🙋‍♀️ «Чтобы все получилось нужно ничего не делать».

Завтра последний день лета, хотя, я думаю вы это и без меня знаете. С 1 сентября у меня и моих студентов начинается новый учебный год, но в этот раз я хочу провести его иначе - я хочу на постоянной основе сделать субботу и воскресенье выходными днями, потому что последние 13 лет для меня это было роскошью.

Знала ли я, что отдых важен? Да!
Знала ли я, что работа на грани разрыва аорты ни к чему хорошему не приводит? Да!
Знала ли я, что всех денег мира не заработаешь? Да!

Так почему же я не применяла эти знания на практике?

Потому что они в меня были не встроены и я не могла порочуствовать это на материи и своем состоянии 😠

За последний год в меня загрузилось столько разной информации, что хватило бы на пару столетий вперед и практически все просто "лежало" в моей голове без распаковки, потому что я не давала своему внутреннему компьютеру это все обработать.

Как я поняла, что отдых - это не роскошь, а категорическая необходимость?

В августе 3 недели я не работала, не подходила к компьютеру, не обдумывала бизнес-стратегию, не занималась написанием дипломов и улучшением программы своей онлайн-школы, не писала контент-план и даже ИИ не подключала к этим процессам.

Когда в мою голову лезли мысли, что может быть нужно вместо бассейна и книги пойти поработать, я гнала их прочь. Если сила мысли не помогала я выпивала бокальчик пива и лень загружалась в меня, вытесняя назойливые мысли.

Как говорится: «Не пьянки ради, здоровья ментального для» 🍺

Как итог: после 3 недель нормального, человеческого отдыха (без чувства вины) мой мозг смог наконец-то переварить тот объем знаний и информации, который я в него беспощадно запихала за последний год.

Я до сих пор нахожусь в приятном шоке, поскольку всего за одну неделю после отпуска я написала новую учебную программу для онлайн-школы "ВекторВЭД" с учетом всех моих хотелок (я вынашивала ее год), подала заявку на спикерство на ВЭД-форуме без сомнений "хочу ли я, могу ли я", разработала программу по созданию hr-бренда для участников ВЭД и еще кучу всего.

И все, что от меня для этого требовалось - ничего не делать какое-то время! Вообще ничего 🤷‍♀️

Так что, дорогие, если я не отвечаю вам на выходных, не пугайтесь. Это не потому, что я вас игнорирую, а потому, что мой "компьютор" занят обработкой накопившейся информации и ему нельзя мешать 🥰

🤷‍♀ Кому это надо?

Сегодня пришел диплом, подтверждающий мою квалификацию педагога дополнительного образования и так получилось, что учиться я не прекращаю, потому что знания - это ресурс и чужой бесценный опыт, который я хочу сделать своим.

К нашей системе образования у меня есть вопросики, но как говорят мудрые люди: «Критикуешь - предлагай», поэтому пока критиковать я ее не буду, а дам совет студентам, которые в этом году будут писать дипломы и которые хотят выбрать «актуальную» тему.

Совет необычный и перед тем как его применить подумайте о том, а для кого вы вообще пишите диплом.

Очень часто ко мне обращаются за помощью с выбором той самой актуальной темы для того чтобы впечатлить комиссию.

В 99% случаев выбранные мною темы комиссию впечатляют, но не потому что тема «вау», а потому что студенты их защищают как боженьки, не дрогнув ни одной мышцей лица и ответив на все вопросы.

Что я делаю?

Я предлагаю своим ученикам выбрать тему так, будто комисси не существует в природе (ее нет и не будет, и некого впечатлять). То есть, я предлагаю своим ученикам переместить фокус на себя и свои интересы, даже если эти интересы упираются в выведение блох у служебных собак 😋

Почему это работает?

Во-первых, членов комиссии не интересует будущее выпускников и вместо того чтобы потратить 10 месяцев на «актуальную» тему по принципу «вывернуть попу розочкой» вы будете с интересом и удовольствием работать над дипломом.

Во-вторых, дипломы на «актуальные» темы написаны 100500 раз до вас и если у вас нет эзотерических наклонностей, то скорее всего ничего нового вы по ним предложить не сможете.

Поэтому, перед тем как грызня за темы работ примет крутой оборот, определите 2-3 направления в сфере ВЭД и таможенного дела, которые вам интересны, ну или от которых вас хотя бы не тошнит.

Если вдруг интересная тема вам не достанется, вы всегда можете обратиться ко мне за помощью, я помогу вам словом или делом.

