Рубрика «вопрос из зала»: «Сейчас все говорят о том, что компании не хотят связываться с молодежью, как в таких условиях найти работу в ВЭД?».

Ответ на этот вопрос простой: вы можете сфокусироваться на своем росте и развитии, а можете ничего не делать и плыть по течению.

Бездействие - это тоже действие, но результатом при бездействии вы не можете управлять.

Будущий выпускник РТА или любого другого вуза может в пятницу вечером пойти с друзьями в диско-клуб, выпить пива, чтобы расслабиться. А может - в одиночку пойти в логистический клуб и познакомиться там с 10-ю потенциальными работодателями.

Кадровый голод в сфере ВЭД - это явление, которое наступило в результате систематических ошибок как работодателей, так и соискателей. Главная причина, по которой компании не хотят связываться с молодежью - бездействие той самой молодежи.

Винить в этом только компании, как минимум не честно, потому что в прошлую пятницу на живой встрече участников ВЭД я не увидела ни одного студента, при условии, что им были предоставлены максимально крутые условия для того чтобы показать себя потенциальным работодателям:
- стоимость участия по цене губной помады;
- деловая игра с обменом визиток (это прямые контакты);
- возможность сказать о своем желании работать в ВЭД и многое другое.

Да и я сама в своем блоге даю огромный пласт информации, которая приближает студентов к хорошей работе. Вопрос только в том, готовы ли вы эту информацию брать и применять на практике.

Если готовы - ищите возможности, их полно. Если не готовы - продолжайте сидеть на хх.ру и получать отказы.

Компании ждут, прям очень ждут, толковых ребят, они готовы их обучать и адаптировать. И мои ученики отличаются от других соискателей не тем, что они учились именно у меня, а тем, что они проявили интерес к своему карьерному старту, потратили на это время и деньги, и получили результат.

Когда я вижу, что человек готов впитывать информацию как губка, мне хочется дать ему еще больше. Тоже самое происходит в компаниях - горящие глаза молодого специалиста куда более привлекательные, чем потухший взгляд опытного сотрудника.

Мои будущие таможенники и участники ВЭД, а также многоуважаемые коллеги, я от всего сердца благодарю вас за вопросы ❤️ благодаря нашему сотворчеству мы для ВЭД еще поработаем.

Ребята с сопровождения дипломов подходят ко вторым главам своих научных шедевров.

Работы еще много, но они справляются, потому что слушают Сашу 😇

Вечером выложу для вас подкаст с примерами вопросов для преддипломной практики, он очень упростит вашу авторско-студенческую жизнь.

🎙 Подкаст-рубрика «студенческая среда»: что попросить на преддипломной практике.

В подкасте я рассказала про истинную цель преддипломной практики и на примере таможенного осмотра с ИДК разложила все по полочкам.

Делитесь этим подкастом с одногруппниками, чтобы облегчить их работу над дипломом 🫶

Интенсив «ВЭД от «А» до «Я»» I Мы в ВК I Записаться на консультацию

😇 ВЭД - это не страшно, страшно когда не знаешь нюансов.

Неправильный код ТН ВЭД ЕАЭС, забытые разрешительные документы, ошибка в таможенной стоимости...один неверный шаг и участник ВЭД получает многомилионные убытки.

Если вы хотите работать с товарами системно, с минимальными финансовыми и таможенными рисками, у меня для вас хорошие новости ⤵️

2 марта стартует интенсив «ВЭД от «А» до «Я» - это ваш навигатор в мире ВЭД, который не зависнет.

Кому точно нужно быть:
🔴Новичкам в ВЭД, чтобы быстро пройти испытательный срок и выйти на полную зарплату уже через месяц.
🔴Специалистам с небольшим опытом работы в ВЭД для повышения квалификации и расширения профессионального кругозора.
🔴Импортерам и экспортерам, чтобы перестать зависеть от ошибок наемных сотрудников и понимать всю кухню изнутри.
🔴Бухгалтерам и юристам, чтобы перестать быть просто «помогающим специалистом» и стать незаменимым экспертом для ВЭД-клиентов.

