Что отличает большинство владельцев прибыльных бизнесов?
⠀
Ведь далеко не каждый — гениальный визионер, буквально считывающий скрытые потребности аудитории и способный создать продукт, который совершит революцию на рынке. Более того, далеко не ко всем успех приходит с первого раза, и у большинства успешных основателей за спиной несколько менее удачных, а то и провальных попыток.
⠀
Прорывной результат в конечном итоге приносит способность руководителя не сдаваться после неудач и продолжать проверять новые гипотезы. Его готовность раз за разом проводить изменения в организации, переделывать бизнес-модель и подстраиваться под потребности клиентов. Его упорный характер, позволяющий стоять на своем и не отступать ни перед какими преградами.
⠀
Сегодня мы хотим поговорить о типах мышления героев фильма «Основатель». Фильм показывает невероятную историю создания самой известной сети ресторанов быстрого обслуживания — McDonald`s, и тех людей, которые стояли у его истоков.
⠀
Мы намеренно не берем во внимание моральную сторону вопроса, которая также раскрыта в фильме. Но рекомендуем обратить внимание на типы мышления и поведение главных героев, деятельность которых привела к революции на рынке фастфуда и породила международную корпорацию, имеющую успех по всему миру уже более 60 лет.
⠀
Листайте карточки☝️ и делитесь мнением о типах личности героев в комментариях👇

Как управлять деньгами в бизнесе и бизнесом с помощью денег?
⠀
Один из важнейших аспектов менеджмента - это использование денег в качестве ресурса для непосредственного управления производственными процессами в компании.
⠀
Чем больше ваша компания, тем менее прозрачно расходование средств внутри подразделений. Результативность каждого отдела в компании не всегда коррелирует с финансовым выхлопом. Сложно оценить, насколько действия каждого отдела на самом деле влияют на прибыль.
⠀
Можете ли вы точно ответить на вопрос, почему ваша прибыль растёт?👇
⠀
▫️Ваш продукт стал лучше, чем у конкурентов?
▫️Хорошо сработала ваша маркетинговая стратегия?
▫️Изменилась ситуация на рынке?
▫️Вы правильно перераспределили ресурсы внутри компании?
⠀
Каждое подразделение будет рассказывать, что успех предприятия - это его заслуга. Но руководитель должен четко понимать действительную себестоимость продукта и уметь управлять ей.
⠀
Себестоимость продукта включает в себя:
⠀
🔹 Непосредственные расходы на производство. Нужно прицельно работать над снижением издержек за счет использования инфраструктуры компании.
⠀
🔹 Расходы, связанные содержанием бэк-офиса и другими корпоративными затратами. Эти статьи расходов необходимо системно контролировать.
⠀
🔹 Расходы на продвижение и продажу продукта. Следует понимать целесообразность и эффективность использования тех или иных инструментов привлечения клиентов.
⠀
Руководителю важно знать, какие статьи расходов существуют в рамках подразделений, и представлять, какие результаты эти подразделения планировали получить, затрачивая ресурсы. В таком случае можно будет оценить целесообразность расходов и при необходимости внести коррективы в бизнес-процессы компании.

