Forwarded from Код.ру
Google начнёт помечать рекламные объявления, которые были сгенерированы с использованием искусственного интеллекта.
Как будет работать система:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Руководительский долг 🚙
Моя любимая управленческая тема последних месяцев. Руководительский долг — это всё, что ты понимаешь, что должен сделать именно как руководитель, но откладываешь.
Есть технический долг — когда команда в моменте выбирает быстрый костыль вместо идеального решения. Это не всегда плохо: иногда иначе проект просто не доедет до релиза. Но если к техдолгу не возвращаться, он начинает тормозить развитие продукта)))) С руководительским долгом примерно так же.
Он копится в нескольких местах:
В процессах — когда делаешь костыль вместо нормального процесса и потом постоянно платишь за него временем, вниманием и ресурсами. Это то самое временное, которое становится постоянным и портит всем жизнь.
Перед сотрудниками — когда откладываешь обратную связь, разговор о развитии, нагрузке, роли, премии или повышении. Для тебя это одна из сотни задач, для человека — вопрос, от которого зависит его работа и мотивация.
В непринятых решениях — когда продолжаешь собирать данные и думать, хотя на самом деле просто не хочешь делать неприятный выбор, идти на конфронтацию или проживать сложный диалог. В какой-то момент неопределённость становится дороже ошибки.
На мой взгляд, зрелость руководителя не в том, чтобы никогда не создавать долг. Долг всё равно будет: невозможно всё чинить, проговаривать и решать идеально в моменте. Но важно вовремя замечать, что горшочек переполнился и с накопившимися долгами пора разбираться.
Я себе записываю такие задачи в отдельный список и периодически к ним возвращаюсь: пополнить корзиночку, разгрести старое, забукать время на неприятные решения. А ещё иногда прямо спрашиваю команду: «Что я вам должна?»
Иногда руководительский долг рассасывается сам собой: процесс построил кто-то другой, решение приняли без тебя, сотрудник вообще уволился. И это порой тоже ок. Но чаще до такого лучше не доводить 😉
Моя любимая управленческая тема последних месяцев. Руководительский долг — это всё, что ты понимаешь, что должен сделать именно как руководитель, но откладываешь.
Есть технический долг — когда команда в моменте выбирает быстрый костыль вместо идеального решения. Это не всегда плохо: иногда иначе проект просто не доедет до релиза. Но если к техдолгу не возвращаться, он начинает тормозить развитие продукта)))) С руководительским долгом примерно так же.
Он копится в нескольких местах:
В процессах — когда делаешь костыль вместо нормального процесса и потом постоянно платишь за него временем, вниманием и ресурсами. Это то самое временное, которое становится постоянным и портит всем жизнь.
Перед сотрудниками — когда откладываешь обратную связь, разговор о развитии, нагрузке, роли, премии или повышении. Для тебя это одна из сотни задач, для человека — вопрос, от которого зависит его работа и мотивация.
В непринятых решениях — когда продолжаешь собирать данные и думать, хотя на самом деле просто не хочешь делать неприятный выбор, идти на конфронтацию или проживать сложный диалог. В какой-то момент неопределённость становится дороже ошибки.
На мой взгляд, зрелость руководителя не в том, чтобы никогда не создавать долг. Долг всё равно будет: невозможно всё чинить, проговаривать и решать идеально в моменте. Но важно вовремя замечать, что горшочек переполнился и с накопившимися долгами пора разбираться.
Я себе записываю такие задачи в отдельный список и периодически к ним возвращаюсь: пополнить корзиночку, разгрести старое, забукать время на неприятные решения. А ещё иногда прямо спрашиваю команду: «Что я вам должна?»
Иногда руководительский долг рассасывается сам собой: процесс построил кто-то другой, решение приняли без тебя, сотрудник вообще уволился. И это порой тоже ок. Но чаще до такого лучше не доводить 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥6
Вера в tech
Руководительский долг 🚙 Моя любимая управленческая тема последних месяцев. Руководительский долг — это всё, что ты понимаешь, что должен сделать именно как руководитель, но откладываешь. Есть технический долг — когда команда в моменте выбирает быстрый костыль…
Подписчики спрашивают:
Об этом будет наш следующий пост. Шутка)))))
Сказать: «дорогие, всех слышу, постепенно со всем разберёмся»и больше никогда к этим вопросам не возвращаться. Тоже шутка, клянусь.
