Zoom и NDI заключили стратегическое соглашение. Собираются интегрировать технологии NDI Advanced в несколько платформ Zoom.

Поддержку NDI добавляют в Custom AV — функционал Zoom Rooms, доступный платным клиентам для организации профессиональных трансляций.

Пользователи смогут подключать любые NDI-совместимые устройства или потоки непосредственно к конференциям Zoom — камеры, дисплеи, другое AV-оборудование. Эта интеграция поддерживает многокамерные и многоэкранные конфигурации, упрощает внедрение сложных рабочих процессов AV-over-IP в разных помещениях.

➡️ Сравнение Custom AV и других способов транслировать контент из переговорной можно посмотреть на Recon Research (хоть и пиар Zoom, но всё равно хорошо структурированный материал с таблицами)

Вице-президент по маркетингу Netgear (производителя сетевого оборудования) ➡️ про основные вызовы 2026 в сфере ProAV:

...Каждый сценарий использования теперь зависит от пропускной способности и интеллектуальных возможностей сети.

Однако в отраслевых дискуссиях основное внимание уделяется конечным устройствам, а сеть рассматривается как чужая проблема. Это не так. Сеть теперь — это и есть аудиовизуальная система...

Требуемые навыки принципиально отличаются от традиционных знаний в области аудиовизуальных технологий... Проектирование сети — это ключевая компетенция, а не второстепенная задача, выполняемая субподрядчиками.

🤡 Даже создатель JavaScript в шоке от того, во что превратилась Windows 11

Есть такой бородатый анекдот про то, что Windows скоро превратится в загрузчик для браузера. В 2025 году это перестало быть шуткой. Брендан Айк, человек-легенда, создавший язык JavaScript и основавший Mozilla/Brave, публично раскритиковал Microsoft за тотальное засилье веб-технологий в десктопной ОС. По его словам, главная проблема Windows 11 - это банальная лень разработчиков, которые вместо нативного кода везде пихают жирный WebView2 и Electron. Айк знает, о чем говорит, т.к. он видел смерть FirefoxOS, которая тоже пыталась строить интерфейс на вебе.

Ситуация и правда патовая. Microsoft ($3.5 трлн капитализации) не может написать нативный календарь. Новая панель виджетов в Windows 11 это просто веб-страницы. Вы нажимаете на часы в трее, а система в фоне спавнит процессы Edge, отжирая 100+ МБ оперативки ради отображения даты. Зеленый мессенджер недавно деградировал с нативного WinUI обратно на WebView2, и теперь в простое отъедает гигабайт памяти. Teams туда же.

Но чемпионом по оптимизации 🏥 стал Discord. Разработчики официально признали, что их Electron-монстр течет как дырявое ведро, и не придумали ничего лучше, чем внедрить функцию автоматического перезапуска клиента, если он начинает жрать больше 4 ГБ оперативной памяти. Вдумайтесь... чат для геймеров потребляет больше ресурсов, чем игры десятилетней давности, и решение проблемы это выключить и включить 😂

Айк справедливо заметил, что Web UX можно сделать хорошо, но это требует времени и прямых рук. А у современного БигТеча нет ни того, ни другого. Им проще завернуть сайт в exe-шник, заставить пользователя купить 64 ГБ RAM и назвать это современным экспириенсом. Когда даже создатель технологии говорит "остановитесь, вы делаете дичь", это, пожалуй, приговор всей индустрии 😱

Типичный 🎄 Сисадмин

➡️ Сатирический пост американского эксперта по кибербезопасности Питера Гирнуса (Peter Girnus) про внедрение ИИ, набравший 23,5млн просмотров:

В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников. $30 за рабочее место в месяц. $1,4 миллиона в год.

Я назвал это «цифровой трансформацией». Совету директоров понравилась эта формулировка. Они одобрили её за одиннадцать минут. Никто не спросил, что это на самом деле даст. Включая меня. Я всем сказал, что это «в 10 раз повысит производительность». Это не настоящая цифра. Но звучит как настоящая.

Отдел кадров спросил, как мы будем измерять это десятикратное увеличение. Я сказал, что мы будем «использовать аналитические панели». Они перестали спрашивать.

Три месяца спустя я проверил отчеты об использовании. 47 человек открыли приложение. 12 использовали его более одного раза. Один из них был я. Я использовал его, чтобы сделать резюме электронного письма, которое я мог бы прочитать за 30 секунд. На это ушло 45 секунд. Плюс время, необходимое для исправления галлюцинаций. Но я назвал это «успехом пилотного проекта». Успех означает, что пилотный проект не потерпел очевидного провала.

Финансовый директор спросил про рентабельность инвестиций. Я показал ему график. График шёл вверх и вправо. Он измерял «поддержку ИИ». Я сам придумал эту метрику. Он одобрительно кивнул. Теперь мы «поддерживаем ИИ». Я не знаю, что это значит. Но это есть в нашей презентации для инвесторов.

Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT. Я сказал, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня». Он спросил, что это значит. Я сказал «комплаенс». Он спросил, какой комплаенс. Я сказал «все». Вид у него был скептический. Я назначил ему «беседу о развитии карьеры». Он перестал задавать вопросы.

Microsoft прислала команду для анализа кейса. Они хотели продемонстрировать нас как историю успеха. Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов». Я рассчитал эту цифру, умножив количество сотрудников на придуманное мной число. Они не проверили это. Они никогда этого не делают.

Теперь мы на сайте Microsoft. «Глобальное предприятие добилось повышения производительности на 40 000 часов с помощью Copilot». Генеральный директор поделился этим в LinkedIn. Он получил 3000 лайков. Он никогда не пользовался Copilot. Никто из руководителей тоже. У нас есть льготы.

«Стратегическая направленность требует минимального цифрового отвлечения». Я разработал эту политику. Лицензии продлеваются в следующем месяце. Я запрашиваю расширение. Еще 5000 мест. Первые 4000 мы не использовали. Но на этот раз мы будем «стимулировать внедрение».

Внедрение означает обязательное обучение. Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит. Но просмотр будет отслеживаться. Завершение просмотра — это показатель. Показатели отображаются на панелях мониторинга. Панели мониторинга — в презентациях для совета директоров. Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение. К третьему кварталу я стану старшим вице-президентом.

Я до сих пор не знаю, что делает Copilot. Но я знаю, для чего он нужен. Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ». Инвестиции означают расходы. Расходы означают приверженность. Приверженность означает, что мы серьезно относимся к будущему. Будущее — это то, что я скажу. Главное, чтобы график шёл вверх и вправо.

_________