По результатам некоторых из текущих судебных споров вспомнилась такая история. К сожалению, автора не знаю.

В одной деревне жил очень бедный старик, но даже императоры завидовали ему, так как у него был прекрасный белый конь. Императоры предлагали ему невиданную цену за коня, но старик не продавал его.

Однажды он обнаружил, что коня нет в стойле. Собралась вся деревня, и люди сказали:
— Ты старый дурак! Мы знали, что однажды коня не окажется на месте. Было бы лучше продать его. Вот несчастье!
— Не заходите слишком далеко, говоря так. Просто скажите, что коня нет на месте, — отвечал им старик. — Таков факт, остальное суждение. Что бы ни было, несчастье или благословение, я не знаю. Кто знает, что последует?

Люди смеялись над стариком.

Но через несколько дней ночью, конь вернулся. Он не был украден, он просто убежал на волю. Он привёл с собой дюжину лошадей. Опять люди собрались и сказали:
— Старик прав. Это не несчастье. Теперь ясно, что это было благословение.
— Опять вы заходите далеко. Просто скажите, что конь вернулся. Кто знает, благословение это или нет? — спокойно отвечал старик. — Это только фрагмент. Вы прочли одно слово в выражении. Как вы можете судить целую книгу?

В этот раз люди много не говорили, но внутри себя решили, что он не прав: двенадцать прекрасных лошадей!

У старика был единственный сын, который стал объезжать этих лошадей. Всего через неделю он упал с лошади и сломал обе ноги. Люди собрались вновь и опять судили:
— Ты опять доказал свою правоту! Это несчастье. Твой единственный сын потерял ноги, а в твоём преклонном возрасте он — твоя единственная опора. Теперь ты ещё беднее, чем был.
— Вы одержимы суждением. Не заходите так далеко. Скажите только, что сын сломал ноги. Никто не знает, несчастье это или благословение. Жизнь приходит этапами, а большего нам не дано.

Так случилось, что через несколько недель страна вступила в войну, и все юноши пошли в армию. Остался только сын старика, потому что он был калека. Вся деревня кричала и плакала, потому что это было решающее сражение, и они знали, что большинство парней не вернётся. Они пришли к старику и сказали:
— Ты был прав, старик, теперь очевидно, что это было благословение. Что ж, твой сын калека, но зато он с тобой. Наши сыновья ушли навсегда.
Старик вновь сказал:
— Вы продолжаете судить. Никто этого не знает! Только скажите, что ваши сыновья годны для армии, а мой сын — нет.

Только Бог, Абсолют, знает, несчастье это или благословение.

#ветров, #юридическая_практика, #судебные_споры, #усмотрение

Исключение банкрота из состава участников компании

Занятное дело попалось. Истец хотел, чтобы исключили участника из общества, так как он признан банкротом. Это в свою очередь делает невозможным его участие в делах компании.

Но суд этот аргумент не устроил.

Также суд отметил, что в отношении самого истца есть основания для исключения.

См. Решение Арбитражного суда Ставропольского края от 27.10.2022 по делу № А63-11085/2022.

