В сентябре, как давно это было, на одном бизнес-завтраке. На нем прекрасный лектор Аркадий Букер поделился мыслью о том, что при принятии бизнесовых решений теперь стоит ориентироваться не на размер вероятного риска, а на размер возможной прибыли. И если такая появляется в устраивающем виде, то стоит пробовать. Стоит пробовать получать эту прибыль. Насколько с таким согласны?
#ветров, #бизнес
#ветров, #бизнес
👍2
Бизнес в кризис - стратегия выживания и развития
Настали суровые времена? И кажется выхода уже нет?
❌Забудьте формулировку «пережить кризис», это не поездка к родственникам на шашлыки, мы должны выйти сильнее, опытнее и мудрее, чем были.
Итак, ТОП-10 🔝 неотложных задач:
1⃣ Расходы. Вам точно нужно меньше.
Сейчас время, когда нужно отбросить все лишнее и резать «косты» (расходы). Это и дорогие подписки на журналы и площадки, куда вы в лучшем случае заглядываете раз в месяц, глянцевая раздатка для клиентов, дорогая бумага и канцелярия.
2⃣ Сокращения. Просчитать, кого будете сокращать, если выручка будет сильно падать.
Да, все мы об этом думаем. Предварительный холодный расчет и подготовка помогут разойтись с сотрудником с минимальными рисками для компании.
3⃣ Команда. Не лишним будет беседа, настройка на нужный лад.
Самое ужасное — это неизвестность. И все вытекающие.
4⃣ Аренда. Готовимся заранее.
Точно стоит найти договор аренды и его внимательно прочитать. Особенно раздел с расторжением и ответственностью.
5⃣ Придумать бюджетный вариант предложения.
Помните, все режут расходы. Именно поэтому стоит давать скидки, более бюджетно «упаковать» ваши товары и услуги. Гибкость в ценообразовании - клиенты сейчас это точно оценят.
6⃣ Выбить долги.
Когда солнце, мы все лежим пластом. А сейчас моросит, надо встать. А будет ураган! Так что хватит тянуть резину и давать очередную отсрочку своим контрагентом.
7⃣ Нет коммерческому кредиту.
Перестаем давать товар или деньги с отсрочкой платежа. Коммерческий кредит уже не в моде.
8⃣ Бюджет.
Лучше заранее прикинуть, сколько вам надо клиентов и кэша, чтобы не уйти в минус.
9⃣ Фокус. Конец конца близко, что думаете?
Лучше заранее подумать над алгоритмом, как будет жить компания в условиях тарифа «0 клиентов». Начнете думать и сразу станут явными точки уязвимости.
🔟 Развитие. Число заказов падает. Ваша реакция?
Можно сидеть сложа руки, скептически обозревая всю эту суету, или же участвовать в ней, соблюдая закупочные и контрацептивные ритуалы, навязанные СМИ… Позвольте поздравить с бездарной тратой времени! 🤝
Попробуем быть оптимистами, насколько такое возможно сейчас. В эти смутные времена.
Вам выпала отличная возможность посвятить время тому, на что в ежедневной рутине не хватало времени и других ресурсов, но что обязательно послужит подзарядкой для вашей компании и даст результат, когда жизнь вернётся в своё русло. Так что нужен алгоритм необходимых действий. Уже сейчас❗❗❗
#бизнес
Настали суровые времена? И кажется выхода уже нет?
❌Забудьте формулировку «пережить кризис», это не поездка к родственникам на шашлыки, мы должны выйти сильнее, опытнее и мудрее, чем были.
Итак, ТОП-10 🔝 неотложных задач:
1⃣ Расходы. Вам точно нужно меньше.
Сейчас время, когда нужно отбросить все лишнее и резать «косты» (расходы). Это и дорогие подписки на журналы и площадки, куда вы в лучшем случае заглядываете раз в месяц, глянцевая раздатка для клиентов, дорогая бумага и канцелярия.
2⃣ Сокращения. Просчитать, кого будете сокращать, если выручка будет сильно падать.
