Покупка бизнеса - продуктового магазина

Есть мнение, что вместо создания бизнеса с нуля, лучше его купить. Это прекрасный вариант сэкономить время, нервы и выйти сразу в желаемую точку для последующего движения. Естественно, что возникает возражения, а кто будет продавать хороший бизнес? Но будут, продают. Например, когда предприниматель устал от него и хочет выйти из него.

Но расскажу чуть иную историю.

Планова предложила Горбунову продать бизнес (продуктовый магазин).

Сделка была оформлена распиской, где был указан задаток в 300 тыс. рублей. Плюс документ под названием Обязательство о полной передаче общества с указанием оплаты остатка в 1,2 млн. рублей. Остаток должен был быть уплачен после введения покупателя в состав участником компании.

Дальше был заключен договор об отчуждении доли (как понимаю, по номиналу, должно быть в части либо сделка без нотариального удостоверения), сделана отметка о получении всей суммы.

В последующем происходит увеличение уставного капитала, выход продавца из общества. Также имелась расписка, что продавец не имеет к покупателю претензий.

При таких вводных продавец пошел взыскивать 1,2 млн. рублей.

Суд отказал в иске.

Комментарий.
1. Не скажу, что кейс претендует на звание факапа года, но структурировать сделку через расписки это либо запредельный уровень доверия, либо желание по-быстрее выскочить из актива, либо пренебрежительное отношение к активу.
2. Несмотря на то, что хочется сэкономить и не платить может быть ндфл, нести расходы на нотариуса при отчуждении доли по реальной стоимости, но риски кривой схемой на порядок больше. Порой сделка делается через вход-выход, но все равно структурировать стоить иначе. Отдельно не раскрыт вопрос с выплатой действительной стоимости доли, т.к. продавец вышел из общества и имеет право на её получение. Но возможно и получать нечего.
3. Стоит ли говорить, что обещания каждого стоит фиксировать и подбирать релевантную форму отражения этого, обеспечивая действительность и условия для его исполнения? Стоит) Говорю.

#кейс, #ветров

Усталость

Тяжело. Сложно. Неопределённо. Многопланово, разнородно. Отовсюду. Забивает уши, не уходит от взгляда, как будто касается кожи и прям чувствуешь. Навалилось.

День. И снова тоже самое.
Следующий. Аналогично.
Затем. И такая же штука.

Ощущение, что уже усталость от этого всего не проходит. Не работает сон, снижение нагрузки на работе/в бизнесе, разговоры с близкими, смена активностей, спорт, секс, путешествие, еда, музыка, йога.

Не работает ничего.
Устал. У-с-т-а-л.

И ведь всегда есть выбор.
Остановиться.
Выйти из бизнеса. Да, жадность может плотно взять за горло и не давать это сделать. Либо страх сдохнуть с голода, вспоминая не самые простые времена на заре начала рабочей карьеры или начала бизнеса. Либо неготовность потом начинать что-то снова или пытаться из себя вытащить интересующие кого-то знания/навыки/продукт.

Мы просто устали, но по-прежнему боимся.
Боимся самих себя и принятия самих себя в этом страхе. Поэтому нам проще как тому ежику сесть на кактус поглубже, чем попробовать позаботиться об этом ежике.
Позаботиться о самом себе. Дать себе больше времени, внимания, заботы, тепла и даже любви.
Прожить то активно хочется не год и не два, а долгие годы.

Поэтому если есть желание выйти, так по мне, лучше выйти. Так и честнее с окружающими. Не уверен, что находясь в ситуации «загнанной лошади» удается давать им то, что хотелось.

Вот тебе и усталость, а может быть и профессиональное/бизнесовое выгорание.

Лайк/дизлайк?

#ветров, #бизнес, #рефлексия

Не переживайте

Бесит. Бесит, когда ты волнуешься, а тебя пытаются успокоить (?) через повторение мантры «не переживай», «успокойся».

Я хочу и буду волноваться, переживать.

Это может быть связано с судебным спором, переговорами по заключаемому мировому соглашению, обсуждению сделки по покупке бизнеса или отдельных активов.

Я хочу и буду.

Также стоит и самим клиентам, участникам споров, сделок или иные юридически значимых действий относится к своим волнениям, переживания и эмоциям.

