Рішення всіх територіальних проблем, яке не треба показувати Трампу.
В 1494 році Папа Римський поділив неєвропейський світ між Іспанією та Португалією вздовж меридіану в Атлантичному океані.
Нові «відкриті» землі (виключалися «відомі» християнські території в Європі) на захід від лінії призначалися Іспанії, а землі на схід — Португалії.
В 1494 році Папа Римський поділив неєвропейський світ між Іспанією та Португалією вздовж меридіану в Атлантичному океані.
Нові «відкриті» землі (виключалися «відомі» християнські території в Європі) на захід від лінії призначалися Іспанії, а землі на схід — Португалії.
1❤7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
“Folks, let me tell you — this is the Best Nazahid Teaser Ever. Absolutely incredible. People are saying they’ve never seen anything like it. It’s huge, it’s powerful, it’s winning so much you’ll get tired of winning. Believe me — nobody does a teaser like Nazahid. Nobody!”
😁13💯1
На Polymarket користувач 0xafEe заробив понад $1 млн за день, ставлячи на… Google Trends.
Нещодавно Google опублікував оновлені рейтинги популярних пошукових запитів: хто вирвався в топ, хто впав, хто взагалі вже нікому не цікавий. У той самий момент відповідні ринки були активними на Polymarket, і 0xafEe влучив у 22 з 23 ставок. Його відкриті позиції миттєво виросли до 3.9 мільйона доларів.
Раніше той самий трейдер заробив понад 150 тисяч доларів, правильно вгадавши дату релізу Gemini 3.0 ще до офіційного оголошення.
А скільки ви заробили максимум за день на Google? )
Нещодавно Google опублікував оновлені рейтинги популярних пошукових запитів: хто вирвався в топ, хто впав, хто взагалі вже нікому не цікавий. У той самий момент відповідні ринки були активними на Polymarket, і 0xafEe влучив у 22 з 23 ставок. Його відкриті позиції миттєво виросли до 3.9 мільйона доларів.
Раніше той самий трейдер заробив понад 150 тисяч доларів, правильно вгадавши дату релізу Gemini 3.0 ще до офіційного оголошення.
А скільки ви заробили максимум за день на Google? )
❤6
Жінка (яку звуть Керол) побачила на своєму розумному Samsung-холодильнику повідомлення:
“We’re sorry we upset you, Carol.”
І, зрозуміло, вирішила, що це - персональне звернення до неї.
Спойлер: це була просто реклама якогось серіалу.
У результаті холодильник вибачився, Карол перелякалась, психіатри попрацювали - і тепер ми офіційно живемо у світі, де техніка вибачається перед людьми, а люди думають, що техніка має до них претензії.
“We’re sorry we upset you, Carol.”
І, зрозуміло, вирішила, що це - персональне звернення до неї.
Спойлер: це була просто реклама якогось серіалу.
У результаті холодильник вибачився, Карол перелякалась, психіатри попрацювали - і тепер ми офіційно живемо у світі, де техніка вибачається перед людьми, а люди думають, що техніка має до них претензії.
😁5🤔3
Минулого кварталу я впровадив Microsoft Copilot для 4 000 співробітників.
$30 за місце на місяць.
$1,4 мільйона на рік.
Я назвав це «цифровою трансформацією».
Раді директорів ця фраза сподобалась.
Вони затвердили все за одинадцять хвилин.
Ніхто не запитав, що саме це буде робити.
Зокрема й я.
Я сказав усім, що це «підвищить продуктивність у 10 разів».
Це не реальне число.
Але звучить переконливо.
HR запитали, як ми будемо вимірювати ці 10x.
Я сказав, що будемо «використовувати аналітичні дашборди».
Вони перестали питати.
Через три місяці я перевірив звіти використання.
47 людей відкривали Copilot.
12 користувалися ним більше одного разу.
Один із них — я.
Я використав його, щоб підсумувати лист, який міг прочитати за 30 секунд.
Це зайняло 45 секунд.
Плюс час на виправлення галюцинацій.
Але я назвав це «успішним пілотом».
Успіх означає, що пілот не провалився надто помітно.
Фінансовий директор запитав про ROI.
Я показав йому графік.
Графік ішов вгору і вправо.
Він вимірював «AI-enablement».
Я вигадав цю метрику.
Він схвально кивнув.
Тепер ми «AI-enabled».
Я не знаю, що це означає.
Але це є в нашій презентації для інвесторів.
Старший розробник запитав, чому ми не використали Claude або ChatGPT.
Я сказав, що нам потрібна «enterprise-grade безпека».
Він запитав, що це означає.
Я сказав «комплаєнс».
Він запитав — який саме.
Я сказав — «усі».
Він виглядав скептично.
Я запланував йому «розмову про кар’єрний розвиток».
Він перестав ставити запитання.
Microsoft надіслала команду для кейс-стаді.
Вони хотіли показати нас як історію успіху.
