ООО с двумя участниками

Ситуация, когда общество состоит из двух участников (учредителей), изначально сама по себе непростая и заключает в себе вероятность неразрешимых или трудноразрешимых споров и противоречий. И здесь не так важно – равны доли участников или неравны. В обоих случаях могут возникнуть конфликты между участниками, которые способны затруднить деятельность общества, а то и вовсе сделать ее невозможной.

Впоследствии это может привести к:
➖исключению одного из двух участников из общества при корпоративном конфликте;
➖ликвидации общества в связи с конфликтом участников с равными долями;
➖трудности участия участников в деле о банкротстве своей компании (ООО, АО).

Универсального «рецепта» устранения трудностей, связанных с участием в обществах только двух человек, разумеется не существует. Разве что не создавать таких обществ. Это, конечно же, шутка.

В качестве вариантов, которые могут помочь сгладить вероятные трудности, можно предложить такие методы:
✔определить в уставе общества четкий порядок принятия решений, в том числе описать необходимое количество голосов для принятия каждого из видов решений;
✔определить в уставе или соглашении участников изначально недопустимые ситуации принятия решений;
✔привлекать к урегулированию противоречий заранее определенного посредника (медиатора). Необходимость и порядок привлечения третьего лица должна быть прописана в уставе или соглашении участников;
✔если участники не могут самостоятельно определиться с кандидатурой директора общества (допустим, каждый из них хочет управлять делами общества самостоятельно или предлагает кандидатуру, в которой имеется личная заинтересованность) – пригласить профессионального управляющего. Относительно профессионального управляющего рекомендации такие же, как и в случае медиатора – заранее и подробно описать порядок выбора;
✔определить четкие критерии совершения сделок обществом;
✔определить порядок действий сторон в случае возникновения неразрешимых противоречий: предусмотреть выход кого-либо участников из общества с соответствующей компенсацией, разделение общества или ликвидацию.

#управление #бизнес

Эффект иллюзии правды: искажение действительности

Когнитивные искажения сужают горизонт нашего сознания, отсеивают информацию по принципам, которые мешают объективности восприятия. Мы склонны больше доверять информации, которую часто слышим. Это работает буквально везде, от рекламы и культуры до политической трибуны и здания суда.

Чем чаще и убедительнее повторяешь утверждение, тем больше веса приобретают слова. Это эффект иллюзии правды, когда за истину выдается суждение, которое многократно транслируется и становится привычным без серьезных на то оснований.

Основная идея в том, что привычная информация воспринимается проще, человеку кажется, что она уже проанализирована и можно особо не напрягаться для проверки фактов. А вот отказ от иллюзий, принимаемых за истину без должного анализа, часто бывает болезненным. Особенно, если существовала эмоциональная привязанность к источнику информации.

На основании чего и как работает эффект иллюзии правды:
🔹вся поступившая информация тестируется на подлинность;
🔹 проверка осуществляется по двум критериям: логичность и совпадение с уже существующими, проверенными знаниями;
🔹 когда информации слишком много, человек стремится упростить процесс, не анализировать каждый факт, а проводить тесты очень оперативно. Знакомые факты проскальзывают "зайцем", потому что уже были проверены когда-то.

В результате привычные утверждения воспринимаются проще и чем чаще человек их слышит, тем больше привыкает, сомнений в истине уже не остается.

Так, в судебном процессе участвуют квалифицированные юристы, привыкшие анализировать информацию в процессе подготовки к делу. Однако, эффект иллюзии правды может сработать и здесь. Носитель информации может не знать о действии этого психологического феномена, а повторять доводы вследствие уверенности в их убедительности. Он делает это в целях убеждения суда и оппонента.

Сознательное использование психологических инструментов в суде всегда будет выглядеть искусственно, если нет соответствующих навыков. Но искреннее убеждение в своей правоте можно сформировать многократным повторением своей позиции, чтобы выглядеть на заседании более уверенно.

