Представитель компании Huawei Александр Черняев высказал свое мнение по поводу экосистем:
"Сейчас очень низкая лояльность у пользователей онлайн-кинотеатров — они скачут между ресурсами. Экосистемы же служат для того, чтобы зацементировать человека: если он не смог что-то посмотреть, то он должен увлечься [в экосистеме] чем-то другим.
К сожалению, рынок наш ограничен, и бьемся мы за одного и того же человека. В итоге, победит интерес абонента — за что он готов заплатить и где потратить свое время".
"Сейчас очень низкая лояльность у пользователей онлайн-кинотеатров — они скачут между ресурсами. Экосистемы же служат для того, чтобы зацементировать человека: если он не смог что-то посмотреть, то он должен увлечься [в экосистеме] чем-то другим.
К сожалению, рынок наш ограничен, и бьемся мы за одного и того же человека. В итоге, победит интерес абонента — за что он готов заплатить и где потратить свое время".
Константин Смирнов из "НТВ-Плюс" вспомнил историю с "Витриной":
"Навязывание чего бы то ни было ни к чему хорошему не приводит. История с "Витриной" сильно не продвинулась, потому что все страраются избежать ее. Ситуацию с Медиаскопом, кажется, тоже пытаются задвинуть".
"Навязывание чего бы то ни было ни к чему хорошему не приводит. История с "Витриной" сильно не продвинулась, потому что все страраются избежать ее. Ситуацию с Медиаскопом, кажется, тоже пытаются задвинуть".
Андрей Класс (ВГТРК) о едином счетчике аудитории:
"Витрина" — о прозрачности, о том, как наши проекты распространяется на платформах. Благодаря ей со многими партнерами, с которыми было сложно что-то достичь, удается договориться. Мы понимаем, что контент будет адекватно посчитан и доставлен до нужной аудитории".
"Витрина" — о прозрачности, о том, как наши проекты распространяется на платформах. Благодаря ей со многими партнерами, с которыми было сложно что-то достичь, удается договориться. Мы понимаем, что контент будет адекватно посчитан и доставлен до нужной аудитории".
По поводу наличия отставания отечественных сервисов от зарубежных в технологическом смысле высказался Александр Черняев (Huawei):
"Отличие идет в объемах. Что касается технических и рекламных движков, то наши сервисы отлично понимают логику бизнеса. В Китае, например, все завязано на соцсетях — используются другие каналы продаж, когда абонент делится контентом со своими друзьями. У нас другая картина.
Мне кажется, мы не отстаем и сильно продвигаемся вперед. Здесь вопрос просто абонентской базы, и куда идти дальше. В остальном мы находимся на волне."
"Отличие идет в объемах. Что касается технических и рекламных движков, то наши сервисы отлично понимают логику бизнеса. В Китае, например, все завязано на соцсетях — используются другие каналы продаж, когда абонент делится контентом со своими друзьями. У нас другая картина.
Мне кажется, мы не отстаем и сильно продвигаемся вперед. Здесь вопрос просто абонентской базы, и куда идти дальше. В остальном мы находимся на волне."
Теперь в рамках форума TeleMultiMedia-2021 начинается сессия "2021 год — год онлайн видеосервисов! Почему?"
Самые интересные тезисы — только в канале VODоворОТТ!
Самые интересные тезисы — только в канале VODоворОТТ!
Ксения Болецкая высказалась о том, каким образом будет строиться потребление онлайн-контента пользователем
"Рынок оффлайн-кинотеатров стал меньше ОТТ-рынка в 2020 году, что связано с сократившимся выпуском фильмов. Но эту ситуацию уже не повернешь назад. ОТТ-сервисы будут заниматься продюсированием фильмов, и не в том формате, когда они вкладываются в лишь в права на показ, а когда изначально заходят в продакшн.
Что касается выбора формата досуга, то мне кажется, люди распробовали удовольствие от просмотра хорошего качественного контента, сидя дома на диване в период пандемии. Я вижу это по тем, кто активно потребляет контент. Думаю, походы в кинотеатры будут еще более событийными".
