Мой внутренний аудитор сегодня снова не подписал годовой отчет.

Внутри системы - красный уровень тревоги. Я смотрю на себя и вижу сплошной технический долг.

Список претензий к «проекту Я» выглядит так:
— Я ничего не умею. Каждый успех воспринимается как статистическая погрешность.
— Я удивляюсь, за что мне платят. Кажется, что это ошибка бухгалтерии, которую вот-вот обнаружат.
— Менторинг? Люди приходят за экспертизой, а я чувствую себя мошенником, продающим воздух.
— Для найма я «слишком неудобная» (читай: не вписываюсь в стандартную корпоративную архитектуру).
— Для своего бизнеса я «слишком бедная» (капиталоемкость амбиций превышает ресурсы).
Из личного
— Для скалолазки я слишком слабая и толстая
— Для девушки - некрасивая и мужикастая. А еще седею.

Это классическая операционная слепота (но камон, как человек я ее чувствую очень болезненно).

Когда ты находимся глубоко внутри процесса, ты видишь только швы, склейки, костыли и баги. Ты знаешь, какой ценой дался каждый шаг, и поэтому обесцениваешь результат. Это как смотреть на картину в музее с расстояния в 1 сантиметр: видишь только трещины в краске, но не сюжет.

Парадокс в том, что рынок голосует иначе.
Рынок - циничная и честная система. Если он платит, значит, value proposition существует. Если люди возвращаются за менторингом, значит, ROI от общения со мной для них положительный.

Моя «неудобность» в найме - это часто обратная сторона проактивности и нежелания мириться с неэффективностью. А ощущение «бедности» для бизнеса - это просто трезвая оценка рисков, свойственная MBA-мышлению, а не слепому энтузиазму стартапера.

Что я делаю с этим багом восприятия?
Страдаю (зачеркнуто)
Перестаю доверять внутренним датчикам и смотрю на внешние метрики.

1. Признаю несовершенство кода. Да, я не идеальна. Мои знания фрагментарны. Но в комплексе эта система работает и генерирует результат.
2. Делегирую оценку. Если мне говорят, что я хорошо выгляжу или круто работаю - я учусь просто принимать эти данные как факт, а не оспаривать их.

Иногда лучшая стратегия устойчивости это признать, что твоя внутренняя навигация временно сбоит, и лететь по приборам внешнего мира.

Я же не одна такая?

Про 9 999 подписчиков и право быть собой

В начале года я писала, что хочу большой канал. Красивую цифру, охваты, масштаб. Но честно - я пока не готова «делать всё ради цифр». Я готова только писать.

Мой формат это текст.

Я пробовала думать в сторону видео, но поняла, что для меня это слишком неестественно. Визуал это классно, но это огромная работа, которая пока забирает больше, чем дает.
А вот текст - это мой инструмент исследования. Сначала слова шли сложно, а сейчас я кайфую от процесса. Когда я пишу, я думаю.

Важно найти свой способ «выгружать» себя вовне.
* Кому-то проще петь.
* Кому-то говорить на камеру.
* Кому-то молча жать штангу в зале до потери пульса, проживая мысли через тело.

Обсуждала этот тупик с профи в контенте (привет, Даша), и она сказала важную вещь: это нормально - пока ничего не продвигать. Не нужно ломать себя об колено ради трендов. Главное - не останавливаться, продолжать создавать смыслы, и в какой-то момент «снежный ком» запустится сам.

Поэтому пока я в органику. Без надрыва, но с регулярностью.

Но я буду очень рада, если вы решите помочь этому снежному кому набрать скорость.

👉👈
Если хоть один мой пост был вам полезен, навел на мысль или просто вовремя попался на глаза >> перешлите канал тому, кому это может быть нужно. В личку, в рабочий чат или даже себе.

Пусть тут будет не 9 999, но может тут будут люди, которым я могу быть полезна.
Чувствую нестерпимое желание причинять добро расширяющемуся кругу людей.

—-
ps
Текст писала 7 минут, картинку выбирала 18. Капец

В продолжение темы про «всему своё время».

В начале работы с психологом у меня часто включался внутренний менеджер и я все время говорила :
- Окей, проблема ясна. Диагноз есть. А делать-то что? Где план?

И получала ответ, который сначала не понимала, а потом кааак поняла.
Вот он
- Ничего не делать.

