Vera Via Strategy Consultants
132 subscribers
51 photos
53 links
Стратегия, маркетинг, этика частного бизнеса.

О нас: https://veraviastrategy.com
Download Telegram
Фридрих Ницше, “Ecce Homo. Как становятся самим собой”. Friedrich Nietzsche, “Ecce Homo: Wie man wird, was man ist”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Cпарта снаружи, Савонарола внутри.

В присутствии чужих идеалов я надеваю перчатки. Ницше

Время Просвещения наступает, когда ценностью становится поиск и исправление ошибок. Это предполагает открытость, свободу и рационализм. Общество с идеалом традиции не может ни стать источником Просвещения, ни успешно пользоваться плодами чужого Просвещения. Традиция, её боги, символы и авторитеты не терпят сомнений, критики и состязания. Общество Просвещения и общество традиции – враги, их длительное сосуществование невозможно. Каждому из них это хорошо известно. Но первое оптимистично, оно знает, что победит, решив все задачи, включая преодоление пока непреодолимого оружия врага. Второе же пессимистично, оно знает, что проиграет, так как результат Просвещения – это ускоряющийся прогресс во всём, включая оружие. Поэтому у общества Просвещения и общества традиции разные отношения со временем – первое как будто располагает бесконечностью, а часы второго ведут обратный отсчёт. По этой причине традиционное общество всегда нападает первым – не на крепостные стены, не на войско врага. Оно нападает на его Просвещение.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/outer-sparta-inner-savonarola
Макс Вебер, “Протестантская этика и дух капитализма”. Max Weber, “Die protestantische Ethik und der “Geist” des Kapitalismus”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
“Как так?” и “Что ты за человек?” как главные проблемы стратегии.

Философ Дэниел Деннет (Daniel Dennett) пишет, что отвечать на риторические вопросы – крайне полезное занятие. Он подразумевает, что таким образом мы освобождаем внутреннего раба, отбрасываем навязанные убеждения, чужие ценности, умерших богов. Думаю, в области морали такое - напрасный труд. Но в других областях метод, на мой взгляд, может работать.

Например, в системном стратегическом мышлении.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/princpal-problems-of-strategy
Николай Яковлевич Данилевский, “Россия и Европа”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Связанная диверсификация мышления.

Перефразируя Ричарда Докинза: не люди реагируют инновациями на вызовы меняющейся внешней среды, а инновации, будучи самостоятельными физическими системами, состоящими из "информационных генов", находят способы всё более быстрой репликации, используя для этого людей, компьютеры и социальный прогресс в целом. Каждая большая волна развития (промышленная революция или цикл Кондратьева) - это волна размножения социальных инноваций.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/related-diversification-of-thinking
Фридрих Ницше, “Так говорил Заратустра”. Friedrich Nietzsche, “Also sprach Zarathustra”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Масштабируемая ценность.

Совершить великое трудно; но еще труднее приказать великое. Заратустра

Сходство системного инжиниринга второго поколения и стратегического управления компанией как суммой ценностных предложений очевидно, потому что оба базируются на теории стейкхолдеров и следуют идеологии SEBoK [1]. Но полностью приравнивать их нельзя. Между ними имеется важное различие.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/scalable-value
Томас Гоббс, “Левиафан, или Материя, форма и власть государства церковного и гражданского”. Thomas Hobbes, “Leviathan: Or the Matter, Forme, and Power of a Commonwealth Ecclesiasticall and Civill”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Волна Кондратьева как подсказка в стратегическом анализе.

Технологический форсайт в значительной мере утратил ценность - им нужно было заниматься в 2000 году, наблюдая за прикладной наукой. Новый уклад "расшифрованного, оцифрованного и дополненного человека" уже здесь, и для стратегического столоверчения на тему технологий будущего достаточно просто читать газеты. При этом есть все причины заниматься форсайтом бизнес-моделей 2030-х - про них известно лишь, что они станут следствием борьбы за внутреннюю эффективность после завершения экстенсивной адаптации продуктов и сервисов новой волны. У нас лет десять на размышления об этом.

