Мы подготовили для вас подборку книг. Она поможет заглянуть в будущее вашего бизнеса и найти его новые неочевидные грани. Из этих книг можно почерпнуть интересные идеи, которые помогут наметить путь взрывного роста вашей компании.
⠀
Пишите в комментариях, что уже читали из нашей подборки и какие инсайты посетили вас после прочтения этих книг. А также делитесь своими рекомендациями по бизнес-литературе, которая помогла вам найти прорывные идеи и обозначить пути вывода бизнеса на новый уровень.
⠀
Пишите в комментариях, что уже читали из нашей подборки и какие инсайты посетили вас после прочтения этих книг. А также делитесь своими рекомендациями по бизнес-литературе, которая помогла вам найти прорывные идеи и обозначить пути вывода бизнеса на новый уровень.
Мир постоянно меняется: рождаются революционные технологии, появляются Черные лебеди, новые бизнес-модели моментально переворачивают рынок. Такие условия несут риски стать неактуальными, но также открывает бизнесу новые возможности для кратного роста. И руководителю важно действовать быстро и решительно. Ведь именно он отвечает за то, что ждет его бизнес в будущем.
⠀
Как же помочь бизнесу успешно реализовать возможности и снизить риски?
⠀
Чтобы найти новые неочевидные пути роста, важно понять:
▫️ Что из себя представляет бизнес, какие у него есть возможности и ограничения.
▫️ В каких обстоятельствах он находится: рынок, новые технологии и общие мировые тенденции.
⠀
В ходе анализа вы сможете найти точки роста и пути развития. Например:
🔹 Исключите устаревшие процессы и оптимизируете неэффективные.
🔹 Найдете пути увеличения своих производственных мощностей и создания новых продуктов.
🔹 Запустите новые услуги, используя внутренние ресурсы, которые создавались для собственных процессов.
🔹 Лучше изучите мотивы своих потребителей и улучшите продукт.
🔹 Увидите новые бизнес-модели и превратите конкурентов в своих клиентов.
⠀
Но ресурсы нашего мышления ограничены, нам достаточно сложно предсказать будущее и учесть в голове все аспекты своего бизнеса. И здесь нам могут помочь технологии мышления, способные компенсировать наши слабые стороны. И найти неочевидные, но наиболее перспективные пути развития бизнеса.
⠀
Одна из таких технологий - Векторное кольцо. Она поможет вам:
▫️ Проанализировать все ключевые компоненты вашего бизнеса и увидеть их сильные и слабые стороны.
▫️ Определить наиболее перспективный вектор развития и точки роста, которые помогут его реализовать.
▫️ Наметить план реализации этого вектора вплоть до конкретных шагов.
⠀
Как же помочь бизнесу успешно реализовать возможности и снизить риски?
⠀
Чтобы найти новые неочевидные пути роста, важно понять:
▫️ Что из себя представляет бизнес, какие у него есть возможности и ограничения.
▫️ В каких обстоятельствах он находится: рынок, новые технологии и общие мировые тенденции.
⠀
В ходе анализа вы сможете найти точки роста и пути развития. Например:
🔹 Исключите устаревшие процессы и оптимизируете неэффективные.
🔹 Найдете пути увеличения своих производственных мощностей и создания новых продуктов.
🔹 Запустите новые услуги, используя внутренние ресурсы, которые создавались для собственных процессов.
🔹 Лучше изучите мотивы своих потребителей и улучшите продукт.
🔹 Увидите новые бизнес-модели и превратите конкурентов в своих клиентов.
⠀
Но ресурсы нашего мышления ограничены, нам достаточно сложно предсказать будущее и учесть в голове все аспекты своего бизнеса. И здесь нам могут помочь технологии мышления, способные компенсировать наши слабые стороны. И найти неочевидные, но наиболее перспективные пути развития бизнеса.
⠀
Одна из таких технологий - Векторное кольцо. Она поможет вам:
▫️ Проанализировать все ключевые компоненты вашего бизнеса и увидеть их сильные и слабые стороны.
▫️ Определить наиболее перспективный вектор развития и точки роста, которые помогут его реализовать.
▫️ Наметить план реализации этого вектора вплоть до конкретных шагов.
Команда курса «Векторное кольцо» подготовила для вас подборку книг, которая однозначно стоит внимания каждого руководителя, стремящегося повышать свой профессионализм и уровень знаний.
⠀
Эта подборка — классика менеджмента, которая всегда актуальна. Как художественная литература, формирующая у нас принципиальное понимание — каркас, который помогает дальше воспринимать и легче усваивать любую информацию.
⠀
Уверены, вам уже знакомы какие-то из этих книг. Что вы уже читали из нашей подборки, а что планируете прочесть? Делитесь в комментариях и советуйте другие произведения классиков мирового и российского менеджмента👇
⠀
Эта подборка — классика менеджмента, которая всегда актуальна. Как художественная литература, формирующая у нас принципиальное понимание — каркас, который помогает дальше воспринимать и легче усваивать любую информацию.
⠀
Уверены, вам уже знакомы какие-то из этих книг. Что вы уже читали из нашей подборки, а что планируете прочесть? Делитесь в комментариях и советуйте другие произведения классиков мирового и российского менеджмента👇
Что отличает большинство владельцев прибыльных бизнесов?
⠀
Ведь далеко не каждый — гениальный визионер, буквально считывающий скрытые потребности аудитории и способный создать продукт, который совершит революцию на рынке. Более того, далеко не ко всем успех приходит с первого раза, и у большинства успешных основателей за спиной несколько менее удачных, а то и провальных попыток.