В этом преимущество. Достоинство.
Это чудесный индикатор необходимости более чуткого восприятия происходящего. Улучшение прозрачности и понятности плана работы, этапов, контроля и управления.
Возможно, переживания связаны со страхами, опасениями, невысказанными возражениями, беспокоящими нас.

Поэтому не надо их игнорировать и прятать.
Микробизнес или крупный бизнес. Женщинам, мужчинам, 20 или 45 лет. Без разницы.
Подход корректен для всех.

Может быть с учетом опыта, знаний и массы других факторов подход к выявлению, описанию и проработки страхов будет меняться, время уменьшаться, процесс и результат становится все более приятным. И когда у тебя дело о субсидиарной ответственности на 1 млрд рублей, то ты и твоя команда более спокойна, уравновешена, уверена, заряжена и позитивно настроена, чем могла бы быть)

Но переживать, волноваться, выражать эмоции стоит. Дайте это себе делать.

Лайк/дизлайк?

#ветров, #рефлексия, #юрфирма, #команда

Выход из бизнеса

Если один из партнёров, желающий выйти из бизнеса, является также участником юрлица, то хочется порадоваться за него. Все ведь понимают, что есть масса ситуаций, где партнёры в бизнесе не являются участниками юрлиц, не связаны любого рода письменными договорами, не являются совладельцами в недвижимом имуществе.

Но радость может быть недолгой, если выход из юрлица не предусмотрен, а остающийся партнёр не готов давать необходимые согласия на это. Изменение его мнения на этот счёт может быть сопряжено с торгом, переговорами, а может быть привести к корректированию самой процедуры выхода, дисконту выплачиваемого вознаграждения.

В такой ситуации могли бы пригодиться корпоративный договор, опцион и/или партнёрское соглашение. Но этого нет. Но эту историю оставим на будущее.

В настоящем выход из общества разрешён, участник выходит.

Выходящему участнику причитается действительная стоимость его доли. Она определяется по данным последней годовой отчётности.

Допустим, сейчас у нас 28 ноября 2022 года. Если партнёр выходит, значит берётся отчётность 2021 года. Если 2021 был «шоколадным», то участник будет претендовать на значимую сумму. Даже если в последующем у компании нет активов/средств, чтобы её выплатить вышедшему участнику.

Но если участник выходит 10 января 2023 года, то будет учитываться уже отчётность 2022 года. Этой отчётности ещё нет, она не сдана и поэтому участник не знает на что претендовать. Наиболее ушлые начинают «корректировать обязательства» 2022 года, увеличивая пассивы, уменьшая активы, тем самым снижая возможную сумму для выплаты.

Одним из способов противодействия подобному, кроме выбора времени выхода, является сбор нужных документов и информаций, позволяющей сузить возможности для шалостей.

Но! Я бы всё равно не рекомендовал использовать выход из общества, особо в ситуации конфликта между партнёрами.

Рассказать почему?

Лайк/Дизлайк?

#ветров, #корпоративная_практика, #выход_из_бизнеса

Начать с нуля

Ссыкотно. Ссыкотно и ведь не то слово.
Страшно, ужасно, паршиво, неприятно.

Хотя. С другой стороны. Волнительно, сногсшибательно.

Речь хоть про новое дело, новый проект, новый бизнес или переезд в другой город, иную страну. Изучение новой профессии, другого языка.

Мы избегаем волнений. Стремимся к определенности, понятности. Как будто высушиваем себя от эмоций, как бы чего не случилось с нами самими, когда новые события в нашей жизни повлекут эти самые эмоции, впечатления.

Интересно, в какой момент времени мы можем впасть в такое состояние, а может быть крайность? Что должно произойти?
Возраст?
Продолжительность работы в одном месте или в одной профессии?
Одна и та же дорога на работу?
Одно и тоже кофе каждый день?
М?

А ведь где-то внутри есть это вот самое мнение, что эти как раз постоянно изменяющиеся эмоции и делают жизнь жизнью, чуть полнее, чем громче, чуть цветастее.

Хорошего вечера всем)

#ветров, #рефлексия

10 актуальных отказов в признании должника банкротом и введении наблюдения

Каждый кредитор, подавая заявление о признании должника банкротом и введении наблюдения, хочет принятия его судом. Каждый должник или иной кредитор не хочет, возможно, принятия такого заявления.

Мы выделили отдельные отказные определения в признании должника банкротом и введении наблюдения.