Программа интенсива: 16 вебинаров, которые закрывают все вопросы по формированию цепочкой постравки товара:
🚚 Управление импортом и экспортом: полный цикл от выбора и анализа иностранного контрагента до поставки товара.
🔢 ТН ВЭД ЕАЭС: правила классификации, которые уберегут вас от корректировок и доначислений таможенных платежей.
🚫 Запреты и ограничения: как везти даже «рисковый» товар легально.
🏷 «Честный знак»: маркировка, которую нельзя игнорировать (разбираемся прямо сейчас).
💰 Таможенная стоимость: как считать и подтверждать, чтобы избежать КТС.
📉 Таможенные платежи: льготы, преференции и законная экономия денег.
📝 Практикум по заполнению ДТ: заполняем декларацию и ДТС вместе, разбираем ошибки.
🔍 Пост-контроль: готовимся к таможенным проверкам так, чтобы таможня ушел ни с чем.

🎁 Бонусы и полная программа интенсива здесь.

Что вы получите по итогам обучения?
🔴 Систему. Вы перестанете путаться в этапах движения товара и будете видеть картину целиком.
🔴 Безопасность. Научитесь оценивать финансовые и таможенные риски, и избегать доначислений.
🔴 Карьерный рост. Станете специалистом, за которым охотятся работодатели.
🔴 Уверенность. Распрощаетесь с тревожностью, которая сопровождает многих ВЭД-специалистов.

ВЭД - это не скучно и сложно, это выгодно и интересно, когда знаешь все подводные камни.

«Часть команды - часть корабля»

Этот пост хочется начать с великой фразы: «Их сложно найти, легко потерять и невозможно забыть».

Я думаю вы догадались, что сегодня речь пойдет про зумеров, а точнее про то, как их правильно нанимать в команду, чтобы после первого рабочего дня они не сделали «Чао, бамбино, сеньорина».

Итак, типичные ошибки при найме молодежи в команду ... на этом месте мне писать пост надоело, потому что «она относила себя к зумерам, а зумеры относили ее обратно»…поэтому слушайте подкаст, там я постаралась максимально серьезно разложить все по полочкам.

Ну а что? Могу себе позволить 🙏

🎙Подкаст: ошибки при найме зумеров в команду участника ВЭД.

❎Не смотреть на средний балл в дипломе.
❎Не давать ситуационные задачи перед собеседованием.
❎Выбирать в качестве наставника специалиста из штата.
❎Не применять систему геймификации.
❎Бояться дообучать молодого специалиста.
❎Пытаться переделать молодого специалиста под себя.

Интенсив «ВЭД от «А» до «Я»» I Мы в ВК I Записаться на консультацию

"Новости, которые мы заслужили"

🌟Сегодня в России отмечают 23 февраля, я хочу поздравить мужчин с этим праздником, и таможенников, и ВЭДовцев, и мужчин, которые связали свою жизнь с другими сферами человеческой деятельности.

В исторических справках я нашла несколько интересных историй из жизни мужчин-таможенников. Мне хочется показать вам, что за строгим таможенным контролем стоят живые люди, с необычными судьбами и характерами.

Человек, который видел багаж пассажиров насквозь ⤵️

"Алексей Леонидович Костырин из Находкинской таможни одним из первых в стране начал работать на рентгеновском аппарате для сканирования багажа. Однажды он заметил: в чемодане с грецкими орехами начинка некоторых из них отличалась от других. Когда орехи раскололи, внутри оказались золотые украшения. За время службы в таможенных органах Алексей Леонидович был награжден медалями "За службу в таможенных органах" третьей, второй и первой степени."

