Кремль спрятал СВО под триколором: кто на самом деле писал речь Путина на 9 Мая
Традиционно Парад Победы — это трибуна, с которой звучат сигналы всему миру. Годами 9 Мая использовалось как площадка для демонстрации силы, мобилизационного пафоса и очередных «посланий» в адрес Запада. Но в этом году всё пошло по другому сценарию — сдержанному, почти бесцветному.
Речь Путина 9 мая 2025 года оказалась неожиданно тихой. Никаких «демилитаризаций», «угроз с запада», «мировой борьбы с нацизмом», даже намёков на СВО — минимум. Исторический реверанс ветеранам, общие слова о памяти и долге, пара дежурных фраз о внешнем мире. И всё.
По информации источников, такую версию текста готовили два человека — Сергей Кириенко и Юрий Ушаков. Первый курировал общую «внутреннюю» композицию, второй — международный блок. И их работа, судя по реакции гостей, оказалась успешной. На трибуне в этом году — не только партнёры по ОДКБ, но и представители стран ЕС и даже НАТО. И вот для них всё это и писалось.
Кремль понимал: если в речи будет хоть слово, отсылающее к спецоперации или вражде с Западом — следующий приезд зарубежных лидеров можно отменить сразу. Поэтому — ни одного «триггера», ни одного громкого тезиса. Только память, только уважение.
Но тишина тоже говорит. И в этом случае она громче любого марша.
Отказ от привычной риторики — это сигнал. Не миру. Своим. Тем, кто привык к мобилизационной линии и видит в каждом параде продолжение военной кампании. Тем, кто читает между строк и не нашёл в этом тексте ничего о «борьбе с коллективным врагом».
А главное — это первый парад за последние годы, где не СВО была в центре, а, как ни странно, Великая Отечественная война. Парад Победы снова стал про Победу, а не про текущий конфликт. И именно это стало главным посланием.
Оно не прозвучало в эфире. Но его услышали все, кто умеет слушать тишину.
Традиционно Парад Победы — это трибуна, с которой звучат сигналы всему миру. Годами 9 Мая использовалось как площадка для демонстрации силы, мобилизационного пафоса и очередных «посланий» в адрес Запада. Но в этом году всё пошло по другому сценарию — сдержанному, почти бесцветному.
Речь Путина 9 мая 2025 года оказалась неожиданно тихой. Никаких «демилитаризаций», «угроз с запада», «мировой борьбы с нацизмом», даже намёков на СВО — минимум. Исторический реверанс ветеранам, общие слова о памяти и долге, пара дежурных фраз о внешнем мире. И всё.
По информации источников, такую версию текста готовили два человека — Сергей Кириенко и Юрий Ушаков. Первый курировал общую «внутреннюю» композицию, второй — международный блок. И их работа, судя по реакции гостей, оказалась успешной. На трибуне в этом году — не только партнёры по ОДКБ, но и представители стран ЕС и даже НАТО. И вот для них всё это и писалось.
Кремль понимал: если в речи будет хоть слово, отсылающее к спецоперации или вражде с Западом — следующий приезд зарубежных лидеров можно отменить сразу. Поэтому — ни одного «триггера», ни одного громкого тезиса. Только память, только уважение.
Но тишина тоже говорит. И в этом случае она громче любого марша.
Отказ от привычной риторики — это сигнал. Не миру. Своим. Тем, кто привык к мобилизационной линии и видит в каждом параде продолжение военной кампании. Тем, кто читает между строк и не нашёл в этом тексте ничего о «борьбе с коллективным врагом».
А главное — это первый парад за последние годы, где не СВО была в центре, а, как ни странно, Великая Отечественная война. Парад Победы снова стал про Победу, а не про текущий конфликт. И именно это стало главным посланием.
Оно не прозвучало в эфире. Но его услышали все, кто умеет слушать тишину.
Telegram
Эхо России
Кремль спрятал СВО под триколором: кто на самом деле писал речь Путина на 9 Мая
Сотовые операторы просят Кремль компенсировать им отключение мобильного интернета 9 мая и в дни репетиций Парада Победы
Источники сообщают, что соответствующее обращение группа топ-менеджеров операторов "большой четверки" (билайн, МТС, Меганов и т2) уже направила в президентскую администрацию и Минцифры РФ.
"В тексте сказано о том, что клиенты сейчас массово требуют компенсаций за проблемы со связью и отключение мобильного интернета. Но своих денег, чтобы выплатить компенсации абонентам, у операторов, по их словам, просто нет. В связи с этим они решили обратиться за государственной поддержкой. Реакции АП на их обращение пока нет, в Минцифры РФ сообщили, что уже изучили документ, но поддержать требования операторов не готовы", — рассказывают инсайдеры.
Источники сообщают, что соответствующее обращение группа топ-менеджеров операторов "большой четверки" (билайн, МТС, Меганов и т2) уже направила в президентскую администрацию и Минцифры РФ.
"В тексте сказано о том, что клиенты сейчас массово требуют компенсаций за проблемы со связью и отключение мобильного интернета. Но своих денег, чтобы выплатить компенсации абонентам, у операторов, по их словам, просто нет. В связи с этим они решили обратиться за государственной поддержкой. Реакции АП на их обращение пока нет, в Минцифры РФ сообщили, что уже изучили документ, но поддержать требования операторов не готовы", — рассказывают инсайдеры.
Разговоры о грядущей приватизации ОАО «РЖД» из кулуарных слухов превращаются в стратегический проект, в центре которого оказались ключевые игроки финансово-политического блока. По информации сразу нескольких источников, приватизация 35% акций корпорации может состояться в 2026 – 2027 годах. Процесс курируется на уровне министров — Антон Силуанов, Виталий Савельев и Роман Старовойт координируют подготовку сделки. Одновременно усиливается закулисное противостояние между крупнейшими бенефициарами — Ротенбергами, ВТБ, Геннадий Тимченко и группой Искандера Махмудова.
Интерес со стороны Ротенбергов очевиден: транспортный сектор традиционно считается их зоной влияния. Но теперь им предстоит конкурировать за долю в крупнейшем государственном инфраструктурном активе с другими системными тяжеловесами. Глава ВТБ Андрей Костин давно озвучивает позицию о необходимости приватизации крупных госпредприятий, включая РЖД. Более того, ВТБ уже де-факто встроен в корпоративную структуру РЖД — от зарплатных проектов до логистики и IT-инфраструктуры.
На фоне подготовки к приватизации усиливается давление на руководство самой компании. Олег Белозёров, занимающий пост главы РЖД, давно фигурирует в списке кандидатов на замену. Претензии Генпрокуратуры по расходам на Восточном полигоне усилили позиции его оппонентов. Среди потенциальных преемников уже озвучены конкретные имена: замминистра транспорта Андрей Никитин, вице-мэр Москвы Максим Ликсутов и глава Первой грузовой компании Алексей Винников.
Дополнительный интерес проявляет Геннадий Тимченко, ранее лоббировавший в РЖД кандидатов вроде главы Бурятии Алексея Цыденова. Сейчас он тесно взаимодействует с Костиным и рассматривается как один из координаторов процесса перераспределения влияния. Источник в госструктуре прямо заявляет: Ротенберги уже контролируют значительную часть процессов в РЖД, но стремятся закрепить это через прямое участие в капитале компании, включая доступ к механизму госфинансирования — как в части прибыли, так и в части субсидируемых убытков.
Внутреннее положение Минтранса остаётся нестабильным: Старовойт теряет влияние из-за коррупционных эпизодов времён Курской области, а его ведомство не обладает достаточным аппаратным весом для управления столь масштабной трансформацией. Параллельно усиливаются признаки консолидации влияния вокруг Центробанка и ВТБ как инструментов финансовой координации будущей приватизации.
Решение о приватизации может быть отложено до окончания специальной военной операции, однако сама подготовка уже идёт в полном объёме. Учитывая политическую значимость РЖД — как инструмента давления, каналов финансирования и механизма влияния на федеральные бюджеты — передел собственности станет не просто бизнес-сделкой, а операцией системного масштаба. Кто именно получит контроль над железнодорожной империей, будет означать не только перераспределение активов, но и перенастройку центра тяжести в российской элитной и экономической архитектуре.
Интерес со стороны Ротенбергов очевиден: транспортный сектор традиционно считается их зоной влияния. Но теперь им предстоит конкурировать за долю в крупнейшем государственном инфраструктурном активе с другими системными тяжеловесами. Глава ВТБ Андрей Костин давно озвучивает позицию о необходимости приватизации крупных госпредприятий, включая РЖД. Более того, ВТБ уже де-факто встроен в корпоративную структуру РЖД — от зарплатных проектов до логистики и IT-инфраструктуры.
На фоне подготовки к приватизации усиливается давление на руководство самой компании. Олег Белозёров, занимающий пост главы РЖД, давно фигурирует в списке кандидатов на замену. Претензии Генпрокуратуры по расходам на Восточном полигоне усилили позиции его оппонентов. Среди потенциальных преемников уже озвучены конкретные имена: замминистра транспорта Андрей Никитин, вице-мэр Москвы Максим Ликсутов и глава Первой грузовой компании Алексей Винников.
Дополнительный интерес проявляет Геннадий Тимченко, ранее лоббировавший в РЖД кандидатов вроде главы Бурятии Алексея Цыденова. Сейчас он тесно взаимодействует с Костиным и рассматривается как один из координаторов процесса перераспределения влияния. Источник в госструктуре прямо заявляет: Ротенберги уже контролируют значительную часть процессов в РЖД, но стремятся закрепить это через прямое участие в капитале компании, включая доступ к механизму госфинансирования — как в части прибыли, так и в части субсидируемых убытков.
Внутреннее положение Минтранса остаётся нестабильным: Старовойт теряет влияние из-за коррупционных эпизодов времён Курской области, а его ведомство не обладает достаточным аппаратным весом для управления столь масштабной трансформацией. Параллельно усиливаются признаки консолидации влияния вокруг Центробанка и ВТБ как инструментов финансовой координации будущей приватизации.
Решение о приватизации может быть отложено до окончания специальной военной операции, однако сама подготовка уже идёт в полном объёме. Учитывая политическую значимость РЖД — как инструмента давления, каналов финансирования и механизма влияния на федеральные бюджеты — передел собственности станет не просто бизнес-сделкой, а операцией системного масштаба. Кто именно получит контроль над железнодорожной империей, будет означать не только перераспределение активов, но и перенастройку центра тяжести в российской элитной и экономической архитектуре.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🐍Имитация мяса,или стейки выращенные в лабораториях Билла Гейтса.