1⃣ Исполнение обязательства третьим лицом. Действующее законодательство о банкротстве не содержит запрета на исполнение денежного обязательства должника перед кредитором третьим лицом на стадии проверки обоснованности заявления о признании должника банкротом.
2⃣ Долг по НДФЛ, т.к. является обязательством, подлежащим удовлетворению во вторую очередь, и не подлежит учёту в целях определения признаков банкротства.
3⃣ На дату рассмотрения обоснованности заявления о признании несостоятельным (банкротом) решение суда, на котором основано заявление кредитора, не вступило в законную силу.
4⃣ Долг по уплате судебных расходов не приемлем для подачи заявления, т.к. не подпадает под признаки обязательств, указанных в приведённых нормах законодательства о банкротстве. Хотя в последнее время стало больше обратной практики, что нас лично радует.
5⃣ Банк предварительно не уведомил в письменной форме должника и всех известных заявителю кредиторов. Следовательно, у Банка не возникло права на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом.
6⃣ Размер обязательств должника по сумме основного долга, принимаемого во внимание для целей определения одного из признаков банкротства юридического лица, меньше предусмотренного Законом минимума.
7⃣ Уже есть возбужденное дело о банкротстве.
8⃣ Требования участника должника не является основанием для введения наблюдения. Учредители (участники) юридического лица (должника) по правоотношениям, связанным с таким участием, не могут являться его конкурсными кредиторами в деле о банкротстве.
9⃣ Правовая природа обязательств. Например, при банкротстве страховой компании все предъявленные требования о компенсационных выплатах будут удовлетворены не за счет денежных средств, предназначенных для осуществления текущей деятельности, а исключительно за счет средств компенсационного фонда
🔟 Отсутствие имущества.

📌 Итоги: Каждый кредитор, подавая заявление о признании должника банкротом и введении наблюдения, хочет принятия его судом. Но не у каждого из них получается подобное. В некоторых случаях сам суд является камнем преткновения, а не действия должника или третьих лиц.

#бизнес #управление

Мифический миллиардер

Когда возникает корпоративный спор, то один из вариантов его решения - это выход одного партнера из бизнеса. Допустим, через выплату действительной стоимости доли или через выкуп доли по договору.

Звучит ведь разумно, так ведь?

Но дальше начинаются сложности.

Продавец доли почему-то начинает оценивать свою долю, применяя завышенные оценки, коэффициенты, надбавки и пр. И ведь по-прежнему считается ведь такой подход рациональным? В переговоры же лучше заходить с логичной позицией, с лучшим обоснованием, расчетами и аргументами)

Но если солнце не всходит в этом доме и адекватность не появляется, то может случиться ситуация, когда покупатель передумает и может оставить продавца вообще ни с чем.

И тогда миллиарды превращаются в мифические, а может, даже и не миллиарды, а в лучшем случае миллионы.

Из этого есть ряд предположений:
1. Конкретные цели и фокус на них пригодятся всегда.
2. Справиться с жадностью стоит, хотя бы в части.
3. Если желания выйти в кэш нет, то кэш не прибавится и останется возможность обсуждать, что справедливо, кто прав, кто виноват и пр.
4. Лучше быть реальным миллионером, чем мифическим миллиардером.

Лайк/Дизлайк?

#ветров, #бизнес, #корпоративные_споры

10 ошибок внешнеэкономического контракта

Составление внешнеэкономического контракта должно производиться с учетом не только гражданского законодательства, но и норм валютного, налогового, таможенного права, норм международного права и обычаев делового оборота. Поэтому вероятность ошибки при заключении внешнеэкономического контракта так высока, причем допущенные ошибки в последующем могут повлечь как сложности с исполнением контракта, так и существенные издержки и затраты на обслуживание контракта, а также повышенные риски привлечения к ответственности.

Назовем 10 ошибок при заключении внешнеэкономического контракта, которые нельзя допускать ни в коем случае.