Таможенник с феноменальным чутьем, который находил контрабанду там, где другие не видели ⤵️

"Юрий Николавич Зайцев из Владивостокской таможни был легендой еще при жизни. Коллеги называли его «сыщиком от Бога». Однажды на китобойной базе «Советская Россия» он подошел к рыбомучной установке, отвинтил крышку лючка и внутри оказался мешок с женскими париками (в 70-е это был дефицит и бешеные деньги). В другой раз на судне из Гонконга он заметил обычный громкоговоритель под потолком, открутил четыре болта, а там, в полости, висели на веревке полтора десятка наручных часов. Его фото ни разу не снимали с Доски почета за всё время службы".

Моряк, который увидел таможню в рейсе и влюбился в неё навсегда ⤵️

"Владимир Николаевич Гринько в молодости ходил в дальние плавания матросом. В одном из рейсов он впервые увидел работу таможенников и понял, что это его призвание. В 1972 году он пришел инспектором в Находкинскую таможню. Первое судно на первом причале только что построенного Восточного порта оформил именно он. Спустя годы стал начальником таможни, пережил сложную перестройку 90-х, а выйдя на пенсию, вернулся на оперативную работу простым инспектором".

Дорогие мужчины, я хочу пожелать вам простого человеческого счастья, юношеского задора и успехов во всех ваших начинаниях 🫶

🎬 Закулисье интенсива «ВЭД от «А» до «Я»».

Стартуем 2 марта, посмотреть программу и записаться на обучение можно на сайте ⤵️

http://vectorved.ru/int

✨ Второй урок интенсива «ВЭД от «А»» до «Я»» уже на обучающей платформе.

Я очень рада, что в прошлом году перевела онлайн-школу «ВекторВЭД» на Скиллспэйс, потому что это очень удобно и мне как наставнику, и ученикам.

На втором уроке интенсива ученики получат полное представление о том, чем принципиально менеджер по ВЭД отличается от специалиста по совершению с товарами таможенных операций, я покажу им эталонную модель разграничения полномочий (а такая модель есть) и, конечно, мы не обделим вниманием важность должностных инструкций.

Тема урока - болевая точка любого бизнеса, где есть проблемы с разграничением полномочий между сотрудниками.

Если вы руководитель или будущий руководитель ВЭД-подразделения, информация из урока убережет вас от ситуаций, когда "никто ничего не делает, потому что это не входит в его обязанности".

💪 Стартуем 2 марта, жду всех, кто хочет карьерного роста за счет развития твердых и мягких компетенций.

Интенсив «ВЭД от «А» до «Я»» I Мы в ВК I Записаться на консультацию

🎙Подкаст: ченнелинг на тему ВЭД.

1. Почему ВЭД находится в постоянном режиме турбулентности, почему эта сфера такая важная напряженная?

2. С кем у России будут развиваться торговые отношения в ближайшем будущем?

3. Причина, по которой в России наступил кадровый голод в сфере ВЭД.

4. Портрет идеального сотрудника в сфере ВЭД.

5. Почему молодежи сложно работать в ВЭД и как их адаптировать?

6. Как искать молодых специалистов с «алмазами»?

Интенсив «ВЭД от «А» до «Я»» I Мы в ВК I Записаться на консультацию

Вот так метафорические карты показали портрет идеального специалиста в сфере ВЭД.

Очень похоже на то, что я видела в ченнелинге 😉

Тем, кто думал, что не успевает.

Знаете это чувство, когда видишь анонс обучения и думаешь: «Надо бы, надо бы», но потом наступает дедлайн и ты с облегчением выдыхаешь: «Ну всё, опять не судьба, пойду на обучение в следующий раз».

Так вот, чтобы вы не выдыхали раньше времени для вас дружеское напоминание - завтра стартует интенсив «ВЭД от „А“ до „Я“».

Группа набралась, материалы загружены на платформу, мы готовы стартовать и до завтрашнего дня включительно вы можете к нам присоединиться.

Но я прекрасно понимаю, что ритм жизни у всех разный, кто-то прочитал пост, отложил в заметки и... забыл. Если вы хотите пройти этот интенсив самостоятельно, то для вас ближайшая возможность будет только в июле.