Для успокоения души слушайте мой подкаст и ничего не бойтесь ⤵️

https://t.me/vektorved/950

До встречи в сентябре 👋

👍Идеальный план на 2 сентября.

Мои будущие таможенники и участники ВЭД, а также многоуважаемые коллеги, с Днем знаний вас и меня тоже!

Говорят, что учитель продолжается в своем ученике и для меня это не просто слова. Глядя на своих учеников меня берет гордость за то, что к их профессиональному и личностному развитию я тоже приложила руку.

2 сентября мы с Валерией Маер (выпускницей Клуба начинающих участников ВЭД и основателем пространства ВЭД-коуч) проведем прямой эфир на тему: «Мы такие разные, и все-таки мы вместе: как миллениалам и зумерам найти общий язык в работе».

Валерия - зумер, я - миллениал и нам есть чему поучиться друг у друга.

На эфире мы:
✅Сделаем разбор двух поколений: что нас мотивирует, как мы достигаем результатов и чего хотим от жизни.
✅Разберемся откуда возникает конфликт зумеров и меллениалов.
✅Определим роль наставника и как помочь друг другу.
✅Дадим пару лайфхаков для продуктивной работы.

Потому что идеальная команда - это не когда все думают одинаково, а когда миллениалы обеспечивают глубину, а зумеры - скорость работы.

💬Формат: живой эфир + ответы на ваши вопросы.

📆Дата: 2 сентября в 19:00 (Мск).

🗺Где: Яндекс Телемост (ссылка на трансляцию будет в напоминалке).

Вопросы для эфира пишите в комментариях.

🔔Напоминалочка 🔔

Друзья, через 30 минут мы встречаемся на прямом эфире на тему: «Мы такие разные, и все-таки мы вместе: как миллениалам и зумерам найти общий язык в работе».

Мы с Валерией Маер обсудим теорию поколений и как подружить зумеров и миллениалов.

Ссылка для подключения ⤵️
https://telemost.yandex.ru/j/71889193435388

Всех ждем 🫶

📆 Пока горят костры рябин Екатерина из Клуба начинающих участников ВЭД нашла своего ценного работодателя, для меня очень ценно приложить к этому руку.

Давайте пожелаем ей успехов в профессиональном развитии 🥳

8 сентября стартует последний в этом году сезон Клуба начинающих участников ВЭД, дальше он будет трансформирован в большой проект «Старт. Рост. Монетизация», про него я вам расскажу чуть позже.

Еще я хочу поблагодарить партнеров Клуба, которые вместе со мной сделали учебную программу.

Коллеги, мы с вами крутые. Наш опыт и человеческий подход помогают бороться с кадровым голодом в сфере ВЭД не на словах, а на деле 🔥

Расписание занятий в Клубе начинающих участников ВЭД есть на сайте ⤵️

http://vektorved.tilda.ws/club

Для бронирования места, пишите мне в директ ⤵️

https://t.me/alexandrasolonitsyna

😠 Споры между таможней и бизнесом давно стали обычным вторником и работая с участниками ВЭД я понимаю почему они наступают.

Для своей онлайн-школы «ВекторВЭД» я записала урок, в котором рассказала основные причины, из-за которых бизнес теряет деньги на штрафах и доначислениях, и как этого избежать.

Ответив на вопросы, которые я даю в уроке, вы можете провести диагностику своего бизнеса и понять слабые места, за которые может ухватиться таможня 🛃

Урок бесплатный, посмотреть его можно на сайте 🥳

😊 Этот подкаст изменит ваше представление об ИИ навсегда.

Многие до сих пор думают, что ИИ - это просто «умный чатик» и генератор картинок, пора снять розовые очки.

Я обещала честно рассказать, к чему на самом деле ведет эта технология и я сделала это без прикрас.

В этом подкасте не только мои мысли, а полноценный анализ последствий применения ИИ, о которых не принято говорить:
🔴Государственное регулирование ИИ: кто уже контролирует применение ИИ и почему это пугает?
🔴Западные тенденции: как на применение ИИ смотрят эксперты из США.
🔴Чипы Илона Маска: фантастика или наш завтрашний день?
🔴Этическая бомба замедленного действия: почему на бизнес переложат ответственность за сокращение сотрудников из-за внедрения ИИ?

Это не страшилки на ночь, это реальность, в которой мы уже живем. Я не хочу вас пугать. Я хочу, чтобы вы посмотрели на вещи как сотрудники, которые могут потерять работу из-за автоматизации базнес-процессов.

