Forwarded from Вокальная школа «Если хочешь-пой!»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы хотим ПОЗДРАВИТЬ🎉
нашего руководителя и вдохновителя — Анну Николаевну Гаганову — с блестящим прохождением конкурсного дня на Форуме Агутина! 👏
Анна Николаевна всегда прокладывает дорогу для наших учеников.
Что-то подсказывает, что в следующем году на этот же масштабный форум отправится и наш Звёздный хор «Если хочешь-пой!» 🌟
Ждём передачу эстафеты🤗
#ФорумАгутина #ЕслиХочешьПой #ВпередКПобедам
нашего руководителя и вдохновителя — Анну Николаевну Гаганову — с блестящим прохождением конкурсного дня на Форуме Агутина! 👏
Анна Николаевна всегда прокладывает дорогу для наших учеников.
Что-то подсказывает, что в следующем году на этот же масштабный форум отправится и наш Звёздный хор «Если хочешь-пой!» 🌟
Ждём передачу эстафеты🤗
#ФорумАгутина #ЕслиХочешьПой #ВпередКПобедам
Ну что же, еще одна фарм история подошла к концу.🥲
Данная аптека в с.Волковка просуществовала 11 лет!
И мы были единственные во всей округе, от Солох-Аула до Дагомыса, примерно до 24 года.
Потом пришел «Апрель», благо расположились они не «дверь в дверь», поэтому мы спокойно работали дальше и клиенты возвращались к нам.
Спасибо «Апрелю», что люди с.Волковка останутся с лекарственным обеспечением 🙏🏻
Но увы 2026 год немного нас подкосил, до сих пор не могу даже сказать, что именно, но факторов много, как оказалось.
Прекрасные люди, самая добрая и гостеприимная атмосфера! Прекрасные наши сотрудницы🔥
Помню в пандемию приходилось выходить работать самой, так местные бабули хотели принести мне суп и накормить🥰
К сожалению что-либо закрывать гораздо сложнее, чем открывать.
Предстоит еще много бюрократических моментов по закрытию.
Я благодарю Бога за этот путь, все к лучшему 🙏🏻
Данная аптека в с.Волковка просуществовала 11 лет!
И мы были единственные во всей округе, от Солох-Аула до Дагомыса, примерно до 24 года.
Потом пришел «Апрель», благо расположились они не «дверь в дверь», поэтому мы спокойно работали дальше и клиенты возвращались к нам.
Спасибо «Апрелю», что люди с.Волковка останутся с лекарственным обеспечением 🙏🏻
Но увы 2026 год немного нас подкосил, до сих пор не могу даже сказать, что именно, но факторов много, как оказалось.
Прекрасные люди, самая добрая и гостеприимная атмосфера! Прекрасные наши сотрудницы🔥
Помню в пандемию приходилось выходить работать самой, так местные бабули хотели принести мне суп и накормить🥰
К сожалению что-либо закрывать гораздо сложнее, чем открывать.
Предстоит еще много бюрократических моментов по закрытию.
Я благодарю Бога за этот путь, все к лучшему 🙏🏻
Люблю дни, когда можно сделать паузу от рабочих дел) удивительно, но у меня правда бывают такие дни!
Косметолог, вечер с бабулей, просмотр с ней Малахова и новостей, обсуждение цветов🥲🥲🤣🤣
Слава Богу за такую возможность побыть с ней рядом 🙏🏻💕
Косметолог, вечер с бабулей, просмотр с ней Малахова и новостей, обсуждение цветов🥲🥲🤣🤣
Слава Богу за такую возможность побыть с ней рядом 🙏🏻💕
Это я была на турнире по паделу, заняла последнее место 🤣🔥
Выиграла напиток в кофейню и намотку, а что, неплохо))
После тенниса конечно не так просто взять и перестроиться, в падел тоже нужно учиться играть)
Мне не видно было мяч, стекла отражают видимость и зелень сливается во взгляде)
Но ничего, было весело, интересно было наблюдать за девочками и их реакциями на твои ошибки😅
В основном это были очень надменные лица, пришлось одну даже приструнить 🤣
Падел это не про этику, и не про уважение на корте, так я поняла.
Там все быстро, партнеры меняются, и у них очень большой фокус на рейтинге, а не на удовольствии от процесса.