Мы привыкли к эффективности. Нам кажется, что за осознанием должно немедленно следовать действие. Но в пространстве «личного и важного» физика работает иначе.

Некоторые решения невозможно принять раньше, чем они примутся.
Нельзя насильно ускорить созревание. Плод либо зеленый, либо гнилой.

Иногда просто физически не получается:
* признаться в чём-то страшном близким;
* решиться на смену карьеры / страны / веры;
* признать, что годами двигалась не туда;
* уйти с «престижной» работы одним днём.

Даже если головой ты всё понимаешь. Даже если логика кричит «надо». Психика имеет инерцию. Факт.

Поэтому, если вы что-то точно знаете про себя, но боитесь сделать шаг… Бойтесь.
Стойте на краю столько, сколько нужно. Дрожите. Сомневайтесь. Это ок.

Решение дозреет.

ps - но есть моменты, когда надо бежать и спасать свою жизнь. тогда не стойте, тогда спасайтесь.

Корпоративный самурай vs Ронин

Все помнят старую шутку: «Мне не нужен психолог, я уже все обсудила с учителем английского»?

Сегодня на уроке (который, как обычно, превратился в сеанс менторинга) разбирали вечную триаду: Найм vs Solopreneur/Freelancer vs Business.

Если коротко - каждому свое.

Но если копнуть в архитектуру личности, то весь выбор сводится к одному вектору:
Стабильность <—--> Риск/Свобода.

Разберу как обычно из своего примера.

Большинство людей воспринимают стабильность как актив. Это предсказуемый Cash Flow, понятные KPI, социальный пакет и четкие границы ответственности. Это «уравновешенная» стратегия, минимизирующая волатильность жизни.

Я же смотрю на стабильность иначе. Для меня стабильность - это ограничения.
Это потолок, в который ты упираешься головой. Это коридор, где стены слишком близко. В найме ты продаешь свой апсайд (возможный сверхдоход и свободу маневра) за фиксированный купон (зарплату) и низкий уровень неопределенности.

Сделка честная, но подходит не всем.

Зона Гениальности vs Зона Отличия


🔘 Есть опасная вещь, которая называется «Зона Отличия» (Zone of Excellence).

Это когда вы что-то делаете действительно круто. Вам за это платят, вас хвалят, коллеги просят совета. Вы - надежный элемент системы. Но есть нюанс: эта работа не дает вам энергию, а медленно ее забирает. Вы справляетесь на опыте и силе воли.
У меня в голове всегда всплывает пример prodigy подростка-пловца, которого родители так затаскали на это плавание, что он его ненавидит, хоть и супер умеет.

Именно здесь застревает большинство умных людей. Очень сложно отказаться от того, что у тебя хорошо получается, ради того, что твое на самом деле.

🔘 Зона Гениальности - это другое.
Это когда вы делаете что-то, что для вас так же естественно, как дышать. Вы даже не считаете это работой. Вам кажется, что «так могут все» (спойлер: нет, не все). В этой зоне нет конкуренции, потому что никто не может быть вами лучше, чем вы сами.

Почему ее надо найти?
Не ради «успешного успеха». А ради сохранения себя.

Работать в Зоне Отличия годами - прямой путь к выгоранию.
Работать в Зоне Гениальности - это бесконечный источник топлива. Это когда результат растет, а усталость — нет.

Как ее найти (ленивый метод)

Самокопание - процесс долгий. Иногда проще использовать зеркало. В нашем случае - нейросеть (ChatGPT или Claude или что хотите).

Можно такой промпт, чтобы поговорить с собой через AI:

Поработай моим коучем по поиску "Зоны Гениальности". Твоя задача - не давать советы, а задавать мне глубокие вопросы (по одному за раз).
Цель: найти то, что дается мне подозрительно легко, но приносит большую ценность другим. Ищи пересечения между моими навыками и тем, от чего я кайфую.

У меня получилось прикольно. Я 100% согласна.

—
Текст на картинке "Конечно, я чувствую много - я целая вселенная взрывающихся звезд"

В последнее время я скептично отношусь к новым сервисам. Обычно «оптимизация» превращается в еще одну вкладку, которую нужно менеджить, создавая лишний операционный шум. Но тут случился мэтч.

Зашла протестировать Superhuman.

