Forwarded from Правдзинский
Год для дизайн-индустрии кажется будет не простой.
Сегодня отменили Дизайн-выходные в Туле, которые планировали провести в мае.
Дизайн-выходные, для тех кто не в курсе это некоммерческий образовательный проект, когда мы по приглашению региона приезжаем большой дизайн-тусой спикеров и слушателей в один из городов России на выходные и устраиваем там открытую и бесплатную для всех конференцию (никаких гонораров спикерам и никаких входных билетов для участников). Классный движок, которому уже 14 лет. Но случается он там и тогда, где собираются партнёры, которые готовы вложит в такие события свои ресурсы.
В течении года мы проводим 2-3 таких события в разных городах (всего их прошло уже 51), а весной делаем большой старт сезона, на который собирается 5-6 тыс человек. В этом году планировали сделать такой старт в Туле. Но пол года поиска генерального и вспомогательных партнёров не увенчались успехом. Все крупные цифровые компании (и красные и синие и зелёные и жёлтые и всякие другие тоже), которые раньше поддерживали наше событие используя его как площадку для продвижение своего HR-бренда в этом году заморозили свои бюджеты на подобные события.
В целом вполне понятно почему. Экономика заметно охладилась, кубышки и загашники тучных лет съедены, итоги прошлого года и налоговый скачок в этом явно настраивают отрасль на пересмотр своих подходов и стратегий.
Думаю что в этом году вряд ли кто-то будет проводить масштабные обновления своих продуктов. Найм новых сотрудников начал сокращаться ещё в прошлом году, а в этом его уже корректирует не только экономика и отсутствие спроса на расширение но и плотно входящие в производство нейронки, замещающие собой джунов.
В агентском секторе в этом году, думаю, тоже будет сжатие по объёмам. Первое что режет бизнес в кризис это маркетинг.
В целом, не то чтобы ужас-ужас, я не об этом, но кажется в этом году всем в дизайне точно надо задуматься о том, что и как стоит делать дальше: перебраться, оптимизироваться, срезать необязательные косты, сбросить балласт.
Какие это в потенциале может дать возможности?
Агентства немного выдохнут в невыносимой ранее конкуренции за кадры с крупными цифровыми корпорациями, которые пылесосили всех более-менее нормальных ребят предложением по зарплате х2 и комфортными офисами. Кроме того, корпораты продолжат тренд на привлечение внешних агентств, даже не смотря на наличие собственных инхаус-студий, так как креатив, особенно в ситуации текущей неопределённости всё ещё лучше всего делают «свободные волки», а не «домашние хаски».
Корпораты могут попробовать наконец пересобраться и оптимизироваться. Все прошлые годы этот сектор стремительно рос, накапливая лишние и не всегда эффективные процессы. Теперь же есть легальная возможность подсушиться и перебраться без боязни потерять ключевых игроков. Сейчас уже очевидно, что всем не просто и сотрудники будут держаться за свои места и будут готовы к реальным трансформациям.
Думаю что в этом году, как ни странно, наконец-то важнее будет обсуждать принципы и методы дизайна, а не метрики и продажи. У экономики есть год или два, чтобы пересобраться и дизайн-индустрия в этом смысле должна быть готова к тому, чтобы соответствовать новым её задачам и условиям.
Поэтому этот год будет в целом отрезвляющим и для многих некомфортный. Для кого-то он будет агонией, а для кого-то оздоровлением.
Посмотрим.
Сегодня отменили Дизайн-выходные в Туле, которые планировали провести в мае.
Дизайн-выходные, для тех кто не в курсе это некоммерческий образовательный проект, когда мы по приглашению региона приезжаем большой дизайн-тусой спикеров и слушателей в один из городов России на выходные и устраиваем там открытую и бесплатную для всех конференцию (никаких гонораров спикерам и никаких входных билетов для участников). Классный движок, которому уже 14 лет. Но случается он там и тогда, где собираются партнёры, которые готовы вложит в такие события свои ресурсы.
