Виртуальный ивент проваливается не на эфире, а на этапе регистрации и догрева
Чаще всего бюджет утекает не в платформу, а в воронку до нее: лендинг без одного тезиса, форма с 8 полями и письма, которые приходят «когда-нибудь». Если человек не понял, зачем ему час в зуме, он не дойдет даже до напоминания.
Перед запуском проверьте 4 вещи:
— один понятный оффер: чему научится участник
— форма без лишних полей: имя, email, компания достаточно
— два напоминания до ивента и одно за 10–15 минут
— отдельный сценарий для тех, кто зарегистрировался, но не пришел
Дальше смотрите не только attendance rate. Нужны три цифры: доля дошедших до эфира, доля активных участников и сколько лидов попало в follow-up. Если есть чат, опрос или Q&A — это уже сигнал качества, а не просто «прослушали фоном» 🎯
После ивента не шлите всем один и тот же PDF. Делите аудиторию: присутствовал без активности, задавал вопросы, не пришел, но кликал письма. У каждого сегмента свой next step: запись, кейс, демо, короткий созвон.
Если виртуальный формат не дает движения по воронке, проблема обычно в упаковке и nurture, а не в Zoom. Сначала чините путь от регистрации до первого ответа продажам — потом масштабируйте эфир.
Чаще всего бюджет утекает не в платформу, а в воронку до нее: лендинг без одного тезиса, форма с 8 полями и письма, которые приходят «когда-нибудь». Если человек не понял, зачем ему час в зуме, он не дойдет даже до напоминания.
Перед запуском проверьте 4 вещи:
— один понятный оффер: чему научится участник
— форма без лишних полей: имя, email, компания достаточно
— два напоминания до ивента и одно за 10–15 минут
— отдельный сценарий для тех, кто зарегистрировался, но не пришел
Дальше смотрите не только attendance rate. Нужны три цифры: доля дошедших до эфира, доля активных участников и сколько лидов попало в follow-up. Если есть чат, опрос или Q&A — это уже сигнал качества, а не просто «прослушали фоном» 🎯
После ивента не шлите всем один и тот же PDF. Делите аудиторию: присутствовал без активности, задавал вопросы, не пришел, но кликал письма. У каждого сегмента свой next step: запись, кейс, демо, короткий созвон.
Если виртуальный формат не дает движения по воронке, проблема обычно в упаковке и nurture, а не в Zoom. Сначала чините путь от регистрации до первого ответа продажам — потом масштабируйте эфир.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ON24 как платформа для вебинаров: где она сильна, а где сливает бюджет
ON24 чаще берут не за «красивый стрим», а за контроль воронки: регистрация, attendance, поведение внутри события и последующий nurture в CRM. Для лидгена это важно, когда вебинар нужен не как ивент ради ивента, а как источник MQL и SQL.
Сильные стороны обычно такие: • стабильная доставка контента на большую аудиторию • нормальная аналитика по активности зрителя • формы, CTA и вовлечение внутри комнаты • интеграции с маркетинг-стеком. Если у вас длинный цикл сделки и нужен follow-up по сегментам, это работает лучше простого Zoom.
Слабые места тоже типовые: сложный сетап, зависимость от нормальной подготовки контента и модерации, а ещё риск переплатить, если у вас 1-2 вебинара в квартал. ON24 редко оправдан, когда нужен просто короткий экспертный эфир или маленький воркшоп на 30-50 человек.
Перед выбором платформы считайте не «сколько регистраций собрали», а cost per qualified lead, attendance rate и долю участников, дошедших до sales touch. Если вебинар не умеет давать сегментацию и понятный post-event nurture, вы покупаете не platform, а дорогую трансляцию.
ON24 чаще берут не за «красивый стрим», а за контроль воронки: регистрация, attendance, поведение внутри события и последующий nurture в CRM. Для лидгена это важно, когда вебинар нужен не как ивент ради ивента, а как источник MQL и SQL.
Сильные стороны обычно такие: • стабильная доставка контента на большую аудиторию • нормальная аналитика по активности зрителя • формы, CTA и вовлечение внутри комнаты • интеграции с маркетинг-стеком. Если у вас длинный цикл сделки и нужен follow-up по сегментам, это работает лучше простого Zoom.
