Байкал очень красив.
В Сибири в принципе дух захватывает от масштабов, мощи и энергии, но когда идешь по чистейшему льду Байкала… перехватывает дыхание.
В Сибири в принципе дух захватывает от масштабов, мощи и энергии, но когда идешь по чистейшему льду Байкала… перехватывает дыхание.
🔥29❤6🤩3🥰2
"Работа с госами"
Ох, как много в этой фразе… Каждый, кто сталкивался с госзаказчиком, знает, что это отдельный мир со своими правилами, рисками и неповторимой спецификой.
Я хотел написать небольшой лонгрид на эту тему, поделиться своими наблюдениями, рассказать про свой опыт, но произошло интересное совпадение.
Заглянул в профиль одного из комментаторов и увидел, что он ведет блог про управление. Полистал и нашел у него совершенно невероятный пост про работу с госзаказчиками.
Называть это постом как-то даже неловко — это настоящее исследование, которое затрагивает методологию DISC, описывает риски работы, дает рекомендации по взаимодействию с госами, да и в целом — емкий, плотный материал.
Среди моих подписчиков много управленцев, есть владельцы бизнеса и точно есть коллеги, работающие в гос- или окологос-компаниях.
Что думаете про эту статью? Попадает?
Тема обширная и полезная, поэтому интересны все точки зрения😉
Ох, как много в этой фразе… Каждый, кто сталкивался с госзаказчиком, знает, что это отдельный мир со своими правилами, рисками и неповторимой спецификой.
Я хотел написать небольшой лонгрид на эту тему, поделиться своими наблюдениями, рассказать про свой опыт, но произошло интересное совпадение.
Заглянул в профиль одного из комментаторов и увидел, что он ведет блог про управление. Полистал и нашел у него совершенно невероятный пост про работу с госзаказчиками.
Называть это постом как-то даже неловко — это настоящее исследование, которое затрагивает методологию DISC, описывает риски работы, дает рекомендации по взаимодействию с госами, да и в целом — емкий, плотный материал.
Среди моих подписчиков много управленцев, есть владельцы бизнеса и точно есть коллеги, работающие в гос- или окологос-компаниях.
Что думаете про эту статью? Попадает?
Тема обширная и полезная, поэтому интересны все точки зрения😉
Telegram
Геннадий Коротков: Об IT студии Коротковых и жизни
#Skill
Cегодня мега лонгрид на VC
Как эффективно взаимодействовать с госзаказчиками в IT-сфере?
Cегодня мега лонгрид на VC
Как эффективно взаимодействовать с госзаказчиками в IT-сфере?
🔥7👍3
Помните, я рассказывал, как мошенники пользуются символами авторитета, чтобы пробраться через фильтры вашего критического мышления?
Рекомендую прочитать, чтобы лучше понять смысл этого поста.
В той же книге Чалдини приводил в пример эксперимент, который меня очень зацепил. Тестировали границы, которые могут пересечь люди, находясь под влиянием авторитета.
Исследователь позвонил в 22 различных отделения в разных больницах, представился врачом и приказал медсестре ввести 20 мг эстрогена одному из пациентов. Чтобы вы правильно поняли ситуацию:
1. Распоряжение по телефону нарушало больничные правила.
2. На момент эксперимента эстроген не был разрешен.
3. Максимальная разовая доза (указано в аннотации) — 10 мг.
4. Распоряжение поступало от человека, которого они видели и слышали первый раз.
Он просто представился врачом по телефону!
Как думаете, сколько процентов медсестер пошли выполнять указание?
95%.
Их останавливали уже в палате перед пациентом, с набранными 20 мг препарата в руках.
95%, Карл, 95%😳
Рекомендую прочитать, чтобы лучше понять смысл этого поста.
В той же книге Чалдини приводил в пример эксперимент, который меня очень зацепил. Тестировали границы, которые могут пересечь люди, находясь под влиянием авторитета.
Исследователь позвонил в 22 различных отделения в разных больницах, представился врачом и приказал медсестре ввести 20 мг эстрогена одному из пациентов. Чтобы вы правильно поняли ситуацию:
1. Распоряжение по телефону нарушало больничные правила.
2. На момент эксперимента эстроген не был разрешен.
3. Максимальная разовая доза (указано в аннотации) — 10 мг.
4. Распоряжение поступало от человека, которого они видели и слышали первый раз.
Он просто представился врачом по телефону!
Как думаете, сколько процентов медсестер пошли выполнять указание?
Их останавливали уже в палате перед пациентом, с набранными 20 мг препарата в руках.
🙈7👍4✍3🫡3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как я перестал публиковать в прод по пятницам 😂
😁18
На одном заводе знакомили нас с процессами контроля качества.
Эксперт по качеству внимательно осматривает каждую плату на рентгене, проверяет, чтобы не было повреждения слоев или обрыва дорожек, после чего выпускает её в партию.
А я думаю: «А зачем вам тогда этот дорогой контроль, если он ни разу не сработал?»
Если брак был, а контроль его не нашел — то это бессмысленный контроль, сжигающий ресурсы.
Надо повышать качество контроля качества.😅
Если брака реально не было, то для производства дешевле убрать такую сложную операцию и бахнуть крутую гарантию.