На самом деле первое правило — не превращать вопрос «Что я вам должна?» в обещание «Я сейчас всё сделаю». Во-первых, лучше делать это в личном формате. Во-вторых, не давать ложных надежд. При этом быть услышанным — уже хорошее начало: иногда это решает для сотрудника часть проблем или наталкивает на какую-то мысль.
И ещё лайфхак: если сил мало, не надо героически разгребать всё. Достаточно выбрать один маленький долг, закрыть его и написать команде: «начала разбирать список, сегодня закрыла вот это, к остальному вернусь тогда-то»и больше никогда не вернуться, конечно (да что ж такое, не могу удержаться сегодня от этой шутки). Это уже сильно лучше, чем молчать и делать вид, что корзиночки с долгами не существует.
Короче, менеджмент — не для слабаков, мы с вами сильные волчары, раз пошли в это нелёгкое дело 🐺🐺🐺
Что если написала команде «Что я вам должна?», они накидали дофига важных задач, а делать их невыносимо и в целом нет сил.
Об этом будет наш следующий пост. Шутка)))))
Сказать: «дорогие, всех слышу, постепенно со всем разберёмся»
На самом деле первое правило — не превращать вопрос «Что я вам должна?» в обещание «Я сейчас всё сделаю». Во-первых, лучше делать это в личном формате. Во-вторых, не давать ложных надежд. При этом быть услышанным — уже хорошее начало: иногда это решает для сотрудника часть проблем или наталкивает на какую-то мысль.
И ещё лайфхак: если сил мало, не надо героически разгребать всё. Достаточно выбрать один маленький долг, закрыть его и написать команде: «начала разбирать список, сегодня закрыла вот это, к остальному вернусь тогда-то»
Короче, менеджмент — не для слабаков, мы с вами сильные волчары, раз пошли в это нелёгкое дело 🐺🐺🐺
❤13👍7🤣1
Любой родительский контроль — это всегда палка о двух концах. Что хорошо в руках любящих родителей, то может стать диджитальной версией батиного ремня в других руках.
Для кого-то такое уведомление станет началом разговора и похода к специалисту. Для кого-то — поводом отобрать телефон, наказать, высмеять или усилить контроль. А подросток быстро поймёт, что некоторые вещи нельзя обсуждать даже с машиной.
Я не считаю эту фичу однозначно токсичной, НО мне искренне интересно, почему в какой-то момент мы перестали идти в сторону просвещения внутри продуктов и скатились в контроль. Почему не учим подростков распознавать опасные состояния, искать помощь и выбирать взрослого, которому они доверяют. Почему не просим родителей разговаривать, а не следить. Почему главным интерфейсом заботы снова становится уведомление наверх)))
Понятно, что контроль проще упаковать в фичу и показать регулятору. Но задача таких решений — чтобы ПОСЛЕ вмешательства подросток действительно оказался в большей безопасности, чем ДО него.
https://vc.ru/ai/3030806-meta-preduprezhdat-roditeley-o-suicidalnykh-obsuzhdeniyakh
Для кого-то такое уведомление станет началом разговора и похода к специалисту. Для кого-то — поводом отобрать телефон, наказать, высмеять или усилить контроль. А подросток быстро поймёт, что некоторые вещи нельзя обсуждать даже с машиной.
Я не считаю эту фичу однозначно токсичной, НО мне искренне интересно, почему в какой-то момент мы перестали идти в сторону просвещения внутри продуктов и скатились в контроль. Почему не учим подростков распознавать опасные состояния, искать помощь и выбирать взрослого, которому они доверяют. Почему не просим родителей разговаривать, а не следить. Почему главным интерфейсом заботы снова становится уведомление наверх)))
Понятно, что контроль проще упаковать в фичу и показать регулятору. Но задача таких решений — чтобы ПОСЛЕ вмешательства подросток действительно оказался в большей безопасности, чем ДО него.
https://vc.ru/ai/3030806-meta-preduprezhdat-roditeley-o-suicidalnykh-obsuzhdeniyakh
👍8💩1
Идёт первая неделя, когда я не работаю в RWB (Wildberries)
Планирование is my passion, поэтому, конечно же, увольнение совпало с переездом в Петербург (ведь мы не ищем лёгких путей). Спала я примерно через день (не шутка), пытаясь закрыть все личные и рабочие хвосты. Поэтому первые два дня без работы я провела отсыпаясь и набираясь сил.