"Рынок оффлайн-кинотеатров стал меньше ОТТ-рынка в 2020 году, что связано с сократившимся выпуском фильмов. Но эту ситуацию уже не повернешь назад. ОТТ-сервисы будут заниматься продюсированием фильмов, и не в том формате, когда они вкладываются в лишь в права на показ, а когда изначально заходят в продакшн.
Что касается выбора формата досуга, то мне кажется, люди распробовали удовольствие от просмотра хорошего качественного контента, сидя дома на диване в период пандемии. Я вижу это по тем, кто активно потребляет контент. Думаю, походы в кинотеатры будут еще более событийными".
Виктор Чеканов, гендиректор Megogo Russia, считает, что гибридное смотрение — это наше настоящее:
"Мы как сервис, который сочетает VOD и линейное ТВ, понимаем, что в промежутках между просмотром VOD-контента идет смотрение линейного ТВ. При этом надо понимать, что в линейном смотрении остается must have контент, который вряд ли перекочует в VOD. Гибрид этих моделей, не хочу сказать будущее, но точно настоящее".
"Мы как сервис, который сочетает VOD и линейное ТВ, понимаем, что в промежутках между просмотром VOD-контента идет смотрение линейного ТВ. При этом надо понимать, что в линейном смотрении остается must have контент, который вряд ли перекочует в VOD. Гибрид этих моделей, не хочу сказать будущее, но точно настоящее".
Директор по контенту ivi Иван Гринин поднял интересный вопрос:
"Например, я все передачи смотрю на YouTube. Какая роль его в смотрении? Возможно, он повторяет паттерн смотрения передач подряд".
"Например, я все передачи смотрю на YouTube. Какая роль его в смотрении? Возможно, он повторяет паттерн смотрения передач подряд".
Иван Гринин поделился соображениями, для чего платформы создают оригинальный контент
"Почему мы инвистируем в оригинальный контент? Он позволяет диферинцироваться друг от друга, а также привлечь новую аудиторию — будущее за контентной дифференциацией. Люди привыкают к потреблению платного контента, но все равно доля населения, которая платит за контент, низкая. Через пять лет рынок верит, что половина населения будет платить".
"Почему мы инвистируем в оригинальный контент? Он позволяет диферинцироваться друг от друга, а также привлечь новую аудиторию — будущее за контентной дифференциацией. Люди привыкают к потреблению платного контента, но все равно доля населения, которая платит за контент, низкая. Через пять лет рынок верит, что половина населения будет платить".
Директор департамента стратегии развития рекламных продуктов (ГПМ) Дмитрий Пашутин считает, что сейчас время перестройки всех бизнес-моделей в медиа:
"Подписная база будет расти недолго. Давайте признаемся, что наше платное ТВ — условно платное. Как долго у нас продолжится рост — это большой вопрос. Все мы надеемся, что это будет долго, но это не так.
Когда ты работаешь в рынке, когда все вбрасывают деньги в маркетинг и контент, ты не можешь тоже этого не делать. На отдельных территориях медиабизнес становится сложной штукой: они становятся частью больших экосистем, у которых и нет задачи окупать всё. Пока непонятно, как все должно работать и удерживать".
"Подписная база будет расти недолго. Давайте признаемся, что наше платное ТВ — условно платное. Как долго у нас продолжится рост — это большой вопрос. Все мы надеемся, что это будет долго, но это не так.
Когда ты работаешь в рынке, когда все вбрасывают деньги в маркетинг и контент, ты не можешь тоже этого не делать. На отдельных территориях медиабизнес становится сложной штукой: они становятся частью больших экосистем, у которых и нет задачи окупать всё. Пока непонятно, как все должно работать и удерживать".
"Сейчас платформы не работают на прибыльность".
Ксения Болецкая также вспомнила слова Олега Туманова, что для онлайн-платформ не стоит задача, как окупается конкретная единица контента. Для платформ важно привлечь зрителя и те, кто придут, должны не только посмотреть эту единицу контента, но прилипнуть и остаться надолго.
"Онлайн-кинотеатры смотрят на некую линейку контента, а не на отдельные единицы", — заключает Болецкая.