❌Ошибка №1 Не проверять контрагента
Перед заключением внешнеэкономического контракта крайне важно провести проверку контрагента по сделке. Такая проверка может быть проведена путем изучения документов, представленных партнером, получения выписок из Торгового реестра, использования различных платных сервисов и сбора информации в сети Интернет.
❌Ошибка №2 Недостаточно полное и точное описание предмета контракта
Указание точных характеристик товара, его наименования, страны происхождения, артикула, модели, размеров и т.п. имеет значение не только для исполнения контракта сторонами, но и для проверочных мероприятий контролирующих органов (таможенных и прочих), размеров уплачиваемых таможенных пошлин, а также в целом определяет возможность ввоза/вывоза той или иной категории товара.
❌Ошибка №3 Игнорирование механизмов обеспечения исполнения обязательств
Такими механизмами могут быть использование аккредитивов, банковских гарантий платежа, возврата платежа, исполнения гарантийных обязательств.
❌Ошибка №4 Неполное и/или неточное указание цены товара и суммы контракта
Имеет важное значение для таможенного и валютного контроля. Сумма контракта является основой для исчисления таможенных пошлин.
❌Ошибка №5 Не предусмотреть действия на случай привлечения к ответственности за нарушение норм валютного законодательства, в том числе, по ст. 15.25 КоАП РФ.
Сложность внешнеэкономических отношений в том, что нужно не только нести риски неисполнения обязательств контрагентом, но и соблюдать нормы валютного законодательства, за нарушение которых предусмотрена административная и уголовная ответственность. Такое нарушение может быть совершено, в том числе, вследствие поведения бизнес-партнера.
❌Ошибка №6 Отсутствие условий одностороннего отказа от исполнения внешнеэкономического контракта и порядка его расторжения
Необходимость расторжения контракта может быть вызвана разными причинами, включая отсутствие экономической заинтересованности сторон от продолжения сотрудничества, неблагонадежность контрагента, нарушение обязательств сторонами и т.д. В ситуации нахождения партнеров в разных странах важное значение имеет описание порядка документооборота, направления уведомлений, момента прекращения обязательств.
❌Ошибка №7 Отсутствие налоговой оговорки
Наиболее распространенный вариант налоговой оговорки – «каждая из сторон обязуется уплатить за свой счет все налоги и сборы, полагающиеся по данной сделке на территории своей страны». В то же время, стороны могут устанавливать и иные условия, однако, нельзя перекладывать обязательства стороны договора на контрагента, а также включать налоговые оговорки, содержание которых не соответствует законодательству.
❌Ошибки №8, №9 Отсутствие положений о применимом праве и месте рассмотрения спора
В случае спора между сторонами внешнеэкономического контракта крайне важное значение имеет арбитражная оговорка. Рассмотрение спора по внешнеэкономическому контракту в другой стране, как минимум, влечет повышенные издержки, «трудности перевода», сложности со сбором документов и т.п.
❌Ошибка №10 Не подумать о форс-мажоре
В текущей ситуации не надо объяснять, что подобный раздел контракта не является обычной формальностью. Для внешнеторговых контрактов примерный перечень обстоятельств непреодолимой силы установлен Положением о порядке свидетельствования ТПП России обстоятельств непреодолимой силы.

#бизнес, #ВЭД, #договорное_право

Чувствительный заказчик

Расскажу небольшую историю. В одну региональную юридическую фирму пришла с запросом другая юрфирма. Но большая, очень известная. Запрос был связан с решением отдельных проблем в одной экзотической иностранной юрисдикции. В этой юрисдикции у региональной фирмы был партнёр, готовый помочь с решением проблем.

После получения условий работы от партнёра региональная фирма озвучила их большой юрфирме.

Вроде бы обычная практика, в чем соль, спросите вы?

Да, просто после получения условий, большая фирма озвучила, что ее клиент, в чьих интересах они работают крайне чувствительный к цене, и хотелось бы меньшую цену.

Почему-то в ответ, региональная фирма, в свою очередь, посчитала возможным узнать о причинах уменьшения цены, кроме чувствительности. К сожалению, на этом диалог оборвался, никто не посчитал возможным что-то дополнительно пояснять.

Итак, верно ли поступила региональная фирма?
Кому знакома ситуация и у кого были подобные истории?

Лайк/дизлайк?

#ветров, #бизнес, #переговоры, #возражения_по_цене

Основные риски при защите активов ИТ-компаний

ИТ-бизнес, как и любой другой в России, сталкивается со множеством внутренних и внешних рисков, которые могут существенно пошатнуть привычное положение дел в компании.

Особенно неприятными и опасными являются риски, связанные с утратой активов, операционным управлением, перехватом корпоративного контроля, а также действиями проверяющих органов (например, налоговыми).

Отличительной чертой представителей ИТ сферы является желание своевременно выявлять и прогнозировать такие риски и возможные неблагоприятные последствия при их наступлении, а также иметь представление о способах управления ими.

