Где брать энергию?
С таким вопросом подошёл ко мне коллега, желая повысить свою продуктивность. Я быстро начала накидывать варианты: спорт, массаж, общение с друзьями и пр. С оговоркой, что это все работает для меня. И совсем не обязательно, что сработает в его случае.
Сама задумалась про общие рецепты на эту тему. И вспомнила мысли-тезисы из лекции И. Мутовина про краткосрочные и долгосрочные инструменты получения ресурса.
Краткосрочные – то, что может добавить ресурса прямо сейчас. Например, это спорт, еда и другие активности, которые в моменте поднимают энергию и дают ресурс. Но здесь важно помнить про три проверочных вопроса к себе:
а) знаю ли я, что я хочу?
б) разрешаю ли я себе то, что я хочу?
в) благодарю ли я себя после?
Если ответили все три «да», то ресурс по результатам такой активности точно появится. А если, например, вы вкусно поели, а после себя раскритиковали за это, то будет обратный эффект. Для меня благодарность по отношению к себе до сих пор квест)
Долгосрочно давать ресурс может большая цель, мечта, идея, которая манит и мысли о которой дают мурашки и энергию.
Это классно, но не всегда в моменте мы видим такую цель или идею. Поэтому пока мы ее ищем, смотрим тезис про краткосрочные инструменты. Спорт, еда и прочие активности, не забывая про благодарность себе в конце)
#юрфирма #разина #энергия
С таким вопросом подошёл ко мне коллега, желая повысить свою продуктивность. Я быстро начала накидывать варианты: спорт, массаж, общение с друзьями и пр. С оговоркой, что это все работает для меня. И совсем не обязательно, что сработает в его случае.
Сама задумалась про общие рецепты на эту тему. И вспомнила мысли-тезисы из лекции И. Мутовина про краткосрочные и долгосрочные инструменты получения ресурса.
Краткосрочные – то, что может добавить ресурса прямо сейчас. Например, это спорт, еда и другие активности, которые в моменте поднимают энергию и дают ресурс. Но здесь важно помнить про три проверочных вопроса к себе:
а) знаю ли я, что я хочу?
б) разрешаю ли я себе то, что я хочу?
в) благодарю ли я себя после?
Если ответили все три «да», то ресурс по результатам такой активности точно появится. А если, например, вы вкусно поели, а после себя раскритиковали за это, то будет обратный эффект. Для меня благодарность по отношению к себе до сих пор квест)
Долгосрочно давать ресурс может большая цель, мечта, идея, которая манит и мысли о которой дают мурашки и энергию.
Это классно, но не всегда в моменте мы видим такую цель или идею. Поэтому пока мы ее ищем, смотрим тезис про краткосрочные инструменты. Спорт, еда и прочие активности, не забывая про благодарность себе в конце)
#юрфирма #разина #энергия
👍22❤4
Текущее из судебного
1. отбились от участника, оспаривающего решение общего собрания.
2. защитили директора от убытков в деле о банкротстве.
Все рады. Команда - супер)
#ветров, #юрфирма, #кейсы, #юридическая_практика
1. отбились от участника, оспаривающего решение общего собрания.
2. защитили директора от убытков в деле о банкротстве.
Все рады. Команда - супер)
#ветров, #юрфирма, #кейсы, #юридическая_практика
🔥18👍1
Заемщик обязан вернуть долг, даже если его имущество удерживается
Закон запрещает односторонний отказ от исполнения обязательств либо их необоснованное неисполнение (статьи 309, 310 ГК РФ), сохраняя за каждым лицом право на защиту нарушенных интересов (статьи 11, 12 ГК РФ).
По договору займа займодавец передает заемщику деньги ил иные вещи, а заемщик обязуется вернуть равное количество денежных средств или иных однородных вещей (статья 807 ГК РФ).
Одной из гарантий возврата займа является залог. Он предполагает право займодавца на удержание и продажу имущества заемщика, если тот просрочит исполнение.
Существует и такое обеспечение как удержание. При нем вещь, подлежащая передаче должнику, остается у кредитора, пока обязательство по оплате этой вещи не будет исполнено. Как видно, такое обеспечение неприменимо к займу.
Это законные способы вернуть долг. При этом, на срок займа имущество может находиться в пользовании заемщика.
Если заемщик не возвращает займ, он действует неправомерно, даже при условии, что сам займодавец незаконно удерживает у себя его имущество.
📁Фабула дела:
ООО «ЧОП «Гектор» и ИП Пышков Е.П. заключили договор займа с условием о выплате процентов за пользование им.
Денежные средства перечислены с расчетного счета займодавца на счет ИП Пышкова Е.П.
В нарушение условий договора заемщик уклонялся от возврата основной суммы долга и процентов. Претензия оставлена им без удовлетворения.
Общество обратилось в арбитражный суд с иском о взыскании долга.
Ответчик представил отзыв, в котором задолженность не оспаривал, но указывал, что неисполнение им обязанностей связано с незаконным удержанием истцом имущества ООО «Знак-Авто», в котором Пышков Е.П. является директором.
Суд иск удовлетворил.
Апелляция оставила решение в силе.
Судебный акт: Постановление Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 01 сентября 2022 года по делу № А72-1297/2022.
🧑⚖Выводы суда:
1. Факт предоставления заемных средств подтвержден. Доказательств возврата всей суммы займа или его части, выплаты процентов не представлено. Даже при условии неправомерности удержания имущества истцом, это не свидетельствует об отсутствии у ответчика обязанности исполнить обязательства по договору займа.
2. Применение такого способа обеспечения как удержание направлено на уменьшение финансовых потерь кредитора. Этот способ должен побудить должника добросовестно исполнить обязанности по договору.
3. Удержанием вещи могут обеспечиваться требования хотя и не связанные с оплатой вещи или возмещением расходов на нее, но возникшие из обязательства, стороны которого действуют как предприниматели. Удерживаться могут лишь объекты материального мира, поскольку сущность удержания состоит в обязанности передать определенную вещь.
📝Комментарии:
✔ Право удержания возникает при условии, что сама вещь находится во владении кредитора, ибо невозможно удерживать то, чего нет. Кредитор должен быть законным владельцем. При этом, в содержание права удержания не входят полномочия по истребованию (изъятию) вещи у должника или третьих лиц с целью обеспечения исполнения обязательства.
✔ Наиболее часто неправомерное удержание вещи (имущества) встречается при займе и аренде. В этом случае, должник вправе обратиться в суд с иском об истребовании имущества из чужого незаконного владения. Однако, это не освобождает его от исполнения своих обязанностей по договору в полном объеме.
✔ Альтернативой залогу и удержанию выступает поручительство. При этом способе исполнение обязательства должника происходит за счет третьего лица. Отдельным видом поручительства является банковская гарантия – обязательство банка о погашении долга кредитору.
#юридическая_практика
Закон запрещает односторонний отказ от исполнения обязательств либо их необоснованное неисполнение (статьи 309, 310 ГК РФ), сохраняя за каждым лицом право на защиту нарушенных интересов (статьи 11, 12 ГК РФ).
По договору займа займодавец передает заемщику деньги ил иные вещи, а заемщик обязуется вернуть равное количество денежных средств или иных однородных вещей (статья 807 ГК РФ).
Одной из гарантий возврата займа является залог. Он предполагает право займодавца на удержание и продажу имущества заемщика, если тот просрочит исполнение.
Существует и такое обеспечение как удержание. При нем вещь, подлежащая передаче должнику, остается у кредитора, пока обязательство по оплате этой вещи не будет исполнено. Как видно, такое обеспечение неприменимо к займу.
Это законные способы вернуть долг. При этом, на срок займа имущество может находиться в пользовании заемщика.
Если заемщик не возвращает займ, он действует неправомерно, даже при условии, что сам займодавец незаконно удерживает у себя его имущество.
📁Фабула дела:
ООО «ЧОП «Гектор» и ИП Пышков Е.П. заключили договор займа с условием о выплате процентов за пользование им.
Денежные средства перечислены с расчетного счета займодавца на счет ИП Пышкова Е.П.
В нарушение условий договора заемщик уклонялся от возврата основной суммы долга и процентов. Претензия оставлена им без удовлетворения.
Общество обратилось в арбитражный суд с иском о взыскании долга.
Ответчик представил отзыв, в котором задолженность не оспаривал, но указывал, что неисполнение им обязанностей связано с незаконным удержанием истцом имущества ООО «Знак-Авто», в котором Пышков Е.П. является директором.
