Впервые за много лет в моих личных планах на next year великолепного, удивительного и мегаамбициозного .... нет НИ ЧИ ХУА ХУА .
И, может, это нормально?

Только «процессные» дела:
→ Сделать ремонт
→ Писать два поста в неделю в ТГ
→ Пройти один курс по ИИ
→ Протестировать 4 новых канала в бизнесе..

Нет «Целей» типа «заработать на Х больше» «стать лучшей в…».

Пусть будет год под девизом. Идти туда, где чувствую, что это верно, ценно и значимо. Не хочу никаких «достичь Х за N».

Идти чтобы продвигаться.
Стараться быть посчастливее.
Делать реально классные штуки а не «быстро в продакшн», даже если они будут делаться долго.
... и не сильно лажать (по возможности).

За последнее время я максимально убедилась: я довольно неплохо разбираюсь во многом.
И я же была права во многих ситуациях и в жизни и в бизнесе в этом году.

Так что обещаю себе слушать себя и верить себе.

И вы в себя верьте.
В вас есть все, что нужно!
Вы классные

Пусть

Персональная стратегия

Последние годы в моем информационном пузыре живет много подходов к созданию "персональной стратегии".

Дело, важное.
Очень важно уметь формулировать словами желаемый образ результата.
У меня, например, есть персональная стратегия, которую я регулярно пересматриваю.
В рамках менторских сесий я иногда помогаю менти собрать их персональные стратегии.

Если вы думаете о том, с чего начать, подумайте вот о чём.

Персональная стратегия - это не план действий. Это фундамент будущего. Чтобы он держался, нужны хотя бы две опоры:

1. Чёткий круг ценностей.
Это ваш внутренний фильтр. Если вы за ЗОЖ, работа в табачном холдинге будет вызывать конфликт.
Если вам важны права человека, жизнь в ультраконсервативном государстве превратится в борьбу - не за созидание, а против системы.

2. Осознанный выбор ключевых сфер.
Карьера, здоровье, финансы, отношения, развитие. Стратегия - это баланс. Без одной из этих опор конструкция рушится.


Как к этому подходят разные школы (тут только 3 подхода, но мне лично они нравятся)

— Менеджмент: Представьте себя как корпорацию «Me, Inc.». Примените SWOT-анализ — к своим сильным сторонам, слабостям, возможностям и угрозам.
— Дизайн-мышление (Life Design): Жизнь - это не линейный путь, а серия экспериментов. Протестируйте новую роль на коротком отрезке. Итерируйте.
— Теория человеческого капитала: Ваше время и навыки - активы. Инвестируйте туда, где выше возврат — будь то деньги, энергия или внутреннее спокойствие.

Жизнь как стартап (тут авторские мысли)

Вы - и CEO, и единственный акционер самого важного проекта: своей жизни.

— Продукт: Ваши навыки и компетенции.
— R&D: Обучение, поиск смысла, внутренние запросы.
— Пивот: Смена курса, когда среда или вы сами меняетесь.
— Маркетинг: То, как вы транслируете свою ценность миру.

Предпринимательский взгляд помогает перестать бояться ошибок.
Они - не провалы. Это данные для корректировки курса.

Подумайте: какая сфера вашей жизни сейчас требует стратегического взгляда?
Возможно, сейчас отличное вреям, чтобы очертить хотябы свои ценности и важные сферы жизни?

Ссылки с инструментами и доп материалами - закину в тред.

На фото оливье, сама сделала. Сильно и независимо 👉👈

Решила отдельным постом приложить
Материалы, если хочется пособирать свою стратегию жизни

Designing Your Life материалы Стэнфордской лаборатории о дизайне жизни
Саймон Синек Официальный сайт (Start With Why)
Опросник, которой поможет определить ценности (есть рус и англ)
Собрать онлайн-колесо баланса https://wheeloflife.io/

Границы нормы и почему путешествия - это не про километры, а про масштаб личности

Многие путешественники повторяют одну и ту же истину: главное, что ты привозишь из поездок - не фотографии или сувениры, а осознание того, насколько мир разнообразен. Оказывается, границы «нормы» на самом деле гораздо шире, чем те рамки, о которых нам рассказывали в школе или которые транслируют по телевизору и мир намного шире.

Наследие прошлого
Биологически мы запрограммированы делить мир на «своих» и «чужих». В древности это было механизмом выживания: распознать чужака означало спасти племя. Этот инстинкт до сих пор живет внутри нас, заставляя подозрительно относиться ко всему непривычному.
Но в этом и кроется главный вызов современности. Мы больше не просто животные, движимые инстинктами. Мы - существа, способные осмыслять реальность и, что более важно, изменять её. Мы можем осознанно расширять свои внутренние границы и трансформировать восприятие.