Повторение в устной речи и письменных документах подходящей, эффектной мысли может быть эффективным, если не переусердствовать и делать это к месту, чтобы дополнительно обратить внимание на сильные стороны выбранной линии.

#саморазвитие

Приговор за использование VPN

Говорят, что первый в этой сфере. По ссылке доступный текст на сайте суда.

Делаем выводы.

Ссылка - http://oktiabrsky.tms.sudrf.ru/modules.php?name=press_dep&op=1&did=378&fbclid=IwAR26-xpWqemXTpcifhM4ilWpy-FkgIew0Pn_s7VJto0Z-F-JPN46qei7pBQ

#уголовная_практика

Запись о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ как способ ухода от ответственности.

В Реестре юридических лиц может всплыть ошибка, устаревшие данные, неактуальная информация. Иногда это обнаруживает сама налоговая служба, а иногда – заинтересованное лицо. В этом случае в неправильную строку данных ЕГРЮЛ вносится специальная пометка «сведения недостоверны». Ситуация для добросовестной компании неприятная. От этого клейма обычно стараются избавиться как можно скорее, если бездействовать – фирму могут ликвидировать. Но в некоторых случаях оказывается, что выгоднее не спешить.

📂Фабула дела:
В 2015-2016 годах ООО заключило с банком множество договоров кредитования на сумму около 60 млн. рублей. В сентябре 2016 года на основании заявления генерального директора ООО была внесена запись о недостоверности сведений о нем в ЕГРЮЛ. Обязательства по возврату денег организацией исполнены не были, банк обратился в суд и в 2019 году взыскал задолженность. 23.01.2019 отношении ООО в ЕГРЮЛ была внесена запись о предстоящем исключении юрлица из Реестра. Через 5 месяцев ООО из ЕГРЮЛ исключили. Банк посчитал, что бывший директор и единственный участник ООО намеренно привели компанию к такому итогу, лишив его возможности получения задолженности. Поэтому этих лиц кредитор решил привлечь к субсидиарной ответственности.

Судебный акт: Постановление Арбитражного суда Северо-Западного округа от 18.08.2022 № Ф07-10300/2022 по делу № А56-92745/2021

🧑‍⚖Выводы суда:
1. Заявитель должен доказать очевидную связь между нарушением юрлицом обязательства и недобросовестными или неразумными действиями его руководителей.
2. В качестве доказательства вышеизложенного истец привел аргумент, что ответчики не пытались предотвратить исключение ООО, не подавали возражений в налоговую. Кроме того, руководители, при необходимости закрыть фирму, могли бы провести ее ликвидацию или банкротство, что позволило бы удовлетворить требования кредиторов. А при исключении это невозможно.
3. Подача заявления о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ ответчиками, по мнению банка, также свидетельствует об их недобросовестности. Ведь такая запись не отвечает интересам юридического лица, имеющего намерение продолжать эффективно функционировать. Однако суд с этими доводами не согласился.
4. Закон предусматривает определенную процедуру перед исключением лица из ЕГРЮЛ. Сведения о предстоящем исключении публикуются открытых источниках, и все заинтересованные лица в течение 3 месяцев могут обратиться в ФНС с возражениями. В этом случае исключение не производится. Однако истец к такому способу защиты прав не прибегнул.
5. Несколько кредитов были выданы ООО в 2016 году уже после записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ. Это также свидетельствует о недостаточной осмотрительности заявителя.
6. Само по себе наличие задолженности у организации не может подтверждать недобросовестность ответчиков, равно как и препятствовать исключению юрлица из ЕГРЮЛ.
7. Таким образом, заявитель не смог доказать безусловную вину ответчиков в причиненном ущербе. Его требования не подлежат удовлетворению.

📝Комментарии по делу уже в нашем блоге "Секреты арбитражной практики": https://vitvet.com/blog/sorokina/zapis_o_nedostovernosti_svedenij_v_egryul/
#юридическая_практика

Невротический синдром самозванца – как поверить в себя?

