Судебные расходы

По небольшому кейсу, где истец хотел с нашего клиента и ответчика взыскать 10 тысяч рублей удалось отбиться, но и взыскать судебные расходы 80 тысяч рублей.

Поэтому судебные взыскивать нужно, хотя бы для формирования более глубокой оценки каждым участником спора последствий.

#ветров, #будни, #судебная_практика

Отказ в проведении аудиторской проверки

На днях отбились от одного особо рьяного акционера.
Хотел провести аудиторскую проверку в обществе.

Суд согласился с нами, что нет оснований для этого.

Возможно повлияло не совсем внятное обоснование истцом квалификации
аудиторов и отсутствие целесообразности в такой проверки при наличии
результатов от уже одной пройденной.

#ветров, #корпоративные_споры, #корпоративная_практика

Клиент всегда врет

Ну, либо заблуждается, либо считает, что информация не относится к делу, либо клиент забыл, либо еще масса иных причин.

По ощущениям, нет дел, в которых с течением их рассмотрения не появляются новые факты, доказательства.

В любом судебном деле появляются и появляются.

В любом деле постоянно происходят изменения и не всегда с учетом этого удается воспринимать такие изменения, своевременно и нужным образом реагировать.

Поэтому радует, что и из-за этого судебные дела предпочитаем вести командой и только ею. У команды больше ресурсов, чтобы и справиться, и переварить изменения.

Клиент ведь всегда врет?🙂

P.s. Фото для привлечения внимания.

#ветров, #юридическая_практика, #как_мы_работаем

На нашем счету немало интересных проектов. Один из них - прямые трансляции с юрфирмой "Ветров и партнеры". Такой своего рода онлайн интерактив с представителями юридического бизнеса: об актуальных трендах в индустрии, будущих тенденциях, проблемах и сложностях, личном опыте и многом другом.

В 23 выпуске мы приглашали Романа Макарова, партнера юрфирмы Nektorov, Saveliev & Partners (NSP) (г. Москва). Говорили о юридическом бизнесе в Москве, про ведение судебных споров и немного о личном.

📌Запись эфира смотрите по ссылке

Результат

Я хочу видеть здесь и сейчас результат. Он полностью зависит от меня.

Дело к ночи, а вот подкинули вопрос и задумался. Да, было время, когда хотелось увидеть результат в максимально короткие сроки. Причем положительный.

Настолько хотелось, что подпрыгивал на месте. Как будто тебе 4 года, твои родители напомнили о дне рождения завтра и ты весь такой в нетерпении ждешь это самое завтра, этот день рождения и самый лучший, желанный подарок. Ты готов не спать и просто ждать утро) Это я уже рассказал как мой сын недавно этот путь прошел))

Впрочем, думаю, что всем такое чувство знакомо.

Так вот, результат. Результат хотелось сразу. Быстрее.

Но в такой момент времени я не всегда в прошлом понимал, что этот результат может быть не самым лучшим следствием моих активностей. Он просто получился быстрее. Он сыроват, не выдержан, может быть не устойчив или не стабилен.

Поэтому тут важнее терпение. Ожидание. Вдох, выдох. Стоит найти время, место, когда этот результат будет может быть неидеальным, но прекрасным, отличным, стабильным.

Терпение. Где же его взять?🙂 опыт, время или тренировка? Или старшие товарищи помогут, они с бОльшей выдержкой может быть.

Еще один момент.
Процесс. Сама по себе активность. Это как процесс приготовления блюда. И самое блюдо прекрасно, и мы кайфанули при приготовлении. И представьте, что вы готовите его совместно.

Тогда получается, что стоит кайфовать совместно, увеличивая концентрацию положительных эмоций и обмен между участника, и само блюдо/результат вероятнее будет менее сырым и более вкусным. Ням, ням.

Поэтому результат может быть и зависит от меня, но настолько, насколько он может зависеть и только тот результат, который я смогу получить.

Насколько мне хватит возможности усвоить кайф от процесса, хватит терпения и сил справиться с самим с собой.

И опять мы про себя и лучшее понимание себя.

Хорошего вечера всем.

#ветров

Можно ли взыскать с участника юрлица убытки?

Кажется, что это простой вопрос.

Участник в результате реализации свои прав причинил убытки обществу. Попробуем даже не вдаваться в подробности таких возможных сделок, операций.

