Глигорова покоряют отечественных критиков — взялись теперь и за забугорных.

Это мы, конечно, шутим. А если серьезно — поздравляем! "Аутсорс" достоин признания от Камчатки до Лиссабона.

Выручка МТС Медиа достигла 20,5 млрд рублей

Коллеги, срочное включение — холдинг МТС Медиа опубликовал финансовую отчетность за третий квартал текущего года. Выручка медиахолдинга с января по сентябрь составила 20,5 млрд рублей (+17% год к году), а суммарный охват аудитории - 30,5 млн человек (+20%).

Бизнес драйвили три вещи: увеличение базы подписчиков, лицензирование оригинального контента Kion и рост МТС Live, который продал 3,8 млн билетов на 8,9 млрд руб. В основном это билеты на концерты, фестивали и шоу, театральные зрелища генерирует продажи 21% билетов. Вроде бы и не много, но с другой стороны — очевидно, что в театре мы проводим вечера гораздо реже.

Платным ТВ от МТС Медиа (считаем стриминг Kion, спутниковое и кабельное телевидение) на данный момент пользуются 15,3 млн пользователей. Онлайн-кинотеатр успешно переехал на собственную IT-платформу, интегрировался с билетными сервисами МТС Live и оброс новыми ориджиналсами. Последние (в топе — фильм "Жизнь по вызову", сериалы "Виноград", "Три сестры" и долгожданный "Бар "Один звонок"") обеспечили рост вовлеченности клиентов — в годовом выражении время взаимодействия с Kion выросло на 26%.

Билеты, оказывается, интегрированы и в музыкальный стриминг: на МТС Музыке стартовала их продажа на концерты.

В Филадельфии открылся Netflix House – первый тематический парк от стриминга

Площадку описывают как "шквал интеллектуальной собственности Netflix", где на каждом шагу понапиханы узнаваемые тайтлы. Там есть бары, рестораны, кинотеатры, магазины, мини-гольф, квест-комнаты и куча всего еще, где можно расстаться с деньгами. Если не учитывать кафе и сувенирные магазины, за один визит можно потратить на все развлечения порядка $118. Сам вход при этом бесплатный и на фоне постоянно дорожающего Диснейленда – такой подход может сработать.

Еще одна фишка Netflix House – его расположение. Разработчики выбирали локацию, где уже есть крупный фандом Netflix, при этом старались, чтобы площадка была расположена недалеко и от мегаполисов, и от пригородов. Это еще одно отличие от крупных тематических парков – в Netflix House можно заскочить по пути, в то время как Диснейленд является конечной точкой. В планах – открытие Netflix House в Далласе и Лас-Вегасе, и в каждом центре фанатам готовят эксклюзивные локальные товары и промо. Цель Netflix – чтобы поклонники возвращались в "дома" вновь и вновь, ну прямо как на самом стриминге.

Disney в следующем году увеличит расходы на контент на $1 млрд

В 2026 году на контент заложены внушительные $24 млрд. Грандиозные планы озвучили в момент раскрытия отчетных данных за минувший квартал, в котором выручка составила $22,5 млрд, что, кстати, ниже прогнозов. Однако для стримингового бизнеса период оказался успешным – число подписчиков Disney+ выросло на 3,8 млн до 132 млн, а абонентская база Disney+ Hulu подросла на 12,4 млн до 196 млн.

Объявление об увеличении контент-вложений случилось после того, как генеральный директор Paramount Дэвид Эллисон сообщил, что его компания планирует увеличить расходы на контент на $1,5 млрд. Конкуренция за внимание потребителя усиливается, но есть нюанс – большая часть денег уйдет на дорогостоящие спортивные права, а вовсе не на новые оригинальные тайтлы, так себе звоночек для Голливуда.

В Disney+ появится ИИ-контент, созданный пользователями

Не можешь победить – возглавь: мышиный дом, который активно борется с компаниями, занимающимися разработкой искусственного интеллекта, из-за авторских прав, анонсировал масштабное внедрение ИИ на своей стриминг-платформе. Как обещают, это будут самые крупные изменения с момента запуска Disney+ в 2019 году. Главная цель – сделать площадку порталом ко всему, что связано с Disney.

Вот, собственно, и все. Как обычно в случае с искусственным интеллектом, никакой конкретики, лишь мутные обещания светлого будущего. Суть, впрочем, ясна: Disney не допустит, чтобы в их интеллектуальную собственность игрались где-то на стороне, пусть лучше забавляются с ИИ дома – правда, отмечается, что любые функции искусственного интеллекта на платформы будут ограничены строгими рамками. Вам тут X Илона Маска, что ли.

Финал "Камбэка" в первый день посмотрели 1 млн подписчиков — сериал продлили на второй сезон

Говорят, это рекорд по аудитории эпизода сериала в день премьеры за всю историю Кинопоиска. Александр Петров в роли бездомного оказался на удивление убедителен – всего за шесть недель показа проект посмотрели более 4 млн клиентов Яндекс Плюса. По скорости набора аудитории "Камбэк" даже умудрился обогнать хиты "Холоп 2" и "По щучьему велению".

Неудивительно, что с такими показателями проект получил продолжение. Мы уже писали, что "Камбэк" в целом интересный случай, яркий представитель новой методики предоставления контента от Russian Code, которые сняли тайтл вовсе не для Кинопоиска. Онлайн-кинотеатр давно уже делает упор не на своих ориджиналсах, а на лицензируемой продукции – цифры показывают, что подход вполне рабочий. Не очень интересный, но рабочий.

