Го

В этом году открыл для себя игру в Го. Взяли с другом тренера и теперь еженедельно учимся.

Игра ОЧЕНЬ сложная и вариативная, количество возможных ходов близится к бесконечности

Но вот что мне нравится в го, так это ее смысловая близость с бизнесом и жизнью в целом.

Играя в го, я вижу паттерны поведения, вижу где я не следую своей же выбранной стратегии и отвлекаюсь на лишние действия, вижу ошибки планирования.

После каждой игры ухожу с рефлексией

Охуеть, не могу поверить что в москву привезут Dj Snake

Этот тот самый чел который "turn down for what?", lean on , let me love you вместе с Бибером и еще десяток знакомых вам композиций, звучащих на радио последние лет 10

Реально не могу поверить что Снейк (француз) едет:
1. В Россию
2. На фестиваль от мэрии Москвы
3. БЕСПЛАТНО

Пока звучит как пересечение вселенных, которые не могли пересечься

Жду появления анонсов на сайте феста и беру билеты в Москву

Всем новым членам команды всегда кидаю эту картинку

Она про одну простую вещь - если ты видишь плохо сделанную работу, не дай ей распространиться дальше

Если ты видишь, что сам сделал плохо - просто переделай, а не передавай дальше под видом "и так сойдет"

Завершил эфир про кризисы

Несмотря на проблемы с интернетом (провайдера ддсосят) - онлайн держался 150+ человек большую часть эфира)

Спасибо всем, кто был)

Вы обязательно пройдете этот кризис и через пару лет вспомните это время, как отличные уроки жизни)

Богатые люди более требовательные

Вчера словил себя на интересном инсайте. В Атлантах я стал чаще замечать, что люди с компаниями по 500млн+ прям СИЛЬНО более требовательны, чем стандартный предприниматель (и я в том числе)

И это проявляется во всем. Требовательный к результатам, окружению, друзьям.

Я был в мастермайнде, который модерировал (как участник) один действительно сильный и взрослый предприниматель. Он СУПЕР ответственно подходил к каждой встрече, вкладывался в каждый разбор, вел таблицы с целями каждого участника, всех собирал на каждую встречу итд

И через несколько встреч он сказал: "ребят, мне категорически не нравится, как часть группы наплевательски относится к нашим встречам и пропускает их, поэтому я снимаю с себя обязанность модератора и выхожу из группы"

Я в этот момент: "вау, а что так можно?"

И вот в Атлантах я действительно чаще стал замечать, как люди говорят: "это недостаточно хорошо для меня, мне это не подходит"

Теперь вот думаю, как прокачать это качество в себе...

Почему рестораны делают такие конченые кружки для кофе?

Они вообще пробовали сами из этого пить?

1. Это неудобно, у меня толстый палец, я хочу вставить его полностью, а не кончиками пальцев как британская королева маневрировать кружкой
2. Это горячо так как пальцы в плотном контакте с горячей кружкой

Тот случай, когда дизайнер обсмотрелся пинтереста и вообще не думал о пользовательском опыте

Кремниевая долина

Пошел 5 раз, когда я пересматриваю этот сериал)

Насколько же он смешной и жизненный, вот прям вся боль и жизнь стартапов в одном сериале)) очень круто

Может быть знаете ещё какие-то сериалы такие про стартапы и бизнес, только не серьезные, а лайтовые, чтобы посмеяться и отдохнуть? Что посмотреть?

Как я объясняю своей команде, кто за что отвечает в бизнесе (чтобы не было каши в головах)

Накидал тут мыслей своему руководителю в личку, а так хорошо вышло, что решил поделиться с вами прям без изменений
Заодно заглянете за ширму, как я управляю командой и какие смыслы доношу)

Дальше цитата 👇
«Смотри, любое развитие проекта или бизнеса делится на несколько уровней:
• видение,
• стратегия,
• тактика и, условно, рутина.

Видение

Видение — это когда я прихожу и говорю: «Ребят, я хочу через год запустить еще один клуб. Для этого нам нужно, чтобы мы Наташе качнули инсту на тысяч 20-30 подписчиков хотя бы». Видение всегда широкое, как вектор, как стрелка компаса: мы не знаем точный адрес, но понимаем, что нам нужно двигаться на север. За видение отвечаю я и Наташа. Это всегда функция собственника: ответить на вопрос, где мы хотим оказаться через 6-12-24 месяцев

Стратегия

Дальше — стратегия. Это уже твой уровень. Стратегия отвечает на вопрос: как прийти к этой цели? как заземлить видение?. Мы раскладываем годовую цель на понятные шаги, определяем глобальные результаты, которые нужно достигнуть, какие люди и бюджеты для этого нужны, как будем распределять задачи по кварталам. То есть стратегия — это всё, что связано с «заземлением» идеи.

Твоя зона ответственности — придумывать и формировать стратегию: как достичь показателей, какая команда нужна, какие ресурсы.

Тактика

Чтобы, например, получить 20 тысяч подписчиков, нужны десятки конкретных действий: сделать воронки, найти подрядчиков, тестировать гипотезы в разных рекламных каналах. Это тактический уровень — линейные действия. Тактику закрывают команда и исполнители.

Твоя задача здесь — не делать самой, а следить, чтобы тактика соответствовала стратегии и темпам: ведет ли она в нужную сторону или нет.

Управление

Ты не можешь быть экспертом во всем, но у тебя достаточно экспертизы, чтобы отличить здравую идею от ерунды. Твоя функция — наблюдать, задавать вопросы, корректировать приоритеты, помогать видеть, где деньги ближе, что можно упростить. По сути, это управление: не брать на себя выполнение, а как аудитор со стороны смотреть — туда ли мы идем, адекватно ли делаем, успеем ли.

Для этого важны регулярные встречи и сверки. На уровне команды твоя роль — задавать направление. Ты говоришь: «Нам нужно прийти в эту точку, давайте думать, что делать».»