Основные риски ИТ-компаний так или иначе вытекают из отношений с:
а) лицами, создающими нематериальные активы – сотрудники, фрилансеры;
б) партнерами/владельцами бизнеса – участники компании, контролирующие лица;
в) контрагентами – клиентами.

Рассмотрим наиболее острые точки уязвимости (риски) в каждом из блоков отношений.

1⃣ Точки уязвимости (возможные проблемы) при создании активов (в том числе интеллектуальной собственности) и даже при создании самих ИТ-компаний.
➖нарушение при создании результатов интеллектуальной деятельности(РИД) личных неимущественных, исключительных прав третьих лиц – авторов/правообладателей и, как следствие, возможные материальные потери в связи с привлечением к гражданской (с взысканием компенсации от 10 тыс. руб. до 5 млн. руб.), административной ответственности;
➖ отсутствие у компании исключительного права на РИД, невозможность подтверждения подобного в отношениях с третьими лицами (например, клиенты);
➖ использование РИД сотрудниками/фрилансерами в личных целях, для ведения конкурирующего бизнеса.

2⃣ Точки уязвимости (возможные проблемы) при работе с конфиденциальной информацией (в т.ч. коммерческой тайной) и персональными данными.
➖ разглашение сотрудниками любой информации, которая представляет для компании и третьих лиц коммерческую ценность (конфиденциальная информация), и, как следствие, негативные последствия в виде потери клиентов, проектов, времени, денег и репутации;
➖ обработка персональных данных с нарушением прав субъектов персональных данных (сотрудников), возможное привлечение к административной ответственности.

3⃣ Точки уязвимости (возможные проблемы) при работе с партнерами по бизнесу (учредителями, участниками, акционерами, бенефициарами).
➖ злоупотребление корпоративными правами отдельными участниками (например, через корпоративный шантаж, блокирование сделок, уклонение от участия в собраниях и др.);
➖ неконтролируемый и «нехороший» директор (например, вывод активов, искажение бух. отчетности, разглашение конфиденциальной информации, др.);
➖ появление контролирующего лица и блокирование им решений миноритариев, принятие иных невыгодных для компании и остальных участников решений;
➖ конфликт интересов между участниками/партнерами;
➖ легитимные и нелегитимные (например, силовые) захваты управления и вывод/контроль наиболее ценных активов.

4⃣ Точки уязвимости при работе с контрагентами. Уклонение от подписания документов, неоплата задолженности и пр.
В сфере услуг, как правило, основные камни преткновения так или иначе вертятся вокруг приемки результата и оплаты выполненных работ, услуг. Полный или частичный отказ клиента от результата и/или оплаты можем назвать точками уязвимости исполнителя в этом блоке отношений.

📌Мы составили чек-лист и определили основные инструменты по минимизации этих рисков. Ознакомиться с ним можно по ссылке.

#бизнес #минимизация_рисков #защита_активов

За последние пару-тройку дней

1. Отбились в банкротстве от оспаривания сделок об отчуждении имущества.
2. Отбились в банкротстве от истребования информации и документов у бывшего руководителя.

Без вариантов - только лайк.

#ветров, #кейсы, #банкротство

Ответственность директора

Ни один человек не застрахован от ошибок, в том числе при исполнении должностных обязанностей. Последствия ошибок в действиях единоличного исполнительного органа общества чреваты, как правило, финансовыми потерями для общества. В свою очередь, почти любая из ошибок директора (далее также ЕИО) может обернуться гражданско-правовой ответственностью в виде убытков для него самого.

Представляем десять наиболее часто распространенных в судебной практике причин для ответственности директора (в том числе бывшего директора).

🔹1. Недобросовестные действия ЕИО при совершении сделок.
Даже малейшая ошибка, допущенная при заключении договора, может стать камнем преткновения. Стоит внимательно относиться к выбору способа расчетов и процедуры передачи товаров.

🔹2. Налоговые нарушения (ответственность директора за неуплату налогов).
Так в рамках дела о банкротстве привлечение к налоговой ответственности общества может распространяться и на директора, в т.ч. и бывшего.

🔹3. Административная ответственность директора.
С директора могут быть взысканы убытки, выразившиеся в полученных обществом штрафах за несоблюдение административного законодательства.