Эксперт по качеству внимательно осматривает каждую плату на рентгене, проверяет, чтобы не было повреждения слоев или обрыва дорожек, после чего выпускает её в партию.
— Как часто находите брак в дорожках или поврежденные слои?
— За N-адцать лет не было ни одного случая, — говорит экскурсовод, подчеркивая высокое качество монтажа и оборудования.
А я думаю: «А зачем вам тогда этот дорогой контроль, если он ни разу не сработал?»
Если брак был, а контроль его не нашел — то это бессмысленный контроль, сжигающий ресурсы.
Надо повышать качество контроля качества.😅
Если брака реально не было, то для производства дешевле убрать такую сложную операцию и бахнуть крутую гарантию.
👍6🔥4😁2
Состояние потока
Замечали, что иногда бывают дни, когда ты сел за работу утром, через 3–4 часа думаешь: «Нужно, наверное, пообедать», а на часах уже 9 вечера? Обещал рассказать вам про поток, рассказываю :)
Потоковое состояние — это когда ты полностью включен в задачу и сфокусирован только на ней. Полная концентрация, восприятие времени искажается, дикий кайф от движения по задаче.
Сам по себе навык входа в состояние потока тренируется, и со временем становится всё проще в него входить.
Делюсь своим способом 😊
Подготовка:
— Наушники с шумоподавлением (для офиса; если вы работаете в тишине, то можно и без них). В них либо музыка без слов (легко гуглится как «музыка для работы/учебы» или просто LoFi Girl с одноименного канала), либо какие-то нейтральные белые шумы (волны, дождь, лес, кафе) или просто включенный шумодав и тишина. Кстати, музыка может быть и триггером, который поможет входить в это состояние.
— Заблокированный слот в календаре, чтобы не прилетела какая-то внезапная конференция.
— Отключенные уведомления.
— Выбранная задача (задачи) не должна быть настолько сложной, чтобы выбить из потока непроходимым ступором. При этом некий челлендж должен присутствовать, иначе удовольствие от решаемых проблем не будет подпитывать вас в потоке.
— Часто я беру на поток много мелких беклоговых задачек, которые делать не хочется, но надо. Однако я бы не рекомендовал с этого начинать — станет скучно. Как вариант, начните с мелочи и далее постепенно поднимайте сложность.
Когда техническая составляющая готова, можно приступать.
Несколько минут лучше постараться ни о чем не думать, выдохнуть, водички выпить, в окошко посмотреть. Дайте мозгу чуть заземлиться.
Потом берем нашу большую задачу (или первую из маленьких) и аккуратными шажками погружаемся в нее. Начинать лучше с каких-то простых действий, выполнить которые несложно.
Важно добиваться видимых результатов от своей работы — это может быть и код, который что-то начал делать, и просто закрытый таск в Jira.
И так постепенно мы погружаемся в задачу, не останавливаемся и работаем.
Не отвлекаемся.
Не открываем левые вкладки в браузере.
Не ходим на Ozon или Wildberries, чтобы купить что-то важное.
Не смотрим, что там в Telegram написал любимый блогер.
И даже не запускаем фоном последний выпуск любимого сериала или шоу.
Все просто.
Получится не с первого раза, но когда научитесь ловить это чувство — будет хорошо. Сможете лучше управлять своей эффективностью (пример использования рассказывал тут).
И не забывайте кушать, хотя бы после того как закончили 😅
Замечали, что иногда бывают дни, когда ты сел за работу утром, через 3–4 часа думаешь: «Нужно, наверное, пообедать», а на часах уже 9 вечера? Обещал рассказать вам про поток, рассказываю :)
Потоковое состояние — это когда ты полностью включен в задачу и сфокусирован только на ней. Полная концентрация, восприятие времени искажается, дикий кайф от движения по задаче.
Сам по себе навык входа в состояние потока тренируется, и со временем становится всё проще в него входить.
Делюсь своим способом 😊
Подготовка:
— Наушники с шумоподавлением (для офиса; если вы работаете в тишине, то можно и без них). В них либо музыка без слов (легко гуглится как «музыка для работы/учебы» или просто LoFi Girl с одноименного канала), либо какие-то нейтральные белые шумы (волны, дождь, лес, кафе) или просто включенный шумодав и тишина. Кстати, музыка может быть и триггером, который поможет входить в это состояние.
— Заблокированный слот в календаре, чтобы не прилетела какая-то внезапная конференция.
— Отключенные уведомления.
— Выбранная задача (задачи) не должна быть настолько сложной, чтобы выбить из потока непроходимым ступором. При этом некий челлендж должен присутствовать, иначе удовольствие от решаемых проблем не будет подпитывать вас в потоке.
— Часто я беру на поток много мелких беклоговых задачек, которые делать не хочется, но надо. Однако я бы не рекомендовал с этого начинать — станет скучно. Как вариант, начните с мелочи и далее постепенно поднимайте сложность.
Когда техническая составляющая готова, можно приступать.
Несколько минут лучше постараться ни о чем не думать, выдохнуть, водички выпить, в окошко посмотреть. Дайте мозгу чуть заземлиться.
Потом берем нашу большую задачу (или первую из маленьких) и аккуратными шажками погружаемся в нее. Начинать лучше с каких-то простых действий, выполнить которые несложно.
