Отношение к ИИ в России 2025 vs 2024

✅ Используют ИИ сейчас 48% (2024 — 27%)
🟡 Пока не используют, но планируют 38% (2024 — 52%)
🚫 Не используют и не собираются 14% (2024 — 21%)
_________
Источник: Русская Школа Управления, опрос 1198 сотрудников компаний из разных отраслей бизнеса во всех федеральных округах РФ

🤖В Bank of New York Mellon теперь работают не только люди. Там появились цифровые сотрудники — полноценные члены коллектива с логином, задачами и даже начальниками. Их зовут не Джон и не Сара, а, скажем, «валидация платёжных инструкций» или «поиск уязвимостей в коде». Зато работают они быстро, без перекуров и не жалуются на погоду.

Как рассказала ИТ-директор банка Ли-Энн Расселл, такие цифровые коллеги уже умеют заходить в корпоративные системы, находить дырки в коде, писать заплатки и отправлять их на согласование живым менеджерам. Пока что без права подписи — но с явной претензией на карьерный рост.

Каждому ИИ присваивается узкая роль, и его запускают сразу в нескольких экземплярах. Один такой экземпляр закрепляют за конкретной командой, чтобы цифровой помощник не шастал по чужим файлам и не лез в дела, которые его не касаются.

Банк планирует дать новым коллегам доступ к рабочей почте и Teams. По словам Расселл, через полгода такие помощники будут везде, как когда-то корпоративные ноутбуки.

В JPMorgan Chase тоже думают в этом направлении, но осторожнее. Там объясняют, что ИИ — это не совсем сотрудник и не совсем программа. Ему нужна своя система доступа, свои правила и, возможно, свои KPI. Директор по аналитике Дерек Уолдрон говорит, что в будущем у каждого человека в банке будет ИИ-ассистент, а у каждого клиента — ИИ-консьерж. Уже сейчас четверть миллиона сотрудников пользуются внутренним чат-ботом, и его планируют сделать умнее и ближе к реальным задачам.

В Amazon Web Services заметили, что весь финансовый сектор сейчас решает один и тот же вопрос: как выстроить совместную работу людей и машин. Управляющий директор Скотт Маллинс говорит, что компании ищут новые операционные модели. Он задаётся вопросом: как вообще отдавать приказы цифровым работникам, если у них нет ушей, но есть мнение?


Внедрение цифровых сотрудников подаётся как технологический прорыв, но по сути это эксперимент с трудовыми отношениями, проведённый без согласия тех, кого он коснётся в первую очередь. Пока ИИ берёт на себя «рутинные задачи», никто не озвучивает, какие роли окажутся ненужными завтра. Может, первыми уволят тех менеджеров, которые сейчас одной рукой режут косты, а другой - выписывают себе премии.

Ну да кто так наперед думает.

➡️ Коммерсантъ: «Аренда гибких офисов подорожала из-за нехватки обычных»

— Средняя ставка аренды места в коворкинге по итогам второго квартала 2025 года в Москве увеличилась на 24% и составила порядка 40тыс. рублей в месяц.
— Аренда рабочего места в ЦАО выросла на 32% и достигла 61тыс. рублей.
— Места в классических бизнес-центрах заканчиваются, свободных всего 4,6%, в коворкингах — 14,3%
— Заемное финансирование дорогое, растет стоимость строительных работ и материалов, а коворкинги не требуют вложений в ремонт.