Осталось гораздо меньше времени, чем кажется, до того момента, как фермерство окажется под угрозой ликвидации по всему миру.
Осталось гораздо меньше времени, чем кажется, до того момента, как фермерство окажется под угрозой ликвидации по всему миру.
В структуре АО «Объединённая зерновая компания» (ОЗК) существует такой персонаж, как первый заместитель генерального директора Олег Владимирович Солдатенков. Курирует дочерние предприятия и инфраструктурные проекты. Выходец из РСХБ. Как рассказал источник КГБ-НКВД , в 2020 году в связи с повышением эффективности и сокращением расходов, практически весь штат, выполняющий функции управления дочерними обществами (далее ДО) в АО ОЗК, был сокращен и данная функция была переложена на плечи ООО ОЗК Центр (внучка). Плюс ко всему этому на тот момент все ДО были в стадии выживания, так как по мнению руководства это непрофильные активы.
В течении 2020-2022 гг все ДО командой ОЗК Центра были приведены в порядок и загружены перевалкой сторонних клиентов. В этот период Солдатенков абсолютно не вникал в происходящее. Когда ДО были "за уши" вытащены из предбанкротного состояния, курирующий первый заместитель, обзавелся аппетитом к получению "дополнительных" доходов. С этой целью ОЗК Центр сначала отодвинули от управления ДО, а в дальнейшем весь штат уволили. Но, план ЭФФЕКТИВНОГО управления ГОСУДАРСТВЕННЫМИ активами не сработал!!! Вся работа рухнула.
В итоге:
1. Бутурлиновский мелькомбинат - объем переработки снизился в 3 раза, сокращение работников, целенаправленное доведение до банкротства с целью продажи под заказчика;
2. Грачевский элеватор - объем перевалки снизился в 4 раза, сводят концы с концами;
3. Суровикинский элеватор - мельница остановлена, цех грануляции практически остановлен, перевалка отсутствует, выживают благодаря хранению 50 тыс тн интервенционного зерна;
4. Буденновский элеватор - банкрот, выставлен на торги;
5. Орский элеватор - банкрот, остановлен, ржавеет и разваливается.
Вот такая история ЭФФЕКТИВНОГО управления!
В итоге Солдатенков и его правая рука Потупчик не способны были выстроить работу и по старой банковской привычке решили "заработать" на банкротстве и распиле.
В течении 2020-2022 гг все ДО командой ОЗК Центра были приведены в порядок и загружены перевалкой сторонних клиентов. В этот период Солдатенков абсолютно не вникал в происходящее. Когда ДО были "за уши" вытащены из предбанкротного состояния, курирующий первый заместитель, обзавелся аппетитом к получению "дополнительных" доходов. С этой целью ОЗК Центр сначала отодвинули от управления ДО, а в дальнейшем весь штат уволили. Но, план ЭФФЕКТИВНОГО управления ГОСУДАРСТВЕННЫМИ активами не сработал!!! Вся работа рухнула.
В итоге:
1. Бутурлиновский мелькомбинат - объем переработки снизился в 3 раза, сокращение работников, целенаправленное доведение до банкротства с целью продажи под заказчика;
2. Грачевский элеватор - объем перевалки снизился в 4 раза, сводят концы с концами;
3. Суровикинский элеватор - мельница остановлена, цех грануляции практически остановлен, перевалка отсутствует, выживают благодаря хранению 50 тыс тн интервенционного зерна;
4. Буденновский элеватор - банкрот, выставлен на торги;
5. Орский элеватор - банкрот, остановлен, ржавеет и разваливается.
Вот такая история ЭФФЕКТИВНОГО управления!
В итоге Солдатенков и его правая рука Потупчик не способны были выстроить работу и по старой банковской привычке решили "заработать" на банкротстве и распиле.
Кийко: из помощника наркобарона — в корпоративные схемы Роснефти и Транснефти
Михаил Кийко — фамилия, от которой у большинства в стране волосы на голове встают дыбом. Весьма примечательный персонаж в круге обогащённых силовиков и высокопрофильных "переводчиков" — а точнее, "крышующих" наркотрафик на самых высоких уровнях. Начал свою карьеру не как доблестный сотрудник правоохранительных органов, а как самый настоящий "крот" в системе, где не слишком-то любили чистоплотность. И вот, что забавно, его путь, казалось бы, был прописан для того, чтобы обогатить не только самого себя, но и скоординировать развал криминальной империи, которая изначально прошла через систему "ФСКН" — Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков, став чуть ли не её главным двигателем.
С 1990-х годов, когда Михаил Кийко был на первых позициях в ФСКН, его "ценность" как кадрового сотрудника просто не могла не расти, ведь он был готов сделать абсолютно всё, чтобы забрать под контроль ключевые наркокоридоры. Сначала же он просто обогатился, участвуя в схеме с наркотиками, прокачивая каналы на территории страны, а затем, как говорится, с умом стал переходить на более "серьёзные" позиции. Но с течением времени любопытно заметить, как постепенно он обогащается не только от незаконных сделок, но и от отношений с крупными государственными игроками.
Так, на пике своей "карьеры" Михаил Кийко оказался не просто в числе силовиков, которые "управляли" наркотрафиком, а и в самой гуще бизнес-схем, например, в том же государственном гиганте, как «Транснефть». Это стало его настоящим титулом, который, конечно, помог ему закрепиться и укрепиться в корпоративных структурах. Он не просто "служил" государству, он стал одной из ключевых фигур, стоящих за действительно мощными структурами, как в нефтяной отрасли, так и в контроле за транзитом наркотиков. И, как известно, много чего "легко" перетекло на его имя через подставных людей.
Самая же пикантная деталь, к которой стоит подойти поближе, заключается в том, что этот переход через трансформированные компании, такие как «Транснефть», без страха и совести, не просто поддерживал его статус в деловых кругах, но и заново пересмотрел его роль как "смотрящего" за такими сферами, как наркотрафик. Чего стоит только тот факт, что его отношения с остальными, вроде того же Аркадия Ротенберга, показали, как высокие чиновники могут делить прибыль от наркотрафика, совершенно не замечая законов и правовых норм.
Но Михаил Кийко, видимо, оказался ещё и мастером манипуляций. Присмотритесь: его ближние связи с такими людьми, как Владимир Каланда, помогали ему не просто зарабатывать на "схемах", но и получить "крышу" через информацию, которая приходила прямо от самых высоких партий в бизнесе, или, вернее, от правящей элиты.
И если добавить к этому его связи с Сечиным и Ларисой Каландой, которые стали известными после её назначений в "Транснефть", то картина становится ещё более яркой. Михаил, как ни крути, оказался не только в центре наркоторговли, но и в центре самой важной государственной компании. Кто бы мог подумать, что так можно стать частью такого механизма?
Но пусть никто не заблуждается, господа. Кийко — это не просто сотрудник, который "случайно" оказался в нужное время в нужном месте. Это человек, который знал, как подстроиться под власти и чьи действия всегда вели к увеличению доходов криминала. И уж точно нельзя забывать о том, как его личные контакты с высокопрофильными "товарищами" обеспечили ему не только безопасность, но и дорогие подарки в виде новых бизнесов и денежных потоков.
Олег Москва
Михаил Кийко — фамилия, от которой у большинства в стране волосы на голове встают дыбом. Весьма примечательный персонаж в круге обогащённых силовиков и высокопрофильных "переводчиков" — а точнее, "крышующих" наркотрафик на самых высоких уровнях. Начал свою карьеру не как доблестный сотрудник правоохранительных органов, а как самый настоящий "крот" в системе, где не слишком-то любили чистоплотность. И вот, что забавно, его путь, казалось бы, был прописан для того, чтобы обогатить не только самого себя, но и скоординировать развал криминальной империи, которая изначально прошла через систему "ФСКН" — Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков, став чуть ли не её главным двигателем.
С 1990-х годов, когда Михаил Кийко был на первых позициях в ФСКН, его "ценность" как кадрового сотрудника просто не могла не расти, ведь он был готов сделать абсолютно всё, чтобы забрать под контроль ключевые наркокоридоры. Сначала же он просто обогатился, участвуя в схеме с наркотиками, прокачивая каналы на территории страны, а затем, как говорится, с умом стал переходить на более "серьёзные" позиции. Но с течением времени любопытно заметить, как постепенно он обогащается не только от незаконных сделок, но и от отношений с крупными государственными игроками.
Так, на пике своей "карьеры" Михаил Кийко оказался не просто в числе силовиков, которые "управляли" наркотрафиком, а и в самой гуще бизнес-схем, например, в том же государственном гиганте, как «Транснефть». Это стало его настоящим титулом, который, конечно, помог ему закрепиться и укрепиться в корпоративных структурах. Он не просто "служил" государству, он стал одной из ключевых фигур, стоящих за действительно мощными структурами, как в нефтяной отрасли, так и в контроле за транзитом наркотиков. И, как известно, много чего "легко" перетекло на его имя через подставных людей.
Самая же пикантная деталь, к которой стоит подойти поближе, заключается в том, что этот переход через трансформированные компании, такие как «Транснефть», без страха и совести, не просто поддерживал его статус в деловых кругах, но и заново пересмотрел его роль как "смотрящего" за такими сферами, как наркотрафик. Чего стоит только тот факт, что его отношения с остальными, вроде того же Аркадия Ротенберга, показали, как высокие чиновники могут делить прибыль от наркотрафика, совершенно не замечая законов и правовых норм.
Но Михаил Кийко, видимо, оказался ещё и мастером манипуляций. Присмотритесь: его ближние связи с такими людьми, как Владимир Каланда, помогали ему не просто зарабатывать на "схемах", но и получить "крышу" через информацию, которая приходила прямо от самых высоких партий в бизнесе, или, вернее, от правящей элиты.
И если добавить к этому его связи с Сечиным и Ларисой Каландой, которые стали известными после её назначений в "Транснефть", то картина становится ещё более яркой. Михаил, как ни крути, оказался не только в центре наркоторговли, но и в центре самой важной государственной компании. Кто бы мог подумать, что так можно стать частью такого механизма?
Но пусть никто не заблуждается, господа. Кийко — это не просто сотрудник, который "случайно" оказался в нужное время в нужном месте. Это человек, который знал, как подстроиться под власти и чьи действия всегда вели к увеличению доходов криминала. И уж точно нельзя забывать о том, как его личные контакты с высокопрофильными "товарищами" обеспечили ему не только безопасность, но и дорогие подарки в виде новых бизнесов и денежных потоков.