Суд иск удовлетворил.
Апелляция оставила решение в силе.
Судебный акт: Постановление Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 01 сентября 2022 года по делу № А72-1297/2022.
🧑⚖Выводы суда:
1. Факт предоставления заемных средств подтвержден. Доказательств возврата всей суммы займа или его части, выплаты процентов не представлено. Даже при условии неправомерности удержания имущества истцом, это не свидетельствует об отсутствии у ответчика обязанности исполнить обязательства по договору займа.
2. Применение такого способа обеспечения как удержание направлено на уменьшение финансовых потерь кредитора. Этот способ должен побудить должника добросовестно исполнить обязанности по договору.
3. Удержанием вещи могут обеспечиваться требования хотя и не связанные с оплатой вещи или возмещением расходов на нее, но возникшие из обязательства, стороны которого действуют как предприниматели. Удерживаться могут лишь объекты материального мира, поскольку сущность удержания состоит в обязанности передать определенную вещь.
📝Комментарии:
✔ Право удержания возникает при условии, что сама вещь находится во владении кредитора, ибо невозможно удерживать то, чего нет. Кредитор должен быть законным владельцем. При этом, в содержание права удержания не входят полномочия по истребованию (изъятию) вещи у должника или третьих лиц с целью обеспечения исполнения обязательства.
✔ Наиболее часто неправомерное удержание вещи (имущества) встречается при займе и аренде. В этом случае, должник вправе обратиться в суд с иском об истребовании имущества из чужого незаконного владения. Однако, это не освобождает его от исполнения своих обязанностей по договору в полном объеме.
✔ Альтернативой залогу и удержанию выступает поручительство. При этом способе исполнение обязательства должника происходит за счет третьего лица. Отдельным видом поручительства является банковская гарантия – обязательство банка о погашении долга кредитору.
#юридическая_практика
👍19❤1
Операция «Игольное ушко»
Иначе сложно назвать или представить.
Для это легкая метафора минимально вероятностного события или сценария развития.
И вот представим.
Есть я, есть «игольное ушко».
Рискну ли я и попробую в него влезть и, тем самым, получить нужный результат? Или просто застряну где-то по дороге к нему или вообще в момент движения через само игольное ушко?
Но занятно, что лично для меня иногда работает элемент мотивации это сложность, нереальность цели, когда должны случиться сами по себе редкие вещи и особо, когда они должны произойти в определенной последовательности и к определенному времени.
Почему?
Потому как вероятность есть сама по себе и, если цель представляет вкусной, ценной, то стоит попробовать. Один раз в году стреляет даже ружье, висящее на стене.
Поэтому да, рискну.
Потому как даже само по себе движение к угольному несет второстепенные выгоды. Допустим, еще больше знаний, навыков, уверенности, схем, лайфхаков, практики применения, демотивация оппонентов, промежуточные достижения. И это на фоне внимания к подготовке, к просчету вариантов развития и иных сценариев развития, понимания имеющихся инструментов управления рисками.
Ну что, лезем ли в игольное или нет?
Лайк/дизлайк
#ветров, #бизнес, #юрфирма, #юридическая_практика
Иначе сложно назвать или представить.
Для это легкая метафора минимально вероятностного события или сценария развития.
И вот представим.
Есть я, есть «игольное ушко».
Рискну ли я и попробую в него влезть и, тем самым, получить нужный результат? Или просто застряну где-то по дороге к нему или вообще в момент движения через само игольное ушко?
Но занятно, что лично для меня иногда работает элемент мотивации это сложность, нереальность цели, когда должны случиться сами по себе редкие вещи и особо, когда они должны произойти в определенной последовательности и к определенному времени.
Почему?
Потому как вероятность есть сама по себе и, если цель представляет вкусной, ценной, то стоит попробовать. Один раз в году стреляет даже ружье, висящее на стене.
Поэтому да, рискну.
Потому как даже само по себе движение к угольному несет второстепенные выгоды. Допустим, еще больше знаний, навыков, уверенности, схем, лайфхаков, практики применения, демотивация оппонентов, промежуточные достижения. И это на фоне внимания к подготовке, к просчету вариантов развития и иных сценариев развития, понимания имеющихся инструментов управления рисками.
Ну что, лезем ли в игольное или нет?
Лайк/дизлайк
#ветров, #бизнес, #юрфирма, #юридическая_практика
👍32❤5🤔5
Варианты структурирования партнёрских отношений
Однажды обратился в нашу юрфирму клиент.
Планирует запустить вместе с инвестором производство и реализацию текстильной продукции в регионе. Для этого планируется создание отдельного юрлица (далее - совместное предприятие).
При этом у него самого есть релевантный опыт, знания для производства и реализации, а у инвестора - денежные средства для старта бизнеса, его ведения.
Для изготовления текстильной продукции также необходимо европейское оборудование. Это оборудование было найдено клиентом, провёл переговоры, обеспечил заключение договора на покупку и обеспечил его поставку в РФ за счёт средств и на имя инвестора.
На этом моменте у клиента и его инвесторов (партнёры в бизнесе) встал вопрос какие варианты структурирования партнёрских отношений есть исходя из хотелок каждого из партнёров.
Партнёр-1 (клиент):
1. готов 24 на 7 и 365 дней в году трудиться в операционном управлении, обеспечив возврат инвестиций (чуть дальше на эту тему будет дополнительная инфа), выход проекта в прибыль.
2. хочет понимать, что после возврата (понятийного хотя бы) инвестиций в виде затрат на приобретение оборудования инвестором само оборудование будет в собственности совместного предприятия.
3. нужны гарантии, что инвестор не заберёт оборудование, не продаст его до момента перехода в собственность совместного предприятия, в том числе в результате возникновения собственных рисков (претензии кредиторов, банкротство и пр.).
4. пригодились бы гарантии, что инвестор может выйти из совместного предприятия не раньше, чем через 3 года.
Партнёр-2 (инвестор):
1. готов дать оборудование и предоставить заём совместному предприятию для ведения деятельности компании, «закрытия» операционных расходов.
2. распределению прибыли предшествует полный возврат/возмещение расходов на приобретение оборудования.
3. после возврата расходов инвестор должен получать при наличии прибыли дивы пропорционально размеру доли.
О чём мы предложили подумать, как структурировать партнёрские отношения, как вообще упаковать этот бизнес-проект.
1. Кас. самого совместного предприятия. Минимум это устав, корпоративный договор. Желательно - партнёрское соглашение, опцион. Пригодилось бы обеспечение. Хотя бы залог, допустим, долей в совместном предприятии.
2. Кас. прибыли. Решается через корпоративный договор, предусматривающем, как будут голосовать участники компании по вопросу о распределении прибыли. При желании добавляем обеспечение. Например, 5 млн. рублей штрафа за нарушение условий такого договора. На уровне Новосибирской области такой размер воспринимается адекватно арбитражным судом. Также стоило бы подумать, что такое прибыль и как её считать.
3. Кас. оборудования. С т.з. клиента оптимально отчуждение на совместное предприятие с рассрочкой оплатой и, возможно, залогом в пользу продавца. С т.з. инвестора - аренда с последующим выкупом. В этом случае пригодился бы залог, либо досрочный/преимущественный выкуп при желании продать актив третьему лицу.
4. Кас. выхода. Уставом можно запретить выход, либо сделать исключения, допустим, при отчуждении/выкупе остающимся участником доли выходящего. Корпоративный договор, опцион по отдельным операциям пригодились бы.
5. Кас. 24 на 7. Возможно, стоит ввести зарплату ЕИО/CEO, либо предусмотреть «надбавку» к прибыли)
И да. Можно было бы обойтись без создания совместного предприятия)
Некоторые моменты в первоначальном запросе изменены.
Любые совпадения случайны.
Есть желание видеть посты на такие темы?
Лайк/дизлайк)
#ветров, #бизнес, #инвестиции, #корпоративная_практика, #кейс
Однажды обратился в нашу юрфирму клиент.
Планирует запустить вместе с инвестором производство и реализацию текстильной продукции в регионе. Для этого планируется создание отдельного юрлица (далее - совместное предприятие).
При этом у него самого есть релевантный опыт, знания для производства и реализации, а у инвестора - денежные средства для старта бизнеса, его ведения.
Для изготовления текстильной продукции также необходимо европейское оборудование. Это оборудование было найдено клиентом, провёл переговоры, обеспечил заключение договора на покупку и обеспечил его поставку в РФ за счёт средств и на имя инвестора.