Согласно ст.44 Закона об ООО, участники не указаны в перечне лиц, к котором можно предъявить такие иски о взыскании убытков. Следовательно, взыскать по корпоративным основаниям не получается. Такой подход подтверждается, например, Определением Верховного Суда РФ от 19.11.2018 N 305-ЭС18-18770 по делу N А40-172067/2017.

С другой стороны, попадается вот такое Постановление АС ВВО от 23.09.2019 по делу № А29-5304/2018. В споре фигурирует, что у ответчика (участника) доля в 50 процентов, фактически он мог определять действия, занимал должность исполнительного директора. Поэтому суд посчитал возможным взыскать такие убытки.

И вопрос перестает быть томным, тьфу-ты, простым.

Как вам кажется, можно ли в принципе взыскивать убытки с участника, хотя бы по общим (не корпоративным) правилам?

Лайк/дизлайк

#ветров, #корпоративные_споры, #судебная_практика

Запрет на выход участника из ООО

Сложность регулирования отношений между участниками общества заключается в поиске нужного, допустимого баланса интересов. Но не только между самими участниками, но и между участниками и обществом. Причём интересы последнего, на наш взгляд, являются чутка важнее, чем права и интересы самих участников (членов) этого самого общества.

В контексте применения статьи 10 Закона об ООО (об исключении участника из общества), лишний раз отмечено, что действия интересов должны быть связаны с интересами общества, а не самих участников.

Подобное кажется странным для предпринимателей, которые не поймут, как порой фикция (которой они могут признавать само общество), обладает интересами, автономностью, волей, никак не связанной с интересами отдельного участника. Да и вообще, что за ещё более неприличная ситуация, когда интересы самого общества и участника просто расходятся. Неужели общество уже не тот инструмент, который даётся её участнику для извлечения прибыли?

Для анализа мы взяли определение ВС РФ от 11.06.2020 по делу № 306-ЭС19-24912. В данном деле участник захотел выйти из общества, но его не устроила редакция устава. Выводы суда с нашими комментариями доступны по ссылке.

Что даст наш анализ участникам ООО, которые хотели бы выйти, но не могут это сделать в связи с полным запретом на подобное?
1. Надежду и веру, что они могут покинуть общество на условиях, которые являются рыночными или близки к таковыми.
2. Возможность вернуть свои инвестиции в общество, выйти в кэш.
3. Минимизировать свои риски участия в обществе, в том числе в ситуации допускаемых нарушений руководителем общества. Например, при агрессивной налоговой оптимизации, возможном в будущем банкротстве общества.

#бизнес #управление

Исключение участника из ООО с долей 50 процентов

Фейсбук подкинул напоминание. Удобные все же порой штуки, что у него, что у гугла.

Так вот в одном из регионов год назад нам удалось исключить участника с долей в 50 процентов. Спор длился в первой инстанции - два месяца. Решение не обжаловано, вступило. В егрюл внесли изменения.

Исключение было связано с созданием затруднений обществу, вызванных неучастием в двух ВОСУ.

#ветров, #корпоративная_практика, #все_может_быть

Выиграть. Это в первую очередь, верить в это

Надежда выиграть есть в каждом деле. Эта надежда должна быть всегда. И без разницы, сколько там вешать в граммах. Несмотря ни на что и вопреки всему.

Вместе с надеждой, как у классика, у меня и вера. Добавить бы и любовь, но не любовь, а доверие. Вера в себя, доверие себе.

Если я надеюсь на успех, то я понимаю, что он возможен в моем деле из-за того, что это дело у меня. Поэтому не вижу, как может появится успех, если я не буду на него надеется (спрашивается, а он точно мне нужен), не буду верить в себя и доверять себе. Верить в том, что и как я делаю.

Верю также то, что я вижу или не вижу, как понимаю или что-то я могу упустить. Верю и доверяю в тех, кто со мной.

Вера должна и может быть в людей, с которыми ты ведешь дело/проект или иначе, с которыми ты в деле. Верить и доверять тому, что они делают, говорят.

Надежда может быть в то, что ее услышат, поймут и разделят. Надежда, что все у меня/нас получится.

Важно эту веру, надежду в успех искренне разделять. Даже если сложно. Может быть даже, когда три инстанции и все не в нашу пользу, или, когда долго, нудно, затратно и напряженно, а суд тупит, либо масса фальсификата от оппонентов, либо когда твоему клиенту уже вынесли обвинительный.

И даже, если порой бывает неуверенность, сомнения, а кое-что в убеждениях, вере и надежде даже и обусловлено когнитивным заблуждением, все равно верить. Надеяться.
Иррационально, но все же. И это доносить до тех, кто связан с нами в деле/проекте.