Да, все мы об этом думаем. Предварительный холодный расчет и подготовка помогут разойтись с сотрудником с минимальными рисками для компании.
3⃣ Команда. Не лишним будет беседа, настройка на нужный лад.
Самое ужасное — это неизвестность. И все вытекающие.
4⃣ Аренда. Готовимся заранее.
Точно стоит найти договор аренды и его внимательно прочитать. Особенно раздел с расторжением и ответственностью.
5⃣ Придумать бюджетный вариант предложения.
Помните, все режут расходы. Именно поэтому стоит давать скидки, более бюджетно «упаковать» ваши товары и услуги. Гибкость в ценообразовании - клиенты сейчас это точно оценят.
6⃣ Выбить долги.
Когда солнце, мы все лежим пластом. А сейчас моросит, надо встать. А будет ураган! Так что хватит тянуть резину и давать очередную отсрочку своим контрагентом.
7⃣ Нет коммерческому кредиту.
Перестаем давать товар или деньги с отсрочкой платежа. Коммерческий кредит уже не в моде.
8⃣ Бюджет.
Лучше заранее прикинуть, сколько вам надо клиентов и кэша, чтобы не уйти в минус.
9⃣ Фокус. Конец конца близко, что думаете?
Лучше заранее подумать над алгоритмом, как будет жить компания в условиях тарифа «0 клиентов». Начнете думать и сразу станут явными точки уязвимости.
🔟 Развитие. Число заказов падает. Ваша реакция?
Можно сидеть сложа руки, скептически обозревая всю эту суету, или же участвовать в ней, соблюдая закупочные и контрацептивные ритуалы, навязанные СМИ… Позвольте поздравить с бездарной тратой времени! 🤝
Попробуем быть оптимистами, насколько такое возможно сейчас. В эти смутные времена.
Вам выпала отличная возможность посвятить время тому, на что в ежедневной рутине не хватало времени и других ресурсов, но что обязательно послужит подзарядкой для вашей компании и даст результат, когда жизнь вернётся в своё русло. Так что нужен алгоритм необходимых действий. Уже сейчас❗❗❗
#бизнес
👍2
Дело попалось. Истец пытался взыскать 124 млн. рублей с бывшего директора. Сумма была обоснована данными бух отчетности (валюта баланса) и уклонением бывшего директора от передачи документации. Суд отказал в иске, указав на отсутствие расшифровки данных этой отчетности, структуры имущества, возможных действий/бездействия бывшего директора поверяющих на возникновения таких убытков. В целом, занятно. Дело №А75-19654/2021
#корпоративные_споры, #юридическая_практика
#корпоративные_споры, #юридическая_практика
👍2
Можно ли признать форс-мажором (частичную) мобилизацию?
Мы уже писали, что специальная военная операция станет (стала) для многих причиной невозможности исполнения обязательств и рассматривали ситуации, когда закон предусматривает возможность:
➖не платить штрафные санкции (ст. 401 ГК РФ),
➖прекратить обязательства невозможностью исполнения (ст. 416 ГК РФ),
➖отказаться от договора (ст. 451 ГК РФ)
и пришли к выводу, что каждый из этих сценариев возможен.
А можно ли будет ссылаться на эти нормы в контексте мобилизации и считать её форс-мажором ❓
В современной России мобилизация объявлена впервые, поэтому нет практики оценки её как чрезвычайного и непредотвратимого события.
🔻В любом случае для признания частичной мобилизации обстоятельством, не позволившим исполнить обязательство, необходимо доказать причинно-следственную связь. Возможно, таким обстоятельством будет мобилизация индивидуального предпринимателя, который должен был выполнить работы (оказать услуги). Либо мобилизация ключевых сотрудников, которые непосредственно вовлечены в производство продукта, являющегося предметом договора.
🔻А вот для прекращения обязательства невозможностью исполнения по ст. 416 ГК РФ оценивается объективная невозможность исполнения, которая наступила после возникновения обязательства. Такая объективная невозможность должна иметь неустранимый (постоянный) характер.