На этом моменте у клиента и его инвесторов (партнёры в бизнесе) встал вопрос какие варианты структурирования партнёрских отношений есть исходя из хотелок каждого из партнёров.
Партнёр-1 (клиент):
1. готов 24 на 7 и 365 дней в году трудиться в операционном управлении, обеспечив возврат инвестиций (чуть дальше на эту тему будет дополнительная инфа), выход проекта в прибыль.
2. хочет понимать, что после возврата (понятийного хотя бы) инвестиций в виде затрат на приобретение оборудования инвестором само оборудование будет в собственности совместного предприятия.
3. нужны гарантии, что инвестор не заберёт оборудование, не продаст его до момента перехода в собственность совместного предприятия, в том числе в результате возникновения собственных рисков (претензии кредиторов, банкротство и пр.).
4. пригодились бы гарантии, что инвестор может выйти из совместного предприятия не раньше, чем через 3 года.
Партнёр-2 (инвестор):
1. готов дать оборудование и предоставить заём совместному предприятию для ведения деятельности компании, «закрытия» операционных расходов.
2. распределению прибыли предшествует полный возврат/возмещение расходов на приобретение оборудования.
3. после возврата расходов инвестор должен получать при наличии прибыли дивы пропорционально размеру доли.
О чём мы предложили подумать, как структурировать партнёрские отношения, как вообще упаковать этот бизнес-проект.
1. Кас. самого совместного предприятия. Минимум это устав, корпоративный договор. Желательно - партнёрское соглашение, опцион. Пригодилось бы обеспечение. Хотя бы залог, допустим, долей в совместном предприятии.
2. Кас. прибыли. Решается через корпоративный договор, предусматривающем, как будут голосовать участники компании по вопросу о распределении прибыли. При желании добавляем обеспечение. Например, 5 млн. рублей штрафа за нарушение условий такого договора. На уровне Новосибирской области такой размер воспринимается адекватно арбитражным судом. Также стоило бы подумать, что такое прибыль и как её считать.
3. Кас. оборудования. С т.з. клиента оптимально отчуждение на совместное предприятие с рассрочкой оплатой и, возможно, залогом в пользу продавца. С т.з. инвестора - аренда с последующим выкупом. В этом случае пригодился бы залог, либо досрочный/преимущественный выкуп при желании продать актив третьему лицу.
4. Кас. выхода. Уставом можно запретить выход, либо сделать исключения, допустим, при отчуждении/выкупе остающимся участником доли выходящего. Корпоративный договор, опцион по отдельным операциям пригодились бы.
5. Кас. 24 на 7. Возможно, стоит ввести зарплату ЕИО/CEO, либо предусмотреть «надбавку» к прибыли)
И да. Можно было бы обойтись без создания совместного предприятия)
Некоторые моменты в первоначальном запросе изменены.
Любые совпадения случайны.
Есть желание видеть посты на такие темы?
Лайк/дизлайк)
#ветров, #бизнес, #инвестиции, #корпоративная_практика, #кейс
👍79❤10
Как преодолеть барьер "Эффект достигнувшего результатов"?
"Эффект достигнувшего результатов" - это якорь, который бросает основатель успешного бизнеса в своей новой, благополучной жизни.
Это самоограничитель в виде опыта, страха рисковать, пробовать новое. Уже есть результаты, стабильный доход, достигнуты какие-то цели, а новые кажутся лишними. Парадокс в том, что предпринимательство по своей сути предполагает движение вперед и постоянный риск, а стабильность всего лишь признак стагнации, одной из форм регресса. Сознательное избегание риска - тоже риск, риск превратить свой бизнес в болото.
Чем обычно оправдывают успешные стартаперы свое нежелание развивать бизнес дальше:
✔ отсутствие денег в нужном количестве - займы и кредиты никто не отменял, это обычная практика, а состоятельному бизнесмену не откажет ни один банк;
✔ недостаточное качество продукта - если продукт уже на рынке и востребован, значит качество устраивает потребителя, а это главное;
✔ отсутствие стратегии продвижения и захвата рынка, риск снижения продаж - для первого есть специалисты, маркетологи, а от рисков все равно никуда не деться.
Все это отговорки или следствия, настоящие причины в психологии основателя. Чаще всего на стадии, когда уже есть прибыль, большинство предпринимателей наталкивается на барьер, именуемый "Эффект достигнувшего результатов".
Как он формируется❓
Очень просто и мотивация начинающих бизнесменов вполне понятна. После трех-четырех, а то и пяти-семи лет перманентного безденежья, поисков средств на аренду и зарплату, наконец появился излишек, и солидный. Уже можно позволить себе не бояться, что партнеров или работников уведут конкуренты, спать по ночам, а не прикидывать, где перезанять. Прибыль уже позволяет сходить в отпуск и желание отдохнуть насколько велико, что вопросы о бюджете, планировании, бизнес-стратегии откладываются на потом.
Это уже почти он, "Эффект достигнувшего результатов", до него всего шаг. Дело в том, что после отпуска появятся еще оправдания, захочется пожить без риска и напряжения, хотя бы годик. Конечно такая смена ритма планируется не навсегда, только временно. Но нет ничего более постоянного, чем временное. Понять основателя можно, желание вкусить плоды дел своих вполне логично, ведь бизнес - это средство, а не цель. Но еще, бизнес - это процесс, который должен развиваться.
Гораздо удобнее и спокойнее исходить из уже имеющегося опыта, вести бизнес проверенными методами. Только развиваться так не получится.
Развитие - это не рост выручки и активов, а принципиально новые направления (не количество, а качество). Например, простой способ добиться повышения прибыли: увеличить производство, повысить цены и вложиться в рекламу. Но бизнес за счет этого не растет и не развивается, не появляются новые продукты и идеи, не повышается эффективность процессов.
Если же поставить перед собой новые цели, новые рынки, новые продукты, это будет вызов, который заставит отбросить субъективные ограничения, выйти из зоны комфорта. Потребуется разработать новую стратегию, направления, задачи, методы. Определить, что нужно для осваивания нового рынка, какие техники, специалисты, где их искать и так далее. Это и есть развитие.
Подавляющее большинство стартаперов после первых успехов останавливается в развитии именно из-за "Эффект достигнувшего результатов". Не хочется терять достигнутое, а хочется остановиться на нем, ведь и это уже немало. Прежние страхи не дают рисковать. У основателей садится батарейка. Для подзарядки может потребоваться помощь опытного ментора.
#саморазвитие
"Эффект достигнувшего результатов" - это якорь, который бросает основатель успешного бизнеса в своей новой, благополучной жизни.
Это самоограничитель в виде опыта, страха рисковать, пробовать новое. Уже есть результаты, стабильный доход, достигнуты какие-то цели, а новые кажутся лишними. Парадокс в том, что предпринимательство по своей сути предполагает движение вперед и постоянный риск, а стабильность всего лишь признак стагнации, одной из форм регресса. Сознательное избегание риска - тоже риск, риск превратить свой бизнес в болото.
Чем обычно оправдывают успешные стартаперы свое нежелание развивать бизнес дальше:
✔ отсутствие денег в нужном количестве - займы и кредиты никто не отменял, это обычная практика, а состоятельному бизнесмену не откажет ни один банк;
✔ недостаточное качество продукта - если продукт уже на рынке и востребован, значит качество устраивает потребителя, а это главное;
✔ отсутствие стратегии продвижения и захвата рынка, риск снижения продаж - для первого есть специалисты, маркетологи, а от рисков все равно никуда не деться.
Все это отговорки или следствия, настоящие причины в психологии основателя. Чаще всего на стадии, когда уже есть прибыль, большинство предпринимателей наталкивается на барьер, именуемый "Эффект достигнувшего результатов".
Как он формируется❓
Очень просто и мотивация начинающих бизнесменов вполне понятна. После трех-четырех, а то и пяти-семи лет перманентного безденежья, поисков средств на аренду и зарплату, наконец появился излишек, и солидный. Уже можно позволить себе не бояться, что партнеров или работников уведут конкуренты, спать по ночам, а не прикидывать, где перезанять. Прибыль уже позволяет сходить в отпуск и желание отдохнуть насколько велико, что вопросы о бюджете, планировании, бизнес-стратегии откладываются на потом.
Это уже почти он, "Эффект достигнувшего результатов", до него всего шаг. Дело в том, что после отпуска появятся еще оправдания, захочется пожить без риска и напряжения, хотя бы годик. Конечно такая смена ритма планируется не навсегда, только временно. Но нет ничего более постоянного, чем временное. Понять основателя можно, желание вкусить плоды дел своих вполне логично, ведь бизнес - это средство, а не цель. Но еще, бизнес - это процесс, который должен развиваться.