Решение об уходе я приняла давно (несколько месяцев назад), связано оно с личными планами и невозможностью совмещать их с фуллтайм работой в офисе. Подробности пока рассказывать не буду и должна же быть у меня личная жизнь(но я не беременна) . Кроме переезда мой уход совпал с тяжёлым периодом для компании. И не описать словами, как сложно было мне (человеку с гиперответственностью и глубокой эмоциональной привязанностью к коллегам) не забрать своё заявление.
Я горжусь и своей командой, коллегами из IT и другими ребятами из компании. Эти почти три года были для меня очень ценным опытом — я выросла как специалист, как руководитель, много всего сделала и узнала.
Обнимаю всех любимых коллег. Верю в WB и RWB 💜
Планирование is my passion, поэтому, конечно же, увольнение совпало с переездом в Петербург (ведь мы не ищем лёгких путей). Спала я примерно через день (не шутка), пытаясь закрыть все личные и рабочие хвосты. Поэтому первые два дня без работы я провела отсыпаясь и набираясь сил.
Решение об уходе я приняла давно (несколько месяцев назад), связано оно с личными планами и невозможностью совмещать их с фуллтайм работой в офисе. Подробности пока рассказывать не буду и должна же быть у меня личная жизнь
Я горжусь и своей командой, коллегами из IT и другими ребятами из компании. Эти почти три года были для меня очень ценным опытом — я выросла как специалист, как руководитель, много всего сделала и узнала.
Обнимаю всех любимых коллег. Верю в WB и RWB 💜
❤64👍1🤣1
Born to Disobey 💅
Никогда не любила Desigual как бренд. Скорее удивлялась, кому они вообще нравятся. Пришёл 2026 год — сижу и пишу про них пост. Ведь оказалось, что они умеют в разъёбный маркетинг. Ну и да, это связано с технологиями)))
В новой кампании Born to Disobey снялась Вивиан Уилсон — модель, известная в том числе как дочь Илона Маска, публично разорвавшая с ним отношения. По сюжету она взаимодействует с роботом и постоянно ставит его в ситуации, к которым робот не готов (например, буквально ломает его, включая поливалку в саду). С учётом того, кто её отец, уже довольно смешно.
Самое удачное здесь — выбор героини. «Будь собой» и «нарушай правила» — настолько затёртые рекламные формулировки, что от них уже тошнит. В этой кампании Desigual их произносит человек, который действительно отстаивал право на собственную идентичность, в том числе в публичном конфликте с отцом. У неповиновения появляется биография, и скучный слоган сразу приобретает другой вес.
Вивиан Уилсон — точно не нейтральный амбассадор, у неё полно хейтеров. Но в маркетинге вообще нет задачи нравиться всем (если ты не работаешь в корпорации, где так решил топ-менеджмент, — тогда сорри). Есть задача дать своей аудитории убедительную причину выбрать тебя. И здесь нужна готовность выдержать чьё-то «фу»: если у бренда есть позиция, кто-то с ней не согласится. Само по себе раздражение ещё не делает рекламу хорошей (привет Сидни Суини и American Eagle), но страх его вызвать легко превращает любую идею в стерильную скукоту.
Эта кампания Desigual реально заставила меня по-другому посмотреть даже на их одежду. То, что раньше казалось мне визуальным перебором — цвета, принты, сочетания, — в этом контексте складывается в позицию: можно выглядеть так, как хочется, даже если кто-то вроде меня не понимает, зачем ты это надела.