Олег Москва
Цена картошки в ростовских городах перевалила за 100 рублей
По данным, опубликованным Ростовстатом, средняя стоимость картофеля в магазинах Ростовской области на 28 апреля составила 98,2 рубля за килограмм. Это заметное увеличение по сравнению с предыдущей неделей, когда цена за 1 кг картофеля была лишь 95,7 рубля.
Особенно высокие цены наблюдаются в крупных городах региона. Например, в Таганроге картофель стоит в среднем 100,7 рубля за килограмм, а в Миллерово - 103,4 рубля. В то же время, самым низким ценовым уровнем, на данный момент, может похвастаться Сальск, где 1 кг картофеля стоит 95 рублей.
Рост цен на картофель вызван сокращением запасов, что связано с падением урожая и дефицитом посевных площадей. Оптовая стоимость картофеля в России с начала года возросла более чем на 85%, а в сравнении с прошлым годом цены увеличились в 4,4 раза. Розничные цены подскочили уже почти втрое и продолжат расти.
По данным, опубликованным Ростовстатом, средняя стоимость картофеля в магазинах Ростовской области на 28 апреля составила 98,2 рубля за килограмм. Это заметное увеличение по сравнению с предыдущей неделей, когда цена за 1 кг картофеля была лишь 95,7 рубля.
Особенно высокие цены наблюдаются в крупных городах региона. Например, в Таганроге картофель стоит в среднем 100,7 рубля за килограмм, а в Миллерово - 103,4 рубля. В то же время, самым низким ценовым уровнем, на данный момент, может похвастаться Сальск, где 1 кг картофеля стоит 95 рублей.
Рост цен на картофель вызван сокращением запасов, что связано с падением урожая и дефицитом посевных площадей. Оптовая стоимость картофеля в России с начала года возросла более чем на 85%, а в сравнении с прошлым годом цены увеличились в 4,4 раза. Розничные цены подскочили уже почти втрое и продолжат расти.
Как Аракеляны из Иваново катят на единственном SLS AMG в регионе, но с пустыми карманами
Знакомьтесь, Арутюн Сосович Аракелян — 32-летний хозяин единственного Mercedes-Benz SLS AMG в Иваново, с номерами Т202ТТ37. Столицу текстиля из Иваново теперь можно гордо считать центром амбициозных и безрассудных автомобилей, но это ещё не вся суть истории. О, нет, ведь как только мы начинаем копаться в истории этого «Супер-класса» Аракеляна, тут раскрываются некоторые интересные подробности.
Но начнём с машинки, которая, возможно, является единственным серьёзным активом Арутюна. Его Mercedes-Benz SLS AMG 2012 года, неумолимо выезжавший на Брюссельский аукцион в мае 2024 года, успел доехать до 190 км, прежде чем уйти с молотка за внушительные 318 265 долларов. Да-да, вы не ослышались — 318 тысяч зелёных за автомобиль с пробегом в 190 км. Наверное, всё это время он просто стоял в гараже «Столицы Текстиля», компании, которая занимается текстилем и всякими другими нишевыми штуками вроде мягкого инвентаря (подушки, одеяла, пледы — ах, мечта!).
Давайте немного углубимся в бизнес-империю Арутюна. Он не только «производит» мягкие товары через ООО "Столица Текстиля", но ещё и с головой поглощен интернет-магазином матрасов NeoSleep. А куда же без этого! Ну а в дополнение к этому, Арутюн, похоже, заскучал и стал совладельцем песчаных карьеров через ООО "Слобода". Действительно, что может быть лучше, чем производство пледов и песка в одном флаконе?
Его старший «папик», Сос Арменакович Аракелян, не отстает в бизнесах, уже с 2003 года трудится как индивидуальный предприниматель в сфере текстиля. Всё правильно, текстильная династия! Но вот беда, их финансовая история кажется, мягко говоря, подозрительной. Группа компаний Арутюна за 2024 год смогла выручить 3,2 миллиарда рублей, но при этом чистая прибыль всего 11 миллионов! Вот это да! Эти цифры просто взрывают умы, а знаете что ещё? Оба Аракеляна находятся в зоне риска для бизнеса — Арутюн, как ИП, с предельным доходом 120 миллионов в год, а его папа Сос, с годовыми лимитами дохода в 800 миллионов рублей. Лимиты, ага. Странно как-то для такого гигантского бизнес-империя с такими шикарными игрушками вроде SLS AMG.
Ну и что сказать по поводу их налогов и реальной прибыли? Ответ прост — все как по маслу, но только для них, а не для государства. Сколько бы ни просили по реальным доходам, похоже, им всегда удаётся как-то маневрировать между юридическими нюансами. Главное — кататься на SLS AMG и продвигать текстильный бизнес, в котором, может быть, единственное, что мягкое, это, конечно же, не результаты их отчётов.
Вот такие они — Аракеляны из Иваново, которые делают бизнес не только на текстиле, но и на том, чтобы находить лазейки между цифрами и нормами закона.
Олег Москва
Знакомьтесь, Арутюн Сосович Аракелян — 32-летний хозяин единственного Mercedes-Benz SLS AMG в Иваново, с номерами Т202ТТ37. Столицу текстиля из Иваново теперь можно гордо считать центром амбициозных и безрассудных автомобилей, но это ещё не вся суть истории. О, нет, ведь как только мы начинаем копаться в истории этого «Супер-класса» Аракеляна, тут раскрываются некоторые интересные подробности.
Но начнём с машинки, которая, возможно, является единственным серьёзным активом Арутюна. Его Mercedes-Benz SLS AMG 2012 года, неумолимо выезжавший на Брюссельский аукцион в мае 2024 года, успел доехать до 190 км, прежде чем уйти с молотка за внушительные 318 265 долларов. Да-да, вы не ослышались — 318 тысяч зелёных за автомобиль с пробегом в 190 км. Наверное, всё это время он просто стоял в гараже «Столицы Текстиля», компании, которая занимается текстилем и всякими другими нишевыми штуками вроде мягкого инвентаря (подушки, одеяла, пледы — ах, мечта!).
Давайте немного углубимся в бизнес-империю Арутюна. Он не только «производит» мягкие товары через ООО "Столица Текстиля", но ещё и с головой поглощен интернет-магазином матрасов NeoSleep. А куда же без этого! Ну а в дополнение к этому, Арутюн, похоже, заскучал и стал совладельцем песчаных карьеров через ООО "Слобода". Действительно, что может быть лучше, чем производство пледов и песка в одном флаконе?
Его старший «папик», Сос Арменакович Аракелян, не отстает в бизнесах, уже с 2003 года трудится как индивидуальный предприниматель в сфере текстиля. Всё правильно, текстильная династия! Но вот беда, их финансовая история кажется, мягко говоря, подозрительной. Группа компаний Арутюна за 2024 год смогла выручить 3,2 миллиарда рублей, но при этом чистая прибыль всего 11 миллионов! Вот это да! Эти цифры просто взрывают умы, а знаете что ещё? Оба Аракеляна находятся в зоне риска для бизнеса — Арутюн, как ИП, с предельным доходом 120 миллионов в год, а его папа Сос, с годовыми лимитами дохода в 800 миллионов рублей. Лимиты, ага. Странно как-то для такого гигантского бизнес-империя с такими шикарными игрушками вроде SLS AMG.
Ну и что сказать по поводу их налогов и реальной прибыли? Ответ прост — все как по маслу, но только для них, а не для государства. Сколько бы ни просили по реальным доходам, похоже, им всегда удаётся как-то маневрировать между юридическими нюансами. Главное — кататься на SLS AMG и продвигать текстильный бизнес, в котором, может быть, единственное, что мягкое, это, конечно же, не результаты их отчётов.
Вот такие они — Аракеляны из Иваново, которые делают бизнес не только на текстиле, но и на том, чтобы находить лазейки между цифрами и нормами закона.
Олег Москва
Telegram
Другой Ролдугин
Как Арутюн Аракелян зарабатывает на текстиле и роскошных игрушках для богатых
ОПГ М.Мишустина и его главного "решальщика" А.Удодова в лицах.
Также на указанных фото их подельники по различным рейдерским схемам в Европе (ведётся уголовное расследование их преступной деятельности компетентными органами Германии): директор крупнейшей немецкой компании в области логистики VG Cargo Gmbh (фактически принадлежит М.Мишустину и А.Удодову; формально с целью обхода американских и европейских санкций оформлена на азербайджанскую компанию SHEER ONE INVESTMENT LLC) В.Горнак; ручной адвокат М.Мишустина и А.Удодова для различных "темных дел" - К.Гинзбург; подконтрольный нотариус для таких же "темных дел" из Франкфурта - Ф.Чаза; а также адвокат из Кёльна, который защищает сейчас эту преступную группу в правоохранительных органах - С.Копылов.
Кроме того, среди этих фотографий имеется и доверенность, которую выдал гендир Мишустина и Удодова Виктор Горнак на адвоката Сергея Копылова от 20 ноября этого года для защиты от уголовного преследования указанной ОПГ и самой их компании VG Cargo Gmbh.
P.S. Чего больше всего боится эта ОПГ? ФСБ? Нет. Ключевые генералы спецслужбы (А.Бортников, С.Королев, С.Алпатов, А.Вертяшкин, И.Ткачев, А.Дорофеев и другие) куплены Мишустиным и Удодовым. Я не раз подробно об этом писал с приведением деталей их коррупционной деятельности. МВД? Тоже нет. Главный борец с коррупцией в системе органов внутренних дел - генерал А.Курносенко - является партнёром по бизнесу "решальщика" А.Удодова. Может, они боятся Генеральной прокуратуры или Следственного комитета? Нет. Краснов полностью подчиняется генералу ФСБ И.Ткачеву, а последний полностью подконтролен Мишустину и Удодову - их связывает налоговое "решалово" и миллиарды долларов, так как именно доверенные оперативники Ткачева из Управления "К" ФСБ курируют ФНС России. Про СК и смысла говорить нет, так как ведомство находится под полным контролем ФСБ, ключевые генералы которой куплены вышеуказанной ОПГ.
Так чего больше всего боятся М.Мишустин и А.Удодов? Больше всего они боятся потерять свои состояния, бОльшую часть которых они преступным путем вывели из России, кинув наше государство и народ. Больше всего они боятся потерять свой бизнес за границей, а также рассекретиться перед своими старшими зарубежными товарищами и различными международными партнерами. Вот этого на сегодняшний день они боятся больше всего. И крупнейший немецкий (а по факту международный) актив VG Cargo является для них одним из ключевых зарубежных бизнесов.