Важно добиваться видимых результатов от своей работы — это может быть и код, который что-то начал делать, и просто закрытый таск в Jira.
И так постепенно мы погружаемся в задачу, не останавливаемся и работаем.
Не отвлекаемся.
Не открываем левые вкладки в браузере.
Не ходим на Ozon или Wildberries, чтобы купить что-то важное.
Не смотрим, что там в Telegram написал любимый блогер.
И даже не запускаем фоном последний выпуск любимого сериала или шоу.
Все просто.
Получится не с первого раза, но когда научитесь ловить это чувство — будет хорошо. Сможете лучше управлять своей эффективностью (пример использования рассказывал тут).
И не забывайте кушать, хотя бы после того как закончили 😅
👍15🔥8❤6
В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до уровня своей некомпетентности
~ Принцип Питера
Суть в том, что повышение получают обычно те, к кому у руководства меньше всего претензий (наиболее компетентные). Так происходит до того момента, пока человек не занимает позицию, с которой не справляется. Понижать из-за такого пустяка как-то не принято, но и повышать дальше не вариант.
Вот и получается, что по этой теории нас с вами окружают некомпетентные эксперты на высоких позициях...😅
👍7💯5🫡3😁2
Извините, но это очень смешно 🤣
Хотел написать, что мои первые дни в ИТ были менее травматичными, но потом вспомнил, что в первый же день я упал с лестницы, когда укладывал на улице кабель в лоток.
Лестница просто уехала из-под меня, под удивлённый взгляд инженера по безопасности труда, который как раз и должен был эту лестницу держать...
Хотел написать, что мои первые дни в ИТ были менее травматичными, но потом вспомнил, что в первый же день я упал с лестницы, когда укладывал на улице кабель в лоток.
Лестница просто уехала из-под меня, под удивлённый взгляд инженера по безопасности труда, который как раз и должен был эту лестницу держать...
🤣17😁14
В разных контекстах проскальзывал вопрос: "Как ты работаешь с информацией? Куда записываешь? Как хранишь?" и т. д.
Представь: делаешь презентацию, пишешь эссе или изучаешь какой-то вопрос — и начинаешь вспоминать, что где-то когда-то что-то видел на нужную тему, начинаешь гуглить, искать источники и собирать по крупицам то, что балансирует на грани воспоминаний.
Я как-то заметил, что слишком часто оказываюсь в таком состоянии, и начал изучать методы хранения и переиспользования информации.
Перепробовал кучу инфы, методологий, инструментов и т. д., и со временем у меня сформировался определенный подход.
Дальше будет лонгрид😅
1. 📓Бумага (тетради, блокноты)
— Толстая тетрадь А4 для протоколирования встреч и работы с задачами в течение недели (методология похожа на Bullet Journal). Тут же я "думаю на бумаге" (размышляю над задачей). Если есть что-то фундаментальное, что может быть универсально и переиспользовано в будущем, оно уходит в Obsidian и обрабатывается там.
— Блокнот для конспектирования выступлений, лекций, курсов и т. д. Все это потом переносится в Obsidian и обрабатывается там.
— Блокнот для ежедневных заметок. Это для вдумчивых (и не совсем) размышлений.
2.❤ Telegram
Я очень активно использую Saved Messages (избранное). Избранное у меня закреплено, чтобы не терять и иметь возможность быстро туда забежать. Если я нахожу что-то интересное (статью, видео, пост, просто мысль в голову пришла — не важно), я отправляю это в Избранное, которые разгребаю на выходных в выделенное время (обязательно разгребать, иначе там будет бесполезная помойка). Если там находится что-то важное, оно переносится в Obsidian и обрабатывается там.
3. 📚 Kindle (app и физическая читалка)
Почти все книги читаю через экосистему Kindle. При прочтении я делаю много заметок, сохраняю цитаты и пишу свои мысли, чтобы информация лучше уложилась. Все это экспортом уходит в Obsidian и обрабатывается там.
4.🗿 Obsidian
Моя база знаний, второй мозг, чертоги разума.
В Obsidian хранится вся информация, а также её производные из мыслей, статей, рассуждений, которая может быть мне полезна когда-либо.
Если мне нужно подготовиться к выступлению, написать статью, вспомнить какой-то интересный факт или найти точные цифры по безработице в России в июле 2024 (2.4%) — я сначала смотрю в Obsidian.
Вместо Obsidian может быть Notion, Evernote, OneNote, Apple Notes и т. д.
Из того, что я использовал, Obsidian понравился больше всех, но, на мой взгляд, тут важнее методология хранения и обработки информации, чем сам инструмент. Пробуйте всякое и оставляйте, что вам больше подойдет.
5. 🧠Моя методология — это что-то гибридное, выросшее на базе нескольких методологий, таких как:
— Второй мозг (BASB) — про организацию цифровых заметок.
— NoMa метод — про создание заметок.
В Обсидиане 5 корневых папок:
00 Inbox — голые заметки, не обработанные, на потом
01 Projects — тут хранятся все проекты
02 Area — информация по разным областям моей жизни (например: здоровье, финансы, менторство и т. д.)
03 Resources — источники данных (аналитика, отчеты, статьи, конспекты и т. д.)
04 Архив — то, что потеряло актуальность.