🔹4. Нарушение дисциплины расходования денежных средств.
Очень распространенная ошибка руководителей. Выдача денежных средств ответчику (бывшим директором общества) из кассы подтверждается первичными бухгалтерскими документами. При использовании наличных денежных средств в интересах общества (третьего лица) руководитель должен представить отчетные документы о таком расходовании.

🔹5. Необоснованная выплата премии самому себе.
Премии, начисленные и выплаченные руководителем самому себе, также могут стать предметом судебных споров.

🔹6. Противоречие интересам Общества.
Сюда можно отнести недобросовестные действия, совершенные директором со злоупотреблением правом. Это и реализация собственности общества, лицам, связанным с руководителем, по заниженной стоимости; установление премиальных выплат работникам – членам семьи; заключение сделок с заинтересованностью. Сами по себе данные действия не являются причиной для взыскания убытков, однако если они совершены в неудачных для общества экономических обстоятельствах – риск понести финансовую ответственность в виде убытков велик.

🔹7. Ошибочные действия при исполнении условий договора.
Директору стоит действовать разумно и осмотрительно при исполнении договора. Четко соблюдать сроки и порядки, подписанные обеими сторонами. Иногда спешка может довести до суда.

🔹8, 9. Совершение сделок с заинтересованностью без одобрения. Упущенная выгода.
Акционеры могут обратиться с иском в суд о взыскании убытков в форме упущенной выгоды, если сочтут, что директор заключает соглашения по ценам, ниже рыночных.

🔹10. Субсидиарная ответственность директора.
Даже если общество состоит из единственного участника, который является одновременно его директором – вероятность того, что действия такого директора будут оцениваться с точки зрения причиненных убытков, существует. Пример тому – дела о банкротстве.Требование о привлечении бывшего руководителя к субсидиарной ответственности может заявить как арбитражный управляющий, так и кредиторы. При этом ЕИО будет отвечать не только за действия, совершенные в период руководства, но и после начала процедур банкротства.

❗Единоличный исполнительный орган юридического лица отвечает за все аспекты деятельности общества, поэтому ответственность велика. Как показывает практика, для того, чтобы стать субъектом взыскания убытков, ЕИО не обязательно действовать недобросовестно умышленно – неосторожные и необдуманные действия в процессе хозяйствования также могут стать основанием для ответственности.

Общие рекомендации могут быть следующими: быть внимательными при совершении любых хозяйственных операций, правильно оформлять возложение ответственности на сотрудников, помнить о том, что всегда найдутся заинтересованные лица, с которыми может случиться конфликт интересов.

#бизнес, #управление, #корпоративные_споры

Одиночество в сети

Изначально пост задумывался о тех, кто в компаниях будучи штатным специалистом, руководителем или собственником по факту может быть одинок.

Одинок в том смысле, когда ты/он в течение продолжительного времени варится в происходящем и у него уже «подгорает». Это может быть связано с анализом ситуаций, формированием мнения, организацией команды, управлением проектом, принятием решений, несением ответственности за них.

Это сопровождается разным уровнем эмоций, накалом страстей, собственных переживаний, степенью корректного и ценностного восприятия сделанного окружающими.

Но если окружение, в силу каких-либо причин, не позволяет выговориться, поделиться, получить поддержку, обратную связь или иные формы, связанные с тем, что «мы тебя понимаем», «ты можешь с нами поделиться», «мы тебя поддержим», «можешь на нас положиться», то грустно как-то.

Поэтому если вам одиноко, то пишите мне)

Я постараюсь что-то придумать.
Людям же стоит помогать.

#ветров, #рефлексия

Рейтинг Право.ру-300

В очередной раз мы приняли участие в отборе.
В очередной раз мы отмечены рейтингом.

Номинации «Арбитражное судопроизводство» и «Разрешение споров в судах общей юрисдикции».

Спасибо клиентам, коллегам, команде.

Принимаем поздравления.
Ставьте лайк)

#ветров, #команда, #рейтинг, #арбитражное_судопроизводство, #разрешение_споров

Сегодня на повестке еще один интересный прямой эфир с юрфимой "Ветров и партнеры".

В нем принял участие Антон Крючков, ЦПП ЮрИнвест (г. Кемерово). О партнерстве в бизнесе, о том как выбирать юриста, привлекать клиентов, профессиональном выгорании и о многом другом.

📌 Запись эфира доступна по ссылке.

Решать, решать и еще раз решать

Поймал себя сегодня. Не понял за что и в какой раз, но понял, что поймал.