🔻Если препятствия отпали, но обстоятельства совершенно поменялись по сравнению с теми, что были до его заключения, то можно потребовать изменить или расторгнуть договор на основании статьи 451 ГК РФ. Она предполагает возможность изменения или расторжения договора в связи с существенным изменением обстоятельств. Очевидно, что если индивидуальный предприниматель, который работает один, знал бы, что через пару дней получит повестку, он бы не стал заключать договор, предусматривающий выполнение работ через месяц.
Что предусмотреть в договоре❓
Как правило, условия о форс-мажоре ограничиваются в договорах лишь парой пунктов на тему того, что форс-мажор – это события, которые не находятся под контролем сторон, с перечислением нескольких примеров: война, забастовка, стихийное бедствие.
В статье про специальную военную операцию как форс-мажор мы предлагали включать в договоры более широкое понятие форс-мажора, не ограничиваясь стандартными фразами. Среди прочего мы предлагали включать и военную мобилизацию, но всерьез, наверное, такой вариант никто не рассматривал. Как видим, спустя полгода и эта тема стала актуальной.
Мы предлагаем прописывать дополнительные обстоятельства, которые можно квалифицировать как форс-мажор, в частности:
✅война, военная операция, военные действия, вторжение, общая военная мобилизация, режим военного положения; гражданская война, революция, военный или иной незаконный захват власти, мятеж, террористический акт, саботаж, пиратство;
✅валютные и торговые ограничения, эмбарго, санкции;
✅экспроприация, конфискация, реквизиция, национализация;
✅эпизоотия, эпидемия, пандемия, стихийное бедствие, экстремальное природное явление.
✅взрыв, пожар, длительный выход из строя транспорта, телекоммуникаций, информационной системы, энергоресурсов
#бизнес
Мы уже писали, что специальная военная операция станет (стала) для многих причиной невозможности исполнения обязательств и рассматривали ситуации, когда закон предусматривает возможность:
➖не платить штрафные санкции (ст. 401 ГК РФ),
➖прекратить обязательства невозможностью исполнения (ст. 416 ГК РФ),
➖отказаться от договора (ст. 451 ГК РФ)
и пришли к выводу, что каждый из этих сценариев возможен.
А можно ли будет ссылаться на эти нормы в контексте мобилизации и считать её форс-мажором ❓
В современной России мобилизация объявлена впервые, поэтому нет практики оценки её как чрезвычайного и непредотвратимого события.
🔻В любом случае для признания частичной мобилизации обстоятельством, не позволившим исполнить обязательство, необходимо доказать причинно-следственную связь. Возможно, таким обстоятельством будет мобилизация индивидуального предпринимателя, который должен был выполнить работы (оказать услуги). Либо мобилизация ключевых сотрудников, которые непосредственно вовлечены в производство продукта, являющегося предметом договора.
🔻А вот для прекращения обязательства невозможностью исполнения по ст. 416 ГК РФ оценивается объективная невозможность исполнения, которая наступила после возникновения обязательства. Такая объективная невозможность должна иметь неустранимый (постоянный) характер.
🔻Если препятствия отпали, но обстоятельства совершенно поменялись по сравнению с теми, что были до его заключения, то можно потребовать изменить или расторгнуть договор на основании статьи 451 ГК РФ. Она предполагает возможность изменения или расторжения договора в связи с существенным изменением обстоятельств. Очевидно, что если индивидуальный предприниматель, который работает один, знал бы, что через пару дней получит повестку, он бы не стал заключать договор, предусматривающий выполнение работ через месяц.
Что предусмотреть в договоре❓
Как правило, условия о форс-мажоре ограничиваются в договорах лишь парой пунктов на тему того, что форс-мажор – это события, которые не находятся под контролем сторон, с перечислением нескольких примеров: война, забастовка, стихийное бедствие.
В статье про специальную военную операцию как форс-мажор мы предлагали включать в договоры более широкое понятие форс-мажора, не ограничиваясь стандартными фразами. Среди прочего мы предлагали включать и военную мобилизацию, но всерьез, наверное, такой вариант никто не рассматривал. Как видим, спустя полгода и эта тема стала актуальной.