За счет этого они из кожи вон лезут, чтобы рейтинг не упал)
Конечно возможно не про всех, это мое мнение, но общая картинка думаю такая везде 🌸
Но он мне интересен, поэтому буду продолжать играть)
Слава Богу за такие чудесные возможности 🥰
Выиграла напиток в кофейню и намотку, а что, неплохо))
После тенниса конечно не так просто взять и перестроиться, в падел тоже нужно учиться играть)
Мне не видно было мяч, стекла отражают видимость и зелень сливается во взгляде)
Но ничего, было весело, интересно было наблюдать за девочками и их реакциями на твои ошибки😅
В основном это были очень надменные лица, пришлось одну даже приструнить 🤣
Падел это не про этику, и не про уважение на корте, так я поняла.
Там все быстро, партнеры меняются, и у них очень большой фокус на рейтинге, а не на удовольствии от процесса.
За счет этого они из кожи вон лезут, чтобы рейтинг не упал)
Конечно возможно не про всех, это мое мнение, но общая картинка думаю такая везде 🌸
Но он мне интересен, поэтому буду продолжать играть)
Слава Богу за такие чудесные возможности 🥰
Forwarded from IREN VARTIK LIVE
НА ЗЛОБУ ДНЯ
Сейчас многие предприниматели в России сталкиваются с кризисом: снижается спрос, растут расходы, меняются правила игры, бизнесы закрываются, а владельцы выходят в социальные сети, чтобы рассказать о своих потерях и попросить поддержки.
Их можно понять. Кризис действительно способен разрушить даже сильную систему. Но есть и другая точка зрения.
Создать бизнес в условиях высокой покупательской способности и растущего рынка непросто, но значительно легче, чем управлять им во время кризиса. Когда спрос высокий, рынок сам помогает предпринимателю: клиенты приходят, ошибки какое-то время прощаются, а прибыль позволяет компенсировать слабые решения. Настоящее предпринимательство начинается тогда, когда привычная модель перестаёт работать.
Предприниматель - это не человек, у которого никогда не бывает проблем. Это человек, который умеет действовать, когда проблемы уже возникли.
В кризис он:
🔹анализирует расходы и отказывается от лишнего;
🔹пересматривает продукт и ценность для клиента;
🔹ищет новые каналы продаж;
🔹разговаривает с рынком, а не только с собственными страхами;
🔹принимает непопулярные, но необходимые решения;
🔹временно меняет стратегию, не отказываясь от главного вектора.
Плакать и жаловаться это естественная человеческая реакция. Но это не может быть предпринимательской стратегией. Социальные сети могут дать поддержку, внимание и ресурсы, однако они не заменят решений, расчётов и действий.
Кризис не всегда означает, что путь выбран неправильно. Иногда он показывает, насколько этот путь действительно твой. Одни люди откажутся от бизнеса, потому что больше не хотят продолжать. И это тоже может быть честным решением. Другие перестроятся, сократят масштаб, найдут новую нишу и выйдут из кризиса сильнее.
В этом смысле происходящий период действительно становится естественным отбором. Он отделяет тех, кто просто оказался в благоприятной рыночной среде, от тех, кто способен создавать и удерживать систему в сложных условиях.
Но важно понимать: сильная позиция - это не упрямо делать всё по-старому. Настоящий предприниматель не обязан сохранять прежний продукт, формат или масштаб. Он может менять инструменты, команду, рынок и стратегию.
Неизменным остаётся другое … внутренний вектор: способность видеть возможности, брать ответственность, принимать решения и продолжать движение.
Сейчас предпринимателю важно не отрицать кризис, но и не позволять ему определить всю картину будущего. Можно признать: «Ситуация сложная» и одновременно спросить себя:
«Что я могу сделать с этой реальностью?»
Кризис проверяет не только бизнес-модель. Он проверяет состояние, убеждения и готовность действовать без прежних гарантий.
Кто-то вернётся к найму, кто-то закроет проект, кто-то начнёт заново. И, возможно, так и должно быть. Но тот, кто действительно выбирает предпринимательство, сейчас не ждёт, когда обстоятельства станут удобными.
Он собирается, принимает антикризисные меры, меняет маршрут, но не отказывается от себя и своего направления.