Если вы, как и я, живете в почте и текстах, вы знаете цену секундам, потраченным на переключение контекста. Superhuman давно известен как «Ferrari для email», но мой инсайт не про почту. Мой инсайт - их расширение Go.

Это AI, который живет прямо в Chrome. И это меняет правила игры.

Почему это вау:
1. Бесшовность. Он работает там, где я нахожусь. Не нужно копировать текст, идти в ChatGPT, ждать, копировать обратно. Это убирает трение (friction) из процесса.
2. Качество. Под капотом у них, судя по всему, отличные модели, плюс интеграция с моим любимым Grammarly. То есть мы не просто генерим текст, мы сразу чистим синтаксис и tone of voice.

Даже бесплатная версия закрывает 80% потребностей. Это тот случай, когда технология реально снижает «технический долг» твоей рутины, а не создает новый.

Мои основные сценарии использования (где Go экономит мне часы):

* TL;DR для лонгридов. Моментальная саммаризация статей, видео и репортов. Для учебы на MBA, где объемы чтения запредельные - спасение. Выделяешь кусок -> получаешь суть.
* Drafting писем. Набрала сырые тезисы (bullet points) -> получила структурированный ответ. Особенно ценно для переписки на немецком/английском, когда нужно быстро найти верную интонацию.
* Контекстный поиск. Когда нужно быстро понять термин или концепцию, не покидая текущую страницу.

Инструменты должны работать на нас, а не мы на инструменты. Superhuman Go пока справляется с этой задачей блестяще.

Кайфанула, искренне рекомендую


— скрин
вот прям так в браузере спросила его, а не искала в FAQ можно ли в другие браузеры его добавить. Ну кайф же?

Hi, folks! (пока еще можно, хах)

Слышали новость? С 1 марта использование иностранных слов / англицизмов в России официально ограничивают.

Уже живо представляю, как наши дейли и синки превращаются в «утренние веча», а продакты госкорпораций мучительно ищут замену словам «митинг», «фолоуап» и «стратегия» (спойлер: это греческое слово, так что удачи).

Если серьезно, эта новость заставила меня вспомнить и доосмыслить одну важную мысль из недавнего подкаста моей подруги про лингвистику: язык определяет мышление. И здесь есть о чем подумать с точки зрения архитектуры систем.

Глобально, развитие — это всегда диалог.
Наука, культура, бизнес — это не изолированные башни, а процесс непрерывного взаимопроникновения (cross-pollination, если позволите).

Мой любимый кейс — MIT (Массачусетский технологический институт).
Они совершили гигантский скачок не тогда, когда построили новые стены, а когда разрушили старые. В буквальном смысле.
Математики сидели в кафе с лингвистами, юристы пили кофе с физиками. Они обсуждали, как темп Моцарта влияет на длину волны, и находили решения на стыке дисциплин. Если им нужно было пространство для прототипа коллайдера — они сносили перегородку между факультетами.

Изоляция — это всегда накопление технического долга в развитии.

Я обеими руками за сохранение локальных кодов: русского языка, татарского, башкирского. Это база. Но культурная устойчивость (sustainability) строится не на запретах «чужого», а на создании ценности «своего».
* Позитивная мотивация: классные мероприятия, литература, поддержка малых языков.
* Негативная мотивация: бан всего непонятного.

Язык, лишенный заимствований и диалектов — это как стандартизированный процесс на заводе. Удобно для управления, предсказуемо, но убивает вариативность. А именно в вариативности рождаются инновации. В Британии или Китае тысячи акцентов, и это не баг, а фича.

В общем, пока мы не перешли на берестяные грамоты:
Общайтесь. Миксуйте контексты.
Обогащайте свои нейронные связи.

Взаимопроникновение культур — это не угроза, это ROI вашего интеллектуального капитала.

Успевайте использовать слова до 1 марта, ахах.

—-
На фото - собственно мой язык, тот что опредляет мое мышление. И та самая подруга с подкастом.

Ну тут и добавить нечего.
Все понятно

Стратегия не нужна

Сегодня пост не из учебника, а из эпицентра когнитивного диссонанса, который я переживаю.

Вводные: я учусь на MBA в немецком вузе, пишу академические материалы, за плечами - C-level опыт. Казалось бы, мой инструментарий заточен под создание больших, долгосрочных, антихрупких систем.

