Forwarded from Tech Community | Яндекс Вертикали
Аналитику не обязательно читать — только если он не хочет прокачать скилы, конечно 🫤
С книгами для дизайнеров и руководителей мы уже разобрались. На очереди — книжная база для аналитиков.
Мари Збралевич ответила, зачем читать, что читать и как делать это эффективнее. Мы мнению Мари доверяем: не просто так она руководит аналитикой в Недвижимости и Аренде, да и телеграм-канал про анализ данных у неё интересный.
В общем, листайте карточки!🔜
💬 @ya_verticals_tech
📹 @Yandex_Verticals
С книгами для дизайнеров и руководителей мы уже разобрались. На очереди — книжная база для аналитиков.
Мари Збралевич ответила, зачем читать, что читать и как делать это эффективнее. Мы мнению Мари доверяем: не просто так она руководит аналитикой в Недвижимости и Аренде, да и телеграм-канал про анализ данных у неё интересный.
В общем, листайте карточки!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кажется, существует мнение в обществе, что успешность карьеры измеряется скоростью, с которой ты становишься тимлидом в профессии. Причем неважно особо, что ты по факту делаешь, тут важен нейминг. И вот, овации и поздравления тебе обеспечены! А если вдруг тебе уже 30 (или, не дай бог, 40), а ты все еще не управляешь хотя бы одним человеком и не носишь значок со словом "руководитель", то вокруг начинается рокот "Что не так? Часики - то тикают! Неудачник штолле?? Иу!"
В последние месяцы в нашем бизнес - юните произошли организационные перемены, в результате которых я и моя команда переехали в ветку продуктовой аналитики, а значит специфика нашей деятельности несколько меняется (АВ-тесты, привет!). Наш переезд изначально планировался без изменений в позициях и должностях, но лично у меня возник вопрос в целесообразности моего тимлидства в новой структуре. Долго рефлексируя с моим лидом, собой и психологом, я приняла решение, что будет лучше и прозрачнее, если я сниму с себя менеджерские обязанности и полностью передам их в тимлида продуктовой аналитики, а сама стана продуктовым аналитиком и пойду прокачивать свои харды. И знаете что? Я безумно рада принятому решению, такое облегчение на душе! А это ли не признак, что я сделала все правильно?
За год управления командой я поняла следующие вещи:
В связи с этим событием у меня возникли сия рефлексия и глобальный вопрос "а хочу ли я вообще быть тимлидом?" и "как выстраивать менеджерскую работу так, чтобы это правда было во благо себе и своему развитию, а не во благо своему выгоранию. А пока я не нашла ответы с радостью врываюсь в будни продуктового аналитика и отдыхаю от загруженного календаря и необходимости супер много коммуницировать. Перспектива качать харды, кодить и строить дашики мне прям видится очень радостно!
А какие у вас мысли на счет своей карьеры? Хотите стать тимлидом / супер хардовым спецом? Или все-таки в
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжение моих мыслей о переходе на позицию тимлида в аналитике
На прошлой неделе хорошо подискутировали под постом в комментах. Поэтому я решила обернуть это в еще один пост, ибо там много полезных и важных инсайтов.
Быть тимлидом — это не путь «вверх» по карьерной лестнице, а скорее одна из веток развития. Это выбор между менеджерским и экспертным треком. Лично для меня это смотрится как рост в сторону по менеджерской ветке.
Четких границ и обязанностей у тимлида, кажется, по-прежнему не существует. Многие компании всё ещё ищут свой формат, а сама роль всё дальше уходит от стереотипа «руководителя-начальника». Сейчас тимлид — это не тот, кто стоит на пьедестале, а тот, кто поддерживает команду и помогает каждому раскрыться. По сути, это скорее про сервис, чем про власть.
Интересно, что и в зарплатах уходит иллюзия иерархии. Часто специалисты в команде могут быть на более высоком грейде, чем сам лид, и получать больше — ведь в IT ценится экспертиза, а не просто управленческая роль. Можно расти как в менеджменте, так и глубоко в экспертизе, и оба пути ценны.
Главная задача тимлида — создавать условия для эффективной работы команды и строить процессы под задачи бизнеса. Всё остальное можно и нужно делегировать, особенно когда команда становится больше.