Поэтому и выиграть = поверить в успех, поверить и верить в себя, рассказывать и убеждать в этом.

Выиграть получится. Может быть не сразу, может быть чуть позже. Но мы все равно победители. Победители в своей жизни.

P.s. Рефлексия по результатам общения вечером в пятницу с одним очень хорошим человеком.
P.s.s. Сохраню себе текст и буду перечитывать по чаще, а некоторым пересылать.

Писать о таком дальше? Лайк/дизлайк?

#ветров, #рефлексия

Где брать энергию?

С таким вопросом подошёл ко мне коллега, желая повысить свою продуктивность. Я быстро начала накидывать варианты: спорт, массаж, общение с друзьями и пр. С оговоркой, что это все работает для меня. И совсем не обязательно, что сработает в его случае.

Сама задумалась про общие рецепты на эту тему. И вспомнила мысли-тезисы из лекции И. Мутовина про краткосрочные и долгосрочные инструменты получения ресурса.

Краткосрочные – то, что может добавить ресурса прямо сейчас. Например, это спорт, еда и другие активности, которые в моменте поднимают энергию и дают ресурс. Но здесь важно помнить про три проверочных вопроса к себе:

а) знаю ли я, что я хочу?
б) разрешаю ли я себе то, что я хочу?
в) благодарю ли я себя после?

Если ответили все три «да», то ресурс по результатам такой активности точно появится. А если, например, вы вкусно поели, а после себя раскритиковали за это, то будет обратный эффект. Для меня благодарность по отношению к себе до сих пор квест)

Долгосрочно давать ресурс может большая цель, мечта, идея, которая манит и мысли о которой дают мурашки и энергию.

Это классно, но не всегда в моменте мы видим такую цель или идею. Поэтому пока мы ее ищем, смотрим тезис про краткосрочные инструменты. Спорт, еда и прочие активности, не забывая про благодарность себе  в конце)

#юрфирма #разина #энергия

Текущее из судебного

1. отбились от участника, оспаривающего решение общего собрания.
2. защитили директора от убытков в деле о банкротстве.

Все рады. Команда - супер)

#ветров, #юрфирма, #кейсы, #юридическая_практика

Заемщик обязан вернуть долг, даже если его имущество удерживается

Закон запрещает односторонний отказ от исполнения обязательств либо их необоснованное неисполнение (статьи 309, 310 ГК РФ), сохраняя за каждым лицом право на защиту нарушенных интересов (статьи 11, 12 ГК РФ).

По договору займа займодавец передает заемщику деньги ил иные вещи, а заемщик обязуется вернуть равное количество денежных средств или иных однородных вещей (статья 807 ГК РФ).

Одной из гарантий возврата займа является залог. Он предполагает право займодавца на удержание и продажу имущества заемщика, если тот просрочит исполнение.

Существует и такое обеспечение как удержание. При нем вещь, подлежащая передаче должнику, остается у кредитора, пока обязательство по оплате этой вещи не будет исполнено. Как видно, такое обеспечение неприменимо к займу.

Это законные способы вернуть долг. При этом, на срок займа имущество может находиться в пользовании заемщика.

Если заемщик не возвращает займ, он действует неправомерно, даже при условии, что сам займодавец незаконно удерживает у себя его имущество.

📁Фабула дела:

ООО «ЧОП «Гектор» и ИП Пышков Е.П. заключили договор займа с условием о выплате процентов за пользование им.

Денежные средства перечислены с расчетного счета займодавца на счет ИП Пышкова Е.П.

В нарушение условий договора заемщик уклонялся от возврата основной суммы долга и процентов. Претензия оставлена им без удовлетворения.

Общество обратилось в арбитражный суд с иском о взыскании долга.

Ответчик представил отзыв, в котором задолженность не оспаривал, но указывал, что неисполнение им обязанностей связано с незаконным удержанием истцом имущества ООО «Знак-Авто», в котором Пышков Е.П. является директором.

Суд иск удовлетворил.

Апелляция оставила решение в силе.

Судебный акт: Постановление Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 01 сентября 2022 года по делу № А72-1297/2022.