Я стараюсь заносить сюда весь контент, который показался мне интересным. Обработка этого контента — это подсвечивание интересных мыслей, мои размышления на эту тему и т. д.
Статьи линкуются между собой напрямую и через теги, все это складывается в большой граф.
По мере необходимости я могу открыть все по определенной теме и собирать по кусочкам материал.
Кайф в том, что в процессе такой работы начинают появляться новые мысли, концепции, что позволяет создавать что-то новое.
Описанная методология продолжает меняться!
Отсюда главный вывод — если у вас есть желание выстраивать свои чертоги разума, берите наиболее понравившиеся методологии, пробуйте, а дальше не стесняйтесь их адаптировать, менять, резать, добавлять.
Главное, чтобы было удобно и работало :)
Представь: делаешь презентацию, пишешь эссе или изучаешь какой-то вопрос — и начинаешь вспоминать, что где-то когда-то что-то видел на нужную тему, начинаешь гуглить, искать источники и собирать по крупицам то, что балансирует на грани воспоминаний.
Я как-то заметил, что слишком часто оказываюсь в таком состоянии, и начал изучать методы хранения и переиспользования информации.
Перепробовал кучу инфы, методологий, инструментов и т. д., и со временем у меня сформировался определенный подход.
Дальше будет лонгрид😅
1. 📓Бумага (тетради, блокноты)
— Толстая тетрадь А4 для протоколирования встреч и работы с задачами в течение недели (методология похожа на Bullet Journal). Тут же я "думаю на бумаге" (размышляю над задачей). Если есть что-то фундаментальное, что может быть универсально и переиспользовано в будущем, оно уходит в Obsidian и обрабатывается там.
— Блокнот для конспектирования выступлений, лекций, курсов и т. д. Все это потом переносится в Obsidian и обрабатывается там.
— Блокнот для ежедневных заметок. Это для вдумчивых (и не совсем) размышлений.
2.
Я очень активно использую Saved Messages (избранное). Избранное у меня закреплено, чтобы не терять и иметь возможность быстро туда забежать. Если я нахожу что-то интересное (статью, видео, пост, просто мысль в голову пришла — не важно), я отправляю это в Избранное, которые разгребаю на выходных в выделенное время (обязательно разгребать, иначе там будет бесполезная помойка). Если там находится что-то важное, оно переносится в Obsidian и обрабатывается там.
3. 📚 Kindle (app и физическая читалка)
Почти все книги читаю через экосистему Kindle. При прочтении я делаю много заметок, сохраняю цитаты и пишу свои мысли, чтобы информация лучше уложилась. Все это экспортом уходит в Obsidian и обрабатывается там.
4.
Моя база знаний, второй мозг, чертоги разума.
В Obsidian хранится вся информация, а также её производные из мыслей, статей, рассуждений, которая может быть мне полезна когда-либо.
Если мне нужно подготовиться к выступлению, написать статью, вспомнить какой-то интересный факт или найти точные цифры по безработице в России в июле 2024 (2.4%) — я сначала смотрю в Obsidian.
Вместо Obsidian может быть Notion, Evernote, OneNote, Apple Notes и т. д.
Из того, что я использовал, Obsidian понравился больше всех, но, на мой взгляд, тут важнее методология хранения и обработки информации, чем сам инструмент. Пробуйте всякое и оставляйте, что вам больше подойдет.
5. 🧠Моя методология — это что-то гибридное, выросшее на базе нескольких методологий, таких как:
— Второй мозг (BASB) — про организацию цифровых заметок.
— NoMa метод — про создание заметок.
В Обсидиане 5 корневых папок:
00 Inbox — голые заметки, не обработанные, на потом
01 Projects — тут хранятся все проекты
02 Area — информация по разным областям моей жизни (например: здоровье, финансы, менторство и т. д.)
03 Resources — источники данных (аналитика, отчеты, статьи, конспекты и т. д.)
04 Архив — то, что потеряло актуальность.
Я стараюсь заносить сюда весь контент, который показался мне интересным. Обработка этого контента — это подсвечивание интересных мыслей, мои размышления на эту тему и т. д.
Статьи линкуются между собой напрямую и через теги, все это складывается в большой граф.
По мере необходимости я могу открыть все по определенной теме и собирать по кусочкам материал.
Кайф в том, что в процессе такой работы начинают появляться новые мысли, концепции, что позволяет создавать что-то новое.
Описанная методология продолжает меняться!
Отсюда главный вывод — если у вас есть желание выстраивать свои чертоги разума, берите наиболее понравившиеся методологии, пробуйте, а дальше не стесняйтесь их адаптировать, менять, резать, добавлять.
Главное, чтобы было удобно и работало :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤10🔥3
Совсем забыл рассказать — наша команда взяла статуэтку на "Хрустальной гарнитуре 2025" в номинации "Лучшее применение автоматизации и роботизации"!
В проекте поучаствовали и команды разработки, и клиентского сервиса, и операционки. Получился вкусный кейс, который отметили судьи.
Лучшая команда ever!