Слабые места тоже типовые: сложный сетап, зависимость от нормальной подготовки контента и модерации, а ещё риск переплатить, если у вас 1-2 вебинара в квартал. ON24 редко оправдан, когда нужен просто короткий экспертный эфир или маленький воркшоп на 30-50 человек.
Перед выбором платформы считайте не «сколько регистраций собрали», а cost per qualified lead, attendance rate и долю участников, дошедших до sales touch. Если вебинар не умеет давать сегментацию и понятный post-event nurture, вы покупаете не platform, а дорогую трансляцию.
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
7 ошибок в webinar-воронке, из-за которых регистрации не превращаются в лиды
Webinar сам по себе не продаёт. Продаёт связка: тема, прогрев, форма, напоминания, контент и следующий шаг. Если выпадает хотя бы одно звено, attendance падает, а после эфира в CRM остаются «тёплые зрители» без движения по воронке.
— Слишком широкая тема: люди регистрируются «посмотреть», а не решить конкретную задачу.
— Слабый pre-event: без писем, ремаркетинга и личных напоминаний часть базы просто забывает про ивент.
— Длинная форма регистрации: каждый лишний вопрос режет конверсию.
— Нет post-event сценария: запись есть, follow-up нет, SQL не появляется.
— CTA в конце эфира расплывчатый: «пишите нам» не работает без следующего шага.
Смотрите не на число регистраций, а на attendance rate, долю досмотра и conversion to meeting/demo. Именно там видно, окупается ли webinar как канал лидгена или это просто дорогой контент-маркетинг 🎯
Если хотите улучшить результат без увеличения бюджета, сначала чините не трафик, а воронку вокруг ивента: тема, напоминания, короткая форма, один понятный CTA и быстрый follow-up в первые 24 часа.
Webinar сам по себе не продаёт. Продаёт связка: тема, прогрев, форма, напоминания, контент и следующий шаг. Если выпадает хотя бы одно звено, attendance падает, а после эфира в CRM остаются «тёплые зрители» без движения по воронке.
— Слишком широкая тема: люди регистрируются «посмотреть», а не решить конкретную задачу.
— Слабый pre-event: без писем, ремаркетинга и личных напоминаний часть базы просто забывает про ивент.
— Длинная форма регистрации: каждый лишний вопрос режет конверсию.
— Нет post-event сценария: запись есть, follow-up нет, SQL не появляется.
— CTA в конце эфира расплывчатый: «пишите нам» не работает без следующего шага.
Смотрите не на число регистраций, а на attendance rate, долю досмотра и conversion to meeting/demo. Именно там видно, окупается ли webinar как канал лидгена или это просто дорогой контент-маркетинг 🎯
Если хотите улучшить результат без увеличения бюджета, сначала чините не трафик, а воронку вокруг ивента: тема, напоминания, короткая форма, один понятный CTA и быстрый follow-up в первые 24 часа.
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Webinar не продаёт сам по себе — продаёт воронка вокруг него
Если у вебинара нет цели, вы получите не лиды, а “интересный эфир”. Для лидгена обычно работает одна из трёх задач: собрать MQL, дожать SQL или прогреть рынок под следующий контакт. Под каждую задачу нужны разные тема, оффер и CTA.
До эфира проверьте 4 вещи: — одна боль, а не “обзор отрасли”; — регистрация без лишних полей; — напоминания с конкретной выгодой прийти; — спикер, который отвечает за цифры, а не за вдохновение. Чем короче путь до регистрации, тем меньше мусорного трафика и больше attendance.
Во время вебинара не растягивайте вступление. Первые 10 минут должны показать, что человек не зря пришёл: цифры, схема, разбор ошибки, затем только детали. CTA лучше ставить дважды: в середине для мягкого касания и в конце для тех, кто уже созрел.
После эфира деньги обычно теряются не на трафике, а на тишине. Участников делите сразу: пришёл/не пришёл, задал вопрос/молчал, кликнул CTA/не кликнул. Дальше — разные письма, разные офферы, разные сроки догрева. Иначе один и тот же follow-up убивает и тёплых, и холодных.
Хороший вебинар — это не “контент ради контента”, а тест: если не можете связать регистрацию, attendance и следующий шаг в pipeline, формат ещё не собран.
