Vera Via Strategy Consultants
83 subscribers
27 photos
31 links
Стратегия, маркетинг, этика частного бизнеса.

О нас: https://veraviastrategy.com
Download Telegram
Жан Бодрийяр, “Общество потребления”. Jean Baudrillard, “ La société de consommation: ses mythes et ses structures”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Марк Аврелий, “Наедине с собой. Размышления”. Marcus Aurelius, “Meditations”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Преимущество отсталости.

В начале девяностых один мой друг, инженер из Военмеха, передумал быть инженером и решил стать социологом, для чего начал учиться в Санкт-Петербургском (уже тогда) государственном университете. Острый ум и системная подготовка быстро сложились в абсолютное первенство на курсе. А как могло быть иначе?

Потом произошла нелепая история: он упал с крыши и сломал обе ноги, в результате чего примерно год был не мобилен и не посещал университет.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/the-advantage-of-backwardness
Готовность к будущему.

Было бы захватывающе интересно почитать в хорошем журнале обзор сотни-другой прошлых корпоративных форсайтов, где сравниваются нарисованные на них картины будущего с наступившей реальностью. Например, то, что компании в 2005 году насочиняли про 2020. Или, что ценнее с практической стороны, на близком горизонте – в 2015 про 2020. И чтобы был подсчитан процент «угадывания». И чтобы была дискуссия о внешней среде этих компаний, об их методологиях и о всяких других влияющих на достоверность форсайта факторах с предложениями, что делать, чтобы меньше ошибаться… Но таких исследований не видно, хотя, может быть, мы не там искали.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/future-preparedness
Мишель Фуко, “История безумия в классическую эпоху”. Michel Foucault, “Madness and Civilization: A History of Insanity in the Age of Reason”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
"Плюс второй" уровень стратегического мышления.

Книга археолога и историка, профессора Стэнфордского университета Иэна Морриса «Почему властвует Запад» объясняет непредопределённость и временность преимущества Запада над Востоком.

Особенность подхода Морриса состоит в рассмотрении всего срока эволюции человеческого вида – от миграции обезьянолюдей в северо-западном и северо-восточном направлениях с равнин Восточной Африки и формирования культурного разделения Запада и Востока по линии Мовиуса 1 млн лет назад до прогнозного 2103 года, когда, как считает Моррис, Восток опрокинет глобальную власть Запада.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/second-plus-level-of-strategic-thinking
Джаред Даймонд, “Ружья, микробы и сталь: история человеческих сообществ”. Jared Diamond, “Guns, Germs, and Steel: The Fates of Human Societies”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Лирические заметки о фреймворке стратегического форсайта.

1. Счастье и ВВП

Из впечатляющего многообразия подходов, методов и практики менеджмента счастья, описанных в работе "Измерение уровня счастья: литературный обзор российских и зарубежных исследований", можно вывести:

a) Счастье зависит от достигнутой степени экзистенциального контроля (контроля над физической и психологической сторонами жизни).
b) Измерять счастье следует комплексно, учитывая объективные и субъективные параметры.
c) Обрести полное счастье (или полный экзистенциальный контроль) возможно только путём полной победы над природой.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/lyric-notes-on-strategic-foresight-framework
Станислав Лем, “Осмотр на месте”. Stanisław Lem, “Wizja lokalna”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Этика стратегии.

Подчинение усилий людей, собранных в организацию, одной отдалённой цели с помощью навязывания им образца поведения – аксиома стратегического управления. Для этого их обучают согласию и сотрудничеству, иллюстрируя выгоды и «окончательную» правильность корпоративных культур, созданных на основе «общих ценностей», «единого видения» и т.д.

Но единственность, безальтернативность, «не-вероятностность» долгосрочной цели, стратегии её достижения и ценностно-поведенческого шаблона противоречат духу критического мышления, скептицизма и рациональности – источников всех благ цивилизации. Ничего нельзя принимать с определённостью. Любая теория – лишь наилучшая на этот момент гипотеза, ожидающая опровержения. Ценности – условны, временны и относительны. Ничто не является абсолютно верным. Стратегия, основанная на скепсисе, толерантна к многообразию и вероятности, но не выносит догмы.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/the-ethics-of-strategy
Фукидид, “История”. Thucydides, “The History of the Peloponnesian War”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Справиться с обезьяной.

Сценарное планирование спасло (и обогатило) Royal Dutch Shell в глобальных кризисах 1970-х, но, несмотря на это, не стало широко применяемым в мире стратегическим инструментом для обстоятельств, характеризующихся высокой неопределённостью.