Потому что предпринимательство- это не жизнь без трудностей. Это способность проходить через трудности и создавать новое даже тогда, когда прежняя система больше не работает.
А прежняя система БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ.
Сейчас многие предприниматели в России сталкиваются с кризисом: снижается спрос, растут расходы, меняются правила игры, бизнесы закрываются, а владельцы выходят в социальные сети, чтобы рассказать о своих потерях и попросить поддержки.
Их можно понять. Кризис действительно способен разрушить даже сильную систему. Но есть и другая точка зрения.
Создать бизнес в условиях высокой покупательской способности и растущего рынка непросто, но значительно легче, чем управлять им во время кризиса. Когда спрос высокий, рынок сам помогает предпринимателю: клиенты приходят, ошибки какое-то время прощаются, а прибыль позволяет компенсировать слабые решения. Настоящее предпринимательство начинается тогда, когда привычная модель перестаёт работать.
Предприниматель - это не человек, у которого никогда не бывает проблем. Это человек, который умеет действовать, когда проблемы уже возникли.
В кризис он:
🔹анализирует расходы и отказывается от лишнего;
🔹пересматривает продукт и ценность для клиента;
🔹ищет новые каналы продаж;
🔹разговаривает с рынком, а не только с собственными страхами;
🔹принимает непопулярные, но необходимые решения;
🔹временно меняет стратегию, не отказываясь от главного вектора.
Плакать и жаловаться это естественная человеческая реакция. Но это не может быть предпринимательской стратегией. Социальные сети могут дать поддержку, внимание и ресурсы, однако они не заменят решений, расчётов и действий.
Кризис не всегда означает, что путь выбран неправильно. Иногда он показывает, насколько этот путь действительно твой. Одни люди откажутся от бизнеса, потому что больше не хотят продолжать. И это тоже может быть честным решением. Другие перестроятся, сократят масштаб, найдут новую нишу и выйдут из кризиса сильнее.
В этом смысле происходящий период действительно становится естественным отбором. Он отделяет тех, кто просто оказался в благоприятной рыночной среде, от тех, кто способен создавать и удерживать систему в сложных условиях.
Но важно понимать: сильная позиция - это не упрямо делать всё по-старому. Настоящий предприниматель не обязан сохранять прежний продукт, формат или масштаб. Он может менять инструменты, команду, рынок и стратегию.
Неизменным остаётся другое … внутренний вектор: способность видеть возможности, брать ответственность, принимать решения и продолжать движение.
Сейчас предпринимателю важно не отрицать кризис, но и не позволять ему определить всю картину будущего. Можно признать: «Ситуация сложная» и одновременно спросить себя:
«Что я могу сделать с этой реальностью?»
Кризис проверяет не только бизнес-модель. Он проверяет состояние, убеждения и готовность действовать без прежних гарантий.
Кто-то вернётся к найму, кто-то закроет проект, кто-то начнёт заново. И, возможно, так и должно быть. Но тот, кто действительно выбирает предпринимательство, сейчас не ждёт, когда обстоятельства станут удобными.
Он собирается, принимает антикризисные меры, меняет маршрут, но не отказывается от себя и своего направления.
Потому что предпринимательство- это не жизнь без трудностей. Это способность проходить через трудности и создавать новое даже тогда, когда прежняя система больше не работает.
А прежняя система БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ.
Кристина Лютова, новая звездочка, новая сенсация в мире теннисе, вышла в свой первый финал на уровне WTA тура) 16 лет этой девчушке )
Смотрела ее игру, она очень грамотно и тактически весьма смело играла) Менталка просто огонь 🔥🔥🔥
Начала она год на 500+ строчке, сейчас в лайф рейтинге уже на 154🌪️🌪️🌪️🌪️
Смотрела ее игру, она очень грамотно и тактически весьма смело играла) Менталка просто огонь 🔥🔥🔥
Начала она год на 500+ строчке, сейчас в лайф рейтинге уже на 154🌪️🌪️🌪️🌪️
Сочинский Уимбильдон🎾🌸🎾🌸
Проводили наши сочинские ребята Court.20.tennis, было очень красиво и атмосферно 🥰💕
Проводили наши сочинские ребята Court.20.tennis, было очень красиво и атмосферно 🥰💕