Гораздо удобнее и спокойнее исходить из уже имеющегося опыта, вести бизнес проверенными методами. Только развиваться так не получится.
Развитие - это не рост выручки и активов, а принципиально новые направления (не количество, а качество). Например, простой способ добиться повышения прибыли: увеличить производство, повысить цены и вложиться в рекламу. Но бизнес за счет этого не растет и не развивается, не появляются новые продукты и идеи, не повышается эффективность процессов.
Если же поставить перед собой новые цели, новые рынки, новые продукты, это будет вызов, который заставит отбросить субъективные ограничения, выйти из зоны комфорта. Потребуется разработать новую стратегию, направления, задачи, методы. Определить, что нужно для осваивания нового рынка, какие техники, специалисты, где их искать и так далее. Это и есть развитие.
Подавляющее большинство стартаперов после первых успехов останавливается в развитии именно из-за "Эффект достигнувшего результатов". Не хочется терять достигнутое, а хочется остановиться на нем, ведь и это уже немало. Прежние страхи не дают рисковать. У основателей садится батарейка. Для подзарядки может потребоваться помощь опытного ментора.
#саморазвитие
👍60❤10
👍57❤21😱3
Покупка бизнеса - продуктового магазина
Есть мнение, что вместо создания бизнеса с нуля, лучше его купить. Это прекрасный вариант сэкономить время, нервы и выйти сразу в желаемую точку для последующего движения. Естественно, что возникает возражения, а кто будет продавать хороший бизнес? Но будут, продают. Например, когда предприниматель устал от него и хочет выйти из него.
Но расскажу чуть иную историю.
Планова предложила Горбунову продать бизнес (продуктовый магазин).
Сделка была оформлена распиской, где был указан задаток в 300 тыс. рублей. Плюс документ под названием Обязательство о полной передаче общества с указанием оплаты остатка в 1,2 млн. рублей. Остаток должен был быть уплачен после введения покупателя в состав участником компании.
Дальше был заключен договор об отчуждении доли (как понимаю, по номиналу, должно быть в части либо сделка без нотариального удостоверения), сделана отметка о получении всей суммы.
В последующем происходит увеличение уставного капитала, выход продавца из общества. Также имелась расписка, что продавец не имеет к покупателю претензий.
При таких вводных продавец пошел взыскивать 1,2 млн. рублей.
Суд отказал в иске.
Комментарий.
1. Не скажу, что кейс претендует на звание факапа года, но структурировать сделку через расписки это либо запредельный уровень доверия, либо желание по-быстрее выскочить из актива, либо пренебрежительное отношение к активу.
2. Несмотря на то, что хочется сэкономить и не платить может быть ндфл, нести расходы на нотариуса при отчуждении доли по реальной стоимости, но риски кривой схемой на порядок больше. Порой сделка делается через вход-выход, но все равно структурировать стоить иначе. Отдельно не раскрыт вопрос с выплатой действительной стоимости доли, т.к. продавец вышел из общества и имеет право на её получение. Но возможно и получать нечего.
3. Стоит ли говорить, что обещания каждого стоит фиксировать и подбирать релевантную форму отражения этого, обеспечивая действительность и условия для его исполнения? Стоит) Говорю.
#кейс, #ветров
Есть мнение, что вместо создания бизнеса с нуля, лучше его купить. Это прекрасный вариант сэкономить время, нервы и выйти сразу в желаемую точку для последующего движения. Естественно, что возникает возражения, а кто будет продавать хороший бизнес? Но будут, продают. Например, когда предприниматель устал от него и хочет выйти из него.
Но расскажу чуть иную историю.
Планова предложила Горбунову продать бизнес (продуктовый магазин).
Сделка была оформлена распиской, где был указан задаток в 300 тыс. рублей. Плюс документ под названием Обязательство о полной передаче общества с указанием оплаты остатка в 1,2 млн. рублей. Остаток должен был быть уплачен после введения покупателя в состав участником компании.
Дальше был заключен договор об отчуждении доли (как понимаю, по номиналу, должно быть в части либо сделка без нотариального удостоверения), сделана отметка о получении всей суммы.
В последующем происходит увеличение уставного капитала, выход продавца из общества. Также имелась расписка, что продавец не имеет к покупателю претензий.
При таких вводных продавец пошел взыскивать 1,2 млн. рублей.
Суд отказал в иске.
Комментарий.
1. Не скажу, что кейс претендует на звание факапа года, но структурировать сделку через расписки это либо запредельный уровень доверия, либо желание по-быстрее выскочить из актива, либо пренебрежительное отношение к активу.
2. Несмотря на то, что хочется сэкономить и не платить может быть ндфл, нести расходы на нотариуса при отчуждении доли по реальной стоимости, но риски кривой схемой на порядок больше. Порой сделка делается через вход-выход, но все равно структурировать стоить иначе. Отдельно не раскрыт вопрос с выплатой действительной стоимости доли, т.к. продавец вышел из общества и имеет право на её получение. Но возможно и получать нечего.
3. Стоит ли говорить, что обещания каждого стоит фиксировать и подбирать релевантную форму отражения этого, обеспечивая действительность и условия для его исполнения? Стоит) Говорю.
#кейс, #ветров
👍75❤8
Усталость
Тяжело. Сложно. Неопределённо. Многопланово, разнородно. Отовсюду. Забивает уши, не уходит от взгляда, как будто касается кожи и прям чувствуешь. Навалилось.
День. И снова тоже самое.
Следующий. Аналогично.
Затем. И такая же штука.
Ощущение, что уже усталость от этого всего не проходит. Не работает сон, снижение нагрузки на работе/в бизнесе, разговоры с близкими, смена активностей, спорт, секс, путешествие, еда, музыка, йога.
Не работает ничего.
Устал. У-с-т-а-л.
И ведь всегда есть выбор.
Остановиться.
Выйти из бизнеса. Да, жадность может плотно взять за горло и не давать это сделать. Либо страх сдохнуть с голода, вспоминая не самые простые времена на заре начала рабочей карьеры или начала бизнеса. Либо неготовность потом начинать что-то снова или пытаться из себя вытащить интересующие кого-то знания/навыки/продукт.
Мы просто устали, но по-прежнему боимся.
Боимся самих себя и принятия самих себя в этом страхе. Поэтому нам проще как тому ежику сесть на кактус поглубже, чем попробовать позаботиться об этом ежике.
Позаботиться о самом себе. Дать себе больше времени, внимания, заботы, тепла и даже любви.
Прожить то активно хочется не год и не два, а долгие годы.
Поэтому если есть желание выйти, так по мне, лучше выйти. Так и честнее с окружающими. Не уверен, что находясь в ситуации «загнанной лошади» удается давать им то, что хотелось.
Вот тебе и усталость, а может быть и профессиональное/бизнесовое выгорание.
Лайк/дизлайк?
#ветров, #бизнес, #рефлексия
Тяжело. Сложно. Неопределённо. Многопланово, разнородно. Отовсюду. Забивает уши, не уходит от взгляда, как будто касается кожи и прям чувствуешь. Навалилось.
День. И снова тоже самое.
Следующий. Аналогично.
Затем. И такая же штука.
Ощущение, что уже усталость от этого всего не проходит. Не работает сон, снижение нагрузки на работе/в бизнесе, разговоры с близкими, смена активностей, спорт, секс, путешествие, еда, музыка, йога.
Не работает ничего.
Устал. У-с-т-а-л.
И ведь всегда есть выбор.
Остановиться.
Выйти из бизнеса. Да, жадность может плотно взять за горло и не давать это сделать. Либо страх сдохнуть с голода, вспоминая не самые простые времена на заре начала рабочей карьеры или начала бизнеса. Либо неготовность потом начинать что-то снова или пытаться из себя вытащить интересующие кого-то знания/навыки/продукт.
Мы просто устали, но по-прежнему боимся.
Боимся самих себя и принятия самих себя в этом страхе. Поэтому нам проще как тому ежику сесть на кактус поглубже, чем попробовать позаботиться об этом ежике.
Позаботиться о самом себе. Дать себе больше времени, внимания, заботы, тепла и даже любви.
Прожить то активно хочется не год и не два, а долгие годы.
Поэтому если есть желание выйти, так по мне, лучше выйти. Так и честнее с окружающими. Не уверен, что находясь в ситуации «загнанной лошади» удается давать им то, что хотелось.