Десятки раз на дню мы решаем. Решаем, что покушать, что одеть, с кем встречаться. Решаем, что и в какой последовательности писать. Решаем, как и какие слова произносить. Решаем, кому помочь, а кому отказать.

И в какой-то момент времени, я уже начинаю быть похож на какой-то автомат по решению. Как говорится, только подноси задачи, а я уж решу.

Не имеет значения, какие задачи. Не имеет уже даже какого типа, с какими последствиями и для кого.

И как будто в этом автомате переключатель сломался. Он теперь только решать может.

И в таком решении уже теряется, для чего решать, зачем, почему. Уходят эмоции)

И это грустно.

Остаётся теперь понять, что может полезно для исключения поломки переключателя. В голову пришли такие варианты:
1. Контролировать с кем и по какому поводу встречаться.
2. Четче отслеживать цели встреч, иных коммуникаций.
3. Давать возможность выговориться другому участнику коммуникации, узнать его мнение, его решение
4. Не спешить в принятии решений и если это возможно без потерь, то брать чуть больше времени на аналитику/оценку. Естественно, что тут бы ввести тематики по ситуациям, которые попадают в такой «отстойник».
5. Делать больше перерывов, отдыха.
6. Менять чаще вид активностей. Не только и не столько решать)

Лайк/дизлайк?

#ветров, #будни, #рефлексия

🎧 Подкаст: Устав ООО и АО. Ошибки и судебные споры

Основной документ любой организации – устав общества. Закон не предъявляет слишком много требований к Уставу, предписывает лишь базовые требования, которые должны в нем отражаться. При этом закон, как правило, позволяет учредителям, участникам и акционерам общества самостоятельно определить большую часть положений устава, закрепляя минимум императивных требований. Однако и эти требования не всегда соблюдаются.

Отсюда и судебные споры, связанные с ненадлежащей подготовкой уставов.

В сегодняшнем подкасте хотим представить подборку часто встречающихся конфликтных ситуаций, возникающих по поводу уставов.

#подкаст

150 000 000 рублей

Именно от такого размера субсидиарной ответственности отбились на днях. Да, первая инстанция и есть риск отмены. Но это все равно повод радоваться!

Радоваться и радовать себя, клиента и людей вокруг.

Иногда не все так плохо в судах, как может показаться.

P.s. Хотя на днях по другому делу (об истребовании информации и документов по иску участника) мы проиграли.

Вот такая се ля ви.

Лайк/дизлайк?

#ветров, #команда, #кейс, #банкротство

Представляем вам один из самых популярных материалов на нашем сайте. Ответ на вопрос, которым задаются многие клиенты.

Почему юристы такие дорогие❓

В отношениях между юристами и их клиентами вопрос о цене услуг является важным. Ведь поставленные клиентом задания могут быть связаны не только с разрешением договорного спора, минимизацией негативных юридических последствий. Поэтому целесообразно подумать над вопросом об их высокой цене. Почему она такая? Какие факторы влияют на нее?

🔺"Хорошо, вы больше не должны ни о чем беспокоиться. Ваши проблемы - мои проблемы."
Может быть, для кого-то это высказывание пустое и не несет никакого значения, но для некоторых юристов она истинна. Источник беспокойства перекладывается (делегируется) юристу. Получается, что в течение продолжительного времени (дни, недели, месяцы) клиент может спать спокойно.

Параллельно с этим юрист будет изучать ситуацию, анализировать детали, сопоставлять факты в документах, изыскивать и находить варианты выхода из ситуации.

🔺Нельзя подвести клиента, независимо от того, какие личные проблемы у вас могут быть.
Поэтому высокая цена юридических услуг обусловлена тем, что клиент получает очень многое за это.

Как мы отметили ранее, за уплаченные деньги, клиент перекладывает проблему, источник беспокойства на юриста и последний уже плохо спит, отводит ребенка в школу и помнит о проблеме и так далее. То есть клиент расслабляется, а юрист «напрягается». Юрист принимает на себя заботы о правовых проблемах клиента.

🔺Уменьшить цену можно, но за счет уменьшения объема обязательств юриста перед клиентом.
Звучит вроде бы понятно, но как осуществить это? Уменьшать количество действий, которые предполагаются в рамках конкретной услуги? Разделить услуги на части? Но тоже не вариант.

Потому как уменьшение объема обязательств, возникающее в результате, приведет к влиянию на интересы клиентов.

