새해가 되고 본업 때문에 포스팅을 많이 못했네요.
2주동안 부지런히 사람들을 많이 만나고 다닌 것 같습니다.
상업용 부동산 업계에서 사업을 하고 있는 베테랑들 여럿을 만나고 나서 들은 조언들과 저의 생각은 이렇습니다.
1. 금리인상 :
2022년부터 어느정도 점진적으로 오를 것이라곤 알았지만 그 누구도 이런 가파른 상승은 예상을 못했다.
여기서 살아남는 회사나 개인은 추후 더 큰 도약을 이루어낼 것.
어차피 예측보다는 대응이고,
어느정도 리스크 관리를 잘해온 사업자들은 충분히 버틸 수 있다.
2. 상업용 부동산 :
부동산 건설 경기가 좋지 않아 현 시점에서 주거용 상품으로는 승부를 보기가 힘들지만,
기존 주거용 부동산 개발을 상업용 부동산으로 컨버젼해서
요즘식의 다양한 시설을 유치시켜 현금흐름 가치를 높이는 방법을 고민하고 실행해야하는 시기이다.
포스트 코로나의 영향으로 특정 임차 업종은 호황을 누린다
(특정 요식업, 스포츠업 등)
부동산 상품을 개발할 때 이런 트렌드를 반영한 수요를 노리면 오히려 전화위복이 될 수 있다.
2주동안 부지런히 사람들을 많이 만나고 다닌 것 같습니다.
상업용 부동산 업계에서 사업을 하고 있는 베테랑들 여럿을 만나고 나서 들은 조언들과 저의 생각은 이렇습니다.
1. 금리인상 :
2022년부터 어느정도 점진적으로 오를 것이라곤 알았지만 그 누구도 이런 가파른 상승은 예상을 못했다.
여기서 살아남는 회사나 개인은 추후 더 큰 도약을 이루어낼 것.
어차피 예측보다는 대응이고,
어느정도 리스크 관리를 잘해온 사업자들은 충분히 버틸 수 있다.
2. 상업용 부동산 :
부동산 건설 경기가 좋지 않아 현 시점에서 주거용 상품으로는 승부를 보기가 힘들지만,
기존 주거용 부동산 개발을 상업용 부동산으로 컨버젼해서
요즘식의 다양한 시설을 유치시켜 현금흐름 가치를 높이는 방법을 고민하고 실행해야하는 시기이다.
포스트 코로나의 영향으로 특정 임차 업종은 호황을 누린다
(특정 요식업, 스포츠업 등)
부동산 상품을 개발할 때 이런 트렌드를 반영한 수요를 노리면 오히려 전화위복이 될 수 있다.
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본인의 건물에 CGV를 임차인으로 두고 있는 한 임대법인의 대표는
코로나 이후 대전환으로 인해 영화 산업이 넷플릭스와 같은 OTT 업체들에 밀리게 되자,
CGV와 협의하여 극장 중에 일부분을 개조하고 스포츠시설로 탈바꿈을 계획하고 현재 공사 중에 있습니다.
실제 스포츠 브랜드 N사와 협업하여 스포츠몬스터와 같은 대형 농구, 테니스, 클라이밍 등의 시설들을 설치하고 있음.
영화관 특성상 층고가 매우 높다는 이점을 잘 살려 트렌디한 업종으로 전환을 하는 것이겠죠.
(위 사진은 예시 - 스타필드의 스포츠몬스터)
코로나 이후 대전환으로 인해 영화 산업이 넷플릭스와 같은 OTT 업체들에 밀리게 되자,
CGV와 협의하여 극장 중에 일부분을 개조하고 스포츠시설로 탈바꿈을 계획하고 현재 공사 중에 있습니다.
실제 스포츠 브랜드 N사와 협업하여 스포츠몬스터와 같은 대형 농구, 테니스, 클라이밍 등의 시설들을 설치하고 있음.
영화관 특성상 층고가 매우 높다는 이점을 잘 살려 트렌디한 업종으로 전환을 하는 것이겠죠.
(위 사진은 예시 - 스타필드의 스포츠몬스터)
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결론 :
위기 때 플레이어들은 항상 계속 고민하고 직접 움직여서 문제를 해결해낸다.
변화를 직접 만들어내어 결국엔 더 크게 도약한다.
상가나 오피스 월세 받을라고 샀는데 임대가 안들어온다?
그럼 내가 여기서 직접 사업해보지 뭐!
약간 이런 배짱있는 마인드도 어느정도 필요한 것 같습니다.