Но я сталкиваюсь с реальностью: на самом деле, стратегия никому не нужна.
Точнее так: все говорят, что она нужна, но нет на самом деле.

Слайды, визионерские сессии, красивые слова. Часто за стратегию принимают просто план продаж с коэффициентом роста. Но как только дело доходит до реального стратегического менеджмента - с жесткими ставками, мучительными отказами от лишнего и игрой в долгую - энтузиазм испаряется.

Если верить учебникам, то тут проходит водораздел между «просто бизнесом» и «великим бизнесом». Большинство компаний застревают в операционке, потому что стратегия это больно и страшно. Это интеллектуальный/временной ресурс, который сложно аллоцировать, когда горит план на месяц.

Этот паттерн повторяется не только в бизнесе.
В личных траекториях происходит ровно то же самое. Мы выбираем понятную зарплату (стабильный операционный кэшфлоу) прямо сейчас вместо того, чтобы инвестировать время в стратегию собственной жизни. Мы годами не задаем себе вопрос «Куда я иду и зачем?», потому что ответ может потребовать смены профессии, страны или окружения.

Часто со своими убеждениями и смыслами я чувствую себя как человек, который пришел на перестрелку с чертежами баллистической ракеты, а всем нужны просто палки и рогатки, чтобы кидаться друг в друга. В этот момент я жестко чувствую свою неуместность.

Возникает предательская мысль: может, пора перестать витать в облаках? Может, надо «стать проще», забыть про MBA-фреймворки и просто делать то, что понятно всем? Может пора просто работать с планом роста продаж?

Я пока не знаю ответа. Это точка, где вера в свою полезность начинает сбоить.

Поэтому вопрос к вам, максимально искренний, а не чтобы поднять охваты.

Как вы справляетесь, когда рынок (или окружение) отвергает ценность, которую вы несете?
Что делаете, когда начинаете терять веру в ценность своей экспертизы и вообще это нужно кому-то?

Ну и максимально просто: пора перестать мечтать и заняться чем-то, что лучше монетизируется?

Сегодня выходной, поэтому вот милая развлекушка.
Нарисуйте лошдку и отправьте ее на скачки 🙂

Прелесть, я 2 лошадки уже отправила.

О праве быть взрослым

В декабре мы с вами обсуждали перекос, где муж работает на износ и приносит деньги, а жена «просто красивая творческая». Много не смешных рилс/тиктоков на эту тему. Но есть и другой сценарий, который мне кажется не менее разрушительным.

Это когда мы отказываем мужчинам (партнерам любых полов / и вообще людям вокруг себя) в самостоятельности.

— «Ой, дай сюда, я сама сделаю».
— «Ну кто так режет, отойди».
— «Тебя не дождешься, пока соберешься я сама сделаю».

Да, есть старые стереотипы, что быт это якобы «женская территория». Но зачем мы продолжаем поддерживать эту игру?

Когда женщина включает режим гиперопеки или тотального контроля, она, возможно, не хочет ничего плохого. Но по факту это форма неуважения. Это сигнал: «Я не верю, что ты справишься сам/а». И страдают этим именно женщины (это не наша вина, все общество нас растило профессиональной прислугой, но все же).

Я хочу напомнить одну важную вещь: взрослые люди равны в своих способностях жить эту жизнь.

Женщина - не обслуживающий персонал.
Партнер - не беспомощный ребенок, за которым нужно все переделывать.

Умение приготовить ужин, разобраться с техникой, водить машину или следить за своей одеждой - это не «мужские» или «женские» обязанности. Это базовые настройки взрослого человека.

Мы все всё умеем и все можем.
И каждый имеет право проявляться как хочет: носить что угодно, выглядеть как угодно.

Главный критерий здоровых отношений - не идеальный быт, а то, что рядом с тобой человек, который несет ответственность за себя и свои действия.

Давайте просто позволим друг другу быть взрослыми.

Наткнулась в своих заметках на годный лайфхак как эффективно проводить звонки (если стрессуете звонить):
• важный звонок делать с закрытыми глазами (чтобы отключать мозг)
• делать стоя или перед зеркалом (так голос вызывает больше симпатию)
• крути спиннер, перебирай четки или сжимай антистресс-мячик. Это переводит избыточную нервную энергию из головы в руки.
• ходить по комнате: Движение сжигает кортизол (гормон стресса). Если не стоишь перед зеркалом - ходи. Это придаст голосу динамику.
• вода рядом: Сухость во рту первый признак стресса. Глоток воды дает легальную паузу в 2–3 секунды, чтобы обдумать ответ.