Сила «насмотренности»
Путешествия - это лучший инструмент для тренировки интеллектуальной насмотренности. Когда мы видим многообразие культур, быта и взглядов, мы начинаем понимать: то, что в нашей культуре считается «единственно верным», в другой части света может быть лишь одним из сотен вариантов.
Этот опыт дает нам право на рефлексию. Мы начинаем осознавать:
• Можно чувствовать иначе.
• Можно строить быт иначе.
• Можно мыслить иначе.

Инновации начинаются с принятия
Самое ценное в этом процессе - развитие. Ведь настоящие инновации и прорывы рождаются именно в тот момент, когда человек осознает: «А что, если сделать не так, как было принято всегда?» Развитие начинается там, где заканчивается слепое следование традиции и начинается поиск нового пути. Способность принять «другое» - это не просто толерантность, это ключ к созданию чего-то уникального.
Люди разные. Мир разный. И в этом хаосе различий скрыта наша главная сила. Видеть, принимать это разнообразие - не просто нормально, это необходимо.

С Новым Годом и Рождеством!

Желаю всем побольше приятных открытий, путешествий и впечатлений.

Фраза дня
«- Ты изменился.
- Мы так устроены, так и должно быть»

MTTR личности: почему мы неверно измеряем свою силу

В IT-менеджменте есть две ключевые метрики надежности системы:

1. MTBF (Mean Time Between Failures) — среднее время между сбоями. То есть, как долго система работает идеально.
2. MTTR (Mean Time To Recovery) — среднее время восстановления после сбоя.

Большинство людей строит свою жизнь, молясь на первую метрику.
Мы пытаемся быть идеальными: не выгорать, не совершать ошибок в P&L, быть «железными» руководителями и вечно ресурсными партнерами. Мы максимизируем время *между* падениями.

Это — стратегическая ошибка. Потому что крах неизбежен.

Энтропия растет, рынки падают, дедлайны горят, а силы заканчиваются. Если вся ваша архитектура заточена на то, чтобы *никогда не падать*, то первое же серьезное падение станет фатальным. Это хрупкость в чистом виде.

Настоящая устойчивость (resilience) живет во второй метрике — в MTTR.

Когда я лезу сложную трассу на скалодроме, срыв — это не «провал». Это часть процесса. Вопрос не в том, сорвусь ли я (конечно, да, если маршрут выше моего текущего грейда), а в том, сколько времени мне понадобится, чтобы:
а) повиснуть на страховке и выровнять дыхание;
б) проанализировать ошибку;
в) снова полезть вверх, не таща за собой ментальный груз неудачи.

В бизнесе то же самое. Сильная команда — не та, у которой не падают сервера (падают у всех, даже у Google). Сильная команда — та, у которой отлажен Incident Response Plan. Они чинят баг, проводят ретроспективу и идут дальше, а не ищут виноватых неделями.

Как это применить к себе?

Перестаньте инвестировать 100% ресурса в «защиту от сбоев». Инвестируйте в скорость восстановления.

* Признайте сбой нормой. Выгорели? Ок, это системное событие, а не личная драма.
* Сократите latency. Как быстро вы замечаете, что «система висит»? Не ждите синего экрана смерти.
* Имейте Disaster Recovery Plan. Что конкретно возвращает вас в строй? Спорт, изоляция, книги, сон? Это должно быть прописано, как протокол.

Устойчивость — это не стоять скалой. Устойчивость — это быть как ванька-встанька. Упал, спружинил, встал.

Вопрос к вам: Какой у вас сейчас личный MTTR после сильного стресса — часы, дни или месяцы? И как вы его сокращаете?

----
Текст на картинке
— Остановись, у тебя не получается
— Но если я остановлюсь, у меня никогда не получится

Хеджирование реальности: правило одного дня

В периоды высокой турбулентности (а когда мы жили иначе?) я верю в одну стратегию, которая позволяет сохранять архитектуру устойчивости.

Крупные решения принимайте одним днём.

В IT и банковской сфере есть понятие атомарной транзакции: операция либо выполняется целиком и мгновенно, либо не выполняется вообще. Нельзя списать деньги с одного счета и «подумать пару дней», прежде чем зачислить на другой. Потому что в этот промежуток - в этот лаг - может произойти сбой системы.