Синдром самозванца — психологическое состояние, при котором человек не способен признать собственные достижения заслугой личных способностей и усилий. Как правило, «самозванцы» приписывают авторство своего успеха случайностям, другим людям, благосклонности судьбы.

Как выявить у себя синдром❓
Ознакомьтесь с шестью категориями, описывающих «самозванца», предложенных американским клиническим психологом Полин Роуз Клэнс:
1⃣ Цикличность
Если «самозванцу» нужно что-то оценивать, то у него возрастает уровень тревожности.
2⃣ Страх провала
Здесь всё очевидно. Тревожность «самозванца» начинает зашкаливать из-за боязни совершить ошибку.
3⃣ Быть особенным
Человек может считать себя лучшим из всех или, наоборот, посредственностью. Критику будет воспринимать как аргумент собственной некомпетентности.
4⃣ Обесценивание похвалы
Принять похвалу «самозванцу» не по силам, ведь он же не сделал ничего выдающегося, на его взгляд.
5⃣ Ответственность за успех
«Самозванец» боится того, что окружающие начнут предъявлять ему повышенные требования после полученных положительных результатов.
6⃣ Самонадеянность
Он убеждён, что со всем может справиться безукоризненно хорошо и быстро. Он забывает учитывать внешние обстоятельства и распределять свои возможности.

Если из 6 пунктов вы кивнули хотя бы двум, уже можно задуматься о наличии синдрома.

Надоело быть самозванцем. Есть советы? Да!
✅ Обучение — ваше спасение
Главное, настроиться на процесс, а не на результат.
Носители синдрома сетуют на то, что недостаточно умны. Это объясняется тем, что они слишком зациклены на конкретике, к примеру «Как я могу выйти на доход в 150 тысяч в месяц?», вместо «Как я могу лучше продавать?». Вам следует признать, что вы не идеальны, но знаете, что есть точки для роста. И даже если вы ошибётесь, вы поймёте, что узнали что-то новое.
✅ Отличникам в жизни не место
Представьте хоть один свой проект, который вы считали идеальным на все 100%. Много таких было? А если и так, то сколько он выкорчевал ваших нервов и времени. Сфокусируйтесь на критерии «достаточно хорошо».
Перестаньте тешить своего перфекциониста. Вместо этого думайте об ощущении комфорта. Разбейте иллюзии об идеальности и научитесь сочувствовать себе и не корить за ошибки.
✅ Сорвите маску
Дискомфорт и давление — всё из-за молчания. Не бойтесь открыться другим: друзьям, коллегам. Конечно, самобичевание или слезливые исповеди ни к чему, достаточно рассказать о том, что вы чувствуете. Убедитесь, что люди, которых вы уважаете или боитесь, тоже порой беспокоятся о своих достижениях. Это позволит вам взглянуть на собственные переживания под другим, более светлым углом.

И напоследок замечательная новость: специфика синдрома в том, что если он у вас есть, вы не самозванец! Вы успешный человек! Признайте это :) Ведь, если бы было иначе, вы бы не задумывались ни о каких синдромах, а блуждали в потёмках неведения и застаивались как личность!

#саморазвитие

Один оттенок майнинга

Иногда же сам такое и не придумаешь.

Обратился клиент. Занимается майнингом. Установил и использовал оборудование, генерировал криптовалюту. К сожалению, однажды это оборудование украли.

Приехавшая полиция все зафиксировала и уехала.
Но спустя некоторое время из-за обращения полиции, пришла энергосбытовая компания.

Она зафиксировала произошедшее как нарушение и выкатила требование об уплате на несколько сот тысяч рублей.

Выводы делайте сами.

#юридическая_практика, #майнинг, #криптовалюта, #бизнес

Что можно еще включить в корпоративный договор?

Это один из популярных вопросов.

И вот, пжста, ответ.