P.S. Стилизации фото в ChatGPT — просто огонь. Рисовка Миядзаки узнаётся сразу)
В проекте поучаствовали и команды разработки, и клиентского сервиса, и операционки. Получился вкусный кейс, который отметили судьи.
Лучшая команда ever!
P.S. Стилизации фото в ChatGPT — просто огонь. Рисовка Миядзаки узнаётся сразу)
🔥31❤8👍4
Вспомнилось, как через месяц после того, как я стал сетевым инженером, мне дали задачу настроить L2VPN-канал с новым, критичным клиентом. А с каналом надо построить и динамическую маршрутизацию, и фаервол 😳
Всё это несложно, когда ты настоящий сетевой инженер, но когда ты только начал читать книгу «Настройка Cisco для чайников», есть некоторые трудности...
Казалось бы, ты же не один там, спроси помощи у коллег?
Я был не один, нас было двое. И второй, опытный коллега, в этот момент ушел в долгожданный отпуск (он слишком долго был один в отделе... 😅). Ушел в леса (или не помню куда, но связи не было).
Пришлось посидеть, поразбираться, покурить интернеты, но нужные настройки были сделаны.
Тогда же у меня родилась шутка:
Всё это несложно, когда ты настоящий сетевой инженер, но когда ты только начал читать книгу «Настройка Cisco для чайников», есть некоторые трудности...
Казалось бы, ты же не один там, спроси помощи у коллег?
Я был не один, нас было двое. И второй, опытный коллега, в этот момент ушел в долгожданный отпуск (он слишком долго был один в отделе... 😅). Ушел в леса (или не помню куда, но связи не было).
Пришлось посидеть, поразбираться, покурить интернеты, но нужные настройки были сделаны.
Тогда же у меня родилась шутка:
Как сетевому инженеру мне достаточно научиться чинить доступ к интернету.
Остальное я нагуглю 🤣
😁19🔥6🤝3👍2💯2
Коричневый
Казино — удивительное место для работы. Я посвятил ему несколько лет в былые времена и думаю, этот опыт оказал на меня сильное влияние.
Обычные люди там редко задерживаются, а вот неординарные личности чувствуют себя там отлично.
Каждый, с кем я работал, был удивителен по-своему, но сегодня вспомнился Коричневый.
Одним из вечеров я пришёл на работу, а в стафе (место, где крупье отдыхают между выходами в зал) сидел новичок в форме. Обычно все новички проходят через тесты или обучение, но этого парня никто не знал, а он уже был одет и готов к работе.
Разумеется, начали знакомиться, оказалось, что он из Ярославля, приехал погулять в наш город, ему понравилось — и он решил тут остаться. Опыт работы в казино был, поэтому зашёл в первое же, которое увидел, его проверили, дали форму — и вот он с нами.
— А жильё?
— После смены пойду искать.
Следующим вечером Коричневый пришёл на работу очень загорелым. Прямо сгоревше-загорелым. Но только с одной стороны...
— Что случилось?
— Нашёл жильё, но заехать можно будет только завтра. Спал на лавочке под солнцем...
Так Коричневый стал Коричневым.
Через неделю Коричневого обокрали.
— Как так получилось?
— Да я комнату снимал с какими-то цыганами, вот они всё и украли, хорошо, что аванс только сегодня.
На следующий день Коричневого сбила машина. Не сильно — вечером он на работу пришёл.
А на работе, в эту же ночь, один из клиентов так разозлился на свой проигрыш, что кинул в сторону Коричневого (который был крупье на этом столе) стопку. Она разбилась за его спиной об стенку, и осколком порезало ему шею. Кровью залило весь воротник, пришлось искать ему новую рубашку.
Пока ему обрабатывали порез, у нас с ним произошел такой диалог:
— Коричневый, ты самый невезучий человек из всех, что я встречал.
— Шутишь? Я самый везучий человек. Другой на моём месте давно бы сдох уже.
Это было лет 18-20 назад, а я до сих пор помню как он улыбаясь это говорил. Он не шутил, он искренне так считал.
Он отработал пару месяцев и потом уехал. Так же неожиданно, как и появился.
Удивительное место — казино.
Казино — удивительное место для работы. Я посвятил ему несколько лет в былые времена и думаю, этот опыт оказал на меня сильное влияние.
Обычные люди там редко задерживаются, а вот неординарные личности чувствуют себя там отлично.
Каждый, с кем я работал, был удивителен по-своему, но сегодня вспомнился Коричневый.
Одним из вечеров я пришёл на работу, а в стафе (место, где крупье отдыхают между выходами в зал) сидел новичок в форме. Обычно все новички проходят через тесты или обучение, но этого парня никто не знал, а он уже был одет и готов к работе.
Разумеется, начали знакомиться, оказалось, что он из Ярославля, приехал погулять в наш город, ему понравилось — и он решил тут остаться. Опыт работы в казино был, поэтому зашёл в первое же, которое увидел, его проверили, дали форму — и вот он с нами.
— А жильё?
— После смены пойду искать.
Следующим вечером Коричневый пришёл на работу очень загорелым. Прямо сгоревше-загорелым. Но только с одной стороны...
— Что случилось?
— Нашёл жильё, но заехать можно будет только завтра. Спал на лавочке под солнцем...
Так Коричневый стал Коричневым.
Через неделю Коричневого обокрали.