#ветров, #корпоративная_практика, #исключение_участника

Сила окружения. Нетворк-1

Читал книгу Максима Фельдмана «Сила окружения». Для себя накидал легкое саммари, чтобы упростить применение идей на практике.
Книга о нетворке и том, как его организовать, получать удовольствие и сделать частью своей личной жизненной стратегии.
1. Нет манипуляций и коммерциализации в работе с нетворкингом. Это и стереотип, и ограничение и неверное представление о возможностях нетворка.
2. Нет деления на личное и деловое. Наоборот, никакого деления, тем более такого.
3. Нетворк это управлять контактами, так как от этого зависит наше состояние, здоровье. Лучше управление, качественнее жизнь.
4. Среднее контактов это 1500.
5. Цифровизация в наши дни плоха тем, что в основе лежит манипуляция третьего/программы/интернет-сервиса. Мы теряем границы и размазываем свой график. Все чаще и больше цифрового одиночества. Много френдов, но не с кем поговорить поговорить по душам?
6. Связи нужны не только для денег.
7. Недостаточно людей старшего поколения у людей возраста 35-40 лет. А именно они дают опыт, передачу навыков.
8. Цифровая перегрузка, цифровое одиночество, коммерциализация отношений дают щель/разрыв между поколениями.
9. Стереотипы (грязное дело, интроверт), но снимаются через простой вопрос: «Скажите, вы ненавидите людей?»
10. Интересно, люди отдают предпочтение отношениям с теми людьми, про которых они знают больше, нежели с теми, о которых у них мало сведений. Если так, то чем больше связей/плоскостей отношений между двумя людьми, тем больше шансов на нужную реакцию между ними.
11. Теория 6 рукопожатий/проблема маленького мирка (применима к узким сферам). Иллюзия, если не ограничивать сферой. У некоторых даже нет рукопожатий. Рукопожатии это хорошо, но не надо делать универсальный принцип для всех и всего. Это не так.
12. Поймите, какие люди должны быть рядом с вами и на каком расстоянии/в каком круге.
13. 150 - число людей для качественной связи.
14. Рассматривайте Нетворк как способ развития личной и деловой жизни. Как своей, так и тех людей, на которых вы можете влиять. Допустим, будучи ментором.
15. Ищите химию/симпатию (точки соприкосновения). Это базовый элемент в любых отношениях. Особо с теми, с кем хотели бы общаться.
16. Общаться стоит только с теми, с кем нам хочется делиться ресурсами – эмоциональными, финансовыми, любыми.
17. Если взял, то и отдай/делись. Старайтесь говорить спасибо за уделенное время и демонстрировать готовность помогать. Это эффективнее/правильнее.
18. Монетизация, если хочется результат сразу. Вознаграждение в моменте, но стоит ли всегда, осознанная ли это стратегия в перспективе.
19. Капитализация связей. Это вариант более интересен. Мы не конвертируем связи с деньги, мы улучшаем/повышаем свой социальный капитал/свою ценность.
20. Формула контактов (близость, частота, длительность, интенсивность). Например, Люди испытывают неосознанное влечение к незнакомому человеку, которого часто видят.
21. Находите время для тех, кого хотите приблизить, общайтесь регулярно, увеличивайте продолжительность встреч и создавайте яркий и запоминающийся опыт
22. Круги близости/Данбара. 5 (группа опоры)/15 (группа поддержки)/35 (группа общности)/100 (группа контактов)
23. Проводите аудит кругов. Ведите в экселе таблицу с отражением ключевых фактов по каждому лицу в круге.
24. «simplex- и multiplex-отношения»/одноролевые и многоролевые отношения.
25. Признаюсь, что чаще всего развитие отношений происходит по инициативе того, кто продает.
26. У нас есть слабые связи – люди, которых мы знаем достаточно поверхностно или с которыми видимся очень редко, – являются крайне ценным социальным активом. Сила в слабых связях.
27. Социальные кластеры// Социальный кластер – это такая группа людей, связи внутри которой сильнее и интенсивнее, чем за ее пределами. Кластеры, в которые мы входим (отрасль, регион проживания и пр). Сделайте анализ своих и поймите, какие иные могут быть интересны.
28. Для развития мы должны научиться сопротивляться гемофильности и устанавливать связи с теми, кто не похож.
29. Спящие связи. Еще один прекрасный источник силы.
30. Givers – Takers – Matchers.

#ветров

Сила окружения. Нетворк-2

30. Определите кто вы и ваш собеседник.
31. Ответная благодарность, не стесняйся просить об услуге.
32. Брокеры, хабы и суперконнекторы. Поймите кто вы с тз связей с другими и целей взаимодействия с ними.
33. Бег или иные активности как формат для установления связей.
34. Наставники, покровители, менторы - Для того, чтобы расти и развиваться, каждый из нас нуждается в «старших товарищах».
35. Сообщества как источник развития кругов.
36. Элементы сообщества. Клика (форум-группа). Личный совет директоров.
37. Типы сообществ. Звезда, самоорганизующая тусовка, full house. Ищите в сообществах брокеров и хабы.
38. Личный Совет директоров///форум-группа или мастерсайнд-группа/ничто, никому и никогда/(Young Presidents Organization). Формат «Я-сообщений».
39. Передача контактов, связей по наследству. В первую очередь, чтобы лучше детям понять нас, родителей, и себя.
40. Все перечисленное это часть личной стратегии. Подумайте о ней.