—
Мем не в тему но ахаххахаха ха

О том как сложно и просто вести этот канал.

Сложно что-то написать в последнее время. У меня небольшой и очень бутиковый блог, как мне кажется, но я все равно попадаю в ловушку того, что хочется угодить аудитории. Внимательно смотрю,какие посты больше лайкают и какими больше деляться.

Кстати, спасибо что шарите посты, в такие моменты я понимаю что полезна. Иногда даже шеров больше чем лайков, это прикольно.

Еще и телегу блокируют в рф, а у меня контент на русском. Поэтому иногда опускаюсь в мысли «зачем все это». Но мне нравится писать тексты, так что… шах и мат, роском-заблокировать-все.

Но вернемся к текстам.

В контенте меня разрывает между тем чтобы
▪️Шерить блоки из своих исследований на английском из своей МБА или больших занудных статей, которые пишу
▪️Тупейшие мемы
▪️Умнейшие мемы
▪️Что-то чем будут делиться и лайкать, даже если мне тема не близка
▪️Цитаты / фразы / репосты
▪️Лайфхаки, выстраданные жизненным опытом
▪️Фото в купальнике или со скал или со скал в купальнике

Мой (не) стратегический выбор постить все подряд. ps Надеюсь по ту сторону экранов вы там не сильно страдаете.

Но если вдруг захотите поделиться, что было бы интереснее всего, то жду вас в лс или треде.

Anyway
Love you, sweet cookies 🫶

Wellness как инструмент самоэксплуатации (или почему мы выгораем, будучи «в ресурсе»)

Подниму вопрос к себе и всем тем, кто тоже носит умный браслет, следит за сном, пьет магний и практикует майндфулнес:

Зачем вы это делаете? Чтобы чувствовать вкус жизни? Или чтобы выдерживать еще больше на очередной встрече менеджмента?

Есть подозрение, что мы превратили заботу о себе в способ техобслуживания станка, который должен печатать деньги (или закрывать KPI) без перебоев.

В экономике есть понятие «Парадокс Джевонса» - феномен, при котором повышение эффективности использования ресурса (технологический прогресс) приводит не к снижению, а к росту его общего потребления. Это происходит потому, что удешевление использования ресурса стимулирует спрос на него, перекрывая экономию от эффективности.

То же самое происходит с нашей психикой.
Мы повышаем «КПД» своего отдыха. Лучший сон, правильные БАДы, психотерапия. Мы увеличиваем пропускную способность (throughput) своей нервной системы.
И что мы делаем с этим освободившимся ресурсом?
Инвестируем его в счастье? Нет. Мы тут же загружаем систему до нового отказа.

Мы лечимся, чтобы эффективнее болеть работой.

1. Кредитное плечо личности
На языке финансов это называется торговля с кредитным плечом (leverage).
Ты повышаешь свою устойчивость (капитал), чтобы взять на себя больше рисков и обязательств (позиция в рынке).

Кажется, что ты стал сильнее. Ты можешь работать 14 часов и не падать. Но это иллюзия безопасности. Ты просто разогнал операционную систему.
Риск в том, что при малейшей волатильности рынка (кризис, личная драма, болезнь) - маржин-колл будет смертельным.

Обычный человек просто устанет и ляжет спать. «Прокачанный» биохакер рухнет в депрессию, потому что объем его обязательств перед самим собой превышал реальное обеспечение психики.

2. Архитектура устойчивости
Истинная sustainability (устойчивость) - это не способность нести на себе бетонную плиту и улыбаться. Это не про то, чтобы быть «суперменом».

Устойчивость - это когда ты тратишь меньше топлива на тот же путь.
Это снижение коэффициента трения, а не установка более мощного двигателя.

Если после выходных вы чувствуете, что просто «заправили бак», чтобы доехать до пятницы на максимальных оборотах - это не восстановление. Это пит-стоп в гонке, которую вы рискуете не закончить.

Устойчивость системы определяется не отсутствием сбоев, а скоростью восстановления после них. Но если мы используем отдых как допинг, мы лишаем систему права на восстановление. Мы просто сжигаем резину.

