📃 Каким будет Владивосток в 2030 году?

Один из ответов — парк «Минный городок», который сегодня реконструируют при поддержке ВЭБа.

Проект благоустройства — часть мастер-плана развития города до 2030 года. На территории бывшего минно-артиллерийского хозяйства появятся:

лодочная станция;
зоны отдыха и прогулочные дорожки с озеленением;
современные аттракционы и спортивные площадки;
фонтан «Хранитель туманов» — уникальный элемент парка, он будет распылять воду в засушливые и жаркие дни.

Фудкорт, детские аттракционы и спортивная площадка могут открыться уже в этом году. Основная реконструкция завершится в конце 2026 г.

Общий бюджет проекта — почти ₽ 7 млрд, из которых ₽ 3,5 млрд — поддержка ВЭБа.

Это первый проект комплексного благоустройства столь крупной парковой территории (35 га) на Дальнем Востоке.

📃 Главный стратег ВЭБа Михаил Хомич на сессии «Как российские бренды продвигают культурную уникальность на новых рынках»:

Я неправильный стратег, в рамки трёх цифр загоняться не буду. Я скажу четыре — как расти. И две — как падать.

Как расти:

1. Мне кажется, нужно осознать, что нужно хвастаться. Пиариться и продавать.
2. Продвигаться нужно умно. Через коллабы с интересными проектами.
3. Нужно сразу же ставить цель выхода на экспорт.
4. Пробовать. Сейчас это очень легко — уменьшилась цена ошибки.

🟢 Как падать, или чего делать не стоит:

1. Не нужно просить. Никто этого не любит. Всем нужны истории успеха. Предпринимательство — рисковое дело.
2. Не стоит ругать чиновников. Гораздо лучше прийти и сказать: смотрите, вот это вот у вас плохо — и я сам хочу это исправить.

Трансляция сессий со стенда ВЭБа эксклюзивно в VK Видео.

📃 За последние 5 лет на Дальний Восток привлечено ₽ 13,7 трлн инвестиций, ₽ 10 трлн из них — это проекты

На ВЭФ`25 при участии ВЭБа обсудили развитие государственно-частного партнерства в макрорегионе.

ГЧП-проекты — это инфраструктура, логистика и образование. Всё, что напрямую влияет на рост качества жизни людей.

При поддержке ВЭБа подобные проекты стали реальностью в Магадане, на Камчатке, Сахалине, во Владивостоке, Улан-Уде и Чите.

Председатель ВЭБа Игорь Шувалов:
По повестке ГЧП в основном мы видим результат, когда дело касается транспортной инфраструктуры и больших логистических проектов. А там, где это социальная функция — обучение, просвещение, — такие механизмы в нашей стране не развиты. Во многих странах есть специальные финансовые инструменты, специальная методология для того, чтобы поддерживать как раз в первую очередь в сфере здравоохранения и образования партнёрские отношения между государством и бизнесом. Нам предстоит эту работу сделать.

Подробнее о дальневосточных проектах ВЭБа и едином стандарте проектов ГЧП — в репортаже России 24.

📃 Делимся выводами сессии «Анатомия мастер-плана. Есть ли место для ГЧП?»:

Мастер-план = основа ГЧП: документ разрабатывался с участием бизнеса, государства и общества, что делает его настоящим примером партнёрства.

Рано подводить итоги, но уже сейчас видно: около 70% мероприятий из ДКП реально реализуются, проекты движутся вперёд.

Доля внебюджетных инвестиций примерно 1:1 к бюджетным. Новые правила и рост числа концессионных проектов дают дополнительный стимул.

ВЭБ выступает верификатором проектов ГЧП, формирует пайплайн, помогает привлечь финансирование.

В перспективе мастер-планы будут оставаться источником проектов, а доля ГЧП и частного капитала в реализации — увеличиваться.

Трансляция сессий со стенда ВЭБа эксклюзивно в VK Видео.

