Меморандум Илона Маска, который возвращает сотрудникам право работать

Илон Маск разослал сотрудникам Tesla правила, которые фактически забирают часть полномочий у менеджеров и передают их тем, кто непосредственно выполняет работу.

В них нет требования работать больше часов.
Наоборот: каждое правило сокращает расстояние между проблемой и человеком, который может её решить.

1️⃣ Уберите встречи, которые существуют по привычке

Маск: «Чрезмерные встречи — это язва больших компаний и почти всегда ухудшаются со временем».

В компаниях легко появляются люди, которые создают новые процессы. Но почти никогда не появляются люди, ответственные за их удаление.

Поэтому встречи, отчёты и цепочки согласований продолжают жить даже после того, как перестают приносить пользу.

2️⃣ Не оставайтесь там, где от вас нет пользы

Маск: «Выйдите из встречи или завершите звонок, как только станет очевидно, что вы не добавляете ценности».

Присутствие на встрече часто воспринимается как доказательство вовлечённости. Но присутствие само по себе ничего не значит.

Значение имеет только вклад.

Маск: «Уйти — не невежливо, невежливо — заставлять кого-то оставаться и тратить время».

Обычная деловая этика защищает человека, который созвал встречу. Маск переносит эту защиту на тех, у кого за пределами переговорной остаётся реальная работа.

3️⃣Говорите так, чтобы вас понимали

Маск: «Не используйте аббревиатуры или бессмысленные слова для объектов, программного обеспечения или процессов в Tesla. Все, что требует объяснения, тормозит коммуникацию».

Внутренняя терминология быстро превращается в способ подчеркнуть статус и отделить «своих» от новичков.

Но компания, которая говорит просто и понятно, способна быстрее принимать новых людей, передавать знания и принимать решения.

4️⃣ Общайтесь напрямую

Маск: «Коммуникация должна идти по кратчайшему пути, необходимому для выполнения работы, а не через цепочку командования».

Большинство хороших идей умирают не потому, что они плохие. Они умирают по дороге — между отделами, руководителями и уровнями согласования.

Маск: «Любой менеджер, который попытается навязать коммуникацию через цепочку командования, вскоре окажется работающим где-то еще».

Это единственная прямая угроза во всём меморандуме.

Менеджер, который заставляет любую коммуникацию проходить через себя, покупает собственную значимость временем всей команды. Маск просто установил цену за такое поведение.

5️⃣Здравый смысл важнее регламента

Маск: «Всегда выбирайте здравый смысл в качестве ориентира. Если соблюдение правила компании в конкретной ситуации очевидно абсурдно, правило должно измениться».

Следование плохому правилу часто кажется безопасным: человек может сказать, что всего лишь выполнял инструкцию.

А самостоятельное решение всегда несёт риск.

Маск переворачивает эту систему: теперь не человек должен оправдывать отступление от правила — правило должно доказать свою пользу человеку, который его применяет.

Любая большая организация постепенно начинает защищать собственный комфорт: процессы, должности, согласования и привычные способы работы.

Продолжают развиваться те компании, в которых сотрудники имеют право возвращать правила к реальности — туда, где на результат всё ещё может повлиять один конкретный человек.

И самое важное: ничего из этого списка не требует дополнительного бюджета, нового отдела или высокой должности.

Начать можно прямо со своего рабочего места.

Большинство людей просто никогда не проверяют, насколько многое им уже разрешено.

Скоро скорость генерации будет очень большая, а сама генерация будет очень дешевая ⚡️
Тибо, сотрудник OpenAI, который постоянно сбрасывает лимиты, говорит о том, что через пол года текущий кодекс будет казаться примитивным.
А вообще, чтобы не опоздать от Клоды, ребята из OpenAI свернули с десяток продуктов.
Мы можем наблюдать, что рынок консолидируется в кризис. Почему это происходит.
Начинать новый бизнес это рисковая операция, а вот взять существующий, купить и продать его на текущую базу - это хороший вариант, ведь текущая база уже купила продукт, купит и усиление.
Ещё одна тенденция, которая наблюдается заключается в том, что побеждают те бизнесы, которые делают своих клиентов успешными. Если ваш продукт привел к тому, что ваш клиент стал успешным - это хороший продукт