— Как так получилось?
— Да я комнату снимал с какими-то цыганами, вот они всё и украли, хорошо, что аванс только сегодня.
На следующий день Коричневого сбила машина. Не сильно — вечером он на работу пришёл.
А на работе, в эту же ночь, один из клиентов так разозлился на свой проигрыш, что кинул в сторону Коричневого (который был крупье на этом столе) стопку. Она разбилась за его спиной об стенку, и осколком порезало ему шею. Кровью залило весь воротник, пришлось искать ему новую рубашку.
Пока ему обрабатывали порез, у нас с ним произошел такой диалог:
— Коричневый, ты самый невезучий человек из всех, что я встречал.
— Шутишь? Я самый везучий человек. Другой на моём месте давно бы сдох уже.
Это было лет 18-20 назад, а я до сих пор помню как он улыбаясь это говорил. Он не шутил, он искренне так считал.
Он отработал пару месяцев и потом уехал. Так же неожиданно, как и появился.
Удивительное место — казино.
🔥18😁14❤6
Про ИБ
Интереснейшую конференцию по информационной безопасности посетил по приглашению старого друга и бывшего коллеги Сергея (CEO компании StarX https://t.me/antph и автор блога https://t.me/startwithease).
Крутые спикеры и плотный материал, который натолкнул меня на множество размышлений.
Ими я и решил поделиться в формате лонг рида :)
Безопасность — один из основных элементов потребностей человека. Фундамент, на котором строятся все остальные желания людей.
Именно в этот фундамент обычно и метятся мошенники. Казалось бы — это должно быть самым крепким и неприступным местом, но, как показывает статистика, это не так.
Интересно наблюдать за этим в рабочей среде. В каждой крупной компании есть тренинги по ИБ и какая-никакая культура. Привычки, которые формируют эти тренинги и культура, отлично работают и в личной жизни: не оставляй доступ к информации открытым (блокируй телефон и компьютер), не ходи по левым ссылкам, включай критическое мышление... но чаще всего эти тренинги проходят очень номинально, а культура существует чисто для галочки.
Зачастую сотрудники не заморачиваются на таких вещах, ведь эти правила призваны защитить компанию — личную угрозу редко кто ощущает. Но привычки, они на то и привычки, чтобы засесть в бессознательном и работать там, где мозг не заморачивается.
Егор Богомолов, бывший "белый" хакер (ломает компании по их же заказу), поделился занимательной статистикой. При проведении первой атаки на компанию достаточно просто найти 20-30% сотрудников, которые отдадут тебе свои учётки с паролями. Но вот что интересно: даже если провести 6 атак за год на одну и ту же компанию и тех же людей, всё равно остаётся около 5% сотрудников, которые "ведутся" на мошенников...
На конференции обсуждали всякие когнитивные искажения, способы манипуляции и почему даже умные люди делают глупые поступки. Всего не перечислить, но вот один слайд мне запомнился.
На слайде хорошо сгруппированы триггеры — уязвимые зоны, через которые мошенники пробиваются сквозь фильтры. Рекомендую к изучению и "наматыванию на ус".
Увидите один из них — есть смысл взять паузу.
Выдохнуть.
Выпить стакан воды.
Ещё раз подумать.
И уже потом делать действие
Интереснейшую конференцию по информационной безопасности посетил по приглашению старого друга и бывшего коллеги Сергея (CEO компании StarX https://t.me/antph и автор блога https://t.me/startwithease).
Крутые спикеры и плотный материал, который натолкнул меня на множество размышлений.
Ими я и решил поделиться в формате лонг рида :)
Безопасность — один из основных элементов потребностей человека. Фундамент, на котором строятся все остальные желания людей.
Именно в этот фундамент обычно и метятся мошенники. Казалось бы — это должно быть самым крепким и неприступным местом, но, как показывает статистика, это не так.
Интересно наблюдать за этим в рабочей среде. В каждой крупной компании есть тренинги по ИБ и какая-никакая культура. Привычки, которые формируют эти тренинги и культура, отлично работают и в личной жизни: не оставляй доступ к информации открытым (блокируй телефон и компьютер), не ходи по левым ссылкам, включай критическое мышление... но чаще всего эти тренинги проходят очень номинально, а культура существует чисто для галочки.
Зачастую сотрудники не заморачиваются на таких вещах, ведь эти правила призваны защитить компанию — личную угрозу редко кто ощущает. Но привычки, они на то и привычки, чтобы засесть в бессознательном и работать там, где мозг не заморачивается.
Егор Богомолов, бывший "белый" хакер (ломает компании по их же заказу), поделился занимательной статистикой. При проведении первой атаки на компанию достаточно просто найти 20-30% сотрудников, которые отдадут тебе свои учётки с паролями. Но вот что интересно: даже если провести 6 атак за год на одну и ту же компанию и тех же людей, всё равно остаётся около 5% сотрудников, которые "ведутся" на мошенников...
На конференции обсуждали всякие когнитивные искажения, способы манипуляции и почему даже умные люди делают глупые поступки. Всего не перечислить, но вот один слайд мне запомнился.
На слайде хорошо сгруппированы триггеры — уязвимые зоны, через которые мошенники пробиваются сквозь фильтры. Рекомендую к изучению и "наматыванию на ус".