Сценарное планирование – это технология учёбы у будущего. В неопредёленном бизнес-окружении более адекватного инструмента стратегического управления, думаю, не существует.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/overcoming-the-inner-ape
Дан Ариели, “Предсказуемая иррациональность. Скрытые силы, определяющие наши решения”. Dan Ariely, “Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Компании нужен враг.

Мы представляем компанию как сумму ценностных предложений, адресованных её стейкхолдерам, располагающимся на макро- и микро-уровнях внешней среды, а также внутри её самой. Таким образом мы («мы» - это VVSC) соединяем стратегию с маркетингом, а также пытаемся распространить практику последнего на функциональные области, традиционно с маркетингом никак не связанные (например, производство, закупки и финансы). Это, в свою очередь, позволяет применить ценностное (по сути – продуктовое) мышление далеко за границами мира lean-стартапов с IT-генезисом, а именно – в любой отрасли.

Но «компания-сумма ценностных предложений» не должна восприниматься однобоко – исключительно как провайдер добра (то есть, чего-то полезного, «хорошего»), обменивающего его у них на выручку, репутацию, протекцию и т.п.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/a-company-needs-a-foe
Жиль Делёз, Феликс Гваттари, "Капитализм и шизофрения" т. 1 "Анти-Эдип", т. 2 "Тысяча плато". Gilles Deleuze, Félix Guattari, “Capitalism and Schizophrenia ” v. 1 “Anti-Oedipus”, v. 2 “A Thousand Plateaus”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Несвобода стратегического выбора.

Знание о прошлом определяет будущее, убирает из него шум, очищает от случайностей. В будущем, вырастающем из хорошо понятого прошлого, остаются лишь те сценарные альтернативы и степени предпринимательской свободы, ликвидировать которые нельзя из-за неискореняемой неполноты знания. Но даже неполное знание о прошлом концентрирует ресурсы компании на неслучайных направлениях стратегического развития. Несвобода выбора - источник долгосрочного преимущества в детерминированном мире.

Стратег тот, кто с уверенностью смотрит в прошлое. Можно также добавить, что согласие сотрудников о прошлом компании имеет бóльшую стратегическую ценность, чем их согласие о её будущем.

Незнание - сила. В лютеранстве и кальвинизме человек абсолютно несвободен, его судьба предопределена богом. Изменить ничего нельзя, но можно узнать, хоть и не наверняка, по знакам, в ад ты направишься или в рай. Такие знаки - успехи в делах. Протестантизм предполагает осознанный ("свободный") отказ от свободы и признание своего рабства, с уникальной компенсацией - наделением жизни смыслом посредством поиска знаков о личной судьбе ("В ад или в рай?") в бесконечном усердном труде, непрерывном стремлении к экономическому успеху.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/the-unfreedom-of-the-strategic-choice
Даниэль Канеман, “Думай медленно... решай быстро”. Daniel Kahneman, “Thinking, Fast and Slow”.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Системное описание компании и адекватный макро-анализ.

Проблема с макро-анализом (типа PEST) всегда одна: никто точно не знает, откуда брать факторы. С одной стороны, вот они вокруг – лишь покрути головой, почитай газеты и записывай на листочек. С другой – а они ли это, не много ли их, не мало ли, какие из них главные, какие второстепенные, какие определённые, какие нет?

Адекватный, то есть, отвечающий реальности макро-анализ можно выполнить только на основе адекватного описания объекта, ради которого проводится исследование. Если речь о компании, то её описание – это не перечень сильных и слабых сторон, не модель «Звезда», не «7S» или что-то подобное из учебников по менеджменту, маркетингу или стратегии. Описание компании для целей макро-анализа – это её многоуровневая модель в контексте теории стейкхолдеров.

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/systems-definition-and-adequate-macro-analysis
«Познающее мышление и социальное действие. Наследие Г.П. Щедровицкого в контексте отечественной и мировой филисофской мысли.» Сборник статей.

В рубрике “Контекст” мы рекомендуем источники, которые находятся за пределами стандартного стратегического и маркетингового чтения, но являются его философской и этической основой.
Внутри и вне бизнес-цикла.

Половина больше целого. Гесиод
Ambition is the last refuge of the failure. Oscar Wild

Нельзя смотреть на неопределённость в упор - на коротком горизонте видны лишь помехи, шум на графиках, плюсы и минусы в равных долях. Нельзя "списывать" стратегию с лидеров - в подавляющем большинстве случаев их лидерство просто удача. Наконец, бизнес отдельной компании - неэргодический процесс, и о его перспективах невозможно судить по осредненным результатам отрасли. Он станет таким, как все, но лишь в длинном периоде (если выживет).

Читать дальше: https://veraviastrategy.com/vnutri-i-vne-biznes-czikla