Можно договориться о распределении имущества, принадлежащего общества.

Иск об оспаривании корпоративного договора с таким условием прошел три инстанции, суд отказал в признании договора недействительным.

Из интересного, имущество распределялось в результате реализации инвестиционного проекта, связанного со строительством на земельном участке жилых домов.

Суд посчитал, что такое условие не приводит к отчуждению имущества, а связано с осуществлением «иных прав».

Читать Постановление Арбитражного суда Северо-Западного округа от 28.10.2022 по делу № А21-1028/2022 [Ф07-12763/2022].

#ветров, #корпоративная_практика, #партнерское_соглашение, #корпоративный_договор

Правила успешного бизнеса

В каждом бизнесе своя специфика: свои тонкости и нюансы. Но в целом все компании имеют схожие с другими проблемы (риски). Давайте обсудим общие правила и проблемы, о которых хорошо помнить каждому предпринимателю.

1⃣ Иногда предприниматели забывают, что обычные проблемы, которые есть у российского бизнеса или людей, касаются и их. Тут и заказчики, которые недовольны результатом и готовы вернуть свои деньги, и налоговые органы, которые увидят элементы налоговой оптимизации, и бардак внутри компании в регулировании отношений между партнерами или внутри семьи.
2⃣ Люди не делят деятельность компании, условно, на два вида. Операционка и хранение активов. Если их совместить в одном субъекте, то риски потери активов возрастают.
3⃣ Люди забывают, что они люди. Люди, которые в течение времени меняются. Поэтому бог с оформлением отношений партнеров по бизнесу, но следить за происходящим у партнера стоит. Проявлять вовлеченность, небанальное внимание. Например, раздел имущества нажитого в период брака и претензии супруга/супруги на часть общих активов, в состав которых попадает и компания.
4⃣ Желание найти один и универсальный инструмент решения проблем. Неизменный во времени. Что-то находят. Уверуют в его силу, мощь. Затем молятся на него. Инструмент стоит постоянно поддерживать в рабочем состоянии и контролировать его применением, а при необходимости изменять или даже заменять на иной.
5⃣ Поиск «юридического рая» на земле. У некоторых есть ощущение, что вот там за границей на порядок лучше. Лучше защищают собственность, есть правовая определенность и пр. С одной стороны, допустим, да. С другой стороны, уверенность и готовность защищать там свои активы, вкладывать для этого ресурсы и какие, оценка результатов после задействованных ресурсов требует проработки до наступления споров или конфликтов. Базовые сценарии поведения на такие случаи жизни пригодятся.
6⃣ Всё и сразу. Желание за небольшие деньги получить наилучший результат, причем в максимально короткие сроки. Тут конечно как повезет и с насколько релевантным опытным исполнителем удастся встретиться. Но если задачки не в формате заполнить или скачать, то давайте будем реалистами. Надо разумное время и адекватные бюджеты.
7⃣ Не так важно заработать каждый последующий рубль, как удержать его. Наличие актива привлекает внимание желающих забрать его. Насколько предприниматель готов к таким гостям и с чем он их встретит, нужно подумать заранее.
8⃣ Активность и пассивность. Предприниматели готовы вкладываться и выкладываться в свой продукт, на продвижение продукта. Но достигая показателей или сталкиваясь с непривычными для себя вещами не знают как реагировать. Впадают в спячку, становятся пассивными и когда нужно принимать решения, двигаться, этого не делают.
9⃣ Фокус на продукте. Но не на активе и его защите. Люди забывают, что в России юрлицо оно не всегда уже общество с ограниченной ответственностью, а становится уже обществом с безграничной ответственностью. Забывают о банкротстве, субсидиарной ответственности и иных лайфхаках, которые в юридической практике появляются. Они связаны с переделом собственности. Возможно и их собственности.

#бизнес #управление

Говорят, что надежда есть всегда.

Что думаете? Лайк/дислайк)

А это фото из офиса.