📃 Встречаем четвёртый и заключительный день ВЭФ`25 и делимся расписанием мероприятий с представителями Группы ВЭБ

Корпус В, уровень 6, конференц-зал № 7:

11:00. Проект «Судьба: государство и бизнес», трансляция тут
🟢 Александр Мачевский, ВЭБ
В формате неформальной беседы обсудим истории государственных деятелей и топ-менеджеров компаний.

Корпус D, уровень 5, конференц-зал № 13:

14:00. Проект «Наставничество: среда устойчивости, результата и ответственности»
🟢 Александр Мачевский, ВЭБ
Поговорим о том, как перейти от инициатив и экспериментов к тиражируемым моделям наставничества.

🟣 Запись всех сессий, прошедших на стенде ВЭБа в ДВФУ, ищите в VK Видео.

📃 На ВЭФ’25 прошла сессия «Современное образование: новая инфраструктура, единый стандарт и передовые решения для оснащения»

Спикеры обсудили, как выстроить систему госзакупок учебного оборудования и может ли госзакупка стать удобным сервисом в один клик.

В карточках — собрали ключевые треки.

Трансляция сессий со стенда ВЭБа эксклюзивно в VK Видео.

📃 Третий день ВЭФ`25 выдался насыщенным: пленар Президента, главная сессия ВЭБа, продолжение дискуссии о ГЧП, соглашение ВЭБа и Сбера об обновлении модели финансирования проектов ГЧП, соглашение о проектах в Хабаровском крае на ₽ 27 млрд.

Спасибо, что были с нами — продолжим двигаться вперёд вместе!

📃 Ключевые треки сессии «Туризм — драйвер экономики впечатлений Дальнего Востока»

При участии главного управляющего партнера по городскому развитию ВЭБа Ирины Макиевой:

Программа ВЭБа «Гостеприимные города» помогла 10 городам Дальнего Востока запустить успешные туристические проекты. И это только начало.

Нужно продавать ощущение настоящего приключения, личную трансформацию и возможность отключиться от шумного мира. Это тот продукт, за который люди готовы платить значительно больше и преодолевать большие расстояния.

Предложения должны быть не только для массового туриста. При соотношении 20% — эксклюзивный туризм, 80% — массовый, эксклюзивный может дать 80% дохода.

Трансляция сессий со стенда ВЭБа эксклюзивно в VK Видео.

📃 ВЭБ и Сбер создадут единый стандарт и новую модель финансирования ГЧП

Стороны закрепили соглашение на ВЭФ`25.

Меры помогут расширить пул инвесторов и привлечь ресурсы для инфраструктурных проектов.

Вводные по соглашению:

Сегодня ВЭБ и Сбер совместно финансируют около 100 проектов на ₽ 3,9 трлн.
ВЭБ, как верификатор ГЧП, предложил двухэтапную модель финансирования долгосрочных проектов: выпускать облигации нового типа и создать стандарт ГЧП.
Сбер, крупнейший кредитор региональной инфраструктуры, предложил формировать портфель типовых ГЧП-проектов и разрабатывать фининструменты.

📃 Игорь Дроздов: Самый сложный этап — переход от прототипа к масштабированию, от единичного образца к созданию рутинной технологии по серийному производству.

Сводка по ключевым трекам:

Срочное — это импортозамещение, а важное — это техлидерство. Хоть ВЭБ банк некоммерческий, для любого банка важен критерий возвратности.

Мы понимаем партнерство как партнерство с финансовыми институтами, которые позволяют привлекать дополнительное финансирование для проекта. Если говорить о цикле создания производства, то это синдикаты, в том числе с Газпромбанком.

Если мы говорим про гранты от институтов развития группы ВЭБ, то там тоже всегда предусматривается софинансирование.

Венчурные инвестиции и государство — это несовместимые вещи. И не нужно государству в эту тему играть. Государство должно создавать условия для инвестиций.

Если у вас работает прототип, это не значит, что у вас в серии будет все классно. И как раз вот эта стадия, на мой взгляд, у нас недофинансирована.

Инженерные компании — это тот коннектор или адаптор между наукой и бизнесом, который эту задачу должен выполнять, и мы должны их поддерживать. А мы предоставляем гранты малым технологическим компаниям. Это не про техлидерство.