Ксения Болецкая также вспомнила слова Олега Туманова, что для онлайн-платформ не стоит задача, как окупается конкретная единица контента. Для платформ важно привлечь зрителя и те, кто придут, должны не только посмотреть эту единицу контента, но прилипнуть и остаться надолго.
"Онлайн-кинотеатры смотрят на некую линейку контента, а не на отдельные единицы", — заключает Болецкая.
Гендиректор Okko Максим Евдокимов высказался о продвижении контента в рамках экосистемы.
Евдокимов считает, что, по-хорошему, рынку нужно смотреть, кто какие цели решает. Очевидно, что ни Сбер, ни Яндекс, ни Amazon не хотят баловать своих пользователей кино. Тем не менее, например, основное продвижение "Яндекс.Плюса" идет через контент "КиноПоиска".
"Надеюсь, я своих коллег с зеленым отливом тоже приобщу к такому виду продвижения".
Евдокимов считает, что, по-хорошему, рынку нужно смотреть, кто какие цели решает. Очевидно, что ни Сбер, ни Яндекс, ни Amazon не хотят баловать своих пользователей кино. Тем не менее, например, основное продвижение "Яндекс.Плюса" идет через контент "КиноПоиска".
"Надеюсь, я своих коллег с зеленым отливом тоже приобщу к такому виду продвижения".
Каким путем пойдут VOD-сервисы? Американским или каким-то своим? Отвечает Иван Гринин:
"Очевидно, что игроков слишком много. Радостно, что все своими действиями укрепляют веру, что мы движемся в правильном направлении и играем на рынке с большим потенциалом. Тем не менее, очевидно — ситуация уже перегрета.
Я считаю, что количество игроков будет сокращаться. Нишевые истории всегда будут иметь право на существование"
"Очевидно, что игроков слишком много. Радостно, что все своими действиями укрепляют веру, что мы движемся в правильном направлении и играем на рынке с большим потенциалом. Тем не менее, очевидно — ситуация уже перегрета.
Я считаю, что количество игроков будет сокращаться. Нишевые истории всегда будут иметь право на существование"
Гендиректор TelecomDaily Денис Кусков рассказал, что во время проведения опроса для формирования понимания, какими платформами пользуется аудитория, часто появляется вопрос: "А почему среди вариантов нет пиратских ресурсов?"
VODоворОТТ в своем исследовании также встречался с такой ситуацией. Подробнее — скоро в нашем материале.
VODоворОТТ в своем исследовании также встречался с такой ситуацией. Подробнее — скоро в нашем материале.
Как себя Okko чувствует? Гендиректор платформы Максим Евдокимов делится, что Okko чувствует себя "очень напряженно — игроки очень сильные". Платформа рассчитывает занять одно из лидирующих мест.
"Окко чувствует себя так, чтобы не профакапить этот момент. Сейчас еще можно это сделать [занять лидерскую позицию], но позже — уже будет нельзя".
"Окко чувствует себя так, чтобы не профакапить этот момент. Сейчас еще можно это сделать [занять лидерскую позицию], но позже — уже будет нельзя".
💥Сколько стоит привлечение одного нового пользователя в России? У Netflix на рынке США и Канады эта сумма около 70$.
*нависла тишина среди спикеров, начались неловкие переглядывания*
Единственный тезис — от Максима Евдокимова (Okko): "У нас дешевле, нас курс спасает".
*нависла тишина среди спикеров, начались неловкие переглядывания*
Единственный тезис — от Максима Евдокимова (Okko): "У нас дешевле, нас курс спасает".
В рамках форума TeleMultiMedia-2021 начинается сессия "Цифровая трансформация телеком-операторов. Стильно, модно, необходимо?"
Собрались представители Wink, Триколор, "Витрина ТВ" и другие. Самые интересные тезисы — в канале VODоворОТТ.
Собрались представители Wink, Триколор, "Витрина ТВ" и другие. Самые интересные тезисы — в канале VODоворОТТ.
Алексей Иванов ("МТС Медиа") о контенте в телеком-бизнесе:
"Какой был прошлый год? Он был сильно нетипичный, безумно сложный и интересный. Он показал, что люди увеличивают потребление как ТВ-, так и VOD-контента. При этом, например, у нас росли среды, которые занимаются контентом.
