Поймал за прошедший месяц какое-то редкое уединение со своими мыслями, и во многом это случилось из-за того, что я удалил инсту.

Как это произошло? В начале года я довольно резко разогнался по всем направлениям: много писал, вписался в разные встречи по вечерам, общался с людьми, обсуждали опыт, идеи. В какой-то момент на этом фоне накопилась сильная усталость, а тут ещё и погода добавила своего. Эта февральская слякоть и серость, плюс я приболел, потом ребёнок, и в итоге по вечерам начал просто залипать в reels.

Засосало туда довольно быстро, и я поймал себя на том, что стал часами тратить время на соцсети.
В один момент осознал это и решил просто удалил инсту.

Сегодня ровно месяц без мемчиков. Сначала было непривычно, и если честно, до сих пор иногда есть ощущение, что чего-то не хватает. Иногда по привычке захожу на YouTube, пытаюсь найти что-то похожее, но там алгоритмы для меня работают хуже. Вместо быстрых роликов попадаются стримеры, куски сериалов, какие-то дебаты, и через 10–15 минут становится скучно.

В итоге высвободилось довольно много времени, и оно само перетекло в чтение. Я вернулся к электронной читалке, и сейчас за выходные спокойно уходит книга. В основном это русская классика.
Параллельно продвинулся по курсу, который купил в январе, до которого раньше всё не доходили руки.

И самое интересное, что изменилось внутреннее ощущение. Появилась какая-то ясность, как будто стал лучше слышать свои мысли и свои желания, появилось ощущение контакта с собой.

В целом сейчас есть желание честно посмотреть на свои роли. Понять, какие роли во мне настоящие, а какие просто прилипли по ходу жизни. Где я реально живой, а где просто нормально справляюсь.

P.S. Ситуация с Telegram, конечно, немного расстраивает. Канал у меня не про лайфстайл, аудитория и так довольно редкая, на вес золота, и любые ограничения здесь ощущаются сильнее.

Но для себя решил, что канал тут останется основным. При этом по просьбе нескольких читателей сделал дубль в Max, поэтому если кому-то удобнее читать там, можно подписаться и туда.

✈️ Канал в Telegram
💬 Канал в MAX

Внедрение изменений почти всегда начинается не с роста, а с ограничений. Да, все хотят «ускорить», «увеличить», а ты говоришь: давайте сначала остановимся и стабилизируем.

Берёшь данные по загрузке линий. Смотришь. И там не красивая кривая, а пульс после трёх эспрессо. Сегодня линия стоит, завтра перегружена, послезавтра снова просела. В такой системе любые разговоры про эффективность немного наивны. Потому что ты не понимаешь, где у тебя вообще норма.

Дальше включается набор довольно неприятных решений:
⚠️заморозка производственного окна
⚠️ранние скидки за фиксированные объёмы
⚠️гарантированные контракты
⚠️сезонные квоты
⚠️модель «базовый + опцион»

На бумаге это выглядит как нормальный управленческий набор. В жизни это выглядит как «мы сами себе перекрываем кислород». Потому что каждое из этих решений это не про рост, а про отказ от гибкости.

🔈Ты больше не можешь в последний момент принять «жирный» заказ.
🔈Ты не можешь играть ценой так, как привыкли коммерсы.
🔈Ты не можешь пообещать клиенту «сделаем быстрее всех».
🔈Ты не можешь бесконечно перетаскивать приоритеты внутри производства.

Поэтому с чем вы точно столкнётесь (загибайте пальцы, это классика):
1️⃣С ощущением, что вы «делаете хуже»
2️⃣С падением ощущения контроля у людей
3️⃣С конфликтом между функциями, который вдруг становится очень явным
4️⃣С попытками тихо обойти новые правила
5️⃣С аргументом «мы всегда так работали и это приносило деньги»

И вот в этот момент становится понятно, кто действительно готов к изменениям, а кто хотел просто чуть улучшить картинку, не трогая ничего важного.
Но это цена, которую надо заплатить.


✈️ Канал в Telegram
💬 Канал в MAX

Лидерство - это сложный набор компетенций, но быстрее всего они развиваются через высокий уровень рефлексии и осознанности в коммуникациях.

Большинство программ MBA, где этому обучают, дают ощущение, что ты уже во всем разобрался. Диплом это ощущение только усиливает, и поэтому многие на этом останавливаются.

Когда я стал менеджером в 2020 году, я воспринимал это как награду за прошлые результаты. Как будто ты что-то доказал и просто переходишь на следующий уровень.

По факту это оказался кредит в будущее. Все прошлые достижения обнулились в тот момент, когда появилась команда, которой я начал рулить.

Потом я долго пытался играть в сильного эксперта. Подсказывать, помогать, закрывать дыры, забирать на себя часть задач.

Команду это радовало, но не создавалось ощущения, что работает система. На формирование видения времени не было, да и не особо хотелось, ведь интуитивно тянешься к тому, что проще и привычнее.

А тут еще в комплекте приходит много разговоров про повышения, увольнения, напряжение в командах, ожидания, которые не совпадают с реальностью.

В итоге ты вроде уже руководитель, но живешь в прошлой роли. Только теперь еще спрашиваешь за результат. И параллельно находишься внутри чужого и своего напряжения.

И вот здесь без рефлексии тебя начинает разносить.
Ты залипаешь в разговоры, эмоции, конкретные ситуации и перестаешь держать ответы на простые вопросы.
Зачем ты вообще здесь? Для чего тебя сюда поставили? Какой результат должна давать команда? Какая система под это должна появиться?
Такие вопросы дают много хороших работающих решений.

Есть еще один важный слой- осознанность в коммуникациях.

Для меня это очень простая, почти бытовая вещь.
Я понимаю, что имею в виду,
человек понимает то же самое,
и мы это проговорили, а не оставили между строк.

Проблема в том, что мы почти никогда так не разговариваем.
Мы либо переоцениваем очевидность своих слов, либо специально оставляем недосказанность. Прямой разговор почти всегда неудобен.

В итоге вместо договоренности появляется странная конструкция из намеков, ожиданий и догадок, которые постоянно меняются. Дальше только расхождение.

В моменте это ощущается как замедление. Ты начинаешь больше уточнять, чаще возвращаться к смыслу.
Но если с командой идешь в долгую, появляется нужный эффект.

Люди перестают додумывать. Начинают лучше понимать тебя, твое видение. Иногда даже достраивают его. Вплоть до сообщений в час ночи с “кажется, я понял”.

Выдерживать такой объем честных разговоров тяжело. Для этого нужно хорошо понимать себя. Но это базовый минимум лидерства.

💬 Канал в MAX