Я сказав їм, що ми «зекономили 40 000 годин».
Я порахував це, помноживши кількість співробітників на число, яке вигадав.
Вони не перевіряли.
Вони ніколи не перевіряють.
Тепер ми на сайті Microsoft.
«Глобальна корпорація досягла 40 000 годин приросту продуктивності завдяки Copilot».
CEO поділився цим у LinkedIn.
Він отримав 3 000 лайків.
Він ніколи не користувався Copilot.
Жоден із керівників не користувався.
«Стратегічний фокус потребує мінімальних цифрових відволікань».
Я написав цю політику.
Ліцензії поновлюються наступного місяця.
Я запитую про розширення.
Ще 5 000 місць.
Ми не використали перші 4 000.
Але цього разу ми «стимулюватимемо adoption».
Adoption означає обов’язкове навчання.
Навчання — це 45-хвилинний вебінар, який ніхто не дивиться.
Але проходження буде зафіксоване.
Проходження — це метрика.
Метрики йдуть у дашборди.
Дашборди йдуть у презентації для ради директорів.
Презентації для ради директорів приносять мені підвищення.
Я стану SVP до Q3.
Я досі не знаю, що робить Copilot.
Але я знаю, для чого він.
Він потрібен, щоб показати, що ми «інвестуємо в AI».
Інвестиції означають витрати.
Витрати означають зобов’язання.
Зобов’язання означають, що ми серйозно налаштовані щодо майбутнього.
Майбутнє — це те, що я скажу, що воно таке.
Головне, щоб графік ішов вгору і вправо.
$30 за місце на місяць.
$1,4 мільйона на рік.
Я назвав це «цифровою трансформацією».
Раді директорів ця фраза сподобалась.
Вони затвердили все за одинадцять хвилин.
Ніхто не запитав, що саме це буде робити.
Зокрема й я.
Я сказав усім, що це «підвищить продуктивність у 10 разів».
Це не реальне число.
Але звучить переконливо.
HR запитали, як ми будемо вимірювати ці 10x.
Я сказав, що будемо «використовувати аналітичні дашборди».
Вони перестали питати.
Через три місяці я перевірив звіти використання.
47 людей відкривали Copilot.
12 користувалися ним більше одного разу.
Один із них — я.
Я використав його, щоб підсумувати лист, який міг прочитати за 30 секунд.
Це зайняло 45 секунд.
Плюс час на виправлення галюцинацій.
Але я назвав це «успішним пілотом».
Успіх означає, що пілот не провалився надто помітно.
Фінансовий директор запитав про ROI.
Я показав йому графік.
Графік ішов вгору і вправо.
Він вимірював «AI-enablement».
Я вигадав цю метрику.
Він схвально кивнув.
Тепер ми «AI-enabled».
Я не знаю, що це означає.
Але це є в нашій презентації для інвесторів.
Старший розробник запитав, чому ми не використали Claude або ChatGPT.
Я сказав, що нам потрібна «enterprise-grade безпека».
Він запитав, що це означає.
Я сказав «комплаєнс».
Він запитав — який саме.
Я сказав — «усі».
Він виглядав скептично.
Я запланував йому «розмову про кар’єрний розвиток».
Він перестав ставити запитання.
Microsoft надіслала команду для кейс-стаді.
Вони хотіли показати нас як історію успіху.
Я сказав їм, що ми «зекономили 40 000 годин».
Я порахував це, помноживши кількість співробітників на число, яке вигадав.
Вони не перевіряли.
Вони ніколи не перевіряють.
Тепер ми на сайті Microsoft.
«Глобальна корпорація досягла 40 000 годин приросту продуктивності завдяки Copilot».
CEO поділився цим у LinkedIn.
Він отримав 3 000 лайків.
Він ніколи не користувався Copilot.
Жоден із керівників не користувався.
«Стратегічний фокус потребує мінімальних цифрових відволікань».
Я написав цю політику.
Ліцензії поновлюються наступного місяця.
Я запитую про розширення.
Ще 5 000 місць.
Ми не використали перші 4 000.
Але цього разу ми «стимулюватимемо adoption».
Adoption означає обов’язкове навчання.
Навчання — це 45-хвилинний вебінар, який ніхто не дивиться.
Але проходження буде зафіксоване.
Проходження — це метрика.
Метрики йдуть у дашборди.
Дашборди йдуть у презентації для ради директорів.
Презентації для ради директорів приносять мені підвищення.
Я стану SVP до Q3.
Я досі не знаю, що робить Copilot.
Але я знаю, для чого він.
Він потрібен, щоб показати, що ми «інвестуємо в AI».
Інвестиції означають витрати.
Витрати означають зобов’язання.
Зобов’язання означають, що ми серйозно налаштовані щодо майбутнього.
Майбутнє — це те, що я скажу, що воно таке.
Головне, щоб графік ішов вгору і вправо.
😁14⚡3