Двигателем всего становится контент, который потребляется. В этом и есть радикальное изменение, в том числе, для телеком-игроков: в рамках включения в экосистемы формируется новая база, и рост маржинальности происходит за счет срока жизни пользователя в экосистеме, а не использования отдельной услуги".
"Какой был прошлый год? Он был сильно нетипичный, безумно сложный и интересный. Он показал, что люди увеличивают потребление как ТВ-, так и VOD-контента. При этом, например, у нас росли среды, которые занимаются контентом.
Двигателем всего становится контент, который потребляется. В этом и есть радикальное изменение, в том числе, для телеком-игроков: в рамках включения в экосистемы формируется новая база, и рост маржинальности происходит за счет срока жизни пользователя в экосистеме, а не использования отдельной услуги".
Даниил Саверский, директор по развитию онлайн-кинотеатра (Триколор) высказался о роли экосистем для телекома:
"Без экосистем телеком-операторы не могут жить. В современном мире чем больше ты предоставляешь услуг, тем более лояльными становятся абоненты и тем больше маржинальность. Если пользователь прыгает от одного ОТТ-сервиса к другому, то экосистема как раз позволяет смотреть все в одном месте — для телекома это самая важная тенденция. Она очень сильно влияет на доходность и лояльность аудитории.
Да, такая модель не приносит прибыли сейчас, но это позволит в будущем, например, быстрее внедрять новые продукты".
"Без экосистем телеком-операторы не могут жить. В современном мире чем больше ты предоставляешь услуг, тем более лояльными становятся абоненты и тем больше маржинальность. Если пользователь прыгает от одного ОТТ-сервиса к другому, то экосистема как раз позволяет смотреть все в одном месте — для телекома это самая важная тенденция. Она очень сильно влияет на доходность и лояльность аудитории.
Да, такая модель не приносит прибыли сейчас, но это позволит в будущем, например, быстрее внедрять новые продукты".
Алексей Иванов (МТС Медиа) о формировании экосистем:
"Формирование экосистем может строиться различными принципами: на каких-то собственных разработках, как платформа Kion — внутренняя, осознанная и долгосрочная, или на каких-то партнерствах, например, с "Первым каналом", когда партнеры делают что-то лучше, чем мы. Это всегда дилемма.
Многие экосистемы имеют какие-то инкубаторы, где решается, будет ли данный проект внутренней или внешней разработкой. В этом самое главное, чтобы конечный пользователь получал максимальный профит и удовольствие".
"Формирование экосистем может строиться различными принципами: на каких-то собственных разработках, как платформа Kion — внутренняя, осознанная и долгосрочная, или на каких-то партнерствах, например, с "Первым каналом", когда партнеры делают что-то лучше, чем мы. Это всегда дилемма.
Многие экосистемы имеют какие-то инкубаторы, где решается, будет ли данный проект внутренней или внешней разработкой. В этом самое главное, чтобы конечный пользователь получал максимальный профит и удовольствие".
Андрец Кушнарев (Мегафон, гендиректор Megalab) о потребностях клиентов:
"Экосистемы выстраиваются исходя из потребностей. Мы как операторы можем оценивать фактические потребности наших клиентов, а также каким-то образом предугадывать, что может удовлетворять потреностям наших клиентов. Именно так мы выстраиваем набор продуктов.
"Мы понимаем, как сделать так, чтобы клиент потреблял больше нашего контента, при этом пользуясь нашими платежными средствами. Что отличает экосистему от набора продуктов — в экосистемах существует единый клиентсткий опыт, а также, например, кэшбэк и используется big data".
"Экосистемы выстраиваются исходя из потребностей. Мы как операторы можем оценивать фактические потребности наших клиентов, а также каким-то образом предугадывать, что может удовлетворять потреностям наших клиентов. Именно так мы выстраиваем набор продуктов.
"Мы понимаем, как сделать так, чтобы клиент потреблял больше нашего контента, при этом пользуясь нашими платежными средствами. Что отличает экосистему от набора продуктов — в экосистемах существует единый клиентсткий опыт, а также, например, кэшбэк и используется big data".