Как я уже сказал, ФСБ, МВД, СК, Генпрокуратура, Совбез и лично В.Путин знают о преступной деятельности М.Мишустина и А.Удодова как в России, так и за рубежом. Всем всё известно. А также известно, на кого и в чьих интересах работает этот главный коррупционер страны. Но на сегодняшний день действует принцип: рука руку моет.
На этой неделе о его преступной деятельности, а также о преступной деятельности его "решальщика" А.Удодова узнает руководство всех ключевых партнеров (клиентов) VG Cargo в области логистики и грузовой авиации (компании из Китая, ОАЭ, Турции, Азербайджана, Европы и т.д.), а также кредитные и страховые институты, обслуживающие интересы VG Сargo и ее партнеров (клиентов). Никто ведь не захочет работать с фигурантами уголовных дел о рейдерских захватах. Это риски. Как и выдавать различные международные сертификаты: ISO, AEO, ASA, TAPA и так далее.
Чтобы уничтожить любого коррупционера или олигарха, который нажил свои состояния благодаря предательству интересов страны и алчности, то необходимо выбить из-под их ног всю финансовую подушку. Лишить их капиталов, бизнеса и деловой репутации. Дальше, когда они станут уже никому не нужны, посадить их в "Лефортово". Поэтому процесс деолигархизации России в целях восстановления справедливости и законности начнём с М.Мишустина и его младшего партнера - А.Удодова. Далее пойдём по известному всем списку. Нужно вычищать страну от внутренних врагов. Если не вычистим их, то не поборем внешнюю агрессию и не восстановим суверенитет России.
Также на указанных фото их подельники по различным рейдерским схемам в Европе (ведётся уголовное расследование их преступной деятельности компетентными органами Германии): директор крупнейшей немецкой компании в области логистики VG Cargo Gmbh (фактически принадлежит М.Мишустину и А.Удодову; формально с целью обхода американских и европейских санкций оформлена на азербайджанскую компанию SHEER ONE INVESTMENT LLC) В.Горнак; ручной адвокат М.Мишустина и А.Удодова для различных "темных дел" - К.Гинзбург; подконтрольный нотариус для таких же "темных дел" из Франкфурта - Ф.Чаза; а также адвокат из Кёльна, который защищает сейчас эту преступную группу в правоохранительных органах - С.Копылов.
Кроме того, среди этих фотографий имеется и доверенность, которую выдал гендир Мишустина и Удодова Виктор Горнак на адвоката Сергея Копылова от 20 ноября этого года для защиты от уголовного преследования указанной ОПГ и самой их компании VG Cargo Gmbh.
P.S. Чего больше всего боится эта ОПГ? ФСБ? Нет. Ключевые генералы спецслужбы (А.Бортников, С.Королев, С.Алпатов, А.Вертяшкин, И.Ткачев, А.Дорофеев и другие) куплены Мишустиным и Удодовым. Я не раз подробно об этом писал с приведением деталей их коррупционной деятельности. МВД? Тоже нет. Главный борец с коррупцией в системе органов внутренних дел - генерал А.Курносенко - является партнёром по бизнесу "решальщика" А.Удодова. Может, они боятся Генеральной прокуратуры или Следственного комитета? Нет. Краснов полностью подчиняется генералу ФСБ И.Ткачеву, а последний полностью подконтролен Мишустину и Удодову - их связывает налоговое "решалово" и миллиарды долларов, так как именно доверенные оперативники Ткачева из Управления "К" ФСБ курируют ФНС России. Про СК и смысла говорить нет, так как ведомство находится под полным контролем ФСБ, ключевые генералы которой куплены вышеуказанной ОПГ.
Так чего больше всего боятся М.Мишустин и А.Удодов? Больше всего они боятся потерять свои состояния, бОльшую часть которых они преступным путем вывели из России, кинув наше государство и народ. Больше всего они боятся потерять свой бизнес за границей, а также рассекретиться перед своими старшими зарубежными товарищами и различными международными партнерами. Вот этого на сегодняшний день они боятся больше всего. И крупнейший немецкий (а по факту международный) актив VG Cargo является для них одним из ключевых зарубежных бизнесов.
Как я уже сказал, ФСБ, МВД, СК, Генпрокуратура, Совбез и лично В.Путин знают о преступной деятельности М.Мишустина и А.Удодова как в России, так и за рубежом. Всем всё известно. А также известно, на кого и в чьих интересах работает этот главный коррупционер страны. Но на сегодняшний день действует принцип: рука руку моет.
На этой неделе о его преступной деятельности, а также о преступной деятельности его "решальщика" А.Удодова узнает руководство всех ключевых партнеров (клиентов) VG Cargo в области логистики и грузовой авиации (компании из Китая, ОАЭ, Турции, Азербайджана, Европы и т.д.), а также кредитные и страховые институты, обслуживающие интересы VG Сargo и ее партнеров (клиентов). Никто ведь не захочет работать с фигурантами уголовных дел о рейдерских захватах. Это риски. Как и выдавать различные международные сертификаты: ISO, AEO, ASA, TAPA и так далее.
Чтобы уничтожить любого коррупционера или олигарха, который нажил свои состояния благодаря предательству интересов страны и алчности, то необходимо выбить из-под их ног всю финансовую подушку. Лишить их капиталов, бизнеса и деловой репутации. Дальше, когда они станут уже никому не нужны, посадить их в "Лефортово". Поэтому процесс деолигархизации России в целях восстановления справедливости и законности начнём с М.Мишустина и его младшего партнера - А.Удодова. Далее пойдём по известному всем списку. Нужно вычищать страну от внутренних врагов. Если не вычистим их, то не поборем внешнюю агрессию и не восстановим суверенитет России.
Forwarded from ВЧК-ОГПУ
Алёна Дерябина задержана СК, с ней проводятся следственные действия. Несколько дней назад она уволилась с ДОНСТРОЯ!. Костину приготовиться, матрешка Мишустина-Удодова трещит по швах. Донстрой, Capital Group, оптимизация налогов, обнал и взятки в ФНС/ФСБ/МВД.
Воровать деньги из казны с помощью так называемой "оптимизации налогооблагаемой базы" (по сути обычное налоговое решалово), к примеру, столичному застройщику Capital Group (владельцы: долларовые мультимиллиардеры Владислав Доронин и Павел Тё) и его аффилированным структурам на протяжении уже длительного времени за взятки в ФНС помогает один из "решальщиков" Михаила Мишустина Александр Удодов (я писал об этом в прошлый четверг), а вот, к примеру, одними из основных "решальщиков" другого крупнейшего застройщика России ("Донстрой", принадлежит ВТБ) и его аффилированных структур являются другие топовые "решальщики" Москвы - владельцы банка "Славия" (находится под крышей генерала ФСБ Ивана Ткачева).
Взятки за обслуживание совокупных интересов "Донстроя" передаются лично главе ФНС Д.Егорову, его заму Ю.Шепелевой, руководству Межрегиональной инспекции по крупнейшим налогоплательщикам № 4 (начальница: Ирина Александрова) и подведомственной ей межрайонной налоговой инспекции по крупнейшим налогоплательщикам № 7 (начальник: Руслан Шишулин), а в рамках аффилированных структур "Донстроя" (стоящих на учёте в УФНС г. Москвы) - Ивану Шульге и Татьяне Царевой. Взятки от "Донстроя" за отсутствие проблем по фискальной тематике, а также за возможность "обналичивать" камазы кэша и выводить капиталы за границу, передаются в том числе в Управление "К" СЭБ ФСБ России и Управление "Ф" ГУЭБиПК МВД России. Глава "Донстроя", любящая свой досуг проводить в Европе, Алёна Дерябина не даст соврать об этих астрономических объемах взяток (в том числе квадратными метрами и различными спец.условиями по этим кв.м.), которые она передала в ФНС, ФСБ и МВД через своих "решальщиков".
ВЧК-ОГПУ – Архивы, от которых стынет кровь! ПОДПИШИСЬ!
Воровать деньги из казны с помощью так называемой "оптимизации налогооблагаемой базы" (по сути обычное налоговое решалово), к примеру, столичному застройщику Capital Group (владельцы: долларовые мультимиллиардеры Владислав Доронин и Павел Тё) и его аффилированным структурам на протяжении уже длительного времени за взятки в ФНС помогает один из "решальщиков" Михаила Мишустина Александр Удодов (я писал об этом в прошлый четверг), а вот, к примеру, одними из основных "решальщиков" другого крупнейшего застройщика России ("Донстрой", принадлежит ВТБ) и его аффилированных структур являются другие топовые "решальщики" Москвы - владельцы банка "Славия" (находится под крышей генерала ФСБ Ивана Ткачева).
Взятки за обслуживание совокупных интересов "Донстроя" передаются лично главе ФНС Д.Егорову, его заму Ю.Шепелевой, руководству Межрегиональной инспекции по крупнейшим налогоплательщикам № 4 (начальница: Ирина Александрова) и подведомственной ей межрайонной налоговой инспекции по крупнейшим налогоплательщикам № 7 (начальник: Руслан Шишулин), а в рамках аффилированных структур "Донстроя" (стоящих на учёте в УФНС г. Москвы) - Ивану Шульге и Татьяне Царевой. Взятки от "Донстроя" за отсутствие проблем по фискальной тематике, а также за возможность "обналичивать" камазы кэша и выводить капиталы за границу, передаются в том числе в Управление "К" СЭБ ФСБ России и Управление "Ф" ГУЭБиПК МВД России. Глава "Донстроя", любящая свой досуг проводить в Европе, Алёна Дерябина не даст соврать об этих астрономических объемах взяток (в том числе квадратными метрами и различными спец.условиями по этим кв.м.), которые она передала в ФНС, ФСБ и МВД через своих "решальщиков".
ВЧК-ОГПУ – Архивы, от которых стынет кровь! ПОДПИШИСЬ!
Telegram
РУССКИЙ КРИМИНАЛ
Алёна Дерябина задержана СК, с ней проводятся следственные действия. Несколько дней назад она уволилась с ДОНСТРОЯ!. Донстрой, Capital Group, оптимизация налогов, обнал и взятки в ФНС/ФСБ/МВД.
Почему 9 мая в России отключили интернет и запретили алкоголь: что скрывается за праздничной тишиной
То, что случилось в День Победы по всей европейской части России, называют «мерой предосторожности». Но реальность куда глубже: 9 мая не просто замер интернет — замерла вся цифровая инфраструктура страны. От Москвы до Екатеринбурга мобильный интернет отключили полностью. Без уведомлений, без объяснений, без вариантов.
