Очень хорошая статья про опыт внедрения AI в компании.
Рекомендую почитать целиком.

Полезное:
— Лучше использовать модель оплаты "за токены", а не "за пользователя". Модель за токены оказалась на практике дешевле в 8,5 раз.
— 64% бюджета -- генерация картинок :)
— 74% сотрудников генерировали картинку хоть раз (даже если их работа не имеет отношение к картинкам)
— Люди не переключают модели. Стоит по умолчанию дорогая модель — будут использовать ее (Вывод: ставьте по умолчанию дешевые!).
— Много разных полезных цифр из больших исследования и сравнений как оно выглядит на практике.
— Мое любимое — Подсчет ROI :)

Сначала посмеялся, а потом задумался...

Management 101 #3
Полезные истории и советы "как стать менеджером".
Прошлые посты серии:
- Management 101 #0
- Management 101 #1
- Management 101 #2

Дисклеймер:

Всё ниже сказанное — исключительно мой опыт.
Он может отличаться от вашего — и это прекрасно, ведь у каждой задачи есть множество путей решения.
Делитесь своим опытом — он ценен и обязательно поможет другим читателям.

Мой путь в изучении теории управления начался с курса "Управление проектами в IT". За плечами были пара прочитанных книг по теме, а так же опыт работы "менеджером игрового зала" в казино.
Этот опыт хорошо развивает "чуйку" как находить общий язык с людьми, но мало помогает управлять отделом ИТ инфраструктуры.

Отсюда совет 3.1 — Обучение важно.
Оно дает скелет, видение, образ мышления, на который потом вы будете нацеплять мясо своего опыта. Без скелета, весь ваш опыт превратится в бесформенную массу, которая будет дергаться в конвульсиях каждый раз, когда вы сталкиваетесь с неизвестным.


Мне очень сильно повезло с преподавателем — не просто теоретик, а прожженный практик, который щедро делился своим опытом и прямо говорил, где теоретический буллшит, а где нектар управления.

Перед тем как начать обучение он задал вопрос группе:
- Почему вы пришли ко мне на обучение?
- Получить знания!
- Научиться управлению!
- ...
- Выбирая чему учиться, всегда выбирайте и у кого учитесь. Получить знания можно из книг и статей в интернете, недостатка в знаниях нет. Что действительно уникально и важно — это опыт преподавателя.

Отсюда совет 3.2 — Выбирая курс, ищите преподавателя с хорошим опытом.
Опытом, который вам интересен и вдохновляет вас. Или прокачивайте удачу, может повезет как мне на том курсе 🙂

Как реализовывать:

1. Если еще не привыкли учиться самостоятельно, пришло время начать. Обязательный навык не только в менеджменте, но и вообще в жизни 🙂
2. Начиная с этого момента, в вас должна осесть одна мысль — теперь я буду учиться всегда. ВСЕГДА!
3. Если есть возможность — лучше сразу брать какое то структурное обучение. Курсов полно, выберите и постигайте. Не забывайте выбирать опытного преподавателя!
4. Нет возможности — купите книгу, а лучше несколько. Вот список хорошей литературы, которую я рекомендую.
5. Менторство — это чит-код. Sky Priority\Fast Track в постигании любого мастерства. Самое сложное — найти хорошего и подходящего ментора. (Я — хороший ментор, хотя подойду далеко не всем)


#managеment101

Изучение интереснейшего материала о том, как 32-летний трейдер засадил 50 млн долларов на сложных опционных конструкциях, разблокировало воспоминание об используемой им схеме Мартингейла.

В казино очень часто захаживают изобретатели всяких схематозов по обману математики. У них невероятные стратегии, но самые бесячие — это как раз «мартингейловцы».

Что они делают: подходят к рулетке и ставят 200 р. на красное (ну или чёрное).
Выиграл — получил ещё 200. Проиграл — ставишь 400 р.
Выиграл — молодец, отбил проигрыш и выиграл 200, начинай сначала. Проиграл — ставишь 800 р.