Мы предлагаем прописывать дополнительные обстоятельства, которые можно квалифицировать как форс-мажор, в частности:
✅война, военная операция, военные действия, вторжение, общая военная мобилизация, режим военного положения; гражданская война, революция, военный или иной незаконный захват власти, мятеж, террористический акт, саботаж, пиратство;
✅валютные и торговые ограничения, эмбарго, санкции;
✅экспроприация, конфискация, реквизиция, национализация;
✅эпизоотия, эпидемия, пандемия, стихийное бедствие, экстремальное природное явление.
✅взрыв, пожар, длительный выход из строя транспорта, телекоммуникаций, информационной системы, энергоресурсов
#бизнес
👍2
В каждом дне можно увидеть прекрасное. Вчера он был таким и благодаря паре моих коллег, которые в течение почти 20 судебных заседаний смогли отбиться в корпоративном споре от требования об исключения участника-руководителя компании. Важными доводами стали: 1) активность самого представителя истца, который де-факто стал бенефициаром участников, 2) отсутствие интереса к будущему компании, ее деятельности и желание только брать дивиденды из нее.
#кейсы, #команда, #юрфирма, #мынужны
#кейсы, #команда, #юрфирма, #мынужны
Признание зачета встречных обязательств незаключенной сделкой
Гражданское законодательство допускает зачет встречных обязательств. Для этого достаточно волеизъявления любой из сторон и направленного уведомления. Однако следует помнить, что, если вторая сторона не признает обязательство, которое вы считаете встречным, взаимозачет может быть признан недействительным. Именно это произошло в рассматриваемом деле.
📂Фабула дела:
Между АО «Красноярская ГЭС» и ООО «ТД ЯнтарьЭК» был заключен договор на поставку и монтаж оборудования для ремонта генератора. В связи с просрочкой поставки на полтора месяца, АО «Красноярская ГЭС» насчитало поставщику неустойку и штраф на сумму более 23 млн рублей. При этом заказчик в одностороннем порядке произвел взаимозачет своих санкций и невыплаченной исполнителю оставшейся части оплаты по договору. Таким образом, ООО «ТД ЯнтарьЭК» осталось должно покупателю более 12 млн рублей, что и было предъявлено последним в качестве исковых требований. Иск был подан о взыскании договорного штрафа, но, по сути, истец намеревался понудить ответчика к зачету. Ответчик выдвинул встречный иск о признании взаимозачета недействительным и о взыскании зачтенных средств как неосновательного обогащения.
Судебный акт: Постановление Арбитражного суда Московского округа от 05.08.2022 № Ф05-15123/2022 по делу № А40-228960/2021
🧑⚖Выводы суда:
1. Согласно условиям открытого запроса предложений, АО «Красноярская ГЭС» должно было заключить договор с победителем в течение 10 рабочих дней. Однако заказчик подписал контракт с ООО «ТД ЯнтарьЭК» с существенной задержкой. При этом срок окончания работ в договоре пропорционально сдвинут не был. Исполнитель был поставлен перед необходимостью выполнения технически сложного заказа за 7,5 месяцев вместо 9,5.
2. Авансовый платеж был перечислен заказчиком на 4 месяца позже согласованного в договоре срока. Отсутствие финансирования помешало исполнителю своевременно разместить заказ на производство оборудования.
3. Нарушение срока поставки возникло не по вине исполнителя. В случае добросовестного выполнения заказчиком положений о закупке и финансовых обязательств, обязанности исполнителя были бы исполнены в положенный срок.
4. Поскольку фактически исполнитель уложился в изначально предусмотренные конкурсной документацией сроки, неустойка за просрочку поставки начислена незаконно.
5. Ввиду отсутствия задолженности со стороны исполнителя, односторонняя сделка о встречном зачете обязательств является незаключенной.