Трансляция сессий со стенда ВЭБа эксклюзивно в VK Видео.

📃 Медь — основа цифровой и зелёной экономики. Каждый смартфон, каждый электрокар и почти каждая новая стройка зависят от этого материала.

Но уже к 2035 году человечество может столкнуться с дефицитом меди до 10 млн тонн.

В решении этой проблемы у России есть огромное преимущество — Удоканское месторождение с ресурсами свыше 26 млн тонн меди.

ВЭБ в партнёрстве с двумя коммерческими банками на протяжении 4 лет финансировал строительство проекта, что позволило запустить ГМК «Удокан».

В планах ВЭБа — участие в финансировании II очереди месторождения:
• запуск планируется в 2028 г.;
• общая производительность достигнет 50 млн тонн руды, выпуск — до 450 тыс. тонн меди ежегодно;
• в смежных отраслях появится около 20 тыс. рабочих мест.

Подробнее о месторождении и предприятии — в ролике компании «Удоканская медь».

Как работает чистое производство на ГМК «Удокан»? Рассказывали тут.

📃 Мы запустили Фабрику проектного финансирования в 2019 году. Сегодня ВЭБ финансирует 42 проекта — это ₽ 5+ трлн инвестиций.

Об этом зампред ВЭБа Юрий Корсун заявил на сессии «Переработка нефти и газа: локомотив развития региона в период глобальной нестабильности».

Ключевые треки:

Большинство наших клиентов имеет ставку в формате «ключевая ставка ЦБ + маржа» — она ограничена уровнем порядка 7%. Разницу в ключе компенсирует государство.

Государство берет на себя процентный риск. За счёт этого Сбер, ВТБ и другие банки могут предлагать деньги на длительный срок.

Когда существует бюджетное ограничение, логика правительства - опередить, куда в первую очередь направить деньги

Для некоторых проектов фабрика по прежнему останется, но задача - найти другие инструменты и источники финансирования.

Мы думаем над тем, как довести до проектов деньги из пенсионных фондов. Пытаемся создать финансовые продукты, которые должны отражать требования пенсионных фондов

Трансляция сессий со стенда ВЭБа эксклюзивно в VK Видео.

📃 Представьте: голубое озеро в вулканическом кратере, мистический перевал с видами горных долин и множество горячих источников

Всё это — Камчатка!

Именно здесь, рядом с вулканами Мутновский, Вилючинский и Горелый, формируется туристический кластер «Три вулкана».

Сердце кластера — курорт «Сопка Горячая» в 80 км от Петропавловска-Камчатского.

В июне 2025 года ВЭБ и Сбер начали финансирование проекта. Общий бюджет — ₽ 67 млрд. Открытие планируется в конце 2027 г.

Что предстоит сделать:
🟢 построить туристическую деревню с геотермальной лагуной и горнолыжным комплексом;
🟢 создать сеть парк-отелей и туристических маршрутов;
🟢 увеличить туристический поток, обеспечить новые рабочие места.

Подробнее о кластере и его составляющих — в ролике Туризм.PФ.

Проекты развития ВЭБ.РФ преобразят Байкальск и привлекут 430 тыс. туристов

8 сентября. / MIRANEWS /. Туристический поток в Байкальск, расположенный в Иркутской области на берегу озера Байкал, может увеличиться в два раза после реализации проектов по развитию территории.
Речь идет о масштабном преобразовании площадки закрытого в 2013 году Байкальского целлюлозно-бумажного комбината (БЦБК), которым занимается госкорпорация ВЭБ.РФ. На месте аварийных корпусов планируется возвести новые жилые дома, современные гостиницы, развить инфраструктуру и построить марину для яхт.

Как рассказал заместитель председателя ВЭБ.РФ Александр Тарабрин, корпорация занимается развитием бывшей промплощадки, ищет инвесторов и проводит демонтаж старых зданий с учетом экологических требований. До конца 2025 года будет снесено 17 объектов, а в 2026–2028 годах — еще около 150. Уже заключены соглашения с инвесторами: группа «Азимут» построит гостиничную инфраструктуру стоимостью около 9 млрд рублей, а En+ создаст Международный центр водных ресурсов.