⠀
Прорывной результат в конечном итоге приносит способность руководителя не сдаваться после неудач и продолжать проверять новые гипотезы. Его готовность раз за разом проводить изменения в организации, переделывать бизнес-модель и подстраиваться под потребности клиентов. Его упорный характер, позволяющий стоять на своем и не отступать ни перед какими преградами.
⠀
Сегодня мы хотим поговорить о типах мышления героев фильма «Основатель». Фильм показывает невероятную историю создания самой известной сети ресторанов быстрого обслуживания — McDonald`s, и тех людей, которые стояли у его истоков.
⠀
Мы намеренно не берем во внимание моральную сторону вопроса, которая также раскрыта в фильме. Но рекомендуем обратить внимание на типы мышления и поведение главных героев, деятельность которых привела к революции на рынке фастфуда и породила международную корпорацию, имеющую успех по всему миру уже более 60 лет.
⠀
Листайте карточки☝️ и делитесь мнением о типах личности героев в комментариях👇
⠀
Ведь далеко не каждый — гениальный визионер, буквально считывающий скрытые потребности аудитории и способный создать продукт, который совершит революцию на рынке. Более того, далеко не ко всем успех приходит с первого раза, и у большинства успешных основателей за спиной несколько менее удачных, а то и провальных попыток.
⠀
Прорывной результат в конечном итоге приносит способность руководителя не сдаваться после неудач и продолжать проверять новые гипотезы. Его готовность раз за разом проводить изменения в организации, переделывать бизнес-модель и подстраиваться под потребности клиентов. Его упорный характер, позволяющий стоять на своем и не отступать ни перед какими преградами.
⠀
Сегодня мы хотим поговорить о типах мышления героев фильма «Основатель». Фильм показывает невероятную историю создания самой известной сети ресторанов быстрого обслуживания — McDonald`s, и тех людей, которые стояли у его истоков.
⠀
Мы намеренно не берем во внимание моральную сторону вопроса, которая также раскрыта в фильме. Но рекомендуем обратить внимание на типы мышления и поведение главных героев, деятельность которых привела к революции на рынке фастфуда и породила международную корпорацию, имеющую успех по всему миру уже более 60 лет.
⠀
Листайте карточки☝️ и делитесь мнением о типах личности героев в комментариях👇
Как управлять деньгами в бизнесе и бизнесом с помощью денег?
⠀
Один из важнейших аспектов менеджмента - это использование денег в качестве ресурса для непосредственного управления производственными процессами в компании.
⠀
Чем больше ваша компания, тем менее прозрачно расходование средств внутри подразделений. Результативность каждого отдела в компании не всегда коррелирует с финансовым выхлопом. Сложно оценить, насколько действия каждого отдела на самом деле влияют на прибыль.
⠀
Можете ли вы точно ответить на вопрос, почему ваша прибыль растёт?👇
⠀
▫️Ваш продукт стал лучше, чем у конкурентов?
▫️Хорошо сработала ваша маркетинговая стратегия?
▫️Изменилась ситуация на рынке?
▫️Вы правильно перераспределили ресурсы внутри компании?
⠀
Каждое подразделение будет рассказывать, что успех предприятия - это его заслуга. Но руководитель должен четко понимать действительную себестоимость продукта и уметь управлять ей.
⠀
Себестоимость продукта включает в себя:
⠀
🔹 Непосредственные расходы на производство. Нужно прицельно работать над снижением издержек за счет использования инфраструктуры компании.
⠀
🔹 Расходы, связанные содержанием бэк-офиса и другими корпоративными затратами. Эти статьи расходов необходимо системно контролировать.
⠀
🔹 Расходы на продвижение и продажу продукта. Следует понимать целесообразность и эффективность использования тех или иных инструментов привлечения клиентов.
⠀
Руководителю важно знать, какие статьи расходов существуют в рамках подразделений, и представлять, какие результаты эти подразделения планировали получить, затрачивая ресурсы. В таком случае можно будет оценить целесообразность расходов и при необходимости внести коррективы в бизнес-процессы компании.
⠀
Один из важнейших аспектов менеджмента - это использование денег в качестве ресурса для непосредственного управления производственными процессами в компании.
⠀
Чем больше ваша компания, тем менее прозрачно расходование средств внутри подразделений. Результативность каждого отдела в компании не всегда коррелирует с финансовым выхлопом. Сложно оценить, насколько действия каждого отдела на самом деле влияют на прибыль.
⠀
Можете ли вы точно ответить на вопрос, почему ваша прибыль растёт?👇
⠀
▫️Ваш продукт стал лучше, чем у конкурентов?
▫️Хорошо сработала ваша маркетинговая стратегия?
▫️Изменилась ситуация на рынке?
▫️Вы правильно перераспределили ресурсы внутри компании?
⠀
Каждое подразделение будет рассказывать, что успех предприятия - это его заслуга. Но руководитель должен четко понимать действительную себестоимость продукта и уметь управлять ей.
⠀
Себестоимость продукта включает в себя:
⠀
🔹 Непосредственные расходы на производство. Нужно прицельно работать над снижением издержек за счет использования инфраструктуры компании.
⠀
🔹 Расходы, связанные содержанием бэк-офиса и другими корпоративными затратами. Эти статьи расходов необходимо системно контролировать.
⠀
🔹 Расходы на продвижение и продажу продукта. Следует понимать целесообразность и эффективность использования тех или иных инструментов привлечения клиентов.
⠀
Руководителю важно знать, какие статьи расходов существуют в рамках подразделений, и представлять, какие результаты эти подразделения планировали получить, затрачивая ресурсы. В таком случае можно будет оценить целесообразность расходов и при необходимости внести коррективы в бизнес-процессы компании.
👍1