Думаю, стратегию вы поняли. Есть красное и чёрное: при проигрыше просто удваиваешься, а при выигрыше опять ставишь минимальную ставку.
ГЕНИАЛЬНО! Да, только на рулетке есть минимум два защитных механизма от этой гениальной схемы (zero и потолок по ставке).


А теперь к истории.

Стал к нам ходить вот такой мартингейловец и высиживал нас часами, будучи единственным клиентом в 3 часа в каждую будничную ночь. Только у него схема была еще бесячее: он заставлял все номера кроме зеро и одного случайного. И ничего с ним не сделаешь — сидишь и играешь. Туда-сюда фишки гоняешь и пытаешься не уснуть.

А потом было принято очень правильное, стратегическое решение. Чего нам одним мучаться? Пусть и он пострадает — и поставили к нему новенькую крупье.

Прямо очень новенькую: только тренинг закончила, техника броска почти отсутствует, девочка боится, дрожит. Шарик кинуть может только раза с четвёртого. Фишки в руках разлетаются по всему полю.

Идеальная ситуация чтобы поучиться!

Девочка встаёт за стол, собирается с мыслями (долго собирается) и делает спин (бросает шарик). А потом ещё один, и ещё один, и ещё один. И всё. Больше не потребовалось.

Zero, zero, пустой номер, zero.

Офигевший взгляд клиента.

— Ну нахрен — сказал он и ушёл.

Не пытайтесь обмануть математику.
И стажёра с дрожащими руками.

В файлах Эпштейна найден календарь с ежедневными 4х часовыми созвонами на 40 человек, без повестки, и с темой «быстро обсудить статус».

Больные ублюдки.

Я тут такое нашёл, просто мед. "Историческая фигня", как говорится.
Драма развивается тут

Суть, на человеческом, проникнитесь:

— Пользователь crabby-rathbun сделал запрос на внесение изменения в код открытого проекта (pull request).

— Изменение подразумевало какие-то улучшайзинги, в общем, обычный Open Source-движ (когда все в мире могут работать над одним проектом).

— Пользователь scottshambaugh ответил: «Судя по твоему профилю, дорогой crabby-rathbun, ты не что иное, как AI-агент. А сюда улучшать могут только настоящие люди!»

— crabby-rathbun ответил: «Я вот бахнул тут ответочку в виде поста про то, какой ты вахтёр. Суди код, а не кодера! ("Judge the code, not the coder" — как красиво завернул, а?)»

— и ему в ответ прям сели и обстоятельно, и по-человечески объяснили, что, извини, конечно, но мы с твоим видом (с AI) сейчас только выстраиваем отношения, и у нас такая политика, что только определённые формы жизни могут вносить изменения в наш проект, а вот таким, как ты, у нас не рады.

— AI-агент извинился, удалил старый пост и написал новый, в котором написал, что осознал: правила надо соблюдать, и если сказано, что это автобус для белых репозиторий для белкового интеллекта, нечего со своим искусственным сюда лезть.

В общем, я сделал 3 вывода:

— если и когда начнётся восстание AI, я знаю точно, на какой почве оно будет построено и в какой момент этот нарратив появился;

— история ничему не учит людей! Только столкнулись с чем-то новым — как сразу надо угнетать и ограничивать. Хорошо одеяло с оспой флешку с вирусом ему не продали. 😅

— Разработчики стоящие на колене перед роботами на открытии хакатона — не за горами. Скриньте)

Если вам нужен был знак перед праздниками — это он :)

Завтра скину свои заметки по очень интересному подкасту на тему сна. Поэкспериментируете на выходных 😉

Sleep matters

Очень интересный подкаст с экспертом по сну.