Это не просто неудобство. Это контроль. Бесконтактная оплата — отключена. Курьеры — парализованы. Такси — по ценам как за бизнес-класс. Магазины — только нал. Электронные госуслуги, навигация, мессенджеры, тактические чаты — ничего не работало. Тотальная цифровая тишина.
Причины не объяснили. Формально — «безопасность». Неофициально — страх. Страх перед тем, что в один из самых символических дней в году, когда власть хочет единства и тишины, произойдёт что-то непредсказуемое. Технически это выглядело как демонтаж — выключение страны из глобальной сети.
Параллельно — сухой закон. В Сибири и на Дальнем Востоке продажа алкоголя была полностью запрещена. Публично — ради порядка. На деле — чтобы не спровоцировать ни одной лишней искры. Трезвый регион легче контролировать, а при выключенном интернете — вообще идеальный режим тишины.
Москву же охватила двойная блокировка: воздушная и наземная. Аэропорты жили на грани — угроза БПЛА оставалась высокой. Во Внуково до сих пор действует режим ограниченного входа. Проход только по билету, как в 90-е — строго по спискам. Москва напоминала крепость, а не столицу.
Что произошло — это не эпизод, это стресс-тест на управляемость в экстренной ситуации. Власть проверила сценарий цифрового блок-аута. И показала, как быстро можно обнулить привычную цифровую жизнь — без объяснений, без обсуждений, без извинений.
Вопрос в другом: если это возможно 9 мая — возможно ли это и в любой другой день? Ответ очевиден. Технологический суверенитет России — это не про интернет. Это про его выключатель. И он, как показала практика, находится в тех же руках, что и приказ на перекрытие улиц.
То, что случилось в День Победы по всей европейской части России, называют «мерой предосторожности». Но реальность куда глубже: 9 мая не просто замер интернет — замерла вся цифровая инфраструктура страны. От Москвы до Екатеринбурга мобильный интернет отключили полностью. Без уведомлений, без объяснений, без вариантов.
Это не просто неудобство. Это контроль. Бесконтактная оплата — отключена. Курьеры — парализованы. Такси — по ценам как за бизнес-класс. Магазины — только нал. Электронные госуслуги, навигация, мессенджеры, тактические чаты — ничего не работало. Тотальная цифровая тишина.
Причины не объяснили. Формально — «безопасность». Неофициально — страх. Страх перед тем, что в один из самых символических дней в году, когда власть хочет единства и тишины, произойдёт что-то непредсказуемое. Технически это выглядело как демонтаж — выключение страны из глобальной сети.
Параллельно — сухой закон. В Сибири и на Дальнем Востоке продажа алкоголя была полностью запрещена. Публично — ради порядка. На деле — чтобы не спровоцировать ни одной лишней искры. Трезвый регион легче контролировать, а при выключенном интернете — вообще идеальный режим тишины.
Москву же охватила двойная блокировка: воздушная и наземная. Аэропорты жили на грани — угроза БПЛА оставалась высокой. Во Внуково до сих пор действует режим ограниченного входа. Проход только по билету, как в 90-е — строго по спискам. Москва напоминала крепость, а не столицу.
Что произошло — это не эпизод, это стресс-тест на управляемость в экстренной ситуации. Власть проверила сценарий цифрового блок-аута. И показала, как быстро можно обнулить привычную цифровую жизнь — без объяснений, без обсуждений, без извинений.
Вопрос в другом: если это возможно 9 мая — возможно ли это и в любой другой день? Ответ очевиден. Технологический суверенитет России — это не про интернет. Это про его выключатель. И он, как показала практика, находится в тех же руках, что и приказ на перекрытие улиц.
Кризис в SOCAR.
За последние два года Азербайджан стабильно теряет позиции на мировом нефтяном рынке: добыча падает, выручка сокращается, а флагман энергетики – государственная SOCAR всё больше напоминает хронического больного, причём, как стало известно, именно в вопросе управления компанией.
При этом попытки оживить структуру пока результатов не дают. Летом 2023 года в компании прошла масштабная чистка: пять вице-президентов отправлены в отставку, на их место пришли семь новых, включая людей без какого-либо профильного опыта в нефтянке. Годом ранее сменился и сам президент компании. Правда, замена команды в условиях системного кризиса не особенно помогла.
Сама SOCAR продолжает тонуть в долгах: к 2023 году их объём достиг $12 млрд. На этом фоне падает добыча, сокращаются трейдинговые объёмы: SOCAR Trading, торговая дочка компании, в 2023 году продала 17,5 млн тонн сорта Azeri Light против 26,4 млн годом ранее.
Одновременно с этим снижается и EBITDA головной компании – с $3,535 млрд в 2024 до ожидаемых $3,317 млрд в 2025. Вместе с прибылью сокращается выручка, а крупнейшие инфраструктурные проекты, включая модернизацию Бакинского НПЗ, стабильно не укладываются в графики – завершение работы теперь отодвинуто на 2027 год, хотя закончить с обновлением должны были аж в 2021 году.
Фон усугубляют скандалы: утечка на трубопроводе в этом году, пожар на НПЗ в Баку в прошлом, история с задержанным танкером "Мелиана", шлейфом связанная с SOCAR Trading. Эксперты серьёзно подозревают, что ключевая проблема – управление нефтедобычей в Азербайджане всё больше уходит к чиновникам без секторальной экспертизы. Как пример – нынешний президент SOCAR Ровшан Наджаф, экономист по образованию, с бэкграундом в минэкономразвития, но без практического нефтяного опыта.
Вместе с этим опытные сотрудники попадают под массовые увольнения. Только в 2023 году уволили более тысячи человек, годом ранее – ещё две тысячи. На оптимизацию такие сокращения не похожи, выглядят они больше как чистка компании от недовольных текущим подходом.
На фоне всей этой управленческой турбулентности источники в отрасли сообщают о примечательном эпизоде: премьер-министр Азербайджана, по их словам, в закрытом формате выразил резкое недовольство работой главы SOCAR. Но это тоже не особенно помогает – Ровшан Наджаф сейчас покинул страну, чтобы отправиться в восхождение на Эверест. Иронично – вершины штурмуются, компания же рассыпается.
Пример SOCAR наглядно показывает, как быстро может деградировать даже крупная госкомпания, если её развитие доверить людям с экономическим образованием, но без понимания отраслевой специфики. Особенно в нефтянке, где цена управленческой ошибки – миллиарды долларов и десятилетия упущенных возможностей.
Олег Москва
За последние два года Азербайджан стабильно теряет позиции на мировом нефтяном рынке: добыча падает, выручка сокращается, а флагман энергетики – государственная SOCAR всё больше напоминает хронического больного, причём, как стало известно, именно в вопросе управления компанией.
При этом попытки оживить структуру пока результатов не дают. Летом 2023 года в компании прошла масштабная чистка: пять вице-президентов отправлены в отставку, на их место пришли семь новых, включая людей без какого-либо профильного опыта в нефтянке. Годом ранее сменился и сам президент компании. Правда, замена команды в условиях системного кризиса не особенно помогла.
Сама SOCAR продолжает тонуть в долгах: к 2023 году их объём достиг $12 млрд. На этом фоне падает добыча, сокращаются трейдинговые объёмы: SOCAR Trading, торговая дочка компании, в 2023 году продала 17,5 млн тонн сорта Azeri Light против 26,4 млн годом ранее.
Одновременно с этим снижается и EBITDA головной компании – с $3,535 млрд в 2024 до ожидаемых $3,317 млрд в 2025. Вместе с прибылью сокращается выручка, а крупнейшие инфраструктурные проекты, включая модернизацию Бакинского НПЗ, стабильно не укладываются в графики – завершение работы теперь отодвинуто на 2027 год, хотя закончить с обновлением должны были аж в 2021 году.
Фон усугубляют скандалы: утечка на трубопроводе в этом году, пожар на НПЗ в Баку в прошлом, история с задержанным танкером "Мелиана", шлейфом связанная с SOCAR Trading. Эксперты серьёзно подозревают, что ключевая проблема – управление нефтедобычей в Азербайджане всё больше уходит к чиновникам без секторальной экспертизы. Как пример – нынешний президент SOCAR Ровшан Наджаф, экономист по образованию, с бэкграундом в минэкономразвития, но без практического нефтяного опыта.
Вместе с этим опытные сотрудники попадают под массовые увольнения. Только в 2023 году уволили более тысячи человек, годом ранее – ещё две тысячи. На оптимизацию такие сокращения не похожи, выглядят они больше как чистка компании от недовольных текущим подходом.
На фоне всей этой управленческой турбулентности источники в отрасли сообщают о примечательном эпизоде: премьер-министр Азербайджана, по их словам, в закрытом формате выразил резкое недовольство работой главы SOCAR. Но это тоже не особенно помогает – Ровшан Наджаф сейчас покинул страну, чтобы отправиться в восхождение на Эверест. Иронично – вершины штурмуются, компания же рассыпается.
Пример SOCAR наглядно показывает, как быстро может деградировать даже крупная госкомпания, если её развитие доверить людям с экономическим образованием, но без понимания отраслевой специфики. Особенно в нефтянке, где цена управленческой ошибки – миллиарды долларов и десятилетия упущенных возможностей.
Олег Москва
Telegram
ПростоПолитика
Ровшан Наджаф: как экономист без капли нефти утопил SOCAR в $12 миллиардах и рванул на Эверест
Контракт на сумму 2 262 642 000 рублей, подписанный 5 мая 2025 года ГБУ «Дирекция развития объектов здравоохранения города Москвы» с единственным участником тендера, — компания «Фагот», — стал очередным подтверждением устойчивых связей между региональными элитами и московским бюджетом. Подряд касается строительства многопрофильного центра разработки и внедрения новых методов лечения и подготовки врачей-хирургов рядом с ГКБ им. Демихова в поселении Вороновское. По контракту до 3 апреля 2028 года подрядчик обязан выполнить полный цикл работ, при этом уже предусмотрен аванс в размере 678 792 600 рублей.
Фирма «Фагот» — хорошо знакомый игрок на рынке государственных подрядов. Только с московской «Дирекцией развития объектов здравоохранения» компания получила около 14 миллиардов рублей. Общий объём освоенных госконтрактов превысил 21,7 миллиарда. Владельцем 90% долей ООО «Фагот» значится Алексей Александрович Гортиков — зарегистрированный в Курской области предприниматель, полный тёзка сына бывшего военкома Кировского района Курска и экс-депутата Курской облдумы Александра Гортикова. Эта фигура уже мелькала в публикациях по другим контрактным эпизодам.