🧑‍⚖Выводы суда:
1. Факт предоставления заемных средств подтвержден. Доказательств возврата всей суммы займа или его части, выплаты процентов не представлено. Даже при условии неправомерности удержания имущества истцом, это не свидетельствует об отсутствии у ответчика обязанности исполнить обязательства по договору займа.
2. Применение такого способа обеспечения как удержание направлено на уменьшение финансовых потерь кредитора. Этот способ должен побудить должника добросовестно исполнить обязанности по договору.
3. Удержанием вещи могут обеспечиваться требования хотя и не связанные с оплатой вещи или возмещением расходов на нее, но возникшие из обязательства, стороны которого действуют как предприниматели. Удерживаться могут лишь объекты материального мира, поскольку сущность удержания состоит в обязанности передать определенную вещь.

📝Комментарии:
✔ Право удержания возникает при условии, что сама вещь находится во владении кредитора, ибо невозможно удерживать то, чего нет. Кредитор должен быть законным владельцем. При этом, в содержание права удержания не входят полномочия по истребованию (изъятию) вещи у должника или третьих лиц с целью обеспечения исполнения обязательства.
✔ Наиболее часто неправомерное удержание вещи (имущества) встречается при займе и аренде. В этом случае, должник вправе обратиться в суд с иском об истребовании имущества из чужого незаконного владения. Однако, это не освобождает его от исполнения своих обязанностей по договору в полном объеме.
✔ Альтернативой залогу и удержанию выступает поручительство. При этом способе исполнение обязательства должника происходит за счет третьего лица. Отдельным видом поручительства является банковская гарантия – обязательство банка о погашении долга кредитору.

#юридическая_практика

Операция «Игольное ушко»

Иначе сложно назвать или представить.

Для это легкая метафора минимально вероятностного события или сценария развития.

И вот представим.
Есть я, есть «игольное ушко».

Рискну ли я и попробую в него влезть и, тем самым, получить нужный результат? Или просто застряну где-то по дороге к нему или вообще в момент движения через само игольное ушко?

Но занятно, что лично для меня иногда работает элемент мотивации это сложность, нереальность цели, когда должны случиться сами по себе редкие вещи и особо, когда они должны произойти в определенной последовательности и к определенному времени.

Почему?
Потому как вероятность есть сама по себе и, если цель представляет вкусной, ценной, то стоит попробовать. Один раз в году стреляет даже ружье, висящее на стене.

Поэтому да, рискну.

Потому как даже само по себе движение к угольному несет второстепенные выгоды. Допустим, еще больше знаний, навыков, уверенности, схем, лайфхаков, практики применения, демотивация оппонентов, промежуточные достижения. И это на фоне внимания к подготовке, к просчету вариантов развития и иных сценариев развития, понимания имеющихся инструментов управления рисками.

Ну что, лезем ли в игольное или нет?

Лайк/дизлайк

#ветров, #бизнес, #юрфирма, #юридическая_практика

Рассветы бывают разными

Делимся настроением)

#ветров

Варианты структурирования партнёрских отношений

Однажды обратился в нашу юрфирму клиент.

Планирует запустить вместе с инвестором производство и реализацию текстильной продукции в регионе. Для этого планируется создание отдельного юрлица (далее - совместное предприятие).
При этом у него самого есть релевантный опыт, знания для производства и реализации, а у инвестора - денежные средства для старта бизнеса, его ведения.

Для изготовления текстильной продукции также необходимо европейское оборудование. Это оборудование было найдено клиентом, провёл переговоры, обеспечил заключение договора на покупку и обеспечил его поставку в РФ за счёт средств и на имя инвестора.

На этом моменте у клиента и его инвесторов (партнёры в бизнесе) встал вопрос какие варианты структурирования партнёрских отношений есть исходя из хотелок каждого из партнёров.

Партнёр-1 (клиент):
1. готов 24 на 7 и 365 дней в году трудиться в операционном управлении, обеспечив возврат инвестиций (чуть дальше на эту тему будет дополнительная инфа), выход проекта в прибыль.
2. хочет понимать, что после возврата (понятийного хотя бы) инвестиций в виде затрат на приобретение оборудования инвестором само оборудование будет в собственности совместного предприятия.
3. нужны гарантии, что инвестор не заберёт оборудование, не продаст его до момента перехода в собственность совместного предприятия, в том числе в результате возникновения собственных рисков (претензии кредиторов, банкротство и пр.).
4. пригодились бы гарантии, что инвестор может выйти из совместного предприятия не раньше, чем через 3 года.

Партнёр-2 (инвестор):
1. готов дать оборудование и предоставить заём совместному предприятию для ведения деятельности компании, «закрытия» операционных расходов.
2. распределению прибыли предшествует полный возврат/возмещение расходов на приобретение оборудования.
3. после возврата расходов инвестор должен получать при наличии прибыли дивы пропорционально размеру доли.