В течении года мы проводим 2-3 таких события в разных городах (всего их прошло уже 51), а весной делаем большой старт сезона, на который собирается 5-6 тыс человек. В этом году планировали сделать такой старт в Туле. Но пол года поиска генерального и вспомогательных партнёров не увенчались успехом. Все крупные цифровые компании (и красные и синие и зелёные и жёлтые и всякие другие тоже), которые раньше поддерживали наше событие используя его как площадку для продвижение своего HR-бренда в этом году заморозили свои бюджеты на подобные события.
В целом вполне понятно почему. Экономика заметно охладилась, кубышки и загашники тучных лет съедены, итоги прошлого года и налоговый скачок в этом явно настраивают отрасль на пересмотр своих подходов и стратегий.
Думаю что в этом году вряд ли кто-то будет проводить масштабные обновления своих продуктов. Найм новых сотрудников начал сокращаться ещё в прошлом году, а в этом его уже корректирует не только экономика и отсутствие спроса на расширение но и плотно входящие в производство нейронки, замещающие собой джунов.
В агентском секторе в этом году, думаю, тоже будет сжатие по объёмам. Первое что режет бизнес в кризис это маркетинг.
В целом, не то чтобы ужас-ужас, я не об этом, но кажется в этом году всем в дизайне точно надо задуматься о том, что и как стоит делать дальше: перебраться, оптимизироваться, срезать необязательные косты, сбросить балласт.
Какие это в потенциале может дать возможности?
Агентства немного выдохнут в невыносимой ранее конкуренции за кадры с крупными цифровыми корпорациями, которые пылесосили всех более-менее нормальных ребят предложением по зарплате х2 и комфортными офисами. Кроме того, корпораты продолжат тренд на привлечение внешних агентств, даже не смотря на наличие собственных инхаус-студий, так как креатив, особенно в ситуации текущей неопределённости всё ещё лучше всего делают «свободные волки», а не «домашние хаски».
Корпораты могут попробовать наконец пересобраться и оптимизироваться. Все прошлые годы этот сектор стремительно рос, накапливая лишние и не всегда эффективные процессы. Теперь же есть легальная возможность подсушиться и перебраться без боязни потерять ключевых игроков. Сейчас уже очевидно, что всем не просто и сотрудники будут держаться за свои места и будут готовы к реальным трансформациям.
Думаю что в этом году, как ни странно, наконец-то важнее будет обсуждать принципы и методы дизайна, а не метрики и продажи. У экономики есть год или два, чтобы пересобраться и дизайн-индустрия в этом смысле должна быть готова к тому, чтобы соответствовать новым её задачам и условиям.
Поэтому этот год будет в целом отрезвляющим и для многих некомфортный. Для кого-то он будет агонией, а для кого-то оздоровлением.
Посмотрим.
Telegram
Дизайн-выходные.
Ребята, нам надо с вами серьёзно поговорить.
Короче у нас отмена.
Мы так и не нашли генерального и вспомогательных партнёров, чтобы собрать бюджет, необходимый для организации больших Д-в в Туле и вынуждены с прискорбием сообщить, что в Туле собраться всем…
Короче у нас отмена.
Мы так и не нашли генерального и вспомогательных партнёров, чтобы собрать бюджет, необходимый для организации больших Д-в в Туле и вынуждены с прискорбием сообщить, что в Туле собраться всем…
Forwarded from дизайн сплетница 🐁
Ой. Кажется, дизайн-индустрия обнаружила кризис.
Вот неожиданно, правда?
А знаете, как я об этом узнала? Из новости об отмене Дизайн-выходных. В этот раз на проведение не нашли партнёров. Разноцветные цифровые компании в этом году внезапно заморозили бюджеты. Ну и конечно, для этого нашлось множество причин: экономика охладилась, нейросети наступают, да и найм сокращается.
Правдзинский пишет об этом так: компаниям больше не нужна поддержка HR-бренда, мы в точке где нужно "сбросить балласт", сотрудники будут готовы к "реальным трансформациям" и наконец-то появится возможность обсудить принципы и методы дизайна, которые будут адаптированы к условиям, предлагаемым новой экономикой (что бы это ни значило)
Хочется спросить, вы это все серьёзно? Вот прям сейчас это стало сюрпризом? Мы в какой точке календаря вообще живём?
Напомню, что в стране четвертый год войны.
И только теперь у Правдзинского происходит пробуждение?