Если есть вопросы, пишите, спрашивайте. Постараюсь помочь с ответами, да и не только.
Писать в тг - @vitvet

#ветров, #книги, #обучение

Следующая книга на ближайшие дни. Саммари выкладывать?

#ветров

Споры по интеллектуальной собственности

Коллеги вчера за один день в апелляции отбились от 5 млн компенсации за нарушение по товарному знаку и в первой от 13 млн убытков также по товарному.

Иногда суды в рф что-то делают понятное для нас. Хотя в части.

#ветров, #юридическая_практика

ООО с двумя участниками

Ситуация, когда общество состоит из двух участников (учредителей), изначально сама по себе непростая и заключает в себе вероятность неразрешимых или трудноразрешимых споров и противоречий. И здесь не так важно – равны доли участников или неравны. В обоих случаях могут возникнуть конфликты между участниками, которые способны затруднить деятельность общества, а то и вовсе сделать ее невозможной.

Впоследствии это может привести к:
➖исключению одного из двух участников из общества при корпоративном конфликте;
➖ликвидации общества в связи с конфликтом участников с равными долями;
➖трудности участия участников в деле о банкротстве своей компании (ООО, АО).

Универсального «рецепта» устранения трудностей, связанных с участием в обществах только двух человек, разумеется не существует. Разве что не создавать таких обществ. Это, конечно же, шутка.

В качестве вариантов, которые могут помочь сгладить вероятные трудности, можно предложить такие методы:
✔определить в уставе общества четкий порядок принятия решений, в том числе описать необходимое количество голосов для принятия каждого из видов решений;
✔определить в уставе или соглашении участников изначально недопустимые ситуации принятия решений;
✔привлекать к урегулированию противоречий заранее определенного посредника (медиатора). Необходимость и порядок привлечения третьего лица должна быть прописана в уставе или соглашении участников;
✔если участники не могут самостоятельно определиться с кандидатурой директора общества (допустим, каждый из них хочет управлять делами общества самостоятельно или предлагает кандидатуру, в которой имеется личная заинтересованность) – пригласить профессионального управляющего. Относительно профессионального управляющего рекомендации такие же, как и в случае медиатора – заранее и подробно описать порядок выбора;
✔определить четкие критерии совершения сделок обществом;
✔определить порядок действий сторон в случае возникновения неразрешимых противоречий: предусмотреть выход кого-либо участников из общества с соответствующей компенсацией, разделение общества или ликвидацию.

#управление #бизнес

Эффект иллюзии правды: искажение действительности

Когнитивные искажения сужают горизонт нашего сознания, отсеивают информацию по принципам, которые мешают объективности восприятия. Мы склонны больше доверять информации, которую часто слышим. Это работает буквально везде, от рекламы и культуры до политической трибуны и здания суда.

Чем чаще и убедительнее повторяешь утверждение, тем больше веса приобретают слова. Это эффект иллюзии правды, когда за истину выдается суждение, которое многократно транслируется и становится привычным без серьезных на то оснований.

Основная идея в том, что привычная информация воспринимается проще, человеку кажется, что она уже проанализирована и можно особо не напрягаться для проверки фактов. А вот отказ от иллюзий, принимаемых за истину без должного анализа, часто бывает болезненным. Особенно, если существовала эмоциональная привязанность к источнику информации.

На основании чего и как работает эффект иллюзии правды:
🔹вся поступившая информация тестируется на подлинность;
🔹 проверка осуществляется по двум критериям: логичность и совпадение с уже существующими, проверенными знаниями;
🔹 когда информации слишком много, человек стремится упростить процесс, не анализировать каждый факт, а проводить тесты очень оперативно. Знакомые факты проскальзывают "зайцем", потому что уже были проверены когда-то.