6. Ответчик неверно посчитал зачтенные истцом средства неосновательным обогащением. Суд переквалифицировал встречное требование во взыскание договорной задолженности по оплате поставленного товара и оказанных услуг. Решение вынесено в пользу исполнителя.
📝Комментарий:
✔Рассматриваемое дело интересно с точки зрения корректного оспаривания недобросовестного зачета обязательств. Если против вас подали иск взыскании задолженности по взаимозачету, с которым вы не согласны, наиболее успешной ответной тактикой представляется подача встречного иска в рамках данного дела. Однако здесь важно верно сформулировать встречные требования.
✔В рассматриваемом деле суду пришлось самостоятельно менять предмет встречного иска. Как показывает практика, суды не признают удержанные в зачет обязательств средства неосновательным обогащением.
✔Судами различных инстанций, включая Верховный суд РФ, не раз отмечалось, что наличие договорных обязательств и какого-либо встречного исполнения (работ, услуг, товара и т.д.) не позволяет говорить о неосновательном обогащении.
✔В качестве встречного искового требования целесообразно взыскивать задолженность непосредственно по обязательству, которое неправомерно зачел контрагент.
#юридическая_практика
Гражданское законодательство допускает зачет встречных обязательств. Для этого достаточно волеизъявления любой из сторон и направленного уведомления. Однако следует помнить, что, если вторая сторона не признает обязательство, которое вы считаете встречным, взаимозачет может быть признан недействительным. Именно это произошло в рассматриваемом деле.
📂Фабула дела:
Между АО «Красноярская ГЭС» и ООО «ТД ЯнтарьЭК» был заключен договор на поставку и монтаж оборудования для ремонта генератора. В связи с просрочкой поставки на полтора месяца, АО «Красноярская ГЭС» насчитало поставщику неустойку и штраф на сумму более 23 млн рублей. При этом заказчик в одностороннем порядке произвел взаимозачет своих санкций и невыплаченной исполнителю оставшейся части оплаты по договору. Таким образом, ООО «ТД ЯнтарьЭК» осталось должно покупателю более 12 млн рублей, что и было предъявлено последним в качестве исковых требований. Иск был подан о взыскании договорного штрафа, но, по сути, истец намеревался понудить ответчика к зачету. Ответчик выдвинул встречный иск о признании взаимозачета недействительным и о взыскании зачтенных средств как неосновательного обогащения.
Судебный акт: Постановление Арбитражного суда Московского округа от 05.08.2022 № Ф05-15123/2022 по делу № А40-228960/2021
🧑⚖Выводы суда:
1. Согласно условиям открытого запроса предложений, АО «Красноярская ГЭС» должно было заключить договор с победителем в течение 10 рабочих дней. Однако заказчик подписал контракт с ООО «ТД ЯнтарьЭК» с существенной задержкой. При этом срок окончания работ в договоре пропорционально сдвинут не был. Исполнитель был поставлен перед необходимостью выполнения технически сложного заказа за 7,5 месяцев вместо 9,5.
2. Авансовый платеж был перечислен заказчиком на 4 месяца позже согласованного в договоре срока. Отсутствие финансирования помешало исполнителю своевременно разместить заказ на производство оборудования.
3. Нарушение срока поставки возникло не по вине исполнителя. В случае добросовестного выполнения заказчиком положений о закупке и финансовых обязательств, обязанности исполнителя были бы исполнены в положенный срок.
4. Поскольку фактически исполнитель уложился в изначально предусмотренные конкурсной документацией сроки, неустойка за просрочку поставки начислена незаконно.
5. Ввиду отсутствия задолженности со стороны исполнителя, односторонняя сделка о встречном зачете обязательств является незаключенной.
6. Ответчик неверно посчитал зачтенные истцом средства неосновательным обогащением. Суд переквалифицировал встречное требование во взыскание договорной задолженности по оплате поставленного товара и оказанных услуг. Решение вынесено в пользу исполнителя.
