
ВЧК-ОГПУ
После ЧП с танкером в порту Усть-Луга, приостановлено строительство терминала по перевалке аммиака и минеральных удобрений «Port Favor» («Еврохим Терминал Усть-Луга»). Как рассказали ВЧК-ОГПУ сотрудники предприятия, распоряжение приостановить строительные работы сроком на две недели было спущено сверху.
Строительство терминала было начато в 2017 году при содействии правительства Ленобласти. Мощности терминального комплекса, после запуска всех линий, который ранее планировали на конец текущего года, составят 14 млн в год. Владеет компанией «Еврохим» 53-летний Андрей Мельниченко, занимающей седьмое место в российском рейтинге «Форбс» с состоянием 17,4 млрд долларов США.
Напомним, во время погрузки жидкого аммиака на танкер «ЭКО ВИЗАРД» прозвучало два взрыва.
Позднее в днище судна морским нашли два отверстия размером метр на полтора. Корма судна осела на 12 метров.
Работники сплетничают о БЭК. Также есть версия о взрывных устройствах, которые были установлены на танкер в другом месте.
Строительство терминала было начато в 2017 году при содействии правительства Ленобласти. Мощности терминального комплекса, после запуска всех линий, который ранее планировали на конец текущего года, составят 14 млн в год. Владеет компанией «Еврохим» 53-летний Андрей Мельниченко, занимающей седьмое место в российском рейтинге «Форбс» с состоянием 17,4 млрд долларов США.
Напомним, во время погрузки жидкого аммиака на танкер «ЭКО ВИЗАРД» прозвучало два взрыва.
Позднее в днище судна морским нашли два отверстия размером метр на полтора. Корма судна осела на 12 метров.
Работники сплетничают о БЭК. Также есть версия о взрывных устройствах, которые были установлены на танкер в другом месте.