#ветров

Отказ в предоставлении корпоративной информации

Участники и акционеры хозяйственных обществ вправе получать информацию о деятельности общества, знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в порядке, установленном его уставом (п. 1 ст. 8 ФЗ «Об ООО», ст. 91 ФЗ «Об акционерных обществах»). Акционеры имеют доступ к документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний коллегиального исполнительного органа, если они имеют в совокупности не менее 25% голосующих акций общества.

Однако данное предписание закона не всегда безукоснительно соблюдается лицами, в распоряжении которых находится указанная информация: требование может быть проигнорировано, участнику отказывают с указанием определенной причины, либо предоставляют информацию с нарушением сроков.

Какие наиболее частые причины отказов в предоставлении информации встречаются в судебной практике❓
1. Отказ со ссылкой на отнесение запрашиваемых документов к документам бухгалтерского учета.
2. Запрос от имени акционера подписан неуполномоченным лицом.
3. Неподтверждение заявителем статуса акционера на дату подачи запроса.
4. Отказ в связи с тем, что акционер злоупотребляет правом на получение информации, поскольку испрашиваемые документы представлялись ему ранее.
5. Отказ в связи со слишком большим объемом информации для предоставления, невозможностью создания копий большого количества документов, пересылки соответствующего количества документов, отсутствия специалиста для копирования и т.п.
6. Отказ в связи с истечением срока давности оспаривания истребуемых документов, отсутствием информационной ценности в запрашиваемых документах.
7. Отказ в связи с необходимостью предоставления участником дополнительных документов (нотариальное удостоверение подписи, направление соглашения о неразглашении запрашиваемой информации).
8. Самой частой причиной отказа является отсутствие таковой.
В большинстве судебных споров, где участники (акционеры) оспаривают непредоставление информации юридическим лицом – требование участника было просто проигнорировано без обоснования причин и направления ответа.

#бизнес #управление

День прошел

И ведь, если бы ничего не случилось, то как все было хорошо.

Есть такое?
Как то хочется отсутствия изменений и какое-то постоянство.

Согласны?
Или повод написать детальнее?
Лайк/дислайк

Упс) что-то мы тут облажались и нажали не на те кнопки. Извиняемся

Судебные расходы

По небольшому кейсу, где истец хотел с нашего клиента и ответчика взыскать 10 тысяч рублей удалось отбиться, но и взыскать судебные расходы 80 тысяч рублей.

Поэтому судебные взыскивать нужно, хотя бы для формирования более глубокой оценки каждым участником спора последствий.

#ветров, #будни, #судебная_практика

Отказ в проведении аудиторской проверки

На днях отбились от одного особо рьяного акционера.
Хотел провести аудиторскую проверку в обществе.

Суд согласился с нами, что нет оснований для этого.

Возможно повлияло не совсем внятное обоснование истцом квалификации
аудиторов и отсутствие целесообразности в такой проверки при наличии
результатов от уже одной пройденной.

#ветров, #корпоративные_споры, #корпоративная_практика

Клиент всегда врет

Ну, либо заблуждается, либо считает, что информация не относится к делу, либо клиент забыл, либо еще масса иных причин.

По ощущениям, нет дел, в которых с течением их рассмотрения не появляются новые факты, доказательства.

В любом судебном деле появляются и появляются.

В любом деле постоянно происходят изменения и не всегда с учетом этого удается воспринимать такие изменения, своевременно и нужным образом реагировать.

Поэтому радует, что и из-за этого судебные дела предпочитаем вести командой и только ею. У команды больше ресурсов, чтобы и справиться, и переварить изменения.

Клиент ведь всегда врет?🙂

P.s. Фото для привлечения внимания.

#ветров, #юридическая_практика, #как_мы_работаем

На нашем счету немало интересных проектов. Один из них - прямые трансляции с юрфирмой "Ветров и партнеры". Такой своего рода онлайн интерактив с представителями юридического бизнеса: об актуальных трендах в индустрии, будущих тенденциях, проблемах и сложностях, личном опыте и многом другом.