📝Комментарий:
✔Рассматриваемое дело интересно с точки зрения корректного оспаривания недобросовестного зачета обязательств. Если против вас подали иск взыскании задолженности по взаимозачету, с которым вы не согласны, наиболее успешной ответной тактикой представляется подача встречного иска в рамках данного дела. Однако здесь важно верно сформулировать встречные требования.
✔В рассматриваемом деле суду пришлось самостоятельно менять предмет встречного иска. Как показывает практика, суды не признают удержанные в зачет обязательств средства неосновательным обогащением.
✔Судами различных инстанций, включая Верховный суд РФ, не раз отмечалось, что наличие договорных обязательств и какого-либо встречного исполнения (работ, услуг, товара и т.д.) не позволяет говорить о неосновательном обогащении.
✔В качестве встречного искового требования целесообразно взыскивать задолженность непосредственно по обязательству, которое неправомерно зачел контрагент.
#юридическая_практика
👍2
Вопросы.
Попался материал про вопросы, которые мы задаём и не задаём.
Задумался.
Если вопросы это один из инструментов для получения информации, то в какой момент времени мы начинаем сами себя ограничивать? Или сначала нам прививают привычку/норму, что надо меньше задавать вопросы в принципе?
Помню, что на лекциях на юрфаке в 99 процентов случаев ни у кого не было вопросов. Хотя контент был сложным и вопросы точно были нужны.
Как у вас с вопросами?
Может устроить аля неделю с бОльшим количеством вопросов?
#ветров, #бизнес, #пронас
Попался материал про вопросы, которые мы задаём и не задаём.
Задумался.
Если вопросы это один из инструментов для получения информации, то в какой момент времени мы начинаем сами себя ограничивать? Или сначала нам прививают привычку/норму, что надо меньше задавать вопросы в принципе?
Помню, что на лекциях на юрфаке в 99 процентов случаев ни у кого не было вопросов. Хотя контент был сложным и вопросы точно были нужны.
Как у вас с вопросами?
Может устроить аля неделю с бОльшим количеством вопросов?
#ветров, #бизнес, #пронас
👍2🔥1
Банкротство - последствия для директора
Директор в формате трудовых отношений является наемным работником, но он же руководит компанией и принимает важные решения по текущей деятельности, которые могут обернуться серьезными последствиями для компании, вплоть до убытков и потери активов. 📉
Статус директора позволяет привлечь его к дополнительной, субсидиарной ответственности по долгам юрлица в рамках процедуры банкротства. Кроме того, при выявлении в деятельности руководителя противоправных деяний, подпадающих под признаки правонарушений или преступлений, он может быть привлечен к административной или уголовной ответственности.
Каковы последствия банкротства юрлица для директора ❓
Общий список последствий для директора при банкротстве руководимого им юридического лица:
➖ увольнение, потеря рабочего места
➖ возможность привлечения к гражданско-правовой ответственности
➖ возможность привлечения к административной или уголовной ответственности при нарушении законодательства в ходе банкротства.
Административная и уголовная ответственность
Директор может попасть в поле зрение правоохранительных органов за следующие деяния при банкротстве:
✔️неправомерные действия;
✔️фиктивное банкротство;
✔️преднамеренное банкротство.
Все три состава есть как в КоАП РФ (фиктивное и преднамеренное банкротство объединены в одну статью), так и в УК РФ и даже сформулированы одинаково. Различие между административкой и уголовкой идет по размеру причиненного ущерба. Для уголовки он должен быть крупным, более 2 250 000 рублей. Наказания суровые, от солидных штрафов и дисквалификации до лишения свободы на срок до 4-7 лет. ⚖️
Субсидиарная ответственность
В каких случаях возможна субсидиарная ответственность директора по долгам юрлица:
✔️за неподачу или несвоевременную подачу заявления о добровольном банкротстве в арбитражный суд;
✔️ в случае, если полное погашение требований кредиторов стало возможно из-за действий директора.
Как директору избежать ответственности❓
Нужно доказать, что он действовал разумно и добросовестно, в крайнем случае есть возможность уменьшить размер ответственности или переложить ее на предыдущего или последующего руководителя (ориентироваться нужно не только по срокам выполнения полномочий, но и по динамике показателей).