Я специально сдвигаю следующую группу на лето и планирую сделать ее ориентированной на выпускников ВУЗов, будем готовить молодых специалистов под запросы компаний.

Но, есть одно большое «НО», я понимаю, что бизнес не может ждать и откладывать обучение, и адаптацию своих сотрудников на лето, бизнесу нужны результаты здесь и сейчас.

❗️Поэтому для участников ВЭД (читай: для компаний) у нас есть корпоративное обучение, которое работает вне графиков и учебных групп.

Если вам нужно обучить сотрудника (или даже целый отдел), пишите мне в любое время. Я открою доступ к материалам интенсива тогда, когда удобно вам: хоть завтра в 8 утра, хоть в субботу вечером.

И вдобавок при обучении от двух сотрудников я проведу для них небольшую деловую игру, чтобы прокачать их командный дух и посмотреть, как сотрудники применяют знания в близких к реальным условиям.

Коротко ⤵️

🔵Для соло-учеников: следующий поток в июле, милости прошу.
🔵Для компаний: работаем без пауз, напишите мне в директ и я открою доступ к обучению ваших сторудников.

Интенсив «ВЭД от «А» до «Я»» I Мы в ВК I Записаться на консультацию

🎙Подкаст «новости, которые мы заслужили»: новая система диспетчеризации деклараций.

1. Кто и зачем ее придумал.
2. Какие точно будут проблемы у декларантов.
3. Как помочь компании перейти на новые рельсы плавно, без разрыва аорты.

Интенсив «ВЭД от «А» до «Я»» I Мы в ВК I Записаться на консультацию

😠 Ушли с КАРГО на белый импорт, а таможня кошмарит.

Друзья, сегодня рубрика "вопрос из зала": "Александра, подскажите с чем могут быть связаны постоянные доппроверки со стороны таможни, начали ввозить товар по правилам и уже не рады".

Такое часто бывает, когда декларант новичок, потому что для системы управления рисками (СУР) он не знаком, следовательно, такой декларант не успел зарекомендовать себя как добросовестный участник ВЭД.

В первую очередь СУР анализирует 14 графу ДТ и если в ней указан декларант, который в ВЭД без году неделя, то он сразу наделяется высоким уровнем таможенного риска (помним про субъектно-ориентированную модель СУР) и привет дополнительная проверка таможенной стоимости, дополнительная проверка кода товара, таможенный досмотр, таможенная экспертиза и т.д.

Также могут срабатывать общероссийские и региональные (зональные) профили риска, в сочетании с которыми высокий уровень риска декларанта (целевой профиль риска) дает гремучую смесь в виде полномасштабного таможенного контроля: от и до.

Чтобы было понятно, приведу пример на себе ⤵️

Как специалист по совершению с товарами таможенных операций (СПТО) я нахожусь в "зеленой" зоне, потому что в каких только ЦЭД я не светилась, за время моей работы с таможней не было АП, штрафов и доначисений...вообще.

Но, СУР плевать на меня как на СПТО и если я буду подавать декларацию как ИП Солоницына А.С., то таможня будет меня проверять по всем статьям, потому что ИП Солоницына А.С. для нее новый декларант, поэтому опасный и не предсказуемый.

Сколько времени нужно для выхода в категорию декларантов с низким уровнем таможенного риска?

Представители таможни говорят, что около 6 месяцев при регулярном ведении ВЭД, за это время таможня успевает проверить нового декларанта и если за эти 6 месяцев не было существенных нарушений таможенного законодательства, то постепенно таможенный контроль ослабевает.

Это правило не касается таможенной стоимости, потому что иногда КТСят и добросовестных декларантов. Государству нужны деньги и как эти деньги будут получены - это проблемы бизнеса.

Чтобы сократить "испытательный" срок, если вы решили перейти на нормальное декларирование товаров, уделите внимание преддекларационной подготовке товаров и менеджменту таможенных рисков - это важно.