В 23 выпуске мы приглашали Романа Макарова, партнера юрфирмы Nektorov, Saveliev & Partners (NSP) (г. Москва). Говорили о юридическом бизнесе в Москве, про ведение судебных споров и немного о личном.

📌Запись эфира смотрите по ссылке

Результат

Я хочу видеть здесь и сейчас результат. Он полностью зависит от меня.

Дело к ночи, а вот подкинули вопрос и задумался. Да, было время, когда хотелось увидеть результат в максимально короткие сроки. Причем положительный.

Настолько хотелось, что подпрыгивал на месте. Как будто тебе 4 года, твои родители напомнили о дне рождения завтра и ты весь такой в нетерпении ждешь это самое завтра, этот день рождения и самый лучший, желанный подарок. Ты готов не спать и просто ждать утро) Это я уже рассказал как мой сын недавно этот путь прошел))

Впрочем, думаю, что всем такое чувство знакомо.

Так вот, результат. Результат хотелось сразу. Быстрее.

Но в такой момент времени я не всегда в прошлом понимал, что этот результат может быть не самым лучшим следствием моих активностей. Он просто получился быстрее. Он сыроват, не выдержан, может быть не устойчив или не стабилен.

Поэтому тут важнее терпение. Ожидание. Вдох, выдох. Стоит найти время, место, когда этот результат будет может быть неидеальным, но прекрасным, отличным, стабильным.

Терпение. Где же его взять?🙂 опыт, время или тренировка? Или старшие товарищи помогут, они с бОльшей выдержкой может быть.

Еще один момент.
Процесс. Сама по себе активность. Это как процесс приготовления блюда. И самое блюдо прекрасно, и мы кайфанули при приготовлении. И представьте, что вы готовите его совместно.

Тогда получается, что стоит кайфовать совместно, увеличивая концентрацию положительных эмоций и обмен между участника, и само блюдо/результат вероятнее будет менее сырым и более вкусным. Ням, ням.

Поэтому результат может быть и зависит от меня, но настолько, насколько он может зависеть и только тот результат, который я смогу получить.

Насколько мне хватит возможности усвоить кайф от процесса, хватит терпения и сил справиться с самим с собой.

И опять мы про себя и лучшее понимание себя.

Хорошего вечера всем.

#ветров

Можно ли взыскать с участника юрлица убытки?

Кажется, что это простой вопрос.

Участник в результате реализации свои прав причинил убытки обществу. Попробуем даже не вдаваться в подробности таких возможных сделок, операций.

Согласно ст.44 Закона об ООО, участники не указаны в перечне лиц, к котором можно предъявить такие иски о взыскании убытков. Следовательно, взыскать по корпоративным основаниям не получается. Такой подход подтверждается, например, Определением Верховного Суда РФ от 19.11.2018 N 305-ЭС18-18770 по делу N А40-172067/2017.

С другой стороны, попадается вот такое Постановление АС ВВО от 23.09.2019 по делу № А29-5304/2018. В споре фигурирует, что у ответчика (участника) доля в 50 процентов, фактически он мог определять действия, занимал должность исполнительного директора. Поэтому суд посчитал возможным взыскать такие убытки.

И вопрос перестает быть томным, тьфу-ты, простым.

Как вам кажется, можно ли в принципе взыскивать убытки с участника, хотя бы по общим (не корпоративным) правилам?

Лайк/дизлайк

#ветров, #корпоративные_споры, #судебная_практика

Запрет на выход участника из ООО

Сложность регулирования отношений между участниками общества заключается в поиске нужного, допустимого баланса интересов. Но не только между самими участниками, но и между участниками и обществом. Причём интересы последнего, на наш взгляд, являются чутка важнее, чем права и интересы самих участников (членов) этого самого общества.