О чём мы предложили подумать, как структурировать партнёрские отношения, как вообще упаковать этот бизнес-проект.
1. Кас. самого совместного предприятия. Минимум это устав, корпоративный договор. Желательно - партнёрское соглашение, опцион. Пригодилось бы обеспечение. Хотя бы залог, допустим, долей в совместном предприятии.
2. Кас. прибыли. Решается через корпоративный договор, предусматривающем, как будут голосовать участники компании по вопросу о распределении прибыли. При желании добавляем обеспечение. Например, 5 млн. рублей штрафа за нарушение условий такого договора. На уровне Новосибирской области такой размер воспринимается адекватно арбитражным судом. Также стоило бы подумать, что такое прибыль и как её считать.
3. Кас. оборудования. С т.з. клиента оптимально отчуждение на совместное предприятие с рассрочкой оплатой и, возможно, залогом в пользу продавца. С т.з. инвестора - аренда с последующим выкупом. В этом случае пригодился бы залог, либо досрочный/преимущественный выкуп при желании продать актив третьему лицу.
4. Кас. выхода. Уставом можно запретить выход, либо сделать исключения, допустим, при отчуждении/выкупе остающимся участником доли выходящего. Корпоративный договор, опцион по отдельным операциям пригодились бы.
5. Кас. 24 на 7. Возможно, стоит ввести зарплату ЕИО/CEO, либо предусмотреть «надбавку» к прибыли)

И да. Можно было бы обойтись без создания совместного предприятия)

Некоторые моменты в первоначальном запросе изменены.
Любые совпадения случайны.

Есть желание видеть посты на такие темы?
Лайк/дизлайк)

#ветров, #бизнес, #инвестиции, #корпоративная_практика, #кейс

Как преодолеть барьер "Эффект достигнувшего результатов"?

"Эффект достигнувшего результатов" - это якорь, который бросает основатель успешного бизнеса в своей новой, благополучной жизни.

Это самоограничитель в виде опыта, страха рисковать, пробовать новое. Уже есть результаты, стабильный доход, достигнуты какие-то цели, а новые кажутся лишними. Парадокс в том, что предпринимательство по своей сути предполагает движение вперед и постоянный риск, а стабильность всего лишь признак стагнации, одной из форм регресса. Сознательное избегание риска - тоже риск, риск превратить свой бизнес в болото.

Чем обычно оправдывают успешные стартаперы свое нежелание развивать бизнес дальше:
✔ отсутствие денег в нужном количестве - займы и кредиты никто не отменял, это обычная практика, а состоятельному бизнесмену не откажет ни один банк;
✔ недостаточное качество продукта - если продукт уже на рынке и востребован, значит качество устраивает потребителя, а это главное;
✔ отсутствие стратегии продвижения и захвата рынка, риск снижения продаж - для первого есть специалисты, маркетологи, а от рисков все равно никуда не деться.

Все это отговорки или следствия, настоящие причины в психологии основателя. Чаще всего на стадии, когда уже есть прибыль, большинство предпринимателей наталкивается на барьер, именуемый "Эффект достигнувшего результатов".

Как он формируется❓
Очень просто и мотивация начинающих бизнесменов вполне понятна. После трех-четырех, а то и пяти-семи лет перманентного безденежья, поисков средств на аренду и зарплату, наконец появился излишек, и солидный. Уже можно позволить себе не бояться, что партнеров или работников уведут конкуренты, спать по ночам, а не прикидывать, где перезанять. Прибыль уже позволяет сходить в отпуск и желание отдохнуть насколько велико, что вопросы о бюджете, планировании, бизнес-стратегии откладываются на потом.

Это уже почти он, "Эффект достигнувшего результатов", до него всего шаг. Дело в том, что после отпуска появятся еще оправдания, захочется пожить без риска и напряжения, хотя бы годик. Конечно такая смена ритма планируется не навсегда, только временно. Но нет ничего более постоянного, чем временное. Понять основателя можно, желание вкусить плоды дел своих вполне логично, ведь бизнес - это средство, а не цель. Но еще, бизнес - это процесс, который должен развиваться.

Гораздо удобнее и спокойнее исходить из уже имеющегося опыта, вести бизнес проверенными методами. Только развиваться так не получится.

Развитие - это не рост выручки и активов, а принципиально новые направления (не количество, а качество). Например, простой способ добиться повышения прибыли: увеличить производство, повысить цены и вложиться в рекламу. Но бизнес за счет этого не растет и не развивается, не появляются новые продукты и идеи, не повышается эффективность процессов.