Интенсив «ВЭД от «А» до «Я»» I Мы в ВК I Записаться на консультацию

🥹 На консультации нас будет трое…

Рубрика "вопрос из зала": «Хотим нанять одного специалиста по ВЭД, это нормально на старте или нужно больше?»

Я получила недавно такой вопрос и поняла, что ответ нужно показывать максимально широко, потому что тема - огонь.

Кстати, накидайте мне 🔥 в качестве обратной связи, мне будет приятно.

Ответ короткий: один сотрудник - это всегда риски.

Ответ длинный с разбором "полетов" ⤵️

Смоделируем ситуацию, где вы решили уйти от посредника (технического импортера, таможенного представителя и т.д.): гордые, смелые, оптимизируете бюджет и смотрите в светлое будещее.

Нанимаете одного крутого специалиста по декларированию, хлопаете друг друга по плечу, специалист начинает работать, вы выдыхаете...ровно до первого больничного или до момента, когда ему поступит предложение лучше, или до аврала при прохождении таможенного контроля, когда нужно и на запрос инспектора ответить, и на таможенном досмотре постоять.

Три проблемы одного ВЭД-специалиста:

1️⃣ Зона турбулентности. Если все процессы завязаны на одном человеке, любой форс-мажор (зуб болит, ребенок заболел, настроение плохое) парализует ВЭД.
2️⃣ Потолок для карьерного роста. Такому специалисту не с кем посоветоваться и не у кого учиться внутри компании. Он устает, выгорает и перестает развиваться, а вместе с ним перестает развиваться и компания.
3️⃣ Кризис масштабирования. Когда объемы оформляемых товаров увеличатся, а я вам этого очень желаю, окажется, что делегировать работу некому. И помощника нанять вы не можете, потому что его нужно вводить в курс дела, а времени у вашего эксперта на это нет.

Что с этим делать?

1️⃣ Вариант «деньги есть»: нанимайте в штат сразу двоих специалистов по ВЭД. Да, ФОТ вырастает, но посмотрите на это как на инвестицию, через год один вырастет в руководителя отдела, второй останется операционным сотрудником - это и мотивация, и подстраховка, и здоровая конкуренция.

2️⃣ Вариант «денег нет, но вы держитесь»: найдите специалиста на аутсорсе, который будет помогать вашему основному сотруднику. Это как идти с костылем, не удобно, но сильно лучше, чем стоять на месте.

3️⃣ Вариант «взгляд в будущее»: берите стажера из профильного ВУЗа. Да, они пока не знают всех тонкостей ведения ВЭД, но некоторые из них прям горят работой и после стажировки (когда такой студент получит диплом) он быстрее выйдет на самостоятельную работу у вас в компании.

Ситуация из практики...очень показательная (ребята разрешили поделиться в публичном пространстве, поэтому делюсь): компания взяла на роль специалиста по декларированию бывшего таможенника. Специалист грамотный, с огромным багажем твердых навыков за спиной. Параллельно ему делегировали собрать себе команду: «Ты главный, собери себе отдел».

И тут случилось то, чего никто не ждал. Оказалось, что собирать команду, учить людей, проводить собеседования, прописывать должностные инструкции - это вообще другая профессия. Да и эксперт пришел работать с таможней, а не hr-специалистом (кадровиком...закон о защите русского языка мы помним).

Компания вовремя отследила эту проблему и подключила меня, чтобы помочь эксперту плавно делегировать задачи другим людям.

Сейчас мы внедряем первую ступень 5-ти ступенчатой воронки найма сотрудников - определяем задачи, которые со спокойной совестью можно делегировать. Дальше будут собеседования, проверка кандидатов на профпригодность, обучение и адаптация.

Вывод из этого всего простой: нанимать в команду одного ВЭД-специалиста - это как купить один ботинок, вроде дешевле, но ходить неудобно.

Интенсив «ВЭД от «А» до «Я»» I Мы в ВК I Записаться на консультацию