В контексте применения статьи 10 Закона об ООО (об исключении участника из общества), лишний раз отмечено, что действия интересов должны быть связаны с интересами общества, а не самих участников.

Подобное кажется странным для предпринимателей, которые не поймут, как порой фикция (которой они могут признавать само общество), обладает интересами, автономностью, волей, никак не связанной с интересами отдельного участника. Да и вообще, что за ещё более неприличная ситуация, когда интересы самого общества и участника просто расходятся. Неужели общество уже не тот инструмент, который даётся её участнику для извлечения прибыли?

Для анализа мы взяли определение ВС РФ от 11.06.2020 по делу № 306-ЭС19-24912. В данном деле участник захотел выйти из общества, но его не устроила редакция устава. Выводы суда с нашими комментариями доступны по ссылке.

Что даст наш анализ участникам ООО, которые хотели бы выйти, но не могут это сделать в связи с полным запретом на подобное?
1. Надежду и веру, что они могут покинуть общество на условиях, которые являются рыночными или близки к таковыми.
2. Возможность вернуть свои инвестиции в общество, выйти в кэш.
3. Минимизировать свои риски участия в обществе, в том числе в ситуации допускаемых нарушений руководителем общества. Например, при агрессивной налоговой оптимизации, возможном в будущем банкротстве общества.

#бизнес #управление

Исключение участника из ООО с долей 50 процентов

Фейсбук подкинул напоминание. Удобные все же порой штуки, что у него, что у гугла.

Так вот в одном из регионов год назад нам удалось исключить участника с долей в 50 процентов. Спор длился в первой инстанции - два месяца. Решение не обжаловано, вступило. В егрюл внесли изменения.

Исключение было связано с созданием затруднений обществу, вызванных неучастием в двух ВОСУ.

#ветров, #корпоративная_практика, #все_может_быть

Выиграть. Это в первую очередь, верить в это

Надежда выиграть есть в каждом деле. Эта надежда должна быть всегда. И без разницы, сколько там вешать в граммах. Несмотря ни на что и вопреки всему.

Вместе с надеждой, как у классика, у меня и вера. Добавить бы и любовь, но не любовь, а доверие. Вера в себя, доверие себе.

Если я надеюсь на успех, то я понимаю, что он возможен в моем деле из-за того, что это дело у меня. Поэтому не вижу, как может появится успех, если я не буду на него надеется (спрашивается, а он точно мне нужен), не буду верить в себя и доверять себе. Верить в том, что и как я делаю.

Верю также то, что я вижу или не вижу, как понимаю или что-то я могу упустить. Верю и доверяю в тех, кто со мной.

Вера должна и может быть в людей, с которыми ты ведешь дело/проект или иначе, с которыми ты в деле. Верить и доверять тому, что они делают, говорят.

Надежда может быть в то, что ее услышат, поймут и разделят. Надежда, что все у меня/нас получится.

Важно эту веру, надежду в успех искренне разделять. Даже если сложно. Может быть даже, когда три инстанции и все не в нашу пользу, или, когда долго, нудно, затратно и напряженно, а суд тупит, либо масса фальсификата от оппонентов, либо когда твоему клиенту уже вынесли обвинительный.

И даже, если порой бывает неуверенность, сомнения, а кое-что в убеждениях, вере и надежде даже и обусловлено когнитивным заблуждением, все равно верить. Надеяться.
Иррационально, но все же. И это доносить до тех, кто связан с нами в деле/проекте.

Поэтому и выиграть = поверить в успех, поверить и верить в себя, рассказывать и убеждать в этом.

Выиграть получится. Может быть не сразу, может быть чуть позже. Но мы все равно победители. Победители в своей жизни.

P.s. Рефлексия по результатам общения вечером в пятницу с одним очень хорошим человеком.
P.s.s. Сохраню себе текст и буду перечитывать по чаще, а некоторым пересылать.

Писать о таком дальше? Лайк/дизлайк?

#ветров, #рефлексия