Если же поставить перед собой новые цели, новые рынки, новые продукты, это будет вызов, который заставит отбросить субъективные ограничения, выйти из зоны комфорта. Потребуется разработать новую стратегию, направления, задачи, методы. Определить, что нужно для осваивания нового рынка, какие техники, специалисты, где их искать и так далее. Это и есть развитие.

Подавляющее большинство стартаперов после первых успехов останавливается в развитии именно из-за "Эффект достигнувшего результатов". Не хочется терять достигнутое, а хочется остановиться на нем, ведь и это уже немало. Прежние страхи не дают рисковать. У основателей садится батарейка. Для подзарядки может потребоваться помощь опытного ментора.

#саморазвитие

Покупка бизнеса - продуктового магазина

Есть мнение, что вместо создания бизнеса с нуля, лучше его купить. Это прекрасный вариант сэкономить время, нервы и выйти сразу в желаемую точку для последующего движения. Естественно, что возникает возражения, а кто будет продавать хороший бизнес? Но будут, продают. Например, когда предприниматель устал от него и хочет выйти из него.

Но расскажу чуть иную историю.

Планова предложила Горбунову продать бизнес (продуктовый магазин).

Сделка была оформлена распиской, где был указан задаток в 300 тыс. рублей. Плюс документ под названием Обязательство о полной передаче общества с указанием оплаты остатка в 1,2 млн. рублей. Остаток должен был быть уплачен после введения покупателя в состав участником компании.

Дальше был заключен договор об отчуждении доли (как понимаю, по номиналу, должно быть в части либо сделка без нотариального удостоверения), сделана отметка о получении всей суммы.

В последующем происходит увеличение уставного капитала, выход продавца из общества. Также имелась расписка, что продавец не имеет к покупателю претензий.

При таких вводных продавец пошел взыскивать 1,2 млн. рублей.

Суд отказал в иске.

Комментарий.
1. Не скажу, что кейс претендует на звание факапа года, но структурировать сделку через расписки это либо запредельный уровень доверия, либо желание по-быстрее выскочить из актива, либо пренебрежительное отношение к активу.
2. Несмотря на то, что хочется сэкономить и не платить может быть ндфл, нести расходы на нотариуса при отчуждении доли по реальной стоимости, но риски кривой схемой на порядок больше. Порой сделка делается через вход-выход, но все равно структурировать стоить иначе. Отдельно не раскрыт вопрос с выплатой действительной стоимости доли, т.к. продавец вышел из общества и имеет право на её получение. Но возможно и получать нечего.
3. Стоит ли говорить, что обещания каждого стоит фиксировать и подбирать релевантную форму отражения этого, обеспечивая действительность и условия для его исполнения? Стоит) Говорю.

#кейс, #ветров

Усталость

Тяжело. Сложно. Неопределённо. Многопланово, разнородно. Отовсюду. Забивает уши, не уходит от взгляда, как будто касается кожи и прям чувствуешь. Навалилось.

День. И снова тоже самое.
Следующий. Аналогично.
Затем. И такая же штука.

Ощущение, что уже усталость от этого всего не проходит. Не работает сон, снижение нагрузки на работе/в бизнесе, разговоры с близкими, смена активностей, спорт, секс, путешествие, еда, музыка, йога.

Не работает ничего.
Устал. У-с-т-а-л.

И ведь всегда есть выбор.
Остановиться.
Выйти из бизнеса. Да, жадность может плотно взять за горло и не давать это сделать. Либо страх сдохнуть с голода, вспоминая не самые простые времена на заре начала рабочей карьеры или начала бизнеса. Либо неготовность потом начинать что-то снова или пытаться из себя вытащить интересующие кого-то знания/навыки/продукт.

Мы просто устали, но по-прежнему боимся.
Боимся самих себя и принятия самих себя в этом страхе. Поэтому нам проще как тому ежику сесть на кактус поглубже, чем попробовать позаботиться об этом ежике.
Позаботиться о самом себе. Дать себе больше времени, внимания, заботы, тепла и даже любви.
Прожить то активно хочется не год и не два, а долгие годы.

Поэтому если есть желание выйти, так по мне, лучше выйти. Так и честнее с окружающими. Не уверен, что находясь в ситуации «загнанной лошади» удается давать им то, что хотелось.

Вот тебе и усталость, а может быть и профессиональное/бизнесовое выгорание.

Лайк/дизлайк?

#ветров, #бизнес, #рефлексия