По словам Тарабрина, благодаря созданию новой инфраструктуры, включающей гостиничные комплексы на более чем 600 номеров, туристический поток в город вырастет примерно вдвое, достигнув 430 тысяч человек в год. Он подчеркнул, что проект не ограничивается туризмом. Планируется сформировать полноценный курортно-деловой кластер, где можно будет не только отдыхать, но и жить, заниматься наукой и запускать экологичные производства.

Первые основные объекты на территории бывшего БЦБК должны быть запущены к 2030 году. Реализация проектов позволит создать около 1,5 тысячи новых рабочих мест, а налоговые поступления в бюджеты всех уровней превысят 11 млрд рублей. Развитие города уже привело к росту численности населения: после закрытия комбината она сократилась до 12 тысяч человек, а сейчас снова выросла до 13 тысяч и, как ожидается, будет расти дальше.

📃 Александр Мачевский на сессии «Наставничество: среда устойчивости, результата и ответственности». Главное:

За три года проект студенческой практики в ВЭБе вырос с 20 студентов до 104 — при штате 1500 сотрудников у нас 105 студентов.

У наставников нет никакого имиджа сегодня, никакой маркетинговой истории. Кто такие наставники очень в действительности мало кто понимает: их задачи, роль, процессы, которыми они должны управлять.

Практика — это правильная эксплуатация с двусторонним движением. Мы эксплуатируем молодых специалистов по базовым функциям. Плюс мы хеджируем наши HR риски, взращивая то поколение, которое понимает нас, наши правила, традиции. С другой стороны, студент обязан «вытрясти» из организации опыт, навыки, связи, дополнительные компетенции, репутацию...

Записи сессий со стенда ВЭБа эксклюзивно в VK Видео.

📃 На ВЭФ`25 прошла сессия «Судьба: государство и бизнес»

Участники обсудили значение профессионального пути в жизни человека, а также поделились своим опытом и историями.

Исполнительный директор ВЭБа Александр Мачевский:
Пойти на практику — это решение, которое принимает молодой человек, но не знает, что за путь, на который он ступает. Практикант приходит в страхе, в неведении. Ведь что нужно молодым людям? Признание их хотя бы как начинающих специалистов. А у нас такое ноу-хау — мы делаем «связки» или тандемы. Два студента в одну рабочую вакансию, 20 часов — один, 20 часов — другой. Это хорошая компетенция научиться работать в команде с другим человеком, научиться управлять своим временем и пространством.

Замгендиректора Наццентра ГЧП Иван Потехин:
Моим первым местом работы было Минэкономразвития. Когда учился, проходил практику в «Газпромбанке». И будем откровенны, если приходишь на практику на очень ограниченный срок, без понимания дальнейшего трудоустройства, то у работодателя очень низкая мотивация вкладываться. Не думал, что буду заниматься ГЧП, потому что оно переживает не лучшие времена. Но меня пригласили в ВЭБ. Вы определяете успех той организации, той команды, которая движется вперёд.

Генеральный директор «ВТБ Медицина» Сергей Нечаев:
У нас более 700 студентов, молодых специалистов ежегодно проходят оплачиваемую стажировку. К нам приходили ребята, банк рассказывал им, что нужно разработать такую-то систему, такую-то платформу. Они начинали это делать в командах, но даже не доходили до года — уходили, объединялись и делали платформы, которые потом банк у них просто выкупал. Стажировка позволяет выявить ваши интересы и компетенции.

Фото: Алексей Смагин

📃 Игорь Шувалов: наша общая цель, сформулированная Президентом, — обеспечить России технологическое лидерство в XXI веке

ВЭФ`25 завершился.

Для ВЭБа это были дни насыщенных дискуссий, важных решений и новых партнёрств, которые определяют развитие Дальнего Востока и всей страны.

Главные итоги форума:

🟢 Владимир Путин открыл новый международный терминал аэропорта Хабаровска, построенный при поддержке ВЭБа.