В результате привычные утверждения воспринимаются проще и чем чаще человек их слышит, тем больше привыкает, сомнений в истине уже не остается.

Так, в судебном процессе участвуют квалифицированные юристы, привыкшие анализировать информацию в процессе подготовки к делу. Однако, эффект иллюзии правды может сработать и здесь. Носитель информации может не знать о действии этого психологического феномена, а повторять доводы вследствие уверенности в их убедительности. Он делает это в целях убеждения суда и оппонента.

Сознательное использование психологических инструментов в суде всегда будет выглядеть искусственно, если нет соответствующих навыков. Но искреннее убеждение в своей правоте можно сформировать многократным повторением своей позиции, чтобы выглядеть на заседании более уверенно.

Повторение в устной речи и письменных документах подходящей, эффектной мысли может быть эффективным, если не переусердствовать и делать это к месту, чтобы дополнительно обратить внимание на сильные стороны выбранной линии.

#саморазвитие

Приговор за использование VPN

Говорят, что первый в этой сфере. По ссылке доступный текст на сайте суда.

Делаем выводы.

Ссылка - http://oktiabrsky.tms.sudrf.ru/modules.php?name=press_dep&op=1&did=378&fbclid=IwAR26-xpWqemXTpcifhM4ilWpy-FkgIew0Pn_s7VJto0Z-F-JPN46qei7pBQ

#уголовная_практика

Запись о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ как способ ухода от ответственности.

В Реестре юридических лиц может всплыть ошибка, устаревшие данные, неактуальная информация. Иногда это обнаруживает сама налоговая служба, а иногда – заинтересованное лицо. В этом случае в неправильную строку данных ЕГРЮЛ вносится специальная пометка «сведения недостоверны». Ситуация для добросовестной компании неприятная. От этого клейма обычно стараются избавиться как можно скорее, если бездействовать – фирму могут ликвидировать. Но в некоторых случаях оказывается, что выгоднее не спешить.

📂Фабула дела:
В 2015-2016 годах ООО заключило с банком множество договоров кредитования на сумму около 60 млн. рублей. В сентябре 2016 года на основании заявления генерального директора ООО была внесена запись о недостоверности сведений о нем в ЕГРЮЛ. Обязательства по возврату денег организацией исполнены не были, банк обратился в суд и в 2019 году взыскал задолженность. 23.01.2019 отношении ООО в ЕГРЮЛ была внесена запись о предстоящем исключении юрлица из Реестра. Через 5 месяцев ООО из ЕГРЮЛ исключили. Банк посчитал, что бывший директор и единственный участник ООО намеренно привели компанию к такому итогу, лишив его возможности получения задолженности. Поэтому этих лиц кредитор решил привлечь к субсидиарной ответственности.

Судебный акт: Постановление Арбитражного суда Северо-Западного округа от 18.08.2022 № Ф07-10300/2022 по делу № А56-92745/2021

🧑‍⚖Выводы суда:
1. Заявитель должен доказать очевидную связь между нарушением юрлицом обязательства и недобросовестными или неразумными действиями его руководителей.
2. В качестве доказательства вышеизложенного истец привел аргумент, что ответчики не пытались предотвратить исключение ООО, не подавали возражений в налоговую. Кроме того, руководители, при необходимости закрыть фирму, могли бы провести ее ликвидацию или банкротство, что позволило бы удовлетворить требования кредиторов. А при исключении это невозможно.
3. Подача заявления о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ ответчиками, по мнению банка, также свидетельствует об их недобросовестности. Ведь такая запись не отвечает интересам юридического лица, имеющего намерение продолжать эффективно функционировать. Однако суд с этими доводами не согласился.
4. Закон предусматривает определенную процедуру перед исключением лица из ЕГРЮЛ. Сведения о предстоящем исключении публикуются открытых источниках, и все заинтересованные лица в течение 3 месяцев могут обратиться в ФНС с возражениями. В этом случае исключение не производится. Однако истец к такому способу защиты прав не прибегнул.
5. Несколько кредитов были выданы ООО в 2016 году уже после записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ. Это также свидетельствует о недостаточной осмотрительности заявителя.
6. Само по себе наличие задолженности у организации не может подтверждать недобросовестность ответчиков, равно как и препятствовать исключению юрлица из ЕГРЮЛ.
7. Таким образом, заявитель не смог доказать безусловную вину ответчиков в причиненном ущербе. Его требования не подлежат удовлетворению.