Алексей Гортиков имеет тесную деловую историю с Вячеславом Шулениным — бывшим директором департамента территориальных органов власти мэрии Москвы, экс-замглавы аппарата правительства Москвы, а также экс-заместителем главы ВЭБ. РФ. В 2023 году Гортиков приобрёл у Шуленина фирму «Восход». На момент подписания контракта Шуленин возглавляет Московский центр инновационных технологий в здравоохранении — структуру, учреждённую по распоряжению мэра Сергея Собянина. Центр отвечает за внедрение новых медицинских методов и курирует площадки, среди которых — больница им. Демихова. Именно рядом с этой больницей будет построен объект компании Гортикова. С учётом специфики нового центра и его локации, связь между заказом и текущей деятельностью Шуленина выглядит крайне показательной.
Кроме того, Гортиков через «Терра-Ком» фигурирует в связке с Игорем Минкиным — тёзкой бывшего чиновника московской мэрии, ранее работавшего замдиректора, а затем директором ГУП ДЕЗ района Кунцево. Это предприятие позже было реорганизовано в ГБУ «Жилищник района Кунцево». Компания «Фагот» неоднократно получала контракты от различных «Жилищников», связанных с этой структурой, что указывает на системную и отлаженную схему доступа к ресурсам в жилищно-коммунальном комплексе столицы.
Связи Гортикова уходят не только в Москву, но и в Татарстан. В 2017 году он продал своё ООО «Экологическая Компания» структуре «Свияга», принадлежавшей казанскому миллиардеру и экс-депутату Госсовета Татарстана Равилю Зиганшину. Последний входит в ближний круг главы РТ Рустама Минниханова. Примечательно, что купленная у Гортикова фирма была ликвидирована как юрлицо в 2023 году. Учитывая, что Зиганшин — фигура, связанная с крупными строительными подрядами через ПСО «Казань», этот эпизод можно рассматривать как точку пересечения интересов между столичными и региональными активами.
Контекст усиливается, если вспомнить, что вице-премьер РФ Марат Хуснуллин, ранее курировавший стройкомплекс Москвы, а также нынешний глава Минстроя РФ Ирек Файзуллин происходят из команды Минниханова. Таким образом, 2,2-миллиардный контракт «Фаготу» оказывается не просто результатом обычного закупочного процесса, а элементом устойчивой схемы, в которой замешаны фигуранты федерального уровня, бывшие региональные чиновники и ключевые игроки столичного строительного сектора.
Фирма «Фагот» — хорошо знакомый игрок на рынке государственных подрядов. Только с московской «Дирекцией развития объектов здравоохранения» компания получила около 14 миллиардов рублей. Общий объём освоенных госконтрактов превысил 21,7 миллиарда. Владельцем 90% долей ООО «Фагот» значится Алексей Александрович Гортиков — зарегистрированный в Курской области предприниматель, полный тёзка сына бывшего военкома Кировского района Курска и экс-депутата Курской облдумы Александра Гортикова. Эта фигура уже мелькала в публикациях по другим контрактным эпизодам.
Алексей Гортиков имеет тесную деловую историю с Вячеславом Шулениным — бывшим директором департамента территориальных органов власти мэрии Москвы, экс-замглавы аппарата правительства Москвы, а также экс-заместителем главы ВЭБ. РФ. В 2023 году Гортиков приобрёл у Шуленина фирму «Восход». На момент подписания контракта Шуленин возглавляет Московский центр инновационных технологий в здравоохранении — структуру, учреждённую по распоряжению мэра Сергея Собянина. Центр отвечает за внедрение новых медицинских методов и курирует площадки, среди которых — больница им. Демихова. Именно рядом с этой больницей будет построен объект компании Гортикова. С учётом специфики нового центра и его локации, связь между заказом и текущей деятельностью Шуленина выглядит крайне показательной.
Кроме того, Гортиков через «Терра-Ком» фигурирует в связке с Игорем Минкиным — тёзкой бывшего чиновника московской мэрии, ранее работавшего замдиректора, а затем директором ГУП ДЕЗ района Кунцево. Это предприятие позже было реорганизовано в ГБУ «Жилищник района Кунцево». Компания «Фагот» неоднократно получала контракты от различных «Жилищников», связанных с этой структурой, что указывает на системную и отлаженную схему доступа к ресурсам в жилищно-коммунальном комплексе столицы.
Связи Гортикова уходят не только в Москву, но и в Татарстан. В 2017 году он продал своё ООО «Экологическая Компания» структуре «Свияга», принадлежавшей казанскому миллиардеру и экс-депутату Госсовета Татарстана Равилю Зиганшину. Последний входит в ближний круг главы РТ Рустама Минниханова. Примечательно, что купленная у Гортикова фирма была ликвидирована как юрлицо в 2023 году. Учитывая, что Зиганшин — фигура, связанная с крупными строительными подрядами через ПСО «Казань», этот эпизод можно рассматривать как точку пересечения интересов между столичными и региональными активами.
Контекст усиливается, если вспомнить, что вице-премьер РФ Марат Хуснуллин, ранее курировавший стройкомплекс Москвы, а также нынешний глава Минстроя РФ Ирек Файзуллин происходят из команды Минниханова. Таким образом, 2,2-миллиардный контракт «Фаготу» оказывается не просто результатом обычного закупочного процесса, а элементом устойчивой схемы, в которой замешаны фигуранты федерального уровня, бывшие региональные чиновники и ключевые игроки столичного строительного сектора.
Из Чуйской долины в метавселенную! 🌐
Президент Садыр Жапаров подписал указ о создании Национального совета при президенте, который займётся развитием сферы виртуальных активов и блокчейн-технологий в Кыргызстане. Совет будет определять ключевые направления государственной политики, улучшать инвестиционный климат, совершенствовать законодательство и способствовать приходу иностранных компаний на рынок.
Это важный шаг к формированию современной экономики: в задачи совета входит интеграция Кыргызстана в глобальные цифровые процессы, выработка стратегий по привлечению инвестиций и реализация инновационных проектов.
Интересно, что не так давно основатель криптобиржи Binance Чанпэн Чжао получил статус общественного советника президента по вопросам цифровых активов. Видимо, вот первые результаты.
🚀 Правда, есть нюанс: весной прошлого года мировые СМИ сообщали, что Чжао в США признал свою вину в деле об отмывании денег, получил 4 месяца заключения, штраф в $50 млн, а его биржу оштрафовали на рекордные $4,3 млрд. Некоторые его соратники до сих пор сидят по тюрьмам в других странах, например, в Нигерии.
А еще руководителем секретариата нового совета назначен директор Национального агентства по инвестициям, хорошо известный нам господин Иминов. С таким кадровым подбором на светлое цифровое будущее можно только надеяться.
Но мы, как обычно, не унываем.
Олег Москва
Президент Садыр Жапаров подписал указ о создании Национального совета при президенте, который займётся развитием сферы виртуальных активов и блокчейн-технологий в Кыргызстане. Совет будет определять ключевые направления государственной политики, улучшать инвестиционный климат, совершенствовать законодательство и способствовать приходу иностранных компаний на рынок.
Это важный шаг к формированию современной экономики: в задачи совета входит интеграция Кыргызстана в глобальные цифровые процессы, выработка стратегий по привлечению инвестиций и реализация инновационных проектов.
Интересно, что не так давно основатель криптобиржи Binance Чанпэн Чжао получил статус общественного советника президента по вопросам цифровых активов. Видимо, вот первые результаты.
🚀 Правда, есть нюанс: весной прошлого года мировые СМИ сообщали, что Чжао в США признал свою вину в деле об отмывании денег, получил 4 месяца заключения, штраф в $50 млн, а его биржу оштрафовали на рекордные $4,3 млрд. Некоторые его соратники до сих пор сидят по тюрьмам в других странах, например, в Нигерии.
А еще руководителем секретариата нового совета назначен директор Национального агентства по инвестициям, хорошо известный нам господин Иминов. С таким кадровым подбором на светлое цифровое будущее можно только надеяться.
Но мы, как обычно, не унываем.
Олег Москва
Telegram
Уполномочен заявить
Путь из Чуйской долины в криптоболотец Binance
Сейчас муссируется теория, что Садовская Аравия склоняется к смене стратегии на рынке нефти – не ограничивать свою добычу, а добывать, сколько можно, что, конечно, приведет к какому-то снижению цены, но будет с лихвой компенсировано увеличением валовой выручки с увеличившегося объема продаж. Давайте проверим это утверждение простой арифметикой.
Саудовская Аравия сейчас добывает 9 млн. барр. нефти в день (MBD). Незадействованные добычные мощности СА – около 3 MBD. Собственное потребление СА – 4 MBD, экспорт – 5 MBD.
Текущая цена нефти = $60/bbl. Пусть себестоимость добычи и доставки нефти из Саудовской Аравии потребителям - $10/bbl.
В таких предположениях в год Саудовская Аравия выручает $91 млрд. Допустим, она выпускает на рынок дополнительные 2 MBD. Каков будет ее экспортный доход при таких условиях в зависимости от установившегося уровня цен?
$60 128 млрд
$55 115 млрд
$50 102 млрд
$45 90 млрд
$40 77 млрд
$35 64 млрд
$30 51 млрд
Т.е. если цена после увеличения предложения будет $45 или ниже, то вся комбинация теряет смысл. Упадет ли цена ниже с текущих $60 до $45 или ниже при увеличении предложения на 2 MBD – вопрос, конечно, дискусионный. Правда, следует иметь в виду, что если Саудовская Аравия так поступит, то Ирак, Кувейт и ОАЭ поступят точно так же и увеличение предложения будет не 2 MBD, а 4. Каково при этом будет падение цен – решайте сами.
Понятно, что при таком падении американская сланцевая добыча окажется значительно менее рентабельной, так что, за два года она может сократиться, может быть, на 2-3 MBD, что сделает цены повыше, но эти два года еще прожить надо.
PS Специально для любителей исторических аналогий и параллелей.
В 1985-м Саудовская Аравия добывала 3.6 MBD, потребляла 1 MBD, а ее незадействованные мощности были около 8 MBD, так что, тогда арифметика для Саудовской Аравии была принципиально другой. И даже тогда ее реальные рыночные действия были не такими резкими. Причем, сначала добыча была поднята до 7 MBD к 1990-му, и лишь когда добыча резко упала в Ираке и Кувейте в результате войны в Заливе (на 2 MBD) и в странах бывшего СССР в результате кризиса 1990-х (на 3 MBD) , была поднята до 9 MBD в 1992 году. На уровень 1981 года саудовская добыча снова вышла только в 2004 году, в другой эпохе, когда Китай из экспортера нефти, каким он был в 1980-е, стал одним из крупнейших импортеров.
