Уф! Агрессия просыпается! Обожаю такое!

Здоровая злость = стремление реализовать задуманное и силы на это.
+ 1000% к энергии и результату.

Кого-то двигает зависть, а меня агрессия.

Нейронки, мультимедиа и событийный маркетинг - 3 главные претендента на трендовую профессию 2025 (что люди будут покупать и чему будут обучаться).

И если мультимедиа в основном понятны вам и мне больше как потребителю, то нейросети нужны вообще всем!
Это новая база. Как уметь набирать текст в смартфоне.

От уровня «как написать промт» мы переходим к классному этапу специализации внутри нейронок. В арсенале хорошего эксперта будет 50-70 сетей его ниши, и в зависимости от задач он сможет выбирать инструмент.

Пример: вы дизайнер, и хотите сделать 500 скетчей на тему. Можно рисовать руками - это долго.
Можно дать задачу нейросети - это быстро и расширяет границы креатива.

На данном этапе развития графических редакторов что-то ещё придется подправить руками, но уже не как 10 лет назад. Например, мы больше не заказываем ручной перенос с вектор. И не ждём пару дней очередь у фрилансера.


На первый взгляд, это исключает часть людей из индустрии.

Но я вижу новые возможности для развития команд, агентств и школ.

Планерка будущего: идеи + коллективные просты + мгновенный тест на жизнеспособность и аудит рынка (было такое уже у конкурентов или не было)

Произойдет классный отсев, и останутся самые творческие и вовлеченные.

Когда сделала самопрезентацию по шаблону🙈👻🤪

Коллеги, как дела с сотрудниками и начальниками?

Я сейчас активно нанимаю людей в проекты (большинство клиентов приходят не просто с запросом на запуск, а с задачей выстроить команду под школу). Так вот, по договору у меня обязанности нанимать нет, но жутко интересно пропустить через себя много кандидатов и понять, как массовый рынок найма маркетологов живёт в 2025.

Спойлер:

5 из 10 кандидатов даже не читают минимальные требования к вакансиям

из оставшихся 5 только 1-2 соответствуют требованиям, остальные пытаются проскочить с надеждой доучиться в процессе.

Не хочу идеализировать владельцев проектов. Часто они пытаются получить отдел маркетинга фултайм по цене одного джуна SMM.

У меня ситуация другая: проекты с адекватной вилкой оплаты, понятными обязанностями и договором. Кто-то хочет сотрудника в найм официально, кто-то подрядчика на 5-10 дней в месяц. Карты открыты, абсолютно прозрачные условия.

Первое, с чем я столкнулась на собеседованиях - неадекватность оценки своей квалификации. Например, многочисленные выпускники курсов а ля «маркетолог-стратег» конечно же никакую жизнеспособную стратегию составлять и тем более прорабатывать не умеют. Стало понятно в ходе бесед. При этом их зарплатные ожидания 150 000 + после вычета налогов. Да, сразу после выпуска. Да, без кейсов.

Второе: неумение и неготовность работать в команде фултайм. Реальный маркетинг - много обсуждений, согласований, идей, тестов. Если ты идешь в штат или проект с графиком запуска, групповая работа и созвоны будут 100%, и ты должен на них активно работать. Не спать! Не переписываться с подругой. Не «отсиживаться». Увы, если кандидат никогда не взаимодействовал с командами в реальных продуктах, он сильно удивляется коммуникациям с командой и встаёт на дыбы.

Третье: проблема с зонами ответственности, проактивностью и продуктовыми метриками.
Кто в продукте за что отвечает? Зачем нам продукт? Какие люди нужны? Как их найти? Сколько времени давать на задачу? Какой бюджет нужен? А какой результат должен быть от этой работы в рамках всего проекта? Как перестать делать кучу лишних задач, которые не дают ни узнаваемость, ни лояльность, ни деньги проекту в долгосрочной перспективе?

А проактивности нет из-за страха ошибиться. А страх ошибки из-за отсутствия образования и опыта.

——

Какой вывод?
Хорошие сотрудники и хорошие наниматели есть. Их объединяют желание делать классные продукты и развивать крутые идеи.

Остальных нужно обучать адекватности. Даже работодателей.

Действительно классного маркетолога за идею вы больше не привлечёте.

Слишком много предложений за хорошие 💸

Какой жесткий урок реализации прохожу
Как и почему сливаю деньги и возможности
Как возвращаюсь к самоценности

Жесткие уроки. Часть 2.

Почему в Москве за ту же работу платят больше

Инсайт дня

Некоторые идеи настолько опережают время, что приходится растить под них целые кластеры аудитории.
Знаете, когда у пользователей уже есть смутное ощущение «хочу что-то такое», но ещё непонятно, что именно.

Как маркетолог и генератор идей я имею дело не столько с готовым продуктом (продать готовое - самый базовый навык маркетолога, предельно простой), сколько с разработкой продукта под сформированные и не сформированные потребности.

Читали Пелевина?

Да, мы такое делаем.

Но также мы можем выбирать: направить фокус на создание действительно экологичных крутых и интересных продуктов и компаний, либо сосредоточиться на тупо делании бабла на базовой потребности здесь и сейчас. Или держать баланс между великим и базовым.
Ведь для создания будущего нужны денежные ресурсы.

Я часто думаю, как параллельно существуют миллиарды людей, которые мечтают о куске хлеба для своей семьи, и люди, занятые тем, чтобы пропрожить 200 лет и слетать на Марс. Их потребности одинаково сильны и одинаково реальны в контексте жизни. Для первых мы формируем моду на благотворительность, а для вторых фантастические миры в кинематографе.

Маркетинг это не про «купи», а про «создай».

В прошлый понедельник умерла мама.

Почти 8 лет сражения с раком шейки матки, бесконечная боль, несколько химиотерапий, лучевых и бесчисленное количество больниц.
Последние 1,5 года - совершеннейший ад, и для неё, и для близких.

Я узнала о смерти мамы, сидя на Чистых прудах. В тот день нужно было срочно приехать в Москву. Только вышла из метро, решила пару минут выдохнуть, и раздался звонок.
«Отмучалась».

Теперь я верю, что нереализованные таланты, обиды и привычка мученичества во имя кого-то могут убить. А любовь и прощение лечить.

Мы не выбираем, как уйдем в иной мир, но выбираем, как жить❤️