ВЧК-ОГПУ
Генпрокуратура утвердила обвинительное заключение и направила в суд уголовное дело против бывшего гендиректора компании «Пластик лоджик» Бориса Галкина, он обвиняется в растрате денег «Роснано» под видом создания гибкого планшета.
Весной 2011 года в кабинете председателя правительства происходило знаковое событие. Анатолий Чубайс, возглавлявший тогда "Роснано", демонстрировал Владимиру Путину удивительное устройство — тонкий, почти невесомый дисплей, который можно было свободно сгибать. "
Чубайс, в 2009 году оказался под двойным ударом, с одной стороны проверка генеральной прокуратуры и критика депутатов, с другой – мировой кризис. 130 миллиардов могли оказаться России нужнее чем нанотехнологии, главе Роснано нужен был громкий, "понятный народу" проект. Идеальным союзником стал Андрей Фурсенко, одновременно возглавлявший Минобрнауки и наблюдательный совет "Роснано".
Так родилась концепция "школьного планшета" — самое неудачное применение технологии Plastic Logic.
Планшет от Plastic Logic с треском проиграл борьбу конкурентам, а после ухода А. Фурсенко с поста Министра образования идея школьного электронного учебника заглохла совсем. Не нужен стал и завод в Зеленограде.
Отказ от строительства завода в России вызвал еще одну проблему. Проект Plastic Logic структурировался таким образом, что контроль Роснано был максимальным именно в российской части проектаю
Перспективы манили, но российская часть никак не срасталась и Роснано попала в западню – либо нужно было фиксировать убытки и выходить из проекта, либо вкладывать гигантские деньги.
Фиксация убытков для Чубайса была неприемлема по политическим мотивам, а также по вопросам безопасности, ведь закадычные враги с Лубянки ждали любого промаха старого рыжего лиса.
Вряд ли у Чубайса были другие, более хорошие варианты. В результате 6,5 млрд рублей ушли на "доработку технологий" в зарубежные подразделения компании Plastic Logic.
В глазах российских силовых структур эта рядовая для высокотехнологичных проектов практика выглядела как преступление: из 13 выделенных миллиардов большая часть ушла за пределы России. Завод в Зеленограде так и не построили, оборудование не закупили, лицензии хотя и получили, но оценить их реальную ценность оказалось сложно. Несколько рабочих образцов планшетов так и не превратились в серийный продукт, контрактов с госструктурами заключить не удалось.
В этой истории удивителен и персональный состав остальных «отвечальщиков», в круг которых попали не члены правления, которые утверждали проект под планшет Plastic Logic (дотянуться до них нереально по срокам давности), а члены правления, которые утверждали дофинансирование проекта в 2015-2020 годах. Как говорится взяли всех до кого смогли дотянуться.
Объективно оценивая всех участников процесса, нельзя обойти вниманием и нынешнего руководителя "Роснано" Сергея Куликова — именно под его руководством за последние 5 лет компания Plastic Logic пришла к банкротству. Однако Сергей Александрович выбрал безопасную и крайне эффективную в России 2025 года стратегию: он ничего не делал — и, следовательно, не ошибался.
Подробности читайте здесь
Весной 2011 года в кабинете председателя правительства происходило знаковое событие. Анатолий Чубайс, возглавлявший тогда "Роснано", демонстрировал Владимиру Путину удивительное устройство — тонкий, почти невесомый дисплей, который можно было свободно сгибать. "
Чубайс, в 2009 году оказался под двойным ударом, с одной стороны проверка генеральной прокуратуры и критика депутатов, с другой – мировой кризис. 130 миллиардов могли оказаться России нужнее чем нанотехнологии, главе Роснано нужен был громкий, "понятный народу" проект. Идеальным союзником стал Андрей Фурсенко, одновременно возглавлявший Минобрнауки и наблюдательный совет "Роснано".
Так родилась концепция "школьного планшета" — самое неудачное применение технологии Plastic Logic.
Планшет от Plastic Logic с треском проиграл борьбу конкурентам, а после ухода А. Фурсенко с поста Министра образования идея школьного электронного учебника заглохла совсем. Не нужен стал и завод в Зеленограде.
Отказ от строительства завода в России вызвал еще одну проблему. Проект Plastic Logic структурировался таким образом, что контроль Роснано был максимальным именно в российской части проектаю
Перспективы манили, но российская часть никак не срасталась и Роснано попала в западню – либо нужно было фиксировать убытки и выходить из проекта, либо вкладывать гигантские деньги.
Фиксация убытков для Чубайса была неприемлема по политическим мотивам, а также по вопросам безопасности, ведь закадычные враги с Лубянки ждали любого промаха старого рыжего лиса.
Вряд ли у Чубайса были другие, более хорошие варианты. В результате 6,5 млрд рублей ушли на "доработку технологий" в зарубежные подразделения компании Plastic Logic.
В глазах российских силовых структур эта рядовая для высокотехнологичных проектов практика выглядела как преступление: из 13 выделенных миллиардов большая часть ушла за пределы России. Завод в Зеленограде так и не построили, оборудование не закупили, лицензии хотя и получили, но оценить их реальную ценность оказалось сложно. Несколько рабочих образцов планшетов так и не превратились в серийный продукт, контрактов с госструктурами заключить не удалось.
В этой истории удивителен и персональный состав остальных «отвечальщиков», в круг которых попали не члены правления, которые утверждали проект под планшет Plastic Logic (дотянуться до них нереально по срокам давности), а члены правления, которые утверждали дофинансирование проекта в 2015-2020 годах. Как говорится взяли всех до кого смогли дотянуться.
Объективно оценивая всех участников процесса, нельзя обойти вниманием и нынешнего руководителя "Роснано" Сергея Куликова — именно под его руководством за последние 5 лет компания Plastic Logic пришла к банкротству. Однако Сергей Александрович выбрал безопасную и крайне эффективную в России 2025 года стратегию: он ничего не делал — и, следовательно, не ошибался.
Подробности читайте здесь
www.rucriminal.info
«Чубайс демонстрировал Путину удивительное устройство»
Вся правда о скандальном проекте Plastic Logic

ВЧК-ОГПУ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это последнее официальное видео Романа Старовойта и сделано оно 6 июля в ситуационном центре Минтранса на совещании по многочисленным отменам и переносом рейсов в аэропортах. На следующий день во время аналогичного совещания Старовойт узнал о своей отставке. Он распорядился подготовить служебный Аурус, на котором с охраной и водителем выехал в свой коттедж на Рублевке. Предположительно, там Старовойт взял наградной пистолет. Он пересел в Теслу, которой пользовался (оформлена была на другое лицо), оставил Аурус, охрану и водителя, и уехал. Проезжающая Теслу несколько раз попал в камеры наблюдения, однако куда ездил Старовойт, встречался ли с кем-то (обычно после таких отставок и при наличии уголовного дела едут на тайные встречи с кураторами и покровителями)- неизвестно. Момент, как Тесла паркуется у парка Малевича и из нее выходит Старовойт якобы не попал в камеры. Позже тело Старовойта нашли неподалеку в кустах с пулевым ранением и лежащим рядом наградным пистолетом. Кстати, в ноябре 2024 года Старовойт перестал вести собственный канал в Телеграм, страницу в VK и другие соцсети. Совпало это с началом расследования о хищениях при строительстве заградительных сооружений в Курской области.