Вот тебе и усталость, а может быть и профессиональное/бизнесовое выгорание.
Лайк/дизлайк?
#ветров, #бизнес, #рефлексия
👍76🔥14❤11
Не переживайте
Бесит. Бесит, когда ты волнуешься, а тебя пытаются успокоить (?) через повторение мантры «не переживай», «успокойся».
Я хочу и буду волноваться, переживать.
Это может быть связано с судебным спором, переговорами по заключаемому мировому соглашению, обсуждению сделки по покупке бизнеса или отдельных активов.
Я хочу и буду.
Также стоит и самим клиентам, участникам споров, сделок или иные юридически значимых действий относится к своим волнениям, переживания и эмоциям.
В этом преимущество. Достоинство.
Это чудесный индикатор необходимости более чуткого восприятия происходящего. Улучшение прозрачности и понятности плана работы, этапов, контроля и управления.
Возможно, переживания связаны со страхами, опасениями, невысказанными возражениями, беспокоящими нас.
Поэтому не надо их игнорировать и прятать.
Микробизнес или крупный бизнес. Женщинам, мужчинам, 20 или 45 лет. Без разницы.
Подход корректен для всех.
Может быть с учетом опыта, знаний и массы других факторов подход к выявлению, описанию и проработки страхов будет меняться, время уменьшаться, процесс и результат становится все более приятным. И когда у тебя дело о субсидиарной ответственности на 1 млрд рублей, то ты и твоя команда более спокойна, уравновешена, уверена, заряжена и позитивно настроена, чем могла бы быть)
Но переживать, волноваться, выражать эмоции стоит. Дайте это себе делать.
Лайк/дизлайк?
#ветров, #рефлексия, #юрфирма, #команда
Бесит. Бесит, когда ты волнуешься, а тебя пытаются успокоить (?) через повторение мантры «не переживай», «успокойся».
Я хочу и буду волноваться, переживать.
Это может быть связано с судебным спором, переговорами по заключаемому мировому соглашению, обсуждению сделки по покупке бизнеса или отдельных активов.
Я хочу и буду.
Также стоит и самим клиентам, участникам споров, сделок или иные юридически значимых действий относится к своим волнениям, переживания и эмоциям.
В этом преимущество. Достоинство.
Это чудесный индикатор необходимости более чуткого восприятия происходящего. Улучшение прозрачности и понятности плана работы, этапов, контроля и управления.
Возможно, переживания связаны со страхами, опасениями, невысказанными возражениями, беспокоящими нас.
Поэтому не надо их игнорировать и прятать.
Микробизнес или крупный бизнес. Женщинам, мужчинам, 20 или 45 лет. Без разницы.
Подход корректен для всех.
Может быть с учетом опыта, знаний и массы других факторов подход к выявлению, описанию и проработки страхов будет меняться, время уменьшаться, процесс и результат становится все более приятным. И когда у тебя дело о субсидиарной ответственности на 1 млрд рублей, то ты и твоя команда более спокойна, уравновешена, уверена, заряжена и позитивно настроена, чем могла бы быть)
Но переживать, волноваться, выражать эмоции стоит. Дайте это себе делать.
Лайк/дизлайк?
#ветров, #рефлексия, #юрфирма, #команда
👍77🔥18❤8😱4
Выход из бизнеса
Если один из партнёров, желающий выйти из бизнеса, является также участником юрлица, то хочется порадоваться за него. Все ведь понимают, что есть масса ситуаций, где партнёры в бизнесе не являются участниками юрлиц, не связаны любого рода письменными договорами, не являются совладельцами в недвижимом имуществе.
Но радость может быть недолгой, если выход из юрлица не предусмотрен, а остающийся партнёр не готов давать необходимые согласия на это. Изменение его мнения на этот счёт может быть сопряжено с торгом, переговорами, а может быть привести к корректированию самой процедуры выхода, дисконту выплачиваемого вознаграждения.
В такой ситуации могли бы пригодиться корпоративный договор, опцион и/или партнёрское соглашение. Но этого нет. Но эту историю оставим на будущее.
В настоящем выход из общества разрешён, участник выходит.
Выходящему участнику причитается действительная стоимость его доли. Она определяется по данным последней годовой отчётности.
Допустим, сейчас у нас 28 ноября 2022 года. Если партнёр выходит, значит берётся отчётность 2021 года. Если 2021 был «шоколадным», то участник будет претендовать на значимую сумму. Даже если в последующем у компании нет активов/средств, чтобы её выплатить вышедшему участнику.
Но если участник выходит 10 января 2023 года, то будет учитываться уже отчётность 2022 года. Этой отчётности ещё нет, она не сдана и поэтому участник не знает на что претендовать. Наиболее ушлые начинают «корректировать обязательства» 2022 года, увеличивая пассивы, уменьшая активы, тем самым снижая возможную сумму для выплаты.
Одним из способов противодействия подобному, кроме выбора времени выхода, является сбор нужных документов и информаций, позволяющей сузить возможности для шалостей.
Но! Я бы всё равно не рекомендовал использовать выход из общества, особо в ситуации конфликта между партнёрами.
Рассказать почему?
Лайк/Дизлайк?
#ветров, #корпоративная_практика, #выход_из_бизнеса
Если один из партнёров, желающий выйти из бизнеса, является также участником юрлица, то хочется порадоваться за него. Все ведь понимают, что есть масса ситуаций, где партнёры в бизнесе не являются участниками юрлиц, не связаны любого рода письменными договорами, не являются совладельцами в недвижимом имуществе.
Но радость может быть недолгой, если выход из юрлица не предусмотрен, а остающийся партнёр не готов давать необходимые согласия на это. Изменение его мнения на этот счёт может быть сопряжено с торгом, переговорами, а может быть привести к корректированию самой процедуры выхода, дисконту выплачиваемого вознаграждения.
В такой ситуации могли бы пригодиться корпоративный договор, опцион и/или партнёрское соглашение. Но этого нет. Но эту историю оставим на будущее.
В настоящем выход из общества разрешён, участник выходит.
Выходящему участнику причитается действительная стоимость его доли. Она определяется по данным последней годовой отчётности.
Допустим, сейчас у нас 28 ноября 2022 года. Если партнёр выходит, значит берётся отчётность 2021 года. Если 2021 был «шоколадным», то участник будет претендовать на значимую сумму. Даже если в последующем у компании нет активов/средств, чтобы её выплатить вышедшему участнику.
Но если участник выходит 10 января 2023 года, то будет учитываться уже отчётность 2022 года. Этой отчётности ещё нет, она не сдана и поэтому участник не знает на что претендовать. Наиболее ушлые начинают «корректировать обязательства» 2022 года, увеличивая пассивы, уменьшая активы, тем самым снижая возможную сумму для выплаты.
Одним из способов противодействия подобному, кроме выбора времени выхода, является сбор нужных документов и информаций, позволяющей сузить возможности для шалостей.
Но! Я бы всё равно не рекомендовал использовать выход из общества, особо в ситуации конфликта между партнёрами.
Рассказать почему?
Лайк/Дизлайк?
#ветров, #корпоративная_практика, #выход_из_бизнеса
👍96❤6
Начать с нуля
Ссыкотно. Ссыкотно и ведь не то слово.
Страшно, ужасно, паршиво, неприятно.
Хотя. С другой стороны. Волнительно, сногсшибательно.
Речь хоть про новое дело, новый проект, новый бизнес или переезд в другой город, иную страну. Изучение новой профессии, другого языка.
Мы избегаем волнений. Стремимся к определенности, понятности. Как будто высушиваем себя от эмоций, как бы чего не случилось с нами самими, когда новые события в нашей жизни повлекут эти самые эмоции, впечатления.
Интересно, в какой момент времени мы можем впасть в такое состояние, а может быть крайность? Что должно произойти?
Возраст?
Продолжительность работы в одном месте или в одной профессии?
Одна и та же дорога на работу?
Одно и тоже кофе каждый день?
М?
А ведь где-то внутри есть это вот самое мнение, что эти как раз постоянно изменяющиеся эмоции и делают жизнь жизнью, чуть полнее, чем громче, чуть цветастее.
Хорошего вечера всем)
#ветров, #рефлексия
Ссыкотно. Ссыкотно и ведь не то слово.
Страшно, ужасно, паршиво, неприятно.
Хотя. С другой стороны. Волнительно, сногсшибательно.