Netflix все глубже погружается в прошлое: стриминг выпустил рекап "Очень странных дел" на аудиокассетах

Проект, разработанный совместно с VML Thailand, опирается на давнюю связь шоу с ретро-культурой. Винтажный треск, синтезаторная музыка, звуковой ландшафт Хоукинса – стриминг умеет продавать прошлое. У "Очень странных дел" вообще очень грамотный маркетинг, и ностальгия тут играет роль мостика между поколениями – бумеры вспомнят, зумеры заинтересуются. Не сказать, что новый пиар-ход – и у нас весьма развит эмпирический маркетинг (вспомним олимпийку и видеокассеты "Лихих") – но погрузиться в ретро-эстетику всегда приятно.

Особенно это важно в эпоху ИИ – сейчас, как никогда, хочется замедлиться, ощутить контент не в облаке, а буквально в руке, нажать на воспроизведение. Интересно, прилагается ли к кассете карандаш для перемотки?

Еще одна контентная война подошла к концу — Disney возвращает свои телеканалы на YouTube TV

Несколько недель простоя, миллионы долларов потерь с обеих сторон, яростная битва пресс-релизов — драка между Disney и Google стоила слишком дорого и компаниям, и потребителям. Хорошо, что закончился конфликт благополучно, компании подтвердили пролонгирование контракта на пока телеканалов внутри сервиса YouTube TV. Вечером пятницы клиенты сервиса вновь смогли увидеть в своих библиотеках всё, что "Мышиный дом" у них отобрал: на свои места вернули ESPN, ABC, FX Networks и National Geographic. Спорт, сериалы, новости — все доступно. Выдыхаем, бобры.

Что интересно, обе стороны недавнего спора о тарифах на поставку ТВ-сигнала предпочитают не распространяться об условиях новых договоренностей. Очевидно, кто-то из них все же согласился убавить свой гонор Напомним, YouTube TV, почувствовав свою силу, не хотел платить за контент Disney "выше рынка", за что и получил несколько недель бана. При этом пресс-служба конкурента не стеснялась откровенно наезжать на недавнего партнера, обвиняя его во всех смертных грехах. Google выставляли оторванными от реальности жадинами, лишившими своего потребителя топового контента. При этом очевидно, что Disney тоже не святые и проворачивали подобные фокусы уже не раз (чем очень раздражали операторов кабельного телевидения).

Случай из разряда "нашла коса на камень" очень взволновал интернет — столкновение двух медиамонополий уже окрестили первым намеком на становление несправедливой "трампономики". Осталось только узнать, какую цену за этот медиасрач заплатят зрители. Вероятно, в ближайшее время YouTube TV придется объявить о повышении цен на свои услуги — надо же как-то покрывать достигнутый компромисс.

Звезда в шоке. Инвестиции основателя Spotify отпугивают звезд от стриминга

Сегодня ты вкладываешь миллионы долларов в сомнительный милитари-стартап, а завтра твоему ключевому активу объявляют бойкот. Именно в такой ситуации оказался основатель Spotify Дэниел Эк, умудрившийся подпортить себе карму дружбой с компанией Helsing — разработчиком военных игрушек с применением искусственного интеллекта. Тема токсичная со всех сторон, что не помешало Эку вложить в нее 600 млн евро. Что могло пойти не так?

Первая реакция от музыкантов последовала еще в сентябре, когда музыканты со всего мира стали массово присоединяться к инициативе No Music for Genocide. Громче всех о своем неприятии таких инвестиций заявила группа Massive Attack, принявшее решение убрать свои треки из Spotify — соответствующее требование было передано их лейблу. Virgin Records Limited пока не спешит снимать с крупнейшей платформы самые горячие альбомы, но и новые добавлять не собираtтся. Первая за пять лет ипишка коллектива пролетит мимо Spotify, и это серьезный вызов компании, которая долгие годы позиционировалась как место силы любого уважающего себя меломана.

Все-таки специфика индустрии развлечений не слишком хорошо сочетается с беспилотниками и бомбами. Основатель Spotify заметил это довольно поздно — и как раз в тот момент, когда его основной бизнес переживает не лучшие времена.

Удивительно, правда, что уходит Шеридан от Paramount ровно в тот момент, когда верховодить там начинает самый выдающийся республиканец в современном американском медиапространстве.

Пропаганды нетрадиционных ценностей станет меньше, а вот оголтелого корпоративизма...

Госдума готовит закон о регулировании использования рекомендательных алгоритмов. Очевидно, чтобы продолжать кошмарить YouTube

Больше законопроектов богу законопроектов, коллеги! 14 ноября на рассмотрение нижней палаты парламента закинули новую инициативу по ужесточению контроля над интернет-сервисами. Она будет регулировать правила авторизации пользователей на онлайн-платформах и наказывать за использование рекомендательных технологий без информирования пользователей. Если используете умный движок, то об этом нужно сообщать — иначе юрлицу может прилететь штраф от 500 тыс. рублей. За повторное нарушение могут чек до 1,4 млн оформить.

Ничего нового проект закона не несет — просто очерчивает санкции за нарушение федеральных законов, которые и так действуют с 2023 года. У онлайн-кинотеатров, например, вся информация о рекомендательных алгоритмах давно уже обнародована. Тут эксперты сходятся во мнении (а мы соглашаемся), что направлен новый нормативно-правовой акт на иностранные конторы. Нехорошие бяки из YouTube до сих пор не разрешают через Госуслуги авторизоваться! Да и работа их волшебной системы подбора видео остается тайной, завернутой в загадку. Непорядок. Правда, что-то нам подсказывает, что после штрафа в 2 ундециллиона рублей остальные наказания покажутся мелкой пакостью.