***

То, что сейчас происходит в глобальном политическом пространстве, – это запоздавшая на двадцать лет реакция на технологические изменения 1990-х.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/kondratieff-wave-as-a-prompt-in-strategic-analysis
Джон Стюарт Милль, “О свободе”. John Stuart Mill, “On Liberty”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Онтологические риски стратегии.

Если считать стратегию целевой системой, то на самом верхнем уровне описывать её (и структурировать дебаты о ней на совете дирекоторов) следует при помощи контролируемых абстракций (они же - объекты внимания или альфы (alphas) [1]. Минимально необходимых альф семь: «стейкхолдеры», «возможности», «определение системы (то, есть, замысел стратегии)», «работы», «методы», «команда», «воплощение системы (то есть, реализация стратегии)» [2].

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/onthological-risks-of-strategy
Александр Аузан, “Культурные коды экономики. Как ценности влияют на конкуренцию, демократию и благосостояние народа”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Эрзац-опыт, приобретенный в будущем.

Мозг использует практически идентичные механизмы для воспоминаний о прошлом и для представления будущего. Люди, лишившиеся памяти из-за повреждения гиппокампа, не могли описать возможные варианты будущего. Дети начинают воображать будущее только после того, как у них формируется способность вспоминать прошлый опыт.

Мы можем учиться, представляя будущее, так же, как учимся, извлекая аналогии из прошлого…

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/ersatz-experience-gained-from-the-future
Джон Селларс, “Философия безмятежности: Тетрафармакос Эпикура”. John Sellars, “The Fourfold Remedy”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Ошибка как преимущество: новая роль человека в совете директоров.

Искусственный интеллект (AI) и решения, основанные на данных (DDD), все глубже интегрируются в стратегическое управление. Людей-стратегов пугает картина близкого будущего, в котором эти технологии превзойдут человеческие возможности, в первую очередь - в уменьшении количества ошибочных решений.

Но если отказаться от принципа, что ценность специалистов - стратегов в том числе - заключается в безошибочности выполнения ими работы, то можно представить, что конкурирующие с AI стратеги-люди постепенно и по большей части вынужденно сосредоточатся на том, что умеют делать лучше всего, а именно - на совершении ошибок в своих организационных ролях. Такая смена парадигмы, очевидно, способна будет постепенно переключить стратегическое управление в организациях с подхода, предполагающего минимизацию ошибок, на подход их намеренного генерирования.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/embracing-error-the-reinvented-role-of-human-agency-in-the-boardroom
Фридрих Хайек, “Дорога к рабству”. Friedrich Hayek, “The Road to Serfdom”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Стереотипы как предмет стратегического анализа.

Стереотипы. Они всегда верны, как бы ни морщила нос продвинутая публика. Они такая же внеморальная реальность, как запах навоза. Стереотипы - это те самые информационные объекты, о которых писал Талеб, объясняя "правило Линди": ожидаемая продолжительность их жизни прямо пропорциональна их возрасту - чем дольше они существуют, тем дольше будут существовать в будущем. Стереотипы - скрытый каркас социальных институтов, выдержавший испытание реальностью и потому длящийся в завтра. Таким образом, стереотипы - это надежная основа стратегии, поскольку они определяют ту часть будущего, которая в сценарном планировании называется детерминированной или неизбежной.

Стереотипы надо исследовать - так мы поймем их причины, и как они воздействуют на поведение людей. Анализируя прошлое стереотипа, мы достоверно предскажем ту часть будущего, которая релевантна для него.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/stereotypes-as-a-subject-of-strategic-analysis
Сара Бейквелл, “В кафе с экзистенциалистами”. Sarah Bakewell, “At The Existentialist Cafe”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Piecemeal Strategy: против зла, не ради добра.

Стратегия намеренной прожить долго компании должна быть преодолением зла, а не битвой за добро. Поэтапным осторожным устранением своих слабых сторон для лучшего противостояния угрозам внешней среды и лучшего решения проблем "маленького стейкхолдера", а не пришпориванием внутренних преимуществ, чтобы поспеть за внешними возможностями и осчастливить покупателя своим продуктом.

SWOT долгоживущей компании - это sWoT, а не SwOt...

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/piecemeal-strategy-against-evil-not-for-good