VODоворOTT
15.3K subscribers
3.79K photos
273 videos
6 files
5.5K links
Номер заявки в РКН – № 5594417315

Новости рынка VOD и OTT.
Находим и разбираем вместе с вами.

Все инсайды, вопросы и пожелания пишите в личку: @vod_ovor_ott
Download Telegram
Forwarded from Okko Кино
Какой фильм посмотреть в День России? Конечно, российский!
Собрали в этой подборке самые яркие отечественные фильмы последних десятилетий: от «Брата» Балабанова до «Серебряных коньков» Локшина и от «Настройщика» Киры Муратовой до «Легенды №17» Лебедева.

Смотрите российское кино. С праздником! 🇷🇺🎉

➡️ https://okko.tv/s/1hf
Кажется, трансляция Чемпионата Европы по футболу окончательно убила платформу "Смотрим".
Forwarded from into the streaming-verse
«Глубже» Михаила Сегала с Александром Палем появится в российском Netflix 23 июня — сейчас фильм доступен только в сервисах Okko и START, а также по партнёрским подпискам.

О доступности фильма на Netflix в других странах информацию пока не нашёл, проверю ещё раз после релиза.
IVI ищет руководителя направления обучения и развития персонала

Сезон вакансий от одного из лидирующих онлайн-кинотеатров продолжается.

Кандидат должен будет:
• Разрабатывать и внедрять процедуру оценки персонала, мотивирующую на развитие и достижение крутых результатов.
• Создавать систему адаптации нового сотрудника, влюбляющую в компанию.
• Организовывать внешнее обучение и корректировать политики по обучению.
• Проводить тренинги «Добро Пожаловать», обучающие мероприятия по корпоративной культуре, тренинги по базовым менеджерским навыкам для руководителей.
• Создавать все вышеперечисленные программы и саму систему внутреннего обучения.
• Вести индивидуальные планы развития для кадрового резерва.
 
Среди требований значатся:
• Самостоятельность, ориентация на результат, креативность и инициатива, здравый смысл и логика.
• Понимание цикла Колба и умение применять в программах обучения.
• Доказательные достижения в области обучения и оценки персонала.
• Ориентация на бизнес.
• Длительность опыта не критична, helicopter view и умение оцифровать результаты деятельности обязательно.

Откликнуться можно по ссылке.
Удачи ❤️
Индийский стриминг Zee5 планирует 22 июня запуститься в США. Подписчикам будут доступны более 130 000 часов видеоконтента.

Сейчас платформа в Америке находится на стадии бета-запуска. Зрители смогут посмотреть оригинальные индийские, пакистанские и бангладешские развлекательные фильмы и сериалы, а также развлекательные и кулинарные шоу. Таким образом компания хочет охватить индийскую диаспору в Америке, которая оценивается в 5.4 млн человек.

Zee5 будет доступен на всех устройствах по подписке за $84/год.

Пока в России все активно боятся, что зарубежные гиганты захватят отечественный рынок, в других странах платформы заходят в Америку. Кто же будет нашим первопроходцем?
Nielsen занижал ТВ-рейтинги

Компания Media Rating Council нашла расхождения в телевизионных рейтингах Nielsen, которые исследовательская компания проводит на 56 территориях. Самый большие различия пришлись на небольшие регионы, где измеритель использует устройства Set Meter (передает данные об аудитории домохозяйств) и технологию Return Path Data (данные с ТВ-приставок). Значения, которые передаются при помощи пиплметров, показали минимальное отличие в несколько процентов.

Сбой связывают с пандемией: из-за ограничений Nielsen не смог нормально обслуживать счетчики и уменьшил темпы подключения новых домохозяйств.

Так, были искажены данные о количестве домохозяйств и аудитории 25–54.

Кажется, мы теперь знаем, кто точно не будет заниматься измерением аудитории Рунета. В принципе, это лишний раз подтверждает популярное мнение, что технических средств для реализации счетчика у нас просто нет. То же касается и соответствующих методологий. Интересно, когда к разработке подключат IT-гигантов. Или не судьба?
В Москве на форуме CSTB начинается пленарная сессия "Цифровая трансформация медиаотрасли. Промежуточные итоги".

Модератор — Ксения Болецкая. Она сообщила, что состав спикеров изменился. Наблюдаем.

Самые интересные тезисы конференции — на канале VODоворОТТ.
Ксения Болецкая начала разговор с темы пиратства.

Первым слово получил Игорь Мишин: "Пиратство мешает не развитию контента. Пиратство мешает тому, чтобы его потребление стало реальной экономикой. Не с точки зрения форматов, жанров и т.д., а просто, чтобы там появились деньги.

Сейчас на контент KION существует 60 000 пиратских ссылок. Все усилия по их блокировке и подавлению не дают должного эффекта. На сегодняшний день, отсутствует государственная политика в деле борьбы с пиратством", — заключает Мишин.

Для решения проблемы пиратства Мишин предложил сажать пиратов в тюрьму с активным освещением посадок. Правда не всех, советует начать с 2-3 пиратов в год. Видимо, с целью реального устрашения.
Игорь Мишин задал вопрос: "Кто ни разу не потреблял пиратский контент?"

Единственным, кто поднял руку, стал Олег Березин, глава Ассоциации владельцев кинотеатров.
Руслан Тагиев, гендиректор Mediascope: "Примерно через год мы сможем посчитать количество контент-юнитов, причем даже пиратских. Мы сейчас меняем систему измерений".
Руслан Тагиев, гендиректор Mediascope о едином счетчике: "Нужно говорить о суммарной аудитории и аудитории холдинга. Нужно полностью уйти от домашних пипл-метров. Сейчас технологию списать неоткуда: Китай, Америка и другие сами находятся в стадии разработки.