Самое трогательное в его тексте — это тон «ну экономика циклична, бывает». Как будто это погодное явление. Немного похолодало, накинем шарфик и подсушимся, балласт скинем.
Но нет, дорогуша. Это не смена сезона. Это системный кризис, который был абсолютно ожидаем. HR-бюджеты не исчезают в вакууме и маркетинг не режут без причин. Деньги конечны и они идут туда, куда их направляют приоритеты государства и бизнеса. Если приоритет — не развитие общества, то удивляться сокращению конференций и креативных бюджетов как минимум наивно.
Особенно изящно звучат формулировки: «агентства выдохнут, конкуренция за кадры снизится».
Какой прекрасный эвфемизм для «людей станет дешевле нанимать». «Легальная возможность подсушиться» — это вообще шедевр.
И вот этот внезапный гуманизм, «давайте обсуждать принципы, а не метрики», тоже милый.
Метрики никуда не делись, и фокус на них будет силен как никогда. С минимальными ресурсами они станут единственным способом доказать влияние и важность дизайна, как инструмента бизнеса. Продажи никуда не делись. Давление никуда не делось. Просто теперь ресурсы меньше, конкуренция жёстче, а иллюзий — меньше.
Кризис не начался в день или год, когда отменили конференцию. Он начался тогда, когда стало понятно, что экономика перестаёт быть ориентированной на развитие и становится ориентированной на выживание.
И да, он был абсолютно предсказуем.
Индустрия долго жила, думая, что нас это не коснётся.
Коснётся. Уже коснулось.
Вот неожиданно, правда?
А знаете, как я об этом узнала? Из новости об отмене Дизайн-выходных. В этот раз на проведение не нашли партнёров. Разноцветные цифровые компании в этом году внезапно заморозили бюджеты. Ну и конечно, для этого нашлось множество причин: экономика охладилась, нейросети наступают, да и найм сокращается.
Правдзинский пишет об этом так: компаниям больше не нужна поддержка HR-бренда, мы в точке где нужно "сбросить балласт", сотрудники будут готовы к "реальным трансформациям" и наконец-то появится возможность обсудить принципы и методы дизайна, которые будут адаптированы к условиям, предлагаемым новой экономикой (что бы это ни значило)
Хочется спросить, вы это все серьёзно? Вот прям сейчас это стало сюрпризом? Мы в какой точке календаря вообще живём?
Напомню, что в стране четвертый год войны.
И только теперь у Правдзинского происходит пробуждение?
Самое трогательное в его тексте — это тон «ну экономика циклична, бывает». Как будто это погодное явление. Немного похолодало, накинем шарфик и подсушимся, балласт скинем.
Но нет, дорогуша. Это не смена сезона. Это системный кризис, который был абсолютно ожидаем. HR-бюджеты не исчезают в вакууме и маркетинг не режут без причин. Деньги конечны и они идут туда, куда их направляют приоритеты государства и бизнеса. Если приоритет — не развитие общества, то удивляться сокращению конференций и креативных бюджетов как минимум наивно.
Особенно изящно звучат формулировки: «агентства выдохнут, конкуренция за кадры снизится».
Какой прекрасный эвфемизм для «людей станет дешевле нанимать». «Легальная возможность подсушиться» — это вообще шедевр.
И вот этот внезапный гуманизм, «давайте обсуждать принципы, а не метрики», тоже милый.
Метрики никуда не делись, и фокус на них будет силен как никогда. С минимальными ресурсами они станут единственным способом доказать влияние и важность дизайна, как инструмента бизнеса. Продажи никуда не делись. Давление никуда не делось. Просто теперь ресурсы меньше, конкуренция жёстче, а иллюзий — меньше.
Кризис не начался в день или год, когда отменили конференцию. Он начался тогда, когда стало понятно, что экономика перестаёт быть ориентированной на развитие и становится ориентированной на выживание.
И да, он был абсолютно предсказуем.
Индустрия долго жила, думая, что нас это не коснётся.
Коснётся. Уже коснулось.
Telegram
Дизайн-выходные.
Ребята, нам надо с вами серьёзно поговорить.
Короче у нас отмена.