#бизнес #управление
Директор в формате трудовых отношений является наемным работником, но он же руководит компанией и принимает важные решения по текущей деятельности, которые могут обернуться серьезными последствиями для компании, вплоть до убытков и потери активов. 📉
Статус директора позволяет привлечь его к дополнительной, субсидиарной ответственности по долгам юрлица в рамках процедуры банкротства. Кроме того, при выявлении в деятельности руководителя противоправных деяний, подпадающих под признаки правонарушений или преступлений, он может быть привлечен к административной или уголовной ответственности.
Каковы последствия банкротства юрлица для директора ❓
Общий список последствий для директора при банкротстве руководимого им юридического лица:
➖ увольнение, потеря рабочего места
➖ возможность привлечения к гражданско-правовой ответственности
➖ возможность привлечения к административной или уголовной ответственности при нарушении законодательства в ходе банкротства.
Административная и уголовная ответственность
Директор может попасть в поле зрение правоохранительных органов за следующие деяния при банкротстве:
✔️неправомерные действия;
✔️фиктивное банкротство;
✔️преднамеренное банкротство.
Все три состава есть как в КоАП РФ (фиктивное и преднамеренное банкротство объединены в одну статью), так и в УК РФ и даже сформулированы одинаково. Различие между административкой и уголовкой идет по размеру причиненного ущерба. Для уголовки он должен быть крупным, более 2 250 000 рублей. Наказания суровые, от солидных штрафов и дисквалификации до лишения свободы на срок до 4-7 лет. ⚖️
Субсидиарная ответственность
В каких случаях возможна субсидиарная ответственность директора по долгам юрлица:
✔️за неподачу или несвоевременную подачу заявления о добровольном банкротстве в арбитражный суд;
✔️ в случае, если полное погашение требований кредиторов стало возможно из-за действий директора.
Как директору избежать ответственности❓
Нужно доказать, что он действовал разумно и добросовестно, в крайнем случае есть возможность уменьшить размер ответственности или переложить ее на предыдущего или последующего руководителя (ориентироваться нужно не только по срокам выполнения полномочий, но и по динамике показателей).
#бизнес #управление
👍2
Выбор vs нет выбора
В бизнесе или судебном споре порой может быть ситуация, когда тупик.
Нет выбора.
Шеф, все пропало (с) как говорил герой одного советского фильма
Но так ли это? Если предположить, что это наше ощущение, очередная игра нашего разума? Тогда базовое предупреждение может быть в обратном.
Выход из тупика есть всегда.
Всегда есть варианты и всегда есть выбор. Лучше не забыть об этом и помнить постоянно.
А если так, то в жизни с выбором и вариантами как то краски становятся веселее, звуки громче, к ощущения приятнее.
Найдите свои варианты. Сделайте свой выбор.
А я пока поищу очередные свои))
#ветров, #пронас
В бизнесе или судебном споре порой может быть ситуация, когда тупик.
Нет выбора.
Шеф, все пропало (с) как говорил герой одного советского фильма
Но так ли это? Если предположить, что это наше ощущение, очередная игра нашего разума? Тогда базовое предупреждение может быть в обратном.
Выход из тупика есть всегда.
Всегда есть варианты и всегда есть выбор. Лучше не забыть об этом и помнить постоянно.
А если так, то в жизни с выбором и вариантами как то краски становятся веселее, звуки громче, к ощущения приятнее.
Найдите свои варианты. Сделайте свой выбор.
А я пока поищу очередные свои))
#ветров, #пронас
👍2
Интерес
Корпоративный спор по искам участников, действующих от имени юрлица, штука занятная.
С одной стороны, надо обосновать материально-правовой интерес. С другой стороны, а что это за зверь? Связано ли это только с интересами лично самого участника, у которого нарушено право на управление делами, либо с интересами самого общества?
На обывательском уровне чаще звучит, что если я участник, то независимо от поданного иска, нарушаются мои интересы и только о восстановлении я забочусь.