🟢 Крупнейший «сухой порт» на Дальнем Востоке: Владимир Путин запустил ТЛЦ «Артём» — проект реализуется при поддержке ВЭБа.

🟢 Владимир Путин поручил ВЭБу и дальше совершенствовать механизмы концессии и ГЧП.

🟢 ВЭБ и Сбер создадут единый стандарт и новую модель финансирования ГЧП.

🟢 ВЭБ и Хабаровский край договорились реализовать новые проекты в спортивной и туристической сфере на ₽ 27 млрд.

🟢 ВЭБ и Сколково провели суперфинал конкурса «ТехноВосток 2030».

🟢 При поддержке ВЭБа во Владивостоке открылась выставка «Авангард. Рождённые временем».

🟢 ВЭБ готов запустить новый бренд для проектов ГЧП: вместо громоздкой аббревиатуры — «Развивай РФ».

До встречи на международном культурном форуме в Санкт-Петербурге!

Около 40% поддержанных ФРП проектов реализуются в сфере машиностроения

9 сентября. /ТАСС/. Всего 40% проектов, получивших поддержку Фонда развития промышленности (ФРП, координируется ВЭБ.РФ по поручению Минпромторга), реализуются в сфере машиностроения. Об этом сообщил на встрече с премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным директор фонда Роман Петруца.

"Более 40% нашего портфеля - это машиностроение, в первую очередь транспортное. Вы помните, мы активно финансировали автокомпоненты. Ну и второе, третье место занимают такие наукоемкие отрасли, как химия и фармацевтика", - сказал он.

Петруца отметил, что в августе 2025 года в Челябинске прошло выездное заседание наблюдательного совета фонда, где были приняты решения о приоритизации ресурсов ФРП на проекты, которые предусматривают выпуск продукции, включенной в карты технологических суверенитетов. "В нашей флагманской базовой программе проекта развития это стало нашим приоритетом. В первую очередь, надо продолжать искать эффективные решения в области промышленности, экономики, и очень важно, чтобы они были инновационными", - добавил директор ФРП.

Госкорпорация ВЭБ.РФ курирует ФРП в части координации его работы в системе институтов развития РФ.

📃 Бескрайний Байкал и таинственные сопки Дальнего Востока — места, где можно почувствовать себя настоящим первопроходцем! Собрали для вас 5 небанальных идей для путешествий

К 2030 году поездки сюда станут доступнее благодаря проектам развития макротерриторий, разработанным группой ВЭБ.РФ в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство»: https://vk.cc/cMMwh0.

Турсхема «Дальний Восток» объединила Камчатский край, Приморье и Сахалинскую область, а в макротерриторию «Байкал» вошли Иркутская область и Бурятия. В ближайшие пять лет здесь появится еще больше интересных маршрутов, гостиниц и мест, где захочется задержаться подольше.

С нетерпением ждем осуществления всех планов! Но полюбоваться Байкалом и Дальним Востоком можно уже сейчас. Переходите в карточки

За помощь в подготовке публикации благодарим коллег из ВЭБ.РФ: https://vk.cc/crbL93.

Еще больше интересных деталей о проектах развития этих и других макротерриторий — на сайте: https://vk.cc/cN0DAq.

Подписывайтесь на Путешествуем.РФ

📃 Запуск ТЛЦ «Артём» в Приморье и открытие терминала аэропорта в Хабаровске — рассказываем о достижениях ВЭБа на прошлой неделе

📃 Об этом Главный управляющий директор ВЭБа Александр Чеботарёв заявил на .

Ключевые треки:

«ПроШкола» по концессионному соглашению отвечает за ввод объектов в эксплуатацию и за оснащение.

Проекты по школам ловят все форс-мажоры. Растут аппетиты регионов, что влияет на стоимость и сроки. Есть недобросовестные подрядчики.

Рекомендую посмотреть школы в Белгороде. Несмотря на всю опасность, которая сейчас есть в этом регионе, это просто потрясающе.

В среднем одна школа приносит в год ₽ 150-200 тыс. в компанию. Только при поддержке Министерства просвещения и ВЭБа этот проект возможен.