Саудовская Аравия сейчас добывает 9 млн. барр. нефти в день (MBD). Незадействованные добычные мощности СА – около 3 MBD. Собственное потребление СА – 4 MBD, экспорт – 5 MBD.
Текущая цена нефти = $60/bbl. Пусть себестоимость добычи и доставки нефти из Саудовской Аравии потребителям - $10/bbl.
В таких предположениях в год Саудовская Аравия выручает $91 млрд. Допустим, она выпускает на рынок дополнительные 2 MBD. Каков будет ее экспортный доход при таких условиях в зависимости от установившегося уровня цен?
$60 128 млрд
$55 115 млрд
$50 102 млрд
$45 90 млрд
$40 77 млрд
$35 64 млрд
$30 51 млрд
Т.е. если цена после увеличения предложения будет $45 или ниже, то вся комбинация теряет смысл. Упадет ли цена ниже с текущих $60 до $45 или ниже при увеличении предложения на 2 MBD – вопрос, конечно, дискусионный. Правда, следует иметь в виду, что если Саудовская Аравия так поступит, то Ирак, Кувейт и ОАЭ поступят точно так же и увеличение предложения будет не 2 MBD, а 4. Каково при этом будет падение цен – решайте сами.
Понятно, что при таком падении американская сланцевая добыча окажется значительно менее рентабельной, так что, за два года она может сократиться, может быть, на 2-3 MBD, что сделает цены повыше, но эти два года еще прожить надо.
PS Специально для любителей исторических аналогий и параллелей.
В 1985-м Саудовская Аравия добывала 3.6 MBD, потребляла 1 MBD, а ее незадействованные мощности были около 8 MBD, так что, тогда арифметика для Саудовской Аравии была принципиально другой. И даже тогда ее реальные рыночные действия были не такими резкими. Причем, сначала добыча была поднята до 7 MBD к 1990-му, и лишь когда добыча резко упала в Ираке и Кувейте в результате войны в Заливе (на 2 MBD) и в странах бывшего СССР в результате кризиса 1990-х (на 3 MBD) , была поднята до 9 MBD в 1992 году. На уровень 1981 года саудовская добыча снова вышла только в 2004 году, в другой эпохе, когда Китай из экспортера нефти, каким он был в 1980-е, стал одним из крупнейших импортеров.
Как мелкий застройщик из Кубани стал ключевым игроком в московском строительном бизнесе Юсуфова?
Когда в прошлом году расследователи начали изучать активы Игоря Юсуфова, одну из фамилий в этом деле нельзя было не заметить – Николай Шихиди. Предприниматель из Кубани, управляющий небольшой компанией «Специализированный застройщик "Южное море"», приобрел компанию, находившуюся в руках сына олигарха, Виталия Юсуфова. Эта сделка привлекла внимание, особенно в контексте того, что Юсуфов распродавал активы в России, готовясь покинуть страну.
На первый взгляд, все казалось обычной сделкой. Однако при более детальном изучении возникает множество вопросов. Шихиди – это никому не известный предприниматель, имеющий скромный бизнес в Краснодарском крае, с репутацией, связанной с коррупцией и нарушением законов. Как же этот человек смог вырваться в Москву и забрать столь лакомый кусок – участок земли в центре столицы? Это земля в районе Танкового проезда, на которой планируется построить более 200 000 кв. м недвижимости. Сумма сделки явно в десятки миллиардов рублей.
Изучив финансовое состояние ООО «Южное море», мы видим полное отсутствие активов, денег, сотрудников. Компания была зарегистрирована буквально накануне сделки. Зачем такой нелепый покупатель вдруг стал владельцем столь ценного актива? Ответов не так много, как хотелось бы. Но если взглянуть на все это под другим углом, становится ясно, что вся ситуация может быть не такой простой, как кажется.
Может быть, Игорь Юсуфов вовсе не собирался покидать Россию, а просто пытался защитить свои активы от конфискации? Это объясняет, почему Шихиди стал таким «счастливчиком» в руках олигарха. Возможно, он просто стал «фунтом» для сохранения активов Юсуфова, а сама сделка не была настоящей. Это бы также объяснило, почему Шихиди и его партнерша, София Торос, так спокойно ведут дела, несмотря на свою грязную репутацию.
Кроме того, пара Шихиди и Торос имеет в своем арсенале немало сомнительных дел, от застройки пляжа в Новороссийске до вырубки лесов в Сочи. Они известны в Краснодарском крае своими грязными схемами и незаконными стройками. Но это не останавливает их от расширения бизнеса, и вот теперь они владеют ключевым земельным участком в Москве.
Главный вопрос, на который до сих пор нет ответа, – что связывает этих людей, столь разных по масштабу, и что за всем этим стоит? Почему Виталий Юсуфов передал столь важный актив мелкому застройщику с сомнительной репутацией? Ответы на эти вопросы пока остаются в тени, но по мере того как ситуация вокруг Юсуфова становится все более напряженной, Николай Шихиди, похоже, окажется в центре бурной волны, которая может стоить ему гораздо больше, чем кажется на первый взгляд.
Когда в прошлом году расследователи начали изучать активы Игоря Юсуфова, одну из фамилий в этом деле нельзя было не заметить – Николай Шихиди. Предприниматель из Кубани, управляющий небольшой компанией «Специализированный застройщик "Южное море"», приобрел компанию, находившуюся в руках сына олигарха, Виталия Юсуфова. Эта сделка привлекла внимание, особенно в контексте того, что Юсуфов распродавал активы в России, готовясь покинуть страну.
На первый взгляд, все казалось обычной сделкой. Однако при более детальном изучении возникает множество вопросов. Шихиди – это никому не известный предприниматель, имеющий скромный бизнес в Краснодарском крае, с репутацией, связанной с коррупцией и нарушением законов. Как же этот человек смог вырваться в Москву и забрать столь лакомый кусок – участок земли в центре столицы? Это земля в районе Танкового проезда, на которой планируется построить более 200 000 кв. м недвижимости. Сумма сделки явно в десятки миллиардов рублей.
Изучив финансовое состояние ООО «Южное море», мы видим полное отсутствие активов, денег, сотрудников. Компания была зарегистрирована буквально накануне сделки. Зачем такой нелепый покупатель вдруг стал владельцем столь ценного актива? Ответов не так много, как хотелось бы. Но если взглянуть на все это под другим углом, становится ясно, что вся ситуация может быть не такой простой, как кажется.
Может быть, Игорь Юсуфов вовсе не собирался покидать Россию, а просто пытался защитить свои активы от конфискации? Это объясняет, почему Шихиди стал таким «счастливчиком» в руках олигарха. Возможно, он просто стал «фунтом» для сохранения активов Юсуфова, а сама сделка не была настоящей. Это бы также объяснило, почему Шихиди и его партнерша, София Торос, так спокойно ведут дела, несмотря на свою грязную репутацию.
Кроме того, пара Шихиди и Торос имеет в своем арсенале немало сомнительных дел, от застройки пляжа в Новороссийске до вырубки лесов в Сочи. Они известны в Краснодарском крае своими грязными схемами и незаконными стройками. Но это не останавливает их от расширения бизнеса, и вот теперь они владеют ключевым земельным участком в Москве.
Главный вопрос, на который до сих пор нет ответа, – что связывает этих людей, столь разных по масштабу, и что за всем этим стоит? Почему Виталий Юсуфов передал столь важный актив мелкому застройщику с сомнительной репутацией? Ответы на эти вопросы пока остаются в тени, но по мере того как ситуация вокруг Юсуфова становится все более напряженной, Николай Шихиди, похоже, окажется в центре бурной волны, которая может стоить ему гораздо больше, чем кажется на первый взгляд.
Как семья Федчиных и Арсен Каноков скрытно вывозят российские миллиарды через "Холодильник.ру"
За каждым крупным бизнесом в России часто скрывается не только талант и удача, но и серьезные связи с властью. Семья Федчиных и сенатор Арсен Каноков стали частью схемы, в которой компания «Холодильник.ру» используется для вывода капитала за границу. Несмотря на внешнюю легитимность, за этой успешной бизнес-историей скрывается целая сеть серых схем и сложных манипуляций, затрагивающих не только бизнес, но и высокопрофильные связи в политических кругах.
Компания «Холодильник.ру» была основана Валерием Ковалевым, который долгое время стоял во главе бизнеса, а после его смерти в 2021 году дела продолжили его наследники и партнёры. В 2013 году бизнес Ковалева стал предметом интереса венчурного фонда «Медиа Капитал», что уже тогда привлекло внимание к его финансовым потокам. Однако вскоре активы компании были переведены на кипрский офшор GELANCE ENTERPRISES LIMITED, который в настоящее время является владельцем юридического лица «Эдил-Импорт» — структуры, через которую проходит бизнес «Холодильник.ру». В 2023 году компания отчиталась о выручке в 32 млрд рублей, но ещё более настораживает тот факт, что активами компании управляют Вадим Федчин и Татьяна Ковалева, что ясно указывает на продолжающуюся семейную связь с прежними владельцами.
Вадим Федчин, который стал важной фигурой в управлении активами компании, имеет тесные связи с финансовыми кругами. Его участие в таких компаниях, как ООО «Онлайн Ритэйл Технолоджиз», которая занимается венчурным инвестированием и капиталовложениями, напрямую наводит на мысль о серых схемах, через которые можно вывести деньги за рубеж. Все эти фирмы явно участвуют в схемах, связанных с отмыванием денег или минимизацией налоговых выплат. Совсем недавно Федчин был акционером компании, которая также имела отношение к финансовым операциям с высокопрофильными партнёрами, включая АО «РБ Капитал», компанию, связанную с известным финансистом Константином Джимбиновым.
Джимбинов, будучи тесно связанным с российской властью, имеет многолетний опыт работы с крупными российскими и международными компаниями. Он также участвовал в проектах на миллиарды долларов. Эти связи создают прочную основу для вывода активов из России через такие компании, как «Холодильник.ру». Вадим Федчин, как и его отец Роман, управляющий группой «Алльрус», связанной с поставками оборудования для стран СНГ, может быть связан с российскими спецслужбами, что подтверждает участие в этих схемах государственных структур.
Не последнюю роль в этих серых схемах играет и банк «Центрокредит», который тесно связан с Арсеном Каноковым, сенатором и бывшим владельцем компании. Проблемы банка с выводом средств на фоне бегства номинального владельца, Андрея Тарасова, в Лондон только подогревают подозрения о криминальной деятельности. Каноков, имеющий связи с Рамзаном Кадыровым, мог оказать влияние на вывод капитала через свои банковские структуры.