Инструментом для измерений может быть мобильный телефон. Он позволит считать единицы контента сквозняком. Например, "Вести" вышли на телевизоре, а потом ушли в интернет и разлетелись в "Телеграме". Вот это все распространение мы хотим посчитать.

Через год будет не новая система, а первые шаги в этом направлении.

Такие перемены изменят систему продаж: история c GRP перестанет работать и существовать.
Для рынка это возможность увеличить прозрачность и понимание, что происходит в новом мире.

Увеличение количества потоков данных не делает любую компанию умнее и не позволяет легче принимать решение. Данные — это инструмент. Для измерения ТВ-аудитории введение закона было констатацией перехода от рыночной компании к государственной".


Тагиев заключил, что без диалога с площадками конструкция не сработает. Если интернет-корпорация не хочет сотрудничать с измерителем, а будет все предоставлять сам, то эти данные будут выглядеть по-разному. Вее это превратится в огромное количество потоков, которые не отвечают на вопросы государства. Mediascope хочет выступить посредником.
Бэлла Черкесова, замминистра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций: "Мы как регулятор увидели рост аудитории в разгар пандемии. Нам кажется важно видеть кросс-медийную аудиторию, чтобы сопоставлять интернет-аудиторию с традиционной. Мы считаем, что законопроект Антона Горелкина сможет решить эту проблему.

Для нас Интернет — это серая зона. Если в традиционных сферах можно делать прозрачную отчетность, то работа в Интернете идет вслепую. Мы сможем перенести вступление в силу действие законопроекта, чтобы обсуждать все — диалог открыт.

Это депутатская инициатива. Государство просто ее поддержало"
, — заключила Черкесова.
Ксения Болецкая спросила: "Будет ли в какой-то момент создаваться единый измеритель данных, которые в какой-то момент станут публичными?"

Бэлла Черкесова же отметила, что государство безусловно об этом думало. "Если мы говорим про кинотеатр, то понятно, сколько людей смотрят те или иные фильмы. В интернете же мы не понимаем, какая у этих фильмов совокупная аудитория. У большинства из них финансирование Минкульта. Чтобы понять выхлоп от них, нужно понимать совокупную аудиторию".

Игорь Мишин возразил, что непонятно, для чего государству знать эти цифры. Экономика инвестиций государства оценивается прозрачно, и для этого не нужно знать количество просмотров. Он также ответил на вопрос Болецкой, что единный измеритель будет.

"Пока рынок не устаканится, на что может уйти меньше десяти лет, и пока не закончится инвестиционный период, ОТТ-сервисы будут тщательно охранять данные по просмотрам".
Секция закончилась.
Сейчас на форуме CSTB-2021 идет сессия "ОТТ и видеосервисы".

Первым выступает Дмитрий Колесов из J'son & Partners. Во время выступления Колесов вновь рассказывает о данных, которые были представлены ранее, а также напоминает основной понятийный аппарат.
Иван Гродецкий из сервиса Premier назвал средний лайфтайм стримингов:

"Мы, как подписной сервис, смотрим на то, как пользователи остаются и оттекают. В среднем, пользователи живут с нами в среднем 6 месяцев. Нет отечественных кейсов, когда зрители живут год и больше.

У Netflix же лайфтайм переваливает за 24 месяцев. Это позволяет вкладываться в контент, т.к. есть понимание, что польщователь с тобой надолго, и инвестиции будут возвращаться".


Гродецкий дополняет, что сервисам не хватает премиального контента.

"На топовый сериал аудитория пришла, отсматривает его за 2-3 или за 8 недель. Для регионального зрителя стоимость подписки в 300-400 рублей существенная, поэтому он выбирает, где смотреть, и уходит".
Иван Гродецкий также продолжил:

"Россия — маленькая территория по обьему потенциальных зрителей и бюджетов. Экосистемы — способ склеить бюджеты, ведь контент работает на всю систему.

Маркетинговые бюджеты, которые раньше были большие, сейчас все больше перетекают в контент. Теперь это все единый бюджет и это все маркетинг".
Ксения Болецкая задала вопрос: "Кто будет первым видеосервисом с премьерами три раза в неделю?"

Четкого ответа не последовало.

Иван Гродецкий дополнил, что у нас пока количество и качество продуктов находится в стадии эволюции и роста. Вопрос остается в скорости разгона индустрии производящей и показывающей.

"Кстати, транзакционная модель показа фильмов — это рудимент индустрии".
Эта сессия постепенно превращается в слёт гурманов. Алексей Иванов ("МТС Медиа") вновь попросил вернуться к теме еды — ранне рынок видеосервисов сравнивали с борщем и десертом.

"Поход в кинотеатр — это как поход в ресторан. Люди все же чаще кушают дома".
Как быть игрокам вне экосистем?

Иван Гринин (IVI) ответил: "Ну, есть надежда на Центральный Банк".

Согласны, вот это была бы достойная экосистема.
Еще вопрос от Ксении Болецкой к руководителю Wink Антону Володькину:

"Ростелеком рассматривает Wink как убыточную историю, которая нужна для вовлечения аудитории?"

Ответ последовал сразу: "Ростелеком как государственная компания не может иметь убыточных продуктов. Именно поэтому у нас самый высокий средний чек".