Ну и самое важное: если твой продукт и команда не растут, то и тебе как руководителю развиваться особо некуда.
На прошлой неделе хорошо подискутировали под постом в комментах. Поэтому я решила обернуть это в еще один пост, ибо там много полезных и важных инсайтов.
Быть тимлидом — это не путь «вверх» по карьерной лестнице, а скорее одна из веток развития. Это выбор между менеджерским и экспертным треком. Лично для меня это смотрится как рост в сторону по менеджерской ветке.
Четких границ и обязанностей у тимлида, кажется, по-прежнему не существует. Многие компании всё ещё ищут свой формат, а сама роль всё дальше уходит от стереотипа «руководителя-начальника». Сейчас тимлид — это не тот, кто стоит на пьедестале, а тот, кто поддерживает команду и помогает каждому раскрыться. По сути, это скорее про сервис, чем про власть.
Интересно, что и в зарплатах уходит иллюзия иерархии. Часто специалисты в команде могут быть на более высоком грейде, чем сам лид, и получать больше — ведь в IT ценится экспертиза, а не просто управленческая роль. Можно расти как в менеджменте, так и глубоко в экспертизе, и оба пути ценны.
Главная задача тимлида — создавать условия для эффективной работы команды и строить процессы под задачи бизнеса. Всё остальное можно и нужно делегировать, особенно когда команда становится больше.
Ну и самое важное: если твой продукт и команда не растут, то и тебе как руководителю развиваться особо некуда.
1❤9🆒4 3 1
Люблю осень за придание дому особого уюта, желание сидеть под пледиком с кофеечком и читать книгу. А если вы еще хотите прокачать скиллы по визуализации данных, то вот ловите книги в пдф-формате.
База про визуализацию и психологию восприятия людьми. Первые две книги на реальных примерах показывают и рассказывают как правильно строить графики, как их отрисовывать, чтобы наверняка донести инфу до заказчиков. Ну а третьей шлифануть знания.
🟣 Storytelling with data. A data visualization guide for business professionals. Knafic C.N.
🟣 Big Book of Dashboards. Visulizing your data using real-world business scenarios. Wexler, Shaffer, Cotgreave
🟣 Дата Йога: грамотная работа с данными
Приятного чтения и новых знаний!❤️
База про визуализацию и психологию восприятия людьми. Первые две книги на реальных примерах показывают и рассказывают как правильно строить графики, как их отрисовывать, чтобы наверняка донести инфу до заказчиков. Ну а третьей шлифануть знания.
Приятного чтения и новых знаний!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
The Big book of dashboards.pdf
37.4 MB
На случай, если вторая ссылка у вас не работает❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5 3 3
давайте совершать ошибки в юности и во взрослом возрасте так, чтобы не жалеть об их отсутствии на заре жизни ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что ты будешь делать:
Плюшки не только официальные (стабильность, соцпакет). Здесь по-настоящему:
Требования не из космоса — опыт от 3-х лет, умение разложить сложное по полочкам и большое желание разбираться в новых задачах.
Хочешь к ним? Пиши HR напрямую — @kseniiakoch!
Моя личная рекомендация, не реклама! Знаю ребят, они прекрасные!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что привлекательного в мире аналитики?
Если вы думаете о смене профессии в аналитику и свершении первых шагов в эту сторону
Щитаю, что в это проф направление меня привели два факта из моей жизни:
🔵 я все детство с мамой смотрела детективы (Каменская, все экранизации Донцовой и тд) и играла с сестрой в детективные компьютерные игры (Нэнси Дрю и Сибирь)
🔵 мама - адепт идеальной чистоты дома, и очень яро прививала это нам с сестрой, в результате теперь во взрослом возрасте мне супер мега важно, чтобы все лежало на своих местах
А вот что именно мне нравится в аналитике благодаря этим событиям из детства:
1. Копаться в данных, искать закономерности, раскапывать баги:
Меня захватывает процесс исследований — когда погружаешься в массив сырых данных и по крупицам находишь логические связи. Особенно приятно чувствовать себя «детективом», который находит скрытые баги или аномалии, влияющие на продукт.