📝Комментарии по делу уже в нашем блоге "Секреты арбитражной практики": https://vitvet.com/blog/sorokina/zapis_o_nedostovernosti_svedenij_v_egryul/
#юридическая_практика

Невротический синдром самозванца – как поверить в себя?

Синдром самозванца — психологическое состояние, при котором человек не способен признать собственные достижения заслугой личных способностей и усилий. Как правило, «самозванцы» приписывают авторство своего успеха случайностям, другим людям, благосклонности судьбы.

Как выявить у себя синдром❓
Ознакомьтесь с шестью категориями, описывающих «самозванца», предложенных американским клиническим психологом Полин Роуз Клэнс:
1⃣ Цикличность
Если «самозванцу» нужно что-то оценивать, то у него возрастает уровень тревожности.
2⃣ Страх провала
Здесь всё очевидно. Тревожность «самозванца» начинает зашкаливать из-за боязни совершить ошибку.
3⃣ Быть особенным
Человек может считать себя лучшим из всех или, наоборот, посредственностью. Критику будет воспринимать как аргумент собственной некомпетентности.
4⃣ Обесценивание похвалы
Принять похвалу «самозванцу» не по силам, ведь он же не сделал ничего выдающегося, на его взгляд.
5⃣ Ответственность за успех
«Самозванец» боится того, что окружающие начнут предъявлять ему повышенные требования после полученных положительных результатов.
6⃣ Самонадеянность
Он убеждён, что со всем может справиться безукоризненно хорошо и быстро. Он забывает учитывать внешние обстоятельства и распределять свои возможности.

Если из 6 пунктов вы кивнули хотя бы двум, уже можно задуматься о наличии синдрома.

Надоело быть самозванцем. Есть советы? Да!
✅ Обучение — ваше спасение
Главное, настроиться на процесс, а не на результат.
Носители синдрома сетуют на то, что недостаточно умны. Это объясняется тем, что они слишком зациклены на конкретике, к примеру «Как я могу выйти на доход в 150 тысяч в месяц?», вместо «Как я могу лучше продавать?». Вам следует признать, что вы не идеальны, но знаете, что есть точки для роста. И даже если вы ошибётесь, вы поймёте, что узнали что-то новое.
✅ Отличникам в жизни не место
Представьте хоть один свой проект, который вы считали идеальным на все 100%. Много таких было? А если и так, то сколько он выкорчевал ваших нервов и времени. Сфокусируйтесь на критерии «достаточно хорошо».
Перестаньте тешить своего перфекциониста. Вместо этого думайте об ощущении комфорта. Разбейте иллюзии об идеальности и научитесь сочувствовать себе и не корить за ошибки.
✅ Сорвите маску
Дискомфорт и давление — всё из-за молчания. Не бойтесь открыться другим: друзьям, коллегам. Конечно, самобичевание или слезливые исповеди ни к чему, достаточно рассказать о том, что вы чувствуете. Убедитесь, что люди, которых вы уважаете или боитесь, тоже порой беспокоятся о своих достижениях. Это позволит вам взглянуть на собственные переживания под другим, более светлым углом.

И напоследок замечательная новость: специфика синдрома в том, что если он у вас есть, вы не самозванец! Вы успешный человек! Признайте это :) Ведь, если бы было иначе, вы бы не задумывались ни о каких синдромах, а блуждали в потёмках неведения и застаивались как личность!

#саморазвитие

Один оттенок майнинга

Иногда же сам такое и не придумаешь.

Обратился клиент. Занимается майнингом. Установил и использовал оборудование, генерировал криптовалюту. К сожалению, однажды это оборудование украли.