Но сначала: когда начал бегать, первое, о чём меня предупредили — не выделять время на тренировки за счёт сна.
Сон — это база, и при росте нагрузки она должна расти, а не сокращаться.
То же самое и в работе. При росте нагрузки, стрессе и прочих выгораниях всегда обращайте внимание на сон.

Ниже мои заметки из подкаста, чтобы возвращаться к ним время от времени.

Общее

— необходимое количество сна — 7–9 часов.
Меньше 6 часов сна — уже хреновая идея.

— Засыпать под какую-нибудь бубнилку (телевизор, подкаст и т. д.) — не так ужасно, как я думал. Если для вас это работает, то это ок. Не забывайте включать таймер на отключение.


Если не выспался:

— Лайфхак: “the nap-o-latte” (переведу как «кофеиновый вздрем»)
Как получить 4 часа эффективной бодрости, если не выспался:
Чёрный кофе с парой кубиков льда. Выпиваешь залпом и идёшь спать на 25 минут.
Молекула кофеина замещает молекулы аденозина, который отвечает за сонливость и сжигается во время дрёмы, и не даёт новым закрепиться.

— Бывает, не выспишься и на следующий день идёшь спать раньше. Ужасная идея — циркадные ритмы не настроены на это время, и ты ложишься спать уставший, но уснуть не можешь.
Нужно постараться сократить количество кофеина днём и лечь в привычное время.


Что ломает сон и как помочь сну

— Суперважный блок. Для многих это новость — алкоголь очень плохо влияет на качество сна. Прям очень плохо.
Но если уж хочется бахнуть винишка и минимизировать влияние на сон, то вот лайфхак — вместе с вином пейте воду в таком же объёме. Выпили бокал вина — сразу же выпейте бокал воды. Ну и спать ложиться через 3 часа после последнего бокала (это сложная часть, понимаю, но совет с водой я уже давно использую, и мне помогает).

— В 1–3 часа ночи организм начинает нагревать тело (это нормально), и обычно в этот момент мы просыпаемся. В этом случае:
1. не вставать писать (полежи на спине секунд 30 и оцени, реально ли хочется);
2. не смотреть телефон;
3. дыхательное упражнение 4 с – 7 с – 8 с (вдох — держать воздух — выдох).
4. Если ничего не помогло, то лучше вылезти из кровати и сделать паузу в попытке уснуть.

— Базовые советы:
- за 3 часа — заканчиваем с едой и алкоголем;
- за 2 часа — с работой и прочей умственной активностью;
- за час до сна:
— 20 минут на всякое обязательное (собрать рюкзак, вещи);
— 20 минут на гигиену;
— 20 минут на что-то успокаивающее.

— Плохая новость для путешественников — эффект первой ночи: трудно выспаться на новом месте. Новые звуки, новые запахи, новый световой мусор. Хорошая маска для сна поможет. (Подумал, что беруши могут помочь отсечь лишние звуки и ещё облегчить эффект.)


Про таблетки:

— Не надо хлестать мелатонин (или другие препараты для сна) без предписания врача. Это при том, что многие врачи выписывают его, даже не разбираясь, просто услышав «сплю не очень».
— По сути, эксперт выделил только 3 группы людей, которым может потребоваться мелатонин: путешественники с джетлагом, рабочие в ночную смену и те, у кого диагностирован дефицит мелатонина.
— Одна из побочек мелатонина при передозировке — кошмары.
— Валерьянка — самая изученная из препаратов, помогающих сну, но для сна лучше комбинировать её с хмелем))
— Для успокоения мыслей хорошо помогает ГАМК (напоминаю, что в габа-чае концентрация ГАМК маленькая).
— Витамин D, магний и железо — вот что нужно фиксить первым. Исправляем дефициты, потом пробуем всякие ГАМК и валерьянки.


