Визуальный код

Минутка советов о которых не просили:

Про управление способными и талантливыми. Лет пятнадцать управляю творческими людьми, причем такими, которые про деньги, продуктивность и про творчество, очень сложное сочетание самолюбия, амбиций и не всегда достаточной самооценки с ее завышениями или занижениями. Постараюсь сформулировать несколько советов по работе с талантливыми и сложными коллегами.

— Даже самый успешный дизайнер, иллюстратор, аниматор испытывает кризисы самооценки, находите проекты, организуйте задачи так, чтобы у человека была возможность иногда доказывать самому себе, что он свеж, силен, опытен и при этом его успех не дело вчерашнего дня. Нервозность и обидчивость успешного дизайнера признак внутреннего конфликта с достижениями прошлого и перспективами будущего. Сам не признается.

— Привыкайте, всем плохо. Все будут прибегать к вам и жаловаться. На все. На всех. Особенность творческой публики — эмоциональная потребность поделиться. Всем будет нужна ваша поддержка, от вас будут ждать позитивности, вдохновения и правильных слов. Короче, вам — п/дец!

— Люди больше себя любят только проекты, в которых они гораздо больше себя. Люди любят собственную ценность через проекты, дела, поступки. Они никогда не признаются, что получали удовольствие от себя и проекта, когда вы требовали от них невозможного, невыполнимого и добились своего. Люди будут помнить — только себя в пламенном и героическом сражении с задачей.

— Постоянно учитесь. Знаю пару толковых управленцев, которые разбили к е/ням публично свою компетентность, став давать советы талантливым и опытным сотрудникам. Умейте слушать, слушать и учиться. Важное качество лидера — умение быть учеником у своих подчиненных. Вы управляете общим делом, в частностях управляют качеством ваши коллеги — доверяйте, прислушивайтесь, сравнивайте, принимайте решения.

— Не терпите хамов. Хамит — замечание. Человек, который не видит дистанций и не понимает иерархий — плохо понимает дизайн. Дизайн это про дистанции и иерархии, которые влияют на функциональность и эффективность.

— Никогда не назначайте себе в коллективе «любимчиков», любите всех, кто способен создавать осмысленный материал с очевидной для вас ценностью. Бывают провальные проекты, которые не принял клиент, которые вышли в минус — но они отличный повод для командной гордости. Любите всех, кто этого не заслуживает — отправляйте на повышение в другие компании.

— Помогайте людям зарабатывать, всегда старайтесь расширить «пищевую базу» сотрудников. Расширяйте на них спрос, рассказывайте какие они крутые, как умеют работать, не замыкайте людей на одном проекте, талантам всегда нужны отдушины, возможности на опыте и навыках быстро срубить карманного успеха. Самореализация это сложный психологический процесс, но масса сил душевных у человека уходит на решение материальных проблем. Подключайте людей к задачам, где возможен дополнительный заработок, деньги как метрика отлично помогают заниматься делом, не думая о холодильнике.

— Запомните, время главный стимул. Бывают проекты, которые опередили свое время, не сработали как планировали, ударили многим по карману и самолюбию — так бывает. Учитесь это понимать и позже уметь возвращаться к задумке, проекту, наработкам. Не накапливайте копоть провалов в душе.

— Изучайте подчиненных, читайте их блоги, следите за их жизнью вне работы. В открытых источниках. Принимайте на работу интересных людей. Интересных вам лично людей. Настоящее дело — когда оно черпает силы из интересов человека, его естества. Если сотрудник вам присылает скриншот на открытую запись коллеги —подумайте, а так ли полезен стукач в вашей команде. Запомните: плесень не создает здоровой экосистемы, плесень создает разложение экосистемы. Настоящая преданность делу — само дело, его качество, состояние, перспектива.

Визуальный код