Смелость, гедонизм, «клошар-делюкс».
⠀
С этих слов мы начинаем нашу новую рубрику — типы мышления известных предпринимателей!
⠀
Сегодня поговорим об одном из самых ярких бизнесменов, начинавших свой путь в России. Евгений Чичваркин — сооснователь крупнейшей российской сети мобильной связи «Евросеть», владелец винного магазина Hedonism Wines и ресторана Hide в Лондоне. Он занимает почетное 5 место рейтинга 100 бизнесменов, которые изменили экономику России, по версии журнала «Генеральный директор».
⠀
Какой же ведущий тип мышления у Евгения? Если вы уже читали наши посты про типы мышления руководителей, то с легкостью распознаете в сегодняшнем герое ярко выраженный рефлекторский радикал. Давайте разберемся подробнее.
⠀
Признаки рефлектора:
🔹 Мыслит как маркетолог, считает, что сервис должен быть на первом месте и на все стоит смотреть с точки зрения клиента.
🔹 Обладает развитой креативностью, в «Евросети» неоднократно запускал оригинальные низкобюджетные рекламные кампании, которые хорошо окупались.
🔹 Умеет привлечь к себе внимание и удержать его. Сформировал уникальный личный бренд, общается со своими многочисленными подписчиками в нескольких каналах, где часто публикует смелые высказывания и делится фото своих новых экстравагантных образов.
⠀
Как мы уже говорили в более ранних постах, редко бывает так, что человек обладает каким-то одним типом мышления. И у Евгения мы видим еще и черты центриста:
🔹 Смотрит в суть и считает, что цель любого бизнеса — получение прибыли.
🔹 Понимает, как важно держать руку на пульсе и постоянно совершенствовать свой бизнес, ведь среда меняется и, чтобы сохранять прибыль, нужно меняться вместе с ней.
🔹 Важную роль отводит команде, считает, что главная задача предпринимателя — найти сотрудников-профессионалов и не заниматься самому тем, в чем он не разбирается.
⠀
Напоследок приведем отличную цитату Евгения: «Из России в мир можно экспортировать открытость, сервисность, возможность работать ночью, кастомизацию, гибкость, услужливость, широту взглядов, здоровый перфекционизм и смекалку».
⠀
Как вам наша новая рубрика? О типе мышления какого предпринимателя вы бы хотели прочитать? Очень ждем ваших предложений в комментариях!

Как работать эффективно, когда все меняется слишком быстро?
⠀
В условиях кризиса и высокой неопределенности руководителям компании важно предпринять два следующих шага👇
⠀
🔹 Синхронизация с партнерами
⠀
Владельцам бизнеса стоит обсудить текущую ситуацию и прийти к какому-то единому знаменателю по видению, что они будут делать дальше. В кризисный период партнерам важно смотреть в одну сторону и определить, куда движется вся компания, даже если горизонт планирования короткий и измеряется несколькими днями.
⠀
После того, как руководители пришли к общему решению, необходимо поделиться своим видением с остальными членами команды.
⠀
🔹 Синхронизация с сотрудниками
⠀
Неопределенность демотивирует, вызывают чувство беспомощности и повышает тревожность. Работать в таких условиях сотрудникам становится все труднее. Очень важно внести ясность и добиться, чтобы у всех членов команды была общая картина происходящего в компании. Чтобы каждый понимал, что делать здесь и сейчас.
⠀
Кроме того руководителям стоит быть внимательными к состоянию своих сотрудников, с кем-то стоит пообщаться лично, объяснить ситуацию, приободрить и поддержать, с кем-то обсудить конкретные задачи, чтобы помочь сосредоточиться и вовлечься в работу.
⠀
В случае если внешняя среда вновь внесет значительные коррективы, стоит актуализировать свой план с партнерами и снова донести его до команды.

Как определять направление движения бизнеса в эпоху перемен?
⠀
В период глобальных изменений руководителю не стоит предпринимать крупных шагов, а принятие долгосрочных стратегических решений лучше отложить до более стабильных времен. Пока все меняется молниеносно, лучше действовать итерационно.
⠀
Постарайтесь максимально диверсифицировать риски по всем направлениям, чтобы ваш бизнес был как можно менее уязвим к внешним изменениям. Хорошо, если компания сможет обеспечить себе несколько источников прибыли и достаточный пул поставщиков. Направления, связанные с развитием бизнеса, возможно придется временно закрыть. А сотрудников и ресурсы, которые были задействованы в этих направлениях, перебросить туда, где можно зарабатывать уже сегодня.
⠀
Уделяйте больше внимания операционному управлению и работе команды. Очень важно избежать расфокусировки и рассинхронизации в работе отделов. Возможно, стоит ввести дополнительные короткие регулярные планерки с руководителями отделов, а руководителям с линейными сотрудниками.
⠀
Не забывайте, что периоды больших изменений несут не только ограничения и сложности, но и открывают новые возможности. После того как вы успешно поставили «стратегию перемен» на рельсы вашего бизнеса и убедились, что команда справляется с работой в новых условиях, попробуйте системно оценить текущее состояние вашего бизнеса, его сильные стороны и имеющиеся ресурсы. Подумайте, какие новые пути развития могут быть вам сейчас доступны. Но помните, что заходить в них нужно также осторожно и маленькими шагами, ведь все может поменяться в любой момент. Используйте гибкие подходы и быстрые тесты с небольшим количеством ресурсов, чтобы прощупать почву ваших перемен.
⠀
Не забывайте заботиться о своем состоянии, сохраняйте бодрость духа и позитивный настрой. Помните, что сложные задачи делают нас сильнее!