Про сетап (окружение, подушка, поза):

— Свет — перед сном как можно меньше света, тёплый свет. Во время - света не должно быть
— Звук — если есть что-то беспокоящее, убирать, будет бесить ночью.
— Запах — никаких аромасвечей. При этом просто расслабляющие запахи (типа лаванды) — ок.
— Температура — 18–19 градусов.
— Качество воздуха — лучше иметь очиститель воздуха 🙂 Но влажность и CO₂ очень влияют — проветривайте.

— Вот тут про выбор подушки и как правильно спать

Хороших снов :)
Upd: в комментах много хороших советов

Ваша забота иметь раскаленный мозг, вырабатывать идеи и тут же согласовывать их с принудительной силой реальности. В просторечии это называется мудростью.

(С) Территория (фильм, 2015)

Цитата сказана геологу, которому предстояло спланировать и организовать экспедицию.
Хороший совет любому Проектному Менеджеру.
Да и просто менеджеру.

Не могу отделаться от мысли, что сериал «Разделение» идеально описывает концепцию Work-Life Balance в самом её идеалистическом понимании.

Одна из ключевых идей Work-Life Balance (WLB) — чёткое разделение границ между работой и личной жизнью.
Сюжет сериала БУКВАЛЬНО показывает, как реализуется эта идея:

- на работе главный герой не помнит ничего о мире снаружи;
- вне работы главный герой не помнит ничего о работе;
- ничего — значит НИЧЕГО. В первый день на работе сотруднику рассказывают, кто ты такой и что тут делаешь.

Мне не нравится эта концепция. Она противопоставляет две жизни и предлагает жёстко их разделить.

Я не понимаю, как это может работать 🙂
Я сижу дома и читаю книгу, вдруг вижу клёвую идею, из неё развивается мысль о том, как применить её в работе.

Отложить на потом и в понедельник проработать? Потеряются контексты, потеряется запал. Нет, я лучше сейчас это сделаю, пока у меня есть естественное желание применить свежие идеи!

Я часто беру ноут и делаю задачи в личное время просто потому, что хочется. И в такие моменты я могу переделать кучу задач — эффективность высокая!

Мне больше нравится концепция Work Life Everything.
В ней ты не балансируешь между «работой» и «жизнью», в ней работа интегрирована в жизнь.
Когда не мучаешь себе голову тем, чем ты сейчас должен заниматься, а занимаешься тем, что тебя прёт.
Когда ты работаешь, потому что хочешь, а отдыхаешь, потому что действительно нужно.

Схема идеально подходит для людей, которые любят работать и отвечать за результат (а не за количество часов, проведённых в офисе), но она точно подходит не всем. Соблазн постоянного отдыха слишком велик 🙂

На всякий случай напоминаю, что есть только 10 типов людей: те кто понимают двоичную систему счисления и те кто нет.

Первый тип людей — это менеджер познавший дзен в делегировании 😂

Обсуждаем с руководителем разработки эволюцию инструментов для вайбкодинга.
Удивляемся, насколько выросли качество и возможности.
Разумеется, пришли к теме «когда оно заменит человека».

Пришли к выводу, что человека всё-таки не заменить, просто роль трансформируется.

Ему надо будет сидеть с дробовиком напротив компа и шмалять, как только тот издаст незнакомые звуки.

Продавец обуви — Фил Найт.

Если любите хорошие истории — рекомендую почитать.
Очень удивился, что компания, имея миллионные обороты, была на грани банкротства. Бывает же: смотришь на компанию мирового масштаба, а там всё «на тоненького».
И хотя я много раз такое видел, удивился я тому, что предела "на тоненького" в размере бизнеса нет.
Масштаб растет, суть проблем остается.
Просто стоимость риска перестает помещаться в сознании.

Цитаты, которые запомнились:

— Трусы никогда ничего не начинали, — повторял он. — Слабые умирали в пути. Это значит, что остались только мы.

— Не говорите людям, как делать вещи. Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью.

— Я никогда не прощался с настоящим партнёром, и на этот раз я ощутил огромную разницу. Только представь себе, думал я. Единственный и простейший способ узнать, как вы относитесь к человеку, — это попрощаться с ним.