А готов ли клиент к этому?🤔

📌Источник: https://vitvet.com/blog/vvetrov/pochemu_yuristy_takie_dorogie/

#юристы #сайт

Последствия залога ценных бумаг

Заключая договор залога ценных бумаг (акций), необходимо помнить о том, что залогодержатель осуществляет права акционера, в том числе право голоса на собраниях акционеров.

Таким образом, в случае нарушения порядка созыва и проведения собраний акционеров залогодержатель может взыскать компенсацию в значительном размере.

📂Фабула дела:
ПАО «Промсвязьбанк» обратилось в суд с иском о взыскании 10 000 000,00 рублеи‌ компенсации за нарушение условии‌ корпоративного договора к лицам, являющимся нарушителями, по мнению банка.

Между Банком и АО «ДУК» заключен кредитныи‌ договор об открытии кредитнои‌ линии. Банком в тот же день заключены также Акционерное соглашение и договоры залога ценных бумаг с участниками АО “ДУК”.

При этом Акционерным соглашением предусмотрена обязанность участников АО “ДУК” обеспечить соблюдение Обществом и его единоличным исполнительным органом требовании‌ устава АО «ДУК» о получении одобрения (согласия) общего собрания акционеров на совершение ряда сделок и деи‌ствии‌. За совершение такой сделки без получения необходимого одобрения общего собрания акционеров АО «ДУК» предусмотрена выплата компенсации в размере 10 000 000,00 руб.

В марте 2022 года проведено общее собрание акционеров АО «ДУК» по вопросу определения позиции АО «ДУК» по голосованию на общем собрании дочернего общества, а затем общее собрание акционеров дочернего общества АО “ДУК”. Вопросы, подлежащие рассмотрению, были включены в перечень, установленный акционерным соглашением.

По мнению Банка, в марте 2022 года участники АО “ДУК” допустили нарушение указанного условия акционерного соглашения, что и послужило основанием для обращения в суд с иском.

Судебный акт: Решение Арбитражного суда Приморского края по делу № А51-14370/2022 от 13.10.2022

🧑‍⚖Выводы суда:
1. Судом отклонен довод Ответчиков о недобросовестном поведении Банка, выраженном в отсутствии его голоса на собрании акционеров, направления бюллетеня для голосования ввиду нескольких причин. Во-первых, ни Закон об акционерных обществах, ни условия акционерного соглашения не предусматривают обязанность Истца голосовать на собрании, а также ответственность за отсутствие голоса. Во-вторых, уведомление о проведении собрания, необходимая документация и бюллетень для голосования направлены за 1 день до проведения собрания, и Истец не успел с ними ознакомиться и принять решение по вопросам голосования.

2. Правомерно отмечено, что Истец не обязан проводить мониторинг за дочерними обществами своих заемщиков, то есть в данном случае за дочерними обществами АО «ДУК», поэтому довод о возможности Истца получить необходимую информацию из открытых источников также не подлежит принятию во внимание.

3. Доказательства исследованы достаточно полно, в том числе по причине отклонения довода Ответчиков о срочности проведения собрания акционеров в дочернем обществе: письмо о необходимости проведения такого собрания направлено в декабре 2021 года, а собрание проведено в марте 2022 года. Суд счел, что за указанный период Ответчики могли и должны были уведомить Истца о планируемом собрании заблаговременно.

4. При этом с учетом незначительности нарушения и соблюдения баланса сторон, конкретных обстоятельств дела, последующего утверждения состава совета директоров и ревизионнои‌ комиссии на годовом собрании, отсутствия каких-либо негативных последствии‌ допущенного нарушения и совершения такого нарушения впервые суд снизил размер компенсации, подлежащей уплате, в два раза: с двух участников АО “ДУК” солидарно взыскано 5 000 000,00 руб.

📝Комментарии по делу уже на нашем сайте по ссылке.

#юридическая_практика

🎧 Подкаст: Риски при покупке элитной недвижимости

⏳ 05:33

Элитная недвижимость – это дорогостоящее вложение, основанное на желании комфорта, подчеркивании статуса или на иных желаниях покупателя.

Причины продажи объекта элитной недвижимости могут быть совершенно разными: переезд, долги бизнеса и иное.

📌В сегодняшнем подкасте рассмотрим основные риски, которые могут возникнуть у сторон сделки при покупке или продаже элитной недвижимости.

#подкаст