Речь хоть про новое дело, новый проект, новый бизнес или переезд в другой город, иную страну. Изучение новой профессии, другого языка.
Мы избегаем волнений. Стремимся к определенности, понятности. Как будто высушиваем себя от эмоций, как бы чего не случилось с нами самими, когда новые события в нашей жизни повлекут эти самые эмоции, впечатления.
Интересно, в какой момент времени мы можем впасть в такое состояние, а может быть крайность? Что должно произойти?
Возраст?
Продолжительность работы в одном месте или в одной профессии?
Одна и та же дорога на работу?
Одно и тоже кофе каждый день?
М?
А ведь где-то внутри есть это вот самое мнение, что эти как раз постоянно изменяющиеся эмоции и делают жизнь жизнью, чуть полнее, чем громче, чуть цветастее.
Хорошего вечера всем)
#ветров, #рефлексия
👍89🕊13🤯10❤3
10 актуальных отказов в признании должника банкротом и введении наблюдения
Каждый кредитор, подавая заявление о признании должника банкротом и введении наблюдения, хочет принятия его судом. Каждый должник или иной кредитор не хочет, возможно, принятия такого заявления.
Мы выделили отдельные отказные определения в признании должника банкротом и введении наблюдения.
1⃣ Исполнение обязательства третьим лицом. Действующее законодательство о банкротстве не содержит запрета на исполнение денежного обязательства должника перед кредитором третьим лицом на стадии проверки обоснованности заявления о признании должника банкротом.
2⃣ Долг по НДФЛ, т.к. является обязательством, подлежащим удовлетворению во вторую очередь, и не подлежит учёту в целях определения признаков банкротства.
3⃣ На дату рассмотрения обоснованности заявления о признании несостоятельным (банкротом) решение суда, на котором основано заявление кредитора, не вступило в законную силу.
4⃣ Долг по уплате судебных расходов не приемлем для подачи заявления, т.к. не подпадает под признаки обязательств, указанных в приведённых нормах законодательства о банкротстве. Хотя в последнее время стало больше обратной практики, что нас лично радует.
5⃣ Банк предварительно не уведомил в письменной форме должника и всех известных заявителю кредиторов. Следовательно, у Банка не возникло права на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом.
6⃣ Размер обязательств должника по сумме основного долга, принимаемого во внимание для целей определения одного из признаков банкротства юридического лица, меньше предусмотренного Законом минимума.
7⃣ Уже есть возбужденное дело о банкротстве.
8⃣ Требования участника должника не является основанием для введения наблюдения. Учредители (участники) юридического лица (должника) по правоотношениям, связанным с таким участием, не могут являться его конкурсными кредиторами в деле о банкротстве.
9⃣ Правовая природа обязательств. Например, при банкротстве страховой компании все предъявленные требования о компенсационных выплатах будут удовлетворены не за счет денежных средств, предназначенных для осуществления текущей деятельности, а исключительно за счет средств компенсационного фонда
🔟 Отсутствие имущества.
📌 Итоги: Каждый кредитор, подавая заявление о признании должника банкротом и введении наблюдения, хочет принятия его судом. Но не у каждого из них получается подобное. В некоторых случаях сам суд является камнем преткновения, а не действия должника или третьих лиц.
#бизнес #управление
Каждый кредитор, подавая заявление о признании должника банкротом и введении наблюдения, хочет принятия его судом. Каждый должник или иной кредитор не хочет, возможно, принятия такого заявления.
Мы выделили отдельные отказные определения в признании должника банкротом и введении наблюдения.
1⃣ Исполнение обязательства третьим лицом. Действующее законодательство о банкротстве не содержит запрета на исполнение денежного обязательства должника перед кредитором третьим лицом на стадии проверки обоснованности заявления о признании должника банкротом.
2⃣ Долг по НДФЛ, т.к. является обязательством, подлежащим удовлетворению во вторую очередь, и не подлежит учёту в целях определения признаков банкротства.
3⃣ На дату рассмотрения обоснованности заявления о признании несостоятельным (банкротом) решение суда, на котором основано заявление кредитора, не вступило в законную силу.
4⃣ Долг по уплате судебных расходов не приемлем для подачи заявления, т.к. не подпадает под признаки обязательств, указанных в приведённых нормах законодательства о банкротстве. Хотя в последнее время стало больше обратной практики, что нас лично радует.
5⃣ Банк предварительно не уведомил в письменной форме должника и всех известных заявителю кредиторов. Следовательно, у Банка не возникло права на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом.
6⃣ Размер обязательств должника по сумме основного долга, принимаемого во внимание для целей определения одного из признаков банкротства юридического лица, меньше предусмотренного Законом минимума.
7⃣ Уже есть возбужденное дело о банкротстве.
8⃣ Требования участника должника не является основанием для введения наблюдения. Учредители (участники) юридического лица (должника) по правоотношениям, связанным с таким участием, не могут являться его конкурсными кредиторами в деле о банкротстве.
9⃣ Правовая природа обязательств. Например, при банкротстве страховой компании все предъявленные требования о компенсационных выплатах будут удовлетворены не за счет денежных средств, предназначенных для осуществления текущей деятельности, а исключительно за счет средств компенсационного фонда
🔟 Отсутствие имущества.
📌 Итоги: Каждый кредитор, подавая заявление о признании должника банкротом и введении наблюдения, хочет принятия его судом. Но не у каждого из них получается подобное. В некоторых случаях сам суд является камнем преткновения, а не действия должника или третьих лиц.
#бизнес #управление
👍58❤15😱6🥰1
Мифический миллиардер
Когда возникает корпоративный спор, то один из вариантов его решения - это выход одного партнера из бизнеса. Допустим, через выплату действительной стоимости доли или через выкуп доли по договору.
Звучит ведь разумно, так ведь?
Но дальше начинаются сложности.
Продавец доли почему-то начинает оценивать свою долю, применяя завышенные оценки, коэффициенты, надбавки и пр. И ведь по-прежнему считается ведь такой подход рациональным? В переговоры же лучше заходить с логичной позицией, с лучшим обоснованием, расчетами и аргументами)
Но если солнце не всходит в этом доме и адекватность не появляется, то может случиться ситуация, когда покупатель передумает и может оставить продавца вообще ни с чем.
И тогда миллиарды превращаются в мифические, а может, даже и не миллиарды, а в лучшем случае миллионы.
Из этого есть ряд предположений:
1. Конкретные цели и фокус на них пригодятся всегда.
2. Справиться с жадностью стоит, хотя бы в части.
3. Если желания выйти в кэш нет, то кэш не прибавится и останется возможность обсуждать, что справедливо, кто прав, кто виноват и пр.
4. Лучше быть реальным миллионером, чем мифическим миллиардером.
Лайк/Дизлайк?
#ветров, #бизнес, #корпоративные_споры
Когда возникает корпоративный спор, то один из вариантов его решения - это выход одного партнера из бизнеса. Допустим, через выплату действительной стоимости доли или через выкуп доли по договору.
Звучит ведь разумно, так ведь?
Но дальше начинаются сложности.
Продавец доли почему-то начинает оценивать свою долю, применяя завышенные оценки, коэффициенты, надбавки и пр. И ведь по-прежнему считается ведь такой подход рациональным? В переговоры же лучше заходить с логичной позицией, с лучшим обоснованием, расчетами и аргументами)
Но если солнце не всходит в этом доме и адекватность не появляется, то может случиться ситуация, когда покупатель передумает и может оставить продавца вообще ни с чем.
И тогда миллиарды превращаются в мифические, а может, даже и не миллиарды, а в лучшем случае миллионы.
Из этого есть ряд предположений:
1. Конкретные цели и фокус на них пригодятся всегда.
2. Справиться с жадностью стоит, хотя бы в части.
3. Если желания выйти в кэш нет, то кэш не прибавится и останется возможность обсуждать, что справедливо, кто прав, кто виноват и пр.
4. Лучше быть реальным миллионером, чем мифическим миллиардером.
Лайк/Дизлайк?
#ветров, #бизнес, #корпоративные_споры
🤔44👍30❤14
10 ошибок внешнеэкономического контракта
Составление внешнеэкономического контракта должно производиться с учетом не только гражданского законодательства, но и норм валютного, налогового, таможенного права, норм международного права и обычаев делового оборота. Поэтому вероятность ошибки при заключении внешнеэкономического контракта так высока, причем допущенные ошибки в последующем могут повлечь как сложности с исполнением контракта, так и существенные издержки и затраты на обслуживание контракта, а также повышенные риски привлечения к ответственности.