Приехавшая полиция все зафиксировала и уехала.
Но спустя некоторое время из-за обращения полиции, пришла энергосбытовая компания.

Она зафиксировала произошедшее как нарушение и выкатила требование об уплате на несколько сот тысяч рублей.

Выводы делайте сами.

#юридическая_практика, #майнинг, #криптовалюта, #бизнес

Что можно еще включить в корпоративный договор?

Это один из популярных вопросов.

И вот, пжста, ответ.

Можно договориться о распределении имущества, принадлежащего общества.

Иск об оспаривании корпоративного договора с таким условием прошел три инстанции, суд отказал в признании договора недействительным.

Из интересного, имущество распределялось в результате реализации инвестиционного проекта, связанного со строительством на земельном участке жилых домов.

Суд посчитал, что такое условие не приводит к отчуждению имущества, а связано с осуществлением «иных прав».

Читать Постановление Арбитражного суда Северо-Западного округа от 28.10.2022 по делу № А21-1028/2022 [Ф07-12763/2022].

#ветров, #корпоративная_практика, #партнерское_соглашение, #корпоративный_договор

Правила успешного бизнеса

В каждом бизнесе своя специфика: свои тонкости и нюансы. Но в целом все компании имеют схожие с другими проблемы (риски). Давайте обсудим общие правила и проблемы, о которых хорошо помнить каждому предпринимателю.

1⃣ Иногда предприниматели забывают, что обычные проблемы, которые есть у российского бизнеса или людей, касаются и их. Тут и заказчики, которые недовольны результатом и готовы вернуть свои деньги, и налоговые органы, которые увидят элементы налоговой оптимизации, и бардак внутри компании в регулировании отношений между партнерами или внутри семьи.
2⃣ Люди не делят деятельность компании, условно, на два вида. Операционка и хранение активов. Если их совместить в одном субъекте, то риски потери активов возрастают.
3⃣ Люди забывают, что они люди. Люди, которые в течение времени меняются. Поэтому бог с оформлением отношений партнеров по бизнесу, но следить за происходящим у партнера стоит. Проявлять вовлеченность, небанальное внимание. Например, раздел имущества нажитого в период брака и претензии супруга/супруги на часть общих активов, в состав которых попадает и компания.
4⃣ Желание найти один и универсальный инструмент решения проблем. Неизменный во времени. Что-то находят. Уверуют в его силу, мощь. Затем молятся на него. Инструмент стоит постоянно поддерживать в рабочем состоянии и контролировать его применением, а при необходимости изменять или даже заменять на иной.
5⃣ Поиск «юридического рая» на земле. У некоторых есть ощущение, что вот там за границей на порядок лучше. Лучше защищают собственность, есть правовая определенность и пр. С одной стороны, допустим, да. С другой стороны, уверенность и готовность защищать там свои активы, вкладывать для этого ресурсы и какие, оценка результатов после задействованных ресурсов требует проработки до наступления споров или конфликтов. Базовые сценарии поведения на такие случаи жизни пригодятся.
6⃣ Всё и сразу. Желание за небольшие деньги получить наилучший результат, причем в максимально короткие сроки. Тут конечно как повезет и с насколько релевантным опытным исполнителем удастся встретиться. Но если задачки не в формате заполнить или скачать, то давайте будем реалистами. Надо разумное время и адекватные бюджеты.
7⃣ Не так важно заработать каждый последующий рубль, как удержать его. Наличие актива привлекает внимание желающих забрать его. Насколько предприниматель готов к таким гостям и с чем он их встретит, нужно подумать заранее.
8⃣ Активность и пассивность. Предприниматели готовы вкладываться и выкладываться в свой продукт, на продвижение продукта. Но достигая показателей или сталкиваясь с непривычными для себя вещами не знают как реагировать. Впадают в спячку, становятся пассивными и когда нужно принимать решения, двигаться, этого не делают.
9⃣ Фокус на продукте. Но не на активе и его защите. Люди забывают, что в России юрлицо оно не всегда уже общество с ограниченной ответственностью, а становится уже обществом с безграничной ответственностью. Забывают о банкротстве, субсидиарной ответственности и иных лайфхаках, которые в юридической практике появляются. Они связаны с переделом собственности. Возможно и их собственности.