В жизни этот «сбой системы» называется кризисом, дефолтом или сменой геополитического вектора.

Классический пример - недвижимость. Если вы продаете квартиру, чтобы купить другую, сделки (внесение залогов, фиксация цены) должны проходить день в день. Синхронно.

У всех нас в культурном коде зашиты истории про дефолт 90-х. Трагедия женщины, которая продала квартиру, решила «спокойно поискать» новую, положив деньги под подушку, а на следующее утро проснулась в мире, где этих денег хватало только на телевизор.

Это цена временного спреда.

Когда система нестабильна, время играет против нас. Каждая минута ожидания между действием А и действием Б увеличивает экспозицию рискам.

Если среда быстрая и неопределенная, ваша личная операционная скорость должна превышать скорость энтропии снаружи.

Не оставляйте зазоров, в которые может просочиться хаос. Решили - сделали. Закрыли сделку. Зафиксировали статус-кво.

В мире, где горизонт планирования сузился до 10 минут, скорость - это не про спешку. Это единственный рабочий инструмент страховки активов.

Мой внутренний аудитор сегодня снова не подписал годовой отчет.

Внутри системы - красный уровень тревоги. Я смотрю на себя и вижу сплошной технический долг.

Список претензий к «проекту Я» выглядит так:
— Я ничего не умею. Каждый успех воспринимается как статистическая погрешность.
— Я удивляюсь, за что мне платят. Кажется, что это ошибка бухгалтерии, которую вот-вот обнаружат.
— Менторинг? Люди приходят за экспертизой, а я чувствую себя мошенником, продающим воздух.
— Для найма я «слишком неудобная» (читай: не вписываюсь в стандартную корпоративную архитектуру).
— Для своего бизнеса я «слишком бедная» (капиталоемкость амбиций превышает ресурсы).
Из личного
— Для скалолазки я слишком слабая и толстая
— Для девушки - некрасивая и мужикастая. А еще седею.

Это классическая операционная слепота (но камон, как человек я ее чувствую очень болезненно).

Когда ты находимся глубоко внутри процесса, ты видишь только швы, склейки, костыли и баги. Ты знаешь, какой ценой дался каждый шаг, и поэтому обесцениваешь результат. Это как смотреть на картину в музее с расстояния в 1 сантиметр: видишь только трещины в краске, но не сюжет.

Парадокс в том, что рынок голосует иначе.
Рынок - циничная и честная система. Если он платит, значит, value proposition существует. Если люди возвращаются за менторингом, значит, ROI от общения со мной для них положительный.

Моя «неудобность» в найме - это часто обратная сторона проактивности и нежелания мириться с неэффективностью. А ощущение «бедности» для бизнеса - это просто трезвая оценка рисков, свойственная MBA-мышлению, а не слепому энтузиазму стартапера.

Что я делаю с этим багом восприятия?
Страдаю (зачеркнуто)
Перестаю доверять внутренним датчикам и смотрю на внешние метрики.

1. Признаю несовершенство кода. Да, я не идеальна. Мои знания фрагментарны. Но в комплексе эта система работает и генерирует результат.
2. Делегирую оценку. Если мне говорят, что я хорошо выгляжу или круто работаю - я учусь просто принимать эти данные как факт, а не оспаривать их.

Иногда лучшая стратегия устойчивости это признать, что твоя внутренняя навигация временно сбоит, и лететь по приборам внешнего мира.

Я же не одна такая?

Про 9 999 подписчиков и право быть собой

В начале года я писала, что хочу большой канал. Красивую цифру, охваты, масштаб. Но честно - я пока не готова «делать всё ради цифр». Я готова только писать.

Мой формат это текст.

Я пробовала думать в сторону видео, но поняла, что для меня это слишком неестественно. Визуал это классно, но это огромная работа, которая пока забирает больше, чем дает.
А вот текст - это мой инструмент исследования. Сначала слова шли сложно, а сейчас я кайфую от процесса. Когда я пишу, я думаю.

Важно найти свой способ «выгружать» себя вовне.
* Кому-то проще петь.
* Кому-то говорить на камеру.
* Кому-то молча жать штангу в зале до потери пульса, проживая мысли через тело.

Обсуждала этот тупик с профи в контенте (привет, Даша), и она сказала важную вещь: это нормально - пока ничего не продвигать. Не нужно ломать себя об колено ради трендов. Главное - не останавливаться, продолжать создавать смыслы, и в какой-то момент «снежный ком» запустится сам.

Поэтому пока я в органику. Без надрыва, но с регулярностью.