Назовем 10 ошибок при заключении внешнеэкономического контракта, которые нельзя допускать ни в коем случае.
❌Ошибка №1 Не проверять контрагента
Перед заключением внешнеэкономического контракта крайне важно провести проверку контрагента по сделке. Такая проверка может быть проведена путем изучения документов, представленных партнером, получения выписок из Торгового реестра, использования различных платных сервисов и сбора информации в сети Интернет.
❌Ошибка №2 Недостаточно полное и точное описание предмета контракта
Указание точных характеристик товара, его наименования, страны происхождения, артикула, модели, размеров и т.п. имеет значение не только для исполнения контракта сторонами, но и для проверочных мероприятий контролирующих органов (таможенных и прочих), размеров уплачиваемых таможенных пошлин, а также в целом определяет возможность ввоза/вывоза той или иной категории товара.
❌Ошибка №3 Игнорирование механизмов обеспечения исполнения обязательств
Такими механизмами могут быть использование аккредитивов, банковских гарантий платежа, возврата платежа, исполнения гарантийных обязательств.
❌Ошибка №4 Неполное и/или неточное указание цены товара и суммы контракта
Имеет важное значение для таможенного и валютного контроля. Сумма контракта является основой для исчисления таможенных пошлин.
❌Ошибка №5 Не предусмотреть действия на случай привлечения к ответственности за нарушение норм валютного законодательства, в том числе, по ст. 15.25 КоАП РФ.
Сложность внешнеэкономических отношений в том, что нужно не только нести риски неисполнения обязательств контрагентом, но и соблюдать нормы валютного законодательства, за нарушение которых предусмотрена административная и уголовная ответственность. Такое нарушение может быть совершено, в том числе, вследствие поведения бизнес-партнера.
❌Ошибка №6 Отсутствие условий одностороннего отказа от исполнения внешнеэкономического контракта и порядка его расторжения
Необходимость расторжения контракта может быть вызвана разными причинами, включая отсутствие экономической заинтересованности сторон от продолжения сотрудничества, неблагонадежность контрагента, нарушение обязательств сторонами и т.д. В ситуации нахождения партнеров в разных странах важное значение имеет описание порядка документооборота, направления уведомлений, момента прекращения обязательств.
❌Ошибка №7 Отсутствие налоговой оговорки
Наиболее распространенный вариант налоговой оговорки – «каждая из сторон обязуется уплатить за свой счет все налоги и сборы, полагающиеся по данной сделке на территории своей страны». В то же время, стороны могут устанавливать и иные условия, однако, нельзя перекладывать обязательства стороны договора на контрагента, а также включать налоговые оговорки, содержание которых не соответствует законодательству.
❌Ошибки №8, №9 Отсутствие положений о применимом праве и месте рассмотрения спора
В случае спора между сторонами внешнеэкономического контракта крайне важное значение имеет арбитражная оговорка. Рассмотрение спора по внешнеэкономическому контракту в другой стране, как минимум, влечет повышенные издержки, «трудности перевода», сложности со сбором документов и т.п.
❌Ошибка №10 Не подумать о форс-мажоре
В текущей ситуации не надо объяснять, что подобный раздел контракта не является обычной формальностью. Для внешнеторговых контрактов примерный перечень обстоятельств непреодолимой силы установлен Положением о порядке свидетельствования ТПП России обстоятельств непреодолимой силы.
#бизнес, #ВЭД, #договорное_право
Составление внешнеэкономического контракта должно производиться с учетом не только гражданского законодательства, но и норм валютного, налогового, таможенного права, норм международного права и обычаев делового оборота. Поэтому вероятность ошибки при заключении внешнеэкономического контракта так высока, причем допущенные ошибки в последующем могут повлечь как сложности с исполнением контракта, так и существенные издержки и затраты на обслуживание контракта, а также повышенные риски привлечения к ответственности.
Назовем 10 ошибок при заключении внешнеэкономического контракта, которые нельзя допускать ни в коем случае.
❌Ошибка №1 Не проверять контрагента
Перед заключением внешнеэкономического контракта крайне важно провести проверку контрагента по сделке. Такая проверка может быть проведена путем изучения документов, представленных партнером, получения выписок из Торгового реестра, использования различных платных сервисов и сбора информации в сети Интернет.
❌Ошибка №2 Недостаточно полное и точное описание предмета контракта
Указание точных характеристик товара, его наименования, страны происхождения, артикула, модели, размеров и т.п. имеет значение не только для исполнения контракта сторонами, но и для проверочных мероприятий контролирующих органов (таможенных и прочих), размеров уплачиваемых таможенных пошлин, а также в целом определяет возможность ввоза/вывоза той или иной категории товара.
❌Ошибка №3 Игнорирование механизмов обеспечения исполнения обязательств
Такими механизмами могут быть использование аккредитивов, банковских гарантий платежа, возврата платежа, исполнения гарантийных обязательств.
❌Ошибка №4 Неполное и/или неточное указание цены товара и суммы контракта
Имеет важное значение для таможенного и валютного контроля. Сумма контракта является основой для исчисления таможенных пошлин.
❌Ошибка №5 Не предусмотреть действия на случай привлечения к ответственности за нарушение норм валютного законодательства, в том числе, по ст. 15.25 КоАП РФ.
Сложность внешнеэкономических отношений в том, что нужно не только нести риски неисполнения обязательств контрагентом, но и соблюдать нормы валютного законодательства, за нарушение которых предусмотрена административная и уголовная ответственность. Такое нарушение может быть совершено, в том числе, вследствие поведения бизнес-партнера.
❌Ошибка №6 Отсутствие условий одностороннего отказа от исполнения внешнеэкономического контракта и порядка его расторжения
Необходимость расторжения контракта может быть вызвана разными причинами, включая отсутствие экономической заинтересованности сторон от продолжения сотрудничества, неблагонадежность контрагента, нарушение обязательств сторонами и т.д. В ситуации нахождения партнеров в разных странах важное значение имеет описание порядка документооборота, направления уведомлений, момента прекращения обязательств.
❌Ошибка №7 Отсутствие налоговой оговорки
Наиболее распространенный вариант налоговой оговорки – «каждая из сторон обязуется уплатить за свой счет все налоги и сборы, полагающиеся по данной сделке на территории своей страны». В то же время, стороны могут устанавливать и иные условия, однако, нельзя перекладывать обязательства стороны договора на контрагента, а также включать налоговые оговорки, содержание которых не соответствует законодательству.
❌Ошибки №8, №9 Отсутствие положений о применимом праве и месте рассмотрения спора
В случае спора между сторонами внешнеэкономического контракта крайне важное значение имеет арбитражная оговорка. Рассмотрение спора по внешнеэкономическому контракту в другой стране, как минимум, влечет повышенные издержки, «трудности перевода», сложности со сбором документов и т.п.
❌Ошибка №10 Не подумать о форс-мажоре
В текущей ситуации не надо объяснять, что подобный раздел контракта не является обычной формальностью. Для внешнеторговых контрактов примерный перечень обстоятельств непреодолимой силы установлен Положением о порядке свидетельствования ТПП России обстоятельств непреодолимой силы.
#бизнес, #ВЭД, #договорное_право
👍7
Чувствительный заказчик
Расскажу небольшую историю. В одну региональную юридическую фирму пришла с запросом другая юрфирма. Но большая, очень известная. Запрос был связан с решением отдельных проблем в одной экзотической иностранной юрисдикции. В этой юрисдикции у региональной фирмы был партнёр, готовый помочь с решением проблем.
После получения условий работы от партнёра региональная фирма озвучила их большой юрфирме.
Вроде бы обычная практика, в чем соль, спросите вы?
Да, просто после получения условий, большая фирма озвучила, что ее клиент, в чьих интересах они работают крайне чувствительный к цене, и хотелось бы меньшую цену.
Почему-то в ответ, региональная фирма, в свою очередь, посчитала возможным узнать о причинах уменьшения цены, кроме чувствительности. К сожалению, на этом диалог оборвался, никто не посчитал возможным что-то дополнительно пояснять.
Итак, верно ли поступила региональная фирма?
Кому знакома ситуация и у кого были подобные истории?
Лайк/дизлайк?
#ветров, #бизнес, #переговоры, #возражения_по_цене
Расскажу небольшую историю. В одну региональную юридическую фирму пришла с запросом другая юрфирма. Но большая, очень известная. Запрос был связан с решением отдельных проблем в одной экзотической иностранной юрисдикции. В этой юрисдикции у региональной фирмы был партнёр, готовый помочь с решением проблем.