Кажется, в этом и есть самая удачная часть кампании. Они нашли способ объяснить свою странность так, что я впервые увидела в ней смысл. При этом идея связана с товаром вполне буквально: футболку Born to Disobey можно купить и носить. У аудитории есть возможность присоединиться к высказыванию бренда через одежду.
О коммерческом результате без цифр судить рано. Но моё отношение уже сдвинули: я всё ещё не уверена, что хочу носить Desigual, зато мне стало интересно, что они делают. Для бренда, мимо которого я годами проходила с вопросом «кто вообще это покупает?» — вполне себе результат.
Никогда не любила Desigual как бренд. Скорее удивлялась, кому они вообще нравятся. Пришёл 2026 год — сижу и пишу про них пост. Ведь оказалось, что они умеют в разъёбный маркетинг. Ну и да, это связано с технологиями)))
В новой кампании Born to Disobey снялась Вивиан Уилсон — модель, известная в том числе как дочь Илона Маска, публично разорвавшая с ним отношения. По сюжету она взаимодействует с роботом и постоянно ставит его в ситуации, к которым робот не готов (например, буквально ломает его, включая поливалку в саду). С учётом того, кто её отец, уже довольно смешно.
Самое удачное здесь — выбор героини. «Будь собой» и «нарушай правила» — настолько затёртые рекламные формулировки, что от них уже тошнит. В этой кампании Desigual их произносит человек, который действительно отстаивал право на собственную идентичность, в том числе в публичном конфликте с отцом. У неповиновения появляется биография, и скучный слоган сразу приобретает другой вес.
Вивиан Уилсон — точно не нейтральный амбассадор, у неё полно хейтеров. Но в маркетинге вообще нет задачи нравиться всем (если ты не работаешь в корпорации, где так решил топ-менеджмент, — тогда сорри). Есть задача дать своей аудитории убедительную причину выбрать тебя. И здесь нужна готовность выдержать чьё-то «фу»: если у бренда есть позиция, кто-то с ней не согласится. Само по себе раздражение ещё не делает рекламу хорошей (привет Сидни Суини и American Eagle), но страх его вызвать легко превращает любую идею в стерильную скукоту.
Эта кампания Desigual реально заставила меня по-другому посмотреть даже на их одежду. То, что раньше казалось мне визуальным перебором — цвета, принты, сочетания, — в этом контексте складывается в позицию: можно выглядеть так, как хочется, даже если кто-то вроде меня не понимает, зачем ты это надела.
Кажется, в этом и есть самая удачная часть кампании. Они нашли способ объяснить свою странность так, что я впервые увидела в ней смысл. При этом идея связана с товаром вполне буквально: футболку Born to Disobey можно купить и носить. У аудитории есть возможность присоединиться к высказыванию бренда через одежду.
О коммерческом результате без цифр судить рано. Но моё отношение уже сдвинули: я всё ещё не уверена, что хочу носить Desigual, зато мне стало интересно, что они делают. Для бренда, мимо которого я годами проходила с вопросом «кто вообще это покупает?» — вполне себе результат.