위기 때 플레이어들은 항상 계속 고민하고 직접 움직여서 문제를 해결해낸다.
변화를 직접 만들어내어 결국엔 더 크게 도약한다.
상가나 오피스 월세 받을라고 샀는데 임대가 안들어온다?
그럼 내가 여기서 직접 사업해보지 뭐!
약간 이런 배짱있는 마인드도 어느정도 필요한 것 같습니다.
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위 시행사 대표를 금일 또 만나뵈었는데,
50대의 나이시지만 항상 에너지가 넘치시고 사업적으로 항상 배울점이 많은 분이라 느끼고 있습니다.
위기때 베테랑 사업가들은 어떤 액션을 취하는가에 대해서 여러 인사이트를 주셨고
레버리지를 많이 낀 사업일지라도,
단순 금리 내릴 때 까지 버티고 보자~ 이게 아니라
'고금리 시기에 할 수 있는 새로운 사업들을 하면 된다'
라는 긍정적인 마인드를 제게 전수해주심.
50대의 나이시지만 항상 에너지가 넘치시고 사업적으로 항상 배울점이 많은 분이라 느끼고 있습니다.
위기때 베테랑 사업가들은 어떤 액션을 취하는가에 대해서 여러 인사이트를 주셨고
레버리지를 많이 낀 사업일지라도,
단순 금리 내릴 때 까지 버티고 보자~ 이게 아니라
'고금리 시기에 할 수 있는 새로운 사업들을 하면 된다'
라는 긍정적인 마인드를 제게 전수해주심.
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출처 : 세이노의 가르침
‘자기 도취를 조심해라’
‘반드시 개선점을 스스로 찾아내라’
‘상당한 분야에서 변화를 시도하고, 사물을 항상 새롭게 배치를 해보아라’
‘자기 도취를 조심해라’
‘반드시 개선점을 스스로 찾아내라’
‘상당한 분야에서 변화를 시도하고, 사물을 항상 새롭게 배치를 해보아라’
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준공업지역 개발 붐이 일어나면서 가치가 그야말로 떡상했습니다.
조합이 원래 재개발 추진하려다가 그냥 안하고 시행사나 기업체에다가 통으로 팔아버림.
조합이 원래 재개발 추진하려다가 그냥 안하고 시행사나 기업체에다가 통으로 팔아버림.
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빅파이프 자본주의 생존 기록방
위 시행사 대표를 금일 또 만나뵈었는데, 50대의 나이시지만 항상 에너지가 넘치시고 사업적으로 항상 배울점이 많은 분이라 느끼고 있습니다. 위기때 베테랑 사업가들은 어떤 액션을 취하는가에 대해서 여러 인사이트를 주셨고 레버리지를 많이 낀 사업일지라도, 단순 금리 내릴 때 까지 버티고 보자~ 이게 아니라 '고금리 시기에 할 수 있는 새로운 사업들을 하면 된다' 라는 긍정적인 마인드를 제게 전수해주심.
저는 이미 만들어진 상품을 보유와 거래를 통해 차익을 노리는 것 보단
건축시행을 통해 공간에 직접적인 가치를 만들어내는 작업을 하는게 꿈입니다.
따라서 기본적으로 땅에 관심이 많고, 수많은 디벨로퍼들이 땅에 어떤 밸류를 만들어왔는지에 대해 관심이 많습니다.
위에 말씀드린 시행사 대표님의 영향을 조금은 받은 것 같네요.
이분은 본인의 주 활동지인 대구에서 역세권 부지에 랜드마크 two tower 오피스를 세워볼까 하는 구상을 하시더라구요.
생각과 그릇이 다르신분...
건축시행을 통해 공간에 직접적인 가치를 만들어내는 작업을 하는게 꿈입니다.
따라서 기본적으로 땅에 관심이 많고, 수많은 디벨로퍼들이 땅에 어떤 밸류를 만들어왔는지에 대해 관심이 많습니다.
위에 말씀드린 시행사 대표님의 영향을 조금은 받은 것 같네요.
이분은 본인의 주 활동지인 대구에서 역세권 부지에 랜드마크 two tower 오피스를 세워볼까 하는 구상을 하시더라구요.
생각과 그릇이 다르신분...
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여의도 파크원에서 재건축 단지들 내려다보는 뷰.
엄청난 대지지분의 자태들이 보입니다.
20년 후의 여의도는 과연…
엄청난 대지지분의 자태들이 보입니다.
20년 후의 여의도는 과연…
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