Но я буду очень рада, если вы решите помочь этому снежному кому набрать скорость.

👉👈
Если хоть один мой пост был вам полезен, навел на мысль или просто вовремя попался на глаза >> перешлите канал тому, кому это может быть нужно. В личку, в рабочий чат или даже себе.

Пусть тут будет не 9 999, но может тут будут люди, которым я могу быть полезна.
Чувствую нестерпимое желание причинять добро расширяющемуся кругу людей.

—-
ps
Текст писала 7 минут, картинку выбирала 18. Капец

В продолжение темы про «всему своё время».

В начале работы с психологом у меня часто включался внутренний менеджер и я все время говорила :
- Окей, проблема ясна. Диагноз есть. А делать-то что? Где план?

И получала ответ, который сначала не понимала, а потом кааак поняла.
Вот он
- Ничего не делать.

Мы привыкли к эффективности. Нам кажется, что за осознанием должно немедленно следовать действие. Но в пространстве «личного и важного» физика работает иначе.

Некоторые решения невозможно принять раньше, чем они примутся.
Нельзя насильно ускорить созревание. Плод либо зеленый, либо гнилой.

Иногда просто физически не получается:
* признаться в чём-то страшном близким;
* решиться на смену карьеры / страны / веры;
* признать, что годами двигалась не туда;
* уйти с «престижной» работы одним днём.

Даже если головой ты всё понимаешь. Даже если логика кричит «надо». Психика имеет инерцию. Факт.

Поэтому, если вы что-то точно знаете про себя, но боитесь сделать шаг… Бойтесь.
Стойте на краю столько, сколько нужно. Дрожите. Сомневайтесь. Это ок.

Решение дозреет.

ps - но есть моменты, когда надо бежать и спасать свою жизнь. тогда не стойте, тогда спасайтесь.

Корпоративный самурай vs Ронин

Все помнят старую шутку: «Мне не нужен психолог, я уже все обсудила с учителем английского»?

Сегодня на уроке (который, как обычно, превратился в сеанс менторинга) разбирали вечную триаду: Найм vs Solopreneur/Freelancer vs Business.

Если коротко - каждому свое.

Но если копнуть в архитектуру личности, то весь выбор сводится к одному вектору:
Стабильность <—--> Риск/Свобода.

Разберу как обычно из своего примера.

Большинство людей воспринимают стабильность как актив. Это предсказуемый Cash Flow, понятные KPI, социальный пакет и четкие границы ответственности. Это «уравновешенная» стратегия, минимизирующая волатильность жизни.

Я же смотрю на стабильность иначе. Для меня стабильность - это ограничения.
Это потолок, в который ты упираешься головой. Это коридор, где стены слишком близко. В найме ты продаешь свой апсайд (возможный сверхдоход и свободу маневра) за фиксированный купон (зарплату) и низкий уровень неопределенности.

Сделка честная, но подходит не всем.

Зона Гениальности vs Зона Отличия


🔘 Есть опасная вещь, которая называется «Зона Отличия» (Zone of Excellence).

Это когда вы что-то делаете действительно круто. Вам за это платят, вас хвалят, коллеги просят совета. Вы - надежный элемент системы. Но есть нюанс: эта работа не дает вам энергию, а медленно ее забирает. Вы справляетесь на опыте и силе воли.
У меня в голове всегда всплывает пример prodigy подростка-пловца, которого родители так затаскали на это плавание, что он его ненавидит, хоть и супер умеет.

Именно здесь застревает большинство умных людей. Очень сложно отказаться от того, что у тебя хорошо получается, ради того, что твое на самом деле.

🔘 Зона Гениальности - это другое.
Это когда вы делаете что-то, что для вас так же естественно, как дышать. Вы даже не считаете это работой. Вам кажется, что «так могут все» (спойлер: нет, не все). В этой зоне нет конкуренции, потому что никто не может быть вами лучше, чем вы сами.

Почему ее надо найти?
Не ради «успешного успеха». А ради сохранения себя.

Работать в Зоне Отличия годами - прямой путь к выгоранию.
Работать в Зоне Гениальности - это бесконечный источник топлива. Это когда результат растет, а усталость — нет.

Как ее найти (ленивый метод)

Самокопание - процесс долгий. Иногда проще использовать зеркало. В нашем случае - нейросеть (ChatGPT или Claude или что хотите).