Если у вебинара нет цели, вы получите не лиды, а “интересный эфир”. Для лидгена обычно работает одна из трёх задач: собрать MQL, дожать SQL или прогреть рынок под следующий контакт. Под каждую задачу нужны разные тема, оффер и CTA.
До эфира проверьте 4 вещи: — одна боль, а не “обзор отрасли”; — регистрация без лишних полей; — напоминания с конкретной выгодой прийти; — спикер, который отвечает за цифры, а не за вдохновение. Чем короче путь до регистрации, тем меньше мусорного трафика и больше attendance.
Во время вебинара не растягивайте вступление. Первые 10 минут должны показать, что человек не зря пришёл: цифры, схема, разбор ошибки, затем только детали. CTA лучше ставить дважды: в середине для мягкого касания и в конце для тех, кто уже созрел.
После эфира деньги обычно теряются не на трафике, а на тишине. Участников делите сразу: пришёл/не пришёл, задал вопрос/молчал, кликнул CTA/не кликнул. Дальше — разные письма, разные офферы, разные сроки догрева. Иначе один и тот же follow-up убивает и тёплых, и холодных.
Хороший вебинар — это не “контент ради контента”, а тест: если не можете связать регистрацию, attendance и следующий шаг в pipeline, формат ещё не собран.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7 вещей, которые ломают webinar-воронку ещё до первого лида
Webinar редко проваливается на сцене. Чаще он умирает между регистрацией и досмотром: человек оставил email, но не понял, зачем ему приходить, и ушёл в шум. Поэтому сначала проверяем не спикера, а механику воронки.
— Тема должна обещать конкретный результат, а не «обсуждение трендов».
— Лендинг должен объяснять, кому это полезно и что получит зритель в конце.
— Форма регистрации — короткая: чем больше полей, тем дороже лид.
— Письма до ивента нужны не для напоминаний, а для прогрева: кейс, тезис, боль, дедлайн.
Дальше смотрим на сам эфир. Если первые 5–7 минут уходят на долгие представления, attendance и retention падают. Лучше сразу дать сильный тезис, показать пример и только потом раскрывать детали. Q&A в конце тоже не должен быть «для галочки» — именно там часто рождаются SQL, если вопрос перевести в сценарий внедрения.
После эфира не заканчивается, а начинается монетизация: запись, короткий recap, сегментация по активности и отдельный follow-up для тех, кто задавал вопросы, досмотрел до конца или скачал материал. Один и тот же webinar может дать пустые регистрации или квалифицированные лиды — разница обычно в двух письмах до и двух касаниях после.
Если собирать webinar как воронку, а не как «контент-событие», он начинает приносить pipeline.
Webinar редко проваливается на сцене. Чаще он умирает между регистрацией и досмотром: человек оставил email, но не понял, зачем ему приходить, и ушёл в шум. Поэтому сначала проверяем не спикера, а механику воронки.
— Тема должна обещать конкретный результат, а не «обсуждение трендов».
— Лендинг должен объяснять, кому это полезно и что получит зритель в конце.
— Форма регистрации — короткая: чем больше полей, тем дороже лид.
— Письма до ивента нужны не для напоминаний, а для прогрева: кейс, тезис, боль, дедлайн.
Дальше смотрим на сам эфир. Если первые 5–7 минут уходят на долгие представления, attendance и retention падают. Лучше сразу дать сильный тезис, показать пример и только потом раскрывать детали. Q&A в конце тоже не должен быть «для галочки» — именно там часто рождаются SQL, если вопрос перевести в сценарий внедрения.
После эфира не заканчивается, а начинается монетизация: запись, короткий recap, сегментация по активности и отдельный follow-up для тех, кто задавал вопросы, досмотрел до конца или скачал материал. Один и тот же webinar может дать пустые регистрации или квалифицированные лиды — разница обычно в двух письмах до и двух касаниях после.
Если собирать webinar как воронку, а не как «контент-событие», он начинает приносить pipeline.
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
7 ошибок вебинара, из-за которых регистрации не превращаются в продажи
Сама регистрация почти ничего не значит. Вебинар начинает приносить лиды только если у него есть сценарий до, во время и после эфира, а не просто «презентация + вопросы в конце».