❤14🔥7
Мои черновики для канала би лайк:
Практики мужского менеджмента
(пришлось из уважения к противоположному полу отказаться от прекрасного неологизма "мужиковедчество" в заголовке, но я вам его всё равно показываю)
1. Трение усиками как управленческая технология
2. Калик как инструмент горизонтальной коммуникации
3. Делегирование как способ снять не только загрузку, но и ответственность
Психотерапия, но для работы
4. Четыре психотерапевтических приёма, после которых я стала руководителем уровня galaxy brain (самопровозглашённым), а могла бы купить MBA — это явно дешевле психотерапии
5. Agile-принятие: мы не знаем, что делаем, но будем узнавать итеративно
6. Как из плохого исполнителя может получиться хороший менеджер — и наоборот
Корпоративная антропология
7. Почему технические специалисты ненавидят корпоративный буллшит, но легко верят в технологический — и как это связано с тем, что экономика тоже социальная наука, а не математика про деньги
8. Как не плодить корпоративный слоп, если система поощряет слоп
9. Лидерство без полномочий: как втянуть коллег в свой движ, чтобы все остались довольны
Голосуем:
🗿 — практики мужского менеджмента (или мужиковедчество)
👀 — психотерапия, но для работы
🤡 — корпоративная антропология
Практики мужского менеджмента
(пришлось из уважения к противоположному полу отказаться от прекрасного неологизма "мужиковедчество" в заголовке, но я вам его всё равно показываю)
1. Трение усиками как управленческая технология
2. Калик как инструмент горизонтальной коммуникации
3. Делегирование как способ снять не только загрузку, но и ответственность
Психотерапия, но для работы
4. Четыре психотерапевтических приёма, после которых я стала руководителем уровня galaxy brain (самопровозглашённым), а могла бы купить MBA — это явно дешевле психотерапии
5. Agile-принятие: мы не знаем, что делаем, но будем узнавать итеративно
6. Как из плохого исполнителя может получиться хороший менеджер — и наоборот
Корпоративная антропология
7. Почему технические специалисты ненавидят корпоративный буллшит, но легко верят в технологический — и как это связано с тем, что экономика тоже социальная наука, а не математика про деньги
8. Как не плодить корпоративный слоп, если система поощряет слоп
9. Лидерство без полномочий: как втянуть коллег в свой движ, чтобы все остались довольны
Голосуем:
🗿 — практики мужского менеджмента (или мужиковедчество)
👀 — психотерапия, но для работы
🤡 — корпоративная антропология
🤡27🗿25👀18❤1💯1
Буллшит для умных технарей (и не только)
Я долго думала, почему в айтишной среде «мы одна семья» считывается как кринж, а «рыночек порешает» — как взрослая база.
Хотела написать пост, но написала статью. Краткий пересказ: мы не тупые, мы просто иногда заперты в башне своей экспертизы и привилегий, а буллшит для умных людей умеет очень хорошо себя продавать.
Собственно, разбираю, почему так происходит: через локальность экспертизы, эффект «умного объяснения», инженерную культуру отстранения и ИИ-хайп как самосбывающееся пророчество.
Главная мысль: буллшит для умных редко выглядит как лапша на ушах. Чаще он выглядит как неприятная правда, которую ты — достаточно взрослый, рациональный и эрудированный человек — можешь принять.
https://telegra.ph/Bullshit-dlya-umnyh-pochemu-korporativnyj-slop-besit-razrabotchika-a-tehnologicheskij-prinimaetsya-za-sistemnoe-myshlenie-09-16
Я долго думала, почему в айтишной среде «мы одна семья» считывается как кринж, а «рыночек порешает» — как взрослая база.
Хотела написать пост, но написала статью. Краткий пересказ: мы не тупые, мы просто иногда заперты в башне своей экспертизы и привилегий, а буллшит для умных людей умеет очень хорошо себя продавать.
Собственно, разбираю, почему так происходит: через локальность экспертизы, эффект «умного объяснения», инженерную культуру отстранения и ИИ-хайп как самосбывающееся пророчество.
Главная мысль: буллшит для умных редко выглядит как лапша на ушах. Чаще он выглядит как неприятная правда, которую ты — достаточно взрослый, рациональный и эрудированный человек — можешь принять.
https://telegra.ph/Bullshit-dlya-umnyh-pochemu-korporativnyj-slop-besit-razrabotchika-a-tehnologicheskij-prinimaetsya-za-sistemnoe-myshlenie-09-16
Telegraph
Буллшит для умных: почему корпоративный слоп бесит разработчика, а технологический принимается за системное мышление
Я работаю с аудиторией технарей — разработчиков, аналитиков, инженеров. Чтобы делать нормальный маркетинг для этих людей, мне нужно разбираться, как они думают и о чём. Один из паттернов, который хорошо известен: классический корпоративный слоп на технарей…
❤18🌚4
Вера в tech
Born to Disobey 💅 Никогда не любила Desigual как бренд. Скорее удивлялась, кому они вообще нравятся. Пришёл 2026 год — сижу и пишу про них пост. Ведь оказалось, что они умеют в разъёбный маркетинг. Ну и да, это связано с технологиями))) В новой кампании…
Маркетинг сделал своё дело и теперь я счастливая обладательница первой в своей жизни вещи от Desigual ✌️
❤25🔥4