Послушайте этот подкаст, чтобы:
✅Защитить себя и бизнес от скрытых угроз ИИ.
✅Научиться использовать ИИ себе во благо, а не во вред.
✅Увидеть будущее на несколько шагов вперед и занять в нем выигрышную позицию.

Обязательно дослушайте подкаст до конца, там самое важное, напишите в комментариях, что думаете на этот счет и делитесь этим подкастом с тем, кто до сих пор верит, что «нейросети - это просто баловство».

У меня сразу несколько хороших новостей ⤵️

Сегодня стартовал Клуб начинающих участников ВЭД.

Онлайн-школа «ВекторВЭД» стала информационным партнером Форума ВЭД-2025, который пройдет 21 октября в Нижнем Новгороде.

Мероприятие будет проходить в онлайн и оффлайн форматах (я конечно очень хочу попасть на оффлайн формат) и подойдет всем, кто сотрудничает с дружественными странами: экспортирует или импортирует, планирует или уже реализовывает совместные проекты.

В программе:
•  Интеграция регионов России в ВЭД.
•  Сокращение таможенных издержек.
•  Работа с ОАЭ, Бахрейном Саудовской Аравией, Оманом и Китаем: экспертные сессии, круглые столы и бизнес-гостиные.
•  Таможенное регулирование.
•  Трансграничные платежи.
•  Как готовить специалистов в ВЭД.
•  Как реализовать международный инвестиционный проект.

Партнеры форума - ГК «Джаст», Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова и Корпорация развития Нижегородской области, при поддержке Правительства Нижегородской области.
За 5 лет в Форуме приняли участие 17 500+ человек из 8 стран и 260+ спикеров.

Участвуйте в форуме позволит:
•  Найти ответы на свои вопросы у экспертов-практиков.
•  Узнать тренды в ВЭД и как действовать бизнесу в этих условиях.
•  Найти новых партнеров для развития бизнеса.
•  Получить информацию о том, как вести бизнес более эффективно и снижать издержки.

Подробная информация о Форуме на сайте.

Подписчикам канала "ВекторВЭД" скидка 10% по промокоду VECTOR10

Реклама. ООО "Джаст Рыбина", ИНН 9729371137, erid 2VtzquyRR8X

❌ Правило делегирования или как не надо делать.

О классной команде мечтает, наверное, каждый участник ВЭД, а точнее директор или любой другой руководитель структурного подразделения.

Важное правило гласит: «Сотрудник должен либо зарабатывать для нас деньги, либо экономить нам время». Если ни одно условие не выполняется, тогда нанимать человека в команду смысла нет…это и так понятно.

Дела обстоят иначе, когда человек и деньги вам зарабатывает, и время экономит, и вообще - незаменимая палочка-выручалочка 😇

Внимание, кейс: компания занимается импортом товаров, сама ВЭД-процессы особо не выстраивала, но недавно решила сделать себе самостоятельного сотрудника по декларированию из числа моих учеников.

В том, что мой ученик справится сомнений нет никаких, ребята у меня крутые, ответственность и осознанность в них прекрасно встроены и я, конечно, им помогаю: где словом, где делом 🥰

Но, проблема заключается в том, что практически все ВЭД-процессы будут полностью переложены на одного специалиста, руководитель компании (человек, который пожалуй единственный, кто заинтересован в масштабировании своего детища) даже не пытается вникнуть в процессы преддекларационной подготовки товара и взаимодействия с таможней.

И это не единичный случай.

Какие есть риски в данном кейсе? Да примерно все!

Если должным образом не мотивировать сотрудника оставаться в компании, то он может уйти в любой момент и импорт товаров просто встанет. Это как положить все яйца в одну корзину - не советую.

Что делать если вы руководитель и все-таки положили все яйца куда не надо?

🤯 Обязательно изучайте все этапы цепочки поставки товара по принципу «от и до». Понятное дело, что если вы руководитель, то выполнять операционные задачи вы не будете. Но вам нужно знать, какие места в работе команды сильные, а какие слабые и что нужно делать, чтобы минимизировать все таможенные риски до того, как их минимизирует таможня (а она минимизирует, уж поверьте).

🥺 Один сотрудник - это не команда, это человек, которому придется работать на износ без права на больничные, отпуска, свадьбы, похороны и Дни Рождения. Если вы можете закрывать работу такого сотрудника - итс окей, если нет, задумайтесь о расширении штата.

В общем, делегирование любой внутрянки в сфере ВЭД требует от руководителя сначала «надеть маску на себя, потом на ребенка». Допускаю, что такой вывод вам может не понравится, но еще больше вам не понравятся штрафы, доначисления или, упаси Господь, конфискация товара 😈