2. Писать код, узнавать новые технические возможности обработки данных и расчета их:
Работа с кодом — это постоянное развитие, ведь всегда появляются новые инструменты и методы анализа. Иногда вникаешь в технические детали настолько глубоко, что открываешь для себя неожиданные подходы к оптимизации задач.
3. Наводить порядок в данных, структурировать инфу:
Разбирать хаотичные данные и превращать их в чистую, осмысленную структуру — почти как навести идеальный порядок в комнате, только результат сразу приносит пользу всей команде. Мне нравится видеть, как из разрозненной информации формируется надежная основа для принятия решений.
4. Находить инсайты по итогам своих расчетов и предлагать бизнесу решения для достижения KPI:
Сам процесс поиска инсайтов — очень творческий и вдохновляющий, потому что ты можешь повлиять на развитие продукта реальными действиями. Особенно ценно, когда твои выводы помогают команде достигать бизнес-целей или запускать успешные инициативы.
Если вы думаете о смене профессии в аналитику и свершении первых шагов в эту сторону
Щитаю, что в это проф направление меня привели два факта из моей жизни:
А вот что именно мне нравится в аналитике благодаря этим событиям из детства:
1. Копаться в данных, искать закономерности, раскапывать баги:
Меня захватывает процесс исследований — когда погружаешься в массив сырых данных и по крупицам находишь логические связи. Особенно приятно чувствовать себя «детективом», который находит скрытые баги или аномалии, влияющие на продукт.
2. Писать код, узнавать новые технические возможности обработки данных и расчета их:
Работа с кодом — это постоянное развитие, ведь всегда появляются новые инструменты и методы анализа. Иногда вникаешь в технические детали настолько глубоко, что открываешь для себя неожиданные подходы к оптимизации задач.
3. Наводить порядок в данных, структурировать инфу:
Разбирать хаотичные данные и превращать их в чистую, осмысленную структуру — почти как навести идеальный порядок в комнате, только результат сразу приносит пользу всей команде. Мне нравится видеть, как из разрозненной информации формируется надежная основа для принятия решений.
4. Находить инсайты по итогам своих расчетов и предлагать бизнесу решения для достижения KPI:
Сам процесс поиска инсайтов — очень творческий и вдохновляющий, потому что ты можешь повлиять на развитие продукта реальными действиями. Особенно ценно, когда твои выводы помогают команде достигать бизнес-целей или запускать успешные инициативы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Гадалка или аналитик? Как быть, если коммуникация на работе превращается в квест
Иногда самые сложные головоломки в работе аналитика связаны не с данными и дашбордами, а с человеческой коммуникацией. Не секрет, что вопросы и недопонимания могут не всегда обсуждаться открыто, а оставаться "за кадром", создавая ощущение неопределённости. В такой ситуации возникает иллюзия стабильности — хотя на самом деле внутри происходят совсем другие процессы.
Когда обратная связь вместо обсуждения копится в тени, может складываться впечатление, что от аналитика требуется что-то вроде навыков гадалки: угадывать ожидания и настроения. Контролировать такие процессы затруднительно, и это способно повлиять на рабочую атмосферу.
Почему это возникает?
Часто причина кроется в привычке избегать обсуждения рабочих вопросов напрямую — это может казаться более безопасным или менее трудозатратным вариантом. Тогда ошибочно возникает убежденность, что проще промолчать или делегировать свои эмоции кому-то ещё, вместо того чтобы напрямую всё обсудить. Теряется прозрачность взаимодействия и вместо этого назревает токсичная, стрессовая обстановка, которая рано или поздно приводит к демотивации.
Что помогает мне (и, возможно, поможет вам):
🔵 Быть инициатором открытого диалога. Иногда даже неудобные вопросы лучше решать напрямую — так и меньше нервов, и результат предсказуемее.
🔵 Четко проговаривать ожидания. Никто не ясновидящий, и описывать, что, где и как хочется видеть — это нормально.
🔵 Давать себе и другим право не быть идеальными. Мы все люди, у нас разный опыт и свои привычки в работе.