Мы так и не нашли генерального и вспомогательных партнёров, чтобы собрать бюджет, необходимый для организации больших Д-в в Туле и вынуждены с прискорбием сообщить, что в Туле собраться всем…
Короче у нас отмена.
Мы так и не нашли генерального и вспомогательных партнёров, чтобы собрать бюджет, необходимый для организации больших Д-в в Туле и вынуждены с прискорбием сообщить, что в Туле собраться всем…
В интересное время (для исследователей) живем. Цены на попкорн растут, а спрос не падает
Forwarded from type.today
В 2024 году Canva купила компанию, создавшую графический редактор Affinity. На тот момент пакет Affinity состоял из трёх приложений: Publisher (аналог Adobe InDesign), Designer (похожий на Illustrator) и Photo (напоминающий Photoshop). Теперь все три приложения объединены в одно, и скачать его можно бесплатно
Мы протестировали возможности графического редактора, который после прошлогоднего обновления стал бесплатным, и сравнили его с Adobe Illustrator
Мы протестировали возможности графического редактора, который после прошлогоднего обновления стал бесплатным, и сравнили его с Adobe Illustrator
Forwarded from твоё mediiia
Как понять и полюбить кириллицу?
Рассказывают наши друзья из Paratype!
Кириллица — не «сложная сестра» латиницы и точно не компромисс. Это самостоятельная система со своей логикой, ритмом и характером. А чтобы её оценить, нужно знать, куда смотреть.
Конструкция букв, баланс чёрного и белого, ширины, опасные сочетания, поведение строчных и прописных — всё это решает, будет ли текст выглядеть профессионально.
🖤 Читать материал, доказывающий, что кириллица может быть изящной, современной, дерзкой
#design_mediiia
Рассказывают наши друзья из Paratype!
Кириллица — не «сложная сестра» латиницы и точно не компромисс. Это самостоятельная система со своей логикой, ритмом и характером. А чтобы её оценить, нужно знать, куда смотреть.
Конструкция букв, баланс чёрного и белого, ширины, опасные сочетания, поведение строчных и прописных — всё это решает, будет ли текст выглядеть профессионально.
#design_mediiia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Школа дизайна НИУ ВШЭ
шрифт, который мечтал стать будущим 🙃
вместе со студией Paratype продолжаем серию о великих шрифтах — и сегодня в центре внимания Futura.
об истории создания и особенностях рисунка👉 смотри на карточках.
вместе со студией Paratype продолжаем серию о великих шрифтах — и сегодня в центре внимания Futura.
⬇️ это геометрический гротеск, собранный из круга, треугольника и прямой линии. Futura звучит технологично, рационально и уверенно: работает в айдентике, навигации, постерах, моде и других местах.
об истории создания и особенностях рисунка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Цифровой геноцид
Иногда думаю о том, чтобы открыть рубрику "Не Норман Нильсен Групп" с примерами организаций, ставящей исследования интерфейсов и взаимодействий в центре исследований. Хотя бы потому, что NNG на каком-то этапе больше вредит и создает иллюзию простоты исследований/тестирований, как и сам Нильсен, на мой взгляд
https://interfaceanalysis.com/
Достаточно характерная ассоциация(но на самом деле - агентство!) с упором на индустриальные аспекты использования инструментов - human factors - в центре исследований медицина, пресловутые дискуссии о патентах вокруг Оземпика и тд
Основной фокус - труд, исследования труда для разных индустрий, медицинские интерфейсы, диагностика, ИИ для диагностики
Занятная статья от основателя про перспективы и вызовы HF https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/1463922X.2024.2431336#d1e3770
(Спойлер: очень много внезапно про общественное мнение)
https://interfaceanalysis.com/
Достаточно характерная ассоциация(но на самом деле - агентство!) с упором на индустриальные аспекты использования инструментов - human factors - в центре исследований медицина, пресловутые дискуссии о патентах вокруг Оземпика и тд
Основной фокус - труд, исследования труда для разных индустрий, медицинские интерфейсы, диагностика, ИИ для диагностики
Занятная статья от основателя про перспективы и вызовы HF https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/1463922X.2024.2431336#d1e3770
(Спойлер: очень много внезапно про общественное мнение)