— Регили всех подряд, без сегментации: потом в зале сидят случайные люди, а sales получает холодные контакты.
— Нет одного оффера на выходе: зритель не понимает, что делать дальше — скачать, записаться, оставить заявку.
— Слишком много продукта и мало пользы: удержание падает уже в первой трети эфира.
— Не настроен follow-up: без писем, ретаргета и догрева большая часть регистраций умирает в silence.
Хороший вебинар строится как мини-воронка: тема обещает конкретный результат, контент закрывает одну боль, CTA ведёт в следующий шаг, а не в «спасибо за интерес».
Если после ивента у вас есть только просмотры и отчёт по attendance — это не актив, а контент. Считайте не лайки, а MQL, SQL и cost per qualified lead.
Сама регистрация почти ничего не значит. Вебинар начинает приносить лиды только если у него есть сценарий до, во время и после эфира, а не просто «презентация + вопросы в конце».
— Регили всех подряд, без сегментации: потом в зале сидят случайные люди, а sales получает холодные контакты.
— Нет одного оффера на выходе: зритель не понимает, что делать дальше — скачать, записаться, оставить заявку.
— Слишком много продукта и мало пользы: удержание падает уже в первой трети эфира.
— Не настроен follow-up: без писем, ретаргета и догрева большая часть регистраций умирает в silence.
Хороший вебинар строится как мини-воронка: тема обещает конкретный результат, контент закрывает одну боль, CTA ведёт в следующий шаг, а не в «спасибо за интерес».
Если после ивента у вас есть только просмотры и отчёт по attendance — это не актив, а контент. Считайте не лайки, а MQL, SQL и cost per qualified lead.
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
Гибридный ивент проваливается не на сцене, а в воронке регистрации и дожима
Гибрид — это не «офлайн + стрим», а два разных продукта под одной обложкой. Для офлайна важны поездка, нетворкинг и комьюнити. Для онлайна — короткий вход, стабильный звук, тайминг и понятный CTA. Если собрали всё в одну программу без сценария для каждой аудитории, получаете не охват, а размытый опыт.
Перед запуском проверьте 4 вещи:
— разные лендинги или хотя бы разные CTA для onsite и online;
— отдельные сегменты в CRM: пришёл лично, смотрел эфир, досмотрел запись;
— один контент-блок в первые 15 минут, который полезен обеим группам;
— отдельный модератор для чата, чтобы онлайн не стал «зрителем второго сорта».
Самая частая ошибка — считать attendance одним числом. У гибрида надо смотреть по сегментам: регистрация → явка → вовлечение → MQL/SQL. Иначе офлайн выглядит сильнее просто потому, что там проще собрать разговоры, а онлайн недооценивают из-за слабого дожима после эфира.
Если гибрид не усиливает pipeline хотя бы в одном сегменте, его надо упрощать: оставлять либо сильный офлайн с записью для дистрибуции, либо чистый онлайн с жёстким nurture. #events #leadgen
Гибрид — это не «офлайн + стрим», а два разных продукта под одной обложкой. Для офлайна важны поездка, нетворкинг и комьюнити. Для онлайна — короткий вход, стабильный звук, тайминг и понятный CTA. Если собрали всё в одну программу без сценария для каждой аудитории, получаете не охват, а размытый опыт.
Перед запуском проверьте 4 вещи:
— разные лендинги или хотя бы разные CTA для onsite и online;
— отдельные сегменты в CRM: пришёл лично, смотрел эфир, досмотрел запись;
— один контент-блок в первые 15 минут, который полезен обеим группам;
— отдельный модератор для чата, чтобы онлайн не стал «зрителем второго сорта».
Самая частая ошибка — считать attendance одним числом. У гибрида надо смотреть по сегментам: регистрация → явка → вовлечение → MQL/SQL. Иначе офлайн выглядит сильнее просто потому, что там проще собрать разговоры, а онлайн недооценивают из-за слабого дожима после эфира.
Если гибрид не усиливает pipeline хотя бы в одном сегменте, его надо упрощать: оставлять либо сильный офлайн с записью для дистрибуции, либо чистый онлайн с жёстким nurture. #events #leadgen