ВЧК-ОГПУ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В Москве на парковке на Бескудниковском бульваре после взрыва в одном из автомобилей начался пожар и сейчас горят восемь машин.

ВЧК-ОГПУ
По предварительным данным, Роман Старовойт с парковки у парка Малевича отправил сообщение охраннику с указанием, где его можно будет найти. После этого он застрелился. Для опознания тела на место вызвали невесту экс-министра Полину. Она находилась в коттедже на Рублевке, где Старовойт оставил и служебный Аурус с водителем. Именно на этой машине девушку и подвезли к парку Малевича. Во всех соцсетях и даже Полина значится, как Корнеева. Однако, как выяснил ВЧК-ОГПУ, это псевдоним. Настоящая фамилия девушки Копылова. Она пыталась строить карьеру модели как Поли Корнеева. Старовойт познакомился с ней в Курской области и когда пошел на повышение вместе переехали в Москву.

ВЧК-ОГПУ
В мае 2025 года генеральным директором АО «Гарнизон» (бывший Оборонсервис), компания подконтрольна Министерству обороны, назначен Евгений Андреевич Логвинов. Примечательно, что с августа 2024 по май 2025 он был директором департамента военного имущества Министерства обороны, то есть также контролировал подведомственные предприятия, в том числе Гарнизон.
“На своем посту в департаменте не достиг ничего, кроме трех водителей и пяти секретарей, а также того, что большая половина сотрудников просто сбежала из департамента. Видимо, почти за год руководства ключевым департаментом Министерства обороны не только целей не достиг, но и наследил так, что его сослали в подведомственную организацию, попросту спрятали”, - рассказал источник ВЧК-ОГПУ.
По его словам, с приходом Логвинова Гарнизон «ожил». Фонд оплаты труда в организации увеличился почти вдвое. В основном, правда, за счет того, что была принята на работу целая группа высокооплачиваемых сотрудников, советников и замов, заработная плата которых начинается минимум от 400 тысяч рублей.
А вот в подконтрольных Гарнизону дочерних организациях ситуация совсем иная. Людей, стараниями Логвинова и его советников, заставляют массово увольняться. Их функционал передается сторонним структурам, аутсорсинг в действии. Скандалы с принудительными просто замалчиваются.
Также в дочерних организациях заменяются директора, заменяются на лояльных и преданных, без опыта работы, без понимания ситуации, но готовых к исполнению любых указаний.
В самом Гарнизоне просто заключаются договоры на сотни миллионов рублей. Не для обеспечения деятельности, не для производства, не для военных целей, нет, это просто консалтинг, аудит, исследования. При этом штатные сотрудники не используются. На «конкурсной основе» отобраны никому не известные компании, некие физические лица, привлечены сомнительные адвокаты. Сами процедуры закупки, конечно же, вызывают огромные вопросы.
“На своем посту в департаменте не достиг ничего, кроме трех водителей и пяти секретарей, а также того, что большая половина сотрудников просто сбежала из департамента. Видимо, почти за год руководства ключевым департаментом Министерства обороны не только целей не достиг, но и наследил так, что его сослали в подведомственную организацию, попросту спрятали”, - рассказал источник ВЧК-ОГПУ.
По его словам, с приходом Логвинова Гарнизон «ожил». Фонд оплаты труда в организации увеличился почти вдвое. В основном, правда, за счет того, что была принята на работу целая группа высокооплачиваемых сотрудников, советников и замов, заработная плата которых начинается минимум от 400 тысяч рублей.
А вот в подконтрольных Гарнизону дочерних организациях ситуация совсем иная. Людей, стараниями Логвинова и его советников, заставляют массово увольняться. Их функционал передается сторонним структурам, аутсорсинг в действии. Скандалы с принудительными просто замалчиваются.
Также в дочерних организациях заменяются директора, заменяются на лояльных и преданных, без опыта работы, без понимания ситуации, но готовых к исполнению любых указаний.
В самом Гарнизоне просто заключаются договоры на сотни миллионов рублей. Не для обеспечения деятельности, не для производства, не для военных целей, нет, это просто консалтинг, аудит, исследования. При этом штатные сотрудники не используются. На «конкурсной основе» отобраны никому не известные компании, некие физические лица, привлечены сомнительные адвокаты. Сами процедуры закупки, конечно же, вызывают огромные вопросы.