После получения условий работы от партнёра региональная фирма озвучила их большой юрфирме.
Вроде бы обычная практика, в чем соль, спросите вы?
Да, просто после получения условий, большая фирма озвучила, что ее клиент, в чьих интересах они работают крайне чувствительный к цене, и хотелось бы меньшую цену.
Почему-то в ответ, региональная фирма, в свою очередь, посчитала возможным узнать о причинах уменьшения цены, кроме чувствительности. К сожалению, на этом диалог оборвался, никто не посчитал возможным что-то дополнительно пояснять.
Итак, верно ли поступила региональная фирма?
Кому знакома ситуация и у кого были подобные истории?
Лайк/дизлайк?
#ветров, #бизнес, #переговоры, #возражения_по_цене
👍12
Основные риски при защите активов ИТ-компаний
ИТ-бизнес, как и любой другой в России, сталкивается со множеством внутренних и внешних рисков, которые могут существенно пошатнуть привычное положение дел в компании.
Особенно неприятными и опасными являются риски, связанные с утратой активов, операционным управлением, перехватом корпоративного контроля, а также действиями проверяющих органов (например, налоговыми).
Отличительной чертой представителей ИТ сферы является желание своевременно выявлять и прогнозировать такие риски и возможные неблагоприятные последствия при их наступлении, а также иметь представление о способах управления ими.
Основные риски ИТ-компаний так или иначе вытекают из отношений с:
а) лицами, создающими нематериальные активы – сотрудники, фрилансеры;
б) партнерами/владельцами бизнеса – участники компании, контролирующие лица;
в) контрагентами – клиентами.
Рассмотрим наиболее острые точки уязвимости (риски) в каждом из блоков отношений.
1⃣ Точки уязвимости (возможные проблемы) при создании активов (в том числе интеллектуальной собственности) и даже при создании самих ИТ-компаний.
➖нарушение при создании результатов интеллектуальной деятельности(РИД) личных неимущественных, исключительных прав третьих лиц – авторов/правообладателей и, как следствие, возможные материальные потери в связи с привлечением к гражданской (с взысканием компенсации от 10 тыс. руб. до 5 млн. руб.), административной ответственности;
➖ отсутствие у компании исключительного права на РИД, невозможность подтверждения подобного в отношениях с третьими лицами (например, клиенты);
➖ использование РИД сотрудниками/фрилансерами в личных целях, для ведения конкурирующего бизнеса.
2⃣ Точки уязвимости (возможные проблемы) при работе с конфиденциальной информацией (в т.ч. коммерческой тайной) и персональными данными.
➖ разглашение сотрудниками любой информации, которая представляет для компании и третьих лиц коммерческую ценность (конфиденциальная информация), и, как следствие, негативные последствия в виде потери клиентов, проектов, времени, денег и репутации;
➖ обработка персональных данных с нарушением прав субъектов персональных данных (сотрудников), возможное привлечение к административной ответственности.
3⃣ Точки уязвимости (возможные проблемы) при работе с партнерами по бизнесу (учредителями, участниками, акционерами, бенефициарами).
➖ злоупотребление корпоративными правами отдельными участниками (например, через корпоративный шантаж, блокирование сделок, уклонение от участия в собраниях и др.);
➖ неконтролируемый и «нехороший» директор (например, вывод активов, искажение бух. отчетности, разглашение конфиденциальной информации, др.);
➖ появление контролирующего лица и блокирование им решений миноритариев, принятие иных невыгодных для компании и остальных участников решений;
➖ конфликт интересов между участниками/партнерами;
➖ легитимные и нелегитимные (например, силовые) захваты управления и вывод/контроль наиболее ценных активов.
4⃣ Точки уязвимости при работе с контрагентами. Уклонение от подписания документов, неоплата задолженности и пр.
В сфере услуг, как правило, основные камни преткновения так или иначе вертятся вокруг приемки результата и оплаты выполненных работ, услуг. Полный или частичный отказ клиента от результата и/или оплаты можем назвать точками уязвимости исполнителя в этом блоке отношений.
📌Мы составили чек-лист и определили основные инструменты по минимизации этих рисков. Ознакомиться с ним можно по ссылке.
#бизнес #минимизация_рисков #защита_активов
ИТ-бизнес, как и любой другой в России, сталкивается со множеством внутренних и внешних рисков, которые могут существенно пошатнуть привычное положение дел в компании.
Особенно неприятными и опасными являются риски, связанные с утратой активов, операционным управлением, перехватом корпоративного контроля, а также действиями проверяющих органов (например, налоговыми).
Отличительной чертой представителей ИТ сферы является желание своевременно выявлять и прогнозировать такие риски и возможные неблагоприятные последствия при их наступлении, а также иметь представление о способах управления ими.
Основные риски ИТ-компаний так или иначе вытекают из отношений с:
а) лицами, создающими нематериальные активы – сотрудники, фрилансеры;
б) партнерами/владельцами бизнеса – участники компании, контролирующие лица;
в) контрагентами – клиентами.
Рассмотрим наиболее острые точки уязвимости (риски) в каждом из блоков отношений.
1⃣ Точки уязвимости (возможные проблемы) при создании активов (в том числе интеллектуальной собственности) и даже при создании самих ИТ-компаний.
➖нарушение при создании результатов интеллектуальной деятельности(РИД) личных неимущественных, исключительных прав третьих лиц – авторов/правообладателей и, как следствие, возможные материальные потери в связи с привлечением к гражданской (с взысканием компенсации от 10 тыс. руб. до 5 млн. руб.), административной ответственности;
➖ отсутствие у компании исключительного права на РИД, невозможность подтверждения подобного в отношениях с третьими лицами (например, клиенты);
➖ использование РИД сотрудниками/фрилансерами в личных целях, для ведения конкурирующего бизнеса.
2⃣ Точки уязвимости (возможные проблемы) при работе с конфиденциальной информацией (в т.ч. коммерческой тайной) и персональными данными.
➖ разглашение сотрудниками любой информации, которая представляет для компании и третьих лиц коммерческую ценность (конфиденциальная информация), и, как следствие, негативные последствия в виде потери клиентов, проектов, времени, денег и репутации;
➖ обработка персональных данных с нарушением прав субъектов персональных данных (сотрудников), возможное привлечение к административной ответственности.
3⃣ Точки уязвимости (возможные проблемы) при работе с партнерами по бизнесу (учредителями, участниками, акционерами, бенефициарами).
➖ злоупотребление корпоративными правами отдельными участниками (например, через корпоративный шантаж, блокирование сделок, уклонение от участия в собраниях и др.);
➖ неконтролируемый и «нехороший» директор (например, вывод активов, искажение бух. отчетности, разглашение конфиденциальной информации, др.);
➖ появление контролирующего лица и блокирование им решений миноритариев, принятие иных невыгодных для компании и остальных участников решений;
➖ конфликт интересов между участниками/партнерами;
➖ легитимные и нелегитимные (например, силовые) захваты управления и вывод/контроль наиболее ценных активов.
4⃣ Точки уязвимости при работе с контрагентами. Уклонение от подписания документов, неоплата задолженности и пр.
В сфере услуг, как правило, основные камни преткновения так или иначе вертятся вокруг приемки результата и оплаты выполненных работ, услуг. Полный или частичный отказ клиента от результата и/или оплаты можем назвать точками уязвимости исполнителя в этом блоке отношений.
📌Мы составили чек-лист и определили основные инструменты по минимизации этих рисков. Ознакомиться с ним можно по ссылке.
#бизнес #минимизация_рисков #защита_активов
Юридическая фирма 'Ветров и партнеры'
12 точек уязвимости при защите активов ИТ-компаний
О каких внутренних и внешних рисках стоит знать владельцам ИТ-компаний, от утраты активов до потери корпоративного контроля. Юридические услуги по минимизации таких рисков и сопровождению ИТ-компаний.
👍9👏1
За последние пару-тройку дней
1. Отбились в банкротстве от оспаривания сделок об отчуждении имущества.
2. Отбились в банкротстве от истребования информации и документов у бывшего руководителя.
Без вариантов - только лайк.
#ветров, #кейсы, #банкротство
1. Отбились в банкротстве от оспаривания сделок об отчуждении имущества.
2. Отбились в банкротстве от истребования информации и документов у бывшего руководителя.
Без вариантов - только лайк.
#ветров, #кейсы, #банкротство
👍24