Как руководителю сохранять спокойное состояние и оставаться эффективным в кризис?
⠀
Ощущаете ли вы, что объем работы за последнее время значительно вырос? Получается ли качественно выполнять свои ежедневные задачи и заниматься планированием?
⠀
Многие руководители сейчас испытывают сложности, связанные с оттоком клиентов, задержками поставок и ростом цен. Кроме того отмечают проблемы в коммуникации с партнерами, руководством и коллективом. Приходится обсуждать новые условия сотрудничества, которые вызывают разного рода неудобства у каждой из сторон.
⠀
Как уберечь себя от лишних конфликтов, которые забирают ваш ресурс? Как сейчас направить свои силы в нужное русло? Как разглядеть новые возможности и быстро перестроить стратегию бизнеса, чтобы найти пути выхода из кризиса?
⠀
Время перемен - это всегда время новых возможностей. Зачастую они не очевидны, но те бизнесы, которые успеют их обнаружить, смогут успешно пережить кризис и показать кратный рост.
⠀
Если вы уже готовы приступить к началу нового пути для своего бизнеса, хотите посмотреть на него системно и увидеть перспективы роста в это непростое время. Если вы хотите позаботиться о своем психологическом состоянии и не дать ситуации отразиться на отношениях с близкими вам людьми, а напротив, найти в себе силы поддержать их. Приглашаем вас познакомиться с самым масштабным специальным предложением от Андрея Курпатова за всю историю Академии смысла!
⠀
Переходите по ссылке https://lk.brain-games.ru/pred_tgvr и регистрируйтесь в предварительный список участников.

Друзья, чтобы дополнительно поддержать вас в эти непростые времена, программы бизнес-направления Академии смысла объединились и создали совместный Telegram-канал для предпринимателей и руководителей https://t.me/brain_and_businesss.

В Telegram-канале “Академия смысла для бизнеса” Андрей Курпатов и соавторы курсов “Мозг и Бизнес” и “Векторное кольцо” будут обсуждать такие актуальные на сегодняшний день вопросы, как:

🔹 Поиск новых источников прибыли.
🔹 Антикризисные бизнес-стратегии.
🔹 Поиск новых клиентов.
🔹 Формирование команды и гибкое управление в быстро меняющихся условиях.
🔹 Мотивация сотрудников.

Наши практикующие бизнес-эксперты проведут серию антикризисных эфиров, поделятся решениями по работе с бизнесом в нынешних условиях, покажут данные свежих исследований от нейролаборатории Sberlab, а также будут проводить опросы и отвечать на вопросы подписчиков.

18 марта в 17-00 в нашем новом Telegram-канале пройдет первая видеотрансляция с Андреем Курпатовым на тему “Антикризисное управление бизнесом.” В ходе трансляции мы поднимем важные для всех руководителей темы:

▫️ Что ждет российский рынок в будущем.
▫️ Как в текущих условиях принимать управленческие решения.
▫️ Как руководителям поддержать свое психологическое состояние в этот непростой период.

Трансляция будет доступна только подписчикам канала. Переходите по ссылке https://t.me/brain_and_businesss., подписывайтесь и присоединяйтесь к трансляции уже сегодня в 17-00!

Друзья, мы продолжаем делиться актуальной информацией о ведении бизнеса в условиях кризиса и поисках новых источников прибыли в Telegram-канале “Академия Смысла для бизнеса” 👉 https://t.me/vshm_business

Сегодня мы опубликовали там запись недавно прошедшей видеотрансляции Андрея Курпатова “Антикризисное управление бизнесом”.

Переходите https://t.me/vshm_business и смотрите запись трансляции с множеством полезных инсайтов о том, что нужно делать руководителю прямо сейчас, чтобы вывести бизнес в стабильное состояние и подготовить к новому этапу развития.

Также обращаем ваше внимание на то, что мы перестаем вести этот канал. Теперь все посты, эфиры и иную полезную информацию от соавторов курса “Векторное кольцо” и других проектов бизнес-направления Академии Смысла вы найдете в канале 👉 https://t.me/vshm_business 👈 Обязательно подписывайтесь, чтобы оставаться с нами на связи!