И хотя «Холодильник.ру» продолжает уверенно расти, вопросы о реальных владельцах и путях вывода средств за рубеж остаются открытыми. Ключевые фигуры в этих схемах, как Вадим Федчин, Арсен Каноков и другие, действуют в рамках сложной сети, где все аспекты бизнеса могут скрывать гораздо более темные практики, чем кажется на первый взгляд.
За каждым крупным бизнесом в России часто скрывается не только талант и удача, но и серьезные связи с властью. Семья Федчиных и сенатор Арсен Каноков стали частью схемы, в которой компания «Холодильник.ру» используется для вывода капитала за границу. Несмотря на внешнюю легитимность, за этой успешной бизнес-историей скрывается целая сеть серых схем и сложных манипуляций, затрагивающих не только бизнес, но и высокопрофильные связи в политических кругах.
Компания «Холодильник.ру» была основана Валерием Ковалевым, который долгое время стоял во главе бизнеса, а после его смерти в 2021 году дела продолжили его наследники и партнёры. В 2013 году бизнес Ковалева стал предметом интереса венчурного фонда «Медиа Капитал», что уже тогда привлекло внимание к его финансовым потокам. Однако вскоре активы компании были переведены на кипрский офшор GELANCE ENTERPRISES LIMITED, который в настоящее время является владельцем юридического лица «Эдил-Импорт» — структуры, через которую проходит бизнес «Холодильник.ру». В 2023 году компания отчиталась о выручке в 32 млрд рублей, но ещё более настораживает тот факт, что активами компании управляют Вадим Федчин и Татьяна Ковалева, что ясно указывает на продолжающуюся семейную связь с прежними владельцами.
Вадим Федчин, который стал важной фигурой в управлении активами компании, имеет тесные связи с финансовыми кругами. Его участие в таких компаниях, как ООО «Онлайн Ритэйл Технолоджиз», которая занимается венчурным инвестированием и капиталовложениями, напрямую наводит на мысль о серых схемах, через которые можно вывести деньги за рубеж. Все эти фирмы явно участвуют в схемах, связанных с отмыванием денег или минимизацией налоговых выплат. Совсем недавно Федчин был акционером компании, которая также имела отношение к финансовым операциям с высокопрофильными партнёрами, включая АО «РБ Капитал», компанию, связанную с известным финансистом Константином Джимбиновым.
Джимбинов, будучи тесно связанным с российской властью, имеет многолетний опыт работы с крупными российскими и международными компаниями. Он также участвовал в проектах на миллиарды долларов. Эти связи создают прочную основу для вывода активов из России через такие компании, как «Холодильник.ру». Вадим Федчин, как и его отец Роман, управляющий группой «Алльрус», связанной с поставками оборудования для стран СНГ, может быть связан с российскими спецслужбами, что подтверждает участие в этих схемах государственных структур.
Не последнюю роль в этих серых схемах играет и банк «Центрокредит», который тесно связан с Арсеном Каноковым, сенатором и бывшим владельцем компании. Проблемы банка с выводом средств на фоне бегства номинального владельца, Андрея Тарасова, в Лондон только подогревают подозрения о криминальной деятельности. Каноков, имеющий связи с Рамзаном Кадыровым, мог оказать влияние на вывод капитала через свои банковские структуры.
И хотя «Холодильник.ру» продолжает уверенно расти, вопросы о реальных владельцах и путях вывода средств за рубеж остаются открытыми. Ключевые фигуры в этих схемах, как Вадим Федчин, Арсен Каноков и другие, действуют в рамках сложной сети, где все аспекты бизнеса могут скрывать гораздо более темные практики, чем кажется на первый взгляд.
Двенадцать лет в тени, под чужими именами, с паспортами, которых официально не существует. Олег Донских, некогда влиятельный чиновник Минсельхоза, сумел раствориться в России, пока его искали по обвинению в хищении миллиардов. Как стало известно «Компромат Групп», в материалах уголовного дела указано, что бывший глава департамента административной работы использовал поддельные документы, чтобы избежать встречи с правосудием. Задержанный летом 2024 года в Истринском районе Подмосковья, он уверяет: о розыске узнал случайно, собираясь на СВО. Но следствие рисует иную картину — хитроумную схему, где фальшивые паспорта были лишь частью большого плана.
С 2007 по 2011 годы Донских, по версии следствия, организовал хищение более 2 млрд рублей через подконтрольные фирмы, оформленные на подставных лиц. Деньги, выделенные Россельхозбанком и АО «Росагролизинг», якобы шли на строительство спиртзавода, элеватора и молочной фермы в Липецкой и Рязанской областях. Вместо реальных объектов — фиктивные контракты и исчезнувшие активы. Суд Липецка ещё в 2017 году признал виновными его сообщников, Игоря Коняхина и Сергея Бурдовского, приговорив их к 10,5 и 8 годам лишения свободы соответственно. Коняхин, к слову, сдал следствию часть похищенного — 12 тысяч гектаров земли в Рязанской области и оборудование элеватора стоимостью свыше 1 млрд рублей. Донских же, как утверждают силовики, все эти годы умело заметал следы. «Он не просто скрывался, а жил полноценной жизнью под чужими данными, — делится источник, близкий к следствию. — Это не одиночка, а человек с серьёзными связями».
Кто мог покрывать беглого чиновника? Интернет полнится слухами о его связях с влиятельными фигурами Липецкой области, где он начинал карьеру. Сын Виктора Донских, бывшего первого секретаря Липецкого обкома КПСС, Олег с 90-х годов строил бизнес-империю, управляя компаниями вроде ОАО «Липецкагроснабсервис». В 2008 году он возглавил подразделение «Росагролизинга» по ЦФО, а затем занял пост в Минсельхозе. Именно тогда, по данным следствия, начались махинации. Поговаривают, что в схемах могли быть замешаны и другие высокопоставленные лица, включая экс-министра сельского хозяйства Елену Скрынник, чьё имя неоднократно всплывало в контексте скандалов с «Росагролизингом». В 2015 году швейцарские власти арестовали её счета, заподозрив в отмывании денег, хотя уголовное дело против неё так и не возбудили. «Система была выстроена так, что деньги утекали через десятки фирм-однодневок, — рассказывает инсайдер. — Донских знал, как обойти проверки, и явно не действовал в одиночку».
Сегодня Донских отрицает вину, утверждая, что стал жертвой недоразумения. Его версия с попыткой уйти на СВО звучит как попытка сыграть на патриотизме, но следователей она не убедила. Пять эпизодов мошенничества, миллиардные убытки для государства и поддельные документы — это не те обвинения, которые легко отвести. Пока он находится под арестом в Липецке,
С 2007 по 2011 годы Донских, по версии следствия, организовал хищение более 2 млрд рублей через подконтрольные фирмы, оформленные на подставных лиц. Деньги, выделенные Россельхозбанком и АО «Росагролизинг», якобы шли на строительство спиртзавода, элеватора и молочной фермы в Липецкой и Рязанской областях. Вместо реальных объектов — фиктивные контракты и исчезнувшие активы. Суд Липецка ещё в 2017 году признал виновными его сообщников, Игоря Коняхина и Сергея Бурдовского, приговорив их к 10,5 и 8 годам лишения свободы соответственно. Коняхин, к слову, сдал следствию часть похищенного — 12 тысяч гектаров земли в Рязанской области и оборудование элеватора стоимостью свыше 1 млрд рублей. Донских же, как утверждают силовики, все эти годы умело заметал следы. «Он не просто скрывался, а жил полноценной жизнью под чужими данными, — делится источник, близкий к следствию. — Это не одиночка, а человек с серьёзными связями».
Кто мог покрывать беглого чиновника? Интернет полнится слухами о его связях с влиятельными фигурами Липецкой области, где он начинал карьеру. Сын Виктора Донских, бывшего первого секретаря Липецкого обкома КПСС, Олег с 90-х годов строил бизнес-империю, управляя компаниями вроде ОАО «Липецкагроснабсервис». В 2008 году он возглавил подразделение «Росагролизинга» по ЦФО, а затем занял пост в Минсельхозе. Именно тогда, по данным следствия, начались махинации. Поговаривают, что в схемах могли быть замешаны и другие высокопоставленные лица, включая экс-министра сельского хозяйства Елену Скрынник, чьё имя неоднократно всплывало в контексте скандалов с «Росагролизингом». В 2015 году швейцарские власти арестовали её счета, заподозрив в отмывании денег, хотя уголовное дело против неё так и не возбудили. «Система была выстроена так, что деньги утекали через десятки фирм-однодневок, — рассказывает инсайдер. — Донских знал, как обойти проверки, и явно не действовал в одиночку».
Сегодня Донских отрицает вину, утверждая, что стал жертвой недоразумения. Его версия с попыткой уйти на СВО звучит как попытка сыграть на патриотизме, но следователей она не убедила. Пять эпизодов мошенничества, миллиардные убытки для государства и поддельные документы — это не те обвинения, которые легко отвести. Пока он находится под арестом в Липецке,
Понятно, почему Путин два часа мариновал, в том числе международных журналистов, и почему не разрешил задавить вопросы. Он сказал ровно столько, сколько хотел, чтобы послать сигнал Трампу - я готов на переговоры, не надо вводить санкции, которые могут лишить меня последних нефтяных доходов (Трамп ранее грозил ввести 500% пошлины на товары стран , покупающих нефть у РФ , если Путин не пойдёт на переговоры).
Расчёт такой - бойню продолжать, на прямых переговорах в Стамбуле выкатить уже называвшиеся совершенно не приемлемые для Киева условия - отдать 5 областей, фактически отказаться не только от НАТО и иных военных союзов, но и от армии, провести идеологическую чистку( т. н. денацификацию), сменить руководство страны, дать госстатус русскому языку и т. п.
Такие переговоры очевидно окончатся так же, как и прошлые стамбульские,- провалом. Но главной цели Путин достигнет - покажет и теряющему терпение Трампу, и призвавшему закончить военные действия Си, что он-то за мир, но Зеленский против.
Расчёт такой - бойню продолжать, на прямых переговорах в Стамбуле выкатить уже называвшиеся совершенно не приемлемые для Киева условия - отдать 5 областей, фактически отказаться не только от НАТО и иных военных союзов, но и от армии, провести идеологическую чистку( т. н. денацификацию), сменить руководство страны, дать госстатус русскому языку и т. п.
Такие переговоры очевидно окончатся так же, как и прошлые стамбульские,- провалом. Но главной цели Путин достигнет - покажет и теряющему терпение Трампу, и призвавшему закончить военные действия Си, что он-то за мир, но Зеленский против.