🔵 Культивировать обратную связь. Даже если она поначалу звучит неидеально — с честной коммуникацией всегда проще строить здоровую рабочую атмосферу. Это может быть в формате синков или ежемесячных/ежеквартальных ретро с коллегами.
Иногда изменения идут медленно, и, да, иногда приходится где-то прогнуться ради общего результата или рабочей стабильности. Но, честно, верю: взрослая, открытая коммуникация — это ключ к устойчивым отношениям и результатам, а уж если мы на работе проводим треть жизни, почему бы не попробовать сделать её чуть дружелюбнее?
А какие у вас лайфхаки по части коммуникации? Есть ли истории, как вы перестали быть эмпирическим экстрасенсом и начали разговаривать по-настоящему? Делитесь, очень интересно узнать!
Иногда самые сложные головоломки в работе аналитика связаны не с данными и дашбордами, а с человеческой коммуникацией. Не секрет, что вопросы и недопонимания могут не всегда обсуждаться открыто, а оставаться "за кадром", создавая ощущение неопределённости. В такой ситуации возникает иллюзия стабильности — хотя на самом деле внутри происходят совсем другие процессы.
Когда обратная связь вместо обсуждения копится в тени, может складываться впечатление, что от аналитика требуется что-то вроде навыков гадалки: угадывать ожидания и настроения. Контролировать такие процессы затруднительно, и это способно повлиять на рабочую атмосферу.
Почему это возникает?
Часто причина кроется в привычке избегать обсуждения рабочих вопросов напрямую — это может казаться более безопасным или менее трудозатратным вариантом. Тогда ошибочно возникает убежденность, что проще промолчать или делегировать свои эмоции кому-то ещё, вместо того чтобы напрямую всё обсудить. Теряется прозрачность взаимодействия и вместо этого назревает токсичная, стрессовая обстановка, которая рано или поздно приводит к демотивации.
Что помогает мне (и, возможно, поможет вам):
Иногда изменения идут медленно, и, да, иногда приходится где-то прогнуться ради общего результата или рабочей стабильности. Но, честно, верю: взрослая, открытая коммуникация — это ключ к устойчивым отношениям и результатам, а уж если мы на работе проводим треть жизни, почему бы не попробовать сделать её чуть дружелюбнее?
А какие у вас лайфхаки по части коммуникации? Есть ли истории, как вы перестали быть эмпирическим экстрасенсом и начали разговаривать по-настоящему? Делитесь, очень интересно узнать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
никогда бы не могла подумать, что услышу треки про разработку и рабочую жизнь в айтишечке, да еще такие
цитаты для убедительности:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
Два стула
😁8❤2💯1
что общего между порно, милфами и покупкой квартиры за 400млн рублей?
обсуждали с коллегами, как купить квартиру в ЖК «Татарская», и пришли к очевидному выводу — надо идти в эскорт
как водится у аналитиков, мы решили оправдать отчаяние данными и открыли вордстат. в итоге залипли в поисковых трендах про порно и милф:
🟡 за последние 4 года число запросов «милф» выросло в 4,5 раза — зрелость в моде, как и опыт
🟡 с февраля 2022 года запросы «порно» выросли на 15% — то ли стресс, то ли исчезновение привычных сайтов, но людям явно нужно куда-то девать энергию
🟡 общий объем запросов «порно» стабилен, но летом падает весь интернет-трафик, кроме него. видимо, отпуск — отпуском, а стабильность — превыше всего
какие мы сделали выводы?
🟡 парни‑аналитики в свои 30 никому не нужны в эскорте
🟡 а вот девчонки — только расцветают
🟡 и, судя по цифрам, популярность у них растёт быстрее, чем ставки по ипотеке 🤪
в общем, чем старше — тем горячее. и это мы ещё не посчитали TikTok и Inst.
обсуждали с коллегами, как купить квартиру в ЖК «Татарская», и пришли к очевидному выводу — надо идти в эскорт
как водится у аналитиков, мы решили оправдать отчаяние данными и открыли вордстат. в итоге залипли в поисковых трендах про порно и милф:
какие мы сделали выводы?
в общем, чем старше — тем горячее. и это мы ещё не посчитали TikTok и Inst.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔11 9🤯5😁1