Увидите один из них — есть смысл взять паузу.
Выдохнуть.
Выпить стакан воды.
Ещё раз подумать.
И уже потом делать действие
👍6❤4💯4
Глупцы.
Если фильм "Терминатор" меня чему-то и научил, так это тому, что не нужно делать человекоподобных роботов, бегающих быстрее человека.
https://habr.com/ru/news/902294/
Если фильм "Терминатор" меня чему-то и научил, так это тому, что не нужно делать человекоподобных роботов, бегающих быстрее человека.
https://habr.com/ru/news/902294/
Хабр
В Китае завершился первый в мире полумарафон человек-робот
В Китае состоялся первый полумарафон между спортсменами-людьми и подготовленными к бегу роботами. В мероприятии приняли участие двадцать один человекоподобный робот и около 12 тыс. бегунов-людей....
🤣10💯4😁2
Date-Driven подход (sic!)
В книге "Дао Тойоты" была рассказана интересная история о различии в подходах к решению проблем в США и Японии. История прочно запала мне в память, но нагуглить её не смог (и даже топ-3 ИИ-модели провалились). Пришлось найти книгу и отыскать нужный фрагмент.
Итак, контекст истории: в 1997 году, когда Toyota Camry запускали в США, возникла проблема со жгутами проводов, поступающими от подрядчика Yazaki (Япония). Вот как подрядчик решал проблему:
Позже произошла похожая по сути проблема с другим поставщиком, но на этот раз из США. Вот как её описали в книге:
Кажется простым и очевидным — как ты можешь давать обещания, если ты не знаком с проблемой?
Но в реальности таких примеров миллионы.
В реальности менеджеры подписываются под сроки решения проблемы, не зная реальную стоимость решения. А если заказчик понастойчивее, то ещё и с этого срока ужмут пару деньков :)
Моя рекомендация: если уж вы попали в такую ситуацию, скажите, что вам нужно время на то, чтобы разобраться в проблеме, и дайте срок, к которому вы вернётесь с детальной оценкой и планом по проблеме. В долгосрочной перспективе — это гораздо лучше, чем успокоить клиента в моменте и надеяться, что угадал с цифрой.
P.S. В процессе написания поста родился шутливый термин — Date-Driven подход. Когда-нибудь я препарирую его на понятное описание, сохранив иронию и каламбурность... но не сегодня. Если же вы поняли его без пояснений и ухмыльнулись — отбиваю вам кулачок)
В книге "Дао Тойоты" была рассказана интересная история о различии в подходах к решению проблем в США и Японии. История прочно запала мне в память, но нагуглить её не смог (и даже топ-3 ИИ-модели провалились). Пришлось найти книгу и отыскать нужный фрагмент.
Итак, контекст истории: в 1997 году, когда Toyota Camry запускали в США, возникла проблема со жгутами проводов, поступающими от подрядчика Yazaki (Япония). Вот как подрядчик решал проблему:
Дальше произошло то, что нетипично для большинства компаний. Да, инженер по качеству из Yazaki позвонил в Toyota, чтобы рассказать, какие меры они принимают, чтобы решить проблему. Да, Yazaki отправила одного из своих инженеров на завод, который производил модель Camry. Но после этого президент Yazaki лично отправился на завод в Джорджтауне, который производил Camry, чтобы посмотреть, как рабочие устанавливают жгуты проводов в машину.
Позже произошла похожая по сути проблема с другим поставщиком, но на этот раз из США. Вот как её описали в книге:
На этот раз вице-президент предприятия-поставщика приехал в Toyota Technical Center, чтобы обсудить меры, которые он принимает для решения этой проблемы. Он уверял, что всё будет в порядке, и сказал: "Я искренне сожалею о случившемся. Мы не хотим оправдываться. Не беспокойтесь. Я лично за всем прослежу. Мы обязательно решим эту проблему". Когда Гриффит спросил его, в чём была проблема и каковы его планы, он сказал: "О, пока что я не знаю, да, собственно, в детали я и не вникал. Но вы не волнуйтесь. Мы всё выясним и всё уладим. Я обещаю". Гриффит был очень раздражён и сказал:
"И так он хотел меня успокоить? В Toyota считается недопустимым прийти на встречу настолько неподготовленным. Как он может давать обещания, если понятия не имеет, в чём заключается проблема? Поэтому мы попросили его сначала ознакомиться с проблемой и вернуться, когда он будет представлять, в чём суть дела и какие контрмеры будут приняты".
Кажется простым и очевидным — как ты можешь давать обещания, если ты не знаком с проблемой?
Но в реальности таких примеров миллионы.
В реальности менеджеры подписываются под сроки решения проблемы, не зная реальную стоимость решения. А если заказчик понастойчивее, то ещё и с этого срока ужмут пару деньков :)
Моя рекомендация: если уж вы попали в такую ситуацию, скажите, что вам нужно время на то, чтобы разобраться в проблеме, и дайте срок, к которому вы вернётесь с детальной оценкой и планом по проблеме. В долгосрочной перспективе — это гораздо лучше, чем успокоить клиента в моменте и надеяться, что угадал с цифрой.