Можно такой промпт, чтобы поговорить с собой через AI:

Поработай моим коучем по поиску "Зоны Гениальности". Твоя задача - не давать советы, а задавать мне глубокие вопросы (по одному за раз).
Цель: найти то, что дается мне подозрительно легко, но приносит большую ценность другим. Ищи пересечения между моими навыками и тем, от чего я кайфую.

У меня получилось прикольно. Я 100% согласна.

—
Текст на картинке "Конечно, я чувствую много - я целая вселенная взрывающихся звезд"

В последнее время я скептично отношусь к новым сервисам. Обычно «оптимизация» превращается в еще одну вкладку, которую нужно менеджить, создавая лишний операционный шум. Но тут случился мэтч.

Зашла протестировать Superhuman.

Если вы, как и я, живете в почте и текстах, вы знаете цену секундам, потраченным на переключение контекста. Superhuman давно известен как «Ferrari для email», но мой инсайт не про почту. Мой инсайт - их расширение Go.

Это AI, который живет прямо в Chrome. И это меняет правила игры.

Почему это вау:
1. Бесшовность. Он работает там, где я нахожусь. Не нужно копировать текст, идти в ChatGPT, ждать, копировать обратно. Это убирает трение (friction) из процесса.
2. Качество. Под капотом у них, судя по всему, отличные модели, плюс интеграция с моим любимым Grammarly. То есть мы не просто генерим текст, мы сразу чистим синтаксис и tone of voice.

Даже бесплатная версия закрывает 80% потребностей. Это тот случай, когда технология реально снижает «технический долг» твоей рутины, а не создает новый.

Мои основные сценарии использования (где Go экономит мне часы):

* TL;DR для лонгридов. Моментальная саммаризация статей, видео и репортов. Для учебы на MBA, где объемы чтения запредельные - спасение. Выделяешь кусок -> получаешь суть.
* Drafting писем. Набрала сырые тезисы (bullet points) -> получила структурированный ответ. Особенно ценно для переписки на немецком/английском, когда нужно быстро найти верную интонацию.
* Контекстный поиск. Когда нужно быстро понять термин или концепцию, не покидая текущую страницу.

Инструменты должны работать на нас, а не мы на инструменты. Superhuman Go пока справляется с этой задачей блестяще.

Кайфанула, искренне рекомендую


— скрин
вот прям так в браузере спросила его, а не искала в FAQ можно ли в другие браузеры его добавить. Ну кайф же?

Hi, folks! (пока еще можно, хах)

Слышали новость? С 1 марта использование иностранных слов / англицизмов в России официально ограничивают.

Уже живо представляю, как наши дейли и синки превращаются в «утренние веча», а продакты госкорпораций мучительно ищут замену словам «митинг», «фолоуап» и «стратегия» (спойлер: это греческое слово, так что удачи).

Если серьезно, эта новость заставила меня вспомнить и доосмыслить одну важную мысль из недавнего подкаста моей подруги про лингвистику: язык определяет мышление. И здесь есть о чем подумать с точки зрения архитектуры систем.

Глобально, развитие — это всегда диалог.
Наука, культура, бизнес — это не изолированные башни, а процесс непрерывного взаимопроникновения (cross-pollination, если позволите).

Мой любимый кейс — MIT (Массачусетский технологический институт).
Они совершили гигантский скачок не тогда, когда построили новые стены, а когда разрушили старые. В буквальном смысле.
Математики сидели в кафе с лингвистами, юристы пили кофе с физиками. Они обсуждали, как темп Моцарта влияет на длину волны, и находили решения на стыке дисциплин. Если им нужно было пространство для прототипа коллайдера — они сносили перегородку между факультетами.

Изоляция — это всегда накопление технического долга в развитии.

Я обеими руками за сохранение локальных кодов: русского языка, татарского, башкирского. Это база. Но культурная устойчивость (sustainability) строится не на запретах «чужого», а на создании ценности «своего».
* Позитивная мотивация: классные мероприятия, литература, поддержка малых языков.
* Негативная мотивация: бан всего непонятного.

Язык, лишенный заимствований и диалектов — это как стандартизированный процесс на заводе. Удобно для управления, предсказуемо, но убивает вариативность. А именно в вариативности рождаются инновации. В Британии или Китае тысячи акцентов, и это не баг, а фича.

В общем, пока мы не перешли на берестяные грамоты:
Общайтесь. Миксуйте контексты.
Обогащайте свои нейронные связи.

Взаимопроникновение культур — это не угроза, это ROI вашего интеллектуального капитала.

Успевайте использовать слова до 1 марта, ахах.

—-
На фото - собственно мой язык, тот что опредляет мое мышление. И та самая подруга с подкастом.