Body doubling («двойник тела»)

Звучит как фильм ужасов, а на практике - офигенная штука.

——
Может помните, я жаловалась, что моя эффективность кратно растет, только если рядом есть другой человек? Например как я учила английский с подругой или когда я намного лучше работаю в опенспейсе с другими людьми?

Оказывается, я просто интуитивно использовала Body Doubling.
(surprise surprise! есть такой термин и куча исследований)

В мире нейроотличных (и просто перегруженных информацией) людей это официальный термин. Суть не в том, что кто-то помогает тебе делать задачу или контролирует тебя. Суть в физическом наличии другого человека, который тоже чем-то занят.

Как это работает с точки зрения архитектуры мозга?

1. Зеркальные нейроны. Мы социальные животные. Видя, как другой человек находится в состоянии фокуса, наш мозг «подгружает» это состояние себе. Это своего рода «вай-фай продуктивности».
2. Снижение тревоги. Изоляция часто триггерит прокрастинацию. Присутствие другого создает «контейнер» безопасности, в котором проще начать делать страшное или скучное.
3. Якорный эффект. Другой человек становится живым напоминанием о том, что сейчас время работать, а не скроллить ленту.

Я долго считала это своей уязвимостью. Думала, что «настоящий лидер» должна обладать железной автономностью. Но если посмотреть на это как на бизнес-процесс: какая разница, за счет чего достигается результат, если он достигается экологично?

Body doubling - легальный допинг. Это способ снизить транзакционные издержки на вход в состояние потока.

Если вам, чтобы написать стратегию или закрыть сложный отчет, нужно сесть в кафе или позвать друга «просто посидеть рядом» это не слабость. Это грамотный менеджмент собственных когнитивных ресурсов.

Используйте.

love you, sweet cookies 🫰

Есть 2 типа мотивации: «морковка сзади» и «морковка спереди».

Мы бежим вперед и боремся:
• Потому что нас заставляют (наши страхи, другие люди, обстоятельства).
• Потому что очень хочется того, к чему бежим.

Трюк в том, чтобы найти морковку спереди, пока отбиваемся от морковок сзади.

Утопия

Сейчас у меня в моей MBA модуль «Ответственное лидерство и организации».
Честно? Местами это звучит как утопия. Местами - как детские сказки.

Базовая прошивка любого бизнеса: генерировать прибыль.
Если ты не зарабатываешь, ты умираешь. Точка.
Но здесь кроется логическая ловушка. Если ты зарабатываешь, уничтожая среду, в которой существуешь, ты тоже умираешь. Просто чуть позже.

Как говорится, «мы не можем есть деньги».

В системном мышлении это называется ошибкой горизонта планирования. Бизнес, который максимизирует прибыль здесь и сейчас за счет выжигания людей или ресурсов - это бизнес с огромным техническим долгом. Рано или поздно придет коллектор в виде выгоревшей команды, регулятора или истощенного рынка.

Нам дают концепцию 3P: Profit, People, Planet как концепт архитектуры устойчивости.
1. Profit: Экономическое топливо.
2. People: Социальный капитал.
3. Planet: Экологический фундамент.

Если выкинуть одно звено, система теряет равновесие.
Есть прикольный кейс компании Patagonia. Они не отрицают капитализм. Они не ушли в леса жить натуральным хозяйством. Они делают профит, но их стратегия это гармоничное развитие, а не раковая опухоль бесконечного роста любой ценой. (Реально кстати) Patagonia - одна из самых устойчивых компаний в мире, так как ставит экологию выше прибыли: использует переработанные материалы (полиэстер из бутылок, шерсть), органический хлопок, активно продвигает ремонт одежды, а в 2022 году основатель передал всю компанию в фонд для борьбы с изменением климата. Они принципиально снижают углеродный след и поддерживают осознанное потребление. 

Конечно, когда я выхожу из аудитории и открываю новости или отчеты реальных корпораций, хочется перестать верить в этот «дивный новый мир». Реальность грубее, жестче и часто глупее учебников.

Что с этим делать - я пока не решила, но я точно верю, что важно рассказывать, что есть «паравозики, которые смогли» и что можно и деньги делать и быть одновременно хорошим человеком / компанией. Может когда-нибудь, кто-то благодаря этому не станет выжигать леса и людей.

Пойду протру свои розовые очки, sweet cookies.