#бизнес #управление

Говорят, что надежда есть всегда.

Что думаете? Лайк/дислайк)

А это фото из офиса.

#ветров

Отказ в предоставлении корпоративной информации

Участники и акционеры хозяйственных обществ вправе получать информацию о деятельности общества, знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в порядке, установленном его уставом (п. 1 ст. 8 ФЗ «Об ООО», ст. 91 ФЗ «Об акционерных обществах»). Акционеры имеют доступ к документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний коллегиального исполнительного органа, если они имеют в совокупности не менее 25% голосующих акций общества.

Однако данное предписание закона не всегда безукоснительно соблюдается лицами, в распоряжении которых находится указанная информация: требование может быть проигнорировано, участнику отказывают с указанием определенной причины, либо предоставляют информацию с нарушением сроков.

Какие наиболее частые причины отказов в предоставлении информации встречаются в судебной практике❓
1. Отказ со ссылкой на отнесение запрашиваемых документов к документам бухгалтерского учета.
2. Запрос от имени акционера подписан неуполномоченным лицом.
3. Неподтверждение заявителем статуса акционера на дату подачи запроса.
4. Отказ в связи с тем, что акционер злоупотребляет правом на получение информации, поскольку испрашиваемые документы представлялись ему ранее.
5. Отказ в связи со слишком большим объемом информации для предоставления, невозможностью создания копий большого количества документов, пересылки соответствующего количества документов, отсутствия специалиста для копирования и т.п.
6. Отказ в связи с истечением срока давности оспаривания истребуемых документов, отсутствием информационной ценности в запрашиваемых документах.
7. Отказ в связи с необходимостью предоставления участником дополнительных документов (нотариальное удостоверение подписи, направление соглашения о неразглашении запрашиваемой информации).
8. Самой частой причиной отказа является отсутствие таковой.
В большинстве судебных споров, где участники (акционеры) оспаривают непредоставление информации юридическим лицом – требование участника было просто проигнорировано без обоснования причин и направления ответа.

#бизнес #управление

День прошел

И ведь, если бы ничего не случилось, то как все было хорошо.

Есть такое?
Как то хочется отсутствия изменений и какое-то постоянство.

Согласны?
Или повод написать детальнее?
Лайк/дислайк

Упс) что-то мы тут облажались и нажали не на те кнопки. Извиняемся

Судебные расходы

По небольшому кейсу, где истец хотел с нашего клиента и ответчика взыскать 10 тысяч рублей удалось отбиться, но и взыскать судебные расходы 80 тысяч рублей.

Поэтому судебные взыскивать нужно, хотя бы для формирования более глубокой оценки каждым участником спора последствий.

#ветров, #будни, #судебная_практика

Отказ в проведении аудиторской проверки

На днях отбились от одного особо рьяного акционера.
Хотел провести аудиторскую проверку в обществе.

Суд согласился с нами, что нет оснований для этого.

Возможно повлияло не совсем внятное обоснование истцом квалификации
аудиторов и отсутствие целесообразности в такой проверки при наличии
результатов от уже одной пройденной.

#ветров, #корпоративные_споры, #корпоративная_практика

Клиент всегда врет

Ну, либо заблуждается, либо считает, что информация не относится к делу, либо клиент забыл, либо еще масса иных причин.

По ощущениям, нет дел, в которых с течением их рассмотрения не появляются новые факты, доказательства.

В любом судебном деле появляются и появляются.

В любом деле постоянно происходят изменения и не всегда с учетом этого удается воспринимать такие изменения, своевременно и нужным образом реагировать.

Поэтому радует, что и из-за этого судебные дела предпочитаем вести командой и только ею. У команды больше ресурсов, чтобы и справиться, и переварить изменения.

Клиент ведь всегда врет?🙂

P.s. Фото для привлечения внимания.

#ветров, #юридическая_практика, #как_мы_работаем