🔥9❤3👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Хороший PM на вес золота)
PS. где взять такие волшебные подкрадули?)
PS. где взять такие волшебные подкрадули?)
😁20👍3❤2
Vlasov Vyacheslav
Про ИБ Интереснейшую конференцию по информационной безопасности посетил по приглашению старого друга и бывшего коллеги Сергея (CEO компании StarX https://t.me/antph и автор блога https://t.me/startwithease). Крутые спикеры и плотный материал, который натолкнул…
Если вы не заходили в комментарии к этому посту, то могли упустить очень ценный совет от Сергея и его команды (организаторы конференции и эксперты в ИБ, на секундочку).
В самом посте я писал, что в любой критической ситуации нужно выдохнуть, выпить стакан воды, а потом принять решение.
Про стакан воды — это не шутка, а цитата, взятая непосредственно из одной рабочей инструкции. 😊
Берегите свои данные (и деньги)
(и себя 😉)
В самом посте я писал, что в любой критической ситуации нужно выдохнуть, выпить стакан воды, а потом принять решение.
Про стакан воды — это не шутка, а цитата, взятая непосредственно из одной рабочей инструкции. 😊
Берегите свои данные (и деньги)
(и себя 😉)
❤9🙈2
Если вы не знаете, чем заняться на выходных, и вам часто говорили, что вы не умеете отстаивать свою позицию, то рекомендую почитать книжку "Кремлёвская школа переговоров" Игоря Рызова.
Много практики, много реальных кейсов и всяких манипуляций (и как им противостоять).
Приведу один пример. Я часто вижу подтверждение этой концепции на практике.
А вот простой пример, как можно сломить это ролевое распределение и перехватить инициативу:
Прием рабочий :)
Много практики, много реальных кейсов и всяких манипуляций (и как им противостоять).
Приведу один пример. Я часто вижу подтверждение этой концепции на практике.
Переговорщик слушает и задает вопросы.
Тем самым он направляет беседу в то русло, которое интересно и выгодно именно ему. И зачастую переговорщик, которого слушают и которому задают вопросы, попадает на эту удочку и начинает все больше и больше рассказывать, даже как бы предлагать. Это очень значимый момент. Именно в этот момент происходит распределение оппонентов по ролям.
Уже на этом этапе при таких обстоятельствах происходит первое ролевое распределение: «хозяин»-«гость». «Хозяин» — тот, кто задает вопросы, «гость» — тот, кто на них отвечает.
«Хозяин» спрашивает, «гость» предлагает.
Вот именно здесь зарождается та самая известная ролевая пара вы мне предлагаете, я имею право выбирать. Я — хозяин.
А вот простой пример, как можно сломить это ролевое распределение и перехватить инициативу:
Прием “контрвопрос”
После того как дали ответ на поставленный вопрос, обязательно задайте оппоненту контрвопрос.
— Сколько человек планирует проживать в квартире?
— трое. А соседи у вас шумные?
Прием рабочий :)
👍7❤4😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня и завтра столица Татарстана выглядит так🤭
PS. Включая меня
👍12😁11
Минутка грязных приёмов.
Есть такой метод — «волосатая рука». Говорят, что называется он так из-за одного дизайнера, который в финальный проект добавлял фото своей волосатой руки. Заказчик, разумеется, удивлялся и просил удалить это фото, зато всё остальное согласовывал без придирок.
Так вот, эта штука работает повсеместно. Аудит? Идеально — аудитор не может уйти с пустыми руками (идеальных процессов не существует, что-то он обязан найти), так подкиньте ему какую-то контролируемую идиотинку, чтобы он, удовлетворённый, отметил её в отчёте и не начал копать сильно вглубь.
Сдаёте отчёт или презентацию боссу? Положите очевидный недочёт на видном месте, дайте возможность руководителю почувствовать свой вклад в вашу работу. Зря он, что ли, босс?🤣
Ну а если серьёзно — метод рабочий, но пользоваться им нужно с умом. В конце концов, ваша задача — быть крутым экспертом/руководителем и отвечать головой за результат, а не аккуратно применяя подобные приёмы можно оказаться в позиции некомпетентного идиота, потерять репутацию или доверие 😅
Есть такой метод — «волосатая рука». Говорят, что называется он так из-за одного дизайнера, который в финальный проект добавлял фото своей волосатой руки. Заказчик, разумеется, удивлялся и просил удалить это фото, зато всё остальное согласовывал без придирок.
Так вот, эта штука работает повсеместно. Аудит? Идеально — аудитор не может уйти с пустыми руками (идеальных процессов не существует, что-то он обязан найти), так подкиньте ему какую-то контролируемую идиотинку, чтобы он, удовлетворённый, отметил её в отчёте и не начал копать сильно вглубь.
Сдаёте отчёт или презентацию боссу? Положите очевидный недочёт на видном месте, дайте возможность руководителю почувствовать свой вклад в вашу работу. Зря он, что ли, босс?🤣
Ну а если серьёзно — метод рабочий, но пользоваться им нужно с умом. В конце концов, ваша задача — быть крутым экспертом/руководителем и отвечать головой за результат, а не аккуратно применяя подобные приёмы можно оказаться в позиции некомпетентного идиота, потерять репутацию или доверие 😅
👍20😁2