Скоро скорость генерации будет очень большая, а сама генерация будет очень дешевая ⚡️
Тибо, сотрудник OpenAI, который постоянно сбрасывает лимиты, говорит о том, что через пол года текущий кодекс будет казаться примитивным.
А вообще, чтобы не опоздать от Клоды, ребята из OpenAI свернули с десяток продуктов.
Мы можем наблюдать, что рынок консолидируется в кризис. Почему это происходит.
Начинать новый бизнес это рисковая операция, а вот взять существующий, купить и продать его на текущую базу - это хороший вариант, ведь текущая база уже купила продукт, купит и усиление.
Ещё одна тенденция, которая наблюдается заключается в том, что побеждают те бизнесы, которые делают своих клиентов успешными. Если ваш продукт привел к тому, что ваш клиент стал успешным - это хороший продукт

Что мы ожидаем от Unit Lead (ИТ-лидер 3-5 команд)

Главная задача Unit Lead — повышать способность команд решать приоритетные задачи бизнеса: быстрее адаптироваться, завершать больше ценной работы и сохранять качество и надёжность продукта.

Для меня это пять зон ответственности.

1️⃣ Развивать продуктовых инженеров и команды
Помогать людям расти профессионально и понимать бизнес эквайринга. Создавать условия для обмена знаниями и взаимозаменяемости, сохраняя глубокую экспертизу. Поддерживать доверие, сплочённость и самостоятельность команд.

2️⃣ Отвечать за результативность разработки
Обеспечивать прозрачные и достоверные метрики производительности, доступной ёмкости команд, скорости поставки и качества. Добиваться устойчивого улучшения без перегрузки людей. Развивать Agile, Scrum, LeSS и CI/CD в своих командах и продвигать полезные изменения на уровне банка.

3️⃣ Встраивать техническое развитие в продукт
Вместе с менеджерами продукта объяснять технический долг через бизнес-эффекты: снижение рисков и затрат, повышение надёжности, ускорение будущих изменений. Добиваться приоритизации этой работы в едином продуктовом бэклоге, наравне с продуктовыми задачами. Обеспечивать соблюдение согласованных DoR и DoD.

4️⃣ Разрешать межкомандные зависимости и конфликты
Представлять команды в обсуждениях архитектуры, границ ответственности и НМА. Добиваться решений и исполнения договорённостей с другими командами и руководителями, включая CTO. Устранять системные препятствия и помогать командам взаимодействовать напрямую, сохраняя их самостоятельность.

5️⃣ Отвечать за соблюдение SLA продукта
Обеспечивать измерение уровня сервиса, надёжность и готовность продукта к эксплуатации. Организовывать реагирование на инциденты и восстановление сервиса. Добиваться устранения причин нарушений, в том числе в зависимых системах, и включения необходимых изменений в продуктовый бэклог.

ℹ️ Результат работы Unit Lead — команды, которые становятся сильнее и самостоятельнее, устойчиво приносят пользу бизнесу и поддерживают надёжный продукт.