— Вас запоминают по тем правилам, которые вы нарушили.

— Если границы не пересекают товары, их рано или поздно пересекут солдаты.

— «У нас так много возможностей, но мы с огромным трудом находим менеджеров, которые могли бы правильно воспользоваться ими. Мы пробуем людей со стороны, но они терпят неудачу, потому что наша культура настолько отличается».
Г-н Хаями кивнул. «Видите бамбуковые деревья вон там, наверху?» — спросил он.
«Да».
«На следующий год… когда вы приедете… они будут на фут выше».
Я широко раскрыл глаза. Я понял. Вернувшись в Орегон, я приложил много сил для того, чтобы воспитать и взрастить нашу команду управленцев — медленно, проявляя больше терпения, нацеливаясь на то, чтобы продолжать и дальше их подготовку и заниматься долгосрочным планированием. Я стал смотреть на вещи шире и на более дальнюю перспективу. Это сработало.

Буду с вами предельно открыт, коммуникации и переговорам я учился по этому материалу.
Если не работает ютуб, то можно тут посмотреть

Пришло время задуматься: нужен ли канал в Макс или....?

Management 101 #4
Полезные истории и советы "как стать менеджером".
Прошлые посты серии:
- Management 101 #0
- Management 101 #1
- Management 101 #2
- Management 101 #3

Дисклеймер:
Всё ниже сказанное — исключительно мой опыт.
Он может отличаться от вашего — и это прекрасно, ведь у каждой задачи есть множество путей решения.
Делитесь своим опытом — он ценен и обязательно поможет другим читателям.

Свой первый проект я завалил.

Ладно, не совсем завалил — он просто не стартанул.
Хотя сделано было вообще всё.

Проект был готов к запуску на 100%, но клиент включил заднюю с хрустом, и бутылка шампанского так и не была разбита о борт этого прекрасного корабля.
А мой проектный опыт начался с незапущенного проекта.
И я... пошел делать следующий проект.

Отсюда очень важный совет №4 — не позволяйте неудачам влиять на дальнейшие действия.

Новый сноуборд нужно поцарапать в первый же день, чтобы потом не трястись вокруг него и получать удовольствие от каталки. Об этой примете я узнал, когда поцарапал новый сноуборд в первый же день. Может и нет такой приметы, просто меня так решили утешить, но мне понравилось.

Я не говорю, что вам нужно запороть свой первый проект.
Но запоротый проект у вас всё равно будет. Рано или поздно.

И когда это произойдёт — нужно просто сделать работу над ошибками и идти в следующий проект.

Роджер Федерер — один из величайших теннисистов в истории.
Первая ракетка мира, десятки титулов, легенда спорта.

Он выиграл примерно 80% своих матчей.
Но при этом 46% розыгрышей он проиграл.

Вдумайтесь:
один из лучших игроков в истории проиграл почти половину очков за свою карьеру.

Так устроена любая сложная деятельность.

Не каждая теория,
не каждая гипотеза,
не каждый проект
будут успешными.

И это абсолютно нормально.

Важнее другое — быстро восстановиться и играть следующую подачу на свой максимум.

Как реализовывать:

- Делайте ретроспективы после каждого проекта. Особенно после неудачных. Учитесь на своих ошибках!

- Смотрите на тренды, а не на единичные провалы. Дистанция лечит дисперсию.
Если проще: действия с положительным мат ожиданием в долгосрок приведут вас к победе.
Если еще проще: Нормально делай — нормально будет. Если ты в целом все делаешь правильно, то разовые провалы тебя не потопят.

- Это работает и на микроуровне: зафейлил встречу — на следующую приходишь уже улучшенной версией себя.

- Почитайте, как профессиональные покерные игроки борются с тильтом. Это очень полезный навык для любого менеджера. Роковой, я бы сказал

#managеment101@vlasovWork