Однако это не так.
Если корпорация это плод доверительных отношений, то именно об этом плоде и надо заботиться. Соответственно, сначала объясняем в чем нарушено право самого общества, а потом уже, если хочется, например, для контекста, можно и о своих интересах побеспокоиться.
Если так не делать, то шанс на «отлуп» повышаются.
Поэтому в каждом кейсе мы смотрим.
В чем выражается нарушение прав самого юрлица.
#ветров, #корпоративная_практика, #корпоративные_споры
Корпоративный спор по искам участников, действующих от имени юрлица, штука занятная.
С одной стороны, надо обосновать материально-правовой интерес. С другой стороны, а что это за зверь? Связано ли это только с интересами лично самого участника, у которого нарушено право на управление делами, либо с интересами самого общества?
На обывательском уровне чаще звучит, что если я участник, то независимо от поданного иска, нарушаются мои интересы и только о восстановлении я забочусь.
Однако это не так.
Если корпорация это плод доверительных отношений, то именно об этом плоде и надо заботиться. Соответственно, сначала объясняем в чем нарушено право самого общества, а потом уже, если хочется, например, для контекста, можно и о своих интересах побеспокоиться.
Если так не делать, то шанс на «отлуп» повышаются.
Поэтому в каждом кейсе мы смотрим.
В чем выражается нарушение прав самого юрлица.
#ветров, #корпоративная_практика, #корпоративные_споры
👍1
Кейс о защите бизнеса
Клиент является участником Общества, в котором помимо него еще 5 участников – физических лиц. В Обществе произошел корпоративный конфликт. Один из участников убедил группу других участников на смену директора. Клиент случайно узнал о собрании и решении о смене директора.
🔽Что сделали сотрудники юрфирмы «Ветров и партнеры»:
✔ получили обеспечительные меры до регистрации в налоговой смены директора
✔ вели переговоры с лояльными и нелояльными участниками, обсуждали отчуждение Клиенту доли для получения большинства голосов на собрании
✔ донесли до суда нарушения при проведении собрания, суть корпоративного конфликта, обосновали возможный вывод имущества при смене директора
В результате работы команды юристов удалось принять обеспечительные меры, не допустить регистрации в налоговом органе смены директора, оспорить сам протокол. Чтобы не допустить повторной смены директора, удалось провести сделку по отчуждению Клиенту доли одним из участников. Тем самым был обеспечен контроль над Обществом.
🔽Проблемы и особенности:
Привлечение к ответственности угрожает финансовому состоянию клиента, который может потерять всё имущество.
Значимость проекта для правовой системы состоит в увеличении количества правильной, положительной практики по защите бизнеса от незаконного перехвата корпоративного управления.
#кейс #корпоративные_споры
Клиент является участником Общества, в котором помимо него еще 5 участников – физических лиц. В Обществе произошел корпоративный конфликт. Один из участников убедил группу других участников на смену директора. Клиент случайно узнал о собрании и решении о смене директора.
🔽Что сделали сотрудники юрфирмы «Ветров и партнеры»:
✔ получили обеспечительные меры до регистрации в налоговой смены директора
✔ вели переговоры с лояльными и нелояльными участниками, обсуждали отчуждение Клиенту доли для получения большинства голосов на собрании
✔ донесли до суда нарушения при проведении собрания, суть корпоративного конфликта, обосновали возможный вывод имущества при смене директора
В результате работы команды юристов удалось принять обеспечительные меры, не допустить регистрации в налоговом органе смены директора, оспорить сам протокол. Чтобы не допустить повторной смены директора, удалось провести сделку по отчуждению Клиенту доли одним из участников. Тем самым был обеспечен контроль над Обществом.
🔽Проблемы и особенности:
Привлечение к ответственности угрожает финансовому состоянию клиента, который может потерять всё имущество.
Значимость проекта для правовой системы состоит в увеличении количества правильной, положительной практики по защите бизнеса от незаконного перехвата корпоративного управления.
#кейс #корпоративные_споры
👍2